以宝洁为例分析波士顿矩阵(中英文对照版)电子教案
波士顿矩阵
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教 法 法
1、教法
在教学过程中我主要采用了 演示法 实验法 分组讨论法 多媒体辅助教学法
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教 法 法
2、学法
通过本节课的学习,主要引 导学生三会: 三会: 三会 会观察 会实验探索 会分析总结规律
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情 景
巩 固 迁 移
教 学 过 程
导 入
→
新 旧 串 联
←
分 析 归 纳
→
逆 向 质 疑
←
合 作 探 究
→
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波士顿矩阵
设 计 理 念
下面我就我这节课的设计思路 简单说明一下,由于本节课与日 常生活联系紧密,我没有采用传 统的灌输式教学模式,而是在建 构主义思想的指导下进行设计的, 力求体现“以学生发展为本”的 教学 , 学以 为 的 , 学生主 与, 于 , 学 教 学 , 学生 的 课 求 , 指
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学 情
2、能力准备 、
职一学生的情感和心理已处 于趋向成熟的阶段。根据皮 亚杰的认知心理理论,学生 已具有初步的比较分类,分 析归纳,具体和抽象的思维 能力,这些条件为本课题的 学习做好了能力方面的准备。
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学 情
3、思想意识准备 、
职一学生的人生观、价值观、 世界观也趋于成熟时期,具 有一定的自主学习、研究性 学习和协作学习的能力和意 识,具有一定的科学探究的 思想。这些条件为本课题的 学习具备了思想意识上的准 备。
波士顿矩阵
学校:郑州财贸学校 教师:连强
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宝洁公司的波士顿矩阵分析学习教案
量
增
长
率
Cash Cow
飘柔 34.8%
海飞丝 16.3%
潘婷 15.6%
Question ? 伊卡璐
Dog
润妍
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第七页,编辑于星期日:十四点 四十二分。
Low
Stars(明星产品)——沙宣
n 市场占有率高,有稳定的客户群,能产生稳定的现金流。
n 品牌有很高的市场渗透率和占有率,强势品牌特征非常明显,占 绝对优势。
n 但它们是企业资源的主要消费者,需要大量投资以支持其迅速发 展。
n
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第八页,编辑于星期日:十四点 四十二分。
沙宣 ·发展战略
积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争 地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和
销售两方面都很内行的经营者负责。
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第九页,编辑于星期日:十四点 四十二分。
Cash cow (现金牛产品)——飘柔 ,海飞丝,潘婷
n 又称厚利产品,处于低增长率、高市场占有率象限内的产 品群,已进入成熟期。销售量大,产品利润率高、负债比 率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需 增大投资。因而成为企业回收资金,支持其它产品,尤其
碧浪
飘柔
潘婷
海飞 丝
玉兰 油
RMS 9.8 5.7 34.8 15.6 16.3 10.9
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第五页,编辑于星期日:十四点 四十二分。
较强的广告针对性和产品组合的内在 一致性
“海飞丝”,去屑!
“专业去头屑,当然海飞丝”
“沙宣”,专业美发!
“我们的光彩来自你的风采”
波士顿矩阵
问题产品——伊卡璐
本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。
以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线,将坐标图划分为四个象限。
宝洁洗发系列产品—波士顿矩阵 宝洁洗发系列产品—波士顿矩阵
本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。
以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线,将坐标图划分为四个象限。
相宝对洁是 洗占发有系率列率产品—波士顿矩阵
飘柔 润妍 20%
其目的在于通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“问号”、“明星”、
“金牛”产品的合理组低合,实现产品及资源分配结构的良性循环。
海飞丝 潘婷 瘦狗产品——润妍பைடு நூலகம்
定位后,按每种产品当年销售额的多少,绘成面积不等的圆圈,顺序标上不同的数字代号以示区别。 本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。 定位后,按每种产品当年销售额的多少,绘成面积不等的圆圈,顺序标上不同的数字代号以示区别。
2其0目%的在于通过产品所处不同象限的高划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“低问号”、“明星”、 “金牛”产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环。 相对是占有
率
调研方法
现金牛产品——飘柔、海飞丝、潘婷
• 特征: 低市场增长率 高市场占有率 已进入成熟期
明星产品——沙宣
波士顿矩阵分析图
高
明星 4
问题
3
?1
市
场
增 长
10%
率
5
现金牛
2
瘦狗
8
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波士顿矩阵ppt课件
精品课件
波士顿矩阵基本思想
两个决定产品结构的基本因素:
市场引力:包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱 及利润高低等。
• 其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构 是否合理的外在因素。
企业实力:包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等。
第四、瘦狗产品——润妍。
该品牌销售增长率低,相对市场占有率也偏低,采用撤退战略,首先应减少批量,逐渐撤 退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品 转移。第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理。
精品课件
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在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区。其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产 品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
精品课件
宝洁公司洗发水产品波士顿矩阵分析
High
销 量 增 长 率
Low
Star ★ 沙宣
Question ? 伊卡璐
第二、现金牛产品——飘柔、海飞丝。
上述两个产品低销量增长率,相对市场占有率高,已进入成熟期。可以为企业提供资金, 因而成为企业回收资金,支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。
精品课件
宝洁公司洗发水产品波士顿矩阵分析
第三、问题产品——伊卡璐。
伊卡璐是宝洁为击败联合利华、德国汉高、日本花王,花费巨资从百时美施贵宝公司购买 的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分 很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。把它定位问 题产品,主要是它“出生”的较其他洗发产品晚,市场占有率低,产生的现金流不多。但是公 司对它的发展抱有很大希望。
公司波士顿矩阵分析案例
Thank you
对这一象限内的大多数产品,市场占有率的下跌已 成不可阻挡之势,因此可采用收获战略:即所投 入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其它投资尽量压缩;
②采用榨油式方法,争取在短时间内获取更多利 润,为其它产品提供资金。对于这一象限内的销 售增长率仍有所增长的产品,应进一步进行市场 细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度。 对于现金牛产品,适合于用事业部制进行管理, 其经营者最好是市场营销型人物。
采用的发展战略是:积极扩大经济规模 和市场机会,以长远利益为目标,提高 市场占有率,加强竞争地位。发展战略 以投明星产品的管理与组织最好采用事 业部形式,由对生产技术和销售两方面 都很内行的经营者负责。
Cash cow (现金牛产品)
飘柔,海飞丝,潘婷——现金牛产品(cash cow),又称厚利产品,处于低增长率、高市 场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。 销售量大,产品利润率高、负债比率低,可 以为企业提供资金,而且由于增长率低,也 无需增大投资。因而成为企业回收资金,支 持其它产品,尤其明星产品投资的后盾。
这类产品应采用撤退战略:
首先减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占 有率均极低的产品应立即淘汰。
其次是将剩余资源向其它产品转移。
第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合 并,统一管理。
通过推出新品牌,新配方、开发新用途、以及增加新特 性,使产品进入衰退期时
兼并伊卡璐 ————多品牌策略的终极目标
处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。 前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明在 市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低, 所需资金不足,负债比率高。例如在产品生命周 期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面 的新产品即属此类问题的产品 。
波士顿矩阵
波士顿矩阵分析图
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问题
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市 场 增 10% 长 率 0
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20% 相对市场份额
低
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低
四、战略分析
业务类型 问题业务 业务特点 业务描述 战略说明 发展战略
高增长 低份额 往往是新业务
明星业务
问题业务继续投资发展 而成,将成为未来的现 识别行星和恒 高增长 高份额 金牛 星,选择性投 资战略 低增长 高份额 成熟市场中的领导者, 维持战略 企业现金的来源
• 特征: 低市场增长率
高市场占有率
已进入成熟期
调研方法
明星产品——沙宣
• 特征:
高市场占有率
高市场增长率 稳定的客户群
调方法
问题产品——伊卡璐
• 特征:
高市场增长率
低市场占有率 处于引进期
调研方法
瘦狗产品——润妍
• 特征: 市场占有率低 市场增长率低
谢谢大家!
波士顿矩阵分析法
Contents
1 3 2 3 3 4 5 起源 基本原理 基本步骤 战略分析 案例应用
一、起源
波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、四象限 分析法等。 是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集 团(Boston Consulting Group)在1960年为一家造纸公 司咨询时首创的一种规划企业产品组合的方法。
三、基本步骤
1.核算企业各种产品的销售增长率和相对市场占有率。 基本计算公式为:
销售增长率 = 本年销售增长额/上年销售×100%
相对市场占有率=某产品绝对市场占有率/某产品市场占有 份额最大者的市场占有率 某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市 场销售总量
波士顿矩阵案例及习题
波士顿矩阵案例及习题1波士顿矩阵波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为:明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的财务业绩。
两个指标的计算:市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点无绝对的标准)市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。
相对市场份额能够通过比率来评估,同最大竞争者的市场份额进行比较。
相对市场占有率=本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率(以1为高低分界点)产品1:20%÷40%=0.5产品2:20%÷10%=2波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场份额。
根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
一个企业的所有产品,都可以归入这四种类型,依据其所处的地位采取不同的战略。
明星产品。
(双高产品)明星产品代表在高增长的市场中占有高份额。
市场占有率高使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;市场增长率高使得产品具有投资价值,短期需要资本投入超过产生的现金,以便保持它们的市场地位,但是未来会带来高额的回报。
市场份额有足够大的开发机会,但高增长率将吸引新来者或竞争者。
波士顿矩阵及案例 PPT课件
成
长 率
金牛产品的建议
通路多元化
线上销售的可能
明星代言
(转变性和节流性策略)
继续贩售维持多样性 不断开发差异性商品
低
13
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②绘制四象限图
Ⅰ纵坐标表示该业务的销售量或销售额的年增长率,用数字0-20%表 示,并认为市场成长率超过10%就是高速增长。
Ⅱ横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额,用数字0.1 (该企业销售量是最大竞争对手销售量的10%)-10(该企业销售 量是最大竞争对手销售量的10倍)表示,并以相对市场份额为1.0 为分界线。
4 Your site here
波士顿矩阵示意图
在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各 以10%和20%作为区分高、低的中点,坐标四个象限,依次为“问号 (?)”、“明星(★)”、“现金牛(¥)”、“瘦狗(×)”。企业 可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,通过产品所处 不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景 的产品,保持“问号”、“明星”、“现金牛”产品的合理组合,实现产 品及资源分配结构的良性循环。
LOGO
分析和规划企业产品组合的方法
波士顿矩阵
BCG Matrix
1
主要内容
1 波士顿矩阵基本简介 2 建立波士顿矩阵基本步骤 3 波士顿矩阵产品类型及策略 4 波士顿矩阵应用法则 5 波士顿矩阵应用实例
2 Your site here
一、波士顿矩阵简介
What is BCG Matrix?
1970年,由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询 集团首创的一种规划企业产品组合的方法。这种方法 的目的为企业通过此种方法分析,确定业务发展方向 以保证企业收益。核心在于要解决如何使企业的产品 品种及其结构适合市场需求的变化。关键是如何协助 企业分析与评估其现有产品线利用企业现有资金进行 产品的有效配置与开发。
以宝洁为例分析波士顿矩阵(中英文对照版)
波士顿矩阵是一种规划企业产品组合的方法,它指导企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化,同时,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,从而保证企业的收益,这种方法是企业在激烈竞争中取胜的关键.The Boston Matrix is a planning enterprise product combination method, which guides the enterprise's product variety and structure to adapt to changes in market demand, at the same time, the limited resources of enterprise effectively assigned to a reasonable product structure, so as to ensure the profit of the enterprise, this method is the enterprise in the fierce competition to win the key。
用BCG增长份额矩阵分析宝洁公司产品的市场定位BCG growth share matrix analysis with P & G's product market position 宝洁公司旗下在市场上占主导的品牌有舒肤佳、碧浪、飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油。
因为较强的广告针对性和产品组合的内在一致性,根据BCG增长份额矩阵分析得出:“海飞丝的”广告策略是全明星阵容,去头屑。
“沙宣”选用很酷的美女,是专业美发。
“潘婷”是营养,维他命原B5。
“飘柔”是洗护二合一,顺滑。
“润妍"是黑发。
“伊卡璐"是草本。
Procter &Gamble company in the market dominance of thebrand have Safeguard,Bilang , Rejoice,Pantene,Head & Shoulders,Olay。
【8A版】波士顿矩阵案例及习题
波士顿矩阵案例及习题1波士顿矩阵波士顿矩阵(BCGMatriG),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为:明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.它用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的财务业绩。
两个指标的计算:市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点无绝对的标准)市场份额是指一个企业的产品或者服务在特定市场中的销售收入占所有在这个市场中销售收入总额的百分比。
相对市场份额能够通过比率来评估,同最大竞争者的市场份额进行比较。
相对市场占有率=本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率(以1为高低分界点)产品1:20%÷40%=0.5产品2:20%÷10%=2波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场份额。
根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
一个企业的所有产品,都可以归入这四种类型,依据其所处的地位采取不同的战略。
明星产品。
(双高产品)明星产品代表在高增长的市场中占有高份额。
市场占有率高使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;市场增长率高使得产品具有投资价值,短期需要资本投入超过产生的现金,以便保持它们的市场地位,但是未来会带来高额的回报。
市场份额有足够大的开发机会,但高增长率将吸引新来者或竞争者。
波士顿矩阵ppt课件
Cash Cow 飘柔 海飞丝
Dog 润妍
High
相对市场占有率 精品课件
Low
宝洁公司洗发水产品波士顿矩阵分析
第一、明星产品——沙宣
该品牌有着很高的市场渗透率和占有率,强势品牌特征非常明显,占绝对优势,而且拥有 了稳定的顾客群,为明星产品。这类产品可能成为企业的现金牛产品,因而需要加大投资以支 持其迅速发展。
② 横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额,用数字0.1(该企业销 售量是最大竞争对手销售量的10%)-10(该企业销售量是最大竞争对手销售 量的10倍)表示,并以相对市场份额为1.0 为分界线。
③ 圆圈代表公司的业务单位,位置表示这个业务的市场增长和相对市场份额的 高低;面积的大小表示各业务的销售额大小。
其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
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波士顿矩阵基本思想
销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:
市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业 也具备相应的适应能力,实力较强;
如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业 尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。
第四、瘦狗产品——润妍。
该品牌销售增长率低,相对市场占有率也偏低,采用撤退战略,首先应减少批量,逐渐撤 退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品 转移。第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理。
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波士顿矩阵示意图
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波士顿矩阵分析基本原理
本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进 行再组合。
波士顿矩阵分析
波士顿矩阵分析物流一班:王美琪王跃燃波士顿矩阵分析一、简介波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵是由两个象限约定出来的,纵轴是市场增长率,也称行业增长率或市场吸引力,都是讲这个行业的增长所带来的吸引能力。
横轴是相对市场占有率,是讲企业的市场占有率和市场上最大的竞争对手的市场占有率之比,比值可能是大于1,也可能小于1。
这样,就把市场增长率和相对市场占有率的高低划为四个象限。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业的竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件:市场引力大,市场占有高,可以显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发展。
相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品★);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品?);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品$)。
(1)明星产品:它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
宝洁波士顿矩阵案例分析
宝洁波士顿矩阵案例分析以宝洁洗发系列产品为例,分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系1基本概念1.1业务组合转移正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求,并要求有相应的资源配置。
业务组合有一个重心,组合的移动就表现为组合重心的移动,反映企业战略重点的转移。
组合重心在短期内移动的速度快,企业的业绩变化就大,从总的方向上看,我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星业务为重心的组合转移。
对不同业务来说,如果要求组合较快的由问题业务或瘦狗业务向奶牛业务转移,会出现总体利润大量减少的结果,这时需要考虑企业财务上的承受力。
反之,问题业务或瘦狗转移的速度太慢,会使企业资源被消耗在没有前途的业务上,影响对有力机会的利用。
1.2企业经营风格企业经营风格是一个企业有别于其他企业的个性特征,是企业在一贯行为中表现出来的内在品质。
它是企业形象赖以树立的基本要素。
经营风格的内在品质主要表现在:(1)企业信誉;(2)企业管理;(3)企业道德;(4)竞争;(5)企业文化等方面。
1.3波士顿矩阵波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标,将企业业务分为:明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键2案例分析2.1宝洁公司简介宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。
成功的宝洁失败的润妍案例分析
市场营销学案例分析目录一、宝洁简介 (3)二、中国洗发水市场的发展历程 (3)三、润妍推出背景 (4)四、波士顿矩阵图和SWOT分析润妍产品……………4-7(一)波士顿矩阵分析润妍 (4)(二)SWOT分析润妍…………………………………4-7 五、一家公司在产品的不同的生命周期过渡期间应该注意哪些问题?………………………………………7-10(一) 导入期注意事项………………………………7-8(二) 增长期注意事项………………………………8-9(三) 成熟期注意事项……………………………9-10(四) 衰退期注意事项 (10)六、研发上市之前的调研为润研的品牌运作究竟起到什么作用?……………………………………………10-11(一)润妍调研的信息反馈作用…………………10-11(二)润妍调研的促进提高作用 (11)(三)润妍调研的检查监督作用 (11)(四)润妍调研对其的不良作用 (11)七、对于润妍的失败,你有什么经验可以总结?请在此基础上,为伊卡璐提些建议…………………………12-15(一) 润妍失败的原因 (12)(二) 因何润妍不能成为宝洁的第五大品牌 (12)(三) 营销策略的失败……………………………………12-14(四) 对宝洁关于润洁的市场预测的误差进行分析 (14)(五) 从宝洁新产品运作实践中,可以借鉴的经验 (14)(六) 对伊卡璐的建议……………………………………14-15 八、润研的失败中吸取经验教训,新产品开发、上市的成功因素……………………………………………15-16一、宝洁简介:二、中国洗发水市场的发展历程:三、润妍推出背景:(一)宝洁全球增长放慢90年代末期,宝洁全球连续几年出现零增长。
在中国,宝洁中国自1996-1997财年达到顶峰,连续三年出现零增长甚至负增长,此时,宝洁急需一个新的增长点以改变中国的市场局面。
(二)中国洗发水市场刮起黑色旋风:1998-2000年,在世界范围领域,天然、环保的潮流愈演愈烈,成为未来主导的流行趋势,而这很可能使得宝洁的洗发水走向穷途末路。
用波士顿矩阵分析宝洁公司产品
03
宠物食品
• 猫粮、狗粮等
• 品牌有宝洁、伟嘉、希尔斯等
宝洁公司市场规模及地位
市场规模庞大,全球范围内拥有众多消费者
• 2019年营收达到2200亿美元
• 在全球范围内拥有超过200个生产基地和销售网络
行业地位显赫,品牌知名度高
• 在全球范围内拥有众多知名品牌
• 产品线覆盖各个年龄段的消费者
• 在家居护理、个人护理、宠物食品等领域具有较高市场份额
加大研发投入,提高创新能力
• 不断推出新产品,满足消费者的多样化需求
• 提高产品的品质和性价比,提高消费者满意度
拓展市场渠道,提高市场份额
• 深入挖掘潜在市场,提高市场占有率
• 利用互联网等新兴渠道,拓展新的消费群体
04
宝洁公司问题产品分析
问题产品概述及特点
概述:问题产品是宝洁公司的高市场份额、低增长
• 对于问题产品,公司应分析原因,采取措施提高增长率
• 对于现金牛产品,公司应保持稳定,提高利润率
• 对于瘦狗产品,公司应考虑淘汰或转型
宝洁公司产品波士顿矩阵分类
01
• 品牌有宝洁、海飞丝、飘柔等
• 产品线有洗发水、沐浴露等
03
• 品牌有伟嘉、希尔斯等
• 产品线有猫粮、狗粮等
明星产品:
市场份额
高、增长
CREATE TOGETHER
SMART CREATE
波士顿矩阵分析宝洁公司产品
01宝洁公司简介及产品线概述来自宝洁公司发展历程及业务范围
1837年成立,美国最大的日用消费品公司之一
• 创立初期以生产蜡烛和肥皂为主
• 19世纪末开始涉足造纸、化学等领域
• 20世纪初进入化妆品、制药等行业
《波士顿矩阵分析》PPT课件
企业在目标市场中的销售额占该市场总 销售额的比例,反映企业在市场中的地 位和竞争力。
制定针对不同类型产品的策略
明星产品策略
加大投资,扩大市场份额,保持 领先地位。
现金牛产品策略
维持市场份额,提高利润率,实 现收益最大化。
问题产品策略
分析原因,制定改进措施,提高 市场份额和竞争力。
瘦狗产品策略
预测市场变化
波士顿矩阵可以帮助企业预测市 场变化,及时调整业务策略。例 如,当某个业务单元从“明星” 象限向“金牛”象限移动时,企 业可以提前做好市场策略的调整, 以保持竞争优势。
缺点
静态分析
过于简化
主观性强
波士顿矩阵是一种静态分析方法,它假 设市场环境和竞争状况是稳定的。然而, 在现实中,市场环境和竞争状况是不断 变化的,因此波士顿矩阵可能无法准确 反映市场的真实情况。
制定营销策略
针对不同类型的产品,企业需要采取不同的营 销策略。波士顿矩阵为企业提供了制定营销策 略的依据,有助于提高营销效果。
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波士顿矩阵四象限
明星产品
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定义 明星产品是指具有高市场增长率和高市场份额的 产品。
特点
这类产品通常需要大量投资以支持其高速增长, 但由于市场份额较大,因此能够产生足够的现金 流来支持这些投资。
问题产品
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定义
问题产品是指具有高市场增长率和低市场 份额的产品。
2
特点
这类产品通常需要大量投资以支持其高速 增长,但由于市场份额较小,因此可能无 法产生足够的现金流来支持这些投资。
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战略建议
对于问题产品,企业应谨慎评估其市场潜 力和自身能力,如果认为具有发展潜力, 则可以通过加大投资、提高产品质量、加 强营销等手段来提高其市场份额和盈利能 力;否则,应考虑退出该市场。
波士顿矩阵
第二、现金牛产品——飘柔、海飞丝。
上述两个产品低销量增长率,相对市场占有率高,已进入成熟期。可以为企业提供资金,
因而成为企业回收资金,支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。
宝洁公司洗发水产品波士顿矩阵分析
第三、问题产品——伊卡璐。
伊卡璐是宝洁为击败联合利华、德国汉高、日本花王,花费巨资从百时美施贵宝公司购买 的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分 很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。把它定位问 题产品,主要是它“出生”的较其他洗发产品晚,市场占有率低,产生的现金流不多。但是公 司对它的发展抱有很大希望。
三、波士顿矩阵四大产品类型及产品组合策略
新兴市场 相对竞争优势
利润率较低,所需 资金不足,负债比 率高
选择性投资 发展战略 战略 收获战略 撤退战略
销售量大,产品利 润率高、负债比率 低 利润率低、处于 保本或亏损状态, 负债比率高
四、波士顿矩阵分析
宝洁公司简介
基本计算公式为:
绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量 相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者(或特定的竞争对手)的市场占有率
二、建立波士顿矩阵的基本步骤
2.绘制四象限图
① 纵坐标表示该业务的销售量或销售额的年增长率,用数字0-20%表示,并认 为市场成长率超过10%就是高速增长。 ② 横坐标表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额,用数字0.1(该企业销 售量是最大竞争对手销售量的10%)-10(该企业销售量是最大竞争对手销 售量的10倍)表示,并以相对市场份额为1.0 为分界线。 ③ 圆圈代表公司的业务单位,位置表示这个业务的市场增长和相对市场份额的 高低;面积的大小表示各业务的销售额大小。
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波士顿矩阵是一种规划企业产品组合的方法,它指导企业的产品品种及其结构适应市场需求的变化,同时,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,从而保证企业的收益,这种方法是企业在激烈竞争中取胜的关键。
The Boston Matrix is a planning enterprise product combination method, which guides the enterprise's product variety and structure to adapt to changes in market demand, at the same time, the limited resources of enterprise effectively assigned to a reasonable product structure, so as to ensure the profit of the enterprise, this method is the enterprise in the fierce competition to win the key.用BCG增长份额矩阵分析宝洁公司产品的市场定位BCG growth share matrix analysis with P & G's product market position 宝洁公司旗下在市场上占主导的品牌有舒肤佳、碧浪、飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油。
因为较强的广告针对性和产品组合的内在一致性,根据BCG增长份额矩阵分析得出:“海飞丝的”广告策略是全明星阵容,去头屑。
“沙宣”选用很酷的美女,是专业美发。
“潘婷”是营养,维他命原B5。
“飘柔”是洗护二合一,顺滑。
“润妍”是黑发。
“伊卡璐”是草本。
Procter & Gamble company in the market dominance of the brandhave Safeguard, Bilang , Rejoice, Pantene, Head & Shoulders, Olay.Because of the stronger targeted ads and product mix of internal consistency according to BCG growth share matrix analysis: "By Head & Shoulders" advertising strategy is all-star team, to dandruff."Vidal Sassoon", the selection of cool beauty, is a professional salon."Pantene" is a nutrient, Vitamin B5."Rejoice" is a personal care combo, smooth."Ascend" is black hair."Clairol" is the herb.矩阵中有四种不同性质的产品类型:一、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);二、销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品);三、销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);四、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品)。
There are four different types of matrix product types: First, sales growth and market share "double high" of the product group (star products); Second, Sales growth rate is low, the market share of the high products group (cash cow products); Third, the high sales growth, market share, low product groups (problem products); Four, sales growth and market share "double low" product group (thindog products).一、明星产品(stars)。
它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
例如沙宣是明星产品,它占有着很高的市场渗透性和占有率,强势品牌非常明显,占绝对优势。
First, the star product (stars). It is in a high growth, high market share quadrant product groups.The kind of products may become the company's cash cow products, enterprises need to increase investment in order to support its rapid developmentFor example, Sassoon is the star product, it occupies a very high market penetration and market share, permeability and strong brand is very obvious, dominant.明星产品在增长和获利上有着极好的长期机会,但他们是企业资源的主要消费者,需要大量投资。
Star products on the growth and profitability has excellent long-term opportunities, but they are the main consumer enterprise resources, require substantial investment.处于增长率高、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
In high growth rate, high market share of the products group in quadrant, this kind of product may become the cash cow products, enterprises needto increase investment in order to support its rapid development.例如,2008年初,同一周内,苹果电脑发布了一款笔记本电脑和一款与现有机型相同但运行更快的台式机——它的股票上涨了6%;而通用汽车发布了一批新型轿车和多功能运动车(SUV)——它的股票却下跌了。
For example, in early 2008, the same week, Apple released a laptop and an existing model with the same but faster desktop - its stock rose 6%; and General Motors released a number of new cars and multi-functional sports car (SUV) - its stock has fallen.因此,沙宣所采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
发展战略以投资明星长品德管理与组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售方面都很在行的经营者负责。
Therefore, Sassoon's development strategy is adopted: positive economies of scale and market opportunities to target long-term interests as the goal, increase market share, enhance competitive position. Development strategy in the investment management and organization long moral star had better use the form, by department of production technology and sales are all in done operator is responsible for.二、现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。
它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。
飘柔(34.8%)、海飞丝(16.3%)、潘婷(15.6%)是现金牛产品,其销售量大、产品利润高负债比较低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资,因而为企业回收资金,支持其它产品,尤其是作为明星产品的后盾。
Second, the cash cow products (cash cow), also known as lucrative products. It refers to a low growth, high market share within the product group quadrant, has matured. Rejoice (34.8%), Head & Shoulders (16.3%), Pantene (15.6%) is cash cow products, sales of large, relatively low debt, high-profit products, which can provide enterprises with funds, and because of the low growth rate, but also no need to increase investment, and thus to recycle funds to support other products, especially as a star product backing.但是如果市场环境一旦变化,导致这项业务的市场份额下降,公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位,否则这个强壮的牛可能会变弱,甚至成为瘦狗。