九点领导力 解读
九大领导力的重要素质
九大领导力的重要素质九大领导力的重要素质人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的`表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力讲义讲解学习
感召
理想
启发
印证
积极沟通
可能性
空
探询Biblioteka 谦虚创新思维愿景
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激情
团队
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共赢
授权
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信任
九点领导力
目标
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承诺
沟通
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感召
执行
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付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
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可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如
己
何
THANK YOU 谢谢
结束语
谢谢大家聆听！！！
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激情
团队
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共赢
授权
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信任
九点领导力
目标
●
承诺
沟通
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感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
●
可能性
激情
真我价值
活出真我
挖掘愿景
自由选择
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏
爱
接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
没目标-行动
❖慢 ❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
领导力九力模型-概述说明以及解释
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架，它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量，领导者能够更全面地了解自己的领导能力，并通过不断的学习和修炼，不断提升个人领导力。
这九个力量分别是：自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力，互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先，自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解，包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己，坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次，愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力，从而为团队指引方向，并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控，以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力，并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源，从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力，并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作，以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力，形成高效的团队合作，推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
《九点领导力讲义》课件
2
如何应用这些原则来提高领导力水平
指导如何应用这些原则来提高个人领导力水平。
3
关于领导力的常见误区
指出九大领导力原则中的常见误区，并给出正确的解释和方法。
第四ห้องสมุดไป่ตู้：培养领导力
1 探索个人领导力发展的路径
介绍如何发展个人领导力，包括意识培养、学习领导力技巧等。
2 培养团队中的领导力
探讨如何培养团队中的领导力，建立合作与协作的团队文化。
2 领导力的核心要素
介绍领导力的核心要素，包括影响力、沟通能力等。
第二点：领导力角色
九种不同的领导力角色介绍
详细介绍九种不同的领导力角色，如教练、激励者 等。
不同领导力角色的适用场景和优势
探讨不同领导力角色在不同场景中的适应性和优势。
第三点：九大领导力原则
1
每个领导力原则的详细解读和示例
详细解读九大领导力原则，如激励团队、赋予信任等，并给出实际示例。
《九点领导力讲义》PPT课件
本PPT课件旨在介绍《九点领导力讲义》，探讨领导力对个人和组织的重要性。
导言
九点领导力讲义介绍
详细解读《九点领导力讲义》内容和目标。
为什么领导力对个人和组织的重要性
探讨领导力如何影响个人和组织的发展和成功。
第一点：领导力定义
1 领导力的定义和概念
详细解读领导力的定义和基本概念。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质1、激情激情：激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。
如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人3、负责任负责任：当出现问题的时候，我们大都在说：XXX应该对此事负责，不容对方有丝毫反驳。
人们总是拼命的证明自己是对的，对方是错的。
完全把自己放在了一个受害者的位置，其实责任终究还是要负的，当我们不愿意为这件事负责任的时候，必然得为这件事情的后果负责任，不管你愿不愿意结果总会来的。
九点领导力激情的总结
九点领导力激情的总结一、引言领导力是指领导者在组织中运用自己的能力和影响力，激励团队成员达成共同目标的能力。
九点领导力激情是指九个关键的领导力要素，能够帮助领导者激发团队成员的激情，提高团队绩效。
本文将从九个方面总结九点领导力激情。
二、激发目标领导者需要明确团队的目标，并将其传达给团队成员。
他们要激发团队成员对目标的热情，并帮助他们理解目标的重要性和意义。
通过与团队成员的讨论和沟通，领导者能够激发团队成员的参与度和责任感，从而提高团队整体的工作效率和绩效。
三、建立信任信任是团队合作的基础。
领导者需要以身作则，展示出诚信和可靠性，通过言行一致的行为来建立团队成员对其的信任。
他们要及时给予团队成员反馈和支持，帮助他们克服困难，增强信任感。
只有建立起信任，团队成员才能更加积极地投入工作，提高工作效率。
四、激发创新领导者应鼓励团队成员提出新的想法和观点，为他们提供一个开放和支持的环境。
他们要鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，提供资源和支持来促进创新。
通过激发团队成员的创新激情，领导者能够推动团队不断进步，保持竞争力。
五、培养团队合作领导者要帮助团队成员建立良好的合作关系，鼓励他们分享信息和资源，互相支持和协作。
他们要提供团队培训和发展机会，培养团队成员的团队意识和合作能力。
通过培养团队合作，领导者能够激发团队成员的合作激情，提高团队的协同效能。
六、赋予责任领导者要赋予团队成员适当的责任和权力，激发他们的主动性和积极性。
他们要给予团队成员充分的自主权，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
通过赋予责任，领导者能够激发团队成员的责任感和工作激情，提高团队整体的绩效。
七、关注个人发展领导者应关注团队成员的个人发展需求，制定个性化的职业发展计划，并为其提供必要的培训和发展机会。
他们要鼓励团队成员设定目标，并为其提供支持和指导。
通过关注个人发展，领导者能够激发团队成员的学习和成长激情，提高团队整体的绩效。
八、积极沟通领导者要积极地与团队成员进行沟通，倾听他们的意见和反馈，及时解决问题和困难。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
9点领导力的总结思想
9点领导力的总结思想9点领导力是由美国管理学家斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）发展的一套领导力原则，主要强调通过自我管理、建立有效人际关系和持续个人成长，来达到个人和组织的成功。
以下是对于9点领导力的总结思想。
第一点：目标导向9点领导力的核心是目标导向，强调明确自己的目标，并将这些目标转化为具体的行动计划。
它教导我们要先有目标，再有计划，最后才进行实施。
一个成功的领导者必须具备清晰的愿景和目标，能够激励和引领团队朝着共同的目标努力。
第二点：优先事项作者用"大石头"和"小石头"的比喻来强调优先事项的重要性。
大石头是指最重要的任务和价值观，而小石头则是一些琐碎的工作和临时任务。
一个领导者应该学会识别大石头，并将其放在最重要的位置，因为只有这样才能确保重要事项得到充分的关注和处理。
第三点：管理自我9点领导力追求的是内外兼修，在管理他人之前，首先要学会管理自己。
这包括管理自己的时间、情绪和能量，以及保持良好的身体和心理状态。
只有具备了自我管理的能力，才能够更好地管理他人，发挥最佳的领导潜力。
第四点：进一步成长9点领导力认为领导力是一个不断成长和发展的过程。
它强调个人的终身学习和成长，提倡通过不断学习新知识、培养新的技能和拓展自己的思维方式，来不断提升自己的能力和影响力。
一个杰出的领导者应该保持谦虚和开放的心态，不断追求进步和自我超越。
第五点：建立人际关系9点领导力注重建立积极的人际关系和有效的沟通。
它强调要以同理心和尊重的态度与他人相处，倾听和理解他人的观点和需求。
只有建立起良好的人际关系，才能够获得他人的支持和协作，共同达成组织的目标。
第六点：赢得赢9点领导力认为，领导并不是一种零和博弈，而是一种共赢的合作关系。
它倡导通过合作和协作来实现个人和组织的成功，而不是通过竞争和对抗。
一个优秀的领导者应该设法让所有人都能获得胜利和获益，而不是片面追求个人的利益。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
九点领导力
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型
CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型：1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解?CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
九大领导力技巧分析
九⼤领导⼒技巧分析九⼤领导⼒技巧分析 领导者，能⼒只是基础，⼼态才是关键；内外兼修、和谐统⼀才能称其为完整的⼈。
下⾯是九⼤领导⼒技巧分析，为⼤家提供参考。
1激情：⾮冲动、⾮热情的情绪、⾮短期⾏为，是内在的⼀份素质，伴随终⽣ 因：真我价值需要挖掘，替代价值会导致⽅向迷失 道：⾃由选择源于内⼼的⾃由，⼈性的⾃由是内⼼抉择的结果⽽⾮环境使然 术：活出真我没有⾯具的真实表达 领导技巧：挖掘出愿景 2承诺：承担你答应的事物，承是⾏为，诺是应，⾏为⽽果，实现承诺的⽅法是聚焦 因：⾃律⾃我管理的⽅式 道：诚信是⼼理合同，⾮正式的，可以变更的。
术：聚焦表现==潜能—⼲扰聚是潜能 领导技巧：确⽴⽬标 3负责任：事前控制结果向好的⽅向⾏驶 因：⽆区别⼼⼼态存在差别是源于欣赏 道：愿意愿意、主动承担责任 术：主动 领导技巧：制定策略 4欣赏：找到别⼈的长处，放在合适的位置，发挥⼨的优势，看到尺的价值，合理使⽤⼈才，调动激情，形成企业的向⼼⼒。
发⾃肺腑的欣赏是源于爱，不是拒绝，⽽是接纳。
因：爱 道：珍惜有拥有的爱是欣赏别⼈的优点 术：接纳学会接纳，才能真正的欣赏，不要经常说不，才能产⽣凝聚⼒。
圣⼈⽆常⼼，以百姓⼼为⼼，善者⽆善之，不善吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者，吾亦信之，得信——⽼⼦ 领导技巧：整合资源 5付出：为对⽅真⼼的考虑，是⼀种开放的⼼态，付出背后深藏的原因是隐含的很深的⾃私 因：⾃私⼈的本性，存在的。
区别：⼩⼈舍义取⼩利圣⼈舍利取⼤义，放眼天下，追求义和道上的境界——⽼⼦是故；圣⼈后其⾝⽽⾝先，外其⾝⽽⾝存；⾮以其⽆私邪，故能成其私——⽼⼦天长地久，天地之所以长且久者，以其不⾃⽣⽽能长⽣——⽼⼦道：喜欢，付出是快乐着他⼈的快乐，最终是快乐着⾃⼰的快乐 术：⽆我 领导技巧：贯彻执⾏执⾏⼒ 6信任：是基于⼼中没有恐惧，是放弃控制，没有因果关系，是有选择的负责任 因：创造是别⼈缺少的领导才能。
道：⽆惧 术：放弃控制有信任的能⼒，有能⼒搞定，不信任对⽅，因为有很⼤的恐惧 领导技术：有效授权（负责任的扶上马送⼀程） 7共赢：是⼼中有⽓度的领导才有的'⼼态，以尊重为出发点，才能实现共赢 因：⽓度⼤格局，⼤胸怀，才能众乐乐；⽓度决定共赢范围，成就⼤⼩，知道让步，以退为进，让别⼈赢，则能获得更⼤的赢。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结在现代社会中，领导力已成为组织成功的关键要素之一。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
1. 建立愿景和目标九点领导力的第一个要点是建立愿景和目标。
领导者需要明确组织的愿景和目标，并努力实现它们。
这需要领导者与员工紧密合作，并激发员工的潜力。
2. 培养团队精神团队精神是九点领导力的第二要点。
领导者需要培养一种团队合作的文化，鼓励员工彼此支持和协作。
领导者应该为员工提供资源和支持，以协助他们完成任务。
3. 授权和委派领导者需要授权和委派任务，而不是试图控制一切。
这可以帮助员工发挥他们的创造力和才能，并提高自己的生产力。
4. 建立信任和尊重九点领导力的第四要点是建立信任和尊重。
领导者需要尊重员工的价值观和观点，鼓励员工发表自己的看法，建立良好的沟通关系。
通过建立信任和尊重，领导者可以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激发员工的潜力领导者需要激发员工的潜力，鼓励员工在工作中不断学习和发展。
领导者应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现自己的目标。
6. 管理冲突冲突在组织中是不可避免的，领导者需要学会处理冲突。
领导者需要建立一种开放和透明的文化，鼓励员工交流和解决问题。
领导者应该帮助员工寻找解决问题的方法，以确保组织能够正常运转。
7. 有效沟通九点领导力的第七要点是有效沟通。
领导者需要学会有效地沟通，以确保员工理解组织的愿景、目标和工作任务。
领导者应该确保信息的准确性和及时性，并鼓励员工分享他们的看法和建议。
8. 激励和奖励领导者需要激励员工，并为员工提供适当的奖励。
领导者应该为员工设定目标，并为员工提供适当的奖励，以激励员工完成任务。
9. 持续改进九点领导力的最后一个要点是持续改进。
领导者需要不断寻找改进的机会，并通过反思和总结来改善自己和组织。
领导者应该鼓励员工参与改进过程，并为员工提供支持和资源。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
9点领导力
讲师风向标：教练技术九点领导力精华版人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
《九点领导力》
九点领导力——破译三国人物领导力密码课程背景一个人可以没有权力，但不可以没有影响力、个人成长的核心就是提升一个人的影响力、团队建设的核心就是提升团队的综合影响力、提升一个人的影响力的关键就是提升一个人的领导力。
九点领导力起点是激情。
有了激情然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而可以感召更多的人参与！学习要点激情；承诺；负责任；欣赏；付出；信任；共赢；感召；可能性；1、激情（PASSION）,就是一种热情，一种对所有事物的热情，一种面对困难的热情。
2、承诺（COMMITMENT）,就是把自己放到悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理由。
承诺也是一种心态。
3、负责任（RESPONSIBILITY）,负责任是一种心态，没有对错，也不是要承担后果，而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着预定的方向发展。
4、共赢（WIN-WIN）,你好，我好，他好，大家一起赢。
共赢就是要把你的核心能力发挥出来帮助别人，与别人一起分享。
5、感召（ENROLLMENT）,我们日常生活中的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想法接近自己的想法。
6、欣赏（APPRECIATION）,就是要看人之大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪些进步。
首先我们要学会欣赏自己，才能“欣欣相吸”。
7、信任（TRUST）,相信自己任何事情都可以搞定，信任其实首先是一种自信。
8、付出（GIVING）不只是单纯的给予。
当你在指责对方的时候，是为了提升他，希望他更进步，这就是一种付出。
9、可能性（POSSIBILITY）,做任何事情都选择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有更好的方法。
课程目标卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；完善心智模式，建立积极的思维方式与行为习惯；改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；自我情绪管理能力提升。
《九点领导力讲义》课件
维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境，让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持，帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制，鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中，不断 学习和成长，提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务，不拖延不推诿 。
对工作细致入微，追求卓越品 质。
主动承担责任，为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长，提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态，表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ，能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作，增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况， 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度，表现为能够对 自己的行为负责，并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度，表现为能够对自 己的行为负责，并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务
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责任使人强大
• 苏少辉坚定的回答到：
“谁让我是总经理 呢！”
伟大成功的路径
• 道---正确的思维方式 • 术---实现成功的方法
以道御术 以术载道
（1）机制决定统治
1. 高层持股计划。 2. 绩效目标责任制。 3. 自主选择目标。 4. 产值量化与积分制管理。 5. 项目激励。 6. 超额奖励。 7. 智慧的苹果---QC小组。 8. 项目拓展干股激励。 9. 合理化建议的激励。
③ 不知道 ≠ 做不到。
五、付 出
1、行为反作用力
1. 你所付出的，都会回到你身上。 2. 为别人着想，为自己而活。 3. 做有能力的好人。
2、人性的伟大
1. 我不入地狱，谁入地狱。 2. 容得了别人比自己好。 3. 福报比努力更重要。
六、信 任
1、信任的路线图
1. 信任的起点是心态。 2. 信任的终点是授权。 3. 信任的过程是：信用。
——带给利益相关 方希望的能力。
卓越领导力
1. 充满激情 ---挖掘愿景 2. 履行承诺 ---设定目标 3. 勇于负责任 ---制定策略 4. 懂得欣赏 ---整合资源 5. 愿意付出 ---贯彻执行 6. 相互信任 ---有效授权 7. 共好共赢 ---团队建设 8. 有感召力 ---有效沟通 9. 不断创造可能性 ---创新思维
公平、公正的用人原则
和谐的人际关系
有社会责任感 尊重个性
1
3 薪酬福利（Compensation)
丰富多样的员工福利 舒适的工作环境 稳定的雇佣关系 有竞争力的收入水平
职业发展（Development) 明确的职业发展路径 系统的员工培训体系 有机会尝试不同的工作岗位
2 有挑战性的工作机会
4 品牌实力（Brand) 本行业的市场地位 企业发展前景良好 企业知名度高 卓越的产品或服务 科学正规的管理
毕业院校： 上海复旦大学国际金融系 北京大学经营方略班EMBA
曾经任职：
珠海格力集团公司香港分公司财务总监 香港上市公司环球动力执行董事兼财务总监 珠海市嘉宝华健康产业投资集团有限公司总裁 暨南大学国际商学院校外导师
资深企业教练、导师。 “生命之轮”研究第一人。 RSI杠杆原理创造者。 嘉宝华《基本法》起草人。
2、信任的运用
1. 信任 ≠ 放任。 2. 按程序办事。 3. 《基本法》：把权力关进笼子里。
② 感恩节：感恩的心。 ③ 团队：人在一起，心在一起。 ④ 利益共同体+精神共同体。
八、感 召
① 心中有爱。 ② 有效（认同）比有道理更重要。
九、可能性（创新思维）
1. 锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事， 义气施于人。。
2. 身先足以率人、律己足以服人、倾财足 以聚人、量宽足以留人。
2、使命愿景和价值观的落地
1. N辈人的梦想。 2. 共同愿景：我 vs 我们。 3. 领导的教父角色：点亮心灯，置换员工的心智模式。 4. 梦想变成梦话。 5. 通过有形打造无形，通过做法实现想法。
（2）眼界决定世界
1. 一个米店的半两。 2. 激励的RSI原理。 3. 员工收入的三个超越。 4. 军令状：人生能有几回搏。
1. 机制不好，要让员工努力，相当于…… 2. 给员工加固定工资，相当于…… 3. 忍不住同情弱者，相当于……
（3）方法决定效果
激励
•封面人物 •星光大道 •总裁司机日 •英雄板 •快乐大会 •欣赏和嘉许 •旅游奖励 •勋章
差距。 3. P---Project，项目，将问题转化为战略性
项目，并分解给完全责任人。 4. P---PDCA，计划、执行、检视和改进，
力度一定要强到直到可以完成目标为止。 5. I---Incentive，激励机制。
四、欣 赏
① 1+1+1 = 111。
② 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅 人无数，阅人无数不如高人指路。
将复杂的管理问题简单化。
小游戏、大思维
① 熟知 ≠ 真知。 ② 像外行一样思考，像内行一样
做事。
小故事、大道理
① 蓝丝带。 ② 香蕉。 ③ 海豚。 ④ 红烧肉。 ⑤ 一个米店的半两。 ⑥ 期望值管理。
独特的管理语言
独特的管理语言-1
① 桃花朵朵开。 ② 做有能力的好人。 ③ 美丽就是生产力。 ④ 9分钟思考，1分钟做事。 ⑤ 价值 = 满足别人的需求。 ⑥ 敢于做第一，善于做唯一。 ⑦ 品牌 = 知名度 x 美誉度。 ⑧ 人们无法忍受一成不变的生活。 ⑨ 一个不公平判决的副作用是一个不公平制度的10倍。
一、激 情
1、使命、愿景和价值观
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
1. 激情，就是使命、愿景和价值观。 2. 认识自己，成为自己，忘掉自己。 3. 理想丰满、精神独立、快意人生。
1. 宁可让企业倒闭，也不可让企业平庸。 2. 宁可然自己破产，也不可让自己平庸。 3. 用灵魂做事，做的事有灵魂。
4. 1+1+1=111 5. 价值 = 满足别人的需求
以人为本 的经营
① 自愿：共同愿景。 ② 自主：有效授权。 ③ 自动：运营计划。 ④ 自发：创新思维。
① 成长：教育系统。 ② 成熟：知识管理。 ③ 成功：目标管理。 ④ 成就：职业生涯规划。
最佳雇主CCBD模型
企业文化（Culture)
伟大的事业理想和企业精神
卓越领导力
1. 激情：认识自己，成为自己，忘掉自己；理想丰满、精神独立、 快意人生
2. 承诺：敢于制定不可思议的目标，就会产生不可思议的结果。 3. 负责任：机制决定统治、方法决定效果。 4. 欣赏：1+1+1=111。 5. 付出：你所付出的，最后都回到自己身上。 6. 信任：信任的唯一标识就是授权。 7. 共赢：共赢的唯一标识就是让利于民。 8. 感召力：有效比有道理更重要。 9. 可能性：高目标、低起点、跳一跳、够得着。
生命之轮，我们幸福的源动力！
健康
财富
家庭
情际关系
事业
设定不可思议的目标
人生就是为一件大事而来
大
大
成
大
大 格
作 为
果
目
局
标
活着，就要改变世界!
研发出和别人一样的产品是 一种耻辱！
不可思议 目标制定练习
2、信念循环
一
二
三
信念
行为
成果
练习
三、负责任（制定策略）
责任使人强大
• 林浩用稚气的声音、坚定的回 答到：
独特的管理语言-2
① 007档案。 ② 向No.1学习。 ③ 三思而后言。 ④ “薪”平气和。 ⑤ 过“耳”不忘。 ⑥ 俄罗斯套娃娃。 ⑦ 电视机和遥控。
独特的管理语言-3
① 一“本”万利。 ② 一“心”一意。 ③ 一“课”千金。 ④ 一“马”当先。
创新从来不是一个人的事情
① 孙氏排班法。 ② 敏婷POP。 ③ 草船借箭学习法。 ④ 会员精准营销。 ⑤ ABC顾客满意度调查法。 ⑥ “动之以情”顾客管理法。
领袖人物的超常规思维
1. 一个企业的壮大和一个行业的壮大。 2. 一流人才要靠挖角。 3. 连你最恨的人都升官发财了，更何况其他人呢！ 4. 超过的你们拿去分了。 5. 遇到困难找谁帮忙？
十、总 结
5条成功公式
1. 一生的成就 = 祖荫*（时间*T%）*信用*机 会
2. P = P – I 3. 知道 + 做到 = 得到
有使一命、种愿景力和量核心叫价做值观：就向是企下业的扎“根根！”！
二、承诺（目标管理）
1、目标管理6金句
1. 清晰目标，直到目标可以量化。 2. 敢于制定不可思议的目标，就有不可思议的结果。 3. 大声说出自己的目标，是有贵人相助的重要转折点。 4. 行动计划就是目标的一部分。 5. 不断想象目标完成时的样子。 6. 目标一旦确定，不达目的誓不罢休。
问题探讨
1. 什么是文化？ 2. 什么是环境？ 3. 什么叫制度？ 4. 什么叫拼爹？ 5. 什么叫无为而治？ 6. 什么叫活在当下？
N个为什么？
1. 为什么公司没有人才？ 2. 为什么公司没有伯乐？ 3. 为什么孙悟空能力很强，还老要
被唐僧念紧箍咒？ 4. 为什么公司的机制必须事先约定？ 5. 为什么和尚要剃光头。
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
1. 007档案。 2. 孝道基金。 3. 夜班的躺椅。 4. 人情胜似涨工资。 5. 母亲节和父亲节的问候。 6. 五年员工家属旅游奖励。 7. 您是我生命中最重要的人。 8. 一声问候、一杯茶、一封明信片。
（4）负责任TPPPI成效结构
1. T---Taeget，战略和战略目标。 2. P---Problem，问题，目标和现在之间的
挑战
•死党PK •区域PK •排名和点评 •电话跟踪 •飞信跟踪 •知识竞赛 •誓师大会 •末位降级
会议形式和运用
1. 三欣会---沟通从“欣”开始。 2. 点评会---点点滴滴，都是刺激。 3. 分享会---感恩、分享、添柴火。 4. 快乐大会---付出就是快乐。 5. 读书会---读书改变历史。 6. 智者会---智慧在交换和流通中创造价值。 7. 茶话会---品茶论道。 8. 务虚会---虚实结合，纵横捭阖。
主讲嘉宾：苏锡雄
课堂守则
1、既来之，则安之。 2、记忆 = 记录 + 回忆。 3、严谨但不严肃。 4、一马当先。 5、大气。
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激情燃烧的岁月