停工待料管理制度
工程项目停工制度
工程项目停工制度一、目的和依据为了加强工程项目管理，保障工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本企业的实际情况，特制定本停工制度。
二、适用范围本制度适用于本企业承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修、拆除等各类工程。
三、停工条件1. 当施工现场存在重大安全隐患时，必须立即停工整改，直至隐患排除。
2. 工程项目在施工过程中，如遇不可抗力因素（如自然灾害、战争等）影响，需暂停施工。
3. 施工单位未按照批准的图纸和技术规范进行施工，或者使用不符合标准的材料和设备，导致工程质量无法保证时，应立即停工。
4. 环保部门检查发现施工活动对环境造成严重污染或破坏，要求停工整治的，应立即执行。
5. 其他依法应当停工的情形。
四、停工程序1. 发现需要停工的情形时，项目负责人应立即组织相关人员进行评估，并向公司管理层报告。
2. 公司管理层在接到报告后，应迅速作出是否停工的决定，并通知相关部门和人员。
3. 决定停工后，项目负责人应组织编制停工计划，明确停工时间、范围、原因及整改措施等内容，并报公司管理层审批。
4. 停工计划经审批通过后，应及时通知监理单位、建设单位及相关政府部门，并在现场显著位置张贴停工通知。
五、停工期间的管理1. 停工期间，施工单位应安排专人负责现场的安全保卫工作，防止设备、材料被盗或损坏。
2. 施工单位应对现场进行封闭管理，未经允许，任何人不得擅自进入施工现场。
3. 施工单位应利用停工期间对工程进行全面检查，查找问题并制定整改方案。
4. 对于因停工造成的损失，施工单位应及时与建设单位、保险公司等相关方协商解决。
六、复工条件1. 安全隐患已排除，并通过相关部门的复查。
2. 环保问题已整改到位，并获得环保部门的书面同意。
3. 质量问题已按照相关标准和规范整改完毕，并通过监理单位的验收。
4. 其他依法应当具备的条件均已满足。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
报废、补料管理制度
4.6补料时限规定
4.6.1一般情况下，补料申请、确认、追踪责任人、审核、审批、查仓存、核实补料回料期
下采购订购单、采购订购单审批，整个过程应控制在两个工作日内完成，每个环节应控制在一小时内。
4.7所有的补料申请都必须写明销售订单号、机种名称、物料名称、规格/型号、颜色、补料数量、补料原因、责任人或责任单位。
4.3.2对于责任人与上报部门签署的责任人不相符时，应再次给到最终确定的责任人确认，外厂需由采购用传真和邮件给加工厂负责人确认回签，而后生管部落实补料事宜（有仓存的用仓存补料，无仓存的：a、自制件：生管部人员补下前工序生产任务单给前工序生产车间，b、外购件：生管部人员在ERP系统采购申请模块开出“补料申请单”，并注明补料原因及责任人），呈厂长审批，而后呈财务经理审核，而后将单交IE部进行系统单据审核，再由采购生成采购订单按采购程序呈批。
3.3采购部：负责所有补料的回料进度，及将不良品退还供应商及通知供应商需补回损失费用。
3.4生管部：负责补料办理、补料合理性判定、补料数据的统计、分析;负责补料申请原因的追踪及确认，跟进回料情况，因补料引起的订单数量变更和交期变更的跟进。
3.5电镀小组：负责电镀过程中物料损坏、遗失等原因造成的补料或报废与责任方确认。
3.6各生产车间：负责生产过程中因损坏、遗失等原因造成补料或报废的申请及责任人确认。
3.7资材部:负责报废物料的申报及处理。
3.8厂长：负责补料或报废申请的审批。
3.9财务经理：负责补料或报废申请的核准。
3.10 I E部：负责系统补料或报废申请单的审核。
3.11总经理：负责《补料明细金额表》的审批。
4.1.2所有因质量问题的补料，由各使用部门将有质量问题的物料退回仓库，再由采购部组织退回给供应商，若所退物料的数量不够所补物料的数量，或所退物料不全是因物料质量问题产生的，由使用部门承担相关责任。
工程停工与复工管理规定模版
工程停工与复工管理规定模版一、总则1. 根据相关法律法规，结合工程实际情况，制定本规定，为保障工程安全、高效复工提供指导。
二、停工原因及程序2. 工程停工可因以下原因之一发生：2.1 突发自然灾害如地震、洪水等；2.2 人力不足导致工地无法正常施工；2.3 资金等外部原因导致工程无法继续进行；2.4 其他不可抗力导致的工程停工情况。
3. 发生停工情况时，施工单位应立即向相关部门报备，并按照下列程序进行处理：3.1 记录停工时间、原因和影响，并及时通知相关责任方；3.2 根据情况制定应急预案，采取相应措施进行防范和处置；3.3 向相关部门提交停工报告，并按要求配合开展相关调查。
三、停工期间管理4. 工程停工期间，施工单位应做到以下几点：4.1 加强现场安全巡查，确保工地安全无事故发生；4.2 妥善保管现场设备、材料和施工资料，防止丢失或损坏；4.3 建立健全停工期间的人员管理制度，确保人员按时归队；4.4 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通与协调。
四、复工程序及管理5. 工程复工应经项目负责人批准，并按照以下程序进行：5.1 提前与相关责任方进行沟通，协商复工时间和措施；5.2 制定复工计划，明确复工范围、要求和时限；5.3 对停工期间设备、材料等进行检查，确保完好无损；5.4 安排人员按照复工计划进行施工，并做好安全防护措施；5.5 提交复工报告，并配合相关部门的监督检查。
五、复工期间管理6. 工程复工期间，施工单位应做到以下几点：6.1 严格按复工计划进行施工，确保进度和质量；6.2 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；6.3 加强现场管理，合理布置材料和设备，确保施工顺利进行；6.4 加强与相关方面的沟通与协调，及时解决施工中的问题；6.5 定期检查施工现场，发现问题及时整改。
六、处罚措施7. 如施工单位违反工程停工与复工管理规定，将依法给予以下处罚措施：7.1 警告或责令改正；7.2 暂停施工资格；7.3 拒绝接受新的工程项目；7.4 追究法律责任。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。
为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。
本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。
二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。
2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。
3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。
三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。
2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。
3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。
工程材料废料管理制度
工程材料废料管理制度制度应明确废料管理的责任主体。
在工程项目中，从项目经理到普通工人，每个人都应当承担起废料管理的责任。
项目管理团队需设立专门的废料管理小组，负责制定废料管理计划，并监督实施情况。
同时，每位参与施工的人员都应接受废料管理的培训，了解废料分类、存放、回收等相关知识。
制度要规定废料的分类标准。
不同材料的废料需要采取不同的处理方式。
例如，金属废料可以回收再利用，而含有有害物质的废料则需要专业处理。
因此，制度中应详细列出各类废料的分类标准和处理方法，确保每种废料都能得到妥善处理。
制度应包含废料的收集与存放流程。
施工现场应设立专门的废料收集点，并配备必要的收集设施。
所有废料必须按照分类标准投放到指定位置。
为了安全和环境保护考虑，制度还应规定废料存放区域的设置要求，如防火、防漏等措施，以及定期清理和消毒的工作指引。
制度要明确废料的运输与处理流程。
废料在运输过程中应避免二次污染，运输工具需具备相应的防护措施。
对于可回收的废料，制度应建立与回收企业的合作机制，确保废料能够得到合理利用。
对于不可回收的废料，则需按照国家相关法律法规进行处理。
制度还应包括监督检查和应急预案。
监督检查机制能够确保废料管理制度得到有效执行，及时发现问题并加以改正。
应急预案则是针对可能出现的废料泄露、火灾等紧急情况，制定快速有效的应对措施，以最小化潜在的环境影响。
制度应鼓励创新和持续改进。
鼓励员工提出废料管理的创新方案，通过技术革新和管理创新，不断提高废料处理的效率和效果。
同时，定期评估废料管理制度的执行情况，根据反馈信息进行调整和完善。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（2篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
停工待料管理制度整理版
停工待料管理制度一、目的为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度。
二、范围公司全体员工。
三、定义非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。
四、权责4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管理由车间主管负责主导。
4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。
4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。
五、程序5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。
5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。
5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。
六、内容6.1缺料、停电、机器故障：a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正常生产秩序。
b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，总经理核实批准。
c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。
6.2订单不足：a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经人力资源部审核后，交生产经理批准。
b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。
6.3计时停工待料期间工资计算停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。
6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算；6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；6.4停工待料工资发放停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
工程冬季停工管理制度
工程冬季停工管理制度一、制度背景冬季是在我国北方地区常见的一个季节，气温低、降雪频繁等特点会对工程施工产生一定影响。
因此，必须依据实际情况制定相应的停工管理制度，以保障施工工作的安全和质量。
二、停工条件1.气温低于零度2.降雪影响施工的进行3.冰雪道路交通受阻4.特殊节假日或法定假期5.其他特殊情况，如气象预警、环境污染等三、停工时间安排1.若受到天气等因素影响，应尽早确定停工时间并通知相关人员2.需提前安排好停工期间的工地安全管理、保养及维护工作3.正常情况下，停工时间不应超过7天4.如需延长停工时间需经相关部门批准四、停工管理措施1.暂停所有施工工作，包括机械设备的操作2.停止所有室外作业，确保人员安全3.加强现场安全巡查，确保工地安全4.保障材料设备的安全防护5.临时安排人员值班，随时应对突发情况五、停工后工作1.停工期间应对工程进行全面检查，确定下一步工作计划2.根据检查结果，制定相关矫正措施3.完成停工期间的审核记录，做好相关资料整理工作4.及时通知相关人员停工后的工作安排六、停工期间安全管理1.严格遵守安全管理制度，确保施工现场人员安全2.加强对设备、材料等的安全保护3.安排专人负责巡查工地安全4.严格控制室外施工人员在低温下的作业时间5.加强对施工现场的环境卫生管理七、应急措施1.定期进行应急演练，提高员工应急处理能力2.建立应急预案，提前安排好应急资源3.制定应急联系电话名单，确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员4.定期进行安全教育培训，提高员工的安全防范意识八、其他管理事项1.建立完善的雪天交通管理措施，确保工程施工车辆的安全2.加强对工地附近环境的保护，防止环境污染3.及时发布相关停工通知，保障相关部门和人员的知情权4.定期进行施工工地检查，发现问题及时处理以上就是关于工程冬季停工管理制度的详细介绍，只有严格遵守相关管理规定，有效制定和执行停工管理制度，才能确保工程的安全、质量和进度。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。
二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。
2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。
3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。
三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。
2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。
3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。
四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。
2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。
3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。
4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。
五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。
2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
生产物料损坏成本管控制度
生产物料损坏成本管控制度1.目的为提高全员降低制造成本意识，确保物料损耗控制责任得到落实，促进公司制造成本降低，物料损耗降低得到进一步改善，特制定本制度。
2.定义2.1物料缺失：在生产制程中物料缺失直接到生产无法正常按照生产工艺规定安装，均属于物料缺失。
2.2物料损坏：在生产制程中因员工操作不当、来料质量异常、工程设计缺陷、管理失误等导致物料不能有效使用或报废，均属于物料损坏。
3.责任判断依据凡损坏物品/半成品牵涉到生管部门并存在责任分歧时，生产车间组别应及时出具书面报告报生产主管协调处理（半个工作日内），并请质检员确认现场状况，以利于责任的判断。
4.职责品质部负责主导质量事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定；赔偿或处罚要求的提出；事故统计。
同时负责客户投诉信息的反馈、处理跟进。
5.处罚内容及标准5.1所有机型（皮套、塑料件）每月按0.3%为标准，超出0.3%（组）、（个人）由损坏者承担一切索赔费用，其它物料每月按0.2%。
5.2物料到生产车间制成半成品后判定是来料问题造成返工费用由供应商承担费用。
5.3到生产线制成半成品后出现物料批量不良返工，由品管部（来料检验承担返工费用）。
5.4生产线按生管排单计划当生产任务，若材料迟到，来料不及时造成产线停工待料，停工工时费用由采购部承担。
5.5生产线不可私自到仓库多领或自取物料，若被发现按规处罚。
5.6生产线在移交半成品部件时，必须做自检、互检物料，避免造成推卸责任。
6、奖罚措施公司员工因其工作失职或不作为而导致质量事故和失效事故，使公司直接在经济上蒙受诸如财产损失、材料损耗、工时流失、滞运费、运费、客户索赔费用（及相关服务费用，以单据为准），该员工应承担一定比例的赔偿责任，赔偿收回的费用列入公司财务。
生产部工时管理制度
工时管理制度1.目的本制度规定了产品生产全过程中工时管理的要求，以满足产品成本核算、经营报价、效率考核等方面的需要，进一步规范工时管理工作，促进劳动生产率的提高。
2.适用范围本制度适用于锦州箱厂生产技术设备部及各道工序正常生产过程中的工时管理。
3.定义3.1 总工时：是指从原材料加工开始至产品完工并验收合格期间所耗用的与生产产品有关的所有工时。
总工时=直接工时+辅助工时+其他工时。
3.2 直接工时：是指从原材料加工开始至产品完工出箱期间所耗用的与生产产品直接相关的工时，一般包括从开卷到完工各道工序所耗费的工时。
包括开卷工时、木地板油漆工时、预处理工时、冲压工时、侧顶板及部装工时、底架及总装工时、打砂工时、油漆工时、完工工时、外场修箱工时等。
3.3 辅助工时：是指从原材料加工开始至产品完工并验收合格期间所耗用的，与生产产品不直接相关但却必须耗用的辅助工时，一般包括工装准备、场地、铲车、维修工时等。
3.4工装、模具准备工时：是指因生产产品变换而耗用的工装、模具准备工时。
包括工装、模具制造工时与工装调整工时。
模具工时仅指开卷、冲压生产线发生的工时。
3.5 场地工时：是指外场班为各种产品提供综合服务所耗用的场地工时。
3.6 铲车工时：是指铲车班为各种产品提供综合服务所耗用的铲车工时。
3.7 维修工时：是指为维护产品质量所耗费的维修产品工时。
3.8 其他工时：是指产品生产中非必须耗用的其他工时。
一般包括停工待料工时、机器设备停修工时、新产品试制工时、机器设备维修工时、内部协作工时、房屋设备搬迁工时及其他工时。
3.9 停工待料工时：是指在连续生产过程中由于材料供应中断而发生的停工工时。
3.10 机器设备停修工时：是指因机器设备发生故障进行维修导致生产停工的工时。
3.11 新产品试制工时：是指新产品试制过程中所合理耗用的工时。
3.12 机器设备维修工时：是指因机器设备发生故障，机修人员进行设备维修所耗用的工时。
生产车间管理规章制度
生产车间管理规章制度在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的生产车间管理规章制度7篇，让我们一起来看看！生产车间管理规章制度篇1为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。
3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。
5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。
7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。
14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。
16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。
18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。
PMC管理制度（5篇可选）
PMC管理制度（5篇可选）第一篇：PMC 管理制度生产计划管理规定为更好的促进供应链高效运转，对各部门作以下规定：一、PMC PMC 按照销售订单要求做好生产排产计划及缺料采购计划，并监督生产过程及来料合格入库，确保按照交期发货。
第二天的计划必须在前一天的中午13点前下发至各相关部门。
如在此过程中出现因个人疏忽导致生产计划延误执行及交付则罚款100元二、工艺部订单BOM 制作必须保证准确性，如信息不准确，发现一次对相关责任人进行罚款100元，主管负连带责任罚款50元。
三、仓储部保证所有库存数量的准确性，物料质量的合格性，发料的及时性；如发现信息不准确，在不影响生产计划前提下，对责任人提出警告并即时整改，如信息不准确导致生产计划延误则责任人罚款100元并对主管罚款50元.四、采购部保证物料按照约定交期合格入库，在不影响生产交期的情况下出现延误则公告批评，如交期影响生产计划的执行则对责任人罚款100元，采购主管罚款50元。
五、品管部保证物料及成品检验的及时性、准确性、权威性。
按照生产计划的排产有序对物料及成品进行检验，如影响生产计划的执行则按规定对责任人罚款100元，主管罚款50元。
六、生产部按照PMC 所制定生产计划，编制部门内部排产计划且用看板管理，PMC根据看板信息分工序进行查验生产进度。
遇到影响生产进度的特殊事件需提前沟通解决，如因推诿扯皮等原因产生的延误交付则对责任人罚款100元，主管罚款50元。
七、打包发货组按照发货通知书的要求准备所有打包准备物料，并安排打包，保证随机部件的正确性，完整性；按照发货通知要求时间，按期按质完成打包工作，保证按时发货，因客观原因无法按期完成，需及时沟通解决，如因懒惰或推诿扯皮等原因造成的延误，则对相关责任人每人罚款100元。
第二篇：pmc生产与物料控制（Product Material Control）● 什么是生产与物料控制（PMC）？PMC控制的目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
建筑工程停工管理制度
建筑工程停工管理制度一、总则为规范和加强建筑工程停工管理，保障建筑工程安全、质量，避免造成不必要的损失和影响，特制定本管理制度。
二、停工原因建筑工程停工的原因主要包括但不限于以下几种情况：1. 法律法规规定的停工原因；2. 安全事故、质量事故发生导致工程必须停工；3. 高温、台风、暴雨等自然灾害导致工程无法正常进行；4. 材料供应问题导致施工无法进行；5. 其他不可抗力导致的停工情况。
三、停工程序1. 发现停工原因后，由项目经理立即向业主和施工单位报告；2. 项目经理组织相关人员进行技术、安全、经济等方面的评估，并向相关部门备案；3. 项目经理向施工单位下发停工通知书，明确停工原因、期限等，并责成施工单位做好停工前的安全检查和交接工作；4. 施工单位完成停工前的相关工作后，项目经理组织相关人员对停工情况进行确认，并做好相关记录；5. 在停工期间，项目经理组织相关人员定期检查工地安全、材料保管情况，并及时更新停工情况报告；6. 当停工原因解决后，项目经理组织相关人员进行复工工作，并向相关部门报备。
四、停工期间的管理措施1. 在停工期间，相关人员和设备应做好防护措施，保证工地安全；2. 施工单位应妥善保管好已经施工完成的设备和材料，避免损失；3. 项目经理应定期检查工地设施和材料的保管情况，确保施工质量和安全；4. 项目经理应组织相关人员对停工原因进行分析，总结经验教训，并及时调整施工计划。
五、停工期间的责任1. 如因施工单位原因导致停工的，施工单位应承担相应的责任，并按照相关规定进行处理；2. 如因不可抗力原因导致停工的，由项目经理和施工单位共同商讨解决方案，并及时报备相关部门。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起生效；2. 所有工程停工的情况，均应按照本管理制度执行；3. 如有需要修改，必须经全体相关人员讨论通过。
建筑工程停工管理制度的制定，不仅有助于规范和加强建筑工程停工管理，更能有效减少工程发生问题的可能性，提高工程质量和安全性。
工程停工管理制度
工程停工管理制度一、制度目的与原则为确保工程项目在遭遇突发事件或特殊情况时能够有序地进行停工处理，并最大限度地减少对项目进度和质量的影响，特制定本管理制度。
本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保工程停工期间的各项活动均符合法律法规要求，并维护好各方的合法权益。
二、停工程序与条件1. 当工程项目因自然灾害、政策调整、资金链断裂、重大安全隐患等原因无法继续施工时，项目负责人应立即组织相关部门评估情况，并提出停工建议。
2. 停工建议需提交至公司高层管理审批，并在获得批准后正式执行。
3. 在停工前，必须对现场进行安全检查，确保所有设备、材料得到妥善保护，防止造成不必要的损失。
三、通知与公告1. 一旦决定停工，项目负责人应立即向所有参建单位发出停工通知，并明确停工时间、原因及预计复工日期。
2. 同时，应向业主、监理等相关方报告停工情况，并按照合同约定和相关法律法规的要求进行公告。
四、现场管理与保护1. 停工期间，应指定专人负责现场的日常巡查工作，防止盗窃、破坏等不法行为的发生。
2. 对于已施工但未达到设计强度的结构部分，应采取加固措施，避免因环境变化导致的损害。
3. 确保施工现场的排水系统畅通，防止积水对地基和结构造成损害。
五、资料与档案管理1. 停工前，应整理并妥善保管所有工程资料和档案，包括设计图纸、施工记录、检验报告等，确保资料的完整性和可追溯性。
2. 对于重要资料，应制作电子副本，并存放在安全的地方，以防原件受损。
六、人员管理1. 对于现场工人，应根据停工时间和具体情况进行合理安排，必要时进行临时性的裁员或者调动。
2. 对于关键岗位的技术和管理人员，应保持联系，确保在复工时能够迅速到位。
七、复工准备1. 在停工期间，项目管理团队应持续关注影响工程复工的因素，并制定相应的应对措施。
2. 一旦具备复工条件，应及时组织人员进行现场检查，确认安全无虞后方可复工。
3. 复工前，应重新对工人进行安全教育和技能培训，确保施工质量和安全生产。
工程停复工管理制度范本
工程停复工管理制度范本一、概述本文制定的工程停复工管理制度旨在规范工程停复工的流程和管理要求，确保工程停复工按照相关规定进行，维护项目的顺利进行和各方利益的平衡。
二、工程停工管理1. 工程停工申请1.1 工程负责人应及时发现影响工程进度的问题，并向上级主管部门提出工程停工申请。
1.2 工程停工申请应包括停工原因、停工时长、停工区域等详细信息，并附上相关证明材料。
1.3 工程停工申请应提交给上级主管部门进行审批，并按规定时间内反馈审批结果。
2. 工程停工通知2.1 上级主管部门审批通过工程停工申请后，应及时通知工程负责人和相关参与方。
2.2 工程停工通知应包括停工时间、停工期间的安全责任、停工期间的问题处理等详细内容，并确保通知到位。
3. 工程停工措施3.1 工程停工期间，工地应设置合适的警示标志和告示牌，提示禁止非工作人员进入工地。
3.2 工程停工期间，工程负责人应加强对工地的安全巡查，确保工程停工期间的安全。
3.3 工程停工期间，应对已完成且具备使用条件的设备和材料进行储存和保护，确保其正常使用。
4. 工程复工管理4.1 工程负责人应在收到复工通知后，及时组织相关人员进行工地安全检查。
4.2 工程复工前，应对沉降、变形、开裂等问题进行检查，确保工程结构安全。
4.3 工程复工前，应对设备、材料进行检修和清理，确保其正常使用。
4.4 工程复工前，应针对工期延误情况制定相应的调整措施，以确保工程进度不受影响。
三、工程停复工管理的监督和管理1. 上级主管部门应加强对工程停复工管理的监督，确保工程停复工符合相关规定和流程。
2. 工程负责人应加强对工程停复工的组织和协调，确保工程停复工按照规定进行，并妥善处理停复工期间的事宜。
3. 工程参与方应积极配合工程负责人的工作，执行相关要求，确保工程停复工的顺利进行。
4. 对于工程停复工管理中的违规行为，将按照相关规定进行查处，并追究相关责任人的责任。
四、工程停复工管理的违规处罚1. 对于未经上级主管部门批准擅自停工的，将给予警告，并要求立即恢复工程。
2024年施工现场料具管理制度(三篇)
2024年施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
2024年施工现场料具管理制度（二）一、总则随着科技的发展和社会的进步，建筑行业也在不断发展和变革。
为了更好地管理现场料具，提高施工现场的管理效率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高现场料具的利用率和管理效率；2. 确保现场料具的安全和质量；3. 规范现场料具的使用和归还流程；4. 促进现场料具的节约和合理使用。
三、管理原则1. 统一管理：统一玻井施工现场的料具管理，由专人负责统一调配、监管和维护。
2. 规范使用：按照施工计划和施工要求，合理安排和使用现场料具。
3. 安全管理：加强对现场料具的安全管理，切实保障施工人员的人身安全和工程质量。
4. 保养维护：加强现场料具的保养维护工作，延长使用寿命，减少故障和损坏。
四、管理措施1. 现场料具分配1.1 施工现场料具由项目经理根据施工计划和施工需要进行分配，确保各阶段的施工都有足够的料具支持。
停工待料管理制度
停工待料管理制度一、目旳为规范非因员工自身原因导致旳停工待料期间内工资核算，在明确责任旳基础上，保证员工旳权利，特制定本制度。
二、范围企业全体员工。
三、定义非员工本人过错，因企业原因导致员工停工放假，都称为停工待料，如企业订单局限性、待料生产、停电、机器故障等状况导致员工停工达1小时以上。
四、权责4.1停工待料事件旳提报、原因初步分析、停工待料事件旳处置，停工期间员工沟通，管理由车间主管负责主导。
4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正防止措施。
4.3企业经理、部门主管对本制度旳实行负责。
五、程序5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。
5.2调配后剩余旳员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。
5.3由人力资源部记录，次月初告知财务部计算停工待料员工旳工资。
六、内容6.1缺料、停电、机器故障：a）出现以上状况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料告知单》，记录事故发生时间、原因，并汇报有关部门，组织资源迅速处理存在问题，恢复正常生产秩序。
b）恢复生产后，核算停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上旳，并且无法安排其他工作旳，由车间主管填写《停工待料告知单》，由部门经理签字确认，总经理核算同意。
c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。
6.2订单局限性：a)订单局限性旳状况下，由部门主管汇总并提报《停工待料告知单》，经人力资源部审核后，交生产经理同意。
b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。
6.3计时停工待料期间工资计算停工待料期间工资以企业工资原则进行支付，不得低于本市最低工资原则。
6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际工资计算，局限性2600元/月按2600元/月计算；6.3.2、如由于企业订单局限性等非班组自身管理不善原因导致线体动工局限性，企业将对一般员工（系数为1.0旳员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0系数旳员工在1800元旳基础上每增长0.05个系数工资对应增长50元，以此类推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；6.4停工待料工资发放停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
玻纤产品生产工序管理规定
二、拉挤成型产品：
1、操作员工必须按照产品的规格要求,摆放好玻纤纱的数量，按顺序导过排纱孔至预成型模旁待用。不按要求造成玻纤损失浪费，由当事人负责按材料成本价赔偿扣款处理。
2、操作员工必须按照产品规格严格效正，调整模具，保证合格几何尺寸后才能牵引拉挤，否则造成产品不合格浪费,由当事人负全责，按当时原材料成本价赔偿处理。
4、运输模具的车辆一次规定：ф200、ф150只能装4条。Ф100以下只能装5条，发现超装一次扣款10元/次。
5、运输玻纤管的车辆一次规定：ф200只能装6条，ф150*8装12条，ф150*5装15条，ф100*8装18条，ф100*5装备20条。发现超装一次扣款10元/次。
6、私自调烤箱油温和速度，影响产品质量，造成损坏设备和事故，由当事人负全责、轻者扣款50元/次，重者追查责任事故再处理。
3、刮浆板与辊筒必须保持平整，有一定的压力，同时不准堆积有杂物，接班后必须先检查；方可才能生
产。如果不检查造成浆含量过多，扣款当事人10元/次处理。如刮浆板不能用的应通知机修人员更换。
4、排线牙辊上班前或者交班前不清理导致跳线和夹线，扣款当事人10元/次处理。
5、加砂机运输皮带不准粘有树脂的手接触，违反者扣款当事人10元/次处理。
E、更换模套的规定：
1、更换模套由机修人员负责，车间当班人员协助。
F、设备停机维修的规定：
1、在生产中由于设备机件损坏，需要更换维修的，需要停机1小时以上的，补回该班组停机工资3.56元/小时，按实际维修时间报表，由机修班维修人员和车间主任确认报财务。维修在1小时以下的不计停工工资。
2、设备是人为因素损坏的，需维修人员进行维修，维修时所产生的费用由当事人负责机件单价的50%和停工计时工资费用，是否人为损坏由机修人员和车间主任确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
停工待料管理制度
一、目的
为规范非因员工自身原因造成的停工待料期间内工资核算，在明确责任的基础上，确保员工的权利，特制定本制度。
二、范围
公司全体员工。
三、定义
非员工本人过错，因公司原因造成员工停工放假，都称为停工待料，如公司订单不足、待料生产、停电、机器故障等情况造成员工停工达1小时以上。
四、权责
4.1停工待料事件的提报、原因初步分析、停工待料事件的处置，停工期间员工沟通，管
理由车间主管负责主导。
4.2车间主管负责统筹停工待料事件处置、停工待料事件原因分析，纠正预防措施。
4.3公司经理、部门主管对本制度的实施负责。
五、程序
5.1停工待料首先由部门主管先自行调配，统筹安排人员工作。
5.2调配后剩余的员工，由部门主管统一安排及登记停工待料放假。
5.3由人力资源部统计，次月初通知财务部计算停工待料员工的工资。
六、内容
6.1缺料、停电、机器故障：
a）出现以上情况，车间负责人应调整人员从事其他工作，并填写《停工待料通知单》，记录事故发生时间、原因，并报告相关部门，组织资源快速解决存在问题，恢复正
常生产秩序。
b）恢复生产后，核实停工原因，非因生产车间自身原因，时间超过1小时及以上的，并且无法安排其他工作的，由车间主管填写《停工待料通知单》，由部门经理签字确认，总经理核实批准。
c）一联财务部核算工资，一联送交人力资源部核算考勤。
6.2订单不足：
a)订单不足的情况下，由部门主管汇总并提报《停工待料通知单》，经人力资源部审
核后，交生产经理批准。
b）一联财务部算工资，一联送交行政人事部算考勤。
6.3计时停工待料期间工资计算
停工待料期间工资以公司工资标准进行支付，不得低于本市最低工资标准。
6.3.1、班长实行保底工资，班长保底工资为2600元/月，当月工资超过2600元按实际
工资计算，不足2600元/月按2600元/月计算；
6.3.2、如由于公司订单不足等非班组本身管理不善原因导致线体开工不足，公司将对
普通员工（系数为1.0的员工）实行保底工资，保底工资为1800元/月,高于1.0
系数的员工在1800元的基础上每增加0.05个系数工资相应增加50元，以此类
推（此保底工资不含工龄工资和全勤奖）；
6.4停工待料工资发放
停工待料工资发放随当月工资一并发放，必要时可单独发放。
6.5《劳动合同》中第二条第3点的规定，“乙方同意在原工资不变或提高的情况下，甲方
可以根据生产经营需要，调整乙方的工作岗位和职务。
”原部门员工因沒工作安排，在原工资不变的情况下，可由部门主管根据公司整体生产安排临时调配到其它岗位上工作。
6.6当公司某一部门没工作给部分人员做时，首先由部门主管进行人员调配安排到其它岗
位工作，若调配后还有剩余的员工，由生产部统一安排剩余的人员进行停工待料放假。
但必须严格按上面6.1之规定计算工资。
6.7 如果员工无正当理由拒绝，应该服从工厂的临时工作调动安排。
七、附件
《停工待料通知单》
八、附则
8.1 本办法由人力资源部负责解释、执行，经公司总经理批准之日起实施，修改时亦同。
8.2 参考资料
停工待料之工资支付方法
全国范围：劳部发[1994]489号《工资支付暂行规定》第12条：非因劳动者原因造成单位停工、停产，在一个工资支付周期内，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。
超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家规定办理。
*广东省：[1989]《广东省外商投资企业劳动管理规定》第28条：企业停产，应发给职工停工工资，停工工资不低于职工本人平均工资的70%。
*深圳：《深圳经济特区企业工资管理暂行规定》第54条：生产经营正常的企业非因职工本人过失造成停工，在停工期间未能调配工作其它工作的情况下，企业应按下列标准发给职工停工津贴：停工在六个工作日以内的（含六个工作日），按职工停工前一个月职工本人平均实得工资的80%支付给职工；停工超过连续六个工作日以上的，从第七日起按停工之前三个月职工本人平均实得日工资的60%支付给职工。
深圳美和电器有限公司（清溪）分公司
二零一四年七月三十日
附件：
部门申请人日期
原因
停工待料时长____年____月____日____时___分至____年____月____日____时____分,共计___时___分放假时间
部门主管复核部门经理
审批
总经理
核准
备注：1、申请人为车间/班组负责人；如为申请部门生产部则为生产线班长。
2、流程：负责人→主管→生产经理/制造总监→公司总经理等。