停工待料管理制度

停工待料管理制度

一、目的

为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度。

二、范围

公司全体员工。

三、定义

非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。

四、权责

4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管

理由车间主管负责主导。

4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。

4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。

五、程序

5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。

5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。

5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。

六、内容

6.1缺料、停电、机器故障：

a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正

常生产秩序。

b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，总经理核实批准。

c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。

6.2订单不足：

a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经人力资源部审

核后，交生产经理批准。

b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。

6.3计时停工待料期间工资计算

停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。

6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际

工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算；

6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对

普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0

系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类

推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；

6.4停工待料工资发放

停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。

6.5《劳动合同》中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方

可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。”原部门员工因沒工作安排，在原工资不变的情况下，可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。

6.6当公司某一部门没工作给部分人员做时，首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗

位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。

但必须严格按上面6.1之规定计算工资。

6.7 如果员工无正当理由拒绝，应该服从工厂的临时工作调动安排。

七、附件

《停工待料通知单》

八、附则

8.1 本办法由人力资源部负责解释、执行，经公司总经理批准之日起实施，修改时亦同。8.2 参考资料

停工待料之工资支付方法

全国范围：劳部发[1994]489号《工资支付暂行规定》第12条：非因劳动者原因造成单位停工、停产，在一个工资支付周期内，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家规定办理。

*广东省：[1989]《广东省外商投资企业劳动管理规定》第28条：企业停产，应发给职工停工工资，停工工资不低于职工本人平均工资的70%。

*深圳：《深圳经济特区企业工资管理暂行规定》第54条：生产经营正常的企业非因职工本人过失造成停工，在停工期间未能调配工作其它工作的情况下，企业应按下列标准发给职工停工津贴：停工在六个工作日以内的（含六个工作日），按职工停工前一个月职工本人平均实得工资的80%支付给职工；停工超过连续六个工作日以上的，从第七日起按停工之前三个月职工本人平均实得日工资的60%支付给职工。

深圳美和电器有限公司（清溪）分公司

二零一四年七月三十日

附件：

部门申请人日期

原因

停工待料时长____年____月____日____时___分至____年____月____日____时____分,共计___时___分放假时间

部门主管复核部门经理

审批

总经理

核准

备注：1、申请人为车间/班组负责人；如为申请部门生产部则为生产线班长。

2、流程：负责人→主管→生产经理/制造总监→公司总经理等