物业工资表
物业公司各项补贴标准及发放办法
物业公司各项补贴标准及发放办法一、入托补贴（一）发放范围：子女年龄在2周岁半至6周岁半的职工。
（二）发放标准：每人每月60元。
（三）发放办法：由职工个人于每年9月份前提交申请，经人力资源部审批后，集团公司于每年1 2月底之前一次性发放。
二、租房补贴由于近年来新招聘大学生毕业生越来越多，原有单身宿舍因条件限制已不能满足需要，所以今后集团公司不再统一安排单身职工的住宿事宜。
单身职工宿舍由各单位自行安排解决，发生的各项费用由单身职工承担，除了执行本规定外，各单位不得再给予任何形式的租房补助。
（一）发放范围因家在外地，需要租房居住并实际发生租房费用的单身职工。
（二）发放标准每人每月补贴60元。
（三）发放办法租房补贴由各单位自行核定，报人力资源部审核后，计入工资表内，每月随工资发放。
（四）其他事项家在本地或者虽然家在外地，但没有实际租房居住的单身职工不得发放租房补贴。
三、移动电话通讯费随着国内通讯资费的逐步下调，为了提高节约意识，降低非生产性开支，现将移动电话通讯费报销的有关事宜重新规定如下：(一)报销范围各单位、各部门中层以上负责人、部门业务主管、司机。
(二)报销标准1、董事长（或总经理）月均200元。
2、副总经理和经营单位正职月均200元。
3、部门正职和经营单位副职月均150元。
4、部门副职月均100元。
5、部门业务主管、司机月均50元。
(三)缴费办法对移动电话通讯费，一律不直接发给个人，实行移动电话通讯费限额报销。
根据工作需要，按在职职务岗位，实行规定限额自行结算，按月报销，年终统算，超支自负，节余归公，离岗停报的管理办法。
(四)其它事项中层副职以上干部任非领导职务以后或工作人员调离工作岗位以后，从第二个月起，不再报销移动电话通讯费。
（五）请各单位将话费报销人员名单于本办法下发之日起三日内报集团公司办公室审批备案。
四、取暖费补贴（一）发放范围除单身职工以外的其他职工。
（二）发放标准每人每年490元。
小区物业费收支匡算表格
小区物业费收支匡算表格
小区物业费的收支状况是小区管理和运营的重要组成部分。
物
业费的收支状况需要通过一份详细的收支匡算表格来展现。
这份表
格通常包括以下内容：
1. 收入部分：
物业费收入，包括所有业主缴纳的物业管理费用。
其他收入，如广告费、停车费等其他收入来源。
2. 支出部分：
人工成本，包括物业管理人员的工资、社会保险、福利等支出。
物业维护成本，包括小区绿化、道路、楼栋设施的维护费用。
公共设施维护成本，包括电梯维护费、消防设施检查费等支出。
管理费用，如办公用品、水电费、办公设备维护等支出。
税费支出，包括物业税、所得税等税费支出。
其他支出，如业委会经费、安保费用等其他支出。
3. 结余部分：
结余或赤字，根据收入和支出的情况，计算出当期的结余或赤字情况。
这份收支匡算表格能够清晰地展现小区物业费的收支情况，帮助业主和管理方了解物业管理的财务状况。
同时，也能够为未来的预算和决策提供重要参考依据。
在编制这份表格时，需要对收入和支出进行详细的核对和记录，确保数据的准确性和透明度。
物业公司员工薪酬体系及管理方案
物业公司员工薪酬体系及管理方案物业公司员工薪酬体系及管理方案提要：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性；规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围适应对象：本制度适用于公司（除经理级）全体员工，不适用于兼职人员和临时工；薪酬项目：公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。
结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系工资：根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定；职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付；公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助；餐补依据实际情况确定。
奖金：年终奖金、季度效益奖金；第三章2019年度工薪体系及管理方案5、工资的确定：影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
工资总额确定：工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。
6、工资变动管理：、工资结构工资包括：基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助；1.基本工资原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月；（2011年度合肥市工资标准上调至1010元/月）。
物业公司基层员工工资方案
物业公司基层员工工资方案**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。
一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。
二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等)、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。
三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:1. 管业部——1) 物业管理员岗位:固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元;绩效工资200元。
2) 管业部领班岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2. 动力维护部——1) 动力维护员岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2) 动力维护领班岗位:固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元;绩效工资200元。
3. 秩序维护部——1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元;绩效工资200元。
coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation andGeneral ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there2) 监控室值班员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元;绩效工资200元。
物业管理岗位薪酬方案
物业管理岗位薪酬方案一、引言物业管理岗位是一个关键的职位，它负责管理和维护各种房地产物业，包括公寓大楼、办公楼、购物中心、酒店和其他商业建筑。
物业管理人员需要具备一定的专业知识和技能，包括房地产管理、维修和保养、客户服务和法律法规等方面的知识。
因此，为了吸引和留住优秀的物业管理人员，公司需要制定合理的薪酬方案。
本文将从岗位描述、薪酬构成、绩效考核和薪酬调整等方面，为物业管理岗位制定一套综合的薪酬方案。
二、岗位描述1. 岗位职责- 负责物业管理工作，包括维修和保养、安全监控、卫生清洁等方面的工作；- 负责租户的管理，包括协调租赁事务、解决租户投诉等；- 负责与业主和租户的沟通和协调工作，保持良好的业主和租户关系；- 负责编制和执行物业管理计划，确保物业的正常运营和维护。
2. 岗位要求- 有相关房地产管理或物业管理经验；- 具备良好的沟通、协调能力和团队精神；- 具备一定的法律法规知识和应急处理能力；- 有较强的责任心和工作积极性。
三、薪酬构成物业管理岗位的薪酬构成主要包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
1. 固定薪酬固定薪酬是物业管理人员的基本工资，它与岗位职责和个人能力相关。
固定薪酬的确定要参考市场薪酬水平和员工综合能力，以保持市场竞争力和员工积极性。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效表现和贡献来确定的，它可以通过年终奖金、项目奖金、业绩提成等形式发放。
员工的绩效薪酬应与其工作表现和贡献成正比，以激励员工提高工作表现。
四、绩效考核1. 绩效考核指标- 工作责任心和积极性：员工对工作的主动性和积极性；- 业务能力和专业知识：员工对物业管理相关业务和知识的掌握程度；- 团队合作和沟通能力：员工与同事、业主和租户的沟通能力和团队合作精神；- 物业管理成果和效益：员工对物业管理工作的实际成果和效益。
2. 绩效考核周期绩效考核应根据公司实际情况确定，一般为半年或一年一次。
在绩效考核时，应以客观、公正和科学的标准评价员工的工作绩效。
医院物业管理费用测算表(报价范本)
117,778.46
1,413,341.00
年合同额
月费用
年费用
测算依据
80,200.00
962,400.00 配21人,见工资表明细
7,000.00 5,000.00 13,500.00 3,000.00 11,200.00 4,000.00
84,000.00 配置1人，月工资7000元 60,000.00 配置1人，月工资5000元 162,000.00 配置3人，月工资4500元 36,000.00 配置1人，月工资3000元 134,400.00 配置4人，月工资2800元 48,000.00 配置1人，月工资4000元
5,100.00 节假日加班。 128,017.30 见明细表
35,411.50 含服装、传统节假日福利 1,148,735.12
配置 配置 配置
3 人，月工资 3 人，月工资 4 人，月工资
3,000.00 4,500.00 3,500.00
元 元 元 元 元 元
元 元 元
费用合计 人工费及附件明细表：
序号
项目
一 工资
1 项目负责人 2 工程领班 3 强电技工 4 综合楼兼外围 5 病房楼 6 保安班长
费用测算明细表
年合同额
月费用 95,727.93 370.68 152.29
年费用
备注
1,148,735.12 见明细表
4,448.10 见明细表
1,827.50
30.13 107.63
序号
项目
一 人工费 二 办公设备配备及低耗 1 办公资产配备 2 办公工器具配备 3 办公日常低耗配备 4 办公场所标识牌 三 清洁卫生费 1 保洁设备折旧费 2 保洁工器具摊销费 3 保洁低耗品明细表 4 保洁用标识费用 四 公共秩序维护低耗费 1 保安设备折旧费 2 保安工器具以及日常消耗物料费 五 工程费用 1 维修设备配备摊销 2 维修工器具明细 3 工程标识费用 六 司机担架工低耗 1 司机担架设备明细 2 司机担架工低耗 七 公司管理费 八 公司利润 九 食堂管理费 十 物业管理责任险 十一 税金及附加
物业公司薪酬体系
物业公司薪酬体系项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下: 第 1 页共 14 页工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准(一)工资1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
物业合同员工工资报价
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
为满足市场需求，提高物业管理水平，我公司特制定本物业合同员工工资报价，旨在为物业项目提供专业、高效的物业服务。
二、报价原则1. 合理性：根据市场价格及公司实际情况，制定合理的员工工资报价。
2. 公平性：确保员工工资报价的公平性，体现公司对员工的关爱。
3. 可操作性：员工工资报价需符合国家相关政策法规，便于操作执行。
三、报价内容1. 基本工资（1）项目经理：8000-10000元/月（2）物业主管：6000-8000元/月（3）物业助理：5000-7000元/月（4）安保人员：3000-5000元/月（5）清洁工：2000-3000元/月2. 绩效工资根据员工工作表现及项目完成情况进行绩效考核，绩效工资最高可达基本工资的30%。
3. 岗位补贴（1）夜班补贴：10元/小时（2）高温补贴：200元/月（3）加班补贴：按国家规定执行4. 社会保险及公积金（1）养老保险：按国家规定缴纳（2）医疗保险：按国家规定缴纳（3）失业保险：按国家规定缴纳（4）工伤保险：按国家规定缴纳（5）住房公积金：按国家规定缴纳四、报价说明1. 本报价仅供参考，具体工资标准可根据实际情况进行调整。
2. 员工工资发放周期为每月一次，按月结算。
3. 公司将严格按照国家相关政策法规执行员工工资发放。
4. 本报价自发布之日起生效，如有变动，以最新报价为准。
五、联系方式如有任何疑问或需求，请随时联系我公司人力资源部：联系电话：XXX-XXXX-XXXX邮箱：***************地址：XXXX市XXXX区XXXX路XXXX号我公司竭诚为您提供优质、高效的物业服务，期待与您的合作！。
万科物业 人力资源文件 岗位信息确认表
3、保险办理：入职次月开始办理三险，办理保险时有122元的其他扣款（23元医疗卡工本费、5元病历工本费、10元养老保险工 本费、84元年度大额医疗保险费）分2个月扣完，一个月扣80元，一个月扣42元。其后每月保险扣除额度为基本工资的：养老8%、医 疗2%、失业1%。
4、军用物资（包括：迷彩服、被子、褥子等）费用问题：
项目
服务时间的折旧费率，“m”代表服务时间
备注
完整且无损
完整但有小 破损
严重损坏无 法正常使用
或丢失
m≦1 个月
10% 30%
2 个月≧m﹥1 个 月 10%
20%
3 个月≧m﹥2 个 月 10%
20%
m﹥3 个月
无 10%
照单价赔偿
单价列表：
迷彩服 50 元；军用被 65 元；迷彩鞋 20 元；迷彩短袖 18 元；军用口杯 5 元；垫子 20 元；白床单 18 元。 备注：基数为每人发放物资总费用。
无污迹，无破损
如：吸烟烧洞，磨破、 撕/挂破等小破损情况。
有污迹严重影响外观、 部件缺失或丢失等情况。
5、体检费用：入职 15 天后凭单据给予报销；试用期内离职按原报销额度扣除。
作息时间： 小时/天，每月休息 天，按国家法定规定计Байду номын сангаас加班费。
注：以上薪酬福利如有调整，以公司最新规定为准，公司对以上资料拥有最终解释权。
本人对工作性质、工作地点、工作环境以及薪酬福利、作息时间等相关信息都已经完全了解，对以上信息完全认可 并同意。
签字确认：
时间：
岗位信息确认表
编号：VKWY（人字）-G003-F01 版本：B/O 表格生效期：2007 年 1 月 12 日
点工工资表工作表
2.5
1
1
81.75+63
工资 2300 2300 1900
300 1080 2760 3180 2340 2940 3240 3240 2160 27740
68
1-19 1-20 1-21
6 8.5 9.5
1-22
10
1-23 1-24
8.5 10
1-25
9.5
1-26
11
1-27
10
1-28 1-29 1-30 1-31
9 8.5 8.5 7
4栋卫生清理、7栋粉刷 1号楼化粪池6人下红砖，砌红砖 15-16栋打口 1号楼化粪池7人下红砖，砌红砖 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池3人粉刷 地下室砌发电房及浇过梁5人（李总调） 15-16栋清理垃圾 7栋顶路缘石上楼安砌4人 地下室砌发电房5人（李总调） 运砖，物业维修 7栋顶路缘石安砌青石板卸车5人 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池2人抽水，清理电井；7号楼2个雨花石上楼 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋配合挖机盖板， 装运片石等 地下室砌发电房3人（李总调） 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋化粪池出水管与 原排水渠交接处检查井开孔；制安钢筋； 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼4人化粪池制安钢筋并装边模，转运路沿石 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1栋2人绿化块墙底装模并整理路基；清理垃圾等 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人化粪池制安钢筋并装边模 15-16栋砌墙，粉刷，运砖
工资表范本标准版
工资表范本标准版亲爱的员工：一、工资表基本信息1. 员工姓名：请填写您的姓名，确保信息准确无误。
2. 员工编号：请填写您的员工编号，以便于我们进行工资核算和管理。
3. 部门名称：请填写您所属的部门名称，以便于我们了解您的工资归属。
4. 职位名称：请填写您的职位名称，以便于我们了解您的工资标准。
5. 发放日期：请填写工资的发放日期，以便于我们及时了解工资发放情况。
二、工资构成信息1. 基本工资：请填写您的基本工资金额，确保信息准确无误。
2. 绩效奖金：如有绩效奖金，请填写金额，并说明奖金的计算方式和依据。
3. 奖金：如有其他奖金，请填写金额，并说明奖金的计算方式和依据。
4. 津贴：如有津贴，请填写金额，并说明津贴的计算方式和依据。
5. 加班费：如有加班费，请填写金额，并说明加班费的计算方式和依据。
三、扣款信息1. 个人所得税：请填写应扣除的个人所得税金额，并说明计算方式和依据。
2. 社会保险费：请填写应扣除的社会保险费金额，并说明计算方式和依据。
3. 公积金：请填写应扣除的公积金金额，并说明计算方式和依据。
4. 其他扣款：如有其他扣款，请填写金额，并说明扣款的原因和依据。
四、工资发放信息1. 发放方式：请选择合适的工资发放方式，例如银行转账、现金支付等。
2. 发放账户：如有需要，请填写工资发放的银行账户信息，确保信息准确无误。
3. 发放日期：请填写工资的发放日期，以便于我们及时了解工资发放情况。
五、其他说明1. 请在工资表中详细填写所有相关信息，以确保工资核算的准确性和透明性。
2. 如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与人力资源部门联系。
感谢您对我们公司的信任和支持，期待与您建立长期的合作关系！工资表范本标准版亲爱的员工：一、工资表基本信息1. 员工姓名：请填写您的姓名，确保信息准确无误。
2. 员工编号：请填写您的员工编号，以便于我们进行工资核算和管理。
3. 部门名称：请填写您所属的部门名称，以便于我们了解您的工资归属。
物业薪酬调查报告
物业薪酬调查报告物业薪酬调查报告近年来，随着城市化进程的加速，物业管理行业迅猛发展，对物业管理人才的需求也日益增长。
然而，物业薪酬问题一直备受关注。
为了解当前物业行业的薪酬现状，本文进行了一项物业薪酬调查，并整理了相关数据，以期为行业内的从业者提供一定的参考。
一、调查背景本次调查采用了问卷调查的方式，共有200名物业从业人员参与。
调查内容包括薪酬水平、职位分布、教育背景等方面。
调查对象涵盖了不同级别的物业从业人员，包括物业经理、物业主管、物业管理员等。
二、薪酬水平根据调查结果显示，物业行业的薪酬水平整体较为稳定。
其中，物业经理的平均月薪为1.5万元人民币，物业主管为1万元人民币，物业管理员为8000元人民币。
薪酬水平随着职位的升高而逐渐增加，但增幅逐渐减小。
三、薪酬差异在调查过程中，我们发现物业行业的薪酬差异主要由以下几个方面造成。
首先，工作经验对薪酬的影响较大。
具有丰富工作经验的从业人员往往能够获得更高的薪酬待遇。
其次，教育背景也是决定薪酬差异的重要因素。
拥有硕士学位的从业人员相对于仅有本科学历的人员来说，薪酬水平更高。
此外，不同地区的薪酬差异也较为显著。
一线城市的物业从业人员相对于二线或三线城市的人员来说，薪酬更高。
四、薪酬福利除了基本薪酬外，物业行业的从业人员还享受着一定的福利待遇。
根据调查结果显示，绩效奖金是最常见的薪酬激励方式，约有80%的从业人员享受到了绩效奖金。
此外，还有一部分从业人员享受到了带薪年假、五险一金等福利待遇。
五、行业发展趋势从调查结果来看，物业行业的薪酬水平整体较为稳定，但也存在一些问题和挑战。
首先，行业内的薪酬差异较大，这可能导致一些优秀人才的流失。
其次，随着物业行业的进一步发展，对高素质、专业化人才的需求将不断增加，这对薪酬水平提出了更高的要求。
在未来，物业行业的薪酬水平有望继续提升。
为了吸引和留住优秀人才，企业应该注重提升薪酬福利待遇，并建立科学合理的薪酬体系。
物业服务收支情况公示
5.门禁卡收入
22356
6.加计扣除收入
4036
进项税发票抵扣
7.代收业主分摊费
115789
维修配件
8.增值税金
-178963
支付税局税费
二
管理成本
1867594.06
1.工资
733676
（1）管理人员工资
322666
（2）保洁人员工资
255422
（3）绿化员工资
155588
2.社保
80000
3.福利
70000
4.公共设备设施维护费
456123
（1）公共设施维保外包费
56123
（2）设备维护费
400000
5.电费
123458
6.水费
89567
7.通讯费
56897
8.卫生清洁费456789 Nhomakorabea秩序维护费
96321
10.行政办公费
87090
11.固定资产折旧费
4206
13.法定税金
24578.06
小区物业服务收支情况公示
（物业管理表格）
尊敬的各位业主：
感谢大家一直以来对我司工作的大力支持、理解、配合。为了提升物业服务收支情况的公开透明，现对本小区
序号
项目
本年累计数（元）
备注
—•
总收入
1919160.65
L住宅管理费
236800
2.商铺管理费
858693
3.车位管理费
812896.03
4.场地使用费
三
收支盈亏合计（一）・（二）
51566.59
XXX物业管理有限公司
日期：年月日
某小区物业服务总支出费用明细表
某小区物业服务总支出费用明细表单位:元序号项目测算依据年支出备注(一) 人工费用1 员工工资表10.2-1员工基本工资支出 13044002 员工五险占基本工资的22.85, 298055.43 年终双薪多发一个月的基本工资 1037004 福利经费表10.2-2员工福利费用支出 1414905 加班费每月?1000，每年?12000 120006 服装费及其他表8.2-6员工服务配备表 15546.67 7 伙食补贴每人每月260元13780区域管家100/人*月，项目经理8 员工通讯补贴 5400200/月，中级管家150/月1894372.07 小计(二) 行政办公费用1 交通费 300元/月计算 3600综合测算2 通讯费 13200(含电话费、网络、短信平台)综合测算3 办公水电费 140000(服务中心和车场水电费)4 办公用品表8.2-1办公用品配备明细 283705 公关费综合测算 40006 培训费综合测算 50007 书报费 800份服务报刊，每份1元 8008 广告、宣传、社区文化费 5.2.3文化建设具体实施方案 87500 9 文化活动设施综合测算50010 管理用房成本租金不需租赁 0 11 信息平台网站综合测算 1000综合测算12 软件维护费 3000(财务、人力、信息平台维护) 13 银行手续费综合测算 4000 14 法律咨询顾问费综合测算 5000 15 审计费综合测算 4370 16 饮水费综合测算 2400 综合测算17 印刷费 (付款通知、维修单据、信封、4000信纸等印刷品)18 管理用房装修按20元/?计提，234? 4680表8.2-5员工宿舍及办公室物品19 其它 4383.33配备计划315803.33 小计(三) 公共设施日常维护费用1 房屋公共部分维修养护综合测算 35000 4 水泵、供水管道维保费每月600元 7200道路和排污排水管沟维综合测算5 5000保费 (修补、油漆等)6 环卫设施更换维保 300元/月 36007 消防器材养护更新 150元/月 18008 安防防护装备养护更新 150元/月 1800综合测算9 其他公共设施维修养护 35000(含雕塑、小品，公共照明更换) 10 工程维修用品用具表8.2-4工程维修用品用具表 4836.6711 避雷设施维保综合测算 9000103236.67 小计(四) 机电设备日常维护2 消防系统维护费用综合测算 450003 变配电设备保养维护年检1500，维保600元/月 8700 4 柴油发电机养护及油耗柴油费 4000 6 电梯保养年审 20台，综合测算(外包) 135000 8 对讲机系统维护使用费 10部，100月/月 1200 10 门禁智能化系统维护综合测算 33000小计 226900 (五) 清洁绿化费用1 清洁绿化工具表8.2-2清洁绿化工具配备表 12708.33 3 农药化肥费按每年 0.3元/平方米*月计算 12780.38 4 补苗费按每月100元计提 1200 每天清运 1次，每次1车5 垃圾清运费 43800120元/车6 化粪池清运每年清疏一次 35007 水池清洗每年清洗两次 70008 消杀四害一年4次，每次2000元 80009 外墙清洗每年清洗一次 5000 10 剪草机油费一年6次，每次300元 1800 11 防治白蚁一年4次，每次2000 8000 103788.71 小计 (六) 公共秩序费 1 安全维护工具支出表8.2-3安全维护用品配备 2016.67 2 车场出入口系统维保费按每月1000元计 12000 3 保安监控系统维护费综合测算 150004 员工宿舍装修按20元/?计算，共100? 2000小计 31016.67(七) 公共财产及责任险1 公众责任险综合测算 70002 财产一切险综合测算 180003 现金险综合测算 5004 团体意外险综合测算 4000小计 29500(135230.87八) 不可预见费用前面七项的5%( 物业总支出(前面八项)的283984.83九) 利润 10%( 按营业收入的5.63%十) 综合税金计算合计10.3物业服务费用测算表10.3 物业服务费需要测算表单位:元项目费用测算依据支出总支出 3283524.81 表10.2-3物业总支出费用明细表收入车场管理费收入 698400 另行测定小区广告收入 153422 另行测定有偿服务收入 87018.75 另行测定物业服务收费 X 住宅收费、商铺收费、公寓收费本小区的可收费面积为78613.3019?，其中公寓为4219.0667?，商铺为3948.5429?，住宅为70445.6923?。