房地产客户服务手册

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房地产客户服务手册咨询管理企业战略优选稿

房地产客户服务手册咨询管理企业战略优选稿

最新房地产公司客户服务手册【咨询管理企业战略经典资料】内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录前言进入2008年,杭州湾房地产已经有5的发展历史,正在逐步由产品销售型向客户服务型转变,更强调对异地置业的营销和客户服务。

为了更好地开展杭州湾的客户服务工作,更好地实现公司和投资客户的双赢局面,特编写了这本《客户服务手册》,供所有从事客户服务工作的员工参考。

第一章:客户服务部的客户服务职责一、资源管理1、工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。

客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,以及协助销售部、策划部和市场开拓部的市场经营管理等。

2、工作规划:客户资源分级管理,不同等级的客户采取不同的支持力度,充分调动广大投资客户的积极性,促进投资客户的继续投资。

同时规范服务方式和门店形象,以维护杭州湾房地产整体品牌形象。

二、客户服务1、工作范畴:客户的售后服务,客户的产品管理,客情关系维护,终端精耕细作,客户满意度管理,客户深度访谈机制建设,客户投诉处理、客户数据库建设,杭州湾异地置业客户服务自动化系统建设。

2、工作规划:1)本着协作,资源共享,共赢的思想,进行客户分级管理,建立客户投诉中心,建设客户数据库,定人、定点、定时、定区地进行客情关系维护。

2)做好经常性的客户市场调查和信息收集工作,建立完善的客户资料等自动化管理系统。

3)协调好与客户的关系,保障与客户信息渠道的畅通。

4)探讨杭州湾异地置业客户服务新模式。

第二章:建立客户服务体系的五个“是什么”客户关系管理、售后服务管理目前正在成为企业界和管理咨询界的热点话题,应在企业客户是终端消费者型客户的企业里,实施客户关系管理和提升服务管理质量和水平时,相对来讲,误区、盲区会少一些;在建立品牌客户服务体系时,必须先认识以下五个“是什么”。

万科房地产客户服务手册.售后服务

万科房地产客户服务手册.售后服务

限内的质量问题时,可向客户关系中心报修。

专享保修服务。

客户关系中心在接到报修后24小时内会安排专业保修工程师与业主联系,并约定上门查看及检修时间。

□组织社区活动客户关系中心每年会协同万科物业组织各类社区文化活动,以丰富社区生活,营造多彩和谐的万科社区文化,提升社区的归属感和荣誉感。

□房屋检修与定期保养房屋如同汽车等其他大件商品,不仅仅是在出现质量问题后需要维修,其日常检修与定期保养更为重要。

在保修期内,万科客户关系中心在不同时间段为业主安排了有针对性的各种免费的主动上门检修及保养。

如在某时间段集中保养铝合金门窗、入户木门、防火门等等。

同时在相关保修项目期届满前 1 个月客户关系中心,还会张贴保修期即将到期的温馨提示提醒业主进行自检,以便安排集中维修,防止因保修期满而导致的业主利益受损。

联系我们厦门万科客户关系中心隶属于万科集团下属的厦门万科房地产有限公司,是厦门万科在机制上落实万科地产客户理念的部门,其使命就是“理解我们的客户需求,使万科能够提供满足我们客户需求的产品和服务;同时搭建良性互动平台;让客户认同成为万科在市场中竞争力的重要源泉”厦门万科客户关系中心作为我们的客户在万科公司内部的代言人,我们将本着以下三大原则和态度,全面维护客户的合法权益,成就客户价值。

□公开、透明、公正处理客户的投诉和建议;□便捷、迅速地将客户意见反馈给公司管理层和相关部门□跟踪、管理、有效、及时处理客户投诉。

我们的服务热线:0592-我们的电子邮箱:xmwsts@我们的网络平台:万科客户服务中心服务承诺:客户无小事,用心解问题万科客户服务中心保修流程维修流程服务感受服务标准与承诺报修畅通的报修渠道1万科统一服务热线2夜间紧急事件及有偿家政维修可通过楼宇对讲联系所在项目物业监控中心工程师响应及时的保修响应1紧急报修立即上门;(紧急报修为直接影响业主安全以及无法完成基本生活起居的工程问题报修)2其他报修,一个工作日内与业主取得联系方案讲解透明的维修方案与业主沟通提供可行性维修方案保修实施标准和专业的服务统一着装、配戴工牌、实施专业化的标准保修服务保修关闭高效率的解决问题保修实施先得到业主确认回访反馈服务监督保修完成后实施100%电话回访,了解客户感受,持续改善服务品质。

地产客户服务手册

地产客户服务手册

客服部客户服务手册标题:客服部客户服务手册颁布日期:20 年月日初审:地产集团营销中心客服专员复审:地产集团营销中心总经理批准:地产集团副总裁适用范围:各二级公司营销客服部总则1.目的1.1 规范客户服务工作,提升客户服务水平;1.2提高客户满意度,让客户体验到一种更有风格的生活,感受到幸福;1.3提升客户价值,赢得客户忠诚度。

2.适用范围2.1适用于与客户联系的人员和部门3.客户3.1 指公司潜在的客户和业主、政府、合作伙伴以及关心XX地产的社会人士。

4.客户服务4.1倾听客户声音,接待处理客户投诉,为客户提供增值服务,与客户建立良好伙伴关系5.客户服务宗旨5.1客户服务宗旨:客户是我们永远的知音5.2我们希望和我们的客户不但成为朋友,更要成为知音。

朋友与知音不是同一个含义,朋友来源于相互的敬重,而知音来源于相互的共鸣;朋友之间是一种情感的爱护,而知音却是精神的高度一致;朋友是相互的欣赏与认同,而知音是真诚的相互拥抱。

白头如新的可能是朋友,但倾盖如故的一定是知音。

我们要通过自己在工作上的努力使我们的客户感到温暖,真正与我们产生共鸣。

5.3要了解客户,尊重客户,更好的服务于客户就要求客服人员做到以下几点:5.3.1善于从客户的角度考虑问题,并理解我们1%的失误就是客户100%困难和问题5.3.2客户利益就是公司利益5.3.3注重承诺5.3.4耐心倾听,正确理解,尽力帮助,关怀体贴6.客户满意度和客户忠诚度6.1客户忠诚度是客户满意度、重复购买、推荐购买三者的交值6.2客户满意度=客户期望值—客户体验值6.3客户期望值=产品期望值+服务期望值6.4客户体验值=产品体验值+服务体验值6.5产品期望值=楼书+模型+广告+样板房+销售推介+品牌6.6服务期望值=品牌+个人需求+经历+竞争对手水平6.7产品体验值=质量+环境+配套6.8服务体验值=反应度+信赖度+专业度+同理度+有形度6.9研究数据表明:6.9.1平均每一个感到不满的客户,都会把他的不满意告诉16-20个人而一个感到满意的客户,会把他的感受告诉5-10个人6.9.2如果能够快速地解决客户的投诉,82%的客户会继续购买我们的产品6.9.3发展1个新客户的成本相当于留住一个老客户的8倍6.9.4一个企业留住5%的老客户的话,利润可以提高25%以上7.投诉的客户是贵客7.1在不满意的客户中,只有4%的不满意客户会提出投诉,而每个投诉客户中仅有9%会再次购买我们的产品,而投诉的客户如果得到迅速满意的答复,82%的客户会继续购买我们的产品7.2投诉是向公司提供有益的信息,投诉的客户能够帮助提高产品与服务质量服务检测标准1.投诉处理及时率1.1客户投诉后,是否按照标准规定的时间进行响应和处理,每年应对上述指标进行统计分析。

房地产销售服务手册

房地产销售服务手册

房地产销售服务手册第一章:企业概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 发展历程 (3)1.3 企业文化 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 房地产市场概况 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章:产品介绍 (5)3.1 项目概况 (5)3.2 房源类型及特点 (5)3.2.1 住宅房源 (5)3.2.2 商业房源 (5)3.2.3 办公房源 (5)3.3 配套设施 (6)3.3.1 交通配套 (6)3.3.2 教育配套 (6)3.3.3 医疗配套 (6)3.3.4 商业配套 (6)3.3.5 休闲配套 (6)第四章:销售策略 (6)4.1 销售目标设定 (6)4.2 营销推广手段 (7)4.3 销售渠道拓展 (7)第五章:客户服务 (7)5.1 客户接待与咨询 (7)5.2 客户跟进与维护 (8)5.3 客户投诉处理 (8)第六章:销售团队管理 (8)6.1 团队组建与培训 (9)6.1.1 团队组建 (9)6.1.2 团队培训 (9)6.2 绩效考核与激励 (9)6.2.1 绩效考核 (9)6.2.2 激励措施 (9)6.3 团队沟通与协作 (10)6.3.1 沟通机制 (10)6.3.2 协作策略 (10)第七章:价格策略 (10)7.1 价格定位 (10)7.2 价格调整与优惠 (10)7.3 价格竞争策略 (11)第八章:合同签订与交易 (11)8.1 合同签订流程 (11)8.1.1 准备阶段 (11)8.1.2 意向确认 (12)8.1.3 草拟合同 (12)8.1.4 合同审核 (12)8.1.5 合同签订 (12)8.2 交易手续办理 (12)8.2.1 交易资料准备 (12)8.2.2 资料审核 (12)8.2.3 办理过户手续 (12)8.2.4 交易资金结算 (12)8.3 法律风险防范 (12)8.3.1 审核合同条款 (12)8.3.2 严格履行合同义务 (12)8.3.3 关注政策变化 (12)8.3.4 加强法律培训 (13)8.3.5 建立风险防控机制 (13)第九章:售后服务 (13)9.1 交房验收 (13)9.2 物业服务 (13)9.3 客户满意度调查与改进 (14)第十章:行业动态与政策法规 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 政策法规解读 (15)10.3 行业风险防范 (15)第一章:企业概述1.1 公司简介我国房地产市场在近年来得到了快速发展,孕育了许多优秀的房地产企业。

房地产销售服务流程手册

房地产销售服务流程手册

房地产销售服务流程手册第一章:概述 (3)1.1 房地产销售服务流程简介 (3)1.2 服务流程的重要性 (3)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 市场分析指标 (4)2.3 竞品分析 (4)第三章:项目策划 (5)3.1 项目定位 (5)3.1.1 市场定位 (5)3.1.2 客户定位 (5)3.1.3 产品定位 (5)3.2 产品策划 (5)3.2.1 户型设计建议 (5)3.2.2 整体风格建议 (5)3.2.3 园林景观规划建议 (5)3.2.4 社区配套设施建议 (6)3.3 营销策划 (6)3.3.1 市场推广主题定位 (6)3.3.2 销售策略 (6)3.3.3 广告策略 (6)3.3.4 媒体投放 (6)3.3.5 公关活动策划 (6)第四章:销售准备 (6)4.1 销售团队组建与培训 (6)4.2 销售物料准备 (7)4.3 销售策略制定 (7)第五章:客户接待与洽谈 (7)5.1 客户接待流程 (7)5.2 客户需求分析 (8)5.3 洽谈技巧 (8)第六章:合同签订与款项收取 (9)6.1 合同签订流程 (9)6.2 款项收取方式 (9)6.3 风险防范 (9)第七章:售后服务 (10)7.1 物业服务介绍 (10)7.2 交房流程 (10)7.3 客户投诉处理 (11)第八章:销售数据分析与改进 (11)8.1 销售数据分析方法 (11)8.3 销售策略调整 (13)第九章:营销推广 (13)9.1 线上营销 (13)9.1.1 搜索引擎优化(SEO) (13)9.1.2 社交媒体营销 (13)9.1.4 电子商务平台营销 (14)9.1.5 邮件营销 (14)9.2 线下营销 (14)9.2.1 门店营销 (14)9.2.2 展会与活动 (14)9.2.3 传统媒体广告 (14)9.2.4 公关活动 (14)9.3 营销活动策划 (14)9.3.1 确定活动目标 (14)9.3.2 分析目标受众 (14)9.3.3 创意策划 (14)9.3.4 活动执行与监控 (15)9.3.5 活动效果评估 (15)第十章:客户关系管理 (15)10.1 客户信息管理 (15)10.1.1 客户信息收集 (15)10.1.2 客户信息整理 (15)10.1.3 客户信息分析 (15)10.2 客户关怀策略 (15)10.2.1 定期回访 (15)10.2.2 个性化服务 (15)10.2.3 节假日关怀 (15)10.2.4 会员制度 (16)10.3 客户满意度调查 (16)10.3.1 问卷调查 (16)10.3.2 电话访谈 (16)10.3.3 线上互动 (16)10.3.4 数据分析 (16)第十一章:风险控制与合规 (16)11.1 法律法规合规 (16)11.2 销售风险控制 (16)11.3 消费者权益保护 (17)第十二章:团队建设与培训 (17)12.1 团队激励与考核 (17)12.1.1 团队激励 (18)12.1.2 团队考核 (18)12.2 员工培训与发展 (18)12.2.1 员工培训 (18)12.3 企业文化建设 (19)12.3.1 企业价值观 (19)12.3.2 企业行为规范 (19)12.3.3 企业活动 (19)第一章:概述1.1 房地产销售服务流程简介房地产销售服务流程是整个房地产销售环节中的关键部分,它涵盖了寻找顾客、现场接待、谈判客户、追踪签约以及入转售后服务等多个环节。

房地产公司售楼处客户接待手册

房地产公司售楼处客户接待手册

房地产公司售楼处客户接待手册第一章:售楼处接待基本规范 (2)1.1 接待礼仪 (2)1.2 仪容仪表 (3)1.3 沟通技巧 (3)第二章:售楼处环境与布局 (3)2.1 售楼处环境布置 (3)2.2 功能区域划分 (4)2.3 办公设备与资料准备 (4)第三章:客户接待流程 (5)3.1 客户登记 (5)3.2 客户需求了解 (5)3.3 楼盘介绍 (5)3.4 优惠政策解读 (6)第四章:楼盘介绍与展示 (6)4.1 项目概况 (6)4.2 户型介绍 (6)4.3 配套设施 (7)4.4 规划与交通 (7)第五章:客户疑问解答 (7)5.1 常见问题解答 (7)5.1.1 产品相关问题 (7)5.1.2 服务相关问题 (7)5.1.3 合作相关问题 (8)5.2 专业性问题解答 (8)5.3 案例分析 (8)第六章:销售策略与技巧 (9)6.1 客户需求分析 (9)6.2 销售策略制定 (9)6.3 谈判技巧 (10)6.4 成交技巧 (10)第七章:客户跟进与关怀 (10)7.1 客户跟进策略 (10)7.2 客户关怀措施 (11)7.3 客户满意度调查 (11)第八章:团队协作与沟通 (11)8.1 团队内部沟通 (12)8.2 跨部门协作 (12)8.3 团队建设与培训 (13)第九章:售后服务与投诉处理 (13)9.1 售后服务流程 (13)9.2 投诉处理技巧 (14)9.3 客户满意度提升 (14)第十章:法律法规与行业政策 (15)10.1 房地产法律法规 (15)10.1.1 法律法规概述 (15)10.1.2 法律法规的主要内容 (15)10.1.3 法律法规的适用范围 (15)10.2 行业政策解读 (15)10.2.1 政策背景 (15)10.2.2 政策内容 (15)10.2.3 政策影响 (16)10.3 法律风险防范 (16)10.3.1 法律风险类型 (16)10.3.2 防范措施 (16)第十一章:销售数据分析与预测 (16)11.1 销售数据收集 (16)11.1.1 数据来源 (16)11.1.2 数据类型 (17)11.1.3 数据收集方法 (17)11.2 数据分析与报告 (17)11.2.1 数据预处理 (17)11.2.2 数据分析方法 (17)11.2.3 报告撰写 (17)11.3 销售预测与计划 (18)11.3.1 销售预测方法 (18)11.3.2 销售计划制定 (18)第十二章:销售团队管理与激励 (18)12.1 团队管理策略 (18)12.2 员工激励措施 (19)12.3 绩效考核与评价 (19)第一章:售楼处接待基本规范1.1 接待礼仪售楼处作为房地产销售的前沿阵地,接待礼仪对于树立公司形象、提高客户满意度具有重要意义。

房地产客服系统_客户会管理手册

房地产客服系统_客户会管理手册

客户会管理手册(国内某上市房地产企业)目录第一章总则第二章职责第三章客户会管理架构第四章客户会岗位职责第五章客户会管理工作内容第六章客户会会员管理工作指导书第七章客户会会员活动管理工作指导书第八章客户会商家管理工作指导书第九章客户会会员积分活动工作指导书客户会管理工作手册第一章总则第一条本手册旨在规范客户会管理工作,理顺客户会管理工作流程,扩大客户会传播途径,使客户会更高效地为业主提供服务,同时不断整合充实客户会资源,提升客户会价值。

第二条本手册所含指引和工作指导书适用于XX公司客户会管理工作。

第三条术语及注释:本指引中所称“公司”指XX公司。

本指引中所称“营销公司”指XX营销公司。

本指引中所称“客户会”指公司成立的客户俱乐部组织。

本指引中所称“客户会管理工作”主要指与客户会会员管理及其他子品牌管理相关的工作内容。

第二章职责第四条XX公司会员俱乐部(客户会)是客户会会员的管理部门,公司分管营销副总为客户会主管领导,营销公司为客户会会员管理工作的配合部门,客户会工作人员依照客户会管理工作指引对相应的工作负责。

第五条公司全体员工负责监督客户会管理工作,并依照客户会管理工作指引对相关工作给予配合和支持。

第六条公司总经理办公会负责本手册中未列明之特殊情况的处理和重大事件的质询。

第三章客户会管理架构第四章客户会岗位职责第七条客户会经理岗位职责:1、负责统筹客户会日常管理及会员管理工作;2、指导与监督客户会各业务管理专员工作执行;3、负责客户会费用的制定及控制;4、负责客户会部门员工考勤及绩效考核;5、负责管理业主专车运作;6、负责客户会部门月度计划制定及月度总结;第八条客户会会员管理专员岗位职责:1、负责客户会会员召集,会员卡办理、发放工作;2、负责客户会员的资料收集及档案管理工作;3、协助会员调查工作;4、定时维护会员信息;5、负责与会员沟通,并及时反馈会员意见;6、协助会员关怀工作;7、负责网络信息收集工作,每月定时汇总会员网上情况;8、完成上级领导临时交办的工作;第九条客户会会刊主编岗位职责:1、制定全年会员刊物编辑大纲工作;2、会员刊物的编辑工作;3、协助部门经理完成公司品牌物料的设计、制作工作;4、会员刊物交流及评奖活动组织;5、协助部门经理完成公司品牌组织及推广工作;6、完成上级领导交办的临时工作;第十条客户会会员活动管理专员岗位职责:1、负责客户会各社区会员活动的策划、组织、实施工作;2、负责配合各项目营销不定期组织会员活动,参与各类项目营销活动策划及组织工作;3、负责各类会员活动的费用预算申请及实施;4、负责制定年度会员活动计划及各月会员活动计划,并在活动后做好活动总结及评估工作;5、负责会员关怀工作;6、会员积分计划的组织、实施工作;7、完成上级领导交办的临时工作;第十一条客户会会员商家拓展专员岗位职责:1、负责客户会联盟商家的拓展及管理工作;2、负责各联盟商家的评估、考核工作;3、联盟商家客户会指示牌发放工作;4、制定年度客户会联盟商定拓展计划、实施及总结工作;5、协助会员活动专员及会刊主编有关联盟商家的协调工作;6、完成上级领导交办的临时工作;第五章客户会管理工作内容第十二条客户会管理工作分为会员管理、资源管理、服务平台管理以及其他与业主相关的工作。

房地产销售代理服务流程手册

房地产销售代理服务流程手册

房地产销售代理服务流程手册第一章:服务流程概述 (2)1.1 服务流程简介 (2)1.2 服务流程目标 (2)第二章:客户接待与咨询 (3)2.1 客户接待礼仪 (3)2.2 房地产市场咨询 (3)2.3 客户需求分析 (4)第三章:房源信息管理 (4)3.1 房源信息收集 (4)3.2 房源信息整理 (4)3.3 房源信息发布 (4)第四章:市场调研与评估 (5)4.1 市场调研方法 (5)4.2 房地产价值评估 (5)4.3 市场趋势分析 (6)第五章:销售策略制定 (6)5.1 销售策略制定原则 (6)5.2 销售策略实施 (6)5.3 销售策略调整 (7)第六章:广告宣传与推广 (7)6.1 广告策划 (7)6.2 媒体选择与投放 (7)6.3 网络营销与推广 (8)第七章:客户跟进与服务 (9)7.1 客户跟进策略 (9)7.2 客户服务标准 (9)7.3 客户满意度提升 (9)第八章:合同签订与交易 (10)8.1 合同条款解释 (10)8.2 合同签订流程 (11)8.3 交易手续办理 (11)第九章:售后服务与维护 (11)9.1 售后服务内容 (11)9.2 售后服务流程 (12)9.3 客户关系维护 (12)第十章:团队建设与培训 (13)10.1 团队管理策略 (13)10.2 员工培训计划 (13)10.3 绩效考核与激励 (14)第十一章:风险管理 (14)11.1 风险识别 (14)11.2 风险预防与应对 (15)11.3 法律法规遵守 (15)第十二章:服务流程优化与改进 (16)12.1 流程优化原则 (16)12.2 流程改进方法 (16)12.3 持续改进与跟踪 (16)第一章:服务流程概述1.1 服务流程简介服务流程是指企业在为客户提供服务过程中,按照一定的顺序和规则进行的一系列活动的总和。

它涵盖了从客户需求识别、服务方案设计、服务实施到售后服务反馈等各个环节。

温州房产局2024年度房产服务手册

温州房产局2024年度房产服务手册

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX温州房产局2024年度房产服务手册本合同目录一览1. 房产服务手册概述1.1 手册内容1.2 服务对象1.3 服务时间2. 房产信息服务2.1 房产信息查询2.2 房产信息更新2.3 信息咨询服务3. 房产交易服务3.1 房源发布3.2 房源查询3.3 交易撮合4. 房产评估服务4.1 房产价值评估4.2 评估报告出具4.3 评估结果查询5. 房产登记服务5.1 房产证办理5.2 产权转移登记5.3 登记信息查询6. 房产维修服务6.1 维修项目6.2 维修流程6.3 维修费用7. 房产租赁服务7.1 租赁房源发布7.2 租赁房源查询7.3 租赁合同签订8. 房产金融服务8.1 房贷咨询8.2 房贷申请8.3 还款服务9. 房产咨询服务9.1 购房咨询9.2 政策解读9.3 投诉与建议10. 房产市场分析报告10.1 报告内容10.2 报告获取方式10.3 报告有效期11. 房产服务费用11.1 服务费用标准11.2 费用支付方式11.3 费用退还政策12. 双方权利与义务12.1 房产局权利与义务12.2 用户权利与义务13. 合同的变更、解除与终止13.1 变更条件13.2 解除条件13.3 终止条件14. 争议解决方式14.1 协商解决14.2 调解解决14.3 诉讼解决第一部分:合同如下:第一条房产服务手册概述1.1 手册内容本手册包含房产信息查询、房源发布、交易撮合、房产评估、房产登记、维修服务、租赁服务、金融服务、咨询服务、市场分析报告等房产相关信息及服务。

1.2 服务对象本手册服务于所有需要房产相关信息的个人及单位,包括但不限于购房者、租房者、房产开发商、房产中介等。

1.3 服务时间本手册的服务时间为2024年度,自2024年1月1日起至2024年12月31日止。

第二条房产信息服务2.1 房产信息查询用户可通过本手册查询房产相关信息,包括房源信息、房价信息、政策信息等。

房地产客户关系管理手册

房地产客户关系管理手册

房地产客户关系管理手册鉴于房地产行业的竞争日益激烈,客户关系管理成为提高企业竞争力的重要手段之一。

本手册旨在为房地产企业提供一套高效的房地产客户关系管理方案,帮助企业建立良好的客户关系,提升销售和服务水平。

第一章概述1.1 客户关系管理的重要性客户关系管理是指通过建立和维护与客户之间的互动,有效满足客户需求,提供满意的产品和服务,并持续发展和维护客户关系的管理活动。

房地产企业通过客户关系管理可以提高顾客满意度,赢得客户口碑,增加回头客和引荐客户,促进企业业绩增长。

1.2 客户关系管理的原则1.2.1 以顾客为中心客户关系管理的核心是以顾客为中心,关注顾客需求和满意度。

房地产企业应通过深入了解客户需求、及时反馈和解决问题、个性化服务等方式,实现顾客满意度与忠诚度的提升。

1.2.2 全员参与客户关系管理需要全员参与,从高层管理者到基层员工,每个人都对顾客体验和服务质量负有责任。

所有员工都应具备良好的服务意识,以确保客户在与企业接触的每个环节都能得到优质的服务。

1.2.3 长期性和综合性客户关系管理是一项长期性、综合性的工作。

房地产企业需要通过持续不断的客户关怀和管理,建立稳固的客户关系。

只有将客户关系管理融入企业的各个领域,才能取得持久和全面的成果。

第二章房地产客户关系管理实施步骤2.1 客户分类和分析房地产企业的客户可以分为潜在客户、新客户和老客户,通过客户分类和分析,企业可以更好地了解不同类型客户的需求和行为特征,有针对性地开展客户关系管理活动。

2.2 建立客户信息库房地产企业需要建立完善的客户信息库,包括客户基本信息、购房偏好、历史购房记录等。

通过客户信息库,企业可以及时了解客户需求,提供个性化的产品和服务,并对客户进行精准的营销活动。

2.3 客户接触和沟通房地产企业应积极主动地与客户进行沟通和接触,以了解客户的意见和反馈。

可以通过电话、短信、邮件、社交媒体等方式进行客户关怀和互动,及时解决客户问题,增强客户满意度。

房地产客服系统客户会管理手册DOC

房地产客服系统客户会管理手册DOC

房地产客服系统客户会管理手册1. 简介房地产客服系统是一个用来管理房地产业务的信息系统,其中包括了客户服务、资源管理、销售管理等功能。

客户服务是房地产公司中非常重要的一个环节,客户会管理就是其中的重要部分。

本手册将介绍客户会管理的相关内容,帮助客服人员更好地开展工作。

2. 客户会管理的重要性客户会是指房地产公司组织客户参与活动的一种方式。

该活动是一种宣传和促销的手段,可以提高客户忠诚度和满意度。

经过客户会活动的互动和交流,客户可以更好地了解房地产公司的产品和服务,并提出自己的意见和建议。

同时,客户会活动也是了解客户需求和反馈的重要途径。

3. 客户会的组织和实施客户会的组织和实施需要从以下几个方面考虑:3.1 确定活动目的在组织客户会活动前,需要明确活动目的和主题。

确定清楚活动目的可以帮助制定活动方案,达到最佳的宣传和促销效果。

3.2 确定活动时间和地点根据活动目的,确定客户会的时间和地点。

在确定时间和地点时,需要考虑客户的工作和生活情况,以及场地配套设施和交通便利性等因素。

3.3 制定活动计划根据活动目的和主题,制定客户会的活动计划。

活动计划中需要包括活动内容、活动形式、活动流程、讲师和主持人、活动奖品和礼品等具体信息。

3.4 营销推广客户会活动需要进行充分的营销推广,以吸引客户和增加活动参与度。

在营销推广中需要选定合适的推广渠道和方式,如微信公众号、短信营销、海报和传单等。

3.5 安排活动现场在活动前需要安排好现场设备和场地布置,包括音响设备、宣传展台、签到处、茶水和餐点等。

现场布置需要根据活动主题和内容进行设计,让客户感受到公司的殷切关怀和用心服务。

4. 客户会的评估和改进客户会活动结束后,需要对活动进行评估和改进。

评估活动效果可以帮助公司更好地了解客户需求和反馈,以及改进自己的服务和产品。

评估和改进的具体内容包括:4.1 客户反馈客户会活动结束后,需要对客户进行反馈调查,了解客户的反馈和需求。

房产项目客户服务规程

房产项目客户服务规程

房产项目客户服务规程1. 服务目标本服务规程的目标是确保房产项目的客户能够获得高质量的服务,提高客户满意度,增强客户忠诚度,促进房产项目的可持续发展。

2. 服务内容2.1 售前服务•提供详细的房产项目资料,包括房屋户型、面积、楼盘规划等信息。

•定期组织客户参观样板房、售楼处,解答客户疑问。

•协助客户了解购房政策、贷款办理等相关事宜。

•提供客户需求调研服务,帮助客户了解自己的购房需求,并提供相应的建议。

2.2 售中服务•成交后,及时与客户签订购房合同,明确双方权利和义务。

•配合客户办理相关手续,包括房产过户、贷款办理等。

•提供购房款的支付方式,并明确付款时间节点。

•安排客户验收房屋,解答客户提出的问题。

•协助客户办理入住手续,提供必要的生活指导。

2.3 售后服务•为客户提供房屋交付后一定时间内的售后保修服务。

•协助客户处理房屋质量问题,及时响应客户投诉。

•提供定期房屋保养、维修服务的提示和建议。

•为客户提供房产市场信息,了解房价走势、房产投资等相关信息。

•处理客户退房申请,提供相关的服务支持。

3. 服务流程3.1 售前服务流程•客户联系房产项目咨询购房相关事宜。

•房产项目安排专业销售人员与客户进行沟通,了解客户需求。

•提供详细的房产项目资料,为客户提供决策依据。

•安排客户参观样板房、售楼处,解答客户疑问。

•提供购房政策、贷款办理等相关信息。

•协助客户完成购房预定手续。

3.2 售中服务流程•签订购房合同,明确双方权益和责任。

•协助客户办理房产过户、贷款手续。

•告知客户购房款支付方式和期限。

•安排客户验收房屋,解答客户疑问。

•协助客户办理入住手续。

•及时反馈客户关于房屋质量和问题的反馈。

3.3 售后服务流程•对房屋交付后的一定时间内提供保修服务。

•每月定期与客户进行联系,了解房屋使用情况。

•提供房屋保养、维修的提示和建议。

•及时处理客户投诉和维修申请。

•周期性向客户提供房产市场分析报告。

•处理客户退房申请。

房地产集团公司客服管理操作手册

房地产集团公司客服管理操作手册

房地产集团公司客服管理操作手册一、主要运行准则1、业务分流后的首问负责制。

凡是第一个受理客户电话或现场咨询、投诉、报修的客服人员,即为首问负责人。

通过客服渠道咨询、投诉、报修的,首问客服人员应全程处理客户的咨询、投诉和报修;通过非客服渠道咨询、投诉、报修的,受理客服人员应热情接待,给予及时办理或解释,帮助联络相关人员,直至业务处理完毕为止。

2、客服顾问制。

针对客户关系维护,实行客户顾问制度。

每位客服人员负责一定数量的固定客户,定期进行客户关系维护,加强与客户的交流与感情沟通。

3、投诉上移制。

对于报修,凡是同类问题,客户对第二次报修处理结果仍不满意进行第三次报修时,视为投诉,上移给开发商相关部门处理;对第三次报修处理结果仍不满意进行第四次报修时,上移给总公司总公司客服中心处理。

对于投诉,第二次相同问题投诉即上移给开发商相关部门处理,第三次投诉上移给总公司总公司客户关系管理中心处理。

4、累计处罚制。

对于客服中心第二次未能解决的投诉和报修,上移至城市或项目公司相关部门解决时①投诉问题未能解决,对客服中心相关责任人处以200-1000元的罚款,上移至总公司总公司相关部门时罚款翻倍。

②报修问题未能解决,在保修期内的,由于非施工质量引起的报修,对物业维修相关责任人处以200-1000元的罚款,上移至总公司相关部门时,罚款翻倍。

由施工质量引起的保修,对施工单位相关责任人处以200-1000元的罚款,上移至总公司相关部门时,罚款翻倍。

③保修期外的报修未解决的,对物业维修相关责任人处以200-1000元的罚款,上移至总公司相关部门时,罚款翻倍。

④由于维修及时性引起的二次投诉,由相关维修责任人承担相应的200-1000元的处罚,上移至总公司相关部门时,罚款翻倍。

5、顾问支持制。

总公司公司和各项目公司建立专业顾问制度,相关职能部门部门向客服部门提供专业顾问支持,包括法律事务顾问、工程质量顾问、规划设计顾问、营销推广顾问、媒体关系顾问各一名,分别由法务部、工程部、设计部、营销部、行政部等相关人员担任。

个体房产中介业务操作服务手册内容

个体房产中介业务操作服务手册内容

个体房产中介业务操作服务手册内容1. 业务流程1.1 客户咨询客户通过电话、微信、QQ等方式咨询房产信息,业务员应及时回复并了解客户需求。

1.2 房源信息收集业务员应及时收集房源信息,包括房屋面积、户型、楼层、朝向、装修情况、售价等。

1.3 房源拍照业务员应对房源进行拍照,并上传至公司平台,以便客户查看。

1.4 房源发布业务员应将房源信息发布至公司平台、各大房产网站等渠道,以便客户查看。

1.5 客户带看客户通过平台或电话预约带看,业务员应及时安排带看,并向客户介绍房源情况。

1.6 客户意向确认客户确认意向后,业务员应及时与房东联系,确认房源是否可售。

1.7 签订买卖合同双方确认无误后,签订买卖合同,并办理相关手续。

1.8 过户买卖双方完成过户手续,交付房款。

2. 服务标准2.1 服务态度业务员应以客户为中心,提供优质、高效的服务,满足客户需求。

2.2 信息准确性业务员应及时、准确地收集、发布房源信息,确保客户获取真实、可靠的信息。

2.3 保密性业务员应保护客户隐私,不泄露客户信息。

2.4 诚信经营业务员应遵守法律法规,诚信经营,不从事违法违规行为。

3. 服务流程3.1 客户咨询客户通过电话、微信、QQ等方式咨询房产信息,业务员应及时回复并了解客户需求。

3.2 房源信息收集业务员应及时收集房源信息,包括房屋面积、户型、楼层、朝向、装修情况、售价等。

3.3 房源拍照业务员应对房源进行拍照,并上传至公司平台,以便客户查看。

3.4 房源发布业务员应将房源信息发布至公司平台、各大房产网站等渠道,以便客户查看。

3.5 客户带看客户通过平台或电话预约带看,业务员应及时安排带看,并向客户介绍房源情况。

3.6 客户意向确认客户确认意向后,业务员应及时与房东联系,确认房源是否可售。

3.7 签订买卖合同双方确认无误后,签订买卖合同,并办理相关手续。

3.8 过户买卖双方完成过户手续,交付房款。

4. 服务优势4.1 专业服务业务员具备专业的房产知识和经验,能够为客户提供专业的服务。

房地产客户服务(一)

房地产客户服务(一)

房地产客户服务(一)引言:房地产客户服务是房地产行业中至关重要的一环,它直接关系到客户的满意度和公司的口碑。

一个良好的客户服务体系能够提升客户忠诚度和公司的竞争力。

本文将从五个方面详细介绍房地产客户服务的重要性及相关策略。

正文:1. 建立有效的客户沟通渠道- 提供多种联系方式,包括电话、邮件、社交媒体等,以满足客户的多样化需求。

- 设立客服热线,并保持24小时通畅,以便客户随时联系到公司。

- 建立客户投诉处理机制,及时回应客户的问题和建议。

2. 提供个性化的服务- 对每位客户进行细致的需求分析,了解他们的偏好和要求。

- 针对每位客户的需求,提供专属的解决方案和服务。

- 定期跟进客户的满意度,根据客户反馈不断改进服务质量。

3. 加强售后服务- 建立健全的售后服务体系,及时解决客户遇到的问题和困扰。

- 为购买房地产的客户提供质保期内的维修及保养服务。

- 提供周到的房地产资讯和相关服务,帮助客户更好地了解和享受所购房产。

4. 提高员工服务意识和技能- 培训员工具备专业的服务技能,包括良好的沟通能力、问题解决能力等。

- 向员工传达客户至上的理念,强调服务的重要性和影响。

- 建立奖励机制,激励员工提供优质的客户服务。

5. 加强与客户的互动和参与- 定期组织各类客户活动,如客户茶话会、社区联谊等,增进与客户的沟通和互动。

- 针对某一特定项目或业主群体,建立专属的线上社群平台,便于与客户交流和互动。

- 邀请客户参与公司决策和改进活动,以提升客户满意度和参与感。

总结:房地产客户服务对于公司的发展和客户的满意度至关重要。

通过建立有效的客户沟通渠道,提供个性化的服务,加强售后服务,提高员工服务意识和技能,以及加强与客户的互动和参与,可以有效提升客户满意度和公司竞争力。

房地产企业应将客户服务作为重要战略,从而获得更好的发展。

房地产客户服务规范

房地产客户服务规范

房地产客户服务规范在当今竞争激烈的房地产市场中,客户服务已成为房地产企业成功的关键因素之一。

优质的客户服务不仅能够提高客户满意度和忠诚度,还能够为企业树立良好的品牌形象,促进销售和业务的增长。

因此,建立一套完善的房地产客户服务规范至关重要。

一、接待客户1、微笑服务当客户进入售楼处或咨询点时,接待人员应立即起身,面带微笑,用热情、友好的态度迎接客户,让客户感受到宾至如归。

2、主动问候主动向客户问候,如“您好,欢迎光临!”“请问有什么可以帮您?”等,展现出对客户的关注和尊重。

3、引导就座如果客户需要进一步咨询,引导客户就座,并及时为客户提供饮品,如茶水、咖啡等。

4、耐心倾听在与客户交流过程中,要耐心倾听客户的需求和问题,不要打断客户的发言,并用眼神和点头等方式表示理解和认同。

二、介绍项目1、了解客户需求在介绍项目之前,要先了解客户的购房目的、预算、喜好等信息,以便能够有针对性地为客户推荐合适的房源。

2、清晰准确介绍用简洁明了的语言向客户介绍项目的基本情况,包括地理位置、周边配套、小区规划、户型结构、房屋面积、价格等,要确保信息准确无误。

3、突出优势卖点重点介绍项目的优势和卖点,如独特的设计理念、优质的建筑材料、完善的物业服务等,以吸引客户的关注。

4、提供相关资料为客户提供项目的宣传资料、户型图、效果图等,让客户能够更直观地了解项目。

三、带看样板房1、提前准备带看样板房前,要确保样板房整洁干净,灯光、空调等设备正常运行。

2、专业讲解在带看过程中,要为客户详细讲解样板房的户型布局、装修风格、使用功能等,让客户能够想象未来的居住场景。

3、回答疑问对于客户提出的疑问,要及时、准确地回答,消除客户的顾虑。

4、注意安全提醒客户注意安全,特别是在上下楼梯、参观阳台等区域。

四、签约环节1、解释合同条款在客户签约前,要向客户详细解释合同的条款和内容,包括房屋价格、付款方式、交房时间、违约责任等,确保客户理解并认可合同。

房产销售客户服务标准与操作手册

房产销售客户服务标准与操作手册

房产销售客户服务标准与操作手册第一章客户服务理念与目标 (3)1.1 客户服务理念 (3)1.1.1 以客户为中心 (3)1.1.2 专业精神 (3)1.1.3 诚信为本 (3)1.1.4 持续改进 (3)1.2 客户服务目标 (4)1.2.1 提供全面、准确的信息 (4)1.2.2 建立良好的客户关系 (4)1.2.3 提升客户满意度 (4)1.2.4 实现客户价值最大化 (4)第二章客户信息管理 (4)2.1 客户信息收集 (4)2.1.1 确定信息收集范围 (4)2.1.2 信息收集途径 (4)2.1.3 信息收集原则 (4)2.2 客户信息分类与存储 (4)2.2.1 信息分类 (5)2.2.2 信息存储 (5)2.3 客户信息更新与维护 (5)2.3.1 更新频率 (5)2.3.2 更新内容 (5)2.3.3 维护措施 (5)第三章销售前服务 (5)3.1 市场调研与产品介绍 (5)3.1.1 市场调研 (5)3.1.2 产品介绍 (6)3.2 房源展示与讲解 (6)3.2.1 房源展示 (6)3.2.2 讲解房源 (6)3.3 客户需求分析 (6)第四章销售中服务 (7)4.1 房屋交易流程讲解 (7)4.1.1 流程概述 (7)4.1.2 交易流程具体步骤 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 贷款与按揭服务 (8)4.2.1 贷款类型及条件 (8)4.2.2 贷款申请流程 (8)4.2.3 按揭服务 (8)4.3 合同签订与款项支付 (8)4.3.2 款项支付 (8)第五章销售后服务 (9)5.1 物业交接与售后服务 (9)5.1.1 物业交接流程 (9)5.1.2 售后服务内容 (9)5.2 客户投诉处理 (9)5.2.1 投诉接收 (9)5.2.2 投诉处理流程 (9)5.3 客户关怀与回访 (10)5.3.1 关怀措施 (10)5.3.2 回访制度 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户满意度调查 (10)6.1.1 调查目的与意义 (10)6.1.2 调查内容 (10)6.1.3 调查方法 (10)6.1.4 调查频率与周期 (10)6.2 客户关系维护 (10)6.2.1 维护策略 (10)6.2.2 维护措施 (11)6.3 客户忠诚度提升 (11)6.3.1 忠诚度提升策略 (11)6.3.2 忠诚度提升措施 (11)第七章售后服务与增值服务 (11)7.1 售后服务内容 (11)7.1.1 交付服务 (11)7.1.2 维修服务 (12)7.1.3 售后关怀 (12)7.2 增值服务策略 (12)7.2.1 个性化服务 (12)7.2.2 生活配套服务 (12)7.2.3 会员服务 (12)7.3 售后服务评价与改进 (12)7.3.1 评价体系 (12)7.3.2 改进措施 (13)第八章销售团队建设与管理 (13)8.1 销售团队组织结构 (13)8.2 销售人员培训与发展 (13)8.3 销售团队激励与考核 (14)第九章营销策划与推广 (14)9.1 市场分析与营销策划 (14)9.1.1 市场分析 (14)9.1.2 营销策划 (14)9.2.1 广告宣传 (15)9.2.2 推广活动 (15)9.3 网络营销与新媒体运用 (15)9.3.1 网络营销 (15)9.3.2 新媒体运用 (15)第十章客户服务质量控制与评估 (16)10.1 客户服务质量标准 (16)10.1.1 制定标准 (16)10.1.2 标准实施 (16)10.2 客户服务质量监测 (16)10.2.1 监测方式 (16)10.2.2 监测频率 (17)10.2.3 监测结果应用 (17)10.3 客户服务质量改进 (17)10.3.1 改进措施 (17)10.3.2 改进效果评估 (17)第一章客户服务理念与目标1.1 客户服务理念1.1.1 以客户为中心房产销售客户服务理念的核心是“以客户为中心”。

房地产公司客户服务中心管理手册_secret

房地产公司客户服务中心管理手册_secret

房地产公司客户服务中心管理手册_secret客户服务中心管理手册1目录1、目的2、职能定位3、组织架构4、岗位职责4。

1客户服务中心经理岗位职责 4。

2客户服务中心维修主管岗位职责4。

3客户服务中心客服专员职责 4.4客户服务中心内勤岗位职责 5、管理规范5.1客户流程5.2工作时间5.3联络方式5。

4客户与客服的沟通5、5客服与销售的沟通5、6客服与工程部的沟通 5、7客服与物业公司的沟通6、接待规范6.1素质与礼仪6.2职业性微笑6.3行为举止6.4语言表达7、接待规范7.1客户来访7。

2准备工作7.3接待工作8、拜见客户9、接听电话10、投诉回访2客户服务中心管理手册1、目的房地产开发有限公司秉承**集团公司“和润于中,惠及天下"使命和尊重客户权利和利益,主动热情为客户服务,加强与客户的交流,通过持续的质量改善和服务创新,提高客户的满意度.特制定本手册用于指导客户服务中心工作,以满足客户的需求。

2、职能定位2、1 全面负责房地产开发有限公司客户服务工作,包括相关客户服务标准的制定和修改、规范实施,以及服务资源的统一规划和配置,是公司客户服务工作的具体实施部门.2、2 组织、安排、监管公司签约的维修施工队伍和维保施工队伍,对房屋维修质量进行验收。

2、3 负责到期房屋的交付,包括资料的准备和交接。

对未收房的及时通知业主收房,并处理交房中的相关事宜。

2、4 负责受理客户意见和投诉,整理、分析、处理房屋交付后、服务中反馈的信息。

2、5 负责公司对客户服务政策的解释,用户的沟通,处理和协调客户提出的投诉和纠纷.2、6 参加工程部、销售部、物业公司的相关工作例会,了解工程部和销售部及客户的相关信息.2、7 按公司要求,在小区未成立业主委员会前,监管前期物业管理公司。

2、8 联合销售、物业公司组织开展小区文化活动,营造良好的小区氛围,推进**集团品牌战略,提高公司的信誉度和知名度。

3、组织结构根据客户服务中心部门职能制定本部门组织结构,如下图所示: 客户服务中心组织架构:(各分公司可根据实际情况配置)经理1人客服内勤维修主管客服专员1人 2人 2人34、岗位职责4、1客户服务中心经理岗位职责4、1、1 在公司分管领导的领导下,负责客户服务中心的各项工作;制定工作计划。

房产客户服务方案

房产客户服务方案

房产客户服务方案一、综述随着房地产市场的不断发展,客户对房产服务的需求也越来越多元化和个性化。

作为房地产企业,为了提供更好的客户服务体验,我们制定了以下房产客户服务方案,旨在满足客户的各种需求,提升客户满意度和忠诚度。

二、客户咨询服务1. 客户热线:我们将设立24小时客户热线,专门负责接受客户的咨询、投诉和建议。

客户可以通过电话、短信或邮件等方式联系我们,我们将尽快回复并给予解答。

2. 在线咨询平台:为了方便客户随时随地进行咨询,我们将建立在线咨询平台,通过网站或手机应用提供实时在线咨询服务。

客户可以直接与客服人员沟通,获得专业的指导和帮助。

三、购房服务1. 项目介绍:我们将为客户提供详细的项目介绍资料,包括楼盘规划、户型图、交通配套等信息,帮助客户全面了解项目情况。

2. 现场参观:我们将安排专门的导购人员陪同客户进行楼盘参观,解答客户的疑问,并介绍周边环境和配套设施。

3. 贷款支持:针对有购房贷款需求的客户,我们将提供贷款咨询和办理服务,与多家银行合作,为客户提供多样化的贷款选择,降低购房压力。

4. 签约服务:在客户决定购买房屋后,我们将提供专业的签约服务,协助客户办理各类手续,确保交易的顺利进行。

四、售后服务1. 房屋交付:在客户购房后,我们将协助客户办理交房手续,并进行现场交付,确保房屋的完好状态。

2. 搬家服务:为了方便客户顺利搬迁,我们将为客户提供优质的搬家服务,包括搬运、包装、拆装等,确保客户的顺利入住。

3. 售后保修:在客户入住后,我们将提供售后保修服务,针对房屋内部设施和装修等问题,及时响应客户的请求并提供解决方案。

4. 社区服务:我们将积极组织社区活动,如居民联谊、健康讲座、文化活动等,为客户提供良好的社区交流平台,促进邻里和谐。

五、客户关怀服务1. 定期回访:我们将定期进行客户回访,了解客户的居住情况和需求,并向客户提供相关的居住指导和建议。

2. 生日礼遇:为了表达对客户的关怀和感谢,我们将送上精心准备的生日礼品,为客户的生日增添温馨和喜悦。

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我们的使命
□楼盘进度通报
在签约后,交付前,每月向客户通报楼盘的施工进展情况。通报的方式包括电话、短信、现场公示或是通过杂志专刊、可以使用其中的一种方式或是同时使用多种方式。
□客户回访
客户回访包含了电话回访、客户活动期间回访与入户回访三种形式,按回访内容也可分为问卷回访与主题回访。回访的目的是为了解客户需求并改善服务品质。如签约后的满意度回访就是为改善销售服务而进行的电话问卷回访。
□公开、透明、公正处理客户的投诉和建议;
□便捷、某公司管理层和相关部门
□跟踪、管理、有效、及时处理客户投诉。
某公司客户服务中心服务承诺:客户无小事,用心解问题
某公司客户服务中心保修流程
维修流程服务感受服务标准与承诺
报修畅通的报修渠道1某公司统一服务热线
2夜间紧急事件及有偿家政维修可通过楼宇对讲联系所在项目物业监控中心
回访反馈服务监督保修完成后实施100%电话回访,了解客户感受,持续改善服务品质。
了解及养护您的新家指引目录
1入户木门2客厅卧室3卫生间4卧室5阳台露台
看房指引入户门
□检查标准
1门与门套垂直平整,密合性好,缝隙适度、均匀、门框底部与地面需要一定间隙方便后期地面铺设地砖;
2门扇饰面开放日后,客户关系中心会就开放日中业主提出的各种问题进行汇总整理。对其中的质量问题进行整改,并协调项目工程部对交付区域内的各种未完工项目进行收尾施工,确保房屋及小区交付品质。
□保修服务
在房屋交付后,业主在房屋装修、日常居住过程中发现《商品房质量保证书》规定范围和期限内的质量问题时,可向客户关系中心报修。专享保修服务。客户关系中心在接到报修后24小时内会安排专业保修工程师与业主联系,并约定上门查看及检修时间。
4另猫眼为正式交付时提供给客户,建议装修后安装避免装修过程中碰花猫眼;
5小五金配件日常使用一段时间应对各个五金部件进行维护保养。
看房指引地面、墙面、天花
□检查标准
方正、表面平整,无起砂等现象。
□使用备注
1、厨房、卫生间天花为混凝土,厅房天花刮腻子;
2、墙面部分为混凝土墙、部分为砖墙,面层采用水泥砂浆找平;
某公司客户服务手册
养护您的新家指南
导语:某公司客户服务理念——客户是最稀缺的资源,是某公司存在的全部理由。我们1%的失误,对于客户而言,就是百分之百的损失。衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。
让我们一路同行
——厦门某公司地产客户关系中心
我们的历史
某公司客户关系中心的最初形式是售后服务部门,随着服务范围的不断扩宽,售后服务逐步延伸到销售中期阶段与销售前期阶段,全面客户服务的雏形逐渐显现,2002年,某公司集团客户关系中心正式在深圳总部成立。至此,某公司客户关系中心开始肩负起全面维系客户关系的重要使命。
3开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音;
4门扇关起来时与门槛石之间结合间隙均匀;
5小五金配件(门锁、门吸、门铰、猫眼等)齐全,无松脱、晃动、无明显磨损、划伤、无锈迹。
□使用备注
1入户木门采用黑胡桃装饰门,门板内用防火材料填充。
2木门面层的磕伤、碰伤可通过原子灰修复方式使面层装饰板达到原始效果;
3因入户门面层装饰板受撞击易产生凹痕,建议装修过程中入户门需做好成品保护;
□使用备注
1空鼓为建筑通病目前任何一家建筑单位都无法避免墙地面空鼓的产生;
2地面小面积空鼓对后期日常使用没有影响
3墙面空鼓后期安装挂画等装饰物,空鼓处打孔对墙面存在一定破坏,建议修复为佳。
看房指引裂缝
□检查标准
不存在影响结构安全的砌体裂缝,应予以验收,对明显影响使用功能和观感质量的裂缝,应进行处理。
3、地面为混凝土,面层采用水泥砂浆找平;
4、装修过程中剪力墙部位切忌打凿,拆除,否则将会影响房屋结构安全。
看房指引卫生间、阳露台地面
□检查标准
有向地漏走水的坡度,不积水
□使用备注
1观察水是否流向地漏口;
2装修过程中建议将不用的地漏口临时封闭,避免装修垃圾造成地漏堵塞。
看房指引空鼓
□检查标准
墙地面砂浆保护层与下一层应结合牢固,无超过国家建筑规范“空鼓面积不应大于400c㎡,且每自然间(标准间)不多于2处可不计”的允许范围内空鼓面积。
□使用备注
1裂缝分为面层腻子层龟裂、墙地面砂浆保护层龟裂、砌体裂缝、结构裂缝;
工程师
响应及时的保修响应1紧急报修立即上门;(紧急报修为直接影响业主安全以及无法完成基本生活起居的工程问题报修)
2其他报修,一个工作日内与业主取得联系
方案讲解透明的维修方案与业主沟通提供可行性维修方案
保修实施标准和专业的服务统一着装、配戴工牌、实施专业化的标准保修服务
保修关闭高效率的解决问题保修实施先得到业主确认
□业主开放日
在正式交付前,客户关系中心会组织业主开放日活动。在业主开放日活动中,由专业验房工程师带领业主看房,客户预先感受小区的建设进度、小区环境、以及自己所购买单元的建设情况,并把自己在房屋查看过程中发现的问题向随同的验房工程师反馈。而在业主开放日前客户关系中心也会先行组织对产品全面自查,对发现的质量问题进行整改。
□组织社区活动
客户关系中心每年会协同某公司物业组织各类社区文化活动,以丰富社区生活,营造多彩和谐的某公司社区文化,提升社区的归属感和荣誉感。
□房屋检修与定期保养
房屋如同汽车等其他大件商品,不仅仅是在出现质量问题后需要维修,其日常检修与定期保养更为重要。在保修期内,某公司客户关系中心在不同时间段为业主安排了有针对性的各种免费的主动上门检修及保养。如在某时间段集中保养铝合金门窗、入户木门、防火门等等。同时在相关保修项目期届满前1个月客户关系中心,还会张贴保修期即将到期的温馨提示提醒业主进行自检,以便安排集中维修,防止因保修期满而导致的业主利益受损。
联系我们
厦门某公司客户关系中心隶属于某公司集团下属的厦门某公司房地产有限公司,是厦门某公司在机制上落实某公司地产客户理念的部门,其使命就是“理解我们的客户需求,使某公司能够提供满足我们客户需求的产品和服务;同时搭建良性互动平台;让客户认同成为某公司在市场中竞争力的重要源泉”
厦门某公司客户关系中心作为我们的客户在某公司公司内部的代言人,我们将本着以下三大原则和态度,全面维护客户的合法权益,成就客户价值。
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