战略与风险管理练习题()无答案
注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(十七)-2(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 甲公司是一家传统胶片生产企业，长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关技术的研发。
最近几年随着数码技术的发展，消费者需求发生明显变化，该公司利润一直处于下滑状态。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是______。
A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.暂停战略2. 甲公司是国内一家IT企业，主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。
该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。
这种收购属于______。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略3. 甲企业是一家成立不到三年的企业，依靠公司创始人发明的技术，公司三年来取得了飞速的增长，但由于产品属于较为超前的产品，市场对其尚未达到广泛接受的地步，未来的发展具有极大的不确定性。
根据以上信息，甲企业适用的企业战略是______。
A.稳定战略 B.无变战略 C.放弃战略 D.收缩战略4. X公司是国内A股上市餐饮企业，主营业务为高端餐饮，提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。
在国家出台多项政策，对高端餐饮带来冲击的情况下，该公司决定放弃原有高端路线，主打平民餐饮及企业团餐。
在公司未来发展战略中，在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时，将不断投资开辟新产业，包括环保产业、文化产业方向，形成“餐饮产业+环保产业+文化产业”三方面业务板块。
根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于______。
A.市场细分战略 B.差异化战略 C.转向战略 D.集中化战略5. 乙公司是一家冰淇淋生产企业，主打消费人群为高端人群，为迎合这部分消费者的需求特征，乙公司采取专卖店的形式进行销售，非常注重专卖店的装修风格，以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。
注册会计师公司战略与风险管理模拟试卷140_真题-无答案
注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷140(总分104,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。
该企业采用的总体战略是( )。
A. 市场开发战略B. 多元化战略C. 市场渗透战略D. 产品开发战略2. 我国某市鲜奶品牌控制着当地市场的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说，属于( )。
A. 现有企业对关键资源的控制 B. 现有企业的市场优势C. 限制进入定价D. 规模经济3. 下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。
A. 企业在产业范围内开展激烈的竞争B. 企业争取创造和攫取新的市场需求C. 企业遵循价值与成本互替定律D. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系4. 下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是( )。
A. 组织变革是推动信息技术进步的诱因B. 信息技术支持组织扁平化调整C. 信息技术有助于减少专业人员，增加多面手D. 虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式5. 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A 国的子公司学习，这种基准属于( )。
A. 内部基准B. 竞争性基准C. 一般基准D. 顾客基准6. 下列关于问题业务的各项说法中，不正确的是( )。
A. 问题业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低B. 将问题业务变为明星业务需要大量投资C. 问题业务通常不能产生大量现金D. 适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会7. 根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
公司战略与风险管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
公司战略与风险管理 练习1
练习一1.下列关于战略的描述中，错误的是( )。
A.战略既可以是预谋的，也可以是反应性的B.企业具有有限理性C.现代概念更强调战略的应变性、长期性和风险性D.公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来2.下列选项中，属于企业战略目标体系的是( )。
A.投资回报率B.股票价格评价C.公司的信任度D.建立技术上的领导地位3.甲企业是国内大型乳制品企业。
受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，甲企业需要重新制定未来的发展战略。
该企业需要做的第一步工作是( )。
A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略控制4.W公司是C国一家房地产公司，根据C国经济环境的变化，w公司逐渐缩减房地产业务,开始进军娱乐、体育和旅游行业。
计划到2018年年底，从房地产企业转型为综合性企业。
预计到2017年，w公司超过三分之二的收人和净利润将来自服务业。
该公司的这种做法属于( )。
A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略5.甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。
在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府的意见、供货商和员工的意见。
这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是( )。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.足量性标准6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新贏得原有市场份额，甲集团2010年年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略7.[单选题]某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店,由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。
公司战略与风险管理-93_真题-无答案
公司战略与风险管理-93(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。
它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。
该种数据挖掘技术属于______。
A. 数据特征总结与区分B. 分类C. 聚类D. 孤立点分析2. 在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是______。
A. 宽度B. 长度C. 深度D. 关联性3. 意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。
按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是______。
A. 需求条件B. 生产要素C. 相关产业与支持产业的存在D. 企业战略、企业结构和同业竞争4. 某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。
根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为______。
A. 资源订单式生产B. 库存生产式生产C. 订单生产式生产D. 库存订单式生产5. 机构投资者的行动主义内涵不包括______。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权C. 机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议6. 某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是______。
A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 后向一体化战略D. 前向一体化战略7. 在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是______。
A. 装配订货单的编制下达B. 分析现有产品和制造工艺C. 进行需求能力和可用能力之间的平衡D. 制定产品开发战略和技术革新战略8. 甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)_真题-无答案
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)(总分0,考试时间100分钟)单选题1. 1.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。
小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。
A. 前期失效B. 正常失效C. 偶然失效D. 晚期失效2. 2.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C. 预算控制采用定性与定量结合的办法D. 战略控制的重点是企业内部3. 3.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。
A. 增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B. 增量预算能够促使企业降低成本C. 增量预算拥有启发新观点的动力D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去4. 4.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A. 增量预算B. 零基预算C. 动态预算D. 静态预算5. 5.甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于( )。
A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效6. 6.某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是( )。
注册会计师公司战略与风险管理简答题模拟试卷7_真题-无答案(901)
注册会计师公司战略与风险管理（简答题）模拟试卷7(总分66,考试时间90分钟)简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文最高得分为7.。
第3小题和第4小题。
张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远高于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式：一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：1. 简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、盈利性以及风险的影响。
2. 简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、盈利性以及风险的影响。
海尔商城自2000年上线，经过8年发展积累了丰富的经验，在2008年改版后，强化了网站导购功能，完善了网站分类树，新加组合搜索功能，早8点到晚9点客服时时在线导购服务。
用户进入海尔商城网站后，仅需要3步操作就能定位要找的产品，使用快捷方便。
购买方式更灵活，较传统单纯展示销售模式，海尔商城采用了代金券模式。
代金券模式是指海尔商城推出的“挖宝”赢代金券活动，目前海尔商城每月会精选10款以内产品，参加挖宝活动，当会员通过“挖宝”赢取代金券后，可凭代金券优惠购买相关产品。
海尔商城网站作为海尔官方销售网站，在网站功能、购物体验方面都可以：不断改善，但对比Internet网庞大的使用人群来说，仅凭单一网站的覆盖面是有限的，因此海尔电子商务销售网络通过淘宝店以及与零售商合作等形式进行了很好延展。
要求：3. 简要分析海尔涉及的分销渠道类型。
战略与风险管理新第2-4章练习题
1 【例题·多选题】“战略是公司为之奋斗的-些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”下列关于这句话的说法中，正确的有( )。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性2 【例题·单选题】根据美国学者德鲁克(Drucker F.)的观点，“公司的业务是什么”体现的是公司使命的哪个方面( )。
A.公司的宗旨B.公司的经营哲学C.公司目的D.公司的目标3 【例题·多选题】下列属于战略目标体系的建立为公司赢得的结果有( )。
A.获取足够的市场份额B.提高公司在客户中的声誉C.满意的投资回报率D.获得持久的竞争优势4 【例题·单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是( )。
A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.阐明了企业组织的根本性质和存在理由D.是提升企业管理效能的前提和保障5 【例题·单选题】H 公司是我国-家著名的家电企业，公司-直着力于加速研究开辟，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量或者服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是( )。
A.总体战略B.业务单位战略C.公司层战略D.职能层战略6 【例题·多选题】战略分析中，企业进行内部因素分析时，分析的层面包括( )。
A. 内部资源B.企业能力C.产业环境D.市场竞争能力7 【例题·多选题】下列各项战略中，属于公司层面战略的有( )。
A.发展战略B.稳定战略C.差异化战略D.收缩战略8 【例题·多选题】战略管理流程是-个循环过程，构成这-循环过程的关键要素包括( )。
A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择9 【例题·单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势。
注册会计师公司战略与风险管理战略分析历年真题试卷汇编4_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）历年真题试卷汇编4(总分64,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。
从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的( )。
A. 必要活动B. 内部活动C. 基本活动D. 支持活动2. (2016年修改)东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。
东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。
A. 采购管理B. 人力资源管理C. 基础设施D. 技术开发3. (2016年)近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。
A. 明星业务B. 问题业务C. 瘦狗业务D. 现金牛业务4. (2014年)下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A. 纵轴表示企业销售额增长率B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是正相关的5. 下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的是( )。
A. 市场增长率高的产品类型包括明星业务和现金牛业务B. 明星业务首选的战略是收获C. 瘦狗业务的特征是低市场份额和低市场增长率D. 波士顿矩阵对企业资源给予了足够的重视6. 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。
A. 明星业务和现金牛业务B. 明星业务和问题业务C. 瘦狗业务和现金牛业务D. 现金牛业务和问题业务7. (2013年)下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
《公司战略与风险管理》第一章模拟题
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
风险与战略管理习题(附答案)2023年修改整理
＜公司战略与风险治理＞学习重点一,单项抉择题：每小题 1分 共20 分1,从字面上看，战略的现代概念与传统概念的要紧区别在于，现代概念感觉战略只包括为达到企业的终点而寻求的 途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（C ）。
P1--3C.应变性、竞争性和风险性2,下列能够作为公司宗旨的是（ B ）。
P4 B.我们生产复印机3,下列选项中，关于公司目标的表述正确的是（ D ）。
P5D.是公司使命的具体化，也是一种用以衡量工作成绩的标准4,某生产日化产品的公司，最近通过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意P25 D.成熟期义。
依照以上描述可知该行业处于（ D）o5,需要依照企业的目标，抉择企业的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源的战略是（ B ）。
P71--72B.公司层战略6,A 公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干职员组成一个项目小组，并指认一名项目经理来治理，这种组织结构属于（ D ）。
P209 D .矩阵制组织结构7,下列选项中属于风险对冲的是（ C ）o P267 C.丙公司利用期货进行套期保值8,弗里曼从治理学的角度提出了公司治理的利益相关者理论， 下列关于该理论的有关说法中错误的是 （C ）o P307C.公司以外的社区及公众不属于公司的利益相关者9, 下列说法错误的是（ C ）o .P331 C.内部操纵提供的是绝对保证10,狭义治理信息系统解决的问题要紧是（ C ）o P387---389 C.结构化问题 11,阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司 2003年5 月,其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
上述体现了战略的哪种层次（ A ）o P7 A.公司层战略12,最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策,是为了维持经济进展的平衡,这关于房地产行业属于（D ）o P68 D.威胁13, 某航空公司机票在夏季旅游旺季价格不断调高, 而在冬季机票价格却持续走低, 该航空公司机票的价格制定是依照（D ）o P131 D.时刻14, 下列选项中，属于企业外部风险的是（ B ）o P250 B.市场风险15,许多企业通过内部网发送项目政策和程序,或者通过电子邮件给风险治理人员发送警报通过使用技术平台, 允许企业进一步提高其沟通、 合作和连接的能力, 从而实现整体目标并进一步改善结果 体现了风险治理文化 的作用的是（C ）o P301 C.联系16, 下列关于组织架构设计应该采取的措施说法错误的是（B ） P336B.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应由一人审批17,供应链治理的策略性部分是（ A ）o P399A.打算18,某公司由于经济缘由,欲将工作地点由 A 地迁往B 地,但该项举措遭到了职员的强烈抗议,职员抗议的缘由可 能是（A ）o P17 A.生理变化19,大庆某钢铁企业,由于自身进展需要,对企业外部环境进行分析 以下分析中不属于宏观环境分析的是（ D ） P24-25 D.我国钢铁产业是否进入成熟期仍有待讨论20,某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较,收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客中意度等。
2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》练习题(含答案)
2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》练习题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略2.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略3.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
公司战略与风险管理章节练习题
2010注册会计师考试公司战略与风险管理章节练习题第1章练习一、单项选择题1.企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（）。
A.定位B。
类型C。
形象 D.关系2。
（）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。
A。
企业总体战略B。
职能部门战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略3.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）。
A.竞争战略B。
公司战略C.职能战略D。
业务单位战略4。
战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（)。
A。
一致性检验B。
目标性检验C.逻辑一致性检验D。
竞争优势检验5.（）是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
A.战略目标B。
内部控制C.风险管理D。
战略分析二、多项选择题1。
进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）.A.宏观环境分析B.企业能力分析C。
产业环境分析D.经营环境分析2。
(）属于战略管理循环的三个核心领域。
A。
战略决策B.战略分析C。
战略制定D.战略实施3。
以下说法正确的有（）。
A。
每个战略目标都应有明确的实现时间表B.战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场D.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式4.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）。
A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真C.“客观性"假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D。
只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符5.以下属于战略实施过程中管理变革的有（）。
公司战略与风险管理-28_真题-无答案
公司战略与风险管理-28(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，所以A易购经董事会决议，作出了“部分商品连续两年零毛利，其他商品比同行业便宜10%”的战略决策。
A易购的这项战略属于______。
A.运营战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.发展战略2. 甲公司是一家全球性快餐连锁企业。
该公司在印度由于使用牛油烹制食品进行销售，经营不畅，导致亏损，说明该公司忽视了宏观环境中的______。
A.政治法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素3. 下列关于平衡计分卡特点的说法中，不正确的是______。
A.为企业战略管理提供强有力的支持 B.提高企业整体管理效率 C.提高企业激励作用 D.使企业成本降到最低4. 甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。
随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。
为了适应各地的需求特点．该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。
这种国际化经营行为属于______。
A.多国本土化战略 B.全球化战略 C.跨国战略 D.国际战略5. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于______。
A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源D.持久的资源6. 新星公司是一家生产奶粉的企业，从婴儿奶粉起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：儿童饮料及食品(乳酸奶、纯牛奶、八宝粥)以及成人的保健饮品(豆奶粉、红枣羹)等。
该企业采取的战略属于______。
A.前向一体化战略 B.非相关多元化战略 C.相关多元化战略 D.维持利润战略7. 下列关于董事会在公司治理中的作用的说法中，不正确的是______。
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(46)_真题-无答案
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(46)(总分0,考试时间100分钟)单选题1. 1.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。
A. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责C. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心2. 2.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。
该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。
甲公司进行详细调查后发现，在H国，“G0ats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。
这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。
A. 市场风险B. 环境风险C. 文化风险D. 品牌风险3. 3.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。
A. 市场风险B. 运营风险C. 技术风险D. 操作风险4. 4.甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。
在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。
乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。
于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。
在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A. 市场风险B. 运营风险C. 操作风险D. 产业风险5. 5.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。
A. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失1006. 6.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。
A. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B. 市场对企业产品或服务的需求C. 科技进步、技术创新的有关内容D. 企业组织效能和管理现状7. 7.下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是( )。
注册会计师《战略与风险管理》真题及答案(完整版)
缺少单选 2.9.15.17 题，多选 2.4 题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取()。
A.扭转型战略B.增长型战略C.谨防型战略D.多种经营战略【答案】 C3.甲公司是一家餐饮公司。
2022 年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开辟并推出系列健康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法体现的风险管理特征是()。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】 D4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。
该外商把部份产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是()。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】 B5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成份，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部份消费者和经销商纷纷要求退货，导致其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于()。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】 B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每一个模块儿各种潜在的风险因素或者风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或者经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法合用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析【答案】 D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是()。
战略与风险管理练习题()无答案
战略与风险管理练习题1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理3某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。
该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。
根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。
A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分4我国经济型酒店行业的宏观环境分析经济型酒店（床和早餐饭店）保留了星级酒店的客房设施水平，简化了会议、娱乐、餐饮、购物等附加功能，通过统一的品牌实施连锁化经营，降低采购成本，减少人员配备，为人们提供性价比高于星级酒店的标准化服务。
我国最初的经济型酒店是锦江之星，后来还有宜必思、速8等，2008年已经有2085家，客房数312910间，分别为2000年的122倍和96.7倍。
请用PEST模型进行简单分析经济型酒店为何在我国如此迅猛地发展。
5在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。
A.引入期阶段B.成长期阶段C. 成熟期阶段D.衰退期阶段6某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中档的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（）。
A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化7三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（）。
公司战略与风险管理-26_真题-无答案
公司战略与风险管理-26(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
)1. 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是______。
A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组2. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于______。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3. 为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于______。
A.行业技术状况分析 B.行业寿命周期分析 C.行业规模分析 D.行业政策分析4. 某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的______。
A.使命 B.目标 C.战略 D.计划5. 管理信息系统是一个面向______的系统。
A.管理决策 B.系统操作人员 C.高层管理人员 D.管理人员6. 管理信息系统发展的最初阶段是20世纪50年代至70年代初，这一阶段被称为______。
A.管理信息(管理报告)系统及应用B.业务数据处理系统及应用C.管理及业务决策的支持系统及应用D.业务集成、流程管理及智能决策及应用7. 物料需求计划系统的英文简称是______。
A.MRP B.ERP B.CRM D.MRP Ⅱ8. 管理信息系统的结构从层次结构进行划分不包含______。
A.战略计划层 B.管理控制层 C.运行控制及业务处理层 D.销售管理层9. 成功地执行成本领先战略的企业会期待______。
A.竞争者主要在价格上进行竞争 B.持续地面对新进入者的挑战 C.能避开替代品的挑战 D.集中于自身的成本结构10. 提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策，其中改变财务政策具体包括______。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略与风险管理练习题1下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理3某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。
该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。
根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。
A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分4我国经济型酒店行业的宏观环境分析经济型酒店（床和早餐饭店）保留了星级酒店的客房设施水平，简化了会议、娱乐、餐饮、购物等附加功能，通过统一的品牌实施连锁化经营，降低采购成本，减少人员配备，为人们提供性价比高于星级酒店的标准化服务。
我国最初的经济型酒店是锦江之星，后来还有宜必思、速8等，2008年已经有2085家，客房数间，分别为2000年的122倍和96.7倍。
请用PEST模型进行简单分析经济型酒店为何在我国如此迅猛地发展。
5在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的（）。
A.引入期阶段B.成长期阶段C. 成熟期阶段D.衰退期阶段6某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中档的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（）。
A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化7三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（）。
A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分8 PEST分析的要素有哪些？9行业生命周期四个阶段的特征？10分析五力模型中的五个要素11经营环境分析的内容有哪些？12乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略13国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。
A.多国化战略B. 跨国化战略C.全球化战略D.国外成长14迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（）。
A.确定国际化企业的竞争优势B.确定全球化行业的生命周期C.确定国家竞争优势D.确定全球化企业间的同业竞争15（）起着协调、配置企业各种资源的作用。
A.战略资源B.有形资源C.无形资源D.组织资源16甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。
下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方17核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的（）。
A.战略和管理B.效率和资源C. 资源和能力D.战略和能力18资源的贬值速度越慢，就越有利于形成（）。
A.实物资源B.战略能力C.核心竞争力D.整合能力19 公司资源不包括（）A 员工的个人技能B 资本设备C 产业结构D 有才华的管理人员20从价值链角度分析，下列属于企业基本活动的是（）A 研发B 物流管理C 企业基础设施D 人力资源21价值链分析主要是对（）进行深入了解。
A.生产技术B.经营环境C. 顾客需求D.技术环境22价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管23企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（）活动。
A.基本B.辅助C.价值D.增值24企业的价值活动与（）是企业竞争优势的源泉。
A.识别价值活动B.识别成本或价值驱动因素C.这些价值活动之间的联系D.审查价值活动25 SWOT分析突出了（）之间的差异。
A.公司目标与战略目标B.战略目标与职能目标C.公司目标与职能目标D.长期目标与短期目标26客户分析确定了企业的客户群组，从而帮助企业作出相应的战略性投资决策，即（）。
A.确定目标市场B.给每个市场分配投资份额C.细分市场D.针对顾客需求改进产品27 SWOT分析中涉及的企业独有的信息是（）。
A.内部环境的优势与劣势B.内部环境的机会与威胁C.外部环境的优势与劣势D.外部环境的机会与威胁28在进行差距分析时，我们应先做（）的差距分析。
A．业务层面B．企业层面C．外部环境和经营战略差距D．内部环境与经营战略差距29甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（）。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略30（）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
A.一体化战略B.纵向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略31（）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。
A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D前向一体化战略32乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略D.多元化战略【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。
33一般而言，以下哪种产品（）比较适合采用成本领先战略。
A.钢琴B.汽车C.飞机D.面包34当市场中存在大量的价格敏感用户，（）可以作为优先考虑的竞争战略。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场渗透战略35业务单位战略的选择强调的是（）。
A.企业的总体目标是什么B.企业的使命是什么C.企业在行业内的定位是什么D.企业如何实现价值最大化36当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（）不失为一个风险较低的战略发展方法。
A.内部发展B.并购战略C.联合发展D.战略联盟37以下属于顺向并购的是（）。
A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂B.牙膏厂并购面包厂C.汽车公司并购自行车厂D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂38杠杆收购的鲜明特征是（）。
A.由投资银行或非银行金融机构进行B.由非金融企业进行C.收购主体资金来源是对外负债D.主体资金来源是自有资金39在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（）。
A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.资源配置分析法复习题一名词解释1 密集型战略；2一体化战略；3紧缩型战略；4战略联盟二选择题1 肯德基快餐店1981年进入北京市场以来不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A 市场开发战略B 产品开发战略C 多元化战略D 市场渗透战略2 吉利收购沃尔沃公司，这属于（）A 横向并购B 纵向并购C 混合并购D 以上都不对3 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，在中国市场共推出了20多种饮料品牌，除了碳酸饮料，还包括果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，这说明可口可乐采用了（）A 同心多元化B 水平多元化C 集团多元化D 不相关多元化4 雷曼公司宣布破产，这是实施了（）公司战略A 稳定型B 增长型战略C 紧缩型战略D 多元化5 2003年11月TCL集团和法国汤姆孙公司签订了合并重组协议，协议规定双方共同出资4.7亿欧元，成立新公司“TCL-Thomson”。
其中TCL战67%的股份，汤姆孙持有33%的股份，这是（）战略。
A 资产合资B 非资产合资C 多元化D 一体化6 甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师7不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。
A.个性化程度B.规范化程度C.职业化程度D.专业化程度8企业在把任务分工到各个层次的过程中，“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。
A.规范性B.稳定度C.集权性D.复杂性9实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（）A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．集权制组织结构D．矩阵制组织结构10实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（）。
A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．分权制组织结构D．矩阵制组织结构11当采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略时，这样的企业多采用（）的模式。
A．集权B．授权C．均权D．分权12当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。
A．集权B．分权C．均权D．授权13甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构14 企业组织结构的本质是（）。
A．职工的分工合作关系B．实现企业目标C．职工的权责利关系D．一项管理职能15新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
（2009年）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法16在产品生命周期的引入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用的促销方式是（）。