制造业工装夹具管理办法准则

公司工装、模具、夹具、检具管理办法

公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具管理办法第一章总则第一条为规范公司工装、模具、夹具、检具的管理，提高管理水平，确保生产的顺利进行，特制定本管理办法。

第二条公司工装、模具、夹具、检具的管理适用于公司所有工装、模具、夹具、检具的使用、购置、保养、报废等活动。

第三条工装、模具、夹具、检具在公司生产中的使用需经过权限管理，有明确责任人进行具体操作。

第四条具体的工装、模具、夹具、检具管理操作以相关操作规程为准，本管理办法为指导性文件。

第五条公司要做好相关的档案管理工作，包括工装、模具、夹具、检具的购置档案、保养档案、维修档案和报废档案等。

第六条公司要定期组织对工装、模具、夹具、检具的使用进行检查和评估，及时发现问题并解决。

第二章工装管理第七条公司工装的管理应围绕着工装的使用、保养、维修和新品开发等方面展开。

第八条公司应设立专门的工装管理岗位，负责对所有工装的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。

第九条工装的使用应具备明确责任人和相关权限，使用人员需按要求正确使用工装，做到爱护维护。

第十条工装的保养和维修工作需定期进行，并建立相应的记录，用于分析工装使用情况和预测维修需求。

第十一条工装的报废需经过审核，报废的工装需要进行登记和安全销毁。

第三章模具管理第十二条公司模具的管理应围绕着模具的使用、保养、维修和开发等方面展开。

第十三条公司应设立专门的模具管理岗位，负责对所有模具的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。

第十四条模具的使用应具备明确责任人和相关权限，使用人员需按要求正确使用模具，并定期清洁和保养。

第十五条模具的保养和维修工作需定期进行，维修记录需详细，并建立模具维修档案。

第十六条模具的新品开发需按照公司的研发流程进行，并建立相应的档案和评估报告。

第十七条模具的报废需经过审核，报废的模具需要进行登记和安全销毁。

第四章夹具管理第十八条公司夹具的管理应围绕着夹具的使用、保养和维修等方面展开。

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度工装夹具是工业生产过程中必不可少的辅助工具，合理管理工装夹具对于提高生产效率、保证产品质量具有重要作用。

为了规范工装夹具的管理，建立健全的制度，制定了以下工装夹具管理制度。

一、工装夹具管理的目的和原则（一）目的：为了有效管理工装夹具，确保工装夹具能够按时、按量、按质运作，提高生产效率。

（二）原则：合理使用、精确计划、科学管理、统一监督、全员参与、持续改进。

二、工装夹具的分类（一）按功能分为：装配夹具、检测夹具、调试夹具、维修夹具等。

（二）按用途分为：固定夹具、定位夹具、夹持夹具、破碎夹具等。

三、工装夹具的管理责任（一）夹具管理人员：负责制定夹具的使用计划、维修计划和更新计划，对夹具进行保养、维修和更新，并对夹具的使用情况进行记录和统计。

（二）使用人员：负责按照规定的使用方法正确使用工装夹具，及时报告夹具损坏或故障情况，并配合夹具管理人员进行维修和更新。

四、工装夹具的管理措施（一）登记管理：对每个工装夹具进行编号，并建立夹具台账，记录夹具的品名、规格、数量、质量、使用部门和责任人等信息，做到一物一档，明确责任。

（二）使用计划和维修计划：制定夹具使用计划和维修计划，确保夹具按时进行维修和更新，避免因夹具损坏或老化而影响生产进度。

（三）保养维修：按照夹具的保养维修手册进行保养和维修，确保夹具的正常运行和良好状态。

（四）更新更换：根据夹具的使用寿命和质量状况，制定夹具更新计划，及时进行夹具的更换，提高夹具的使用效率和生产效率。

（五）巡视检查：定期对工装夹具进行巡视检查，及时发现夹具的损坏和故障，并进行维修或更换。

五、工装夹具的报废处理（一）严格按照工装夹具报废处理的规定进行处理。

（二）报废夹具必须经过专人审核，并由主管部门批准后方可进行报废处理。

（三）对报废的夹具进行彻底拆解和销毁，避免夹具被他人利用或流入市场。

六、工装夹具管理的考核与奖惩（一）对夹具管理人员按照规定进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

工装夹具管理制度（2篇）

工装夹具管理制度1.目的：为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。

2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。

3.操作程序：3.1工夹模具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求：3.23.3工夹、模具制造完毕后，必须经过试验调整、验证，符合产品技术要求，且质量稳定，使用操作安全，____检修方便。

4、存放与保管4.1工夹、模具制造完毕或外加工回厂后交质检部、生产部进行验证合格后方可使用。

4.2工夹、模具由使用部门进行存放，并有专职或兼职人员管理：4.3本公司所有工夹、模具按照各种产品，进行编号：4.4夹具周期检定4.4管理员必须将工夹、模具使用维修情况报告生产技术部门。

4.使用与跟踪5.1车间、班组根据生产使用工夹、模具的情况，填写《模具维修记录》，并经车间负责人签字。

编制／日期：审批／日期：工装夹具管理制度（2）是指组织或企业为了有效管理和控制工装夹具的使用和维护而制定的一套规章制度。

该制度的目的是确保工装夹具的合理使用、安全保管和有效维护，以提高工装夹具的使用寿命和工作效率。

以下是一个工装夹具管理制度的例子：1. 工装夹具的购置和分类管理：a. 只有经过审核且申请经过批准的工装夹具购置申请，才能进行购买。

b. 根据不同的用途，将工装夹具进行分类，并进行统一编号和标识。

2. 工装夹具的领用和归还：a. 领用工装夹具必须填写领用单，包括工装夹具的名称、数量、领用人、领用日期等信息。

b. 使用完毕后，必须及时归还，并填写归还单。

3. 工装夹具的使用和保管：a. 工装夹具的使用必须符合安全操作规范，保证操作人员的安全。

b. 工装夹具使用期间，必须进行定期检查和保养，保持其良好的工作状态。

c. 工装夹具在空闲期间必须进行妥善保管，防止丢失或损坏。

工装夹具管理办法

1、目的1.1、规范管理工装夹具的设计、采购、委外制作、验收、使用、日常收发管理、维修保养、资料管理及报废等流程。

1.2、确保夹具状态完好，以满足产品质量需求。

2、范围适用于公司内所有与铸造生产过程有关的工装夹具。

包括铸造后处理切割、研磨、冲飞边、抛丸工序所使用的工装夹具及制芯工序所使用的工装夹具。

3、工作职责3.1、铸造制造部（工装夹具管理人员）：3.1.1、应开产品发部要求，参与新产品开发所使用的样件夹具、组芯夹具的设计方案评审；3.1.2、负责后处理所有量产工装夹具及铸件坯锋冲模的采购申请和设计、改造、调试、验收、工艺更改后的夹具调整，包括委外设计的相关技术协议的签署；3.1.3、负责对即将投入量产产品所使用的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具进行验收；3.1.4、负责所有工装夹具的图纸资料管理、日常维护管理、定期检修保养、备品备件的申购，包括验收并接收的样件切割夹具及制芯工序所使用的夹具；3.1.5、负责编写夹具维护保养作业指导书及编制相应记录表，并提供相关的支持和培训；3.1.6、负责统计分析由夹具故障导致的停机、停线，并进行持续改进；3.1.7、协助工装夹具的盘点；3.2、铸造技术部3.2.1、如铸件冒口有工艺变更的必要，负责产品的工程师向夹具工程师提出夹具变更或改造需求；3.2.2、产品工程师负责量产或改造后的夹具的试用过程跟踪。

3.3、采购部：负责工装夹具及相关备品备件的商务谈判及采购。

3.4、物流部：负责相关备品备件的库存管理，协助库存工装夹具零备件的盘点。

3.5、产品开发部：3.5.1、负责样品开发所用样件夹具及制芯用夹具的采购申请及试用过程跟踪；3.5.2、组织样件夹具及制芯夹具的预验收；3.5.3、及时将固化冻结后的带冒口的新产品3D数模转发给夹具工程师，并告知相关进度要求；3.5.4、投入量产的铸件，如需要重新改进冒口，由模具设计工程师协助完成带冒口铸件的3D变更设计。

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度工装夹具管理制度第一章总则第一条编制目的为规范工装夹具的管理，提高工装夹具利用率，保证企业生产经营秩序，保护企业财产安全，制定本制度。

第二条适用范围适用于本企业所有相关工作人员，包括生产、仓储等部门。

第三条制度制定程序本制度由企业管理人员讨论并最终审定，按照程序在企业内部公示，经财务部或审计部审核实施。

第二章工装夹具管理第四条工装夹具的定义所谓工装夹具是指企业在生产单位中用于夹持模具、辅助或直接参与生产，能够增加产品生产效率、生产效益的特种工具、工具夹具、夹模具及其配件等。

第五条工装夹具的分类按照功能可分为设计夹具、专用夹具、调整夹具及实验夹具；按照类型可分为夹具总成、夹具零件、夹持装置、直角台以及其他专用夹具。

第六条工装夹具的管理企业应对所有的工装夹具制定借出、归还、使用、维修、保管等管理制度，并由专人负责实行和督促。

第三章工装夹具的使用第七条工装夹具的使用方案1.在使用工装夹具之前，需要确保其数量、规格、型号等与生产计划相符，确保夹持防滑、平稳、牢靠、安全可靠的要求。

2. 在使用时，应按照操作规程正确安装、安装、使用和维护工装夹具，绝不能乱用、擅自改装或修改。

3. 工装夹具使用完毕后，需要通过专项清洗、清点确认，并验收不良后方可归还存放等。

第八条工装夹具的维修1. 工装夹具因正常使用磨损、风化或损坏等需要维修的，应找专负责人员进行维修，并开具维修报告。

2. 若维修人员出现质量问题导致的问题，需由维修人员负责，并承担部分损失。

第四章工装夹具的保管第九条工装夹具的归还1. 工装夹具使用完毕后，要求使用人员在规定的时间内进行归还，按月进行统计并报告财务部门。

2. 工装夹具租赁或者借用而来的话，必须在借用期限内归还原单位或业务部门。

第十条工装夹具的存放1. 工装夹具存放区域必须规定，须设置住址明显以及携带明显标识。

2. 工装夹具存放区域应每周进行检查，防止发生丢失、损坏等情况。

3. 工装夹具的存放，需要在温度、湿度等方面对其要求，规定局部的储存位置、存储条件要求，以及控制湿度、温度等的合理范围。

工装夹具管理办法

工装夹具管理办法
1、生产加工产品过程中所需的工装、模具、夹具、检具由生产计划部门研发，投制。

2、新产品开发所需工装、模具、夹具、检具由项目技术部门研发，委托生产部门制造。

3、所有研发的工装、模具、夹具、检具必须有正式图纸，下生产计划组织制造。

4、成套的及价值超过1000元的工装、模具、夹具、检具在投制前须经总经理签批。

5、本着节约原则，尽量使用通用型的工装、模具、夹具、检具。

6、工装、模具、夹具、检具的出入库及领用按生产工具或生产备件的管理程序执行。

7、使用人员负有使用、保管、维护的职责。

8、可重复使用的小型金属工装、模具、夹具、检具在使用后，应放置在容器中，浸没在线切割冷却液中。

9、尺寸较大的工装、模具、夹具、检具在使用后，应清理、润滑、涂油，按定置管理要求妥善保管。

10、对价值超过1000元的工装、模具、夹具、检具，应建立管理台账，并有专人负责保管。

11、工装、模具、夹具、检具的修复或修改，由生产部门安排计划进行。

量达到对于检具应进行定期检测和校验。

12、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具，应分类保存在专门的场所，定期清理及维护。

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度一、目的工装夹具是企业生产过程中必备的重要设备，合理管理工装夹具对于提高生产效率、降低生产成本具有重要作用。

为了规范工装夹具的使用、保养和管理，制定本工装夹具管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及使用、保养和管理工装夹具的各个岗位。

三、定义1. 工装夹具：指用于生产加工过程中固定、支撑、夹持等工作的设备、工具及附件，包括但不限于夹具、刀具、夹具等。

2. 责任人：指被授权管理工装夹具的人员，根据职责划分，可以包括主管、仓管人员、使用人员等。

四、管理职责1. 责任人负责申领、发放、追溯工装夹具的使用情况，并记录在装夹具管理系统中。

2. 责任人定期检查工装夹具的状况，确保其安全可靠。

3. 责任人负责工装夹具的维修、保养、更新等工作，并及时进行记录。

五、工装夹具的使用1. 使用人员需经过相关培训，掌握正确的工装夹具使用方法。

2. 每次使用工装夹具前，需检查其状况，如有发现损坏或者异常情况，应及时上报责任人并停止使用。

3. 使用完毕后，应及时清洗、归位，确保下一次使用时处于良好状态。

六、工装夹具的保养1. 责任人定期对工装夹具进行检查，发现问题应及时维修或更换。

2. 工具夹具的保养应按照使用说明或者相关规范进行，包括但不限于润滑、清洁、防锈等。

七、工装夹具的更新和报废1. 工装夹具到达使用寿命、丧失使用价值、无法维修等情况时，应及时更新或报废。

2. 更新和报废过程应由责任人负责，确保按照相关规定进行处理，并记录在装夹具管理系统中。

八、违规处理1. 对于故意损坏、滥用工装夹具的行为，将依据公司相关规定进行严肃处理。

2. 对于管理人员未履行相应责任，导致工装夹具丢失或损坏的行为，将追究相应责任。

九、附则1. 本工装夹具管理制度的修订由公司主管部门负责，并通知相关岗位执行。

2. 对于特殊情况，可根据实际需求进行调整，但需经过相关部门的批准。

3. 本制度自发布之日起生效，所有员工须遵守执行。

制造工装夹具公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范制造工装夹具的生产、销售、售后服务等环节，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、售后、财务、行政等各部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理措施得到有效执行。

第二章组织架构与职责第四条公司设立工装夹具制造部，负责工装夹具的生产、技术支持、质量控制等工作。

第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责工装夹具的生产计划、物料采购、生产过程管理、质量控制等工作。

2. 技术部：负责工装夹具的设计、研发、技术支持、技术培训等工作。

3. 销售部：负责工装夹具的市场开拓、客户关系维护、订单处理等工作。

4. 售后服务部：负责工装夹具的安装、调试、维修、客户投诉处理等工作。

5. 财务部：负责工装夹具的成本核算、资金管理、税务处理等工作。

6. 行政部：负责公司内部管理、员工培训、办公用品采购等工作。

第三章生产管理第六条生产计划：生产部根据销售部订单及库存情况，制定生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。

第七条物料采购：生产部负责采购原材料、零部件，确保质量符合国家标准。

第八条生产过程：生产部应严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。

第九条质量控制：生产部设立质量检验环节，对产品进行严格检验，确保产品合格率达到100%。

第四章技术管理第十条设计研发：技术部负责工装夹具的设计研发，确保设计合理、性能稳定。

第十一条技术支持：技术部为生产部提供技术支持，解决生产过程中遇到的技术问题。

第十二条技术培训：技术部定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。

第五章销售管理第十三条市场开拓：销售部负责市场调研，制定销售策略，拓展市场。

第十四条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。

第十五条订单处理：销售部负责接收订单，协调生产部按时完成生产任务。

第六章售后服务第十六条安装调试：售后服务部负责工装夹具的安装、调试，确保正常运行。

公司工装夹具管理规章制度

公司工装夹具管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工装夹具管理制度，最大限度地提高夹具的使用寿命和效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门及员工在使用、保管、管理公司工装夹具时的行为准则。

第三条公司工装夹具是公司生产过程中不可或缺的重要设备，是生产过程的重要组成部分，必须加强管理，保证其有序、合理的使用。

第四条公司工装夹具管理应遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则，加强对夹具的维护和保养，确保夹具的正常使用。

第五条公司工装夹具管理应符合国家相关法律法规的规定，并遵循市场经济、社会主义制度的原则。

第六条公司将根据生产经营的需要，不断完善工装夹具管理制度，提高工作效率和生产质量。

第七条公司将加强工装夹具管理宣传教育，提高员工对工装夹具管理的重视程度和责任意识。

第二章夹具分类第八条公司夹具按照用途和功能可分为：固定夹具、移动夹具、搬运设备等多种类型。

第九条固定夹具是指在生产过程中始终固定在机器设备上，用于支撑、夹紧、定位等作用。

第十条移动夹具是指在生产过程中需要移动到不同位置，用于夹持、固定工件的设备。

第十一条搬运设备是指用于搬运、转移重物的设备，如吊车、叉车等。

第三章夹具使用第十二条公司工装夹具的使用应按照使用说明书和操作规程，严格按照操作规范使用，确保夹具的正常工作。

第十三条在使用过程中，禁止超负荷使用夹具，确保夹具的安全使用。

第十四条夹具使用完毕后，应及时清洁、检查、保养，确保夹具的良好状态。

第十五条在使用过程中，如发现夹具有故障，应立即停止使用，并向上级主管报告，及时维修。

第十六条夹具使用过程中，如有任何问题和意见，应及时向主管部门反馈，共同解决。

第十七条夹具使用单位应将夹具使用记录做好，做好维修保养记录，方便日后查询及管理。

第四章夹具保管第十八条公司夹具保管单位应建立夹具档案，记录夹具的编号、型号、规格、价格、购买日期、保养记录等信息。

第十九条夹具保管单位应建立夹具档案，对夹具进行清点、核对，确保夹具的完整性。

工装夹具管理办法规章制度

工装夹具管理办法规章制度一、总则1.1 为了加强公司内部生产设备和工艺装备的科学化管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本工装夹具管理办法。

1.2 本办法适用于本公司所有涉及工装夹具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的相关人员。

二、工装夹具设计2.1 工装夹具设计必须符合有关设计标准和设计规范要求。

2.2 工装夹具设计必须遵守“保证产品质量，使用操作安全，维护检修方便”的基本原则。

2.3 图样设计完毕后，应通知有关制造加工、生产使用和维护检修技术人员进行会签研究，以便及时修改。

三、工装夹具制造3.1 工装夹具制造必须按照设计图纸的技术要求，严格选择材料。

3.2 加工必须严格按照图纸技术要求和加工工艺要求进行，以确保工装质量。

四、工装夹具外加工4.1 工装夹具外加工应同供方签订有关加工质量保证书，对加工单位进行必要的合格评定及控制。

4.2 工装夹具外加工时，公司负责专项工作的人员应向供方提供详细的技术交底，必要时应派员工进行制作现场监督，以加强同外加工方的工作衔接和协商处理问题。

4.3 所制造的工装夹具与其配件必须与图纸相符。

五、工装夹具的使用与维护5.1 工装夹具使用前，应由工程技术部相关人员对操作人员进行培训，确保操作人员熟悉工装夹具的正确使用方法。

5.2 生产车间夹具管理人员和车间技术人员负责按照月检计划将在用的夹具进行检查。

5.3 对于夹具精度超差不能满足产品性能要求的夹具，车间内部能处理的在车间内部解决；处理不了的填写工装维修申请单，送到工程技术部批准并送到装备车间，再由工程技术部相关工程师提出修理方案，夹具制作工按照工程技术部给定的修理方案对夹具进行修复。

六、工装夹具的存放保管6.1 工装夹具应按照分类、有序的原则存放，便于查找和使用。

6.2 工装夹具存放处应保持干燥、通风、防尘、防锈蚀，确保工装夹具的精度和使用寿命。

七、工装夹具的修理与报废7.1 工装夹具修理应由专业人员进行，确保修理质量。

工装夹具管理规定(制造车间)

1、目的规范车间工装夹具（以下简称夹具）的申请、入库、领入、使用、归还、维护保养、报废等工作流程；做到夹具一个口领退、台账/实物分开管理、避免遗失等现象发生；确保工装夹具处于受控状态；更好的为生产正常服务。

2、定义与范围2.1定义：工装夹具是指:制造部升级/组装/检验/包装所使用的下载/贴锅仔/TP压合等组装治具、检验主屏/TP等检验治具；包括内部申请制作的治具或外部提供的检测治具；2.2范围：本规定适用于存放于制造中心（主要是制造部、生技部）的所有工装夹具。

3、职责与权限3.1生技部：3.1.1负责本规定的编制及培训；3.1.2负责夹具申请与验收、实物保管（建立设备台卡）及报废工作；3.1.3负责夹具日常使用及维护的指导3.2仓储部：3.2.1负责夹具接收、贴夹具信息标、入库、通知相关部门领取及建立夹具台账；3.3生管部：3.3.1负责生产夹具的开单领取、退换；3.3.2负责建立台账及做好实物交接记录工作；3.3.2负责本规定的执行情况进行监督（夹具盘点）；3.4品质部：3.4.1负责按照技术部提供的《夹具操作规程》进行监督使用；3.5制造部：3.5.1负责车间夹具按照技术部提供的《夹具操作规程》进行正确使用及保养工作。

4、程序4.1送检验收:（如为公司安排制作的夹具此步骤可省略，公司技术支持已检测）4.1.1仓储部收到将夹具后，开具《材料检验入库单》，通知生技部设备组ME技术员检验判定；4.1.2生技部设备组ME技术员在接收到《材料检验入库单》及夹具后，应在一个工作日内，及时完成对送检工装夹具的检验和判定，合格则在“《材料检验入库单》”上签字并通知仓储部办理入库，不合格则要求仓储部联系采购部退给治具厂返修或报废；4.2入库4.2.1夹具判定合格后，仓储部仓管员应根据《材料检验入库单》，认真核对工装夹具名称、规格、数量等准确无误后，再办理签收手续入辅料仓；4.2.2夹具入库前仓储部仓管员应对夹具进行标识（贴上夹具信息标），并建立《夹具台账》（台帐内容应包括：名称、标识代号、规格、领用日期、退库日期或损坏报废日期等）；4.2.3建立好夹具台账后需及时邮件通知生管部物料组开单领取，并抄送给生技部。

.工装、模具、夹具管理办法

5. 工装、模具、夹具管理办法1 目的对公司生产所需工、模、夹具的设计、制造、验收、使用及报废等全过程进行控制，确保在生产过程中各所需的工、模、夹具能保质保量的供应，满足完成公司生产计划的要求；减少工、模、夹具的非正常性损坏和报废，延长其使用寿命，从而降低工、模、夹具的制造和维修费用。

2 范围适用于公司生产过程中所有工、模、夹具的控制。

3职责3。

1 生产设备部负责生产所需工、模、夹具的计划编制和联系工模夹具非自制件的外协加工。

3.2 生产设备部工模具车间负责自制工、模、夹具的生产加工以及生产使用过程中工、模、夹具的维修工作。

3。

3 技术开发部负责公司需新配备工、模、夹具的设计。

3.4质量管理部负责新制工、模、夹具的验收工作以及工、模、夹具报废的鉴定。

3。

5财务部库房负责公司工、模、夹具的保管及领用台帐的建立。

3。

6各使用车间负责在使用前和使用过程中的工、模、夹具关键部位进行检验。

4 工作程序4。

1 工、模、夹具的设计4。

1。

1 技术开发部新品开发项目负责人根据新产品开发情况确定新产品开发所需工、模、夹具的种类及数量。

4。

1。

2 技术开发部项目负责人根据新产品开发的进度要求，按期完成所需工、模、夹具的图纸。

4.2工、模、夹具的制造4。

2.1 生产设备部根据公司月度生产计划及模具台账,制定当月工、模、夹具的生产加工计划。

4。

2。

2 工模具车间负责自制工、模、夹具的生产加工,并应在规定的期限内完成.4。

2。

3 本公司无法自行加工的工、模、夹具零部件,由生产设备部安排专人联系外协加工，并应在规定期限内将外协加工件取回公司。

及时解决生产加工过程中出现的技术问题.4.2。

5对自制工、模、夹具中需进行热处理的零件，工模具车间应在完成粗加工后即通知热处理车间加工,热处理车间接件后应对其图纸进行认真分析，确定热处理工艺规范，必要时应通知技术开发部项目负责人到现场指导并确定.4。

3 工、模、夹具的验收4。

3.1 质量管理部负责新制工、模、夹具的验收，如自己不能检测的项次报外委检测。

公司工装、模具、夹具、检具管理办法制度法规

公司工装、模具、夹具、检具管理办法制度法规
公司工装、模具、夹具、检具管理办法是为了规范和管理公司的工装、模具、夹具、检具的使用和保管，以确保它们的正常运作和有效利用。

以下是一些可能包括在制度法规中的内容：
1. 目的和适用范围：明确制度的目的和适用范围，确保所有人员都了解并遵守制度。

2. 负责机构和人员：指定负责工装、模具、夹具、检具管理的机构和人员，并明确其职责和权力。

3. 采购和领用：明确采购和领用工装、模具、夹具、检具的程序和规定，包括申请、审批、采购来源、供应商评估等内容。

4. 使用和归还：规定工装、模具、夹具、检具的使用和归还要求，包括使用期限、使用条件、归还程序等。

5. 维修和维护：制定维修和维护工装、模具、夹具、检具的规定，包括维修申请、维修负责人、维修记录等。

6. 盘点和清点：规定工装、模具、夹具、检具的盘点和清点周期和程序，以确保库存准确和及时调整。

7. 报废和报损：明确工装、模具、夹具、检具报废和报损的程序和调查处理方式，包括报废申请、报废审批、报废处理等。

8. 安全管理：制定使用工装、模具、夹具、检具的安全管理措施和操作规定，包括防止伤害、正确使用等。

9. 违规处罚：规定对违反工装、模具、夹具、检具管理规定的人员进行处罚措施和程序。

10. 监督和评估：建立监督和评估工装、模具、夹具、检具管理制度执行情况的机制，包括定期检查和评估。

此外，制度法规还可以根据具体情况对其他相关事项进行规定，以确保工装、模具、夹具、检具的管理和使用符合公司的要求和标准。

该制度法规需要经过公司内部审核和批准，并严格执行。

工装夹具管理制度范本

工装夹具管理制度范本第一章总则第一条为了规范工装夹具的使用和管理，提高使用效率和延长使用寿命，保障生产的正常进行，制定本工装夹具管理制度。

第二条本制度适用于本单位的所有工装夹具及相关设备的管理和使用。

第三条工装夹具是指用于生产过程中固定设备、定位组件等的工具、夹具和模具。

第四条工装夹具的管理原则是统一管理、合理利用、定期检修、严格控制。

第五条工装夹具的管理目标是：确保工装夹具的完好、有效、准确地使用，提高生产效率和质量，降低成本，节约资源。

第六条工装夹具管理的责任部门是设备管理部门，具体负责工装夹具的日常管理工作。

第七条工装夹具的保管人员是指被授权保管工装夹具的责任人员，负责工装夹具的日常保养、保管和使用工作。

第八条工装夹具的领用人员是指需要使用工装夹具的责任人员，负责按照规定使用工装夹具，并按时归还。

第九条所有工装夹具必须上锁保管，严禁私自使用、借用、乱放、私自更改、私自修理或丢失。

第十条工装夹具的使用人员必须经过培训，掌握工装夹具的正确使用方法和注意事项。

第二章工装夹具的管理和保管第十一条工装夹具的保管人员必须进行工装夹具的清点、记录和登记工作，确保工装夹具的数量、型号和状态的准确性。

第十二条工装夹具必须单独存放，严禁与其他物品混放。

第十三条工装夹具保管人员必须负责工装夹具的定期检查和保养工作，确保工装夹具的完好和可用性。

第十四条工装夹具的借出必须填写借用申请表，由保管人员审批后方可借出。

第十五条借出工装夹具的使用人员必须按照规定使用，不得私自更改和拆卸工装夹具。

第十六条借用工装夹具的使用人员必须按照约定的时间归还，并经保管人员核实后方可确认归还。

第十七条工装夹具报废必须经过设备管理部门的审批，填写报废申请表，注销工装夹具的使用记录。

第十八条工装夹具的丢失必须及时报告设备管理部门，并进行调查处理，确保相关责任人承担责任。

第十九条工装夹具的维修必须由设备管理部门指定的维修单位进行，维修记录必须详细登记。

企业公司制造业工装夹具管理办法准则

【最新资料，WORD文档，可编辑】工装夹具管理办法1.总则1.1.制定目的为使本公司因生产所需之工装夹具管理有章可循，特制定本办法。

1.2.适用范围本公司用生生产产品所用之工装夹具的管理，悉依本办法执行。

1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.管理办法2.1.制作申请2.1.1.制作时机1)新产品研发试制时。

2)工艺改变需增加时。

3)生产订单增加，需扩大生产规模时。

4)原有工装夹具已损坏不可再用时。

5)其他原因导致必须增加工装夹具时。

2.1.2.申请流程1)使用单位填制工装夹具申请单，说明申请理由、用途及需要时间。

2)制造部主管审核申请单后，转生技部委托设计制造。

3)生技部负责工装夹具设计，并与申请单位检讨确认。

4)设计方案确定并经生技部主管核准后，始能进行加工制作。

2.2.加工制作1)生技部依设计方案提出零部件采购需求。

2)零件购入后，生技部负责依设计方案制作工装夹具。

3)难度较大而无法自制之工装夹具可委外加工，由生技部申请并经生产副总核准后，生技部联络厂商制作。

4)工装夹具制成后，应由生技部会同使用单位作验收鉴定，必要是时应实际用于制品加工，以检验加工后制品之规格是否符合要求。

2.3.维修改造1)使用单位填制工装夹具维修申请单，说明申请理由及需要时间。

2)制造部主管审核申请单后，转生技部维修或改造。

3)生技部确认维修、改造方案，必要时与使用单位检讨。

4)由生技部负责维修、改造工作。

5)难度较大而无法自行完成之维修改造可委外加工。

6)维修、改造后之工装夹具由生技部会同使用单位验收鉴定。

2.4.工装夹具废弃2.4.1.废弃时机1)工装夹具因破毁或耗损，已无法使用且不能修理时。

2)产品已停止生产，而工装夹具又不能转作他用进。

3)因设计变更，原有工装夹具已不适用，且又不能转作他用时。

4)因生产工艺变更，原有工装夹具已不适用，又不能转作他用时。

工装、夹具管理办法

xxx 企业标准工装、夹具管理办法xxxx发布xxxx实施前言本标准根据公司《质量手册》的要求而编写的，是公司质量管理体系运行中的具体操作性文件，它是第1个程序文件。

本标准由总经理室提出；本标准由标准化室归口；本标准由管理者代表批准。

本标准起草部门：总经理室本标准主要起草人：xxxx,xxxx工装、夹具管理办法1.目的对工装、夹具实施控制，以确保产品生产质量。

2.适用范围适用于工装、夹具的设计、制造、验收及保养的全过程。

3.职责3.1.在事业部加工工序过程中所使用的工装、夹具，由事业部工艺工程师负责设计；其余的工装、夹具由研发部负责设计。

3.2.事业部负责安排工装、夹具的制造、装配。

3.3.质量部负责工装、夹具的验证。

3.4.使用部门负责工装、夹具的保管、维护和保养。

3.5.机电班组负责工装、夹具的管理。

4.工作程序4.1.工装、夹具的设计4.1.1.根据产品图纸及工艺文件的需要，研发部设计工程师或事业部工艺工程师进行工装、夹具的设计，绘制图纸，提出相关技术要求。

4.1.2.研发部设计工程师或事业部工艺工程师在工装夹具的设计过程中，应综合考虑实际生产中的各种因素，精心设计。

工装应尽可能经济、合理。

4.1.3.事业部工艺工程师编制由事业部负责制造、装配工装、夹具所用的工艺文件。

4.2.工装、夹具的制造4.2.1.事业部根据工装、夹具图纸和工艺文件，及时落实加工所需的材料和设备。

4.2.2.事业部根据工装、夹具图纸和工艺文件，下达《工作令》和《领料单》，安排组织加工。

4.2.3.全部零件加工结束后，由装配钳工进行组装，研发部设计工程师或事业部工艺工程师应在现场对装配人员进行装配指导。

4.2.4.需外发加工的工装、夹具由研发部负责联系外加工单位。

4.3.工装、夹具的验收4.3.1.工装、夹具组装完毕后，对夹具的使用性能由质量部检验员对其进行验证。

4.3.2.检验合格后，由设备主管进行登记入帐，建立《设备工装清单》。

工装夹具管理办法

工装夹具管理办法1.目的为了保证生产,提高生产效率,确保产品检测质量,明确和量化相关易出现问题的环节和重点环节的管理,制定本细则.2.范围适用于工装和夹具的制作申请、材料的申购、制作、验收和登记、保管、领用和发放、使用和维护保养、校验、更改以及报废处理全过程。

3.内容3.1 工装、夹具制作申请3.1 1 新产品试生产前，由工程科长负责设计生产、检验用工装和夹具图纸及文件制作，明确工装和夹具的功能和保证能力（电子产品每款标配四套，产线三套、品质一套；整机标配每款产品两套），交由工程技术员制作。

3.1.2 其它部门委托制作的工装、夹具，须填写“工装、夹具制作申请表”，提供工装、夹具设计要求（提供工装、夹具图纸、样品等），须经部门经理审核、工程部经理同意,分管副总批准,连同工装、夹具设计图纸及文件、说明书交工程部门组织制作。

3.1.3 工装、夹具制作申请必须提前两天以上，以便准备材料和人员安排。

3.1.4 工装制作原则:按先申请先制作的原则;完成时间先后原则;制作申请没有签批的和没有申请表的不安排制作; 制作申请签批不全的按不重要处理.3.2 工装、夹具制作材料的申购3.2.1 工程技术员根据各工装申请表及工装制作预期, 提出工装材料购买申请，交部门经理,分管副总审核，总经理批准后，由采购员向指定供应商购买。

3.2.2 没有物料编码的新材料,要提前做好申购,以保证不影响到生产.3.3 工装、夹具制作3.3.1 工装、夹具制作须有“工装、夹具制作申请表”,并签批完整,根据申请表按排制作.3.3.2 工程技术员按“工装、夹具制作申请表”上的要求进行制作,不得在没有征求工程科长的意见情形下,擅自变更制作要求.和完成时间。

3.3.3 工装在不影响检测质量情况下,ICT针床制作尺寸原则按能做成小的尽量做成小的,以节约材料,降低工装成本.3.3.3 工程技术员负责完成工装、夹具制作，并符合“工装、夹具制作申请表”及工艺文件上的各项要求,对此制作质量负责。

工装夹具管理制度

工装夹具管理制度1. 引言工装夹具是制造业中重要的生产辅助设备，对于产品的生产和质量控制起着至关重要的作用。

为了实现有效的工装夹具管理，提高生产效率和产品质量，公司制定了本工装夹具管理制度。

2. 目的本管理制度的目的是规范和优化工装夹具的使用、保管和维护流程，确保工装夹具的有效利用和延长使用寿命，以提高生产效率和产品质量。

3. 适用范围本管理制度适用于公司生产过程中使用的所有工装夹具。

4. 责任与权限4.1 管理部门责任•负责管理工装夹具库存和分配工装夹具使用；•负责制定工装夹具的清洁、维护和保管规范；•定期对工装夹具进行盘点，并进行维修或更换；•负责培训工人熟悉正确的工装夹具使用方法。

4.2 生产部门责任•使用工装夹具时必须按照操作规程进行操作，遵守工装夹具使用规定；•及时上报工装夹具的损坏和故障情况；•保证工装夹具的清洁和正常使用；•提出工装夹具的使用数量及类型的合理化建议。

4.3 员工责任•遵守工装夹具使用规定；•保证工装夹具的正常使用和维护；•加强对工装夹具的保管，防止遗失和损坏。

5. 工装夹具的使用5.1 使用审批•生产部门在使用工装夹具之前，需要向管理部门提出使用申请；•管理部门根据生产部门的申请进行审批，并确定使用时间和数量。

5.2 工装夹具的发放•管理部门根据生产部门的申请，在规定的时间和数量内发放工装夹具；•发放时需填写使用登记簿，记录工装夹具的名称、数量和接收人。

5.3 工装夹具的归还•生产部门在使用完工装夹具后，需及时归还；•归还时需填写归还登记簿，记录工装夹具的名称、数量和归还人。

6. 工装夹具的保管和维护6.1 工装夹具的保管•生产部门负责工装夹具的日常保管工作；•工装夹具需存放在指定的工具柜、架子或箱子中，每个工装夹具需在明显的位置贴上标识。

6.2 工装夹具的维护•工装夹具的使用者负责保持工装夹具的清洁和正常使用；•定期进行工装夹具的检查和维护，并及时上报管理部门进行维修或更换。

工装、夹具管理办法

工装夹具管理办法1.目的为了保证生产,提高生产效率,确保产品检测质量,明确和量化相关易出现问题的环节和重点环节的管理,制定本细则.2.范围适用于工装和夹具的制作申请、材料的申购、制作、验收和登记、保管、领用和发放、使用和维护保养、校验、更改以及报废处理全过程。

3.内容3.1 工装、夹具制作申请3.1 1 新产品试生产前，由工程科长负责设计生产、检验用工装和夹具图纸及文件制作，明确工装和夹具的功能和保证能力（电子产品每款标配四套，产线三套、品质一套；整机标配每款产品两套），交由工程技术员制作。

3.1.2 其它部门委托制作的工装、夹具，须填写“工装、夹具制作申请表”，提供工装、夹具设计要求（提供工装、夹具图纸、样品等），须经部门经理审核、工程部经理同意,分管副总批准,连同工装、夹具设计图纸及文件、说明书交工程部门组织制作。

3.1.3 工装、夹具制作申请必须提前两天以上，以便准备材料和人员安排。

3.1.4 工装制作原则:按先申请先制作的原则;完成时间先后原则;制作申请没有签批的和没有申请表的不安排制作; 制作申请签批不全的按不重要处理.3.2 工装、夹具制作材料的申购3.2.1 工程技术员根据各工装申请表及工装制作预期, 提出工装材料购买申请，交部门经理,分管副总审核，总经理批准后，由采购员向指定供应商购买。

3.2.2 没有物料编码的新材料,要提前做好申购,以保证不影响到生产.3.3 工装、夹具制作3.3.1 工装、夹具制作须有“工装、夹具制作申请表”,并签批完整,根据申请表按排制作.3.3.2 工程技术员按“工装、夹具制作申请表”上的要求进行制作,不得在没有征求工程科长的意见情形下,擅自变更制作要求.和完成时间。

3.3.3 工装在不影响检测质量情况下,ICT针床制作尺寸原则按能做成小的尽量做成小的,以节约材料,降低工装成本.3.3.3 工程技术员负责完成工装、夹具制作，并符合“工装、夹具制作申请表”及工艺文件上的各项要求,对此制作质量负责。

制造工装夹具公司管理制度

制造工装夹具公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理，营造良好的工作环境，保证生产经营正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位的员工。

第三条本制度的内容应当遵守国家法律、法规和政策，围绕公司的生产经营活动开展，服务于公司的生产经营。

第四条公司设立管理委员会，负责制度的制定、修改和解释工作，并对制度的执行进行监督和检查。

第五条全体员工应当严格遵守本制度，并认真履行岗位职责，保障公司的正常生产经营。

第二章岗位职责第六条管理人员应当负责公司的日常管理工作，包括制定公司的发展规划和年度计划，组织实施公司的各项工作，落实管理和监督责任。

第七条技术人员应当负责公司的技术研发和生产工艺的改进，提高产品的质量和技术含量，为公司的发展提供技术支持。

第八条生产人员应当负责生产工作，保证产品按时完成，保证产品的质量和工艺要求，严格执行生产安全规程。

第九条其他岗位的员工应当认真履行各自的岗位职责，服从公司的管理和决定，为公司的发展做出贡献。

第三章工作规范第十条公司全体员工应当遵守国家法律、法规和政策，不得从事违法活动，保护公司的合法权益。

第十一条公司全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和决定，不得违反公司的规定行为。

第十二条公司全体员工应当认真履行工作职责，保证生产的正常进行，提高工作效率和工作质量。

第十三条公司全体员工应当保护公司的财产和资源，防止浪费和滥用，提高资源利用效率。

第四章职业道德第十四条公司全体员工应当恪守职业道德，诚实守信，不得从事利用职权谋取私利的行为。

第十五条公司全体员工应当严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的机密信息。

第十六条公司全体员工应当保持良好的职业形象，维护公司的声誉和形象，不得损害公司的利益和形象。

第五章奖惩制度第十七条公司对员工的工作表现和贡献会进行评价，对表现优秀的员工会给予物质奖励和荣誉称号。