价值创造型财务管理及其在现代企业管理中的应用
业财融合与价值创造-新版---教材优选全文
管理会计 （全过程参与管理）
财务预测 经营目标分解 预算编制、资源配置
商业洞察 财务分析
成本管理、预算控制 财务分析和报告 内部控制 价值驱动因素识别 业绩评价指标规划 财务评价活动
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已经到来的 “财务价值”时代
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财务管理的新理念
1、财务管理的新理念 2、财务管理对象要素的转变 3、 财务管理效率的最优化 4、 财务管理中心体系的建立 5、 财务管理风险的规避 6、 财务报告模式的创新 7 、实施财务再造策略
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财务管理转型与定位
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随着外部环境及内部管理要求的转变,迫切需要企业提升整体管理水平,以便快速的适应 变化需要。正是基于这种转变,财务管理的理念已发生了重大变化。 • 由过去的以利润为导向，到以公司市值、现金流和利润为导向； • 由处理交易为主,转向更多地提供将来的信息 • 由简单的记账核算,到运用财务专业知识,参与公司业务发展、营销政策的研究制定 • 由仅仅是信息储存,到成为信息的提供者和分享者 • 由以事后反映为主,以结果为驱动,到计划主导、结果和过程驱动。 • 财务管理观念的变化,财务部门角色从“记录员”、“监督员”、“评论员”向“业务伙
伴”演进转换。财务角色的转变促使财务人员不仅要做好核算和监督的职能，更重要的 是充分利用和挖掘信息，深入到业务全过程中,发挥财务专业顾问的作用 。 • 财务部门如何才能扮演好业务部门的合作伙伴这一角色呢？财务人员应从自身角度不断 提升能力和素质。提升财务人员能力和素质主要涉及人员结构的调整及专业知识和管理 能力的提升。
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管理会计发展与重要性
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改 善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支，包括成本管理、预算 管理、风险控制、绩效评价等多个方面。管理会计的职能作用，从财务 会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。强 化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创 造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面地衡量企业和单 位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中 发挥决定性作用；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范 、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度； 有助于推动会计人员从单纯的记账者向理财者、管理者、决策参与者提 升，进而促进会计人员社会公信力、社会影响力和社会地位的提高。
构建价值创造型财务管理体系三大要领
86公司财务.2013/02CO MPANY FINANCE 公司财务.特别聚焦构建价值创造型财务管理体系三大要领企业要把过去电算化条件下的信息变为实时在线信息、联结价值链的整合信息、多向渠道的“批发”信息自2007年1月新的会计准则实施后，国有企业财务管理体系的法律化、制度化已与国际接轨，会计信息的真实性和客观性有了重大突破。
但受制于体制机制方面的原因，目前国有企业的现代财务管理意识和意愿尚未达到应有的高度，在预算管理体系、财务管理流程以及科学的财务考核制度等方面，还缺乏系统化的财务管理体制，信息化程度也比较低。
为此，有必要从根本上追求财务管理制度的创新，近几年兴起的价值创造型财务管理制度就是一个不错的选择。
确立市场化的财务管理意识选择更适合现代企业的价值创造型财务管理制度，对于实现国有企业整体发展战略具有积极的推动意义。
受传统计划经济下国家预算管理的影响，国有企业的财务管理以往基本上由国家财政体制控制，只重视执行国家的法律法规和财务政策，而忽略了自主性的财务管理制度安排。
随着社会主义市场经济发展，国有企业成为独立的市场化的主体，实现自主经营和企业自身的发展战略，这就要依据相关的财务政策和法律法规，建立独立的、科学的财务管理和运作体系。
要建立财务统一管理体制，强化资金控制，实现资金的有效运转，提高企业的整体信用和筹资能力；要在会计核算、财务控制、资金管理等方面建立健全内部控制体系。
而在这个过程中，关键在于牢牢树立自主的财务管理意识：一是要树立“成本——效益”的观念，并兼顾社会责任的理念；二是要建立风险与利益均衡的观念；善于对风险进行识别、评估和控制，从而对各种风险的发生加以防范，使其损失降到最低；三是要树立人力资本观念；提升人力资本、知识资本在企业资本构成中的比例，将员工的收入和企业的赢利紧密联系起来，促进财务管理的纵深发展。
建立贯穿全过程的系统化财务管理体制从国有企业财务管理的实践分析，目前最主要的问题是，过于注重事后审计监督，且大多基于年终考核而进行的，缺乏事前的预算管理和事中的过程控制。
价值创造型财务管理新探
价值创造型财务管理新探摘要：现代社会正发生着日新月异的变化，各种有效制度与手段的建立与完善，不仅仅大大提高了社会的经济水平，更将人类社会从工业经济时代逐渐向知识经济时代推进，在我国，尤其是改革开放以来更为显著。
改革开放制度实施后加速了我国企业经营环境复杂化进程，传统财务管理中存在的缺陷也日益突出，现阶段内，已经不能够满足现代企业的发展需求，因此各大企业迫切需要财务管理趋向于战略财务管理发展。
基于现代“企业价值创造”是现代管理中一个重要的启发性法则，鉴于现代企业财务管理中越来越重视对企业价值创造以及财务管理问题的研究，因而，财务管理在企业价值创造中所占据的地位越来越重要。
本文针对于财务管理在企业价值创造中的核心贡献以及现行企业财务管理的发展需求与特点，对财务管理在企业价值创造中的核心地位进行详细的研究。
关键词：财务管理；企业价值创造；战略财务管理；核心地位中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0175-01财务管理在企业诸多项管理中占据着非常重要的地位，因此，各大企业均采取大量的人力、财力以及物力不断建立健全财务管理中的各项制度、法规。
以下将从三方面对采取管理在企业价值创造中的核心地位研究即结构洞理论、战略财务管理中财务资源的有效利用以及财务管理在企业价值创造过程中的作用。
做好以上方面的研究不但可以明确财务管理在企业价值创造中的核心地位，而且还为实现财务管理工作的又快又好进行以及进一步推进企业的发展打下坚实的基础。
一、结构洞理论简单的说，结构洞理论就是指在一个网络系统下，该网络中占据其他未联结点之间的独特结构位置。
基于现行企业的价值创造是通过企业的生产、经营、管理以及销售等等一系列不同性质的经营活动来实现的，并且因经营活动性质的不同势必会发生不同的企业价值创造，同时这些有效的经营活动中势必存在着主次问题，因此，各种财务管理对企业价值创造将发生主导作用。
基于价值创造的企业财务战略管理研究
念， 然后进 一步 阐述 二者 的关 系． 分析 价值创 造给企 业财务 战略 管理
带来的作 用
关键词： 价 值 创造 财 务 战略 管 理 关 系 研 究 对 于企 业 来 说 ． 财 务 战 略 管 理 是 为 了更 好 的 经 营 公 司 ， 获 取 更 多 的
利 润 。 在 人 们 现 有 的思 想 观念 中 ，企 业 的 经 营 更 加 注 重 目标 性 和 长 远
Байду номын сангаас财 会 研 冤
基于价值创造 的企业 财务战略管理研究
西 山煤 电官地矿 王 建康
摘 要： 结 合 企 业 价 值 创 造 的 企 业 财 务 管 理 是 每 个 企 业 都 非 常 关 心 的． 价 值 创 造 在 现 代 企 业 的 机 制 创 造 中 具 有 很 重 要 的作 用， 也 是 现 代 业 在 财 务 战 略 的 管 理 中 要 善 于 进行 战 略循 环 ． 这样才能持久发展 。
三、 价 值 创 造 与 财 务 战 略 管 理 的 关 系
财务 管理 的一项重要 的责任． 基 于价值创 造的企 业财务 管理就是在 强
调 财 务 战 略 管 理 的 过 程 中要 依 据 价 值 创 造 的 原 理 ． 对 财 务 管 理 的 方 法 进 行 实施 和 评 价 。 本 文 通 过 简 单 的描 述 价 值 创 造 和 财 务 管 理 的 概
能让企业不断的提高经济 能力 ， 提 高企业 的核心竞争能力 。 也就是说企
业 价 值 最 大 化 是 企 业 财 务 管 理 的 最 大 目标 ，所 以在 财 务 管 理 的 过 程 中 要把价值创造作为财务管理的导向 ， 向企业员工灌输价 值创造的思想 ， 将 价 值 创 造 的 财 务 管 理 方 式 在 企 业 推 行 ，通 过 各 种 先进 的 方 式 来 推 行 价 值 创 造 为基 础 的企 业 财 务 管 理 战 略 。 另 外还 要 加强 公 司 的 风 险管 理 ， 把 经 营 的 风 险 和财 务 管 理 上 的风 险 控 制 在 可 以 接 受 的范 围之 内 ，这 样 有 利 于 企 业 的健 康发 展 。 最后要注重企业的可持续发展 。 企 业 价 值 创 造 把 理 财 行 为 跟 企 业 的 可 持续 发 展 紧 密 的 联 系 在 一 起 ，财 务 预算 和 财 务 控制也被紧密相连。在企业的发展过程中 ， 不 能 只追 求 一 时 的 发 展 ， 对 于 企 业 的 长 远 利 益 更 要 放 在 首 位 。企 业 的 可 持 续 发 展 才 是 企 业 生 存 的
新时代价值创造型财务的探索与思考
新时代价值创造型财务的探索与思考1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，科技和信息的高速发展给传统财务管理带来了前所未有的挑战和机遇。
随着经济全球化的加深和行业竞争的加剧，企业的财务管理已经不再是简单的会计核算和数据统计，而是需要更注重价值创造和战略规划。
传统的财务管理已经不能满足企业在新时代的发展需求，需要转变为更加综合和创新的新时代财务管理模式。
新时代财务变革是当前财务管理领域研究的热点之一，通过对企业内部财务管理体系的创新和优化，实现企业财务价值最大化。
传统的财务管理注重资金的筹集和利用，而新时代财务管理则更加注重企业内部资源的整合和优化，推动企业创新和变革。
在这种背景下，价值创造型财务概念逐渐受到企业和学术界的重视，成为新时代财务管理的核心理念之一。
通过对企业的价值创造过程进行探索和优化，实现可持续发展和竞争优势。
随着科技的不断发展和信息的透明化，企业的价值评估也变得更加重要和复杂，需要更加科学和客观的方法来进行衡量和评估。
在这样的背景下，新时代价值创造型财务的探索和研究变得尤为重要和紧迫。
1.2 问题提出在新时代背景下，财务领域也面临着新的挑战和机遇。
传统财务管理在面对激烈的市场竞争和快速变化的经济环境时已显现出一定的局限性。
在这种情况下，如何实现企业的可持续发展，如何在市场中保持竞争力成为了当前财务领域面临的重要问题。
传统的财务管理更注重企业的成本控制和资金运作，而在新时代的经济形势下，企业需要更注重价值创造。
在这样的背景下，问题就出现了，如何实现从传统财务管理向价值创造型财务管理的转变？如何实现财务部门的战略性转型，促进企业的长期发展？针对这些问题，需要对新时代的财务变革进行深入研究和探讨，探索更适应当前经济环境的财务管理模式。
只有找到解决方案，才能引领企业走向成功的道路，实现可持续发展。
对于新时代价值创造型财务的探索与思考，具有重要的研究意义和现实价值。
1.3 研究意义本研究旨在探讨新时代价值创造型财务的理念和实践，对于当前金融领域的发展具有重要的意义。
向价值创造型财务管理转型的工作思考
财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产经营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。
近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。
一、什么是价值创造型财务管理价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。
其积极作用主要体现在以下三方面职能。
一是基本核算职能。
建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。
二是业务财务职能。
根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。
三是战略财务职能。
围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。
二、向价值创造型财务管理转型的必要性（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。
企业管理中的价值创造与分享
企业管理中的价值创造与分享现代企业管理的核心目标是实现价值创造与分享。
价值创造是企业持续发展的动力和源泉，而价值分享则是企业实现共赢的途径和标志。
本文将从不同角度探讨企业管理中的价值创造与分享，并分析其重要性和实践方法。
一、员工是价值创造的基础员工是企业最宝贵的资产，也是价值创造的基础。
企业管理者要意识到，只有员工的参与与努力，才能实现企业的目标。
因此，在企业管理中需要注重员工的培训与发展，激发员工的潜能和创新力。
通过提供良好的工作环境和福利待遇，企业可以吸引优秀人才加入，并保持员工的积极性和忠诚度。
同时，还应注重建立积极的员工关系，加强员工间的沟通和团队合作，共同为企业的发展创造价值。
二、产品创新是价值创造的关键产品创新是企业实现价值创造的关键。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出具有竞争力的新产品，满足不断变化的市场需求。
为此，企业管理者应加强产品研发和创新能力的培养，建立良好的市场调研和反馈机制，及时了解市场动态和客户需求，有效指导产品研发的方向和内容。
同时，还需加强与供应商和合作伙伴的合作，共同实现产品创新和资源共享，提高企业的整体竞争力。
三、价值分享是实现共赢的途径价值分享是企业实现共赢的基础和途径。
企业管理者应意识到，只有将价值分享给员工、股东、合作伙伴和社会各方，才能实现企业长期稳定发展。
在员工方面，企业可以通过股权激励、绩效奖励等方式，让员工成为价值创造的参与者和受益者，提高员工的工作积极性和创造力。
在股东方面，企业应通过合理的分红政策和利益分享机制，让股东分享企业的成果和利润，增强股东的投资动力和信心。
同时，企业管理者还应积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
四、利用科技手段提升价值创造能力随着信息技术的快速发展，科技手段在企业管理中的作用日益重要。
企业可以通过数据分析和人工智能等技术手段，提高组织的运营效率和管理水平，实现精细化管理和智能化决策。
通过大数据分析，企业可以深入了解市场需求和客户行为，精确制定营销策略和产品定位。
浅述财务管理与企业价值创造
浅述财务管理与企业价值创造作者：阮章林来源：《经济师》2012年第03期摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。
文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。
关键词：企业价值经济增加值财务管理中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）03-160-02从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。
之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。
一、财务战略：企业价值创造的定位企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA=（净资产收益率-加权平均资本成本）*资本总额。
从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。
二、全面预算管理：企业价值创造的平台预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。
这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用
业 管理 的概 念及其重要 性 ， 论述 了价值 型企业 管理模 式在 国内外运 用的现 状 ， 并针对现 状提 出 了在现代 企业管理应
用 价 值 型 企 业 管 理 模 式 的 具体 策略 。
关键词 ： 价值型 企业管理 ； 企业 管理 价 值型企 业管理 是企 业管理 中一 种新 的管理模 式 ， 被越 来 越 多 的应用 到现 代企 业管 理 中。它 改变 了传 统 的以产 量 、销 售 额 、利润总额 为核心 的企 业管理 思想 ， 向了 以价值创造 为 转 核 心的企 业管理思 想 ， 在企业 管理 中取 得 了显著成效 。２ 世纪 １ 是 一个竞 争激烈 的世纪 ， 企业 要想在 激烈的 市场竞争 中取得 胜 利， 就应该在 企业管理 中运用价值 型企业管理模 式 。
有其它 管理模 式所不具备 的优势 。
二 、价值 型 企 业 管理 模 式运 用 的现 状
价值 型企 业管理 作为 一种新 型 的企 业管 理模 式 ， 国内外 在 企 业 中得 到 了广 泛运 用 。一些 外 国企业 运用 这 种企业 管理 模
式取得 了 很好 的成 绩 。如 德 国的戴 姆勒 克莱 斯 公司认 为 公司 在２ 世纪发展 战略 中 ， 个关键 的战略 是实行价值 型企 业管理 １ 一 模 式 。该公司 实行 了以人为本 的价值型 企业管理 模 式 ， 通过满 足顾客 的需求 ， 赢得 顾客 的信 赖 ， 发挥 公司员 工的创造 潜能 ， 为
Байду номын сангаас
产量 和 消耗 的传 统型 管理 模式 向强调 价值 创 造的 价值 型企 业 善的奖惩制度等。没有一个科学的价值管理组织系统 ， 价值型 管理模 式转变 。 企业 管理就 不能开展 ， 项价值 管理 活动就 不能得 到评估 。 因 各 就有必 要成 立一个 由企业 主管人 员 、生产 技术人 员 、销售 三 现 代企 业 管 理 中运 用价 值 型企 业 管 理模 式 的 策 略 此 ， 为 了改 变 目前 我 国企业 管 理 中价值 型企 业 管理 模 式得 不 人员 、财 务人 员 等组成 的价 值管 理 组织 系统 。通 过科学 的价 能够 制定 科学 的管 理条 例 ， 明确组 织 内 的 到 广 泛运用 的 现状 ， 进价 值型 企业 管理模 式 的广 泛运 用 ， 促 就 值管 理 的组 织系 统 ，
浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展
浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展发布时间：2021-09-13T08:11:44.624Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张红斌[导读] 摘要：价值创造是现代经济的本质特征。
就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。
中煤地质集团有限公司北京市石景山区 100040摘要：价值创造是现代经济的本质特征。
就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。
同时，提升企业价值创造力，实现高质量发展被越来越多的企业管理者重视，企业管理目标越累越侧重于价值最大化。
这一切实现是以提高财务价值创造能力为基础。
关键词：财务管理模式；价值创造；成本控制；长远发展目前，社会上各种经济经营模式不断涌现，电子商务、数字经济、网上银行等都变成了企业经济经营的手段。
企业价值最大化是企业管理和发展的目的，而做好财务管理是实现企业管理和发展的目的必要手段和措施，而价值创造作为现代财务管理模式的重要组成部分，也引起了企业的关注和重视。
价值创造是指企业在确定自身价值的基础上，实施新的战略，让企业进一步发展，最终实现企业价值最大化。
如果一个企业不能很好地进行财务管理，或者仍然沿用传统的经济管理模式，很可能企业的弊端会不断显现，综合竞争力下降，最终不利于企业的发展【1】。
一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则(一)价值创造与财务管理的关系在企业发展过程中，需要建立以价值创造为导向的财务管理模式，实现企业价值最大化，企业向前迈进和发展。
企业根据当前企业价值、战略目标和实施战略制定财务战略，充分把握现有和未来可能的价值机会，链接企业现金流，将价值创造与财务管理紧密结合。
企业只有通过财务管理充分掌握企业的收支情况、分析企业价值和潜力，才能做出更好的决策，提高市场竞争力，促进企业发展。
财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例
ACCOUNTING LEARNING155财务BP 管理模式选择与价值创造路径的探讨⸺ 以F 公司为例陈英鹏 广东佛斯伯智能设备有限公司摘要：本文从财务BP 的产生背景和职能出发，分析了目前四种常见的财务BP 管理模式应用，探索如何通过财务BP 管理模式选择与实现价值创造路径；最后以F 公司为例，分析了BP 管理模式的选择，并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式，最终实现了促成双赢交易，提升盈利能力和防范转移定价风险，增强风控韧劲的价值创造路径，并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。
关键词：财务BP；管理模式选择；价值创造；智能装备一、财务BP 产生背景随着全球化和信息化的不断发展，企业面临着愈加复杂的内外部环境。
传统财务管理模式聚焦于日常经营活动的核算和监督，越来越不能应对现代企业波云诡谲的商业环境并做出快速响应的要求。
财务BP 作为公司财务战略和业务伙伴，核心功能是将专业的财经角度与业务活动相融合，以支持业务伙伴达成战略目标。
财务BP 在传统的核算和监督的职能基础上，融合业务理解，将公司战略有效拆解和落地执行，提供战略性的预测、规划及实施，在复杂的商业决策中发挥关键作用。
二、财务BP 相关概念和主要职能（一）财务BP 概念财务BP（Business Partner），实务中也称为财务业务伙伴，从国外引入时间较短，尚处于起步阶段，显著的特点赋能企业传统财务核算职能以外的其他职能。
（二）主要职能除了传统核算职能，还运用专业能力发挥全面管理的支持作用，参与市场前景及可行性分析，并探讨成本控制、生产线管理以及服务管理、商业交流等内容决策管理支持工作。
1.挖潜预算管理，实现全流程支持财务BP 需要根据企业战略目标，识别影响战略目标实现的关键活动并据以拆解目标，制定合理、可行的预算目标，从源头上确保预算管理服从战略目标要求，经营业绩目标与预算目标一致；预算管理贯穿于经营管理活动全流程，实现上下“一盘棋”，提升企业的资源整合能力。
财务管理在现代管理中的重要作用
财务管理在现代管理中的重要作用摘要:随着市场经济体制的不断完善，财务管理在现代企业的管理中的作用和价值越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部分，财务管理是根据财经法规制度，并按照财务管理的原则进行处理企业财务关系和组织财务活动的一项重要的经济工作。
本文主要进行探讨财务管理在现代企业管理中的价值和意义。
关键词:财务管理；现代管理；作用随着企业不断的改革，现代企业制度的建立，企业已经从生产型向经营型转变，特别是企业财务管理在现代企业中的管理愈来愈重要，已经成为企业管理的主要内容。
在社会主义市场经济的形式下加强企业财务管理已经成为企业发展的主要方向，本文主要进行分析在新形势下如何发挥企业财务管理在现代企业管理中的重要性。
一、财务管理在现代企业管理中的特点财务管理的本质是理财，在现代企业管理中，企业管理是一项非常复杂的内容，财务管理是影响企业获得利益的最有效、最直接的管理环节，财务管理在企业管理中占据着重要的作用和地位，财务管理主要有以下特点：1.财务管理具有综合性特点财务管理主要是对企业经营活动中各种方面的经济关系进行预测、协调、控制以及监督等各项工作。
在企业经营的活动中要与财政、保险、税务以及其他有关行业、个人发生各种经济关系，因此在市场经济的条件下，这些经济关系又以价值的形式反映为资金的使用、筹集以及周转等各项财务活动。
因此财务管理具有广泛的综合性。
2.财务管理具有科学性的特点财务管理的科学化主要是说财务管理必须做到管理的统一化、标准化以及制度化。
由于财务管理有《审计法》《公司法》《企业财务通则》以及《会计法》和《注册会计师法》等一系列的法律法规，使财务管理制度形成具有科学性和法律性的特点，从而使企业在市场经营资金的周转、筹集以及企业经营的结果、企业经济效益和社会效益的结合等都能通过科学的形式表达出来，使财务管理对企业的调控、预测可以提供可靠的数据，也可以为企业增加资产，节约成本以及提高经济效益等。
企业价值创造型财务管理模式研究
ACCOUNTING LEARNING31企业价值创造型财务管理模式研究陈学海 汕尾市产业发展私募基金管理有限公司摘要：在新时期背景下，我国市场经济发展水平逐渐提高，在为企业经营发展提供良好发展条件的同时，市场竞争力日渐加剧，这在一定程度上加大了企业运行与发展的难度和挑战。
在此种情形下，企业内部现有的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求，需要结合实际情况对财务管理模式进行创新调整。
现如今，价值创造型财务管理模式已经成为促进企业发展的重要手段之一，该财务管理模式以价值最大化为主要目标，对企业经济活动开展的全过程进行分析与研究，及时找到财务问题并解决问题，不断为企业创造更多经济价值。
对此，如何建立价值创造型财务管理模式成为企业发展的重中之重。
基于此，本文首先简单阐述了价值创造型财务管理模式的重要性，其次总结出财务管理模式存在的问题，最后提出具有科学性与实际性的管理方法，以期为企业财务管理模式创新升级提供借鉴。
关键词：企业发展；价值创造型；财务管理；管理模式引言财务管理在企业内部管理结构体系中占据着极为重要的地位，企业内部管理与整体发展水平和效果得益于财务管理工作的开展，只有开展的财务管理工作达到规定的要求与标准，才能够为企业进步与发展提供内在动力。
科学规范地开展财务管理工作，努力做好各项细节管控工作，对企业进步与发展具有保驾护航的作用。
如今，企业在实际运行与发展过程中，所面临的大环境发生了较大的改变，企业内部财务管理工作必然会受到一定程度的影响，需要积极适应时代变化与发展的趋势，对财务管理模式进行创新与调整，促使粗放化的财务管理模式向精细化与价值化方向转变与发展。
价值创造型财务管理模式是指企业在明确自身机制的情况下，实施新的发展战略，对传统财务管理模式进行调整，对提高企业综合实力与市场竞争力有着不容小觑的作用。
因此，企业内部领导者与管理者需要与时俱进，树立科学正确的财务管理理念，积极且规范地开展财务管理模式创新转型工作，清楚认识到价值创造型财务管理模式对自身发展发挥的促进与推动作用，为后续转型工作的开展提供优质的服务与帮助，从而促进企业全面健康发展。
财务BP_在企业管理中的应用探究
管理论坛1引言在全球化竞争与数字化转型的双重影响下，企业面临着前所未有的挑战。
管理模式和决策流程的革新成为提高企业核心竞争力的必由之路。
在这一背景下，财务部门的角色逐渐由传统的记账和审计转向更加积极的业务合作伙伴，即财务BP 。
财务BP 模式下，财务管理的触角深入到企业的业务活动中，更多地涉及业务决策的各个环节，包括市场分析、项目评估和风险控制等，以期通过专业的财务知识为业务增值。
随着企业运营的复杂性增加，对财务BP 能力的需求日益增长，而如何有效地解决在实施过程中遇到的障碍，提高其在企业管理中的应用价值，成为一个亟待解决的问题。
面对这一挑战，企业必须对现有的管理策略进行审视和调整，探寻实现业务与财务深度融合的有效路径。
2财务BP 在企业管理中的应用价值2.1提高财务决策的精准性在现代企业管理体系中，财务BP 模式的实施，对提升财务决策的精准性具有显著影响。
首先，财务BP 通过对企业业务流程的全面把握，能够在决策前提供准确的财务预测和趋势分析。
这种基于数据驱动的决策方法，有效减少了由于信息不对称或不准确所导致的决策失误，从而提高了决策的质量和成功率。
其次，财务BP 在制定预算和财务规划时，不仅依据历史数据，而且结合当前市场情况和未来发展趋势，为企业提出更为合理的财务计划。
这种前瞻性的规划，确保了企业资金使用的效率和效果，提高了资金的使用价值。
最后，财务BP 在参与日常业务活动中，通过持续的业务跟踪和性能评估，为企业及时调整经营策略提供了依据。
他们能够准确地识别财务绩效与业务活动之间的关联性，通过数据分析发现潜在的财务问题并预警，使企业能够在问题初期就采取措施，避免经济损失。
2.2强化风险管理和成本控制在企业管理中实施财务BP 模式，对于强化风险管理和成本控制的应用价值表现得尤为突出。
首先，财务BP 在风险管理方面发挥其专业优势，将财务分析深入到企业运营的每一个环节。
通过对市场趋势的敏感捕捉和对财务数据的深度剖析，他们能够及时发现并评估对企业造成财务影响的内外部风险因素。
详解财务总监职能：价值创造与财务管理
详解财务总监职能：价值创造与财务管理财务总监既是董事会的重要成员，又是企业管理层中的决定力量。
财务总监既代表企业的所有者对公司的日常经营行使监督职权，又作为企业管理层中的主要领导人员，对企业的财务工作进行全面、系统的管理与督导，扮演企业价值管理人的角色，参与企业的战略管理。
财务总监的企业价值创造力财务总监的工作方式是全方位地参与企业的经营管理，运用自己的职业权威，对企业的财务工作进行监督、控制与领导，同时也借助外部力量来协助自己的工作，如请注册会计师对企业的会计与内外部审计进行指导等。
财务总监在为企业创造价值的活动中所进行的工作可以概括为总体的工作任务、具体的工作任务和日常工作安排。
财务总监总体的工作任务包括价值管理和财务管理两个方面，其中价值管理是核心，财务管理的各项工作围绕价值管理进行。
在现代企业中，价值管理成为了企业财务管理的主流思想，从而使财务总监在企业中的角色定位也发生了本质的变化。
如今，衡量财务总监工作的很重要的一个方面在于其在何种程度上为企业创造价值。
例如，默克集团的茱迪·莱温特是美国最优秀的财务总监之一，她重新设计了默克集团对于新型药品获利能力的估算方法。
莱温特设计了一套新型的财务数量分析模型来证明新型药品的研究开发费用并非一种单纯的支出，而是一种能为企业创造收入的投资。
在莱温特的说服下，默克集团的研究开发预算从1985年的42.6亿美元增长到1995年的120亿美元；同一时期，由于不断有新产品投放市场，默克集团获取了丰厚的利润，其股票价格也增长了39%。
企业的经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系，企业战略就是在这种内在联系的基础之上应运而生的。
实施企业战略的目的就是在企业控制权市场和资金市场中确立明显的优势，它与企业中、长期的财务规划密不可分。
财务总监根据企业的经营战略提出符合企业实际的辅助性财务战略，而各部门主管在提交计划和提案时，应依据这份辅助性财务战略，着眼于价值创造。
企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例
企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例一、引言企业财务管理在现代经济中扮演着重要的角色。
它不仅仅是关注企业的财务状况和盈利能力，更是促进企业价值创造的关键驱动力。
本文以小米集团为研究对象，探讨了企业财务管理在价值创造方面的实践与经验。
二、小米集团的财务管理原则小米集团作为一家以科技创新为核心的公司，其财务管理原则具有独特的特点。
1.风险管理小米集团注重风险管理，通过建立完善的风险评估和防范机制，保证业务的稳定性和可持续发展。
他们通过制定合理的风险规避策略，降低了风险对企业的影响，并在市场竞争中保持了一定的优势。
2.资本投资决策小米集团在资本的投资决策上非常谨慎。
他们通过对市场和行业的深入研究，从中发现有潜力的项目，并基于风险收益的平衡考虑，进行明智的投资决策。
这不仅使得小米集团能够合理配置资源，还为企业的长期发展提供了保障。
3.财务控制小米集团注重财务控制，通过建立健全的财务管理系统，实时监控企业的资金流动和财务状况。
他们通过严格的预算控制、内部审核和财务报告，确保企业资金的合理利用和财务状况的透明度。
三、小米集团的财务管理实践1.战略规划与财务目标小米集团在制定战略规划时，充分考虑到财务目标的达成。
他们通过分析市场需求和竞争环境，制定了合理的财务目标，并将其融入到企业的战略规划中。
这使得小米集团的战略规划与财务目标之间形成了紧密的联系，为企业提供了方向和动力。
2.资本结构与融资策略小米集团注重优化资本结构和选择合适的融资策略。
他们灵活运用内部融资和外部融资的方式，降低了企业的融资成本，并提高了企业的偿债能力。
此外，小米集团积极开展股权激励计划，吸引人才和激励员工，进一步提升了企业的财务绩效。
3.成本管理与效率提升小米集团注重成本管理和效率提升。
他们通过优化内部业务流程和提高资源利用率，降低了成本支出，并实现了良好的财务绩效。
此外，小米集团还积极推进数字化转型，提高财务信息化水平，进一步提高了财务管理的效率和精确度。
财务管理中的财务创新
财务管理中的财务创新财务创新在现代财务管理中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的日益复杂化和竞争的不断加剧，越来越多的企业开始意识到财务创新对于提高经营效率、降低成本以及增强竞争力的重要性。
本文将重点探讨财务管理中的财务创新，并且以实例来说明其对企业的重要性。
一、财务创新的概念及意义财务创新指的是在财务管理领域中引入新的概念、方法和工具，以提高财务决策的效果和结果。
它是企业为适应市场环境变化而进行的一种改革，旨在通过创新的财务手段来提高企业的财务绩效和竞争力。
财务创新对企业具有多重意义。
首先，财务创新可以改善企业的财务决策，提高利润率和资产回报率。
例如，通过引入先进的财务分析方法，企业可以更准确地估计投资回报率，从而选择更具有潜力的项目进行投资，最大限度地实现利润增长。
其次，财务创新可以降低企业的成本和风险。
通过改进财务流程和引入新的财务工具，企业可以降低运营成本并提高效率，同时减少风险暴露。
二、财务创新的途径和实践1. 引入新的财务技术和工具随着科技的不断进步，财务管理领域也出现了许多新的技术和工具，如大数据分析、人工智能和区块链技术等。
企业可以利用这些新技术和工具来改进财务决策和流程，提高工作效率和准确性。
例如，通过应用大数据分析技术，企业可以更好地了解市场需求和顾客行为，从而调整产品定价和销售策略，并获得竞争优势。
2. 创新财务模式和思维方式传统的财务模式和思维方式往往束缚了企业的发展和创新能力。
为了实现财务创新，企业需要不断调整和创新财务模式和思维方式。
例如，传统的成本中心管理模式强调成本控制和节约，但不利于促进创新和创造更高价值。
现代的财务模式则更强调价值管理和风险管理，鼓励企业在追求利润的同时，寻求更高的价值创造和长期发展。
3. 开展合作与合资财务创新需要跨界合作和资源整合。
企业可以与其他企业、金融机构和创新型企业进行合作与合资，共享资源和风险，实现创新的成果与价值最大化。
例如，企业可以与金融机构合作开展融资租赁、股权投资等财务业务，以获得更多的资金支持和市场机会。
现代企业经营管理中EVA的运用分析
现代企业经营管理中EVA的运用分析1. 引言1.1 什么是EVA?Economic Value Added（EVA）是一种衡量企业绩效的财务指标。
它是一种有利于创造股东财富的评估方法，被广泛用于现代企业的经营管理中。
EVA的概念最早由麦肯锡公司的顾问斯特恩·斯图尔特在1990年代提出，并且迅速受到了企业界的关注和认可。
EVA的本质是通过减去资本成本后的净利润来衡量企业的经济附加值。
具体而言，EVA的计算方法可以简单描述为：净利润减去资本成本的乘积。
“净利润”指的是企业在特定期间内实现的利润，而“资本成本”则是指企业的权益资本和债务资本所需支付的成本。
通过计算EVA，企业可以更准确地评估自身的经营绩效，并借此指标来激励管理层采取更有效的经营策略。
EVA为企业提供了一个全面而客观的评价体系，有助于提高企业的价值创造能力，进而实现股东利益最大化的目标。
在现代企业管理中，EVA已经成为一种重要的财务管理工具，被越来越多的企业采用并加以运用。
1.2 EVA在企业管理中的重要性EVA可以帮助企业更准确地评估企业的经营绩效。
传统的财务指标如净利润等往往无法全面反映企业的经营绩效，而EVA则可以考虑企业的成本资本结构，更精确地衡量企业的经营绩效，帮助企业管理者更准确地评估企业运营状况。
EVA可以激励企业管理者增加企业的价值创造。
由于EVA的计算方法将资本成本纳入考虑范围，因此企业管理者通过提高EVA值可以有效地增加企业的价值创造，从而实现企业长期可持续发展的目标。
EVA在现代企业经营管理中的重要性不可忽视，它可以帮助企业更准确地评估经营绩效，激励管理者增加企业的价值创造，提高企业的盈利能力和竞争力，对企业的长远发展具有重要意义。
2. 正文2.1 EVA的计算方法EVA的计算方法是通过净利润减去资本成本得出的经济附加值。
具体的计算公式为：EVA = 净利润- (资本总成本× 资本成本率)净利润指的是企业在特定时期内所获得的利润，资本总成本是指企业运营所需要的全部资本支出，资本成本率则是企业融资所需的资本成本。
财务BP在企业管理中的应用价值
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT财务BP在企业管理中的应用价值苑三宝 青岛啤酒（菏泽）有限公司摘要：近年来，随着互联网和人工智能等信息技术的不断发展，企业管理模式也在不断变革和创新。
为顺应新时代下经济社会发展要求，越来越多的企业开始将财务 BP 模式引入企业管理中，通过有效的财务业务协同，提高企业资源利用率。
财务BP是跟随现代商业模式需求和企业管理变革而产生的新职业。
财务BP摒弃了传统财务的部分基础功能，以企业业务活动为主体，以企业商业价值为目标，进行相应的财务分析和风险防控，为企业战略服务。
本文从现代企业管理视角下的财务管理出发，探寻企业财务BP 产生的问题和价值，进而转化了财务BP在企业管理中的应用价值，加强了财务BP的有效整合和使用能效。
关键词：财务BP；企业管理；应用价值引言随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在瞬息万变的环境中生存下来并实现长远目标，就必须将财务管理放在重要位置，对其管理进行优化。
财务BP可以通过对财务管理中业务流程分析、资金流转速度和成本控制等方面进行优化，提高信息共享程度，可以有效提高工作效率及经济效益并促进资源合理配置等，所以，将BP技术应用到企业管理中具有重要意义。
一、财务BP概述财务BP是企业管理中一种新型财务业务伙伴模式，其主要工作是以财务管理为中心，通过业务与财务的有效融合，以提高企业财务数据的准确性和真实性。
财务BP是联系资金共享服务中心与业务部门之间的纽带，以便于向业务部门提出最有效、最专业化的财务服务，帮助部门和管理人员迅速作出判断，从而实现公司的管理绩效目标。
公司管理人员通过建立财务BP岗位，能够准确掌握业务经营情况，并对风险做出分析与评估，以便可以为经营者提供正确的决策指导。
通常来说，财务BP主要包括以下几个角色：（1）战略规划：负责企业整体经营战略规划制定；（2）预算管理：负责制定和监督企业年度经营目标；（3）风险控制：负责对企业运营过程中产生的各种风险进行控制；（4）业务伙伴：主要是指企业内各个业务单元之间的合作关系，主要负责与业务部门沟通、协调和监督工作；（5）成本控制：负责对业务部门成本进行控制分析；（6）税务筹划：负责对企业运营过程中产生的税收问题进行解决。
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浅谈价值创造型财务管理及其在现代企业管理中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的深化，现代公司财务管理将面临着新的挑战。
价值创造型财务管理，作为一个新的财务管理体系理念，逐步被人们关注、研究。
价值创造型财务管理应用在现代企业的管理中，将有助于提升现代企业的财务管理水平、资源配置效率，真正体现财务在企业管理中的价值，是传统的财务管理变革的风向标。
因此，在新时期加强对创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
关键词价值创造型财务管理现代企业管理应用研究价值创造型财务管理，是现代企业发展的产物，它是从企业价值出发，利用价值管理的理论引导财务工作的方向、思路，通过价值创造型财务管理保障企业战略落地。
其内涵是，根据企业战略目标，在分析企业发展过程中内外环境因素变化的基础上，以企业价值最大化为根本目的，针对企业的融资、投资和资源分配、税务筹划、资产管理等一系列财务活动，形成一套系统的财务管理体系。
该体系是以价值管理为核心，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。
企业价值最大化是企业管理的最终目标，从影响企业价值的各驱动因素上看，财务管理体系中各职能领域都对企业价值有着直接或间接的影响。
财务通过自己的管理活动，从企业价值发现、价值创造和价值保护不同的层面对企业进行价值的管理，成为企业的业务伙伴，使企业价值得以保值、增值。
本文将从价值创造型财务管理的角度出发，对其在现代企业管理中的应用进行有效性研究。
一、价值创造型财务管理的研究（一）价值管理的概述所谓价值管理，就是指以企业经济价值最大化为核心，以总结企业生产经营管理各环节、折现现金的流量模型为基础、企业员工共同参与管理而形成的价值系统体系。
价值管理将企业管理中的计量、预期、激励、控制以及企业文化等多个方面融合在一起，其应用在企业财务管理中所起到的作用是有效激励与衡量企业员工工作绩效与提升企业经营管理业绩。
（二）价值创造型财务管理的研究财务管理是一种创造价值的活动。
它包含以下两层含义：第一，衡量企业成败的核心指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、eva等，它们驾驭着企业的生产经营活动，企业各层次、各部门都应该按照上述指标（或者按上述指标分解到本部门的具体指标）的要求从事生产经营和理财活动；第二，在企业价值创造过程中，财务部门的角色是价值管理与服务，业务部门则是生产与经营。
财务部门通过将企业的战略目标与战略路径转化为业绩指标与预算体系，充分利用和分配企业现有资源，使各部门按企业价值最大化的要求采取相互配合、相互协调的行动；同时，通过最优的投融资决策、信息化手段和资金集中管控措施，最大限度地发挥资金使用效果和财务杠杆作用，服务于企业价值创造。
价值创造型财务管理的特点与传统财务管理模式相比，它具有以下特征：1.追求“创造价值”和“利润”双重目标。
企业既追求创造价值，又追求实际利润，使两者兼得。
但企业把创造价值看得比单纯地追求利润目标重要得多，并把是否创造了价值作为业绩评价的标准。
企业管理的本质是“价值管理”。
企业只有不断地创造价值，才能够生存和发展，反之，则可能衰亡。
2、价值创造型财务突出理念和行为模式的变化，理念变化是从价值记录、价值保护到价值创造转变，财务不仅仅是记账，而是要思考如何使得公司盈利，有战略目标和价值的发展。
财务的管理行为模式即思路也要随着改变，财务应由面向结果的事后反映监督到事前参与、事中控制转变，要对对全价值链和流程链进行延伸和覆盖。
价值创造型财务管理的内容包括以下四点内容：一是企业的财务规划，即企业在自身发展的过程中，有效明确哪些业务在创造或者增加企业的价值，哪些业务在减少企业的价值，并采取措施对企业的业务进行重组并优化企业的业务流程；二是企业的财务治理，即为企业实现自身的价值目标创造良好内、外部环境与协调机制；三是企业的财务控制，即将价值创造作为财务控制的中心，在价值衡量的基础上编制财务会计预算体系；四是企业的财务决策，即以为企业创造价值为企业财务决策的根本目标，将价值创造理论纳入到企业财务管理的实践当中。
（三）现代企业管理对价值型财务管理的要求现代企业管理，要求管理者不仅要将企业的价值作为企业的整体战略目标，包括制定公司的业务组合、明确重大的战略举措，确定价值创造的目标，同时要求公司的日常管理流程要和价值创造保持一致，这些流程包括，业务规划、绩效体系管理、薪酬体系和投、融资管理等。
这时候，我们的财务管理者，就从一个“管家”向战略家开始转变。
战略的达成是个不断被推进和演化的动态过程。
作为财务，要积极地参与这个过程，并成为领导层的一部分共同制定战略。
同时，作为企业的管理中心充分发挥其计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各利益相关方的关系，以企业发展战略为引领、财务战略为保障，处理好财务战略与发展战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。
财务部门需要在现代企业公司治理的框架下，创新理念，推进财务管理创新，逐步实施由财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。
要拓宽和创新理财思路，既要加强全面预算管理和成本控制，提高企业盈利水平；更要努力通过优化资源配置，提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性，在推行企业科学决策上创新管理。
二、价值创造型财务管理在现代企业管理中的应用研究（一）应用之一：财务战略应服务于企业战略，并与业务战略高度契合，通过财务价值创造和保护，保障企业战略落地要做好企业战略财务管理的选择、评价工作，需要做到以下三点：一是要充分认识到企业战略财务管理在现代企业管理中的应用，不仅有助于促进现代企业的健康可持续发展，而且有助于提升企业在市场竞争中的实力；二是要正确选择企业的战略财务管理计划，即要采取措施对企业的财务状况进行有效性分析，并根据企业自身的发展需求来制定并选择企业战略财务计划，明确在企业的发展过程中，哪些是降低企业价值的业务模块，哪些是创造与提升企业价值的业务模块，并采取措施将那些降低企业价值的业务模块进行重新组合或者剥离出去，以便于集中企业的生产、销售、财务管理等各个环节的优势资源来发展生产，从而在最大程度上增强企业的市场竞争力；三是要全面贯彻落实企业的战略财务管理计划，并保障充足的资源支持。
要从企业经营状况与财务资源角度对企业战略的制定提供支持，确保战略符合企业要求且有实际能力，并制定相应的资本战略，最终通过资本管理、资金管理、资产全生命周期管理、资源配置、投资者关系管理等方面的统一规划安排，为战略的实现提供支持和保障。
（二）应用之二：采取措施做好财务规划与财务控制工作要做好企业的财务规划与财务控制工作，需要采取措施建立并完善企业财务风险与经营管理风险的控制制度，并将传统的资源配置型的财务管理模式向以人为本为核心的财务管理模式转变，以有效地防范企业在发展过程中可能遇到的风险。
具体表现在：通过价值保护，强化财务内控管理、流程化、信息化管理。
识别和评估并重点关注企业未来可能面临的财务风险，确定风险对策，执行控制措施，将财务风险控制在企业可承受的范围内。
制订、规范和完善相关的财务流程制度，实现流程规划、流程编制、流程监控、流程调整的全面管理。
有效收集对财务管理信息系统的需求，领导并指导财务管理信息系统的建设，确保财务管理信息化的进程和效果。
（三）应用之三：采取措施做好财务决策与财务治理工作要做好企业的财务决策与财务治理工作，需要做到以下两点：一是要事先参与公司的业务决策，主要通过两大抓手，资金资本及税务的管理进行参与。
根据资本战略确定中长期资本优化目标，并以此为指引，从资本结构、资本运营、资金支持等角度对企业资本进行持续优化，以实现最优的资源配置并建立有效的监控体系。
根据资金管理要求，以低成本、多渠道、创新性的融资方式，保障企业发展战略的资金需求，有效支持资本结构的持续优化，并以资金集中管理为基础，防范资金风险、实现资金协同、创造价值。
税务方面，要系统、全面梳理企业的投融资活动和生产经营各个环节的涉税活动总结归纳出各税收筹划点及税务风险点，形成全价值链税务管理框架，并以此实现全价值链的税务筹划、纳税管理、税务关系管理工作，实现价值创造与提升。
二是要采取措施做好企业的财务治理工作，即企业要将原先以行政管理职能构建的企业管理结构转变为以市场关系为核心的企业管理结构，并将企业散乱的业务程序连接起来，进而形成以企业客户订单数据信息为核心的市场关系链，快速地将企业客户的需求信息转化为市场上具体的产品，从而实现有效提升企业内部各个部门的交流沟通效率，增强企业对市场变化的快速反应力。
（四）应用之四：正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系要正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系，需要做到以下两点：一是要正确认识现代企业财务管理在企业创造价值中的作用，即有助于提升抵抗财务风险与经营管理风险的能力，有助于降低企业的生产经营成本与资金的使用效率，有助于协助企业的管理者与所有者做出正确的投资发展决策提供有力的定量分析结果与理论指导；二是要正确认识价值创造型财务管理在企业发展与管理过程中的作用，即有助于企业管理者找出企业财务管理过程中潜在的问题与发展潜力并提出相应的解决措施以提升企业在市场中的竞争力，有助于帮助企业所有者与管理者对企业的发展与管理进行统筹规划、全盘考虑，有效避免生产经营过程中的风险。
总之，价值创造型财务管理需要贯穿于现代企业财务管理的方方面面，要从财务战略、资金与资本管理、会计与税务管理、预算及绩效管理、内控管理、组织与人员管理、流程与信息化管理等相关的财务管控功能入手，发挥好价值创造型财务在企业的管理职能，从而推动和保障企业绩效落地。
结语：在社会主义现代化建设的发展时期，将价值创造型财务管理运用到现代企业的管理当中，不仅有助于有效预防企业发展过程中潜在的财务管理风险，而且有助于提升企业的财务管理水平与资金利用效率。
同时也有助于构想并设计科学的价值型企业财务管理方案，为企业实现经济效益最大化提供坚实的财务支持。
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