【大声】吴晓波最新演讲：成功企业必须达成的5个能力(转型迭代必看)
吴晓波2小时超长演讲：传统行业如何转型升级都讲清楚了未来趋势：新实业新消费新金融新城镇化
吴晓波2小时超长演讲：传统行业如何转型升级都讲清楚了！未来趋势：新实业、新消费、新金融、新城镇化近日，著名财经作家吴晓波在厦门发表演讲，阐述了2015年是大企业危机年。
吴晓波认为，过去的经验已经不行了，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，而人才、资本战略转型是系统性问题，如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰。
以下是吴晓波的演讲全文：大家上午好，说到产业的变革，首先要花一点时间谈宏观经济。
4月15日是物价局公布一季度数据的时间，有10个人参加，其中有5个经济学家，去之前我们大家还没有看到最终的数据，但大家都知道，今年的GDP是2014年美国金融危机爆发以后最差的数据。
总理开了两个半小时的会，所有的部长都在，5个经济学家给到总理的意见，其实只有一个意见，就是货币必须更加的宽松。
而且5个人里面有3个认为中国和全球都处在新常态，未来5年内全球经济都好不了，每个国家货币发行的容忍度更大。
开完会我说不到一个月就会降息，宏观层面没有太大的办法，我觉得这个应该是近十年来最大的一次资产泡沫的崛起。
整个数据从去年的四季度以后到今年一季度的，所有的数据都处在下滑的阶段。
从宏观来看，实业在往下走，泡沫在往上涨。
我们国家最重要的经济智囊之一、国务院发展研究中心副主任刘世锦，在上个礼拜的经济论坛有一个判断，他认为中国经济会在未来的两年内成功探底。
这是一个非常重要的决策层的判断，他认为未来两年我们处在探底的通道中。
这个探底怎么达成呢?他用了另外一个词“高投资处理”，通过货币大规模的投放，来推动产业转型。
这一次李总理在经济复苏过程中使用的办法很新，就是拉网抓鱼。
湖里面很多鱼，一张网，船往中间挤，所有的鱼都会自己跳起来，政府说未来一定有相当一部分投资会转移到实体经济。
北京有一个新三板，今年有2000家以上的公司上市，然后加快直接融资，政府通过拉网的方式把资金往资本市场赶，这个就是今天经济的景象，然后就出现了产业的问题。
新时代企业家应具备的七种能力
新时代企业家应具备的七种能力1. 领导力领导力是企业家成功的关键能力之一。
企业家需要具备领导团队的能力，能够激励和鼓舞员工，为团队树立明确的目标，并带领团队共同努力实现这些目标。
2. 创新能力在新时代中，市场环境和消费者需求都在不断变化，企业家需要具备创新能力来应对这些变化。
创新是推动企业发展的关键因素，企业家应具备发现机会、提出新想法和实施创新战略的能力。
3. 风险管理能力企业家经常面临风险和不确定性，因此需要具备风险管理能力。
这包括预见潜在风险、制定风险管理计划以及有效应对风险的能力。
通过有效管理风险，企业家可以降低损失并保护企业的利益。
4. 跨文化沟通能力在全球化的时代，企业往往面临来自不同文化背景的员工和客户。
企业家应具备跨文化沟通能力，能够理解并尊重不同文化之间的差异，有效地与各方进行沟通和合作。
5. 人际关系建设能力企业家需要不断与合作伙伴、供应商、顾客和员工建立良好的人际关系。
通过积极建设人际关系，企业家可以获得更多的资源和支持，并扩大业务的发展范围。
6. 适应性和灵活性新时代的企业环境充满着变化和不确定性，企业家需要具备适应性和灵活性。
能够及时调整战略，适应市场的变化，并灵活地应对各种挑战，以维持企业的竞争优势。
7. 责任感和道德观念企业家应具备责任感和道德观念，承担起社会责任。
他们需要考虑企业的长远发展和社会影响，积极推动环保、公益事业等可持续发展方面的举措，并遵循公平、诚信的原则进行经营。
这七种能力对于新时代企业家的成功至关重要。
企业家应通过不断学习、实践和提升自身能力，不断适应变化的市场环境，为企业的发展开辟更广阔的前景。
做好企业需要的五大能力
龙源期刊网 做好企业需要的五大能力作者：俞敏洪来源：《销售与管理》2014年第01期每一个人把事业做成功，我认为需要五大能力。
第一叫做领袖能力。
人们心甘情愿的跟着你走，跟着你的理念走，心甘情愿的为你服务，愿意为你抛头颅撒热血的那种感觉，这就表明你身上有领袖能力。
每一个企业家都应该有这种感觉，让你的部下愿意拼死拼活的跟着你一起干，这个是非常重要的。
第二个叫做变革能力。
就是说你就算你有领袖能力，但是你不愿意变，墨守成规事情也做不大。
第三个是合作能力。
想要把事情做大，你绝对不能把你的团体团队，把你的员工永远看作你的下属。
他们是你的合作者，给你带来财富的人。
因此，你对他们的尊重，应该高于对所有人的尊重。
第二是跟外部合作。
你不跟政府合作，你不跟你的合作者合作，跟你的供应商，跟你的客户合作，你就不可能把事情做好。
第四，时机能力。
一个领导者必须正确的时间做正确的事情。
并不是说这个事情正确，你就马上干的，有的时候正确的事情，必须在正确的时机干，那才叫正确的结果，这个一定要记住。
第五是分享能力。
我们都知道两个人合伙干，三个人合伙干，往往是穷的时候，大家合的很好，一赚钱大家就合的不好了。
为什么？有钱分了摆不平。
这个时候其实要求老板有一种能力，这个能力是什么？把钱多让给别人，你自己拿一点。
分享能力其实非常重要。
除了财务上的分享能力，还有感情上的分享能力。
你是真的把自己看作老板，还是把所有的周围合作者看作你的兄弟？是不是跟他们一起喝酒聊天掏心窝？你是不是有能力关注他们这些人背后的家庭生活？所以，我觉得做商人有五气。
做商人必须要大气，善于分享。
必须要有勇气，敢于闯关。
必须要有义气，跟朋友之间肝胆相照。
必须要有和气，不能跟员工跟社会对着干。
最后要有佛气，该舍得的时候放下，千万不要抓在手里不放。
相对应的就是小气、懦气、鬼气、利气和贪气。
就算你有上面四个气，再加下面一个气你就完蛋。
就算你大气、勇气、义气、和气，但是你贪，你有什么都没了。
商业成功所需的关键能力是什么
商业成功所需的关键能力是什么商业成功是每个企业家和创业者追求的目标，但要取得商业成功并不容易。
除了良好的业务策略和商业模式之外，企业家还需要具备一系列关键能力，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
以下是商业成功所需的关键能力：1. 领导力：领导力是商业成功的关键能力之一。
企业家需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，统一团队的目标和行动，并有效地管理资源。
领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立有效的关系。
2. 创新能力：创新是商业成功的关键驱动力之一。
企业家需要具备创新能力，能够推动企业的发展和创新，开拓新的市场和产品。
创新能力不仅包括产品或服务的创新，还包括商业模式的创新和市场营销策略的创新。
企业家需要对市场的变化保持敏感并能够快速作出反应。
3. 战略思维：战略思维是商业成功的关键能力之一。
企业家需要具备战略思维，能够制定长期发展战略，并将其转化为可行的行动计划。
战略思维涉及对市场、竞争对手、消费者和技术趋势等的洞察和理解。
企业家需要能够从整体的角度来看待问题，做出明智的决策。
4. 营销能力：营销能力是商业成功的关键能力之一。
企业家需要具备良好的市场营销能力，能够正确地定位产品或服务，吸引目标客户，并建立良好的品牌形象。
企业家需要了解消费者的需求和偏好，并能够根据市场情况做出相应的调整和创新。
5. 执行能力：执行能力是商业成功的关键能力之一。
企业家需要具备良好的执行能力，能够将战略和计划转化为实际的行动。
执行能力包括目标设定、资源管理、团队协作和问题解决等方面。
企业家需要有决断力和执行力，能够迅速做出决策并付诸行动。
6. 人际关系能力：人际关系能力是商业成功的关键能力之一。
企业家需要具备良好的人际关系能力，能够与员工、客户、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的关系。
良好的人际关系能力可以帮助企业家获取资源、建立信任和合作，并获得支持和帮助。
7. 持续学习能力：持续学习能力是商业成功的关键能力之一。
快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力
快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力快速响应市场变化：企业家需要敏捷思维和高效运营能力市场的变化是企业经营过程中常常会面临的挑战之一。
时代的快速发展、科技的飞速进步、竞争的加剧，以及消费者需求的多样化和个性化，都对企业经营提出了更高的要求。
在这种背景下，企业家需要具备敏捷思维和高效运营能力，以便快速响应市场变化，保持竞争优势。
首先，敏捷思维是企业家应该具备的重要素质之一。
敏捷思维强调快速、迭代的处理问题的能力。
在市场变化的背景下，企业家需要时刻保持敏感，敏锐地捕捉到市场的变化和趋势，及时进行调整和应对。
只有保持敏捷的思维，才能及时发现问题、解决问题，避免错过机会，保持市场竞争力。
其次，高效运营能力也是企业家需要具备的重要能力之一。
市场变化的速度和复杂性越来越高，企业运营的效率和效果也越来越重要。
高效运营能力包括快速决策、灵活机动、高效利用资源等方面。
企业家需要具备快速做出决策的能力，不仅要对市场变化做出准确的判断，而且要迅速制定出相应的应对措施。
同时，企业家需要具备资源的高效利用能力，合理分配企业的人力、物力、财力等各方面资源，确保有效的运营和管理。
为了提高敏捷思维和高效运营能力，企业家可以从以下几个方面入手：一是注重信息获取和学习。
企业家应该经常关注市场动态和竞争对手的行动，及时了解市场的变化和趋势。
同时，企业家还应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应市场变化和需求的不断变化。
二是培养团队的敏捷思维和高效运营能力。
企业家需要建立一个敏捷、灵活、高效的团队，培养团队成员的敏捷思维和高效运营能力。
通过开展培训、激励和鼓励团队成员参与决策，充分发挥他们的创造力和能动性。
三是借助新的科技手段和工具。
科技的发展为企业的运营提供了很多创新的工具和方法。
企业家可以借助人工智能、大数据分析、云计算等技术手段，提高运营的效率和效果。
同时，还可以利用互联网和社交媒体等渠道获取市场信息和与消费者进行互动，更好地了解市场需求并及时调整产品和服务。
企业成功的秘诀
企业成功的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功不再是偶然事件，而是需要精心策划和不懈努力的结果。
成功的企业通常有一些共同的秘诀，这些秘诀不仅适用于不同行业，还可以在不同规模的企业中找到。
本文将探讨企业成功的秘诀，以帮助您了解如何在商业世界中取得成功。
1. 强烈的愿景和使命企业成功的第一秘诀是拥有强烈的愿景和使命。
愿景是对未来的愿望和目标，而使命是企业存在的原因和核心价值观。
一个清晰的愿景和使命能够激励员工，吸引客户，并为企业提供方向。
这些也是企业文化的基础，它们塑造了员工的行为和决策。
2. 持续的创新创新是企业成功的关键。
企业需要不断寻找新的方法来满足客户需求，提高产品和服务质量，并保持竞争力。
创新可以涵盖产品、服务、市场营销和运营方面。
成功的企业将创新视为一种持续的努力，而不仅仅是一次性的事情。
3. 有效的领导团队一个强大的领导团队对企业的成功至关重要。
领导者需要有明智的决策能力、卓越的沟通技巧和能够激励员工的能力。
成功的企业领导团队通常具备多样性，以吸引不同的观点和经验。
4. 注重客户需求了解并满足客户需求是企业成功的核心。
企业应该积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务，以适应市场的变化。
忠实的客户通常是企业的最佳支持者，可以帮助企业扩展业务。
5. 有效的市场营销策略市场营销是将产品和服务引入市场并吸引客户的关键。
成功的企业需要有明智的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传和社交媒体营销。
这些策略应该与目标受众保持一致，并传达企业的愿景和价值观。
6. 强大的员工团队员工是企业的核心资产。
拥有高度熟练和忠诚的员工团队可以帮助企业取得成功。
企业应该投资于员工培训和发展，鼓励创新和团队合作。
员工满意度和福利也是吸引和保留人才的重要因素。
7. 财务管理和可持续性成功的企业需要有稳健的财务管理，包括财务规划、成本控制和资本管理。
同时，企业还应该注重可持续性，包括社会责任和环保。
这有助于提高企业的声誉，并吸引对这些问题敏感的客户。
成功人士的七个效能
成功人士的七个效能
1. 自信自我：一个成功的人士必须有充足的自信和自尊来面对挑战。
当他们面临困难时，不要迷失方向，而是要坚持不懈地投身到拥
抱挑战中去，让失败它依然被赞誉为成功者精神的象征。
2. 正确的决策力：对于成功者而言，他们总能够在前途未知的
情况下，做出足够正确的决策，这是他们取得成功的重要动力，也是
他们脱颖而出的核心引擎。
3. 坚韧不拔的毅力：一个成功的人士必须有坚定的信念，不管外
界如何反对，也不管一切如何挫折，他要紧抓发展的方向，直追光明，坚持不懈，调整好自己的心态，始终积极向上。
4. 灵活的敏捷性：行动起来要有敏捷，要快速把握变化的方向，
做出正确的反应，从而最大化资源，及时完成工作任务。
5. 开放性的思维：开放式思维有利于成功者紧贴市场变化，从
而思考出新的思路、新的策略，把握机遇，对抗挑战。
6. 优秀的沟通能力：拥有优秀的沟通能力是成功者的重要优势。
他们要学会有效沟通，能够表达自己的想法和情感，并且能够理解他
人的想法。
7. 坚定的责任心：责任感是成功者的本能。
一个成功的人士，要
具备极强的责任心，不管是工作、家庭、甚至社会，都一定要担负起
有关的责任。
责任心会影响一个人的行为，使他保持最高的诚信，把
他带向成功。
化危为机
化危为机:CEO领导力五项修炼金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。
那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。
很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。
“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。
”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。
确是如此，过去30年高速增长，中国经济如沐春风。
但别忘了，春天过后是秋天，秋天之后一定就是冬天。
我们今天面临的商业环境就证明了这点。
同时，这还是个危机四伏的年代，从天灾到人祸。
危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。
当然，这也是练就真正领导者的大好机会。
企业家可以静下心来仔细想想，危机前做错了什么?危机中能够抓住什么机会?危机后又该怎样活得更好?危中有机，只有中国汉字才能赋予危机这样的解释，这点很让西方人惊讶和着迷。
那么，企业领导者该如何化危为机呢?诺基亚全球高级副总裁赵科林告诉笔者一条他的体会，“一定要有韧劲，要能憋得住”。
修炼一：反思再反思有人打过一个不太恰当的比喻，说风暴来临时，猪都可以飞上天。
用来形容经济一片大好时，企业不用愁没生意做，抓紧机会挣钱，而不必顾及其它。
北京四季沐歌太阳能技术公司副总经理李骏曾对笔者坦言：企业过去几年发展实在太快了，主要精力全都用在占领市场上，但现在却突然发现，粗放的管理开始拖企业发展的后腿。
金融危机让企业放慢脚步，也给中国企业家一个冷静反思的机会，反思过去忽略了什么，做错了什么。
不久之前，笔者走访了江浙一带的很多知名的制造企业，他们销售额都在几十亿、上百亿，但利润率却少的可怜，只有2-3%。
严冬将至，这样的企业真的很让人担忧，而记者也能明显感受到，它们在应对外部危机时，那种力不从心的痛苦。
所以说，不断反思是极其重要的，并且思考如何抓住危机中的机遇，让自己活下来，而且未来要活得更好。
修炼二：要能憋得住陈天桥在盛大最辉煌的时候说过一句话，他说，他最困难的就是抵制诱惑，因为他手里可用的钱太多了，要想憋得住不太容易。
吴晓波年终演讲：勇敢者的方法论
吴晓波年终演讲：勇敢者的方法论摘要：2019年12月22日，吴晓波在北京举行了年终演讲，主题为“勇敢者的方法论”。
他分享了自己的经历，探讨了勇敢者所需具备的品质和方法，并提出了“跳出舒适区，持续学习，长期思考，积极行动”四大建议。
这篇文章将总结吴晓波的演讲内容，为读者提供勇敢者的方法论。
关键词：年终演讲，勇敢者，方法论，舒适区，学习，思考，行动吴晓波在年终演讲中提到，勇敢者需要具备六个品质。
第一，勇敢者有坚定的理念和信仰，不盲目跟随潮流。
第二，勇敢者具备自我认知和清晰的人生目标，知道自己想要什么。
第三，勇敢者有创新和创造力，能够在不确定的环境下独立思考。
第四，勇敢者具备批判性思维和判断力，能够辨别真假。
第五，勇敢者有无畏的精神和冒险的勇气，敢于面对挑战和失败。
第六，勇敢者具备人际沟通和合作能力，能够搭建良好的关系网络。
为了成为勇敢者，吴晓波提出了四个方法。
第一，跳出舒适区，不断挑战自己的极限。
舒适区是指人们习惯的生活状态，不愿意接受变化和风险的程度。
跳出舒适区，才能发现自己的潜力和机会。
第二，持续学习和成长。
学习可以让人不断进步，增强自信心和能力。
第三，长期思考，策划自己的未来。
思考可以帮助人们更好地理解自己和环境，从而更好地规划自己的未来。
第四，积极行动，克服困难和挑战。
行动是实现梦想的必要途径，只有勇敢者才能做出积极的行动。
在演讲的结尾，吴晓波表示，勇敢者的路不会一帆风顺，但有坚定的信念和方法，我们都可以成为勇敢者。
他最后呼吁每个人，跳出舒适区，持续学习，长远思考，积极行动，成为一个勇敢者。
总之，吴晓波的年终演讲为我们揭开了勇敢者的面纱，告诉我们成为勇敢者的方法论。
跳出舒适区，持续学习，长期思考，积极行动，这些方法论不仅可以帮助我们获得成功，还可以让我们成为一个更好的人通过演讲，吴晓波告诉我们成为勇敢者所具备的特质和方法论，包括挑战极限、持续学习、长远思考、积极行动等。
勇敢者不仅具有自信和决断力，还能独立思考、批判辨别、勇于面对挑战和失败、建设良好的人际关系。
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家要成功的经营和发展自己的企业，需要具备以下几种重要的素质：
1. 领导能力
顶级企业家应具备优秀的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的决策能力和执行能力，能够清晰地传达自己的愿景和战略，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 创新思维
顶级企业家应该具备创新思维，能够不断推动企业的创新和变革。
他们需要有敏锐的洞察力，能够发现新的商机和市场趋势，并能够将创新的想法转化为实际的业务机会。
3. 毅力和决心
顶级企业家需要具备毅力和决心，能够在面对困难和挑战时坚持不懈。
他们应该具备良好的应变能力，能够应对各种突发情况并及时调整自己的策略。
4. 团队合作
顶级企业家应该注重团队合作，善于与不同背景和专业知识的人合作。
他们应该能够建立良好的人际关系，激发团队成员之间的合作和创造力，以实现企业的共同目标。
5. 全球化思维
顶级企业家应该具备全球化思维，能够理解和应对国际市场的挑战和机遇。
他们需要拥有跨文化沟通的能力，能够在不同文化环境下有效地开展业务，并善于抓住全球化带来的机会。
6. 风险管理
顶级企业家需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
他们应该能够保持对市场和行业的敏感性，及时做出调整以应对市场的变化。
通过具备以上素质，顶级企业家能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现企业的长期发展和成功。
动态能力_技术范式转变与创新战略_省略__与_迭代_微创新的纵向案例分析_罗仲伟
摘要：本文力图拓展动态能力的理论内涵，将其界定为企业在技术范式转变时期应对混沌、复杂环境的整合与重构能力。
据此架构了一个基于动态能力、技术范式和创新战略行为之间半交互影响的理论框架，用以分析技术范式转变时期企业动态能力对其创新战略行为的支撑机制和作用机理。
依托这一理论框架，文章尝试打开近期移动互联网业界热点问题——“微创新”的黑箱，对腾讯微信的“整合”与“迭代”微创新战略进行了深度纵向案例研究。
研究发现微信微创新战略成功的机理是，在强大的动态能力支撑条件下，抓住了技术范式变化的战略机遇，通过有效的组织学习和知识管理，以及强大的跨界（跨地域、跨行业、跨企业）虚拟整合能力，将从组织内外部搜索、学习到的分散的技术知识，基于用户信息体验消费对创新活动进行快速、反复、精确迭代，领导竞争对手、合作伙伴、先导顾客进行开放式的协同创新，并通过有效的微创新质量控制，降低创新失败的不确定性和风险，成为支撑移动互联网时代第三方服务的平台级产品，最终实现颠覆式创新和价值创造。
本文的理论贡献在于：丰富、升华了动态能力的理论内涵，从技术范式的高度对互联网企业微创新战略的内在机理进行了开拓性分析，阐释了技术范式转变时期动态能力对创新战略的动力支撑机制，为处在技术范式变革中的互联网企业开展创新活动提供了理论支撑和实践指导。
关键词：技术范式动态能力微创新创新战略案例研究一、引言“微创新（micro-innovation ）”既不是大规模颠覆性、革命性的激进式创新，也不是小规模持续性、积累性的渐进式创新，而是一种基于新的市场分析范式和技术范式，在关键技术上提供更加灵活实际的产品开发和服务提供的思路。
微创新成功的标志是由量变发展到质变，通过大量的微创新组合对原有主导设计产生冲击，从而实现颠覆性创新。
在这里，微创新已经突破组织技术层面的含义，上升为一种创新方法论（罗仲伟等，2013）。
目前，国内外互联网行业已经开始普遍认可这种站在信息体验消费市场的角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念。
吴晓波：重新定义企业核心能力
吴晓波：重新定义企业核心能力作者：暂无来源：《财富生活》 2018年第7期我们要重新定义企业的核心能力，这包括哪些能力？第一，重新想象产品力。
2015年我写过一篇《去日本买一只马桶盖》。
之后马桶盖的市场容量从 30多亿变成今天的两三百亿。
按理来说，这会引发行业的价格大战，但现在却没有，为什么？因为在中国买马桶盖的都是新中产家庭，仅仅靠价格无法说服他们，他们认品牌、认品质。
其次是马桶盖自身在迭代。
去年 6 月份松下推出了一款马桶盖，当你坐起来的时候它会告诉你血压等数据。
可见，一个简单的产品只要不断地迭代，就能逃脱价格竞争的死亡陷阱。
这个景象也几乎发生在全中国所有的行业。
第二，重新思考“城墙”与“护城河”。
“城墙”是你的核心技术，它有没有不断地迭代和创新？“护城河”指的是你怎么抵抗敌人的袭击，这主要靠两点，第一消费者关系，第二资本梯级护卫。
对资本的灵活运用，从融资开始到投资，在今天都变得非财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。
曾任上海交通大学、暨南大学 EMBA 课程教授，常年从事公司研究。
重新定义企业核心能力常重要。
我见过很多大型企业，董事长基本上坐在顶楼，有的人很可怜，一个人享受一层楼，董事长成了全世界最孤独的人。
但是你坐得越高，对底层就越不了解，而所有的变革都是在底层发生的。
要解决这个问题，你要么把组织全部进行解构，要么通过投资的方式，不断去投赛道，形成梯级护卫。
现在很多公司设立产业基金，也是基于同样的原因。
第三，重新构建组织生态。
今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内，没有一个敌人可以杀死你，除非你已经缺乏抵抗能力。
因此，我们在组织上要进行组织的自我革命。
张瑞敏过去 4 年干得最牛的事情，就是重建了海尔的组织生态。
在海尔，员工的公司名片都是没有职位的，在海尔的新组织模型当中，只有三个层级，就是平台主、小微主和创客。
未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。
成功人士必备的五大EQ
自我规范 规范能力有五项： 规范能力有五项：①自我控制干扰的情绪 与冲动，在压力下仍能够思考清楚； 与冲动，在压力下仍能够思考清楚；②以真实 可靠建立信任，承认自己的错误，勇于面对他 可靠建立信任，承认自己的错误， 人的不道德行为； 即使属于少数，也有良知， 人的不道德行为；③即使属于少数，也有良知， 坚持原则，能信守承诺，对自己的目标负责； 坚持原则，能信守承诺，对自己的目标负责； 从多种来源寻找新构想， ④ 从多种来源寻找新构想，以原创的方式解决 问题，愿冒风险； 有适应力， 问题，愿冒风险；⑥有适应力，对事情的看法 要有弹性，随情况调整反应和策略。 要有弹性，随情况调整反应和策略。
业务主管在增员过程中常有一种体会： 业务主管在增员过程中常有一种体会： 增员难，训练易；增员易，训练难" "增员难，训练易；增员易，训练难"。俗话 嫌货才是买货人。 说：嫌货才是买货人。业务主管在增员过程 中要增进一位普通的"增员易，训练难" 中要增进一位普通的"增员易，训练难"型的 业务员不算太难，而要增进一位"增员难， 业务员不算太难，而要增进一位"增员难， 训练易"型的高素质的"将才" 训练易"型的高素质的"将才"就不是那么容易 古人云： 千军易得，一将难求。 了。古人云：“千军易得，一将难求。”对 于比较困难的增员对象， 于比较困难的增员对象，这里向业务主管提 供一个通用的"循序渐进增员法"的基本步骤： 供一个通用的"循序渐进增员法"的基本步骤：
自觉 直觉是我们察觉情绪记忆的能力， 直觉是我们察觉情绪记忆的能力，是自觉 的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。 的一种能力，是与理智思考平行的情绪感觉。 自觉情绪能力有3项，包括察觉自己的情绪对 自觉情绪能力有3 言行的影响；了解自己的资源、能力与局限， 言行的影响；了解自己估；深信自己的价值和能力，肯 定自己。 定自己。
李晓鹏：中国需要制造什么样的马桶盖？
李晓鹏：中国需要制造什么样的马桶盖？——从吴晓波的“日本马桶盖优越论”谈中国制造业升级如何处理专业精神、商业精神和创新精神的关系最近吴晓波写了一篇文章，非常火。
说他和同事们去日本买了一些很好的产品，比如电吹风、电饭煲等等，甚至还包括多功能马桶盖。
这些东西价格比国内高，但是功能更丰富、质量也比中国产的好。
他说，中国制造业发展的方向，就是要向日本人学习，专注的把普通的产品做的精益求精：做吹风机的，就是能把头发吹得既干燥又柔顺；做电饭煲的，就是能把大米煮的香甜可口；做马桶盖的，就是让人的屁股坐在上面舒舒服服……这样，就可以满足日益挑剔、同时购买力也不断上升的国内中产阶级的需求。
吴晓波认为，只要这样，我们那些依靠制造业发家的老一辈企业家们，就可以不用担心企业的前途了，不用担心3D打印、移动互联、大数据这些新概念对传统产业的冲击了；他还说，世界上没有落后的产业，只有落后的企业和人。
这篇文章写得很有煽动性，不仅企业家看了兴奋，消费者看了也很兴奋。
发表以后没多久，日本商店里的高端电饭煲和马桶盖就被中国游客抢购一空了。
吴晓波讲的这个道理，谁都懂，就是做事情、做产品要专注，要把你的产品做好做精、做出特色来才好卖。
这个道理我不反对。
但是，仅仅靠这么简单朴素的道理就能把中国制造业推到一个新的高度、就能解决现在中国的企业家们面临的困难了吗？我认为这样的说法过分简单化，甚至可能会把中国产业升级的方向引向歧途。
——“做电吹风的，就要把电吹风做到最好；做马桶的，就要把马桶做到最好。
”这个道理一定正确吗？1973年，美国施乐公司研发出了世界上第一台带桌面操作系统的个人电脑Alto，这个产品推出以后很受市场欢迎。
但是，施乐公司的高层领导最后觉得：“我们施乐公司是做复印机的，我们就应该把复印机做到最好。
”——这个想法跟吴晓波提倡的一模一样——所以就放弃了对个人电脑的继续开发。
他们不知道，他们就此错过了一个时代。
几年以后，比尔·盖茨和乔布斯，他们从施乐公司半学半偷的搞到了Alto电脑的部分技术成果，白手起家，一个人搞操作系统，一个人电脑硬件，分别创造了微软和苹果两家公司。
企业变革管理的五大关键成功要素
企业变革管理的五大关键成功要素企业变革管理是现代企业发展中不可或缺的一环，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中适应新的环境和需求。
然而，由于变革涉及到组织内部的各个层面，因此需要一套科学的管理方法来确保变革的顺利进行。
本文将介绍企业变革管理的五个关键成功要素，并探讨每个要素的重要性和实施方法。
一、明确变革目标与使命企业变革的第一个关键成功要素是明确变革目标与使命。
在进行变革之前，企业需要明确变革的目标和使命，以便为全体员工提供清晰的方向和动力。
变革的目标应该与企业的长期战略和发展计划相一致，而使命则应该激励员工对变革的积极参与和投入。
为了实现这个要素，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的变革目标和使命宣言，让全体员工都能理解和接受；2. 提供相关培训和沟通机会，确保员工对变革目标和使命的理解和认同；3. 根据变革目标和使命对员工进行绩效评估和激励措施，以激发积极性和动力。
二、有效的变革管理团队企业变革的成功离不开一个高效的变革管理团队。
该团队应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，以确保变革的规划、实施和监控得以有效进行。
同时，团队成员间的良好合作和沟通也是确保变革管理成功的重要因素。
为了建立一个有效的变革管理团队，企业可以考虑以下措施：1. 招募适合角色的团队成员，确保他们具备相应的经验和能力；2. 建立一个明确的团队目标和工作分工，确保每个成员都清楚自己的责任；3. 提供培训和支持，帮助团队成员掌握变革管理的相关知识和技巧；4. 定期评估团队绩效，并及时进行调整和改进。
三、有效的沟通与信息共享在企业变革过程中，沟通和信息共享是非常关键的要素。
它们可以帮助员工理解变革的必要性和影响，减少可能的阻力和抵触情绪，并增强员工的参与感和归属感。
为了实现有效的沟通与信息共享，企业可以采取以下措施：1. 建立多样化的沟通渠道，包括会议、邮件、内部网站等，确保信息的及时传达；2. 采用简洁明了的语言，让员工易于理解和接受变革的信息；3. 鼓励员工提出问题和提供反馈，建立开放和互动的沟通氛围；4. 定期组织沟通活动和培训，帮助员工学习沟通技巧和信息共享的重要性。
企业家成功的5大关键因素
企业家成功的5大关键因素作为一个企业家，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅需要具备优秀的业务能力和战略眼光，还需要具备一些因素来支持其成功。
本文将介绍企业家成功的5大关键因素，分别为品质、责任心、积极心态、倾听能力和团队合作精神。
一、品质首当其冲的是品质。
作为一个企业家，良好的品质是其成功的基础。
良好的品质不仅仅是指道德、品行等方面，还包括了其专业领域的专业素养。
企业家需要不断提高自己的专业水平，保持良好的职业操守，以及与人交往时要保持高水平的素养。
品质不仅仅是在企业家个人的行为中得以体现，还可以通过企业文化体现出来，使其成为企业的核心价值观之一，为企业赢得更多客户的信任。
二、责任心企业家还需要有很高的责任心。
对于企业家来说，在经营企业的过程中要对员工、客户及其它利益相关方负责。
要秉持诚信、创新等心态，把企业做好，对于员工关心，对于客户精心服务，对于社会回报社会，让企业成为一个积极向上的社会组织。
企业家还要有独立思考、勇于承担责任的精神，当企业面临困难的时候，与员工同甘共苦，跟着企业一起前进。
三、积极心态积极心态也是成功的重要因素之一。
企业家要时刻保持积极的心态，对于未来充满信心，对于问题要有解决问题的勇气和决心，通过企业家的努力，以及使用前沿科技，坚持创新，创新精神就是在攻克新难题、保持竞争优势、实现企业价值方面发挥巨大作用。
在面对偏重利益和问题对打绪，企业家要时刻提醒自己的内心，保持积极的心态，用自信心迎接未知的挑战。
四、倾听能力倾听能力，也是企业家成功的重要因素之一。
企业家要时刻关注客户、员工等利益相关方的感受和需求，帮助他们解决问题，共同推进工作，实现共赢。
倾听能力是实现与利益相关方沟通的一个关键环节，只有听取他们的建议，才能更好地为他们服务，实现长期合作关系。
五、团队合作精神团队合作精神是一个团队取得成功的秘诀之一。
企业家需要与员工、合作伙伴和利益相关方合作，共同解决企业面临的挑战和问题，取得团队目标的成功。
成功人士的七个效能
成功人士的七个效能
1、坚强的意志：成功人士需要有强烈的意志力，他们必须相信自己有能力实现自己的梦想。
不要被失败所击败，要坚持自己原有的思路，不断地努力，尽可能地利用一切可能帮助他们实现自己的目标。
2、敢于冒险：成功人士要敢于冒险，敢于担当。
他们要勇于担负起新的挑战，并且把它们转化为成功的机会。
3、风险意识：成功人士需要有较强的风险意识，他们要做好一切有利有弊的决定前的准备，对可能的风险做出明智的判断。
4、开放的心态：成功人士应该保持开放的心态，及时参与新的学习，用新的思想来挑战自己，乐于接受新的想法。
5、心理素质：成功人士要养成一种健康的心态，不被周围的抱怨所影响，不被失败所击倒，能够从失败中学习教训，更加坦然和乐观地对待人生。
6、远见：成功人士应该做到未来进行思考，并让自己站在一个更高的角度看待问题，他们应该有超出常人认知去体会世界，把问题如何链接在一起去解决，把未来从现在开始规划好，让自己更接近成功。
7、创新能力：成功人士要拥有创新的能力，能够看到别人看不到的机会，并利用它把握机遇，利用创新的手段实现自己的梦想。
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【大声】吴晓波最新演讲：成功企业必须达成的5个能力（转
型迭代必看）
演讲：吴晓波
关于王林，这是一个独立的表达
7月8日我写了篇题为《别慌》的稿子，搞得“人心惶惶”。
本周我又写了篇关于王林的稿子，弄得大家都很“愤怒”。
今天，你们是不是都想看看我有没有穿情趣内衣？记得高中时，我读过鲁迅先生的《华盖集·这个与那个》，文中讲到：中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客。
这句话对我影响很大，其实我没有抚哭叛徒的企图，而是在做一个独立的表达。
无论我写什么样的文章，都是用我独立的思想，写下我对这个国家财经事件的一些看法，别人怎么看、怎么想，和我关系都不是很大。
前所未有的新时代已经来临我前两天在青岛做海尔转型的调研，今天又来到了苏宁。
我觉得中国现在确实面临着一个重大的转型，有太多目光盯着制造业。
海尔是制造业的一个标杆，张瑞敏出生于1949年，1984年创业。
前两年，海尔裁掉了2.6万名员工。
张瑞敏说，海尔8万名员工都是我的子弟，不仅他们有事，就连他们家里有事我都要帮
助解决。
而5年前，海尔主要讨论的还是执行力，领导说往前，员工哪怕粉身碎骨也要往前冲。
今天，海尔是云，海是有边界的，云是没有边界的，是一个失控的组织。
海尔原先的组织架构有12级，现在只有3级，最高级叫“平台级”，中间叫“小微级”，最下面叫“创客”。
昨天我和张瑞敏聊了三四个小时，他能报出12个以上全球管理学家的名字，这让我感
到非常震惊。
今天来到了苏宁，苏宁是服务产业的一个标杆。
苏宁的改革必须要成功，因为它的背后也聚集了太多太多的目光。
为什么我近来特别关注传统企业转型？因为这是中国改革开放36年来，我们第一次碰到的全球性的话题。
今天
的张近东，昨天的张瑞敏，都讲到了同一个话题：原来中国企业都是“追赶型”企业，追求几个亿、几百亿、几千亿，而
在今天你会发现，全世界都出现了并购潮，甚至大的老牌企业也被并购了，这是前所未见的事情。
中国现在提“中国制造2025”，日本讲“工业复兴计划”，德国讲“工业4.0”，美国讲“第三次工业革命”，其实道理都是一样的，即制造业面临信息化革命和新兴消费者习惯改变的挑战。
所以，现在确实是中国企业一个非常重要的时间点。
失去的是锁链，得到的将是整个世界
对苏宁和海尔来讲，革命所失去的可能是既有的世界，而且能不能在既有世界存活，也不知道，这是一场“有产者革命”。
他们本身就是反革命者，因为革命把企业原有的秩序打乱掉了。
海尔在组织结构上就是一次重大的破坏。
以前，我对苏宁有两件事情很好奇：第一，线上店和线下店价格怎么统一？但在今天看来，统一已经没有问题。
第二，消费者关系有没有得到变革，即云店消费者体验和原来的体验模式有没有变革？这是一个还在不断发展的问题。
传统企业是有存量的，而改革会动用存量，包括资源调配、人才流动，这和1978年邓小平的改革一样。
接下来会产生
增量，海尔现在就有很多增量。
苏宁同样面临着这样一个问题，1500家门店就是苏宁的存量，现在做云商，存量和增量之间存在一个辩证的关系。
我并不认为今天的苏宁已经解决了这个问题，但我认为未来的3-5年一定要解决。
“互联网+”不是一个永远的问题，但它是最近一个周期里所有企业都必须要解决的问题。
五年后我们再来苏宁，一定不会再谈“互联网+”，五年后的苏宁也一定不是今天这样一个模型，
那究竟是一个怎样的模型，我也不知道，这就是“有产者革命”所面临的问题。
传统企业自出生起就应是一个变革者。
海尔在创业20年后，提出“人单合一”。
苏宁变革也是发生在它20岁的时候，2009年苏宁已经排在中国民营企业第一位了，这个时候的企业很强大，渠道能力、品牌能力、人才能力都具备。
很多传统企业转型都一样，本来有很多能力，等到要变革的时候，原来的这些能力都不知还是不是能力。
另一方面，我现在需要培养新的能力，新的能力到底是什么？企业能不能把它培养出来？这是大家关心的。
传统企业转型要再造“五力”
传统企业互联网转型不是一个从线下到线上的问题，这几乎没有意义，有意义的是在公司内部实现了哪些能力再造？完成了哪些迭代？
第一，培养用户能力。
原来90%的顾客会问今天这个电冰箱
打几折，关注的是你的渠道能力。
但是今天，用户变成了一种核心，用户和顾客最大的区别是具有交互性。
互动、消费者主权、商业模式和产品的小步迭代都是以用户为中心。
企业和消费者之间的关系发生了变化，用户的需求反向于制造商、服务商，企业越来越需要具备培养用户的能力。
第二，IT技术能力。
以前90%以上的企业都是靠营销驱动，但是今天，走进苏宁展厅，你会发现，苏宁已经形成了一股强大的IT技术能力，这个团队的人数和BAT相比不相上下，BAT的技术团队大概也就3千到5千人。
第三，物流能力。
如今，各巨头争相在物流领域打一场攻坚战，阿里在推菜鸟网络，苏宁也有非常好的仓储。
当然，物流需要大量的技术、资本的投入，这点传统企业要有一个心理准备。
第四，金融能力。
不管是BAT，还是京东、海尔、苏宁，都在推自己的金融产品。
海尔去年成立了产业金融部，到今年年底大概有50亿左右的资产沉淀，并宣称5年内要做到千亿，主要做融资租赁。
未来，海尔、苏宁的金融改革跟产品关系不大，跟消费关系更大，苏宁现在在做消费信贷，这对变革的推动作用将比借力银行更强。
第五，企业文化能力。
制造企业长期以来的文化是执行力文化，就像《把信送给加西亚》中所描述的，我让你干这件事，打死你也要把它干好，这就是执行力文化，即狼图腾文化。
执行就是管理，管理就有边界，企业就是一个有边界的营利性组织。
当然，这个理论现在看来并不能完全去认可它。
未来，企业会变成一个开放型的组织，我们现在谈企业不谈执行，而是谈开放，不谈控制，而是谈失控，因为企业内部所有的创新都是基于人的创新。
德鲁克是伟大的，他早就提出公司要把创新能力还给每一个工人，这种新的企业文化，是对开放、兼容、迭代和失控的追求。
这些名词其实不是来自于制造业，而是来自于硅谷，但它们今天已经渗透到了我们传统企业的方方面面。
结语
在海尔调研后，张瑞敏送给我一本他写的管理日志。
翻开看，第一篇序写于1994年，讲“海尔是海”，全篇到处可见“控制”、“团结一致”、“营利的组织机构”、“机器化管理”这些名词。
到2014年写第二篇序，讲“海尔是云”，张瑞敏说海是有边界的，云是没有边界的；海是有规格的，云是没有规格的。
“海尔是云”就是告诉你，你进来是自由的，出去也是自由的。
在海尔
里面，你的能力可以“内向型发展”，也可以“外向型发展”。
来到苏宁，我们看到，它的物流能力被释放掉了，他的云数据被利用起来了，这些景象都是传统企业在转型过程中所发生的一些有趣的现象。
到今天为止，这些企业我们都非常希望他们变得更加伟大，他们都还在变革的过程中，成败未定。
今天的互联网竞争，我认为它不再是一个高科技的竞争，它几乎像细胞一样渗透到各行各业，包括零售连锁行业、服装业、电器业、出版业……我们每个人、每个企业都面临着冲击，这是一次新革命的开始。