工资结构及标准

人力资源部岗位薪资标准及薪资结构

人力资源部岗位薪资标准及薪资结构1. 引言本文档旨在确定人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。

通过为每个岗位设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，同时确保内部岗位之间的薪资公平性。

2. 薪资标准2.1 岗位等级为了确保薪资体系的公平和透明，我们将根据不同岗位的职责和要求设定岗位等级。

每个岗位等级对应着相应的薪资范围，具体细节如下：- 级别1: 该级别对应着人力资源部的初级职位，普遍要求较少的工作经验和技能。

薪资范围为X元至Y元。

- 级别2: 该级别对应着人力资源部的中级职位，要求一定的工作经验和专业知识。

薪资范围为X元至Y元。

- 级别3: 该级别对应着人力资源部的高级职位，要求丰富的工作经验和专业知识，以及领导能力。

薪资范围为X元至Y元。

2.2 工作职责每个岗位等级的薪资标准将根据不同职责进行细分。

具体的工作职责和对应的薪资标准如下：级别1- 人力资源助理: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘专员: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训助理: 薪资范围为X元至Y元。

级别2- 人力资源专员: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘经理: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训经理: 薪资范围为X元至Y元。

级别3- 人力资源经理: 薪资范围为X元至Y元。

- 招聘总监: 薪资范围为X元至Y元。

- 培训总监: 薪资范围为X元至Y元。

3. 薪资结构为了构建一个合理的薪资结构，我们将采取以下策略：- 基本工资：基本工资是岗位薪资的核心组成部分，根据岗位等级和工作职责确定。

- 绩效奖金：绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评估，并在符合绩效标准的情况下给予相应奖金。

- 福利福利待遇：除基本工资和绩效奖金外，我们还将提供一系列福利福利待遇，例如医疗保险、年度假期和培训机会等。

4. 结论本文档确定了人力资源部各个岗位的薪资标准和薪资结构。

通过设定合适的薪资水平，我们能够吸引和留住高素质的人才，并确保内部岗位之间的薪资公平性。

这将有助于提高人力资源部的绩效和效率，促进组织的可持续发展。

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

公司劳动工资结构

公司劳动工资结构
工资结构通常由基本工资、绩效奖金、津贴和福利组成。

1.基本工资：基本工资是员工在公司履行职责所能得到的最低保障。

基本工资应该根据员工的岗位、经验和职称等因素来确定。

通常，公司会
根据岗位的不同，划分职位等级，每个等级对应不同的薪资范围。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来给予的奖励。

公司可
以根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放。

评估方法通常包括年
度绩效考核、目标完成情况、工作质量和工作态度等因素。

3.津贴：津贴是公司额外给予员工的一种补助。

津贴通常包括交通津贴、通讯津贴、食宿津贴等。

这些津贴的发放标准通常与员工的需求和公
司所在地的生活成本有关。

4.福利：福利是指公司为员工提供的额外福利，如医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。

公司可以根据员工的需求和公司的财务状
况来确定福利的发放标准。

另外，公司的工资结构还涉及到一些税收和法律的要求。

为了遵守相
关法律法规，公司需要根据劳动合同、劳动法和税务规定来确定工资结构。

在制定工资结构的过程中，公司应该注重公平和公正的原则。

公司可
以根据不同岗位和工作内容来设定不同的工资水平，以保证员工的公平薪酬。

此外，公司还可以制定绩效评估的标准和程序，以确保绩效奖金的发
放公正合理。

一个好的工资结构能够激励员工的工作积极性和创造力，帮助公司吸引和留住优秀的员工。

通过合理的工资结构，公司能够建立一个稳定的人力资源体系，并实现公司的长期发展目标。

员工工资结构

员工工资结构
员工当月工资总额：岗位工资+满勤奖+绩效工资+卫生奖+午餐费+剩料费+通讯费+加班工资
1、岗位工资：
2、满勤奖：当月出勤天数满28天以上奖励元。

3、绩效工资：员工（驾驶员）原则上每月应完成出车 X 次，公司鼓励员工多劳多得，超过部分均作为公司给予员工的福利；
X车以内的按元每次计算，超出部分按元每次计算（具体计算以驾驶员所开车辆为准）。

4、卫生奖：公司鼓励员工自行参与车辆的清洗，且承诺以每月200元的金额报销清洗费用。

若当月被公司抽查发现存在如下情形：包括但不限于车身不干净、料斗未收好、车牌脏等情况，卫生奖予以扣除。

误餐费：公司原则上提供食堂供员工吃饭，但考虑到工时具有不特定性，因此若未在公司食堂进行就餐的，公司原则上以不高于每天20元的标准进行补偿。

5、剩料费：作为福利，以每方30元进行计算。

6、通讯费：作为福利，以每月200元进行计算。

7、加班工资按元作为计算基数。

如计算基数低于当地本年度最低工资标准的, 则以最低工资标准为基数进行计算。

8、劳动合同（驾驶员）中明确约定双方按照不定时工时制计算工资收入，故双方确认公司不存在支付加班工资的情形。

公司工资组成结构方案

公司工资组成结构方案1.组成部分1.1基本工资：根据员工的职位和级别分配相应的基本工资。

基本工资是员工在正常情况下的最低保障工资。

2.2绩效奖金：根据每个员工的绩效表现，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的数额取决于员工能够达到的目标和所在部门的业绩。

3.3岗位津贴：根据员工的工作内容和特殊性质，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴可以根据职位的要求和员工的工作经验来确定。

4.4加班费：根据员工每月加班的时长，按照规定的加班费率给予相应的加班费。

加班费的标准根据国家劳动法规定执行。

5.5福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、医疗保险、员工产假、婚礼津贴等福利待遇。

福利待遇的标准按照国家相关政策执行。

2.方案实施・根据公司的薪酬结构和职位等级，确定每个职位对应的基础工资标准。

・基础工资可以根据不同的部门和业务需求进行调整，但调整幅度应当在公司预算范围内且符合公平原则。

2.2绩效奖金的计算：・绩效奖金的计算应当考虑员工的工作目标完成情况及其贡献度。

・绩效评估可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，通过评分等级来决定每个员工的绩效奖金数额。

2.3岗位津贴的发放：・通过岗位津贴可以激励员工承担高风险、高压力的岗位工作。

・岗位津贴可以按照岗位要求和员工的工作经验进行适当的浮动，以营造良好的激励机制。

2.4加班费的计算：・根据员工的加班时长和国家规定的加班费率，计算加班费的数额。

・加班费可以通过加班系统记录和审批流程来确保加班费的公正发放。

.公司应当按照国家相关政策设立和管理福利待遇，确保员工的权益得到保障。

・公司可以根据不同的员工群体和职位需求，提供相应的福利待遇。

3.方案案例支持以下是一个公司工资组成结构方案的实际案例，仅供参考：•员工A,职位为销售经理，级别为高级，基本工资为10,OOO元/月。

•根据公司的绩效评估制度，员工A获得了85分，对应绩效奖金30%o •员工A所在的部门是销售部门，规定岗位津贴为基本工资的20%o•员工A本月加班总时长为20小时，加班费按小时50元计算。

工资结构

工资结构员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。

基础工资= 基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资= 月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。

1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。

2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。

它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。

岗位（职务）工资标准：按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。

3、效益工资效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。

效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。

效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

主要体现在募集结束完成后的4、浮动工资浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。

有利于调动职工群众的积极性，促使职工群众关心集体事业。

5、年功工资年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。

它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。

它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。

这样能更好地发挥这一工资单元的作用。

各个组成部分又具有内在的联系，互相依存，互相制约，形成一个有机的统一体。

附：工资涨幅企业工资指导线基准线为11.5%基准线为11.5%：生产经营正常、经济效益增长的企业，可结合自身实际参照基准线安排本企业的工资增长水平。

上线（又称为预警线）为16.5 %：下线为4.5%：效益情况与往年持平或略有下降的企业，可结合自身实际参照下线安排本企业的工资增长水平。

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

私营企业工资结构及标准

私营企业工资结构及标准概述私营企业是指由个人或少数股东拥有并经营的企业。

在私营企业中，工资结构及标准是管理和激励员工的重要工具。

本文将探讨私营企业工资结构及标准的相关内容。

工资结构私营企业的工资结构通常由基本工资、奖金和福利组成。

基本工资是固定的，根据员工的职位和工作内容进行确定。

奖金根据员工的绩效和企业的业绩进行考核，并根据相应的指标给予适当的奖励。

福利包括员工的社会保险、医疗保险和其他福利待遇。

工资标准私营企业的工资标准一般根据市场行情和企业的财务状况确定。

企业可以参考同行业其他企业的工资水平，用以保持竞争力并吸引优秀员工。

同时，企业也需要根据自身的财务状况来确定合理的工资标准，避免造成财务压力。

实施策略为了确保工资结构的公平和透明，私营企业可以采取以下实施策略：1. 建立科学的绩效评估体系，将绩效与工资挂钩，激励员工提高工作表现。

2. 提供培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力，从而获得更高的工资水平。

3. 定期评估和修订工资结构和标准，以适应市场的变化和企业的需求。

结论私营企业的工资结构及标准对于企业的管理和员工的激励至关重要。

通过建立合理的工资结构和标准，企业可以吸引和留住优秀人才，提升整体业绩。

然而，在制定工资结构和标准时，企业需要考虑到市场行情和自身财务状况，以确保可持续发展。

参考文献：[1] 张天地. (2017). 私营企业工资管理研究[J]. 私有企业研究, (05), 48-50.[2] 杨秀峰, & 刘海蓉. (2017). 私营企业人力资本投资比例与企业经济绩效的关系[J].东北师范大学学报(哲学社会科学版), (02), 129-137.。

薪资结构及标准

薪资结构及标准为规范公司薪资管理，特制定本制度一、人资结构:1、公司分为职员、员工两个职级.2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1—-N级.3、员工分为技术岗位工（以下简称技工)、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工(以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位)分为1-—N级。

二、薪资结构标准：1、我公司薪资基本组成结构为：职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门)+各类补助员工：基本工资+岗位（职务)津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。

三、薪资结构参数：3-1.参数表：3-2. 参数表关键词解释：1。

基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。

2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。

（相关链接《人事晋升制度》）3。

绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算.（相关链接《绩效考核标准表》）4.业绩补助：业务提成及生产件资：4—1。

业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。

4—2。

件资指生产部门根据生产量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种补助。

四、附则1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。

2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。

批准：审核：深圳市恒达友创科技有限公司管理部年月日。

岗位工资设定标准

岗位工资设定标准第一章薪资结构全员薪资结构=基本工资+绩效工资+补贴+工龄工资+奖金第二章员工工资组成内容说明基本工资：主要依据员工所任职位而确定。

这部分工资不随个人绩效管理结果而变动。

绩效工资：这部分为浮动工资，主要依据部门绩效，以员工转正后的工作绩效管理结果来考核此部分工资。

它根据公司绩效方案及部门绩效方案考评得分而计算。

工龄工资：转正后满一年工龄之员工工资逐年上调之工资部分，工龄每满一年上调一次，具体发放标准为工作年限每满1年则递增XXX 元/年工龄工资，XXX元封顶，即工作满X年后则不再递增工龄工资。

补贴：依据各职务工作特性发放的通讯、外勤、住宿、降温补贴、职务风险补贴。

通讯/交通补贴：适用于中高层管理人员（依据签订的劳动合同及相关财务制度执行）；外勤补贴：适用于资深经理、经理、助理经理等职位（XX元/天，凭发票实报实销）；住宿补贴：适用于中高层管理人员；降温补贴：（每年7—9月高温时期公司全体员工给予XXX元/人/月）；备勤补贴：适用于保安部保安员（XX元/月）；奖金：根据财务部《年度经营指标考核奖惩办法实施方案》予以核发。

备注：全年全体员工病假、事假、迟到、早退、旷工等相关扣款给予员工福利费用预算中，以用于年终作为奖金发放的基金。

第三章各职级工资标准构成一览表一、工资按职级共分为七个级别，具体如下：7级（A级）总经理6级（B级）总监级5级（C级） A级部门经理4级（D级） B级经理3级（E级）主管级2级（F级）领班级1级（G级）基层员工级二、各职级工资标准一览表1、B级经理及以上人员试用期及转正后的职级工资标准依据签订的劳动合同条款予以发放。

2、实习生：工资为XXXX元/月。

实习期满后个人表现经部门经理综合评估，人事行政部审核、总经理批示后可转为正式员工。

3、其他具体岗位试用期、转正后工资标准详见《公司各岗位工资标准》。

第四章绩效薪酬分配原则员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况，员工的潜力等是决定员工个人工资的依据。

薪资结构标准

薪资结构标准
薪资结构标准通常因公司、行业和职位等因素而异。

以下是一些常见的薪资结构组成部分：
1. 基本工资：员工的基本工资通常根据员工的职位、工作内容和工作经验等因素确定。

基本工资是员工薪酬的重要组成部分，通常占比较大。

2. 津贴和补贴：津贴和补贴是为了补偿员工在工作中所需的特殊花费，例如交通费、餐费、住房费等。

有些公司还会提供健康保险、退休金计划和其他福利，这些福利也可以被视为津贴和补贴的一种形式。

3. 奖金：奖金是为了激励员工在工作中取得更好的表现而提供的额外报酬。

奖金通常根据员工的绩效或公司的业绩等因素确定。

4. 股票和股票期权：一些公司会向员工提供股票或股票期权作为薪酬的一部分。

这种形式的薪酬通常与公司的表现和发展相关。

5. 其他奖励：除了以上提到的薪酬组成部分，一些公司还可能提供其他形式的奖励，例如旅游或假期等。

这些奖励通常是为了激励员工更好地工作，提高员工的满意度和忠诚度。

在制定薪资结构标准时，公司需要考虑市场竞争、员工
能力和职位等因素。

同时，公司需要确保薪资结构具有公平性和激励性，以吸引和留住优秀人才。

工资构成标准

工资构成标准工资构成标准是指企业在确定员工工资时所遵循的一套规定，它包括了工资的基本构成要素以及相关的计算方法和标准。

在实际的工资管理中，正确的工资构成标准对于员工的薪酬福利具有重要的意义。

下面将从基本构成要素、计算方法和标准等方面来详细介绍工资构成标准。

1. 基本构成要素。

工资的基本构成要素包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金和福利等。

其中，基本工资是员工在岗位上所获得的最基本的报酬，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，津贴和补贴是用来弥补员工在工作中所产生的额外花费，奖金是对员工取得的突出业绩的一种奖励，福利则是企业为员工提供的各种福利待遇。

2. 计算方法。

在确定工资构成标准时，企业需要根据员工的实际情况来确定各项工资构成要素的计算方法。

基本工资的计算通常是按照员工的岗位等级和工作年限来确定的，绩效工资的计算则需要根据员工的工作表现来进行评定，津贴和补贴的计算需要考虑员工在工作中所产生的具体花费，奖金的计算通常是根据员工的工作业绩来确定的，福利的计算则需要考虑员工的实际需求和企业的实际情况。

3. 标准制定。

在确定工资构成标准时，企业需要根据国家相关法律法规和企业自身的实际情况来进行制定。

在制定基本工资标准时，企业需要考虑员工的生活水平和企业的经济实力，绩效工资标准需要考虑员工的工作表现和企业的业绩情况，津贴和补贴标准需要考虑员工的实际花费和企业的政策规定，奖金标准需要考虑员工的工作业绩和企业的奖励政策，福利标准则需要考虑员工的实际需求和企业的福利政策。

总之，工资构成标准是企业在确定员工工资时所遵循的一套规定，它对于员工的薪酬福利具有重要的意义。

在实际的工资管理中，企业需要根据员工的实际情况和企业的实际情况来确定正确的工资构成标准，以确保员工的合法权益和企业的长期发展。

薪水构造及标准为规范公司薪水管理，特拟订本制度。

一、基本薪水员工基本薪水的标准是依据社会均匀生活水平易不一样职位等级设定，主假如知足员工基本生活的要求。

见表1。

表 1：基本薪水标准单位：元基本薪水等级一二三四五六标准120016002000250030003500（基本薪水标准相对较低，意图在于提升员工的岗位意识。

帮助员工建立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪水的一个增补。

公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。

1、工龄津贴公司鼓舞员工长久在公司工作。

员工在公司实质工作时间每满一年，工龄津贴增添100 元。

2、岗位津贴岗位津贴是员工薪水的主体部分，员工个人的岗位津贴主要依据员工在公司所任职位及员工自己的能力级别来确立。

2.1 公司的职位按管理、技术、市场/ 销售等区分为不一样的职系。

各职系职位的等级及不一样职系职位相对地点的高低，经过工作剖析和工作评论产生。

2.2 员工能力级别则经过对员工的各样能力进行查核评论后确立。

2.3 员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中依据该能力级别依员工的年资、经验、娴熟程度等不一样，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依照详细层次来确立，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。

各能力级其他区分标准及定义见表2。

表 2：能力资格级别区分标准及定义级别六五四四三二一岗位 / 职务级别定义对全公司战略性、综合性等重要项目的研究开发及规划、目标、政策、目标的拟订，董事长并全面部下实行；具备高妙的专业知识、技总经理术和经验；能充足协调解调整公司内外的重大关系，达成综合经营及战略目标。

对某一特意业务或全公司综合性业务，在所辖业务范围内拟订发展规划，实行计划财务副总并指导或组织领导实行；依照经营目标，拟生产副总定并实行部门业务运作目标和目标；具备高营销副总度的专业知识、技术和经验；能发现并指出行政副总重要环节中存在的与经营目标、目标、以及履行计划相矛盾的重要问题。

员工薪资结构参考标准

岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。

2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。

四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。

2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。

为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。

3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。

b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。

c. 全勤奖与工资一起发放。

d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。

以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。

五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。

公司劳动工资结构

公司劳动工资结构
一、公司劳动工资基本构成
1.基本工资
基本工资是企业根据当前的经济形势及劳动市场状况制定的，不同的
企业根据不同的工作要求、职位等级以及当前市场供求关系制定不同的基
本工资水平。

此外，企业还可以根据其中一特定时期的生产经营状况及员
工的工作业绩而调整基本工资。

基本工资通常由“岗位工资”和“技术工资”构成。

岗位工资是指为
满足企业的生产及管理需要，所设定的每一岗位的工资标准，其高低取决
于岗位的职责、客观技术要求及绩效考核，岗位工资是企业通过职级工资
系统来实现的。

技术工资是企业通过技术职等工资系统累积而得的，其报
酬水平取决于员工技术职等。

2.津贴补贴
津贴补贴是指企业根据不同员工需要及工作政策制定的一种专项经费，一般由企业自行决定或配合政府鼓励的企业政策发放，目的旨在补充员工
的基本收入，提高员工的报酬水平。

约定工资标准组成

约定工资标准组成
工资标准通常由以下几部分组成：
1. 计时工资：按照固定的时薪标准，根据员工工作的小时数计算工资。

2. 计件工资：根据完成的工作量或完成的产量来计算工资，常用于生产制造行业。

3. 奖金：一种激励员工更努力工作或达成特定目标的额外报酬，可以是年度奖金、季度奖金、月度奖金等。

4. 津贴和补贴：为了补偿员工的特殊劳动消耗或其他特殊原因而支付的额外报酬，例如交通津贴、通讯补贴、餐补等。

5. 加班工资：员工超出正常工作时间工作的额外工资。

6. 绩效工资：根据员工的个人或团队绩效来决定的工资部分，绩效可以是销售额、工作质量、客户满意度等。

7. 特殊福利：如员工持股计划、健康保险、养老金等。

以上是常见的工资组成方式，具体的组成可能因行业、地区、公司规模和公司政策等因素而有所不同。

员工薪资结构及解释

员工薪资结构及解释
一：服务员试用期600元700元700元试用期时间：三个月正式服务员900元/月{基本工资700元+奖金200元}
二：领班试用期1200元/月/ / 试用期时间：一个月正式领班1600元/月{基本工资1000元+职加200元+奖金400元} 三：迎宾试用期1000元/月/ / 试用期时间：一个月正式迎宾1200元/月{基本工资900元+奖金300元}
四：正式收银员/主接1000元/月{基本工资700元+奖金300元}
五：技师/电工试用期1000元/月/ / 试用期时间：一个月正式技师/电工1200元/月{基本工资900元+奖金300元}
六：副理试用期2000元/月/ / 试用期时间：一个月正式副理2500元/月{基本工资1500元+职加400元+奖金600元} 七：PA、清洗人员550元/月{基本工资450元+奖金100元}
●基层服务人员晋升一级100元，最高至二级
●技师/电工晋升一级200元，最高至二级
●旷工一天扣除三天，事假一天扣除一天，病假扣除当天
●服务员玩单不论金额最低罚3000元，领班玩单不论金额最低
罚5000元，经理级人员玩单不论金额最低罚8000元。

包庇、知
情不报者负连带责任罚50%，检举有功者奖50%
●正常离职要提前15天做交接。

一月内请假一次扣除奖金30%三
次扣除当月奖金。

●迟到/早退警告一次扣除10元，一小时以上扣除当日薪资，当月
迟到/早退三次以上以旷工论处，一个月旷工三次自动离职。