《飞利浦企业文化》PPT课件
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飞利浦企业文化
产品设计
1
市场营销
2
3
通过多元化的宣传渠道，提升品牌知名度和美誉度。
品牌建设
积极参与国际市场竞争，不断扩大市场份额。
市场拓展
关注客户需求，提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
与客户建立紧密关系
内部管理
03
品牌定位
以高端、高品质的形象定位品牌，赢得消费者的认可和信赖。
企业形象与品牌价值
遵守法律法规
飞利浦遵守国内外法律法规，尊重多元文化和价值观。
社会责任感
CHAPTER
03
企业文化具体体现
以用户为中心，追求创新与卓越，注重产品的功能性、可靠性和美观性。
设计理念
持续加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
研发投入
关注市场趋势，不断调整产品策略，以满足不同国家和地区的需求。
与市场趋势同步
产品创新案例：智能家居与健康科技产品
总结词
飞利浦在社会责任方面也具有优秀的表现，通过可持续发展和社会公益活动，为社会做出了积极的贡献。
要点一
要点二
详细描述
飞利浦一直致力于可持续发展，通过节能、环保、减排等措施，减少对环境的影响。例如，飞利浦在生产过程中采用了环保材料和节能技术，同时大力推广循环经济模式，实现了资源的有效利用和废物的减量化。此外，飞利浦还积极参与社会公益活动，如捐赠教育资金、支持贫困地区的教育事业、参与志愿者活动等，为社会做出了积极的贡献。
团队合作案例：企业内部合作与协同发展
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建立企业文化传播体系
员工参与决策
激发员工参与与认同感
员工活动与奖励
飞利浦的企业文化
长期视角
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试，以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境，以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任，关注可持续发展和环境保护，积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展，通过技术和服务创新，为社会发展做出贡献，促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型，利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，优化产品和服务，提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设，通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心，通过创新技术和解决方案，提供优质的产品和服务，满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本，并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动，以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观，以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领，推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试，以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境，以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任，关注可持续发展和环境保护，积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展，通过技术和服务创新，为社会发展做出贡献，促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型，利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，优化产品和服务，提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设，通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心，通过创新技术和解决方案，提供优质的产品和服务，满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本，并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动，以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观，以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领，推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观
飞利浦企业文化介绍
总结与展望
06
总结飞利浦企业文化的精髓与价值
创新
飞利浦始终坚持创新驱动，不 断推出具有竞争力的产品和解
决方案，以满足客户需求。
责任
飞利浦积极履行企业社会责任 ，关注可持续发展和环境保护 ，为社会做出积极贡献。
质量
飞利浦注重产品质量和客户满意 度，通过严格的质量控制和持续 改进，确保产品的高品质。
诚信守则
飞利浦强调诚信守则，要求员工遵 守职业道德和法律法规，树立企业 良好形象和社会责任感。
在社会责任中的应用
公益事业
飞利浦积极参与公益事业，关注弱势群体和环保事业，通 过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，提升企业的社会形象 和影响力。
可持续发展
飞利浦注重企业的可持续发展，通过节能减排、绿色生产 等方式降低企业运营对环境的影响，同时推动产业链的绿 色转型和升级。
飞利浦企业文化介绍
目录
• 飞利浦企业文化概述 • 飞利浦企业文化的核心理念 • 飞利浦企业文化的实践与应用 • 飞利浦企业文化的优势与挑战 • 飞利浦企业文化案例研究 • 总结与展望
飞利浦企业文化概述
01
飞利浦企业文化的定义与特点
定义
飞利浦企业文化是指在飞利浦公司发展过 程中形成和积淀的，被广大员工认同并遵 循的共同信念和行为准则。
教训
企业应充分了解市场需求和消费者习惯，避免盲目创新。
失败案例二：内部沟通不畅导致项目失败
案例背景
飞利浦曾开展一项跨部门合作项目，但由于沟通 不畅导致项目进度受阻。
失败原因
各部门间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递受 阻、资源无法有效整合。
教训
企业应建立良好的内部沟通机制，确保各部门间 的协作顺畅有效。
飞利浦的企业文化
04
飞利浦企业文化的挑战与未 来发展
应对全球化与多元化的挑战
全球化挑战
随着全球化的不断深入，飞利浦需要应对不同国家和地区的文化差异、技术 标准、市场需求等挑战。
多元化挑战
面对员工、客户和合作伙伴的多元化需求和期望，飞利浦需要展现包容和开 放的姿态，充分整合全球资源，以提升竞争力。
提升品牌形象与品牌文化的策略
以创新为动力的产品研发
前沿技术研发
飞利浦高度重视技术创新，每年投入大量资金用于产品研发。公司拥有先进 的医疗设备、人工智能和物联网技术，不断推动医疗行业的进步。
创新文化
飞利浦内部倡导创新文化，鼓励员工积极提出创意和改进意见。这种创新氛 围推动了公司不断取得突破性成果，为全球患者带来更优质的医疗服务。
飞利浦企业文化的启示
注重社会责任
飞利浦企业文化强调对社会的 责任和贡献，这启示企业在追 求利润的同时，也要关注社会
和环境的可持续发展。
关注员工福利
飞利浦企业文化关注员工的福 利和权益，这启示企业要重视 员工的价值和地位，为员工提 供良好的工作环境和待遇。
推动组织变革
飞利浦企业文化鼓励组织变革 和创新，这启示企业要不断适 应市场变化和挑战，进行组织
运营模式创新
飞利浦需建立敏捷、灵活的运营模式，优化供应链管理，提 高生产效率和服务质量。
加强企业与社会及环境的协调发展
社会责任
飞利浦应积极履行社会责任，参与公益事业，关注社会热点问题，以实现企 业与社会协调发展。
环境友好
飞利浦需采取环保措施，推广绿色产品和技术，降低能耗和排放，以实现企 业与环境的协调发展。
飞利浦企业文化的核心价值观
飞利浦企业文化的核心价值观包括
飞利浦企业文化和员工招聘条件
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
2020/1/16
2020/1/16
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
2020/1/16
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
2020/1/16
操作工
公司员工生活 服务岗位
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源
• 员工证与制服
1. 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时
间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。
2. 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿
2020/1/16
2020/1/16
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
2020/1/16
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
2020/1/16
操作工
公司员工生活 服务岗位
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源
• 员工证与制服
1. 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时
间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。
2. 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿
飞利浦企业文化
飞利浦企业文化“PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。
有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。
1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。
在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。
“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。
“让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。
2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。
在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。
也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。
“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。
这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。
虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。
为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。
公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。
飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。
“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。
”对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。
由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。
《飞利浦公司文化》PPT课件
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战
性 的 经 历。
a
2
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：
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招聘操作工技能素质的基本条件
1, 学历:
具有中专和职业技术学校,或者同等学历.
2, 专业:
具有有电子或者机械专业知识的.
3, 工作经验:
具有外资企业的生产线工作经验1~2年 者优先录用.
4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.
a
培训部 资格确认
人力资源部/生产部 总结与反思
配置需求 培训资源
执行计划
情况月报
12
企业内部员工管理体系
a
13
企业内部员工管理体系
1. 劳动合同/劳务协议管理制度
2. 工作时间及其加班规定
3. 考勤和假期规定
4. 薪资制度
5. 奖金及其考核体系
6. 培训体系
7. 员工礼仪
8. 公司保密规定
9. 员工处罚规定
面对市场的变化，处于低需求期 时：
A
直接员工减员
BH B
BL
CH C
CL
a
高等级
低等级
25
人员招聘策略及计划
针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :
临时调整 临时调整
A
BH B
BL
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