管理中的八大坏习惯
管理十大无能表现
管理十大无能表现以下就是无能领导的10大特征，如果你领导占据了其中5个以上，尽早远离，否则，你跟随越久，越没出息。
一、自己不懂，还到处瞎指挥领导迫切想要展示自己的能力和作用，寻找存在感，但自己知之甚少，连基本的工作流程和情况也没搞清楚，就开始乱指挥。
不仅无法起到效果，还很容易乱了军心，让士气受挫，打乱员工们的工作节奏，从而影响整体效率和产能。
自以为是、刚愎自用的领导，不值得追随。
二、做事不公，搞拉班结派，远近亲疏这一套做事极度不公平，欺软怕硬，老实人使劲压榨还不及时奖励，态度强硬的就不敢布置工作。
对待和自己关系亲近的员工，给予特权，有什么好处都先紧着他们；对待和自己关系疏远的员工，则是想办法打压或者直接漠视。
无论做出什么成绩，领导都根据自己的好恶来评判，容易引人不满，导致人才流失。
在这样的团队中，很难出人头地。
三、不尊重员工，更不尊重员工的劳动领导丝毫不把员工放在眼里，从不愿意采纳他人的意见和建议。
出成绩了，当你没出成绩；对你辛苦一晚上做出来的策划方案，视若无睹；重用会拍马屁的废物，无视你一直为其付出的“黄牛”；恶意克扣你的薪水和奖金提成等等。
在这种领导手下工作，无异于一种折磨和煎熬。
四、有功必抢，有过必甩在职场难免会出现一些类似的情况，比如员工辛辛苦苦做出来的计划书，到领导汇报时，成为自己熬夜整理出来的。
每次奖金分配，都是领导的最多，丝毫不顾及员工的功劳。
可如果是工作出了问题，或者团队战略目标没有达成，领导总会将员工推出去承担一切，把自己摘得干干净净。
好事情，拼命往自己身上揽，给自己贴金，捞取足够的资本；坏事情，拼命往下属身上推，不断地让下属给他背黑锅，跟着他，人生的道路，只会越走越窄，全是负能量，肯定没有任何前途。
五、只讲任务，不讲方法领导只给员工安排工作，下达目标和任务，却从不会告诉大家该如何去做。
最容易做的领导就自己来，而最难的问题却抛给了下属，丝毫没有与团队共进退的心。
员工遇到困难，领导从不出手相助，在这种人下面做事，压力非常大，会遭到各种压榨。
管理者易犯八大错误
企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现层人员频繁换届，尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法和手段不同以及细节矛盾积累而产生潜移默化的渐深积怨和不可调和的矛盾。
双方分手后人走茶凉、反目成仇的例子并不少。
用人理念错误盲目追求心理平衡如今，职场中真正具备良好行业理念、职业道德操守和丰富经验的复合型优秀人才其实并不是很多。
不少职业经理人并非是“会说、会写、会做”德才兼备的三强良将；然而不少企业老板对从业人员的整体水平的准确考量时有偏差，特别是对高薪猎挖的人员，不乏完美标准要求者，其既然花了钱就应请最好的心理违背了“只选对的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的实际需求脱节，从而导致越用越尴尬。
霸权主义一流的高层管理者只做3件事：识人、用人、赏罚分明。
然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重，玩弄权术权威，服务型管理氛围被独裁取代，崇尚绝对服从，否则“顺昌逆亡”。
“刷牙之后讲文明”企业高层自主意识形态与行为随意性较大者大有人在，以个人好恶与脾气禀性影响整个经营管理走向的不在少数。
“只准州官放火，不许百姓点灯”的现象也常出现在这类人中。
家族企业瓶颈无法突破企业内部特权人员众多，人情化大于规范化，企业内部体制的破坏者常常先出现在这类具有特殊身份关系的人中，他们并不能主动自觉地以身作则遵守企业法规，“一颗老鼠屎坏一锅汤”的无奈尴尬情形屡屡出现，老板对其危害心知肚明，职业经理人因无法突破人际障碍，最终形成了人情大于人性的独特人情性“”，导致企业发展所需的真正人才无端流失或无法引进。
将“折腾”进行到底企业愿景战略一箩筐，一日三变，今日一出，明日一招，后日颠覆；同时企业内部参政人员多，声音且多且杂，在企业日常运作中好指手画脚，破坏经营管理游戏规则，虽总说“我为企业着想”，却常出现好心办“坏”事者，导致员工无所适从，极大影响了企业内部氛围与整体运作效率。
自我管理7个坏的日常惯例
自我管理7个坏的日常惯例自我管理7个坏的日常习惯我们每个人都有自己的日常习惯，这些习惯既可以促进我们的成长，也可以阻碍我们的发展。
要想最大限度地发挥自己的潜力，我们需要识别并改变那些不符合我们目标的坏习惯。
下面将讨论自我管理中的7个常见的坏习惯，并提出一些改进的方法。
第一，拖延。
拖延是许多人面临的共同问题。
我们倾向于将任务推迟到最后一刻，这导致我们经常陷入紧张和压力之中。
克服拖延的方法是制定明确的计划和时间表，并设定合理的目标。
并且，要养成先做困难任务的习惯，这样一来，我们就能更有效地利用时间。
第二，浪费时间在社交媒体上。
社交媒体已经成为我们生活的一部分，但它也很容易使我们迷失在虚拟世界中，浪费大量的时间。
要克服这个问题，首先要增强自制力，设定有限的上网时间。
其次，要合理规划自己的时间，将社交媒体的使用与其他任务有机地结合起来。
第三，缺乏锻炼。
长时间的坐姿和缺乏身体运动会对身体健康产生不利影响。
健康的身体是成功的基石。
要克服这个问题，我们可以建立一个锻炼计划，并将锻炼纳入我们的日常生活。
例如，可以选择坐公交车的代替步行或骑自行车，每天安排一定时间进行有氧运动。
第四，不合理的饮食习惯。
饮食对我们的身体健康和能量水平有着直接的影响。
不合理的饮食习惯可能导致体重问题、能量不足以及其他健康问题。
要克服这个问题，我们应该尽量避免垃圾食品和过度食用糖分，保持饮食的均衡性，并养成规律的用餐习惯。
第五，过度使用手机。
手机已经成为我们生活的一部分，但它也可能成为我们的分心之源。
过度使用手机不仅会影响我们的专注力，还会对身体健康产生不利影响。
要克服这个问题，我们可以设定手机使用的时间限制，将手机放在一定距离之外，或者寻找其他替代活动来分散注意力。
第六，不合理的收支习惯。
不合理的财务习惯可能导致我们的财务状况不佳。
要克服这个问题，我们应该学会合理规划和管理我们的收支。
建立一个预算表，用来跟踪和控制每个月的开支，确保我们的花费和收入保持平衡。
8种毁掉职业的坏习惯
8种毁掉职业的坏习惯
1.抱怨得太多。
对于你来说，抱怨是不计一切代价和场合的一一值得抱怨的时候你在抱怨，不值得抱怨的时
候你也要抱怨，甚至完全不相关的时候你还是要抱怨。
2.过于夸大事情的价值。
''我手头处理的项目、工作实在是太重要了，如果它不能完成将会带来如何如何的负面影响。
”可是，如果只是两分钱的事情，值得拿到桌面上来专门讨论一下吗？
3・总是传达你的意见。
把你的意见和标准强加在别人身上，也许这会让你更快乐，可是别人呢？
4.总是做消极评论。
也许你觉得自己的评论听起来既犀利又充满了智慧，可是同事们根本不需要你的尖酸刻薄。
5.用''不入但是〃或者''然而〃开始一段谈话。
在谈话中过度使用这些词语，只不过是在告诉对方说： \'我是正确的，你错了。
〃
6.锋芒毕露。
很多时候，你并不需要告诉所有的人你比他们想象得要聪明得多。
7.在生气的时候说话。
不要让你的感情波动成为你的管理工具。
8.否定。
也许你很想跟大家分享一下否定的想法，但如果别人并没有询问你的意见，那最好不要开口。
现场管理的八大浪费
现场管理的八大浪费现场管理的八大浪费一、时间的浪费:1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2} 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3) 缺乏对全天工作内容的认识4) 对班长的命令或指示不清楚5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所B 6) 不应加班的工作,造成加班7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8) 放任员工故意逃避他们能作的工作9) 需要的人员不足10) 保有太多冗员11] 拙于填写报告及各种申请表格12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13) 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14) 未要求员工准时开始工作,松于监督15) 拖延决策A16) 班长本身不必要的请假与迟到或不守时17) 迟交报告18) 需要修理时未立即请查原因19) 工作中不必要的谈话与查问20) 班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费1) 未能倾听员工的建议2) 未能鼓励员工多提建议3) 在各种问题上不能广听部属的意见4) 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5) 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6) 未充分向其它部门(如生技等)请教7) 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8) 未能从会议中获取有益的意见9) 管理机能不好三、材料与供应品的浪费1) 督导不良,造成材料的浪费a. 对新人指导不够b. 指派新工作时未充分指导c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d. 机械故障或未调整好e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)2) 未让部属了解材料或供应品的价值3) 命令与指示不清4) 纵容不良的物料搬运5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7) 容许部属用不适当的材料,如太好或太差8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正9) 不能适才适用,特别是新人10) 请领太多材料,多余却未办退料11) 未请领正确的材料,用错材料12) 未检查材料是否排列整齐,正确放置13) 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损14) 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等15) 让不良材料当良品流入制程16) 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷17) 可再用的材料当废料处理18) 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等19) 产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1) 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2) 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3) 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4) 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5) 杀鸡用牛刀,小工作用大机械6) 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7) 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8) 缺乏定期清洁,机器不洁9) 所有转动零件未检查是否有适当的润滑10) 应修理之处未立即办理11) 机器没有适当的操作说明书12) 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13) 纵容部属用「不当方法」修理机器14) 领班不知机器与设备的最新型式15) 未促使部属注意机器的价值与情况16) 滥用小机器作笨重工作17) 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用18) 可修理的机器却报废19) 没有效率管理之数据(机械效率)五、人力的浪费1) 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动a. 未评估员工变动之直接与间接成本b. “管”得太多,聪明的领导却太少c. 对纪律要求「太严」或「太松」d. 能做到的「承诺」,却未遵守e. 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁f. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚g. 强留部属在他极端不喜欢的工作上h. 对待部属不公正i. 部属争吵时,偏袒一方j. 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）k. 未能查出自愿离职部属之理由l. 不能向部属正确说明公司的目标与政策m. 在员工调薪上,班长未参与n. 班长的权威不好2) 不能使新进人员充分发挥其生产力a. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工b. 对新进人员没给予安全的工作指导c. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容d. 没有选择够格的人配合工作e. 对学习速度慢的人没有耐心f. 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度g. 未尽可能的接近新人h. 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等-i. 未安排完整的训练计划3) 未使部属尽其所能a. 未指导部属如何做好工作b. 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣c. 未对部属的进步与个人生活表示关心d. 没有容纳部属错误的雅量e. 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作f. 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力g. 纵容部属派系存在或组成小圈圈h. 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等i. 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动j. 生病的部属仍让他工作k. 未给予需要的协助l. 当可能且适当的时间,却未给予升迁m. 未考虑影响薪资与工作条件的问题n. 未训练一个侯补者4) 欠缺对标准工时教导之概念5) 欠人员效率管理之数据六、意外事故的浪费1) 未认识到预防意外事故是工作的一部份2) 未对全体部属彻底说明安全事务3) 未给机器装上安全防护,并使确保有效4) 纵容在工作场所滥用安全防护5) 未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读6) 未彻底了解意外事故的间接成本7) 物料放置不善8) 不了解构成意外危险的成因9) 未保存事故记录,并未加分析与应用10) 未建立良好的安全范例11) 没有定期与切实的检查安全12) 未能持久地执行安全规则13) 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等14) 管理人员未认清其安全责任与事故责任15) 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16) 未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费1) 未与a. 其它管理人员或部门合作b. 事务人员、工程师、业务员、人事等合作2) 未确实了解公司政策并向部属解释3) 不能聪明地处理谣言4) 推诿责任给其它班长、部属或主管5) 未适当地将部属的意见反应给主管6) 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7) 管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8) 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9) 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人10) 在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿1) 材料之不适当排放与储存'2) 未充分注意材料在工厂中的途程计划3) 机械与其它永久性设备之错误安置4) 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者5) 废料未报废6) 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处7) 纵容不用的机器与设备占据重要的空间8) 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用9) 照明不足,形成黑点,死角10) 单位内布置不良,不能保持条理11] 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分12} 未重视事物整顿的重要13) 未培养及督导物品用完要归、定位14) 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持。
八种坏习惯会妨碍你晋升哟,你知道吗？.
坏习惯一：衣着不得体衣衫不整、头发凌乱地出入办公室，或是打扮怪异地上班，都会令人看着不舒服。
改善方法：办公室着装关键在于大方整洁，过分新潮、怪异的装束下班后再展示不迟。
坏习惯二：经常上班或开会迟到，而且经常不能按进度表完成工作迟到的坏习惯极容易引起上司和工作伙伴的不满，会被认为自由散漫、吊儿郎当，没有工作责任心。
改善方法：较为宽松地估计路途所需的时间，预留10分钟作缓冲。
若讨厌“等待”的话，随身携带一些文件或书籍，以免浪费时间。
记住：上班早去几分钟，会给上司留下好印象。
坏习惯三：过分保护自己上司向你提出建设性的批评，你却搬出一大堆理由辩驳，将责任推到别人身上。
这说明你胸襟不够宽广，不乐于接受别人的批评，处处设防。
这会妨碍你与上司的沟通，甚至引起冲突。
改善方法：尝试为自己的行为负责，别推卸责任。
坏习惯四：孩子气总像孩子般依赖别人，缺乏独立工作能力。
当上司征询意见时，你不能提供肯定的立场和见解，或是支云吾吾，或干脆不理不睬。
这种不成熟的表现，难以让别人对你放心地委以重任。
改善方法：培养独立思想的习惯，宁愿犯错也要大胆表达自己的见解。
坏习惯五：注意力不集中许多工作同时展开，以至件件都做了套。
这是缺乏判断问题轻重的能力，会影响工作的质量。
改善方法：处理工作要注意轻重缓急，每天先处理最紧要的工作，然后才处理其它事务。
最重要的是集中精神，别老是心神恍惚。
坏习惯六：错别字你已不再是求学阶段，但在写备忘录、留言、商业信函或履历表时，若仍然常有错别字出现，就会令人觉得你粗心大意。
改善方法：没有校对清楚是蹩脚的借口，下次编制文件记住要细心阅读多遍，如果没把握，请同事帮忙看一次。
坏习惯七：失忆症问起你一些人名、电话或工作期限时，你总是哑口无言，然后猛翻记录，这会降低别人对你的信任程度，上司会怀疑你对工作无兴趣、做事无条理。
改善方法：细心聆听别人的自我介绍，常用的电话号码标在醒目处，加深印象。
尝试写工作日程表，以便提醒自己每天应做的事情。
8种常见办公室恶习
8种常见办公室恶习第1篇：8种常见办公室恶习长期待在办公室的你，殊不知有许多习惯都对你健康造成了损害。
赶快对照一下，将“中标”的习惯通通都改掉。
1.久坐不动长时间坐在电脑前面一动不动地埋头苦干，殊不知这样对我们的身体造成了多大的伤害。
血流不畅、肌肉僵硬、腰*背痛，更对我们的颈椎造成极大的伤害。
每隔一小时起来走动一下，经常转动颈部与腰部，对我们的健康有好处。
2.饮水过少，渴了才喝繁忙的工作常常让我们整整一个上午都没来得及喝上一口水，这不仅影响身体正常的新陈代谢，尤其会损害我们的肾脏。
3.长时间穿着高跟鞋高跟鞋纵然美丽，但长时间穿着它会使得我们的双脚被迫承受过多的压力，无法得到休息，而引发的脚部疾病更是触目惊心。
不妨在办公室内配备一双舒适的平底鞋，没有重要会议与客户时，让你的双脚轻松一会儿。
4.长时间对着电脑电脑辐*对我们的皮肤和身体都有着很大的伤害，而长期看着电脑屏幕还会让我们的视力急剧下降。
在桌上放一盆绿萝，常备绿茶和菊花茶，能缓解辐*侵害。
5.跷二郎腿这个姿势好像让我们感觉很舒服，但实际上会造成腿部血流不畅，更有甚者会引起脊椎变形。
6.长时间吹空调长时间呆在密闭的开着空调的办公室里，空气不流通，难得吸到一丝新鲜的空气，这样很容易患上“空调病”。
7.被细菌困扰想想你办公桌上的电话、电脑键盘、鼠标有多久没有清理消毒过了，而这些未完，继续阅读 >第2篇：办公室的常见恶习通勤ol们几乎一整天都待在办公室里，这个时候就会出现很多不好的习惯，这些坏习惯也会直接或者间接的影响到人体的健康，下面我们就来看看办公室的4大恶习都是哪些。
办公室4大恶习千万别再犯恶习1：咖啡、浓茶等饮料喝太多危害原因：咖啡、浓茶等饮料在身体中的代谢情况与白开水不同，它们无法替代白开水，尤其是白开水的排毒功能。
咖啡、浓茶虽然有利尿、提神的功效，但也可引起细胞脱水，多喝反而会影响人体的平衡。
改一改：每天除了饮料外，还需要至少喝1500毫升的白开水。
中层主管常犯的八大错误
第七讲 只见问题不看目标
80/20定律
很多主管花80%的时间只创造20%的生产力，把时间都浪费在不必 要的地方了。应该注意： ◆ “能够站着说话，就不要坐着”。 ◆ “能够在桌边说的话，就不要去会议室”。 ◆ “能够写便条、做备忘录，就尽量不要写会议记录。
管理者要有效地利用时间，设计框架，制定游戏规则，发挥创造力 才是最重要的。
未能自己训练员工，提升其绩效 任何人离职，都不会使公司瘫痪
达到对下属教育的目的，不一定非要开会、搞培训、 办训练班才能做到。教育下属要随时、随地、随人、 随事。
训练自己的员工，提升绩效，不能指望别人。
一个过分管事的主管，在一定程度上会影响下属的创 意，束缚他们的行动。这是大家应该吸取的一个教训。
第三讲 只注重结果，忽视思想
第四讲 在公司内部形成对立
兵，还会干什么？整天凭空想像一些东西给我们做，自己怎么不做？
“他们行政不就是后勤，发发手纸什么的，人员素质太差……….”
如果一天到晚把其他部门看成对立者，不利于部门间的协同合作，
继而会影响整个公司的效率。整个公司就像一台机器，机器的正常
运转需要每个零部件之间的相互配合，缺一不可。
X----Y----Z 理论
X理论
Y理论
Z理论
强势管理
+
参与管理
= 综合运用
假设人是：
假设人是：
假设人是：
逃避责任
接受任务
物质+精神
厌恶工作
喜欢挑战
惩罚+激励
不愿思考
富有潜力
制度+人性
1.X理论-----强势管理
假设你的下属逃避责任，不愿动脑筋，甚至很讨厌上司给他分派工
作，碰到这种下属，就需要一种强势管理。这种管理可以对员工产
8种不良习惯
“老板要当心！这8类中层干部会把你累死”之后感“老板要当心！这8类中层干部会把你累死”这篇管理的文章，7月23日上海工厂年中总结会进行了集体讨论学习，之后我又细细品味了两遍，感觉写得真的“很接地气”，道出了管理中存在的实际。
我进防锈已经是第七个年头，回顾这几年，也观察了这几年公司许多管理人员的状态，同时结合这篇文章，借此机会我将心中较多驿动的想法进行表达，暂且我称之为“8类管理问题”。
我们不能当“8类干部”，更不能无视8类管理问题的肆意增长。
一、做不到“绝知此事要躬行”公司一直倡导管理人员至少要学会操作一台机器，的确较多管理人员也做到了这一点，甚至有较多人员就是从基层出来的。
但是仍存在两种问题：第一种是放不下傲慢的偏见，认为自己是管理人员，是做管理的，不是干活的，觉得自己比一线的员工高级，和他们不是一个阶层。
我曾经对我们管理人员说过，路过时脚下有一个显眼的垃圾都不能顺手捡一下却视而不见的人，单从这一点就可直观的看出一个人的心理。
要放下傲慢，就得从会开机器会干活、能捡垃圾做起。
第二种问题是没有亲力亲为了解事情的真实，听到的不一定是真实的，看到的也不一定是真实的。
不是说所有的都要亲自为止，在大是大非面前，单纯的听从一面之词可能会枉辨是非，亲身体会才能再现因果。
二、个人主义膨胀随着在公司阅历的增加，常能见到个人主义充分膨胀的人，体现在私欲和权利两方面。
欲望膨胀，会损害公司利益；权利膨胀，会影响公司发展。
行为表现为：指手画脚别人较多，随心所欲做事，随随便便批评别人，缺乏批评与自我批评，凡事以功劳苦劳自居，总认为公司欠他的，不是公司不对就是同事对不住自己。
怀揣着这样的心情做事，根本就踏不到实地，因此避免个人心态的膨胀是一个管理的新课题。
三、不能担当这种事情，在销售与生产的配合中较多发生。
事前不主动沟通和交代，甚至自己对客户和产品的要求都识别不清，等到出了问题，就怨天尤人，你们怎么能这样怎么能那样，满眼全是委屈的泪的样子，一点错误都不敢担当，错误全是别人的。
管理者的坏习惯
1、过于争强好胜在任何情况下，不惜成本地去“赢”，这种深层的内在心理需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”，作者并不是不同意“竞争”，而是建议领导者理性地面对竞争，如果为了赢而去赢，过度竞争, 超出了事情本身的价值，偏离了目标，付出不必要的代价。
2、增加过多的价值也就是你总是情不自禁地修改同事或者下属已经很成熟的想法。
“成功人士很难做到耐心聆听其他人告诉他们一些自己已经知道的东西，即使听他们也会事先声明‘你说的我都知道’或者‘我知道有种更好的方法’。
”这种行为的缺陷在于，虽然可能对某个想法稍加完善，但却会导致其他人的积极性、承诺和责任感大大下降。
3、做出评判总是习惯于评判、打分或者把自己的标准作为通用的标准。
领导者的评价或者打分让别人很看中，有时候并不知道该怎么办，犹豫、猜测。
所以，收到信息，不要随意评论，关注在“解决问题”上面。
4、做出破坏性的评论人有时候都不经意地开些玩笑、调侃、讽刺、或者喜欢捉弄别人，但领导者必须知道您的负面的评论可能会严重地伤害工作关系。
这真的是破坏性的，对于这个习惯，马歇尔·戈德史密斯也建议用罚款的方法来纠正。
5、习惯以“不”，“但是”，或者“然而”作为开场白几乎所有的人都有这个习惯，而其中绝大多数人根本没有意识到自己有这个习惯。
但马歇尔·戈德史密斯说，只要你留心观察，“你就会发现人们是如何利用这些字眼来获得或者巩固自己的权威。
你还会发现人们对这些字眼的抵触情绪有多么强烈，这种情绪可能是有意识的，也可能是无意识的，以及它们是如何让讨论陷入僵局而不是打开局面。
”6、向别人炫耀自己的聪明“这是另一个我们需要克服的坏习惯。
”提醒我们要谦卑恭敬。
7、愤怒的时候发言情绪暴力。
相信大家都理解，但是如何能很好的控制自己的情绪，这是大课题需要每一位领导者修炼。
8、喜欢否定别人，或者说“我来解释一下为什么那样做不行。
”通常领导者这样的表达都是无意识的，习惯性的。
马歇尔·戈德史密斯认为这种行为是明明想帮助别人，却对对方给予了真正彻头彻尾的否定。
管理者的八大管理误区
管理者的八大管理误区管理者的八大管理误区一、管理者的八大误区中国的管理者在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：1.急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。
而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。
2.目标模糊、计划不周很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。
3.只顾做事、不重绩效衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。
不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。
4.行为过程、控制不力一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。
品质是控制出来的而非检验出来的。
5.缺乏训练、自然淘汰不少主管误认为员工的工作6.效能低下、急事急办有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。
7.不善协作、沟通障碍不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往往困难更大。
不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。
即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。
办公室八大恶习
办公室八大恶习办公室文化是一个组织和团队中不可或缺的一部分。
然而，有时候办公室中会出现一些不良的习惯和恶习。
这些恶习会对员工的工作效率和团队的凝聚力产生负面影响。
以下是办公室中常见的八大恶习。
1. 迟到和早退迟到和早退是办公室中最常见的恶习之一。
员工迟到会打乱整个工作计划，还会让其他人等待。
早退则表现出对工作的不负责任态度。
这种恶习不仅会降低工作效率，还会让同事产生不满和不信任。
2. 拖延和浪费时间拖延是一个普遍存在的问题，尤其是在工作中。
拖延会导致任务延迟完成，给整个团队带来压力和紧迫感。
此外，身处办公室中，每个人的时间都是宝贵的资源，因此不合理地浪费时间也是一种恶习。
3. 高声喧哗和打扰他人办公室是一个需要安静和集中的工作环境。
然而，一些员工喜欢大声喧哗，不顾他人的感受。
这种恶习不仅会分散他人的注意力，还会给工作带来负面影响。
在办公室中应该尊重他人的工作空间，避免过多的噪音和干扰。
4. 缺乏沟通和合作办公室是一个需要团队合作的地方。
然而，一些员工喜欢单打独斗，不愿意与他人沟通和合作。
这种恶习会导致信息流通不畅，任务分配不均，最终影响整个团队的工作效率和表现。
5. 苛刻和挑剔一些员工喜欢对他人挑剔和苛刻，对同事的工作品质不满意。
这种恶习会导致工作环境紧张和压力增加，降低员工的工作积极性和动力。
在办公室中应该尊重他人的工作质量和努力，以建立一个积极的工作氛围。
6. 时间和资源浪费在办公室中，时间和资源的浪费是比较常见的恶习。
这可能包括无目的的开会、长时间的个人聊天、频繁的上网和社交媒体浏览等等。
这种恶习会严重影响工作效率和团队的生产力。
7. 缺乏职业道德和道德操守办公室是一个需要遵守职业道德和道德操守的地方。
然而，一些员工可能会偷窃公司的资源，不诚实地处理工作，或者利用职权进行个人谋利。
这些行为不仅会损害组织的声誉，还会破坏员工之间的信任和合作关系。
8. 缺乏自我管理和自律最后一项恶习是缺乏自我管理和自律。
店长的八大坏习惯,我们如何避免
店长的八大坏习惯，我们如何避免一、不重视流程管理，总是东一下，西一下，对自己的工作没有一个很好的计划，有计划后没有很好地实施，这样就导致了，很多工作没有办法开展下去，就是指挥系统比较乱，效率也就不高，这是其中原因之一。
二、工作不认真，不精细，马马虎虎，没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。
三、工作责任心不到位，总认为这个工作不需要做到这样好，凡正打一份工，做一份事，没有主人翁的精神，感觉自己已经尽力了，只要把业绩做上去，自己奖金不少就可以了，至于其它都是次要的。
四、上级检查力度不够，存在问题上级也没有发现，也没有受到批评，久而久至，就养成一个坏的习惯，凡正做好做坏自己也不会受到什么损失的心态就产生了。
五、店长在流程执行方面经常显麻烦而省略其中环节，没有严格要求自己对工作上的规范，要不就是找借口没有时间或忘了去做，出了问题后才知道应该怎么做，但损失已造成，所以说流程的规范操作是重要的不可缺失的。
六、只知道销售，而忽略细节管理，如店面有多少商品是没有产生过销售的，哪些商品需要进行促销，哪些商品需要向采购部提出更换，有的商品在店面一年有多没有产生过销售，店长就要认真分析后提报意见给采购部进行处理。
七、工作上不会安排，总是自己不知道该忙些什么？对下属的安排不合理，下属工作不符合要求也没有及时进行指导、批评、纠正，喜欢当一位好好先生，忽略对下属的管理，不干得罪人的事，这样很多问题就会积压起来，造成工作效率降低。
八、不注重培训，就是有培训也是走走过程，没有真正发挥出培训后的作用，没有对培训后大家的掌握度进行跟踪。
如何让我们的店长避免以上现象呢？第一种：行为改变知行合一才能创造奇迹！我们每个人每天都要对自己说一定要把我们不好的行为去掉，经常做自我检查，发现自己不足的地方要下定决心改变，这一步是验证你的“头”是否真正改变的最为有效的办法；大家一定要记住，对工作，对商品，对流程都要认真操作执行。
团队管理老板要留意员工8种常见怨气
团队管理老板要留意员工8种常见怨气一、你怒气冲冲地来上班每天的绩效都取决于你的态度，如果你在公司中态度粗鲁，举止消极，这种坏脾气就会影响员工的情绪，导致他们工作效率降低，无法为客户提供良好服务。
因此，早晨醒来的那一刻，就要在心中打定主意，对自己的员工施加积极影响。
在团队晨会上，可以让人提出一个鼓舞人心的想法，或讲讲逸闻趣事，说个笑话，让新的一天有个积极的开端。
不要对前一天的经历大吐苦水，也不要絮絮叨叨地描述上下班途中的交通状况。
二、你对员工无所不管过于关注细节可能会阻碍业务和团队成员的发展。
如果员工时时处处受到管束，就会感到灰心丧气，失去自信，变得胆小怕事，毫无斗志。
注意细节是好事，但如果你每个细节都要纠正，每件事都要亲力亲为，你自己和团队的绩效都会因此而受损。
作为企业的所有者或管理者，你必须学会授权，在跟进时不要事必躬亲，要让下属各负其责。
可以建立一项制度，让员工随时向你通报各自负责项目的情况。
这样，他们就不会觉得你管得太细，而你对工作的最新进展也能做到心中有数。
三、你过分放任，不让员工承担责任虽然事必躬亲的管理策略不合理，但你也有可能对自己的下属太“放任”。
优秀的领导者对员工加以训练和辅导，但既不会事无巨细样样都管，也不会对一切放任自流。
你了解员工的优势和弱点。
独裁型领导的时代已经一去不复返了。
如今，大多数员工都要靠独立、发展和参与才能茁壮成长。
但同时，他们也需要获得反馈、承担责任，接受坚定而公正的领导。
找到平衡点对于企业的成功至关重要。
四、你抱怨经济不景气，现金流短缺你的员工关心你，也关心公司，但如果你的苦恼成了他们心头的重负，士气就会一落千丈。
不要什么事都讲给员工听，他们没必要知道一切。
你要做的是保持积极乐观的态度，为他们提供支持。
是的，你的员工必须了解事实真相，但你也不能每天对着他们发表长篇演说，提醒他们有可能饭碗不保。
只要让他们知道，他们每个人对于公司的成功有多重要就行了。
解雇员工之前，你要问一问：你能不能培训和鼓励他们，让他们更上一层楼？你的销售和客服状况如何？在采取极端措施之前，再努力尝试改进一下业务。
用人单位规章制度管理中常见八大错误
用人单位规章制度管理中常见八大错误用人单位在规章制度管理中常见的八大错误包括：缺乏合理性、过度专制、不公平待遇、决策缺乏参与、管理过程不透明、不准确的文档记录、对违规行为采取不当措施以及不及时更新规章制度。
首先，缺乏合理性是规章制度管理中常见的错误之一、一些用人单位在制定规章制度时缺乏对员工现实情况和实际需求的充分考虑，过于追求规章制度的完美与严谨，导致员工感到不合理和不公平，进而对规章制度缺乏积极性和遵从度。
其次，过度专制也是常见的错误之一、有些用人单位管理者在规章制度管理中过度强调自己的权威与权力，喜欢对员工施加控制和压制，忽视员工的权益和合理需求，导致员工对规章制度的反感，影响企业的团队凝聚力和员工的工作积极性。
第三，不公平待遇是常见的错误之一、一些用人单位在规章制度管理中对员工不公平对待，例如在奖惩制度、晋升机制、薪酬体系等方面存在着不公平现象，严重损害员工的积极性和忠诚度，对企业的发展也带来负面影响。
第四，决策缺乏参与是常见的错误之一、一些用人单位在制定规章制度时往往只注重管理者的意见，忽视了员工的意见和建议。
在制定规章制度时应该积极引入员工参与，提高规章制度制定的透明度和可行性。
第五，管理过程不透明也是常见的错误之一、用人单位在规章制度管理中，有些管理者缺乏及时有效的沟通和信息分享，使得员工在执行规章制度时存在误解和不满，甚至导致员工的不配合和反抗。
第六，不准确的文档记录是常见的错误之一、一些用人单位在规章制度管理中缺乏准确的文档记录，导致员工对规章制度的理解存在模糊和歧义，增加了管理者与员工之间的冲突和纠纷。
第七，对违规行为采取不当措施也是常见的错误之一、一些用人单位在规章制度管理中对违规行为采取不一致或不公正的处理措施，增加了员工对规章制度的不确定性和失望感，降低了整个企业的信任和团队合作意愿。
最后，不及时更新规章制度也是常见的错误之一、随着时间的推移和企业环境的变化，用人单位的规章制度需要不断调整和更新，以适应新的管理需求和员工的合理期望。
关于在管理人员中开展“八忌”自评自查报告
关于在管理人员中开展“八忌”自评自查报告在管理人员中开展“八忌”自评自查报告的目的是为了提高管理人员的素质和能力，促使他们更好地履行管理职责并避免犯下常见的管理错误。
下面将从八个方面进行自评自查，并提出改进措施。
一、自大傲慢自大傲慢是管理人员最容易犯的错误之一。
管理人员应该保持谦虚和平易近人的态度，积极倾听下属的意见和建议。
自评自查时，应反思自己在与下属沟通时是否存在傲慢和不尊重的行为。
改进措施是建立良好的沟通机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予回馈和支持。
二、孤行独断孤行独断是管理人员另一个常见的错误。
在决策时，管理人员应该充分听取各方意见，包括下属的意见。
自评自查时，应检视自己是否过于独断，忽略了团队的智慧和合作。
改进措施是建立团队合作精神，鼓励员工发表意见，加强团队共识。
三、漠视员工感受管理人员有时会忽略员工的感受和需求，只注重任务和绩效。
自评自查时，应反思自己是否关心下属的工作和生活，并提供相应的支持和关怀。
改进措施是加强员工关系建设，定期与员工交流，了解他们的需求和意见。
四、缺乏激励管理人员在激励员工方面也容易犯错。
自评自查时，应反思自己在激励方面是否偏向一种方式，忽视了员工的个体差异和动机。
改进措施是多样化激励手段，根据员工的需求和特点，设计相应的激励措施，提升员工的工作积极性。
五、不善于沟通管理人员不善于沟通也是一种常见的错误。
自评自查时，应检视自己在沟通中是否存在语言不清晰、表达不准确等问题。
改进措施是加强沟通能力培训，学习有效的沟通技巧，提高与员工的沟通效果。
六、缺乏协调能力管理人员在协调团队工作方面也容易犯错。
自评自查时，应反思自己是否能够合理安排团队工作，解决不同员工之间的冲突和矛盾。
改进措施是加强协调能力培训，学习团队管理技巧，提高团队的合作效率。
七、目光短浅目光短浅是管理人员另一个容易犯的错误。
自评自查时，应反思自己是否有长远的发展眼光，能够及时把握机遇和挑战。
改进措施是加强学习和思考，提高自己的综合素质和战略眼光。
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管理中的八大坏习惯
管理在企业成长中的作用不言而喻，好的管理能助力企业健康成长，而坏的管理会成为企业健康成长的阻力。
管理的重要作用是理顺企业内部关系，使企业各项工作能够顺利进行，同时，好的管理也能激发员工的工作激情，员工更加愿意主动工作，使工作目标更容易达成。
在管理实践中，经常出现一些坏的习惯，需注意改进。
坏习惯一
轻易承诺，随意反悔
这是许多不成熟的管理者常犯的错误之一，特别是一些民营企业的老板，反正企业是自己的，想怎么说就怎么说。
说完后却又觉得承诺的太过轻率，事后却不按承诺执行，这样就会在员工心目中形成“说话不算数”的形象，日后即使一些“算数”的承诺，员工也不会相信。
坏习惯二
下不为例，经常出现
对一些违反公司制度的员工，不按制度的要求去处理，为了对这些员工“网开一面”，而采取的最多的方法就是“下不为例”。
偶尔使用一次，也并不算过。
但是，有些管理者却对同一员工一而再再而三地使用“下不为例”，这样，就相当于把制度扔在一边，而用人情来代替制度。
坏习惯三
增减制度，随心所欲
企业在修订制度时，并没有根据企业的实际情况来认真思考，而是根据管理者的喜好来修订的，在修订时随意性过强。
经常制定一些想当然的制度，而在实际执行时，制度和实际根本不配套，而又进行随意删减，这样把制度的修订当作一种儿戏本身就不严谨。
坏习惯四
执行制度，亲疏不同
有些企业管理者在执行制度时，会出现这样的情况，即对和自己关系比较近的，执行时就宽松一些；对和自己关系比较疏远的，执行制度时就严格一些，甚至对自己看不顺眼的，比制度更严格甚至超越制度的尺度。
这样就造成了管理者人为制造不公平。
坏习惯五
藐视制度，执行不力
有些管理者从自己的内心就把制度不当一回事，在实际执行时，早把制度的条条框框抛在一边，而自己心中却有另一个条条框框。
执行的依据不是公司的制度，而是由自己的好恶来决定。
坏习惯六
会议决定，绕开制度
有些管理层在做某个具体决策时，有时会受到制度的约束。
为了破除这些“约束”，他们常常采取的办法就是召开所谓的管理层会议，在会议中形成某种决定，从而绕开现有的制度。
坏习惯七
不守时间，经常拖延
有些管理者养成的坏习惯之一就是不按时执行，而经常拖延。
有的管理者是故意拖延，特别是对一些财务规则的拖延，如经常不按时发放工资，总是晚几天；不按时给员工报销差旅费用，总是拖几天；不准时给供应商付款总是拖几天......有的管理者是思想意识中认为拖延几天没什么事，而经常“忘记”一些制度要求。
坏习惯八
习惯嘴上，而非纸上
有些管理者对一些制度的实施，经常是在用嘴去说，而不是以文件的形式下发。
他们习惯于召开一个会议，在会议上“讲解一番”而没有形成“纸质”的文件。
这样就会经常出现下级“理解不一致”，会引起许多争议。
管理者的这些坏的管理习惯，是企业管理中常见的现象，特别是一些刚刚起步的企业，这种习惯性行为会更常见。
管理者必须去除这些“坏习惯” 才对企业的健康发展更有帮助。