建设工程项目五大员变更申请表

建筑五大员详细资料及报考指南

预算员掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。

具体是第一，做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

造价员（预算员）职业发展路径：预算员——造价员——造价工程师（或从事工程预决算的高级咨询师）就业前景：每个工程从开工到竣工都要求有预算人员全程参与，而从业主到建设工程单位及公正方的造价咨询中心都有自己的造价（预算）人员。

很明显，该专业人才的社会需求量极大，就业范围广，就业机会多。

考取预算员上岗证，可以任职在施工企业、建设单位、房地产公司工程部等企业，考取造价员在本职岗位上工作3、4年后就可以考取《注册造价工程师》执资格证书，在单位里也可以独当一面，为单位、自己的事业锦上添花。

•; 施工员职业发展路径：施工员——标段负责人——项目经理——建造师（大型项目经理）就业前景：考取施工员上岗证书，可以任职在施工企业、建设单位、监理单位等企业，一般工资待遇非常优越；经过2到3年的锻炼过后，可以考取二级建造师执业资格证书，在单位里可从事小型项目经理；30岁前都可以考取一级建造师，可担任大型项目经理。

课程内容：•; 所有的授课内容都是以目前正在建设或已建好工程的图纸为案例，比照施工现场图片，做到理论与实际紧密结合，学员会更轻松、更直观地学习所有课程。

结业后学员能独立从事施工图预算、工程结算、招投标、工程施工等工作。

造价员考试简介以前叫预算员，现在统称为造价员，全国一般且分土建专业，安装专业，全国有个别省份分别还有（市政、机电等专业）造价员是指经过各省或者建筑企业统一考试取得资格证书的人员，由省组织的造价员证书只适应于本省，由国家大的建筑组织考试，由“中国建筑工程管理协会”颁发的证书适应于全国。

建设工程项目五大员变更备案申请表

申请变更原因
□因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；
□有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销资格的；
□变更工作单位（应提供原单位出具的离职证明）；
□罹患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上（应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和住院、修养证明）；
建设工程项目五大员变更备案申请表
工程名工单位名称
建设规模
（中标价）
项目工期
起止时间
申请变更事项
□变更材料员□变更预算员□变更施工员 □变更安全员 □变更质检员
原始人员
姓名
变更后人员
姓名
证书编号
□原材料员
材料员
□原预算员
预算员
□原质检员
质检员
□原施工员
施工员
□原安全员
安全员
施工单位（公章）：
法定代表人（签字）：
申请人员（签字）：
年月日
建设单位意见（公章）：
项目负责人（签字）：
年月日
建筑市场监管处意见：
经办人：部门负责人（签字）：
年月日
备注： 1.本表一式四份，如通过变更，则施工、监理、建设单位和建设工程主管部门各留一份。
2.携带此工程项目之中标通知书原件。变更后人员证书原件（已入信用信息库）。

三类人员五大员

水利水电工程施工企业“三类人员”和“五大员”办事指南（2018年4月版）一、关于“三类人员”和“五大员”关于水利水电工程施工企业安全生产管理“三类人员”是指:企业负责人（A类），项目负责人（B类），专职安全员（C类）。

以下简称三类人员关于水利水电工程施工企业管理技术岗位“五大员”是指：施工员、安全员、质检员、材料员、资料员。

以下简称五大员二、关于申请人的学历、职称和工作经历要求（一）三类人员满足以下条件者，可申请参加水利水电工程施工安全生产管理三类人员培训：1．企业负责人：针对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作副经理等，除法定代表人之外的其他企业主要负责人，应具有大专及以上学历或中级及以上技术职称，且具有三年及以上的水利水电工程建设经历；对应考核证书为A证。

2．项目负责人：针对由企业法定代表人授权，负责水利水电工程项目施工管理的负责人。

应具有大专及以上学历或中级及以上技术职称，且具有三年及以上的水利水电工程建设经历；对应考核证书为B证。

3．专职安全员：针对在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其施工现场专职安全员。

应具有中专或同等学历且具有三年及以上的水利水电工程建设经历，或大专及以上学历且具有二年及以上的水利水电工程建设经历。

对应考核证书为C证。

（二）五大员满足下列条件之一者，可申请参加水利水电工程施工管理技术岗位五大员培训：（1）具有高中学历，从事水利水电行业专业技术工作满五年者；（2）具有中专学历，从事水利水电行业专业技术工作满三年者；（3）具有大专学历，从事水利水电行业专业技术工作满二年者；（4）具有大学本科学历，从事水利水电行业专业技术工作满一年者；（5）具有大学研究生相关专业学历，可直接报名参加考试；（6）其它工程类相关专业，中专及以上学历，从事水利水电工程施工相关工作2年以上。

电力建设公司项目部五大员岗位职责[管理资料]

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

项目经理以及五大员岗位职责

项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施.四、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题.五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理.审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护.十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

一、认真贯彻执行国家安全生产方针，政策及有关安全生产法规，及时上传上级的有关安全文件。

二、负责策划、组织项目安全规章制度的制定、修改和完善。

三、协助主管领导负责项目日常安全管理工作，严格控制施工过程的安全工作。

四、建立有关安全方面的信息台账,加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

五、负责组织、实施项目部管理人员及作业人员的安全教育培训。

建设工程项目五大员信息公示制度

建设工程项目五大员信息公示制度随着我国建设工程行业的不断发展和壮大，建设工程项目管理也越来越重要。

为了保障建设工程项目的顺利进行，提高项目管理的透明度和公正性，保障广大建设工程参与者的合法权益，实施建设工程项目五大员信息公示制度势在必行。

一、建设工程项目五大员信息公示制度的必要性建设工程项目的五大员包括：总包项目经理、总包项目总监、勘察设计单位项目负责人、监理单位项目负责人和施工单位项目负责人。

他们作为建设工程项目管理和执行的核心人员，直接影响项目的进展和质量。

如果这五大员的信息不公开透明，将会存在一些潜在风险和问题：1. 因为信息不对外公开，可能造成项目管理不透明，不容易被监督，给不法分子可乘之机。

2. 项目管理人员可以隐瞒性别、年龄、学历等信息，虚报项目经验，给项目的质量和安全埋下隐患。

3. 部分不法分子可能会利用不公开的信息假冒项目管理人员，对项目进行偷工减料、虚报工程量等违法行为。

因此，建设工程项目五大员信息公示制度的建立，不仅有利于提高项目管理的透明度和公正性，还可以有效遏制不法分子的行为，保障建设工程项目的顺利进行。

二、建设工程项目五大员信息公示的内容建设工程项目五大员的信息公示应当包括以下内容：1. 项目经理、项目总监等人员的基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、职称、职务等。

2. 项目经理、项目总监等人员的工作经历：包括参与过的项目、工作单位、工作年限等。

3. 项目经理、项目总监等人员的专业技术资质：包括执业资格证书、技术职称证书等。

4. 项目负责人的资信情况：包括信用记录、信用评分等。

5. 项目负责人的违法记录：包括违法行为、受罚情况等。

6. 项目负责人的诚信承诺：包括承诺遵守相关法律法规、不利用职务谋取私利等。

以上内容不仅可以全面展示建设工程项目五大员的个人素质和工作经历，还可以便于相关部门和业主对这些人员进行监督和评估。

三、建设工程项目五大员信息公示的方式建设工程项目五大员信息公示可以采取以下方式：1. 在建设工程项目的官方网站上公示五大员的相关信息，便于广大参与者查阅。

【最新文档】五大员任命、变更通知word版本 (1页)

【最新文档】五大员任命、变更通知word版本
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
五大员任命、变更通知
篇一：建设工程项目五大员变更申请表
建设工程项目五大员变更申请表
篇二：工程项目五大员变更备案申请表
建设工程项目五大员变更申请表
工程名称：天疆骊城住宅小区1#楼、5#楼及地下车库
篇三：建设工程项目五大员变更备案申请表
建设工程项目五大员变更备案申请表
工程名称及标段：
2.携带此工程项目之中标通知书原件。

变更后
人员证书原件（已入信用信息库）。

五大员变更申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除
五大员变更申请报告
篇一：建设工程项目五大员变更申请表
建设工程项目五大员变更申请表
篇二：工程项目五大员变更备案申请表
建设工程项目五大(:五大员变更申请报告)员变更申请表
工程名称：天疆骊城住宅小区1#楼、5#楼及地下车库
篇三：五大员变更表
附件1
河南省住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书变更申请表
附件2
河南省住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书遗失补办或污损更换申请表。

【推荐下载】(五大员)开标、评标会议文件及中标通知书,项目法人要-实用word文档 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==(五大员)开标、评标会议文件及中标通知书,项目法人要篇一：中标通知书赣州市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标中标通知书中标备案编号：（中标人名称）：(招标人名称) 的(工程项目名称) ,( 建设地点，结构类型，建筑面积平方米。

)于年月日开标后，经评标委员会评审，我单位研究决定并报招投标监督机构备案，现确定你单位为中标人。

（1）中标标价为：（人民币大写金额）元。

（2）中标工期自年月日开工，年月日竣工，工期日历天。

（3）工程质量要求：。

（4）项目经理（建造师），专业及级别，证号。

（5）中标工程相关人员姓名（6）中标工程承包范围：。

中标人收到中标通知书后，应在年月日前按照招标文件和中标人的投标文件与招标人签订本招标工程施工合同，签订合同地点。

招标人（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：联系人：联系电话：日期：年月日注:本通知书一式陆份,招标单位、中标单位、招标办、建管部门、质监站、督察站各存一份。

招标投标格式文本四赣州市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标资格审查表投标人法定代表人地址: 电话:邮编:赣州市建设工程招标投标办公室制二○ ○ 六年联系人:填表说明1、本表由申请投标资格审查的单位填写，一式三份(招标人、投标人、招标办各一份)；2、表中内容和数字要真实填写；3、招标人在对申请投标的单位进行资格审查时,应审查投标申请人建筑业企业资质证书、营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书、安全生产许可证、拟选派本工程的项目经理(注册建造师)资格证书原件，并提供加盖单位公章的复印件；4、招标人在完成对投标申请人资格审查后,并将正式参加投标的资格审查合格人的《投标资格审查表》报送项目招标分管的监督机构备案；5、本表属“招投标情况书面报告”材料之一。

投标资格审查申请书招标人：根据贵单位发布工程的招标公告（招标邀请书）条件和内容要求，我单位决定正式参加投标，现申请进行投标资格审查，请予审查。

项目五大员管理岗位职责

一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作.安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理.3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故.5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书.7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录.对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果.1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

建设工程五大员管理制度

建设工程五大员管理制度第一章总则第一条为了规范和加强建设工程五大员管理工作，提高管理水平，加强团队合作，确保项目的顺利进行和高质量完成，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的五大员管理工作，包括项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师和预算工程师。

第三条五大员应遵守国家有关法律法规和规章制度，服从工程总承包单位的统一指挥，积极配合各方工作，保障项目顺利进行。

第四条五大员应具备专业技能和管理能力，熟悉工程建设管理规范，认真履行职责，积极开展工作。

第五条五大员应遵守职业道德规范，廉洁自律，保守项目机密，不得泄露国家机密和企业商业机密。

第二章项目经理管理第六条项目经理是项目的领导者和总负责人，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。

第七条项目经理应具备丰富的工程项目管理经验和较高的综合素质，熟悉项目施工过程和管理流程。

第八条项目经理要积极推动工程进度，确保按照合同要求完成工作，保质保量交付项目。

第九条项目经理要加强与业主和监理单位的沟通与交流，落实各项工作要求，解决发生的问题和矛盾。

第十条项目经理要制定项目管理计划，明确责任分工，建立健全工作制度，提高项目管理效率。

第三章总工程师管理第十一条总工程师是项目的技术总监，负责设计、施工和质量等技术工作。

第十二条总工程师应具备较高的技术水平和工程技术管理经验，熟悉工程设计和施工标准。

第十三条总工程师要指导设计和施工单位按照规范要求，确保工程质量达到设计要求。

第十四条总工程师要加强与设计和施工单位的沟通与协调，解决技术问题和工程难点。

第十五条总工程师要组织开展技术交底和培训，提高技术人员的技术水平和综合素质。

第四章质量工程师管理第十六条质量工程师是项目的质量保证人员，负责制定和执行项目的质量管理计划。

第十七条质量工程师应具备较强的质量管理能力和工程技术知识，熟悉质量管理体系。

第十八条质量工程师要监督检查工程施工过程，发现并及时纠正施工质量问题。

项目经理以及五大员岗位职责

项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

一、认真贯彻执行国家安全生产方针，政策及有关安全生产法规，及时上传上级的有关安全文件。

二、负责策划、组织项目安全规章制度的制定、修改和完善。

三、协助主管领导负责项目日常安全管理工作，严格控制施工过程的安全工作。

四、建立有关安全方面的信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

五、负责组织、实施项目部管理人员及作业人员的安全教育培训。

电力建设公司项目部五大员岗位职责[管理资料]

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

工程项目分包管理人员变更申请表

分包单位（章）：
法定代表人（签字）：
申请人员（签字）：
年月日
监理单位意见（章）：
项目负责人（签字）：
年月日
总包单位意见：
项目负责人（签字）：
年月日
注：本表一式两份，项目部及公司安全技术部各留存1份。
xxxx项目分包管理人员变更申请表
工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx项目工程
建设单位名称
工程地点
施工单位名称（分包）
建设规模
（中标价）
项目起止时间
ห้องสมุดไป่ตู้年月日至年月
变更后五大员承接工程起止时间
年月日至年月
变更人员类别
3类人员
原始人员（专职安全员）
姓名
证书编号
变更后人员（专职安全员）
姓名
证书编号
申请变更原因

五大员新政策+表格

广东省住房和城乡建设领域现场专业人员岗位培训考核评价实施细则根据住房和城乡建设部颁布的《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》、《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》（建人〔2012〕19号）、《关于做好住房城乡建设领域现场专业人员职业标准实施工作的通知》（建人专函〔2013〕36号）和广东省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于贯彻落实住房城乡建设部<建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准>的实施意见》（粤建人函〔2015〕1157号)等文件精神,为进一步规范我省住房和城乡建设领域现场专业人员岗位培训、考核评价和证书管理工作，特制定本实施细则.一、组织领导按照住房和城乡建设部“全国统一职业标准、统一评价大纲、统一证书式样,省（自治区、直辖市)统一组织管理、统一评价”的“五统一”原则，根据广东省机构编制委员会办公室《关于对住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准统一考核评价工作纳入省住房和城乡建设厅权责清单意见的函》（粤机编办字〔2015〕404号）要求，广东省住房和城乡建设厅负责现场专业人员岗位培训考核的指导监督工作；广东省建设信息中心负责统筹建设、运行管理培训考核信息系统；广东省建设教育协会负责现场专业人员岗位考核工作，并按住房和城乡建设部规定的样式统一印制《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》并编号和管理；相关的培训工作由经认可的培训机构负责。

二、培训机构评估、管理（一）评估.广东省建设教育协会对承担我省住房和城乡建设领域现场专业人员培训工作的培训机构，实行评估和考核制度。

申请承担住房和城乡建设领域现场专业人员培训岗位工作的培训机构必须按照有关要求向广东省建设教育协会提交申请资料,由广东省建设教育协会组织专家组对申报机构进行评估，评估通过后,方可开展相关工作。

(二）监督管理。

承担住房和城乡建设领域现场专业人员岗位培训工作的培训机构实行常态化考核制度。

建设项目变更申请书(共10篇)

篇一：项目变更申请书项目变更申请书图片已关闭显示，点此查看篇二：建设工程项目五大员变更申请表建设工程项目五大员变更申请表图片已关闭显示，点此查看篇三：建设工程变更申请表建设工程变更申请表图片已关闭显示，点此查看篇四：建设工程更换项目经理申请模板申请青岛市招标办：青岛中冶华安置业有限公司：我公司参与投标的洛阳路片区保障性住房集中建设项目（二期）工程施工，原投标报名项目经理孙淑芳同志因工作变动，不能参与该工程的投标及施工。

现申请变更项目经理为毛从平同志。

为盼！建设单位意见（公章）：投标单位名称2012年1月5日篇五：建设工程施工项目部人员变更申请表图片已关闭显示，点此查看篇六：建设工程取样员变更申请表证书变更（补证）申请表图片已关闭显示，点此查看注：随本表提交以下材料1.证书原件（补证需交一寸近期彩照1张）；篇七：关于xxx社区提升项目变更的请示关于xxx社区提升项目变更的请示x发改委：xxx社区提升项目是2010年大干300天市容环境综合整治项目，经xxxxx会对项目的实施内容进行审定，删减了楼房整修、楼体粉刷、更换住户窗户、安装电子监控设备两套、平改坡等项内容。

xxx社区建设项目变更的内容：粉刷平房面积由3160平方米增加至5380平方米，楼间硬化面积由45312.5平方米增加至64829.5平方米，楼间道路整修面积由2320平方米增加至9847平方米，绿化面积由32720平方米增加至48653平方米，增加了社区围墙整修6798米,维修污水井325座，雨水收水井874座，污水管网改造2310 m。

1、xxx社区改造提升项目预算2、xxx社区改造提升项目工程量xxx街道办事处 2010年12月17日xxx社区改造提升工程初步概算一、项目基本情况东起xxx路---------西xxx富安路南起xxx道---------北至xxx 三、基本概算项目总投资：1600万元1、粉刷平房 15万元2、绿化 321万元3、楼间硬化 488万元4、拆除小煤屋及违章建筑 100万元5、楼间道路整修 456万元6、社区门卫设施 20万元7、社区景观灯改造 78万元8、地下管网改造 54万元9、社区围墙修缮 68万元xxx街道办事处 2010年12月1日国有资金安排基建项目申请表图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看投资概算表图片已关闭显示，点此查看篇八：项目经理更换申请报告项目经理更换申请报告xxxxx指挥部：请审批！附：李xx项目经理证书复印件中国xx集团有限公司20xx 年 xx 月 xx 日项目经理资质证书事项办理办理依据：1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号）2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[2005]087号）4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[2004]018号）5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[2005]066号）办理程序：办理事项（一）、项目经理在本市企业之间调动企业提交以下书面材料：1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份；2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字；4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章；（二）、外省市项目经理调入本市企业企业提交以下书面材料：1、《项目经理资质证书变更申请表（跨省）》，一级资质证书提交2份，二、三级资质证书提交1份；2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章，并由项目经理本人签字；3、调出企业省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理的有关总公司、有关行业协会签署意见加盖公章；5、身份证原件及复印件1份；7、原申报项目经理资质时填写的《建筑施工企业项目经理资质申报表》或调出企业出具申报项目经理资质时承担的代表工程（名称、规模、验收企业、验收日期）的证明；（三）、项目经理资质证书的补证企业提交以下书面材料：1、《项目经理资质证书补证申请表》1份；2、申请表须有申请企业签署意见并盖公章，由项目经理本人签字；3、声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）；4、原项目经理资质证书复印件（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件）；（四）、外省市（部属）企业项目经理资质证书在沪备案企业提交以下书面材料：1、《外省市（部属）项目经理备案申请报告》1份；2、申请报告须有申请企业加盖公章；3、申请报告须有各省市驻沪办意见和公章;（部属在沪企业不适用此条）撤消备案：企业提交以下书面材料：1、《外省市（部属）项目经理撤消备案申请报告》1份；（五）、企业名称更名项目经理资质证书的变更企业提交以下书面材料：1、《项目经理资质证书更名申请报告》1份；2、申请报告须有申请企业加盖公章；3、市工商局签发的《企业名称变更核准通知书》复印件1份；4、项目经理证书原件；5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。

五大员岗位责任制范本（五篇）

五大员岗位责任制范本一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。

二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。

三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。

四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。

五、负责整理施工安全监督档案资料。

内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。

二、负责搜集整理安全生产管理资料，安全教育培训资料，安全检查文明施工等材料。

三、负责搜集机械设备使用运行资料。

四、负责搜集劳动用工记录资料。

五、保持各种资料的真实性、完善性。

六、资料具备齐全，实现原始记录和台帐表格规范化，分类编目归档管理，并随时接受专业管理部门的检查和安排。

内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司预算员岗位责任一、熟悉图纸，配合施工人员会同设计，建设单位搞好图纸会审，并整理好评审记录。

二、搜集各项原始变更，隐蔽记录资料。

三、认真编制工程预算，施工预算及工程结算工作。

四、准确及时地提供各项计算数据，协助公司的统计，财务部门考核工程成本。

五、本着实事求是原则，正确合理反映工程造价，尽量减少漏算和错算等失误。

六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。

内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司材料员岗位责任一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等，并及时索取材料质量证明，发现问题及时向采购员或供货方索赔退货，否则由材料员承担经济损失责任。

二、按实登记单位工程消耗材料台帐，定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。

三、保管和清理好，坚持使用材料收料、领料和退料单，定期清仓盘点，核定库存量，并做出上报报表。