某公司培训方案试点小结

参训对象 时间
地点
讲师
备注
15
培训部年度培训计划
填写人：
序号 培训内容
培训部经理签字：
参训对象
时间
地点 负责人 备注
16
公 司年 度 培 训 需 求 表（非 正 式 培 训）
填表人： 培训内容
经理签名： 预计时间及跨度 培训方式
培训来自百度文库象
填表日期： 预计人数 负责部门
17
培训记录表
编号： 课程名称： 时间： 培训内容：
的课程
*非正式培训由培训部组织实施
3、培训部在培训实施前半个月，通知受训部门及受训个人
4、作好培训前的各项准备工作
5、培训记录，并反馈到人力资源部
10
培训效果的反馈、追踪
培训部追踪 将追踪结果 授课质量 反馈到讲师
人力资源部 及试点部门
培训效果
• 培训部采用对学员进行问 卷调查的形式，对专职讲 师的授课效果进行评估
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月25日 星期三1 0时9分 53秒10 :09:532 5 November 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时9 分53秒 上午10 时9分1 0:09:53 20.11.2 5
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2520.1 1.2510:0910:09 :5310:0 9:53No v-20
谢谢大家！
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地点：
讲师姓名：
讲师职称：
讲师来源：
参训人
签名 考核成绩 参训人
签名 考核成绩 参训人 签名 考核成绩
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培训计划通知书
日期： 受训部门： 受训学员名单
负责培训部门： 受训岗位名称 或课程 起始/结束时间
培训名称： 培训地点
经理签名： 内容具体要求
19
岗位培训报告书
填表部门： 受训学员姓名： 培训内容：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分数 方式
软技能
计划参加的培训课程及时间、地点：
为培训达标期
21
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.2 5Wedn esday , November 25, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 0:09:53 10:09:5 310:09 11/25/2 020 10:09:53 AM
部门需求 （试点部门）
•结合公司发展规划 （三年规划等）， 制定出本部门的发 展规划，并结合到 部门培训需求中
•结合到部门培训需 求中
• 针对个人的弱项， 设计部门的培训需 求
公司需求 （人力资源部）
•结合人力资源发展 战略分析培训工作 的重点
•研究针对重点培养 人才培训需求 •进行员工培训需求 的整体分析
• 对学员的答卷进行整理， 得出全面的评价
• 将评估结果反馈到 讲师本人，提出做 的好的地方和待改 进的地方
• 人力资源部到试点部 门进行培训效果追踪， 学习追踪表格的使用
• 根据员工培训后在岗 位应用情况来评定
11
个人培训需求表
姓名：
性别： 填表日期：
年龄： 所属部门：
培训目的
培训内容
学历： 职务：
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月25日 星期三1 0时9分 53秒W ednesd ay , November 25, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.25 2020年 11月25 日星期 三10时 9分53 秒20.11. 25
南京分公司（产险）人 力资源改革推广小结
人力资源部在制定培训 需求如何加强与培训部 的沟通
• 邀请培训部参加研讨 • 将方案与培训部反复磋商
7
试点部门培训需求汇总研讨
个人需求 （员工）
公司发展 规划（三 年规划等）
•明确自己在公司发 展大前提下个人的 发展方向
个人发展 计划
考核结果
•个人培训需求应与 自身的生涯规划相 结合
•个人培训需求应与 自身的岗位工作情 况相结合
3
培训方案的宣导
培训方案重点
培训方式
培训计划
跟踪反馈
培训支持 角色分工
•正式培训（课堂培训） •非正式培训
•公司培训计划应考虑员 工个人培训需求，给予 员工参与机会
•教学效果的跟踪 •应用效果、培训进度 的跟踪
•与业务有关的培训模式 •通用管理培训模式
•培训工作需要各部门 的参与和配合
4
内勤培训工作中各部门的角色分工
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2510 :09:531 0:09No v-2025 -Nov-2 0
•
重于泰山，轻于鸿毛。10:09:5310:09:5 310:09 Wedne sday , November 25, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.25 20.11.2 510:09:5310:0 9:53No vember 25, 2020
5。16-18
培训部、 各部门
5。19-20
培训部、 人力资源 部、各部 门
5。21
培训部、人 力资源部、 各部门
5。23 2
责任人 时间
确定试点部门
沟通
将现有部门 选定试 进行分类 点部门
• 与培训部沟通，了解目前公司的培 训状况；并对培训改革方案作简介
• 与人力资源部沟通，确定与人员发 展计划相结合，进行培训方案的试 点
• 到试点部门指导员工填写，要求员工提出需求时要考虑 本人岗位工作的节奏，并结合个人发展目标。
• 找出填写较符合要求的表格作为样本。
3、部门汇总员工培训需求，未考虑本 部门工作安排，内容笼统。
• 进一步与试点部门经理沟通，要求汇总员工培训需求时， 考虑本部门工作节奏，提出一个时间跨度。
• 要求提出详细的培训内容，如电脑培训，应指出哪一方 面的电脑培训，是软件还是硬件，还是办公系统的应用、 操作技能。
时间
司龄： 级别：
培训方式
备注
12
部门 培训需求表
部门名称：
填表日期：
部门经理签名：
培训内容 时间
拟参加人员名单
备注
13
公 司年 度 培 训 需 求 表（正式培训）
填表人：
经理签名：
目标
预计时间及跨度
培训对象
填表日期： 预计 人数 负责部门
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培训部 月度培训计划
培训课程年月：
序号
培训内容
培训部经理签字：
年保险经验 • 1-2人获汽车、发动机等相关专业研
究生学历 • 3-4为勘察人员
试点部门 所需培训 内容（头 脑风暴）
• 财税法规及金融法规和财金政策 • 综合管理软技能的培训 • 保险业务（基础知识、条款、流
程） • 电脑培训（软、硬件，操作技能） • 继续深造（学历教育） • 企业文化
• 车辆保险基础知 • 车辆行驶、道路法规 • 车险两核实物 • 汽车维修、车架结构 • 车辆生产、销售动态 • 综合管理软技能的培训 • 电脑培训（软、硬件，操作技能） • 继续深造（学历教育） • 企业文化
5
试点部门提出培训需求
了解方案，掌 握下步操作方 法
试点部门员 工填写培训 需求
试点部门汇 总员工需求
发现的问题：
1、参加试点的部门经理对方案不够了
解，工具的使用方法不明确。
2、试点部门员工在填写过程中对表格 填写要求不够了解，内容填写太笼 统，未结合本人工作情况。
解决的办法：
• 组织参加试点的部门经理研讨，讲解工具的使用方法。
•培训部负 责正式培 训及非正 式培训的 计划和组 织
•各部门负 责各自的 非正式培 训部分
•培训部负 责对授课 质量的评 估和反馈
•人力资源 部和各部 门负责培 训应用效 果的跟踪
•定期回顾 培训工作 的进展情 况
•总结得和 失
工作小组 工作小组 试点部门 人力资源部 培训部
5。9 5。12
5。13-14 5。15
•针对重点培养人才 进行分析 •进行面上的分析 （部门、公司范围）
8
试点部门三年人力资源规划及培训需求模拟
试点部门
试点部门 预计3年 后人员状 况
财务部
人力：10人 • 电脑技能提高，其中2人精通电脑 • 大部分人获本科学历 • 1-2人熟悉再保险业务 • 2人熟悉其他业务
车险管理部
人力：10人 • 1-2人具5年以上汽车维修经验，2-3
1、提出试点部门中、长期发展规划，尤其是人力资源 发展规划及重点培养人才计划（通过小组讨论会研 讨）。
2、以头脑风暴会的形式，组织工作小组成员探讨试点 部门所需的各种培训。
3、将头脑风暴会的结果进行分类：正式培训、非正式 培训。系统地提出公司的培训需求，交培训部。
4、培训需求中要求确定详细的培训对象，大致的时间 跨度。
• 与总经理沟通，简介培训改革方案， 听取总经理的意见，并作相应的修 改
•将现有部门分为三类：业 务部门、业务管理部门、 行政管理部门
• 决定在业务管理部门及行政管 理部门各选一个部门进行试点
• 考虑到财务部人数教多，有一 定的专业性；车险业务是我公 司一主打险种，车险业务的管 理相当重要，因此选定这两个 部门为试点部门
南京（产险）培训 方案试点小结
南京分公司（产险）培训方案试点推广工作计划
工作内容
确定试 点部门
方案 宣导
试点部门 提出培训
需求
人力资源 部汇总
培训部制 定培训工 作计划
培训部组 织实施
反馈、 培训工 追踪 作回顾
•选择两个部 •对省公司部 •试点部门
门进行培训 门经理进行 员工填写
方案的试点 培训方案的 培训需求
培训辅导人：
培训名称：
受训人所在部门：
培训所在岗位： 培训时间：
受训学员在培训中的表现：
辅导人签名：
部门负责人签名：
日期：
20
培训计划进度及应用效果跟踪表
姓名： 年龄：
月份 培训内容 硬技术
部门： 性别：
岗位： 学历：
职务： 专业：
将来培养方向：
预计时间： 直接负责人：
98年
99年
目标 培训 负责人
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月25日 上午10 时9分20 .11.252 0.11.25
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月25 日星期 三上午1 0时9分 53秒10 :09:532 0.11.25
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午10 时9分20 .11.251 0:09No vember 25, 2020
9
培训部拟订培训工作计划并实施
培训部与人力 培训部拟订培 通知受训部门 培训工作的
资源部沟通 训工作计划 及受训人员
组织实施
工作过程：
1、培训部与人力资源部充分沟通，并与试点部门沟通，进一步了解培训
、
的需求，综合考虑
2、培训部制定出具体的、可操作性强的培训工作计划
*正式培训人力资源部只提出培训目标，由培训部具体制定满足需要
计划
实施
跟踪反馈
回顾
其他部门
提出培训需求
各种非正式培训 培训结果的应 用效果跟踪
人事部 培训部
拟定培训计划
制定正式培训 工作计划
参训人员组织、 培训签到和记录
分析培训效果及 应用状况，提出 改进措施
年度培训工作会议 年中培训工作会议 部门季度培训会议
正式培训工作 计划的具体落 实
授课质量评 估和改进
工作
宣导
表
•初步确定试 •确保部门经 •试点部门 点部门为计 理充分了解 填写部门 财部和车险 培训方案 培训需求 管理部
•人事部将 试点部门 填写的培 训需求结 合公司和 个人的 发 展需要， 汇总成培 训需求， 提交培训 部
•培训部根 据人力资 源部提供 的培训需 求制定培 训工作计 划
•事前发放 培训计划 通知书
• 要求考虑部门中、长期发展和员工的发展方向，结合到 培训当中,并考虑重点培养人才的需要，在培训需求中 应指出具体参训人员。 6
人力资源部提出公司总体培训需求
发现的问题：
人力资源部 将各部门培 训需求汇总
各部门的培训需求如何 与人员发展计划相结合
人力资源部 结合人员发 展计划
提出公司的 培训需求
解决的方法：