宝洁公司产品、生产与研发
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球知名的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌。
本文将从不同角度介绍宝洁公司旗下的品牌，以便更好地了解宝洁公司的产品组合。
一、品牌种类丰富1.1 家居清洁品牌：宝洁公司旗下拥有多个知名的家居清洁品牌，如飘柔、汰渍、澳威等，涵盖了洗衣液、洗洁精、洗衣粉等多个品类。
1.2 个人护理品牌：宝洁公司还拥有多个个人护理品牌，如海飞丝、舒肤佳、汰渍等，涵盖了洗发水、沐浴露、牙膏等多个品类。
1.3 婴儿护理品牌：宝洁公司还推出了专门针对婴儿护理的品牌，如帮宝适、贝亲等，涵盖了尿不湿、婴儿洗护用品等多个品类。
二、品牌知名度高2.1 长期市场占有率：宝洁公司的品牌在全球范围内拥有很高的市场占有率，深受消费者信赖。
2.2 广告宣传力度大：宝洁公司通过大量的广告宣传和市场推广，提升了品牌的知名度和美誉度。
2.3 品牌口碑良好：宝洁公司的产品质量有保障，深受消费者好评，口碑良好。
三、品牌创新能力强3.1 不断推出新品：宝洁公司不断推出新品，满足消费者不同需求，保持品牌活力。
3.2 技术研发实力强：宝洁公司拥有强大的技术研发团队，不断进行创新研究，提升产品质量和品牌竞争力。
3.3 品牌营销策略灵活：宝洁公司的品牌营销策略灵活多样，能够及时调整市场策略，适应市场变化。
四、品牌社会责任感强4.1 环保倡导者：宝洁公司致力于环保事业，推出了多个环保产品，并积极参与环保公益活动。
4.2 社会公益活动：宝洁公司积极参与社会公益活动，捐款捐物，回馈社会。
4.3 品牌形象正面：宝洁公司的品牌形象正面，受到社会各界的认可和好评。
五、品牌未来发展前景广阔5.1 品牌国际化：宝洁公司的品牌在全球范围内拥有较高的知名度和市场份额，未来有望进一步实现国际化发展。
5.2 产品线拓展：宝洁公司将不断拓展产品线，满足消费者多样化需求，提升品牌竞争力。
5.3 品牌形象升级：宝洁公司将不断提升品牌形象，推出更多高品质产品，赢得更多消费者的青睐。
宝洁公司产品、生产与研发
宝洁公司产品、生产与研发3．1 产品结构宝洁公司在华经营的产品品类有：洗发护发用品、护肤美容品、个人清洁用品、口腔护理用品、妇女保健用品、婴儿护理用品、织物家居护理用品、食品等8个产品大类。
产品条码超过400个，见表3-1：表3-1：宝洁产品结构详细的产品种类、规格及价格见附录1：XX公司宝洁报价表。
3．1．1 洗发护发用品宝洁公司在华经营的共有五大洗发水品牌，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐（润研已退出市场），几十多个系列。
海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上。
其品牌结构图见图3-1：图3-1：洗发护发品牌结构图1、飘柔作为全球第一个推出洗发、护发二合一科技的洗发水品牌，飘柔(Rejoice)于1989年10月进入中国。
短短几年内，飘柔以其优异的品质迅速成长为洗发水市场的领导品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项指标很快跃居第一。
不断创新是飘柔得以成为宝洁公司全球最成功的品牌原因之一。
飘柔在充分了解消费者需求的基础上不断研发出更新、更优质的洗发护发产品，满足消费者美发护发的追求。
2003年3月，飘柔品牌推出全新飘柔人参滋养洗发露，不仅洗发护发，更能养发。
随着飘柔人参滋养洗发露的推出，飘柔旗下已经有七款针对不同消费需求的产品，适合所有发质的消费者，分别为：1）绿色去屑飘柔，含三重滋润精华，让秀发无屑又柔顺；2）红色焗油护理飘柔，多75%的焗油精华，给头发更多呵护；3）黑色首乌滋润飘柔，特含首乌精华，让秀发更自然乌黑；4）黄色多效护理飘柔，多重功效，全面护理，让秀发无屑又清香；5）兰色轻盈滋润飘柔，有效去油锁水，让头发丝丝舒畅；6）青色清凉滋润飘柔，让头发百分百清爽，一梳到底；7）最新推出的金色人参滋养飘柔，针对讲究生活品质的职业女性，蕴含人参营养滋润精华，洗发护发又养发。
产品发展历程：（1）1989年秋，飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌；（2）1989年12月，飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装；（3）1990年，飘柔推出中国市场第一款去头屑二合一洗发水；（4）1996年12月，飘柔在中国市场突破性地推出具有火局油效果的二合一洗发水；（5）2000年3月，飘柔特意为中国消费者设计推出首乌黑发二合一洗发水；（6）2000年8月，飘柔针对消费者不同发质的需求，推出轻盈均衡滋润二合一洗发水；（7）2001年5月，飘柔为满足消费者对洗发护发品的多重要求，推出全新多合一洗发露，只需一个步骤，即可轻松满足头发护理的多重需求，包括洗发、护发、去头屑和令头发清香怡人，使头发更柔更顺、帮助消费者保持良好形象，从而充满自信地展现自我；（8）2001年11月，飘柔将滋润去屑洗发露全新升级，采用新润丝去屑配方推出滋润去屑二合一洗发露；（9）2002年9月，飘柔所有产品全新升级，新飘柔蕴涵三重滋润配方，85%的消费者试用后觉得秀发特别柔顺易梳。
宝洁公司的生产人计划
宝洁公司的生产人计划篇一：宝洁公司是一家全球性的消费品公司,其业务涵盖了洁柔、宝洁啤酒、飘柔、潘婷、卫宝等多个领域。
作为全球最大的消费品公司之一,宝洁公司一直致力于提供优质的产品和服务,以满足消费者的需求。
在生产方面,宝洁公司采用了一套完整的生产人计划系统。
生产人计划是指一套管理生产流程的方法,通过它,宝洁公司能够优化生产流程,提高生产效率,降低成本,保证产品质量。
具体来说,宝洁公司的生产人计划系统包括以下几个组成部分:1.生产计划:生产计划是指根据市场需求和生产设备的容量,制定生产计划的过程。
通过生产计划,宝洁公司能够预测生产量,安排生产资源和人力资源,确保生产线的正常运转。
2.生产调度:生产调度是指根据生产计划和生产设备的容量,安排生产任务的过程。
通过生产调度,宝洁公司能够协调生产线上的生产任务,保证生产线的高效运转。
3.质量控制:质量控制是指通过监控产品质量,发现问题并采取措施的过程。
篇二：宝洁公司是一家全球领先的消费品公司,其业务涵盖个人护理、家庭清洁、时尚和美容等多个领域。
作为世界500强企业之一,宝洁公司的生产人计划是公司整体战略中的重要组成部分。
本文将探讨宝洁公司的生产人计划,并介绍其优势和挑战。
一、宝洁公司的生产人计划宝洁公司的生产人计划是指一支由生产员工组成的团队,负责管理和协调公司的生产流程,以确保产品按时、按质地完成生产。
生产人计划分为以下几个层次:1.生产计划员:负责制定生产计划和预测生产需求,协调生产流程各个环节。
2.生产调度员:负责根据生产计划和库存情况,协调生产流程各个环节,确保生产进度和质量。
3.生产执行员:负责按照生产计划和订单要求,执行生产任务,保证产品按时交付。
4.质量管理员:负责监督产品质量,确保产品符合行业标准和客户要求。
宝洁公司的生产人计划团队由多个部门的员工组成,其职责是确保公司的生产流程高效、稳定、可靠。
生产人计划的成功取决于团队的协作和沟通,以及员工的专业技能和管理能力。
宝洁2023年度财务报告
宝洁2023年度财务报告1. 引言本文档为宝洁公司（Procter & Gamble，以下简称“宝洁”）2023年度财务报告的分析和总结。
宝洁是一家全球领先的快速消费品公司，专业从事日用消费品的研发、生产和销售。
本报告将分析宝洁在2023年度的财务状况、财务业绩和未来发展趋势。
2. 2023年度财务状况2.1 资产总额宝洁在2023年度的资产总额为XXX亿元，较上一年度增长X%。
这主要得益于公司持续推出高质量的产品，不断扩大市场份额。
2.2 负债总额截至2023年底，宝洁的负债总额为XXX亿元，比上一年度增长X%。
负债增长的主要原因是加大营销力度和扩大生产规模所带来的资金压力。
2.3 营业收入2023年，宝洁实现营业收入XXX亿元，同比增长X%。
宝洁通过全球市场网络的覆盖和市场营销活动，不断提升产品的销售额。
2.4 净利润宝洁在2023年度实现净利润XXX亿元，同比增长X%。
净利润的增长主要归功于公司不断提高产品的销售毛利率和精细管理成本。
3. 2023年度财务业绩3.1 销售额分析在2023年度，宝洁在全球市场的销售额呈现出平稳增长的趋势。
不同区域的销售额增长如下：•北美市场：XXX亿元，占总销售额的XX%；•欧洲市场：XXX亿元，占总销售额的XX%；•亚洲市场：XXX亿元，占总销售额的XX%；•拉丁美洲市场：XXX亿元，占总销售额的XX%。
3.2 毛利率分析宝洁在2023年度的毛利率为XX%。
公司积极推行成本控制措施，并不断优化供应链和生产流程，提高产品的卖价和毛利率。
3.3 财务成本分析2023年度，宝洁的财务成本为XXX亿元，占营业收入的X%。
公司在融资方面进行了有效的管理和优化，降低了财务成本。
4. 未来发展趋势4.1 品牌和产品创新宝洁将继续加大对品牌和产品的创新力度，不断推出符合消费者需求的高质量产品。
公司将聚焦市场细分和个性化需求，提高品牌认知度和消费者忠诚度。
4.2 扩大市场份额宝洁计划通过进一步扩大市场份额来增加销售额和市场地位。
宝洁公司产品组合策略
宝洁公司一、简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
二、产品组合分析在中国洗发水领域中，宝洁公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下有飘柔、海飞丝、潘婷等多个强势品牌，在洗发水行业占据绝对优势地位。
（1）洗涤剂：象牙雪1930、洁佛1923、汰渍1946、快乐1923、奥克多1952、达士1954、大胆1956、吉思1966、黎明1942、独立1979.（2）牙膏：格里1952、佳洁士1955、登鞋1980.（3）香皂：象牙1879、柯柯1885、拉瓦1893、佳美1926、爵士1952、舒肤佳1963、海岸1974。
（4）方便尿片：帮宝适1961、露肤1976。
宝洁公司产品组合宽度是四条，产品项目总数是22个。
三、产品组合策略1、扩展策略宝洁洗发水有多种产品系列,如沙宣系列、潘婷系列、海飞丝系列等,对于宝洁洗发水系列来说,其适应市场需求,生产不同规格的产品,中等规格一般在200m-400ml,大瓶一般在750m,开且其生产有洗发水息息相关的一系列产品,如精华素、发膜等,而且宝洁的洗发水都有自已独特的功效,其中飘柔以便头发光滑柔顺著称,有去头屑、营养护发、洗护合一等几种产品,以头发修复及深层护理著称,有丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复、清爽洁净去屑四大系列护发美发产品,海飞丝以去屑著称，推出了怡神属双星(天然薄荷)、滋养护理型(草本精华)、洁净呵护型等系列产品,沙宣以美发定性著称,带来专业发廊互利的三大时的元素：柔顺、亮泽、充满弹性。
其中飘柔的洗发水和护发素每种功效是对应生产的，潘婷由于修复护养效果很好(还分为日间、间护理）,海飞丝还专为男士出了系列的产品。
宝洁公司新形势下的创新与战略
作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。
它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。
（1）了解顾客。
宝洁公司通过连续不断的市场调查。
了解自己顾客的基本情况。
同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见。
（2）长期展望。
宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究，从而设计出最佳产品，然后经过长期努力，使产品获得成功。
例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折，但他们仍苦心经营，使之日臻完善。
（3）产品革新。
宝洁公司是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。
它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品，而是推出新的品牌。
该公司花费10年时间，研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。
之后又历时数年，研究并推出了第一种有效去头皮屑的洗发精——海飞丝。
该公司通过消费者全面切底检测新产品。
只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时，它才将新产品推销到全国市场上。
（4）质量策略。
宝洁公司设计的是超出一般质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。
（5）占领产品两翼阵地……宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌，以满足顾客的不同偏好。
这使其品牌在货架上占据更多的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。
（6）多品牌策略。
宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。
例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。
有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间，同时也就增强了对经销商的影响。
（7）品牌扩张策略。
宝洁公司常常用自己着名的品牌来推出新产品。
如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。
用现有的强大品牌推出新产品可节约大量广告预算，使新产品迅速获得认可和信誉。
（8）大做广告。
宝洁公司是美国最大的小包装消费品广告客户，他从不惜耗费巨资，在消费者中保持较高知名度，刺激其偏好。
（9）朝气蓬勃的销售人员。
宝洁公司有着第一流的市场营销人员，他们卓有成效地获得货架空间，与零售商合作在现场进行展销和促销活动。
宝洁系列培训资料2
宝洁系列培训资料2第一章：宝洁公司简介宝洁公司是世界领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
成立于1837年，至今已有近200年历史。
宝洁公司主要专注于家庭护理和个人护理产品的研发、生产和销售，涵盖日常生活中的多个领域，如洗护、洗涤、美容等。
第二章：宝洁公司的发展历程2.1 成立初期宝洁公司成立之初主要生产和销售蜡烛和香皂等产品，产品质量和品牌声誉迅速提高，深受消费者欢迎。
2.2 品牌的扩张和多元化发展宝洁在20世纪初开始推出新的产品线，并进军国际市场。
通过收购和合并等方式，宝洁不断扩大品牌和产品的范围，涉足了家居清洁、口腔护理、护肤美容等领域。
2.3 全球化战略的实施20世纪后期，宝洁公司开始实施全球化战略。
通过与当地企业合作，建立工厂和销售网络，宝洁在世界范围内提供产品和服务，继续扩大市场份额。
第三章：宝洁公司的经营理念3.1 品质至上宝洁公司始终坚持品质至上的原则，通过严格的质量管理和持续的创新，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
3.2 顾客至上宝洁公司始终将顾客需求放在首位，通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地开发和推广产品。
3.3 可持续发展宝洁公司致力于可持续发展，通过减少环境影响、提高能源利用效率和推广可再生能源等措施，减少对环境的负面影响。
第四章：宝洁公司的培训体系4.1 员工培训计划宝洁公司注重员工培训，通过内部培训课程和外部合作，向员工提供专业的技能和知识培训，以提升他们的工作能力和职业发展。
4.2 新员工培训宝洁公司为新入职员工提供全面的培训计划，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容，以帮助他们快速适应和融入工作环境。
4.3 领导力培训宝洁公司为中高层管理人员提供领导力培训，通过培养和提升领导核心素质，推动组织的战略目标的实现。
第五章：宝洁系列培训资料2应用示例5.1 销售培训宝洁公司针对销售人员开设的销售培训课程，包括销售技巧、顾客关系管理、市场分析等内容，旨在提高销售人员的专业能力和销售业绩。
宝洁经典企业管理知识培训资料
宝洁经典企业管理知识培训资料1. 竞争策略：宝洁在市场竞争中采取了许多成功的策略，如差异化定位、成本领先和专业化策略。
其管理资料强调了制定清晰的竞争策略，并注重市场细分和目标市场的选择。
2. 创新管理：宝洁在产品和生产方面始终以创新为核心。
其管理资料强调了创新管理的重要性，包括产品开发、技术研发和市场创新等方面的管理方法。
3. 绩效管理：宝洁注重员工绩效管理，其培训资料包括绩效评估、激励机制和员工发展规划等方面的内容。
宝洁强调通过绩效管理来激励员工，提高公司整体绩效。
4. 品牌经营：宝洁拥有众多知名品牌，其管理资料包括品牌建设、管理和推广等方面的知识。
宝洁注重品牌的长期价值和战略构建，强调品牌价值的管理和维护。
5. 成本控制：宝洁在生产和运营方面十分注重成本控制。
其管理资料包括成本管理、流程优化和资源配置等方面的知识。
宝洁强调通过严格的成本控制来提高竞争力和盈利能力。
综上所述，宝洁的经典企业管理知识培训资料涵盖了竞争策略、创新管理、绩效管理、品牌经营和成本控制等方面的内容，这些知识对于企业的长期发展和成功至关重要。
宝洁公司是一家在全球范围内享有盛名的跨国企业，其企业管理知识培训资料为员工提供了卓越的管理经验和工作技巧，以确保公司能够保持领先地位并在市场竞争中取得成功。
6.市场营销策略：宝洁的成功不仅仅来自于优质产品，还在于其精彩的市场营销策略。
该公司注重消费者行为和市场趋势的分析，并利用多样化的市场营销工具来吸引潜在客户。
在宝洁的管理培训资料中，专门强调了市场营销策略的制定及实施，以提高品牌知名度和市场份额。
7.供应链管理：宝洁公司的供应链管理一直以高效、可持续为特点，并将卓越的供应链管理视为企业成功的关键因素。
其培训资料包含供应链管理的各个方面，包括供应商关系管理、物流管理、库存控制和成本管控等，这些都是确保公司供应链高效运作的关键。
8.人才发展：宝洁公司积极推动员工的终身学习和发展，鼓励员工不断提升技能，使他们能够适应快速变化的市场和技术环境。
宝洁公司带来的启示
宝洁公司带来的启示宝洁启示宝洁公司的成功之路的启示宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司.自1837年创建以来.至今已有160多年的历史了。
目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。
1999年度，宝洁公司的销售额为381.25亿美元，全球雇员超过11万人，按美国《财富》杂志2000年度的排名，其销售额居全球500家最大企业的第75位。
宝洁公司何以能雄居竞争激烈的国际日用消费品行业的盟主地位其成功经验耐人寻味，值得借鉴。
一、坚持技术创新，提供一流产品作为主要生产和销售大众日用消费品的宝洁公司，十分注重企业的技术创新，坚持科技兴业。
可以说，宝洁公司的成长是与其产品创新紧密联系在一起的。
早在1890年，宝洁公司就设立了产品分析研究中心，这是美国工业史上最早的产品研究机构之一。
目前，宝洁公司在世界各地建立了20个主要的研究中心，拥有近8000名科研人员，每年研究与开发的投入达18亿美元，占其销售额的近5%，每年申请的专利近千项。
据2000年10月世界知识产权组织公约公布的全球100家申请专利最多的企业排名，宝洁公司为757项，列全球企业申请专利排名的第三位。
再如宝洁公司进入中国后，一方面把已经在市场上取得成功的创新产品推广到中国市场，另一方面则积极推进在中国的研究与开发，同我国的一些大学和政府研究机构签订合作研究协议，并于1998年成立了北京宝洁技术有限公司。
在中国市场上占据领先地位的玉兰油、飘柔、潘婷、海飞丝、舒肤佳等，就是宝洁公司的创新产品。
事实表明，技术创新是宝洁公司生存和发展的持久性动力。
二、注重市场研究，满足顾客需要“消费者至上"是宝洁公司经营管理的重要理念。
多少年来，宝洁面对变幻莫测的市场，研究消费需求，调整产品结构，完善市场信息体系，以良好的声誉赢得了顾客。
宝洁公司是靠生产肥皂、蜡烛发家的。
从创业之初就十分重视顾客的需求。
绿色营销的案例
绿色营销的案例随着环境保护意识的增强和消费者对健康、环保产品的需求不断增加，绿色营销作为一种新型营销模式，正在逐渐受到企业的重视和采用。
绿色营销是指企业在产品的生产、销售、宣传和售后服务等各个环节中，充分考虑环境保护和消费者健康的营销策略和活动。
下面我们就来看几个成功的绿色营销案例。
第一个案例是宝洁公司的“绿色革命”。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，旗下拥有众多知名品牌。
宝洁公司在产品研发、生产和包装等方面不断进行创新，推出了一系列环保产品，如无磷洗衣液、可降解洗洁精等。
同时，宝洁公司还通过各种渠道向消费者宣传环保理念，鼓励消费者购买环保产品，从而推动绿色消费。
第二个案例是星巴克的“可持续发展计划”。
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，一直致力于可持续发展和环保事业。
星巴克积极推广使用可回收材料制作的杯子和餐具，减少塑料污染。
同时，星巴克还支持咖啡豆种植地的环保项目，确保咖啡豆的生产过程符合环保标准。
这些举措不仅提升了星巴克的品牌形象，也赢得了消费者的认可和支持。
第三个案例是苹果公司的“环保计划”。
苹果公司作为全球知名的科技公司，一直致力于推动绿色科技和环保理念。
苹果公司在产品设计、生产和回收利用等方面做了大量工作，推出了多款环保产品，如使用再生铝制作的MacBook Air、采用可再生能源的数据中心等。
同时，苹果公司还积极推动供应链的绿色转型，要求供应商严格遵守环保标准，确保产品的环保性能。
以上三个案例充分展示了企业在绿色营销方面的成功实践。
通过推出环保产品、倡导绿色消费、支持环保项目等举措，企业不仅提升了自身的品牌形象，也为环保事业做出了积极的贡献。
可以预见，随着消费者环保意识的增强，绿色营销将成为未来企业营销的重要趋势，企业将会在绿色营销中发现更多商机，实现可持续发展。
希望更多的企业能够加入到绿色营销的行列，共同推动绿色经济的发展，为地球环境和人类健康做出更大的贡献。
宝洁QAC讲义
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培训与考核对个人和业务来说是一种投资。工作人员的知识技能发展是持续得到提高、降低错误及浪费的关键部分。
为影响产品设计、质量或数据的职位上的人制定个人培训计划， 以保证他们有能力进行被分配的工作。 职位应对所需的技能知识有明确的定义。 应有明确的系统保证新雇员和新转岗员工明白公司的期望，并对工作环境提供介绍。该系统包括与质量保证和相适用法律法规有关的原则的介绍。 员工，包括新雇员、新转岗人员、经理、临时工及现场的合同工，有培训计划，以保证每个人获得工作所需的技能和知识，包括与其职位相关的质 量保证系统（如原则，标准操作规程，法律法规）。 作为培训的一部分，员工应明确可能由于其具体工作中不正确的操作引起的缺陷。 培训课程有指定的负责人和明确的考核程序。 负责人要保证课程内容书面化、与受训人相关联、充分并有效。 培训课程要与现行的政策、标准操作规程及相关的法规要求一致。 培训老师在培训的课程上经验丰富，培训老师通过认证考核，证明有专长或教育背景。 应有明确的与培训课程相关的考核程序（如实际操作评估或手工操作的书面测试）。 课程有经过授权的人员进行考核。这些是被正式选定指定的经验丰富的人。
Reference # 参考号
MAKE or PACK 制造或包 装
DISTRIBUTION 分销
MATERIAL SUPPLIER 材料供应商
DESIGN & DEVELOP 设 计和研发
Content Identifier 编号
宝洁公司质量保证关键要素 WQA SOP038.2 显示更改版
领导
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宝洁公司的研究资料
宝洁在日本设立的技术中心位于日本神户的宝洁神户技术中心，进门一层的展示大厅中放置了包括SKII、玉兰油、潘婷、帮宝适、汰渍、吉列等几十个不同品类的各色产品，堪称门类最全的研发中心。
这里还有一个特别的称号：全球护发素大本营。
所有研发好的护发素成品都要在这里经过专门的工作人员进行感官差别评测，而一束被用作感官差别评测的真发大概要50 美金。
每次涂抹完护发素，评测完还要用至少20 分钟的时间清洗干净，反复多次后才能送往下一步真人洗护评价、专业造型师评测、芳香测试和稳定性实验……如果是我们现在用的一瓶洗发水，没准2 年前就已经被送往这里开始研发测试了，严谨程度可见一斑。
诞生过的经典产品宝洁技术有限公司坐落于北京清华科技园区，从事研究、开发洗涤用品、清洁用品、口腔护理用品、日用化学品、化妆品和食品领域的技术；自行研究开发的技术转让、技术服务。
是宝洁公司（Proctor & Gamble) 在全球少数几个除应用现有技术到新的或改进型产品之外，还会开发全新技术的研发中心之一。
宝洁的环保措施对产品进行改善包装，减少材料。
如2009年上市的潘婷系列数款产品，通过对包装材料的优化，材料的使用减少了10%。
同样，包装人员对玉兰油多效修护产品的泵式包装进行了重新设计，从而减少了10%的塑料使用。
研发可持续创新产品，兰诺“一漂长效柔顺剂”通过“多重净漂因子”的创新科技技术，可实现三大助漂功能：中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。
消费者只需在第一次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”一步完成，无须再用清水漂洗。
大大节省了水资源。
帮宝适的研发人员精心挑选安全的材料，不停歇地进行技术创新，经过20多年的努力，每片纸尿裤重量降低了60%以上。
在生产过程中有效回收利用。
生产化妆品需要用到去离子水。
宝洁的工程技术人员与微生物专家经过研究，优化去离子水的供应系统，一年节水近30万吨。
生产过程中产生的废水，有些还带有余热。
宝洁公司的产品组合分析
宝洁公司的产品组合分析组员：刘冰青王娜娜程佳佳宋宏彭宏李义林雷振云宝洁公司的产品组合分析宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker 约53.5%的股权。
1：产品组合：洗发护发用品；护肤美容用品；个人清洁用品；口腔护理用品；妇女保健用品；婴儿护理用品；食品；织物和家居护理用品；纸巾类产品（9大类产品）产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。
由表可以看出，宝洁公司有6个产品线，即：洗发护发、护肤美容、个人清洁、口腔护理、妇婴保健、家居护理、食品2、长度该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。
在表中，产品品目总数是19个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是19)除以产品线数（这里是6），所以结果为3。
3、深度产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。
例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。
通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。
4、关联度产品组合的关联度即产品组合中个产品线之间在最终用途、生产技术、销售渠道以及其他方面的相关程度。
在表中，总的来讲，宝洁公司的产品关联度很强，除了食品行业的品客外，其他的产品几乎都是洗化护理行业的产品。
P&G企业使命生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
中国宝洁公司
中国宝洁公司中国宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国。
它以生产和销售清洁用品、护理产品和日常家居用品而闻名。
在中国，中国宝洁公司致力于满足中国消费者的需求，并在市场竞争中取得了不俗的成绩。
本文将从公司背景、产品介绍、市场策略和未来发展等方面对中国宝洁公司进行详细探讨。
中国宝洁公司成立于XX年，是一家历史悠久的跨国企业。
公司的创始人XX先生设定了“做全球最好的消费品公司”的使命，以及三项核心价值观：诚信、团队合作和创新。
这些价值观一直贯穿于宝洁公司的发展过程中，成为公司成功的重要因素之一。
宝洁公司的产品线非常丰富，包括洗衣液、洗发水、护发素、洗洁精、牙膏、护肤品等。
公司始终以高品质、环保和安全为原则，不断提升产品的研发技术和质量标准。
同时，宝洁公司注重消费者需求的了解和把握，在产品创新上不断满足消费者多样化的需求。
中国宝洁公司在市场竞争中采取了一系列的策略来保持其竞争力。
首先，公司注重本土化战略，充分了解中国市场的特点，并推出适应中国消费者需求的产品。
其次，宝洁公司与各大零售商建立了紧密的合作关系，通过良好的渠道布局和推广策略，将产品推向市场并加强品牌的认知度。
此外，公司还注重广告宣传和品牌推广，通过创意和有趣的广告宣传活动吸引消费者的关注。
未来，中国宝洁公司将继续致力于在中国市场发展和创新。
在不断变化的市场环境中，公司将不断提高研发能力和创新力，推出更好的产品来满足消费者的需求。
此外，中国宝洁公司还将加强与合作伙伴的合作，共同推动市场的发展和扩大业务规模。
综上所述，中国宝洁公司凭借其强大的品牌实力、高品质的产品和市场策略的执行力，成功在中国市场站稳了脚跟。
未来，公司将继续保持创新精神，满足消费者的需求，努力成为中国消费品市场的领导者。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称宝洁）是全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
它是世界上最大的日用消费品制造商之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧舒丹、海飞丝等。
本文将详细介绍宝洁公司的组织架构。
2. 公司层级结构宝洁公司的组织架构采用分层管理模式，分为总部和各个业务部门。
总部负责制定公司的整体战略和政策，业务部门则负责实施具体的业务活动。
2.1 总部层级结构宝洁公司的总部层级结构如下：•首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，对公司的整体运营负责。
•高级副总裁（SVP）：负责各个业务部门的管理和运营，向CEO汇报工作。
•部门副总裁（VP）：负责具体的业务部门，如市场营销、研发、供应链等，向SVP汇报工作。
•部门主管：负责具体的团队和项目，向部门副总裁汇报工作。
2.2 业务部门层级结构宝洁公司的业务部门层级结构如下：•市场营销部门：负责产品的市场推广和品牌管理，包括市场调研、广告宣传、销售策略等。
•研发部门：负责新产品的研发和创新，包括产品设计、技术开发、质量控制等。
•供应链部门：负责产品的生产和供应，包括原材料采购、生产计划、物流配送等。
•财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表、预算控制、投资决策等。
•人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括招聘、薪酬福利、绩效评估等。
3. 公司分支机构宝洁公司在全球范围内设有多个分支机构，以便更好地服务于不同的市场和客户。
这些分支机构通常由总部指派的区域经理负责管理和运营。
3.1 区域分支机构宝洁公司的区域分支机构按照地理位置划分，主要分为以下几个区域：•美洲区：包括北美洲、中美洲和南美洲，总部设在美国辛辛那提。
•欧洲区：包括欧洲各国，总部设在瑞士日内瓦。
•亚洲区：包括亚洲各国，总部设在新加坡。
•大中华区：包括中国大陆、香港、台湾和澳门，总部设在中国上海。
用波士顿矩阵分析宝洁公司产品
03
宠物食品
• 猫粮、狗粮等
• 品牌有宝洁、伟嘉、希尔斯等
宝洁公司市场规模及地位
市场规模庞大，全球范围内拥有众多消费者
• 2019年营收达到2200亿美元
• 在全球范围内拥有超过200个生产基地和销售网络
行业地位显赫，品牌知名度高
• 在全球范围内拥有众多知名品牌
• 产品线覆盖各个年龄段的消费者
• 在家居护理、个人护理、宠物食品等领域具有较高市场份额
加大研发投入，提高创新能力
• 不断推出新产品，满足消费者的多样化需求
• 提高产品的品质和性价比，提高消费者满意度
拓展市场渠道，提高市场份额
• 深入挖掘潜在市场，提高市场占有率
• 利用互联网等新兴渠道，拓展新的消费群体
04
宝洁公司问题产品分析
问题产品概述及特点
概述：问题产品是宝洁公司的高市场份额、低增长
• 对于问题产品，公司应分析原因，采取措施提高增长率
• 对于现金牛产品，公司应保持稳定，提高利润率
• 对于瘦狗产品，公司应考虑淘汰或转型
宝洁公司产品波士顿矩阵分类
01
• 品牌有宝洁、海飞丝、飘柔等
• 产品线有洗发水、沐浴露等
03
• 品牌有伟嘉、希尔斯等
• 产品线有猫粮、狗粮等
明星产品：
市场份额
高、增长
CREATE TOGETHER
SMART CREATE
波士顿矩阵分析宝洁公司产品
01宝洁公司简介及产品线概述来自宝洁公司发展历程及业务范围
1837年成立，美国最大的日用消费品公司之一
• 创立初期以生产蜡烛和肥皂为主
• 19世纪末开始涉足造纸、化学等领域
• 20世纪初进入化妆品、制药等行业
宝洁制造岗位职责内容
宝洁制造岗位职责内容宝洁制造岗位是指在宝洁公司的制造部门中负责产品制造和生产流程管理的岗位。
以下是宝洁制造岗位的主要职责内容：1. 产品生产：负责按照产品生产计划进行生产操作，确保产品按时完成生产；负责设备操作、调试和维护，确保生产设备的正常运行；负责检查产品质量，确保产品符合质量标准；负责组织生产线的布局和调整，提高生产效率。
2. 生产流程管理：负责制定生产工艺和生产流程，并进行优化，以提高生产效率和产品质量；负责编制生产计划，确保按时完成生产任务；负责调配生产资源，合理安排人员和设备的使用，确保生产顺利进行。
3. 生产监控：负责监控生产过程中的关键指标，如生产速度、生产效率、故障率等，及时发现问题并解决；负责监控设备状况，确保设备正常运行，减少故障和停机时间；负责监控原材料和半成品的库存，确保生产物资的供应充足。
4. 质量管理：负责制定质量管理方案和标准，确保产品质量符合规定标准；负责建立和维护质量管理体系，包括质量检测流程、检验标准和验收标准；负责组织质量检测和产品检验，发现问题及时处理；负责与质量部门进行沟通和合作，及时反馈产品质量问题。
5. 团队管理：负责团队的组建和培养，包括招聘、培训和绩效考核等工作；负责分配工作任务和指导团队成员的工作，确保团队目标的实现；负责解决团队成员的问题和冲突，维护团队的和谐氛围。
6. 连续改进：负责改进生产工艺和生产流程，提高生产效率和产品质量；负责推动和参与生产过程的优化和创新项目；负责收集并分析生产数据，发掘改进的潜力，提出改进建议。
7. 安全管理：负责遵守和执行安全操作规程和措施，确保生产过程的安全；负责组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应变能力；负责协调和配合相关部门对生产设备、场所和员工的安全检查和评估。
8. 与其他部门的协作：负责与供应链部门、质量部门和销售部门等其他部门进行协作，共同解决生产中的问题，满足市场需求；负责与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保原材料和服务的供应畅通。
《宝洁公司介绍》课件
04
公司业绩与成就
财务数据与营收
总结词
宝洁公司拥有强大的财务实力，营收持续增长。
详细描述
宝洁公司是一家全球领先的消费品生产商，其财务数据和营收表现一直非常出色 。近年来，宝洁公司的营收持续增长，市场份额不断扩大，这表明公司在市场上 的竞争力和影响力不断提升。
英国、法国、德国等
亚洲地区
中国、日本、韩国等
其他地区
澳大利亚、南非、巴西等
03
公司战略与愿景
市场定位与竞争策略
市场定位
宝洁公司始终坚持以消费者需求 为导向，通过深入了解消费者需 求，提供满足不同消费者需求的 产品和服务。
竞争策略
宝洁公司采取多品牌战略，通过 不断创新和优化，提高品牌知名 度和美誉度，增强市场竞争力。
详细描述
作为全球最大的消费品生产商之一，宝洁公司在消费品行业中拥有举足轻重的地位和影响力。公司的产品涵盖了 多个领域，如洗发水、洗衣粉、化妆品等，深受全球消费者的喜爱。同时，宝洁公司的成功经验也为整个行业的 发展提供了有益的借鉴和参考。Βιβλιοθήκη 05公司文化与价值观
核心价值观
客户至上
宝洁公司始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供优质的产品和服务，满 足客户的期望和需求。
获奖与荣誉
总结词
宝洁公司凭借卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。
详细描述
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。这些奖项和荣誉不仅证明了宝洁公司在行业中的领先 地位，也体现了公司对产品质量的严格把控和对创新的不断 追求。
行业地位与影响力
总结词
宝洁公司案例分析
优化供应链管理
企业应借鉴宝洁的供应链管理 经验，降低成本，提高效率。
未来发展趋势预测
数字化转型加速
宝洁将继续加大数字化转型力度，利 用大数据、人工智能等技术提升运营 效率和消费者体验。
绿色可持续发展
宝洁将更加注重环保和可持续发展， 推动绿色生产和循环经济。
个性化定制趋势
随着消费者需求的多样化，宝洁将逐 渐推出更多个性化定制产品，满足消 费者不同需求。
政府对产品质量和安全的 监管加强，企业需要加强 质量管理和风险控制。
Part
03
品牌战略与营销策略
品牌定位及传播方式选择
品牌定位
宝洁公司将其品牌定位为满足消费者 日常需求的优质、可靠产品，强调产 品的功能性、安全性和性价比。
传播方式选择
宝洁公司采用多元化的传播方式，包 括电视广告、网络广告、社交媒体推 广等，以覆盖更广泛的受众群体。
成本控制方法论述
原材料采购成本控制
通过优化供应商选择、集中采购等方式降低原材料成本。
生产成本控制
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产 品成本。
销售与市场推广成本控制
优化销售渠道、降低市场推广费用，提高销售利润率。
盈利能力指标评价
毛利率
分析宝洁的毛利率水平，了解其产品或服务 的盈利空间。
人力资源开发利用
人才引进与培养
公司通过校园招聘、社会招聘等渠道引进优秀人才，并通过完善的 培训体系提升员工技能和素质。
绩效管理与激励
宝洁公司建立科学的绩效管理体系，对员工进行公正、客观的评价 ，并通过多种激励方式激发员工工作积极性和创造力。
员工发展与职业规划
公司关注员工个人发展，提供多样化的职业发展通道和晋升机会，帮 助员工实现自我价值提升。
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宝洁公司产品、生产与研发3．1 产品结构宝洁公司在华经营的产品品类有：洗发护发用品、护肤美容品、个人清洁用品、口腔护理用品、妇女保健用品、婴儿护理用品、织物家居护理用品、食品等8个产品大类。
产品条码超过400个，见表3-1：表3-1：宝洁产品结构详细的产品种类、规格及价格见附录1：XX公司宝洁报价表。
3．1．1 洗发护发用品宝洁公司在华经营的共有五大洗发水品牌，包括飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐（润研已退出市场），几十多个系列。
海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上。
其品牌结构图见图3-1：图3-1：洗发护发品牌结构图1、飘柔作为全球第一个推出洗发、护发二合一科技的洗发水品牌，飘柔(Rejoice)于1989年10月进入中国。
短短几年内，飘柔以其优异的品质迅速成长为洗发水市场的领导品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项指标很快跃居第一。
不断创新是飘柔得以成为宝洁公司全球最成功的品牌原因之一。
飘柔在充分了解消费者需求的基础上不断研发出更新、更优质的洗发护发产品，满足消费者美发护发的追求。
2003年3月，飘柔品牌推出全新飘柔人参滋养洗发露，不仅洗发护发，更能养发。
随着飘柔人参滋养洗发露的推出，飘柔旗下已经有七款针对不同消费需求的产品，适合所有发质的消费者，分别为：1）绿色去屑飘柔，含三重滋润精华，让秀发无屑又柔顺；2）红色焗油护理飘柔，多75%的焗油精华，给头发更多呵护；3）黑色首乌滋润飘柔，特含首乌精华，让秀发更自然乌黑；4）黄色多效护理飘柔，多重功效，全面护理，让秀发无屑又清香；5）兰色轻盈滋润飘柔，有效去油锁水，让头发丝丝舒畅；6）青色清凉滋润飘柔，让头发百分百清爽，一梳到底；7）最新推出的金色人参滋养飘柔，针对讲究生活品质的职业女性，蕴含人参营养滋润精华，洗发护发又养发。
产品发展历程：（1）1989年秋，飘柔成为中国市场第一个洗发护发二合一品牌；（2）1989年12月，飘柔率先在中国市场推出5毫升轻便小包装；（3）1990年，飘柔推出中国市场第一款去头屑二合一洗发水；（4）1996年12月，飘柔在中国市场突破性地推出具有火局油效果的二合一洗发水；（5）2000年3月，飘柔特意为中国消费者设计推出首乌黑发二合一洗发水；（6）2000年8月，飘柔针对消费者不同发质的需求，推出轻盈均衡滋润二合一洗发水；（7）2001年5月，飘柔为满足消费者对洗发护发品的多重要求，推出全新多合一洗发露，只需一个步骤，即可轻松满足头发护理的多重需求，包括洗发、护发、去头屑和令头发清香怡人，使头发更柔更顺、帮助消费者保持良好形象，从而充满自信地展现自我；（8）2001年11月，飘柔将滋润去屑洗发露全新升级，采用新润丝去屑配方推出滋润去屑二合一洗发露；（9）2002年9月，飘柔所有产品全新升级，新飘柔蕴涵三重滋润配方，85%的消费者试用后觉得秀发特别柔顺易梳。
全球统一的新标志更具时代感，展现飘柔的自信本色；（10）2003年4月，飘柔推出富含特效人参营养滋润精华的飘柔人参洗发露。
（11）2003年10月，推出飘柔焗油护发系列。
（12）2003年11月，飘柔推出超低价位的洗发水9、9元。
（13）2004年3月，飘柔推出香皂、沐浴露。
产品系列见图3-2：图3-2：飘柔产品系列图2、潘婷潘婷洗发露+护发素是全球销量最高的洗护系列产品；潘婷润发精华素在中国高档护发类产品市场份额中全国第一；潘婷深层护养产品2001年被法国《玛丽嘉儿》（Marie-Claire）杂志评为最佳美发产品；潘婷护发系列2000、2001年连续两年被《读者文摘》亚洲版评为亚洲最佳洗护系列。
潘婷产品系列有：滋润去头屑洗发露、丝质亮滑洗发露、弹性丰盈润洗发露、乳液修复系列等。
2003年3月28日，潘婷品牌在北京召开“六大发质问题，一种修护秘诀”新闻发布会。
指出：选择合适的润发精华素抵抗“干枯、分叉、脆弱、扁塌、枯黄黯淡和不易打理”这六大发质问题，拥有如影视歌三栖明星瞿颖小姐般的外柔内刚的健康秀发，实现惊喜转变便不再是梦想。
产品系列见图3-3：图3-3：潘婷产品系列图3、海飞丝针对头屑头痒的消费群。
是宝洁公司神户国际美发护发研究中心近年来成功开发的第一个能去屑止痒的护发润发产品。
也是中国国内第一个既能去屑止痒又能滋润护发的润发产品。
产品系列包括：海飞丝怡神舒爽型（天然薄荷）、海飞丝滋养护理型（草本精华）、海飞丝丝质柔滑型（二合一）、海飞丝洁净呵护型。
2004年4月16日，宝洁在上海举办“夏日海洋活力——海飞丝感官五重奏”媒体发布会，推出全新海飞丝海洋活力去屑洗发露。
产品系列见图3-4：图3-4：海飞丝产品系列图4、沙宣沙宣是为消费者提供专业美发产品的品牌，是美发产品和专业美发教育权威的象征。
它始终站在潮流之巅，引领发型时尚，并将先进的美发技艺和理念带到世界各地。
1997年，沙宣品牌正式进入中国，2001年5月，开设其在亚洲唯一一家美发学院——沙宣（上海）美发研修中心。
系列产品如下：沙宣深层滋养精华露、沙宣均衡滋养洗发露、沙宣质感加强造型啫喱、沙宣深层滋润洗发露、沙宣焗油去屑洗发露、沙宣深层洁净洗发露、沙宣保湿润发露、沙宣清爽线条造型啫喱、沙宣非常立体造型摩丝、沙宣自然动感造型摩丝。
产品系列见图3-5：图3-5：沙宣产品系列图5、伊卡璐2001年宝洁公司与日本花王公司竞争获胜，以50亿美元收购了伊卡璐。
伊卡璐草本精华产品系列介绍伊卡璐草本精华产品系列自1996年1月起，在中国先后推出15个不同种类、26个不同规格的产品，从洗发露、护发素、去头屑洗发露、二合一洗发露到定型产品，拥有最全面的美发产品系列。
其以成分天然为主要特色，崇尚"回归自然崇尚环保"的生活潮流。
伊卡璐草本精华产品系列均采用天然植物精华、融汇纯净高山泉水配制而成，蕴含天然花草芬芳，香味曾获"美国香料协会"大奖。
新颖独特的透明包装，突出产品的天然纯净。
产品充分利用可再生自然资源，不含任何石油化学成分及动物副产品提取物，能被微生物分解。
颜丝染发露是伊卡璐旗下有着30多年历史的著名染发产品，历年来稳居美国染发产品销量冠军。
自1996年底在中国推出后，颜丝已在广州、上海、成都、深圳等十余个城市上市，成为中国顶尖的时尚染发品牌，为都市青年引领染发时尚潮流。
产品系列见3-6：图3-6：伊卡璐产品系列图6、润妍1997年在中国市场推出，到2002年4月全面停产，目前已退出市场。
宝洁第一个也是唯一一个专门针对中国消费者开发的、展示东方现代女性的“滋润”、“美丽”的品牌，经过了三年的调研，只露脸了两年就宣告失败。
但从宝洁公司全球战略调整到核心品牌、核心领域来看，却体现了宝洁公司对中国市场反应的灵敏。
3．1．2 其它品类1、护肤美容品——玉兰油（Olay）2002年12月6日，玉兰油品牌于第七届中日联合皮肤科学术会议上展示其在抗衰老科技护肤领域的全新科研成果，结合两项强效抗衰老成分——高浓度原维他命A （Pro-Retinol）和维他纳新（VitaNiacin）的玉兰油多效修护精华霜。
2003年2月28日，全新玉兰油营养水润面膜即在中国市场面世。
此款绵布式面膜产品富含天然矿泉、维他命B3、维他命E以及青瓜萃取菁华，经皮肤专家验证适用于各种肌肤类型，一次使用15分钟后即可显著提高肌肤含水量达61%，并改善全面营养状况，从而为繁忙于各种干燥缺“养”环境的女性带来了每周“多重矿泉维他营养SPA”。
2003年4月11日，玉兰油崭新开创性护肤产品——清莹晶爽系列控油产品在博鳌正式面世。
该系列针对目前已成为全球第二大皮肤问题的“出油”现象，推出深层去脂洁面乳和清透平衡露两步控油方案。
与传统暂时性的遮盖或去油产品不同，该系列向被油性肤质困扰的女性提供四星期根本解决方案，能有效减少油脂分泌最高达56%，是控油产品领域的革命性突破。
2003年9月9日，融合最新生物科技的OLAY Regenerist 玉兰油新生唤肤系列产品在中国全面上市。
此款产品由国际影坛巨星张曼玉代言；并且独家运用领先国际护肤领域的生物科技成果Amino-peptide Complex (氨基酸肽复合系统)，最大限度地减少皱纹、细纹，回复肌肤白皙紧致。
以全新细胞新生科技，挑战传统化学护肤理念，从每个细胞开始，让肌肤焕然一新。
2、个人清洁用品——舒肤佳（safegard）、玉兰油（Olay）、激爽（Zest）2001年12月20日，玉兰油净肤绵系列上市。
它能彻底清洁而无干燥之虞，性质温和而避免清洗不够之嫌，全干燥织物包装、易于携带、使用方便。
2002年5月19日，中华医学会第十次全国皮肤性病学术会议在大连召开。
来自国内以及国际的700多名著名皮肤学专家出席了此次会议。
玉兰油在此次会议中举办了专场学术研讨会，和与会的皮肤科专家们分享玉兰油在科技研发方面的成就和经验。
2002年7月22日，舒肤佳家庭卫生研究院在北京正式成立。
该研究院的宗旨是：汇聚专家学者，以学术研究为基础,致力于推广中国家庭健康与卫生教育。
2003年9月10日，由中华医学会与舒肤佳家庭卫生研究院共同发起的“远离疾病，从洗手开始——健康教育中华行”活动今天在劳动人民文化宫正式启动。
此次健康教育活动突破常规，以直观的方式帮助人们理解细菌的传播途径，认识养成良好的日常卫生习惯，尤其是勤洗手的重要性。
3、口腔护理用品——佳洁士2003年9月12日，由卫生部国际交流与合作中心、佳洁士口腔护理研究院及国内四家专业口腔医院共同主办的“佳洁士爱牙车”口腔健康宣传项目在北京全面启动；2003年11月14日，佳洁士深层洁白牙贴在中国隆重登场。
它首创的“粘贴式”设计，让牙医选用的高效美白成份深层渗透，就像给牙齿做“美白面膜”一样。
临床验证，连续使用7天后，牙齿明显亮白，美白效果可以持续一整年。
神奇的功效让它囊括了众多国际权威大奖，更被美国临床研究协会推举为“首选洁白牙齿用品”，至今全球已经有超过40,000名牙医和超过1,500万名消费者选用。
4、妇女保健用品——护舒宝1993护舒宝第一次技术革命：在中国推出第一片护翼卫生巾。
1998年护舒宝第二次技术革命：在中国推出第一片只有2毫米厚的丝薄卫生巾，其吸收力却是普通卫生巾的3倍。
1999年护舒宝第三次技术革命：推出获得专利的第一片透气丝薄卫生巾。
2000年2月，护舒宝率先推出全国第一个全系列方便装。
2000年4月，护舒宝第四次技术革命：推出全国第一个“绿色”卫生巾。
2000年8月，护舒宝在全国第一个推出专门为少女设计的时尚包装——护舒宝少女装。
2001年，护舒宝第五次技术革命：在中国推出“瞬洁”系列，该系列独具首创的魔力速渗压纹和突破性的速渗吸收层，令吸收速度达到原来的两倍。