企业管理主管绩效考核指标量表-模板

管理部门绩效考核表

继续保持，增强团队培训
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。

[企业管理]绩效考核表格(标准范本)

成绩与效率评估表格
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
工作职称: 考核期间自:
自:
I.前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）
目标1
□达成
□未达成
目标2
□达成
□未达成
目标3
□达成
□未达成
n.员工评估
主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
m.摘述
与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：
□进步□相同□退步
考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
IV.新年度目标
目标1
细节：——
预期成果：
预期阻碍：
如何解决：
目标2细节：
预期成果：
预期阻碍：
目标3细节：
预期成果：
预期阻碍：
V.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名：
考核人主管签名：
日期：
日期：
考核人主管的评语（可不填）：
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，
或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用!
评语：
管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：

部门主管级量化绩效考核表

分场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产，销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标分类型数
考核标准与要求
考评结果考评依据
自评考评
重点 1. 原料及添加剂的标 A类 — 进货原料、添加剂的每批次感官指标查记录及现
工作签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养培训应≥30人时/季度
指标类型
配分
考核标准与要求
指标目标值
实际业绩
数据提供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部人资部财务部财务部每月抽查盘点

公司管理系统各高管人员绩效考核指标量表

公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限XXXX年XX月XX日~XXXX年XX月XX日。

二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准①乙方年薪为____ 万元（乙方年薪=固定薪酬X 65%+孚动薪酬X 35%。

②每月固定发放薪水______ 人民币；每月浮动部分为_______ 〜__ 元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_____ 〜___ 元。

四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。

总利润非财务类指标生产计划编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故年度重点任务完成情况详见下表。

重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

本责任书解释权归公司人力资源部。

相关说明编制人员编制日期审核日期批准日期审核人员批准人员2.10销售总监绩效考核方案为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限XXXX 年XX 月XX 日 ~XXXX 年XX 月XX 日。

企业管理人员绩效考核量化表

不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本控制（3 分） B
C
沟通协调 A 管理（4 分）此项能力目由 22 分部门 B 经理互评计平 C 均分
D A 业务知识 B
（3 分）
C
A 应变能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力不能对下级进行有效指导准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态未能对新员工进行有效培训，留成率低对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多，业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想尚有处理问题的能力，一般需要上级协助

公司一般管理人员绩效考核表

考核人：
被考核人姓名
所在部门/ 项目及岗
位
指标类别
考核权重
指标名称
公司一般管理人员绩效考核表
考核期：______年_____
目标值
评分标准
任务绩效指标
80%管理绩效指标
20%
10% 2）工作态度
A：业务能力，掌握本业务领域专业知识和技能的水平； B：执行能力，理解上级指示，举一反三，能理解并把握复杂的事物，处理各种问题的能力； C：工作效率，结合工作数量与工作质量的定性评价。
优：10 良：8 中：6 差:0-4
A：团队精神，服从领导安排，积极承担部门公共事务，协助他人工作及换位思考； B：责任心，遇事不推诿，勇于承担责任； C：出勤率，不迟到、早退、无故缺勤，上班时间不做与工作无关的事。
优：10 良：8 中：6 差:0-4
综合得分

公司管理人员绩效考核表(新)

1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。

能力
合格。

1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。

沟通协调
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。

（15分）
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。

（10分）
1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。

企业管理部经理绩效考核表

项不超过____项。
2
部门工作计划完成率
达到100%
10%
3
部门费用预算的控部门实际费用与预算费用之间的差异
制
控制在___%以内。
15%
4
质量体系运行的有认证年检报告中不合格的项数不超过
效性
____项
20%
5
方案和建议的有效所提出的合理化建议被采纳并实施的
性
数量不得低于____条
20%
6
部门培训计划完成率
领导能力
10%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
合计
权重优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
计划准确性工作效率
计划和组织能力解决问题的能力
推断评估能力创新能力
应变能力
6 应变能力和影响力
影响能力
权重优
40% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
良
合格
差得分
企业管理部经理绩效考核表
部6门：应变能力和影响力姓名：
7
领导能力
职务：
Hale Waihona Puke 说服力5%业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差得分
考核评价
签名：
日期：年月日
企业管理部经理绩效考核表
部门：

物业企业质量管理部经理绩效考核指标量表-模板

ISO内部审核计划完成率在％以上
4
部门费用预算达成率
10％
部门费用预算达成率控制在%以上
5
质量体系文件编写合格率
10％
质量体系文件编写合格率在％以上
6
质量体系文件修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在%以上
7
质量体系推行工作
按计划完成率
10%ห้องสมุดไป่ตู้
质量体系推行工作按计划完成率达%
8
质量体系文件归档及时率
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业服务满意率
15%
业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核计划完成率
10％
5%
质量体系文件归档及时率达100％
9
员工管理
5%
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝×100％
2。质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝×100%
3。员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期:
签字：日期：
签字：日期：

管理者绩效考核表模板

管理者绩效考核表模板
以下是一个简单的绩效考核表模板，您可以根据需要进行修改：
1. 员工姓名：__________
2. 部门：__________
3. 职位：__________
4. 考核周期：__________
一、工作业绩（满分50分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的数量和质量进行评价。

2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和细致程度进行评价。

3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和时效性进行评价。

4. 工作创新性（10分）：请根据员工在工作中提出的新思路、新方法和新建议进行评价。

5. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的协作和沟通能力进行评价。

二、工作能力（满分30分）
1. 专业知识（10分）：请根据员工的专业知识和技能进行评价。

2. 解决问题能力（10分）：请根据员工分析和解决问题的能力进行评价。

3. 沟通协调能力（10分）：请根据员工的沟通协调能力和人际交往能力进行评价。

三、工作态度（满分20分）
1. 工作责任心（10分）：请根据员工对待工作的态度和责任心进行评价。

2. 工作纪律性（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评价。

四、其他加分项（满分10分）
请根据员工的额外贡献和突出表现进行加分，例如获得客户表扬、为公司节约成本等。

五、考核结果及反馈
请对员工的整体表现进行评价，并提出改进意见和建议。

企业各岗位绩效考核关键指标表范例

贯彻制定各项经管制度及执行各项制度地执行
2
制度经管
率；
劳动合同签定、变更、续订和终止地及时性；员
3
劳动合同经管
工入、离职手续办理地及时性 .
4
人员档案经管人员档案经管地完整性
员工福利保险
5
员工福利保险办理地及时性及出错率
经管
10％总经理综合评分
未及时扣 1 分 /项，差错
5％
次数每增加一次减少 1
按照资料地质量、效率来
5％
评分
总经理
提高市场调研地效率、质量
- 9 - / 26
处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投 10 客户经管诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有
效得到解决
11 组织能力
善于给下属订立明确合理地工作目标和规范 .
能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作
销售收入、完成情况；售房相关手续 /证件地齐全性，
6 销售经管销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括
客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴
…等
情况） .
根据工程地规模、品牌，在开盘前、后推出一系列工 7 工程推广程宣传活动与成效，根据公司情况，制定工程推广地
计划，并按照计划实施情况
编制营销策划方案地合理性、可行性；营销策划方案
分
- 10 - / 26
表三：营销部岗位绩效考核评分表
序号具体工作
关键工作指标
1 工作计划
月度工作计划实施完成率
权重岗位职责
10%
负责经管各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按
2 资料经管揭贷款材料，每日对营销部上报地各种协议文本进行分

企业管理主管绩效考核指标量表

被考铁人
有铁人
MttA
珏日同
gBJH.
峥日索，
15%
年核期内经昔管■理计划分析报告提交及时率达f1._5以上
4
内郃管理评估报告提交及时率
15%
年核期内企业内部管理评估报告提交及时率达f1._5以上
5
管理数据收柴完整性
10%
药校期内针∙FHi⅛烟收第过片中无跳失情况发生
6
部门的作满.芭度
10%
药校期内部门办作谢意峡达到—分以上
7
提出并被采纳的建以数
10%
号核期内搬出并被柔纳的建议数达到一项以
上
8
合同档案
IE1.档及时率
5%
号校期内合网档案£1档及时率达到_U1.-E
本次考核总得分
考核
说明
1.工作目标按计划完成率
工作H标按if∙划完成车一号磊点曳*1«0%
2.管理效掂收型完整性
管理教索收集元整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无十卷管FN数M旌失情况进行评价
企业管理主管绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
企业甘现主帝
部门
企业甘理部
极人姓名
职位
企业管理部经理
∙11
企业管理部
摩号
IPiit*

20%
号枝期内工作H标核计划完成率达到】00%
2
找Si化管理推进
计划按时完成率
15⅝
燃芯化管理推进计划技时完成率达到_%以上
3
经郑管理it∙划分析报告提交及时率

月度绩效考核评分表(管理层)

2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效5~9分
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分

企业管理部绩效考核指标

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目录
企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)
企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (6)
企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 (9)
企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (12)
企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 (14)
企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 (16)
企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表
3 / 22
4 / 22
企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表
5 / 22
6 / 22
企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表
7 / 22
8 / 22
企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
9 / 22
企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表
10 / 22
11 / 22
企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标组成表
12 / 22
企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表
13 / 22
14 / 22
企业管理部计划成本管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
15 / 22
企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表
16 / 22
17 / 22
企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力与态度考核指标组成表
18 / 22
企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表
19 / 22
20 / 22
企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位能力与态度考核指标组成表
21 / 22
22 / 22。