项目部-三公司QC小组活动管理办法(模板)
公司项目小组管理制度范本
公司项目小组管理制度范本项目小组的成立应当基于明确的项目目标和任务需求。
公司需要对项目的目标、预期成果、时间框架和预算进行详细规划。
这一过程中，应充分考虑项目的实际需求和资源情况，确保项目计划的可行性和合理性。
在项目小组的人员配置上，应当遵循专业对口、能力匹配的原则。
项目经理作为小组的核心，不仅要具备专业的技术知识，还要有良好的组织协调能力和沟通能力。
项目成员则应根据项目的具体需求，从公司内部或外部选拔具有相应专业技能和经验的人才。
项目小组的管理流程应当清晰规范。
从项目的启动、执行到监控和收尾，每个阶段都应有明确的工作内容和责任分配。
项目启动阶段，应制定详细的项目计划和风险管理计划；执行阶段，要定期召开项目会议，跟踪项目进度，解决项目中出现的问题；监控阶段，应对项目的进度和质量进行持续监督，确保项目按计划推进；收尾阶段，要完成项目总结报告，包括项目成果、经验教训和改进建议。
沟通机制是项目小组管理的关键环节。
项目小组成员之间、小组与上级管理层之间以及与其他相关部门之间应建立起有效的沟通渠道。
定期的项目会议、报告制度和信息共享平台都是促进沟通的有效工具。
通过良好的沟通，可以确保信息的及时传递，问题的快速解决，从而提高项目的执行效率。
激励机制也是不可忽视的一环。
合理的激励措施能够提高项目成员的工作积极性和团队的凝聚力。
根据项目成员的表现和贡献，给予适当的物质奖励或职业发展机会，有助于激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
项目小组管理制度的建立和执行需要得到公司高层的支持和重视。
高层管理者应定期审查项目进展，为项目小组提供必要的资源支持，并在关键时刻做出决策指导。
同时，高层管理者还应关注项目小组成员的职业发展和工作环境，营造一个积极向上的工作氛围。
质量管理QC小组模板-QC活动记录、活动计划、小组概况
QC小组活动记录
单位：__________________________
小组名称：_______________________
课题名称：
QC小组活动记录填写要求
1、课题注册要明确具体，有定性和定量要求，经
本单位领导把关。
2、课题注册后，组长必须认真组织全体成员集体
讨论，制定小组活动计划。
3、小组活动计划要求内容具体可行，小组成员人
人有任务，分工明确，时间有保证。
4、小组活动记录要专人要求填写，每次活动内容,
必须有上次活动情况检查, 本次活动问题点和全组成
员讨论发言记录。
5、小组活动记录要做到有具体事实和数据，真实可信，技法工具使用灵活恰当，正确无误。
6、小组活动次数每个课题不得少于10次。
7、小组的活动过程和次数可参照“QC课题活动过程、次数参考表”的内容填写。
QC课题活动过程、次数参考表
小组概况。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案编制单位：编制：审核：编制日期: 年月日QC小组活动实施方案按照公司《项目管理实施手册》的要求，项目部结合本工程项目的特点以及施工难点，组织开展QC活动。
一、成立QC活动小组组长：成员：二、职责分工（一）QC活动小组主要职责1、制定攻关方向和研究QC活动课题。
2、组织开展QC活动。
3、编制QC活动成果报告和制作PPT演示文稿。
（二）具体分工组长XXX负责活动的全面管理和协调工作；XXX负责对策实施的监督管理；XXX负责对数据进行收集XXX负责按对策要求实施和分析及活动情况记录；并进行活动成果的撰写和PPT演示文稿的编制；三、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日四、活动主题积极探索，提高工程质量。
五、QC小组活动类型管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
六、活动安排和计划第一步：确定活动主题，组队（XX年XX月）。
第二步：开展活动（XX年XX月--XX年XX月）。
1、P计划（XX年XX月XX日至XX年XX月）：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定原因、制订对策。
2、D执行（XX年XX月）：按对策实施。
3、C检查（XX年XX月）：检查效果。
4、A总结（XX年XX月）：制订巩固措施，进行PDCA循环。
第三步：总结（XX年XX月）。
编制成果报告，制作PPT演示文稿。
七、活动要求（一）主动组队，全员参与。
全体职工要有责任意识和改进意识，主动参与到QC 活动中来。
（二）迅速选题，逐级报批。
着重解决实际工作中遇到的难题，确定课题，并上报公司审核备案。
（三）在活动过程中正确使用分析工具，用数据说话，达到最佳效果。
（四）活动记录专人负责。
对活动的计划、进度、学习和开展情况人有详实的第一手记录资料，为活动的推进提供强有力的依据。
QC小组管理办法
中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法第一章总则第一条为贯彻“质量第一"的方针,深入开展群众性的质量管理活动，充分发挥广大员工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中铁十八局集团第三工程有限公司QC小组管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条质量管理小组活动是以持续改进、提高质量,降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的,运用全面质量管理的理论和方法，由生产过程中的有关人员组织起来开展质量管理活动的一种形式，称为质量管理小组，简称QC小组。
第三条QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针目标管理，贯彻GB/T19001：2008标准，科技创新和合理化建议等活动相结合.第四条本办法适用于公司范围内QC小组的组建和成果的评审。
适用于公司及各项目部（分公司）.各项目部(分公司）参照本办法制订实施细则并按照本办法执行。
第二章QC小组的组建和管理第五条QC小组的组建1、QC小组的组建应遵循“自愿参加,上下结合"、“实事求是，灵活多样”的原则，人数以3～12人为宜。
2、QC小组的建立应从实际出发，以选定活动的课题为前提.可按不同的对象、不同的课题建立问题解决类即“现场型"、“攻关型”、“管理型"、“服务型"和创新类即“创新型”小组.3、QC小组成立时，应征得所在部门领导的认可，以获得必要的指导与支持。
4、QC小组应由一名热心管理工作、业务知识丰富、组织能力较强的人员任组长。
组长的产生可以是自荐并经小组成员认可；也可由小组成员共同推举;还可由部门或主管部门领导指定.5、QC小组成员不受职务限制，但必须经过质量管理基本知识的普及教育。
6、为提高小组活动的水平和有效性，QC小组可以根据课题类型及难易程度聘请一至二名组织内外的管理或技术人员担任顾问.第六条公司安全质量管理部是QC小组活动的主管部门,其主要职责为:负责QC小组注册和活动课题注册；组织QC小组成员进行质量管理知识的教育培训;指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织年度QC小组活动成果的发表和评审；推荐优秀QC成果参加上级、地方和各行业主管部门召开的成果发表会；进行QC课题的成果推广转化工作。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法QC小组活动管理办法1 总则1.1 为全面推动公司质量管理工作的开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，创建学习型团队。
根据公司实际情况，制定本办法。
1.2 凡在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为质量管理小组（以下简称QC小组）。
1.3 开展QC小组活动，应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。
1.4 公司各部门、分公司、项目部应重视QC小组活动的管理，把开展质量管理活动列入日常工作议程，纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发展和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。
1.5 本办法适用公司QC小组的组建和成果的评审。
公司工程管理部是QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组活动的指导、推进工作；各分公司主管部门负责QC小组的日常管理工作。
2 小组的组建与管理2.1 公司各部门、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发，积极推进低碳、绿色施工，开展相关主题的课题。
组建1～3个适宜类型的QC小组。
公司机关各部门也可以建立QC小组，通过不断提出问题、解决问题改进工作质量，提高工作效率。
2.2 各分公司重点工程、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立QC小组，以确保工程质量、安全和施工进度。
2.3 积极鼓励工程技术人员参加QC小组活动，其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。
建立正确的工作方法。
QC小组的名称选定灵活，可根据课题类型选择，也可以根据课题命名，要突出QC活动的类型和成果命名。
2.4 每年年初各分公司、各部门统一在质量工作计划中上报下一年QC小组课题。
小组组建、选定课题和目标，制订活动计划书。
14.项目部QC活动管理办法
HDXMB-ZBB-G-013/2007霍林河电厂2X 300MV机组工程项目部QQ舌动管理办法批准：蔡明哲2007年09 月05 日审核：朱佐宇2007年09 月05 日编制：简海挺2007年09 月05 日东电四公司霍林河电厂300MV机组工程项目部2007年09月05日项目部QQ 舌动管理办法1 总则：1.1目的：使群众性的 QC 活动在项目部范围内能够深入持久的健康发展，推动企业班组建设，达到提 高质量降低消耗的目的。
1.2 适用范围：项目部所属从事工程施工与管理的所有单位。
2 管理要求：2.1项目部可根据实际情况，确定 QC 小组活动成果论文数量。
2.2每年3月份为QC 小组注册时间；11月份为QC 小组活动成果论文上报时间；12月份为QC 小组活动 成果论文评审、发布时间。
2.3 QC 小组活动成果采用讲解与微机幻灯片投影相结合的形式发布。
2.4 奖励：一等奖 1 名，奖励金额 2000 元。
二等奖 2 名，奖励金额 1500 元。
三等奖 5 名，奖励金额 800 元。
参与奖若干名。
同时，公司每年至少选两项优秀 QC 成果，向省公司申报，参加省公司 QC 小组活动成果评比。
项目部不指定成立 QC 小组，各部门自行组织。
如项目部各部门自行组织的 QC 小组成果在评比中获奖，项目部将对其进行同额奖励。
2.5 评比办法：评比分两部分打分：总分 100 分。
第一部分：成果论文分占 60%。
第二部分：成果发布分占 40%。
评比内容见附表 1。
3 QC 活动概述：3.1组建小组：由于QC 小组具有广泛的群众性和高度的民主性， 因此QC 小组组建的形式、层次及活动范围也不尽相同。
通常情况, a 技术人员与工人相结合、以工人为主体组成。
以稳定提高产品质量、降低消耗为目的的“现场型”小 组。
b 领导、技术人员与工人相结合，以攻克技术关键为目的的“攻关型”小组。
c 以科室职能部门为主，以提高工作质量和服务质量为目的的“管理型”小组和“服务型”小组。
QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法
中国水利水电第三工程局有限公司QC小组活动组织及成果申报奖励管理(暂行)办法第一章总则第一条质量管理小组（以下简称：QC小组）作为一项群众参与质量改进活动的有效方式，成为广大员工参与企业质量管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，对提高全员质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，有十分重要的作用。
第二条为不断提高公司在建项目质量管理水平，增强参与市场竞争的能力，促进中国水利水电第三工程局有限公司（以下简称：公司）稳步快速发展，公司积极组织开展QC小组活动；为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展QC小组活动，现根据有关规定，并结合公司实际，特制订本办法。
第二章基本规定第三条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，强化安全、健康和环保，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审或鉴定。
第四条各单位QC小组组建后，将QC小组课题上报公司工程科技部登记备案。
第五条积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”方面形成的QC成果。
正确运用全面质量管理的理论、方法和工具，QC 成果应体现“小、实、活、新”的特点。
第六条QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。
第七条公司各单位应积极组织QC成果现场评审，并对取得良好经济效益和社会效益的优秀成果进行发表，各省市行业协会及国家级行业协会均可发表。
第八条具有推广价值的QC成果，公司牵头组织提升为作业指导书、工法或标准等。
第三章管理职责第九条公司工程科技部负责公司QC小组活动的组织管理，对各单位QC小组活动进行登记备案及指导。
第十条各二级单位总工程师负责本单位QC小组活动的组织管理，质量部门负责定期进行监督各QC小组活动的实施情况，并对各小组的活动提供业务指导。
第十一条公司各项目部负责QC小组活动的实施（日常工作）及成果申报工作。
QC 小组活动管理制度
QC 小组活动管理制度QC 小组活动的管理由各单位的技术质量部门负责。
集团公司的QC 小组活动，由公司质量技术部负责统一管理。
各分公司的有关科室负责本单位QC 小组活动的管理，根据自己的特点、结合自己的实际情况，每年制定本单位的Q C 小组活动预控目标，并于每年年初上报集团质量技术部备案。
第一条QC 小组的管理（一）为便于自主开展现场活动，小组人数一般以10 人左右为宜。
组建Q C 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
根据不同的课题类型选择不同的活动程序，填写活动的表格。
（二）QC 小组实行组织认可的注册登记制度，由集团公司质量技术部负责统一编号和管理；编号原则一般为 HBJS-SJZ-201801，（XX字母开头-分公司字母开头-小组活动年份而非申报年度-分公司申报顺序号），每年年初由分子公司审核小组注册信息后填报信息系统质量模块——QC 小组活动管理模块。
不符合申报条件的课题集团公司不予以申报。
各级负责质量的职能部门负责本单位Q C 小组的管理工作。
（三）QC 小组活动运用全面质量管理的理论，采用 PDCA 循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
注重实效及Q C 成果的转换，成果报告的内容遵照Q C 成果的基本要求编写，可参考质量知识库——《QC 成果基础知识教程》。
第二条QC 小组活动步骤（一）选题应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结合公司的质量方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。
选定课题后及时进行课题登记，填写“QC小组活动课题登记表”填报信息系统，并由分子公司部门负责人审核，主任工程师审批，集团公司备案。
（二）调查现状为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。
2020新版qc小组活动准则
2020新版qc小组活动准则为了保证小组活动的顺利进行，提高成员效率，营造积极向上的团队氛围，特制定本准则。
希望通过大家的共同遵守，能够使小组活动更加有序，更有成效。
一、活动目标及任务分工1.明确活动目标：每次活动前，小组成员应明确活动的目标，明确要达到的效果以及时间节点。
2.合理分配任务：根据每位成员的专长、兴趣和能力，合理分配活动任务，确保每个人都有机会发挥自己的特长和才能。
二、活动流程管理1.安排活动时间：根据成员的实际情况和其他日程安排，提前确定活动时间，并尽量避免频繁更改。
2.活动前准备：每位成员要提前做好活动前的准备工作，准备好所需材料和资料，保证活动进行的顺利。
3.活动执行：按照既定的活动流程，积极参与，保持活动的正常进行。
三、沟通与协作1.积极参与讨论：每位成员都应积极参与讨论，提出自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
2.有效沟通：在活动中，成员之间应保持有效沟通，互相配合，避免误解和误导。
有问题要及时沟通解决，不能隐瞒。
3.互相尊重：成员之间应互相尊重，不得侮辱、歧视和攻击他人，保持良好的团队氛围。
四、贡献与奖惩机制1.个人贡献：每位成员在活动中的贡献将得到认可和鼓励，包括但不限于积极参与、出色表现、优秀作品等。
2.集体荣誉：团队中成员之间互相支持和帮助，共同努力，为团队争取更多的荣誉。
3.奖惩机制：对于积极参与、出色表现的成员可给予适当奖励，对于违反准则、消极怠工的成员可给予相应惩罚。
五、活动评估与总结1.活动评估：每次活动结束后，小组成员应进行活动评估，总结活动中的问题和不足，并提出改进意见，以便进行下一次活动的改进和提升。
2.活动总结：每位成员要对自己的活动表现进行总结，并反思自己的不足和需要提高的地方，以便在未来的活动中改进自己。
六、准则的修订与遵守1.准则修订：准则可根据实际情况和小组发展的需要进行修订和完善，修订时需经过小组成员的讨论和一致同意。
2.准则遵守：每位成员在参与小组活动时，应遵守本准则，尽职尽责，维护小组的利益和形象。
QC小组活动程序指南
QC小组活动程序指南引言QC〔Quality Control〕小组是负责质量控制的团队，在工程开发过程中起到重要的作用。
为了确保工程的顺利进行，QC小组成员需要按照一定的程序进行相关活动。
本文档将详细介绍QC小组的活动程序及相应的流程。
活动程序1. 每周例会•每周定期召开QC小组例会•确定每周的活动安排和目标•确认并分配成员的任务和职责2. 工程质量评估•对工程的质量进行评估和检查•检查工程文档、代码和其他工作成果的质量•提出改良意见和建议，保证工程到达高质量的标准3. 制定和改良质量控制流程•根据工程需求，制定适合的质量控制流程•不断改良并调整流程，以提高质量控制效果和工程管理效率4. 编写测试用例和进行测试•根据工程需求，编写详细的测试用例•执行测试用例，并记录测试结果•对测试结果进行分析和评估，并提出改良建议5. 问题跟踪和解决•记录和跟踪工程中出现的问题和缺陷•分析问题的原因，并及时解决或协助解决问题•追踪问题的解决过程和结果6. 质量培训和知识共享•定期组织质量培训活动，提高QC小组成员的技能水平•持续推动知识共享和经验分享，以促进团队的学习和进步流程图以下为QC小组活动程序的流程图：QC活动程序流程图QC活动程序流程图结论QC小组活动程序的标准化和流程化对于保证工程质量和提高团队效率至关重要。
通过每周例会、质量评估、制定流程、编写测试用例、问题跟踪和培训知识共享等活动，QC小组能够全面负责工程的质量控制工作。
同时，定期的沟通和协作也能够增强团队的凝聚力和合作精神，为工程的成功提供有力的支持。
请注意：本文档仅为QC小组活动程序的指南，具体的操作细节和流程需要根据具体工程和团队的需求进行调整和完善。
QC小组活动管理办法
QC小组活动管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，推动全面质量管理活动深入开展，鼓励员工积极参与质量管理小组活动（简称QC小组活动），调动全体员工参与质量管理和质量改进的积极性与创造性，实现为企业降低成本、创造效益、提高工程（产品、服务、工作）质量的目的，依据国家和行业相关文件精神，现结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位。
第二章小组的组建与注册第三条QC小组的组建必须从实际出发，可采取行政组合或自选结合等多种方式，可以在单个班组、部门设立，也可以跨班组、跨部门设立，提倡工人、技术人员和管理干部相结合。
第四条为便于开展QC小组活动，小组成员的人数一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。
第五条QC小组组长应由热爱本职工作、业务知识丰富且具有一定组织能力的优秀员工担任。
第六条QC小组组建和活动课题确定后，应填写“QC小组注册登记表”一式两份，并向所在单位主管部门申请注册登记，经审定合格后，一份由本小组留存，另一份报公司安全质量环保部备案。
QC小组的注册登记工作应在每年一季度完成。
当年新开工项目在3个月内应进行QC小组注册登记。
第七条QC小组的课题来源一般有三个方面：一是上级下达的指令性课题；二是质量主管部门推荐的指导性课题；三是自主性课题。
根据所选课题的特性和内容不同，可将QC小组活动课题分为现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型。
第八条QC小组的注册登记工作原则上一年一次。
每个小组在选取新的课题并开展活动之前必须进行注册登记。
第三章 QC小组活动的基本要求第九条各级领导要重视并大力支持QC小组活动的开展，为QC小组活动创造良好的环境，提供必需的活动条件和专项经费。
第十条各级质量主管部门要会同工会、共青团、技术等部门，积极发动员工参与QC小组活动，并将这项工作与技术革新、合理化建议等紧密结合起来。
第十一条全体员工要自觉围绕企业的方针目标、施工生产实际和本职工作，运用质量管理的理论和方法，组织和开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的的QC小组活动。
项目部-QC小组活动记录表(模板)
活动课题
提高地铁主体结构底板反梁 施工质量
活动时间
2015-9-30
现状分析
经过前期的原因分析以及对策的实施，针对过程中出现的各个问题，我 们进行了针对性的分析解决，根据现场的实施情况，很大程度上改善了结构 底板反梁施工质量。
对策措施
将过程中发现的问题以及解决方法进行总结规整， 工序、工艺，指导后续结构底板反梁施工。
对策措施
测量班在地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的过程中， 进行位置、尺寸的复测工作，确保地铁主体结构底板反梁的位置以及尺寸。 集思广益，探讨解决地铁主体结构底板反梁腋角施工难的问题。
及时
实施情况及 数据分析
经过对地铁主体结构底板反梁沟槽开挖以及模板支设的施工控制，
地铁
C小组对本次活动进行最终的总结，并形成活动报告。
实施情况及 数据分析
本次活动解决了底板结构反梁施工质量较差的问题， 的方法解决了下翻梁腋角处施工表观质量差的问题。
通过在腋角处挂钢格网
出席人员
曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
.
对策措施
通过对现场施工过程的控制及数据分析，找出施工质量差的原因，通过 小组的头脑风暴及现场实验，解决底板反梁施工质量问题
实施情况及 数据分析
QC 小组正式成立，活动课题为：提高地铁主体结构底板反梁施工质量
出席人员
曾永双、段海涛、张磊、许芳龙、刘鹏、娄镇
.
精品文档
QC小组活动记录表
小组名称： 广铁二十一号线施工 4 标 QC小组
形成一套有效的施工
实施情况及 数据分析
根据前期的积累，我们进行了总结，制定出更为严谨的施工工序，结合新的 施工工艺，对反梁的施工误差制定了标准
项目部QC小组活动管理办法
项目部QC小组活动管理办法第一条：项目部应当建立质量管理小组，由项目经理或者质量部门负责人担任组长，成员包括各部门负责人和具有相关专业知识的员工。
小组成员应当定期召开会议，讨论并解决工程产品质量问题，提出改进方案，推动实施，确保质量目标的达成。
第二条：小组应当制定工作计划，明确工作任务、工作内容、工作时间、工作标准和工作责任，确保小组活动的有序推进。
小组成员应当按照计划和任务分工，开展工作，并及时向组长汇报工作进展情况。
第三条：项目部应当加强对小组活动的监督和管理，及时发现和解决问题，确保小组活动的顺利开展。
同时，要对小组成员进行考核评估，根据实际工作表现，对成员进行奖惩和激励，提高小组活动的积极性和成果率。
三、活动和教育第一条：小组应当结合实际工作，开展各种形式的质量管理活动，如质量分析、质量检查、质量评估、质量改进等。
同时，要加强对小组成员的培训和教育，提高其质量管理水平和专业技能，提高小组活动的质量和效益。
第二条：小组应当积极参加各种质量管理交流活动，与其他单位、企业和专家学者进行交流和合作，借鉴先进经验和技术，不断提高小组活动的水平和质量。
四、交流发表以及评选表彰奖励第一条：小组应当定期组织交流和发表活动，向其他单位和企业介绍小组活动的成果和经验，推广小组活动的模式和方法，提高小组活动的影响力和知名度。
第二条：项目部应当根据小组活动的实际贡献和成果，评选表彰优秀小组和个人，激励和鼓励小组成员不断创新和进取，为提高工程产品质量做出更大的贡献。
五、对优秀QC小组成果的逐级推荐第一条：项目部应当根据小组活动的实际成果和贡献，逐级向上级单位推荐优秀小组和个人，争取更高的表彰和奖励。
同时，要加强对优秀小组和个人的宣传和推广，树立典型，激励广大职工积极参与质量管理活动，推动企业质量管理工作的不断发展和提高。
第三条：QC小组的组建应该根据实际情况采取自愿结合或行政组织等方式，以方便活动和实现成果为原则。
QC小组管理规定
QC小组管理规定中建二局安装工程有限公司文件建二安装通〔2022〕44号中建二局安装工程有限公司关于印发《QC小组管理规定》的通知公司所属各单位：现将中建二局安装工程有限公司《QC小组管理规定》印发给你们，请你们认真贯彻执行。
中建二局安装工程有限公司2022年3月24日抄送：公司党政工各领导、总经理助理、副三总师，总部各部门。
中建二局安装工程有限公司总经理办公室2022年3月26日印发。
中建二局安装工程有限公司QC小组管理规定1.总则1.1目的为了进一步强化公司质量管理工作，提高质量管理小组（简称QC小组，QualityControl）活动的真实性、有效性和ＱＣ小组活动的普及率、活动率、成果率，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于公司所属各单位、项目部QC小组的开展、推进、管理及奖励。
1.3术语定义1）问题解决型QC小组①现场型QC小组：活动的范围主要在生产现场,以作业人员为主围绕小组成员力所能及的问题进行活动的QC小组；一般以稳定工序质量，改进工程质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围；其活动课题一般较小、难度不大、活动周期短、易出成果、但效益不一定大。
②服务型QC小组：以企业中的辅助人员和服务人员为主围绕身边存在的问题进行改善活动的QC小组；一般以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量和经济、社会效益为选题范围；其活动课题一般较小、活动周期短、见效较快、社会效益显著。
③攻关型QC小组：以管理人员、技术人员和作业人员三结合组成进行攻关活动的QC小组；一般以解决技术关键为选题范围；其活动课题难度大、活动周期较长、投入多、经济效益比较显著。
④管理型QC小组：以管理人员为主组成进行改进工作质量开展活动的QC小组；一般以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为选题范围；其活动选题大小不一,难度大、活动和效果也相差很大。
2）创新型QC小组创新型QC小组：以科研人员、设计开发人员、技术人员、营销人员、管理人员分别或联合组成进行创新活动的QC小组；一般以开发新产品、新服务、新工具、新方法实现预期目标为活动课题；其课题从未发生过,需运用新的思维方式提出多种解决方案,通过层层评价、比较、选择最佳方案,其难度大、投入较多、创新效果比较显著。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
QC小组活动管理办法
中铁十济安［2005］35号关于印发《中铁十局济南铁路工程有限公司QC 小组活动管理办法》的通知各分公司、项目经理部：《中铁十局济铁工程有限公司QC小组活动管理办法》已经公司研究通过，现予以印发，请各单位认真执行。
在执行中如发现问题，请及时书面上报公司安全质量管理部。
二ΟΟ五年三月九日中铁十局济南铁路工程有限公司QC小组活动管理办法第一章总则第一条为了切实贯彻公司管理方针，充分发挥广大员工参与企业管理的积极性、创造性，增强广大员工的主人翁责任感，自觉、扎实、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程质量和企业的整体素质，根据国家六部委《关于推进企业质量管理小组活动意见》和《中铁十局集团有限公司QC小组活动管理实施细则（试行）》的要求，特制定本办法。
第二条凡员工围绕公司方针目标和现场存在的问题，以改进质量、保护环境、保证安全、降低消耗、提高效益和员工素质等为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动并经注册登记的小组，统称为质量管理小组（QC小组）。
第三条公司各级领导对QC小组活动要予以足够的重视、支持、引导和推动。
各单位总工程师和质量管理工作者要主动会同工会和共青团组织，发动广大员工积极参加QC小组活动。
－2－第二章组织和管理第四条QC小组的组建原则1、自愿参加，上下结合。
自愿参加是指在组建QC小组时，小组成员对QC小组活动的宗旨有比较深刻的理解和共识，并产生自愿参与管理，自主开展活动的要求。
这是QC小组活动成功的重要基础。
上下结合是指要把来自上面的管理者的组织、引导与员工的自愿参加相结合，组建企业的QC小组。
这是组建QC 小组的成功途径。
2、实事求是，灵活多样。
组建QC小组时一定要从企业的实际出发，以解决企业的实际问题为出发点，实事求是的筹划QC 小组的组建工作。
QC小组的形式可以灵活多样。
第五条QC小组的分类1、管理型QC小组：小组成员以管理人员为主，以提高管理水平和工作质量等为目的。
2、现场型QC小组：以现场员工为主，以改进工序质量，提高产品质量，降低物资消耗等为目的。
关于下发《公司QC小组活动管理办法》的通知模板
关于下发《公司QC小组活动管理办法》的通知各相关单位：为了进一步加强QC小组活动管理工作，现对《公司QC 小组活动管理办法》进行了重新修定，请各相关单位遵照执行，并要求开展QC小组活动的各二级生产单位对应本办法，制定本单位对应实施细则。
某某股份有限公司2020年X月X日公司QC小组活动管理办法一、目的为了鼓励员工围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展QC小组活动，群策群力实现企业生产经营目标，特制定本办法。
二、适用范围公司各二级生产单位。
三、指导思想以正向激励为主，以适当的处罚为辅助手段，为员工搭建公平、公正的展现自我、互助协作的平台。
四、工作程序1、生产运行部负责课题注册、活动检查、成果评比等QC小组活动管理的各项工作。
2、公司每年年初集中进行一次QC小组注册登记，新增课题可随时注册登记，原则上在公司范围内每个车间至少注册一个小组，每个小组人数一般在3-10人为宜。
3、选题（1）QC小组可根据工序存在的生产、质量、环境、安全、管理等方面存在的问题进行选题。
（2）鼓励各单位建立各自的问题库，QC小组可在问题库中选择活动课题。
（3）小组可选择以前开展过的并取得成果的课题，但本次活动目标值不低于上次活动的目标值。
4、各单位注册的课题，要经过本单位及有关部室严格审核同意后，报生产运行部备案。
5、QC小组每月活动不得少于两次。
6、为了强化QC小组的活动效果，公司各二级生产单位主管领导及车间领导每人至少要参加一个QC小组。
7、为了真实、有效地开展QC小组活动，活动过程管理坚持月检查、季评比、年总结。
（1）月检查a、各单位质管员（必要时可组织相关成员）每月对本单位所有课题活动原始记录本至少进行一次检查指导，每本都要签署存在的问题或点评结论，并在本单位范围内进行考核。
b、各单位质管员每月要组织本单位相关成员参加一至二个小组的活动。
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中交隧道工程局有限公司第三工程公司QC小组活动管理办法第一章总则第一条为推动我公司全面质量管理工作深入开展，鼓励广大职工积极开展QC小组活动，规范QC小组活动的管理，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进各项工作的思想意识，以达到提高职工队伍素质、攻克技术难题、提高工程质量、降低消耗、创造最佳效益等目的，根据上级有关文件和制度的要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法涵盖了QC小组的组建、注册、活动开展及成果资料的撰写、申报、评审、奖励等内容，适用于公司所属各单位。
第三条公司安质部是QC小组活动的主管部门，负责QC小组活动的指导、推进工作。
第二章QC小组的组建与注册第四条各单位根据人员配置情况，须至少组建一支QC小组。
QC小组可由员工自发组建，也可由公司根据工作需要进行引导组建，其主要类型有“现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型”。
第五条小组成员人数以3-10人为宜，小组组长负责办理小组及课题的注册登记手续，组织成员制定QC小组活动计划，带领组员按计划开展活动，以及其它相关工作和日常事务的管理；小组组员不受职务限制，要求能按时完成小组分配的任务。
第六条QC小组成立后须填写《QC小组注册登记表》，并报公司主管部门进行注册登记。
主管部门对QC小组进行统一编号，形式为“ZJSD—3—（num1）num2”，其中num1为公元纪年（如：2010），num2为三位阿拉伯数的小组序号（如：001）。
《QC小组注册登记表》一式三份，签字盖章完毕后，一份返QC小组，一份报局安质部备案，一份留公司主管部门存档保管。
第七条各单位QC小组须在每年2月份向主管部门上报《QC小组注册登记表》进行注册登记，以便主管部门掌握小组及其成员变动情况；新开工项目应在正式开工时及时进行登记注册。
第三章活动课题的选择与登记第八条QC小组应根据企业方针目标和项目管理目标开展活动，从调查分析现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、文明施工、优质工程、增加效益、提高人员素质等方面选择课题。
课题不宜过大，应突出“小、实、活、新”等特点，力求时间短、见效快。
第九条为有利于取得活动成果，选择课题可采取小组自选的方法，也可采取项目（部门）推荐或领导指定的方法。
第十条QC小组在开展活动之前须填写《QC小组课题登记表》，并报公司主管部门进行注册登记。
《QC小组课题登记表》一式三份，签字盖章完毕后，一份返QC小组，一份报局安质部备案，一份留公司主管部门存档保管。
第十一条每个QC小组的活动课题须做到逐一登记、依次开展，当上一活动课题结束后，才能进行下一课题的登记注册和活动开展。
在进行QC小组注册登记时，若上一年度的活动课题没有结束，应向主管部门书面说明情况。
第四章QC小组活动的开展第十二条QC小组活动应做到讲求实效、生动活泼，努力发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要，恰当应用统计工具和其它科学方法。
第十三条QC小组开展活动前，应制定详细活动计划，集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、处理”（PDCA）的工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查、总结。
第十四条QC小组活动的开展每月不得少于两次，并如实做好活动记录，填写《QC 小组活动记录表》，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据分析及出席人员等内容。
《QC小组活动记录表》一式两份，一份留QC小组，一份报公司主管部门。
第十五条QC小组须在活动开展期间于每月25日向主管部门书面汇报QC小组活动开展情况；对停止活动持续半年时间的小组，主管部门应对其予以注销。
第十六条各级领导及主管部门要大力支持和帮助小组活动，提供其所需的工作器具和场所等必要的条件；小组活动经费由所在项目安排解决。
第五章成果材料的撰写和应用第十七条QC小组活动结束时，应把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，以防止问题再次发生。
同时，QC小组应对取得的成果制订巩固措施，并在巩固期内深入现场调查、检查，验证其是否得到执行，并做好相关记录。
对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，项目部或公司有关部门应及时做好认证、审批工作。
第十八条QC小组活动结束后，小组组长须组织成员认真撰写成果材料，并填写《QC成果认证表》，其技术、经济、社会及其它效益要经过一定时间的考察、验证，并得到相应部门（内部或外部）确认。
成果材料按照局《QC小组材料指导性要求》规定的统一格式编写；成果材料及《QC 成果认证表》均为一式三份，一份留QC小组，一份报局安质部备案，一份由公司主管部门存档保管。
第十九条QC小组须保证成果材料的真实性，并于每年11中旬前将本年度QC 成果资料报公司主管部门。
第六章QC小组成果发表与评审第二十条QC成果评审主要采用发表评审方式进行，需要时采用现场评审方式进行；参加发表的成果由主管部门根据当年各QC小组上报的成果材料择优选取，发表人员须为QC小组成员之一。
第二十一条公司成立发表工作组，负责成果发表会的组织、评审及其它相关工作。
工作组的工作在公司总工程师的领导下进行，成果评审委员由工作组届时确定，评委人数不少于五人，且均须具有高级职称或任项目技术负责人职务。
第二十二条评审标准按照中国质量管理协会2000年修订的《QC小组活动成果评审标准》执行，评审时根据选题、目标、活动情况、成果、文字材料水平及发表效果等进行综合打分确定名次。
第二十三条所有参加发表的QC成果材料须做成幻灯片形式。
第二十四条发表会于每年11月下旬举行，具体时间由工作组届时通知。
第七章QC成果奖励第二十五条公司发表工作组根据QC成果评审结果择优进行奖励，奖励名额无上限要求。
奖励设“优秀成果奖”和“优秀质量管理小组奖”，其中，“优秀成果奖”设一、二、三等奖，分别奖励2000元、1500元和1000元。
第二十六条凡获奖成果，将由公司主管部门推荐参加上级单位的QC小组成果评审。
获集团级及以上优秀QC成果的小组，公司将视获奖情况另奖励2000～5000元。
第八章附则第二十七条本办法由安质部起草并负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起实施。
附件：1、《QC小组注册登记表》2、《QC小组课题登记表》3、《QC小组活动记录表》4、《QC成果认证表》5、《QC小组活动成果发表评审表》、《QC小组活动成果现场评审表》6、《QC小组材料指导性要求》7、《QC成果写作模板》附件1QC小组注册登记表QC小组课题登记表QC小组活动记录表小组名称：QC成果认证表附件5QC小组活动成果发表评审表评委：QC小组活动成果现场评审表评委：附件6:QC小组材料指导性要求一、材料的内容包括封面、目录、内容及附件二、材料的格式1、文字和表格统一用Word文档，纸型选用A4，竖向排版，装订线位于竖向版面左侧。
页边距为上、下、右各25mm，左30mm。
字符间距和行距均为标准行距。
2、封面：（1）左上框：填写成果发表会名称、年度。
采用宋体5号字；（2）课题名称：左右居中，上下合适。
如果是两行，则要对称。
采用宋体2号字加粗；（3）照片：选取有代表性的彩色工程照片扫描。
左右居中，上下合适；（4）小组名称、发表人、发表时间：左右位置基本居中，上下合适。
采用宋体3号字；（5）单位名称：（子）分公司分别写全称。
采用宋体4号字。
3、目录列大项，活动情况列至循环。
采用宋体3号字。
4、内容排版采用宋体，正文4号字，正文中的图表文字用5号字。
加页眉页脚，宋体小5号字，页眉写课题的名称，页脚上写单位署名，页码写在右侧。
三、材料基本要求1、工程概况（简介）：要切中课题、突出重点，有选择地叙述。
2、小组概况：以QC小组情况表为主并附以简要文字。
表列内容要全，人员不宜过多，3～10人较为适宜，以技术质量人员和操作者为主。
小组成员分工明确，普遍熟悉业务和QC知识，接受QC教育时间不小于48h。
3、课题的选择：要“小、实、活、新”，课题的语言要简练。
4、目标设定要明确具体：目标设定的程序是通过现状调查，对收集到的数据进行整理、分析，把问题的结症找出来，然后设定目标。
应对目标进行可行性分析，说明目标既有高标准，又切实可行。
避免用豪言壮语、口号式的内容作为制定目标的依据，应采用数据和事实证明目标是可以实现的。
5、要因确认：进行原因分析后，要从诸多原因中找出主要原因。
要因确认的两种方法，一种是主观评价法（举手表决、打分、其它计分），这是一种只凭印象、感觉、经验来确认的方法。
另一种是客观评价法，通过现场试验、测试、测量和调查分析，取得数据来确认要因，并用要因验证表加以表述。
客观评价法准确可靠，可弥补因果分析方法的缺陷（定性分析，缺乏必要数据），有助于提高制订对策的针对性和实施的有效性。
6、巩固措施：把活动中行之有效的措施纳入有关技术和管理文件，目的是防止质量问题再次发生（预防措施）。
这些有效措施可以是变更的工作方法、操作标准、作业指南、有关参数、图纸、资料、规章制度、管理办法。
巩固措施是小组已经完成了的工作。
计划要做、准备要做不算巩固措施，写的论文、总结、交流资料也不算。
巩固期内，要深入现场调查，检查新的操作方法、新的标准和制度是否得到了执行并做好纪录，用数据说明成果的巩固状况。
7、成果的逻辑性：按PDCA程序开展活动。
编写成果报告，要做到上下衔接，前后呼应，一环扣一环，处处有交代，事事都落实，体现逻辑的严谨性。
目标值与课题要一致，分析原因要针对现状调查，对策表中项目与要因对应，既不能增加也不能减少更不能合并。
8、课题比较大的成果，要经过一段时间的考查、验证；技术效益、经济效益、社会效益，要经过相应部门（内部和外部）确认，并有计算依据。
附件7QC成果写作模板QC小组活动是按PDCA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的，因此成果报告的主要内容和结构也应体现PDCA循环过程。
成果报告的内容一般按照活动开展的步骤分概况、选题理由、现状调查、目标设定、原因分析、确定要因、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施、总结和打算等十一个部分。
各步骤使用的统计分析工具如下表所示：注：1.●表示特别有效，○表示有效；2.简易图表包括：折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图。
成果报告各部分写作内容及方法如下：一、概况1、工程概况1）工程名称、地点及施工单位；2）与QC活动课题相关的情况介绍，包括气候条件、水文地质情况、工程特点、施工方法等。
2、小组概况1)小组基本情况介绍，可按下表填写。
二、选题理由以事实、数据说话，直接写出选题的目的和必要性，不要长篇大论地陈述背景，阐述的内容可以为以下几点：（1）企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。