【创新管理】创新思维与创新方法(TRIZ理论)
创新思维与TRIZ创新方法
创新思维与TRIZ创新方法创新思维与TRIZ创新方法创新是推动社会进步和科技发展的重要动力。
在现代社会中，创新思维成为了越来越重要的能力。
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving），即发明问题解决理论，是一种系统性的创新方法，它对于促进创新思维的形成和发展起到了重要的推动作用。
本文将探讨创新思维与TRIZ创新方法之间的关系，以及TRIZ如何帮助人们进行创新。
首先，创新思维是一种超越传统思维模式的思考方式。
传统思维往往受到固有的习惯性思维模式的限制，无法突破常规，无法找到新的解决问题的方法。
创新思维则具有打破传统思维的束缚，发现新的视角和思考方式的特点。
创新思维不拘泥于传统的思维模式，能够从不同的角度观察问题，思考创新性的解决方案。
TRIZ创新方法则是通过规律和模式的发现，帮助人们从更加系统的角度进行创新。
TRIZ创新方法的核心思想是寻找问题和解决方法之间的内在关系，通过分析已有解决方案和创新模式，推导出更加优秀的解决方案。
TRIZ方法主要包括四个基本原则：1. 审视问题的根本原因；2. 找到问题的矛盾性质；3. 分析矛盾性质所存在的演化趋势；4. 创造性地破解矛盾问题。
TRIZ方法的创新威力在于它从科学和理论的角度来推导解决问题的方法，避免了凭空猜测和试错的方式。
TRIZ方法通过对已有解决方案的研究和总结，总结出了一系列通用的创新模式和原理，并通过这些模式来帮助解决各种问题。
TRIZ方法不仅适用于技术创新，还适用于各个领域的问题解决，如管理、经济、环保等等。
创新思维和TRIZ创新方法互为补充，相互促进。
创新思维是源于个人的创新能力，它激发了人们的思考意识，培养了人们的创新思维方式。
而TRIZ方法则为创新思维提供了系统性和科学性的支持。
TRIZ方法为人们提供了各种创新思维的启发，并通过TRIZ的分析工具和方法，帮助人们更加系统地进行创新。
总之，创新思维和TRIZ创新方法是推动创新的两个重要方面。
创新管理与创新方法 4创新方法之——TRIZ理论
4.4 TRIZ在创新管理中的应用 4.4.4 人力资源管理创新 知识经济时代，企业之间的竞争则主要是围绕着 人力资源展开的，人才是企业竞争的焦点。 知识经济下企业生产的技术含量急剧提高，员工的素 质发生了根本性改变。
4.5 TRIZ创新理论在企业创新管理中的应用
4.5.1 目前TRIZ在应用中存在的问题
运动物体的长度
静止物体的长度 运动物体的面积 静止物体的面积 运动物体的体积 静止物体的体积 速度 力
静止物体的作用时间
温度 照度 运动物体的能量消耗 静止物体的能量消耗 功率 能量损失 物质损失
制造精度
作用于物体的有害因素 物体产生的有害因素 可制造性 操作流程的方便性 可维修性 适应性及通用性 系统的复杂性
本章结束！ 谢谢大家！
第4章 创新方法之——TRIZ理论
4.1 TRIZ创新理论概述
4.2 TRIZ创新理论体系 4.3 TRIZ创新设计的主要工具 4.4 TRIZ在创新管理中的应用
4.5 TRIZ创新理论在企业创新管理中的应用
4.1 TRIZ创新理论概述
4.1.1 TRIZ的起源
20世纪50年代末，阿奇舒勒为全新的发明问题解决
应力或压强
形状 稳定性
信息损失
时间损失 物质的量
表4-1 39个通用技术参数
控制和测量的复杂性
自动化程度 生产率
4.3 TRIZ创新设计的主要工具 4.3.3矛盾解决方案及流程
图4-13 使用TRIZ解决问题的逻辑图
4.4 TRIZ在创新管理中的应用 4.4.1 文化创新 文化管理是现代管理的高级阶段。组织文化是通过员工 的价值观与企业组织价值观的高度统一及独特的管理制度 、体制和行为规范来提高管理效率。文化是企业行为管理 的深层基础。 创新是组织文化的重要支柱，文化创新是组织文化的根 本特征，是其他创新的基础土壤、前提与根本动力，也是 效率与效益的源泉。 文化创新的关键在于建立关心创新、尊重创新、支持创 新并主动创新的创新文化。文化创新主要包括观念创新与 行为规范创新。
triz的创新思维方法
triz的创新思维方法一、引言TRIZ理论是一种解决创新问题的方法，它结合了创新设计、工程学、物理学、化学、数学、系统学等多个学科的知识，旨在通过解决现有问题，实现新的发明创造。
TRIZ理论的核心思想是通过对问题的分析，找到问题的根本原因，从而找到最优的解决方案。
二、TRIZ的主要原则1. 最终理想化原则：将现有问题向理想化的方向进行比较，找到最接近理想状态的解决方案。
2. 最小化原则：将解决问题的所有元素进行最小化，以减少解决问题的难度和复杂性。
3. 符合逻辑原则：通过逻辑分析，找到问题的根本原因，并设计出合理的解决方案。
4. 资源重新分配原则：通过对现有资源的重新分配，实现问题的解决。
三、TRIZ的解决问题方法1. 资源分析：通过对现有资源的分析，找到可以利用的资源，并将其进行优化和重新分配。
2. 矛盾矩阵：TRIZ理论中包含了大量的矛盾矩阵，通过这些矛盾矩阵，可以找到解决不同类型矛盾的方法。
3. 阿奇舒勒矛盾矩阵：阿奇舒勒矛盾矩阵包含了大量的矛盾组合，通过这些矛盾组合，可以找到解决不同类型问题的解决方案。
4. 物质-场分析：物质-场分析是一种可视化的分析方法，可以帮助人们更好地理解问题的本质，找到问题的解决方案。
四、应用TRIZ的步骤1. 问题定义：明确问题是什么，找出问题的关键因素。
2. 矛盾分析：使用TRIZ理论中的矛盾矩阵，找出解决问题的最佳方案。
3. 创新设计：在确定方案的基础上，进行创新设计，提出解决方案。
4. 优化和评估：对解决方案进行优化和评估，确保其可行性。
五、总结TRIZ理论是一种创新思维方法，它可以帮助人们解决现有问题，实现新的发明创造。
通过运用TRIZ理论，我们可以更好地理解问题的本质，找到问题的根本原因，从而设计出最优的解决方案。
在实际应用中，我们可以通过资源分析、矛盾矩阵、物质-场分析等方法，提高解决问题的效率和质量。
同时，我们也要注意不断学习和掌握新的TRIZ理论和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
创新思维与方法第7章 TRIZ创新方法基础
TRIZ中的技术问题可以定义为技术矛盾和物理矛盾。
技术矛盾是指为了改善系统的一个参数，而导致了另一个参数的恶化。技术 矛盾描述的是两个参数的矛盾。例如，改善了汽车的速度，导致了安全性发 生恶化。这个例子中，涉及的两个参数是速度和安全性。
7.2.2 矛盾与冲突
所谓物理矛盾就是针对系统的某个参数，提出两种不同的要求。当对一个系 统的某个参数具有相反的要求时就出现了物理矛盾。例如，飞机的机翼应该
功能附属于产品，又不等同于产品。
7.2.2 矛盾与冲突
现实生活中，人们用“矛盾”来比喻相互抵触，互不相容的关系。工程中同 样存在矛盾。如在飞机制造中，为了增加飞机外壳的强度，很容易想到的方
法是增加外壳的厚度，但是厚度的增加势必会造成重量的增加，而重量增加
却是飞机设计师们最不想见到的。在很多其他行业中，这样的矛盾也十分常 见。
尽量大，以便在起飞时获得更大的升力；飞机的机翼应该尽量小，以便减少
在高速飞行时的阻力；钢笔的笔尖应该细，以便用钢笔能够写出较细的文字； 同时钢笔的笔尖应该粗，以避免锋利的笔尖将纸划破。可见，物理矛盾是对
技术系统的同一参数提出相互排斥的需求时出现的一种物理状态。无论对于
技术系统的宏观参数，如长度，导电率及摩擦系数，还是对于描述微观量的 参数，如粒子浓度，离子电荷及电子速度等，都可以对其中存在的物理矛盾 进行描述。
7.1 TRIZ起源与发展
图7-1 发明家阿奇舒勒
7.1.1 理论体系
阿奇舒勒在分析专利的过程中，从不同的角度，利用不同的分析方法对这些 专利进行分析，总结出了多种规律。如果按照抽象程度由高到低进行划分， 可以将经典TRIZ中的这些规律表示为一个金字塔结构（见图7-2）。
7.1.1 理论体系
创新思维与创新方法13
TRIZ
CONTENTS
目录
1. TRIZ理论中的科学效应 2. 应用科学效应解决创新问题
TRIZ
应用科学效应解决创新问题
当我们设计一个新技术系统时，为了将两个技术过程连接在一起，就需要找到一个“纽带”。
TRIZ的效应库的组织结构，便于发明者对效应应用。
TRIZ
TRIZ理论中的科学效应
通过对250万份世界级高水平发明专利的分析研究，阿奇舒勒发现了 这样一个现象
那些不同凡响的发明专利通常都是利用了某种科学效应，或者是出人意料地将已知 的效应（或几个效应的综合）应用到以前没有使用过该效应的技术领域中。
TRIZ
应用科学效应解决创新问题
例9-1
电灯泡厂的厂长将厂里的工程师召集起来开了 个会，他让工程师们看一叠顾客的批评信，顾 客对灯泡质量非常不满意。
TRIZ
应用科学效应解决创新问题
（1）问题分析：经过分析，工程师们觉得灯泡里的压力有些问题。压力有时比正常的高，有 时比正常的低。 （2）确定功能：准确测量灯泡内部气体的压力。 （3）TRIZ推荐的可以测量压力的物理效应和现象：机械振动、压电效应、驻极体、电晕放电、 韦森堡效应等。 （4）效应取舍：经过对以上效应逐一分析，只有“电晕”的出现依赖于气体成分和导体周围 的气压，所以电晕放电能够适合测量灯泡内部气体的压力。 （5）方案验证：如果灯泡灯口加上额定高电压，气体达到额定压力就会产生电晕放电。 （6）最终解决方案：用电晕放电效应测量灯泡内部气体的压力。
在玫瑰花苞的淀粉含量少于干花苞重量的10％时， 它就不会开花了，因为那时淀粉中的能量源不够了。
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法引言创新是企业长期发展的重要保障，而创新管理的核心是创新思维与方法的运用。
本文将从创新思维和创新方法两个方面，探讨在企业创新管理中如何发挥作用，实现创新的目标。
创新思维在企业创新管理中的应用创新思维是指对问题的看法和处理方式的创新，包括创造性思维、系统思维和任务思维等。
在企业创新管理中，创新思维的应用是非常重要的。
首先，创新思维的运用可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力和创新能力。
企业管理者可以通过组织创新活动，设置创新奖励等方式鼓励员工参与创新，提高他们的积极性和创新意识。
其次，创新思维的应用可以促进企业的技术创新和产品升级。
企业可以从多个角度入手，比如引入新技术、优化工艺流程、改善产品设计等，不断推进企业的创新升级。
再次，创新思维的应用可以拓展企业的市场空间和产品范围。
企业可以从市场的需求出发，借鉴竞争对手的失败经验，探寻新的产品空间或市场空间，实现增长和创新。
总之，创新思维在企业创新管理中扮演着重要的角色，它的应用不仅仅是为了创新和发展，更是为了落实企业的愿景和目标，推进企业的可持续发展。
创新方法在企业创新管理中的应用创新方法是指一套系统的创新实践方法，包括TRIZ（理论创新方法）、IDF（灵感发现法）、MVP（最小可行产品）、开放式创新和团队协作等。
在企业创新管理中，创新方法的应用也是至关重要的。
首先，TRIZ（理论创新方法）是一种发明创造的方法，它可以帮助企业解决技术瓶颈和技术问题。
TRIZ方法可以将问题拆解成为不同的成分，再通过对比分析、系统化的分类和优化，找到一个问题的最佳解决方案。
其次，IDF（灵感发现法）是指通过公共领域的知识和思考，来启发和创造新的解决方案。
企业可以组织内部创新竞赛，或者参加外部的创新活动，收集不同领域的知识信息和技术信息，激发员工的想象力和创新思维。
再次，MVP（最小可行产品）是指在产品开发过程中，最小程度地满足客户需求的产品或服务。
创新技术与方法-TRIZ理论案例分析
改 善 的 参 数 ：3 3 可 操 作 性 恶 化 的 参 数 ：2 3 物 质 损 失
. 书 要 方 便 携 带 ， 要 小 ，要 轻 — — 书 的 质 量 会 下 降
技术矛盾定义
矛盾矩阵
恶化的参数改善的参数
谢谢大家~
Thanks For Your Watching.
10力
23物质损失
26物质或事物的数量
35、14、3
33可操作性
28、32、2、24
01
2 分 离 与 分 开 原 理
02
3 局 部 质 量 原 理
03
4 类 球 面 原 理
04
4 利 用 中 介 质 原 理
05
8 机 械 系 统 替 代 原 理
06
2 颜 色 变 化 原 理
07
5 参 数 变 化 原 理
Annual Work Summary Report
2021
2022
2023
理论体系的内容理论的主体思路
ＴＲＩＺ理论的介绍
在读书中的应用
ＴＲＩＺ理论的解题实例分析
ＴＲＩＺ理论的介绍
创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，TRIZ理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容：1. 创新思维方法与问题分析方法TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。2. 技术系统进化法则针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。3. 技术矛盾解决原理不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。4. 创新问题标准解法针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。
【创新管理】创新思维TRIZ
练习：请画一棵树
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九屏幕法
系统思维
对情境进行系统地思考，不仅考虑当前，也要考虑过去和 未来；不仅考虑本系统，还要考虑相关的其他系统和系统 内部
系统地、动态地、联系地看待事物
九屏幕法是系统思维的一种方法
按照时间和系统层次两个维度进行思考
卫星、互联网 一体化络
系统过去：固 话电话
当前系统：移 动电话
系统未来：个 人通讯器
子系统过去：
固话电话拨号 盘
子系统：手机 键盘
子系统未来： 语音拨号
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思考
空气呼吸器
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九屏幕法的步骤 第一步：先从技术系统本身出发，考虑可利用的 资源 第二步：考虑技术系统中的子系统、和系统所在 的超系统中的资源 第三步：考虑系统的过去和未来，从中寻找可利 用的资源 第四步：考虑超系统和子系统的过去和未来
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割棕榈汁
?
有人提议：边砍台阶边 往树顶爬，但如果砍出 很多台阶棕榈树会死亡， 如果台阶少，很难爬树。 怎么办？
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割棕榈汁
超系统的过去 当前系统的过去
超系统 当前系统
子系统的过去
子系统
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技术创新方法和TRIZ理论课件
技术创新方法和TRIZ理论课件技术创新方法和TRIZ理论一、引言技术创新是推动社会进步和企业发展的核心驱动力之一。
而要实现技术创新，需要一套科学的方法和理论来指导实践。
本课件将介绍技术创新方法和TRIZ理论，以帮助学习者更好地理解和应用技术创新的基本原理和方法。
二、技术创新方法技术创新方法是指指导技术创新实践的具体方法和步骤。
下面介绍几种常见的技术创新方法。
1. 创新思维方法创新思维方法主要包括思维导图、头脑风暴、六顶思考帽等。
思维导图是指用图形的方式呈现思维的结构和关系，有助于整理和梳理思维。
头脑风暴是指集中大量产生和提出创新点子，鼓励跳出常规思维。
六顶思考帽是一种以穿戴不同颜色的思考帽来代表不同角色的方法，有助于提供不同角度的思考。
2. 开放创新方法开放创新方法是指通过与外部合作伙伴共同开发新产品或技术，实现共赢的创新模式。
该方法包括联盟创新、开放式创新和开放创新平台等。
联盟创新是指企业通过建立合作伙伴关系，共同研发新产品或技术。
开放式创新是指企业与外部专家、学术机构和顾问合作，共同研发新产品或技术。
开放创新平台是指搭建一个开放的创新平台，吸引企业和个人参与新产品或技术的研发。
3. 快速原型方法快速原型方法是指通过快速制作原型，验证产品设计或技术方案的可行性和可靠性。
该方法包括3D打印、虚拟现实、仿真分析等。
3D打印是一种逐层堆叠材料制造物体的技术，可以快速制造出产品原型。
虚拟现实是指通过计算机生成的虚拟环境来模拟真实情境，帮助设计和验证产品方案。
仿真分析是指通过计算机模拟和分析，评估产品设计和技术方案的性能和可行性。
4. 用户参与方法用户参与方法是指将用户需求和反馈纳入创新过程中，以提高产品的市场适应性和竞争力。
该方法包括用户需求调研、用户体验设计和用户测试等。
用户需求调研是通过访谈、问卷调查等方式了解用户的需求和期望。
用户体验设计是指以用户为中心，通过设计用户界面和交互方式，提升产品的易用性和用户满意度。
TRIZ培训-创新思维与创新管理
TRIZ培训-创新思维与创新管理培训目标：建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。
塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。
掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。
掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。
结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。
课程要点：第一部分：创新思维一、创新思维概念与原理1. 创新思维定义与基本原理；2. 创新思维的思维组成；3. 创新思维延伸扩展4. 创新思维四项法则；5. 创新思维之“过格”与“过火”；6. 创新思维案例剖析：二、创新思维的系统化1. 创新思维与“碍障”思维界定一一定位问题就是解决问题；有形一一列出所有看得见的因素；无形一一思考那些看不见的因素；因素一一罗列问题的存在因素；2、创新思维的创新技法创新思维漏斗模式；创新思维的过程；创新思维的发挥之路：守、破、离」创新法则；创新系统化技法：创新思维的主体属性与客体内容典范转移(paradigm shift) ；系统化创新技法：SCAMPER method3•心智弹性与悬置思考肯定—否定—待定求同一求异一求合自我—非我—大我无序-有序-超序案例剖析：《长荣航空的竞争力创新：Hello Kitty 梦幻乐园》4. 创新思维与“多元”思维流畅性；变通性；独特性；横向；逆向；多向；重逢；重合；重组；重新定序/重新定位/重新定量相反/转移/合并/改变/延伸/减少创新思维与“多元”思维案例训练：第二部分：创新能力一、创新能力塑造与创新解决方案1. 发散思维法Diverge nt Thi nki ng2. 收敛思维Convergent Thinking3. 逆向思考法(Reverse Th in ki ng)4. 奥斯本检核表法(Checklist Method)5. 兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)6.7R 架构(Shapiro)7. 奔驰法(Scamper Method)8. 属性列举法(Attribute Listing Technique)9. 六顶思考帽(Six Th inking Hats)10. 思维导图(Mind Map)11. 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)解决理论12. Theory of Inven tive Problem Solv ingTRIZ创新流程图TRIZ解题程序TRIZ与传统策略比较工程系统的进化TRIZ创新矛盾表TRIZ40个创意原则TRIZ创新技法演化过程第三部分：管理创新一、管理力与领导力的创新1. 管理新定义；2. 以简驭繁；3. 少管多理；4. 无为而治；5. 大曰布声；6. 水平思考与全局模式；7. 多元化管理模式；8. 水平思考与全局模式；9. 知识转换螺旋模式；10. 领导力创新四种角色；11. 创新的情境领导12. 新经济时代的影响力13. 管理力与领导力的创新；不同的声音(Different voices) ；国际化视野(International Vision) ；深度之沟通(Depth Communication)；问题与生机(Issues and Opportunities) ；二、运营力与竞争力创新1. 概念创新；2. 技术创新；3. 营销创新；4. 产品创新；5. 服务创新；6. 流程创新；7. 观念创新；8. 竞争力创新的企业案例剖析：《Sony索尼团队创新策略与创新管理》创新信条：创新管理：创新案例：《Sony BRAVIA概念创新与技术创新》第四部分：创新管理一、企业创新的系统化发展1. 基础管理条件与能力结构；2. 营造良好的管理创新氛围；3. 全体创新的心智模式；4. 观点创新与制度创新；5. 新愿景的沟通与勾勒；6. 创新策略的发起与实施；7. 创新策略的评估与修正；8. 整合成效并持续创新；9. 寻找新策略与新答案的能力；10. 创新团队的高绩效续航；11. 全面创新的企业案例剖析：《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰》高科技的服务工具使用；产品的竞争力保持与创新；消费者需求感受多层细分；价值观与新速度新感受的理念；顾客成本的全面考虑；店面的管理标准与人性化规则；票券贩卖机投币取票工具；票券贩卖机投币；日文、英文、中文、韩文菜单；工具智能将人力成本精简到最低；人文创新-追加尾餐和餐券；关怀创新增加门前空位监测显示机；速度创新-使用铁盒感应器；环保创新-改变筷套为追加餐单；12. 全面创新的企业案例剖析：《IKEA宜家的全球创新策略》创新的企业发展策略；服务系统创新；创新的企业文化；不断创新的IKEA+4P+CD讲师介绍陈老师（上海普瑞思管理咨询有限公司专职讲师）清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths ）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。
(创新管理)创新方法TRIZ(萃智)在德国的理论研究和应用
（创新管理）创新方法TRIZ(萃智)在德国的理论研究和应用创新方法“TRIZ（萃智）”于德国的理论研究和应用作者:张卫平转载1.TRIZ（萃智）体系简介（1）TRIZ（萃智）的理论基础①对创新规律的基本认识TRIZ（萃智）翻译成德文是TheoriedeserfinderischenProbleml?觟sens，意为“发明问题解决理论”。
前苏联科学家阿苏尔于对20万个发明专利进行了研究，特别于对其中4万个他认为发明程度很高的专利进行深入研究的基础上，得出了3个基本认识：·发明专利虽数目庞大，但有壹个共同点，就是应用了数目不多的壹般性原理；·像社会系统壹样，技术系统能够通过解决矛盾（Wderspruch）而得到发展。
因此，真正的创新是解决矛盾，妥协的解决方案最多只能算优化；·技术系统的进化遵循壹定的模式和规律。
这就是说，技术系统的发展（于壹定限度内）是可预测的。
阿苏尔以这3个基本认识为出发点，根据辩证法、认识论和系统论的思想，总结出了技术系统进化法则和构建于基本原理基础上的求解发明问题的技术、方法和工具体系，创立了TRIZ（萃智）。
②TRIZ（萃智）的核心概念TRIZ（萃智）的核心概念有俩个：技术矛盾和物理矛盾。
所谓技术矛盾，是指于壹个技术系统中，当壹个参数被改动时，另壹个参数就变差，例如：发动机功率增大，但耗油量升高。
物理矛盾则是指同壹个参数的俩个互相对立的特性，如温度的冷和热；几何尺寸的长和短；硬度的软和硬等。
阿苏尔将问题分为常规问题和发明问题。
所谓问题，就是技术系统的初始状态和理想状态之间存于距离。
解决问题的过程就是使技术系统的初始状态通过壹个步骤或多个步骤的变换实现或接近理想状态的过程。
如果实现变换的所有步骤均已知，则要解决的问题属常规问题；若至少有壹个步骤未知，则该问题属发明问题。
阿苏尔将他研究过的20万个发明专利所涉及的发明问题分成五类：第壹类（32%）：利用已知方法继续发展现有技术系统（例如：增加壁的厚度以提高强度）。
创新方法与TRIZ理论
创新方法与TRIZ理论创新方法是指在解决问题、开发新产品或改进现有产品等方面采用的创造性思维方法和技术。
TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）理论是一种创新方法，它通过系统化的方法和工具帮助人们解决问题和发展创新解决方案。
TRIZ理论是由苏联科学家G.S. Altshuller在20世纪50年代初提出的，它基于对全球创新案例的研究，总结出了一套创新方法和原则。
TRIZ理论的核心思想是通过识别和解决困扰创新的矛盾，从而找到新的解决方案。
它认为创新是一种系统性的问题解决过程，通过把问题转化为一个物理矛盾，再通过方法和工具来解决这个矛盾，从而得到创新的解决方案。
TRIZ理论提供了许多创新方法和工具，可以帮助人们解决问题和发展创新的解决方案。
其中最著名的是矛盾矩阵和40个发明原则。
矛盾矩阵是TRIZ理论的核心工具之一，它通过将问题的矛盾因素分析成一系列参数，从而帮助人们找到解决方案。
矛盾矩阵的使用需要具备一定的专业知识和经验，但它可以通过系统性的方法和工具来帮助人们解决问题和开发创新解决方案。
40个发明原则是TRIZ理论的另一个核心工具，它是通过对全球创新案例的研究总结出的一套普适的发明原则。
这些原则可以用来指导人们在解决问题和发展创新解决方案时的思考和行动。
创新方法和TRIZ理论在实践中的应用非常广泛。
它们可以应用于各个领域和行业，帮助人们解决问题、开发新产品和改进现有产品。
许多著名的创新案例都采用了创新方法和TRIZ理论，取得了重要的成果和经验。
创新方法与TRIZ理论的应用不仅可以帮助人们解决问题，还有助于培养人们的创造力和创新能力。
通过学习和应用创新方法和TRIZ理论，人们可以培养解决问题的能力、发展创新思维，并最终实现个人和组织的创新目标。
总之，创新方法与TRIZ理论为人们解决问题和发展创新解决方案提供了一种系统化的方法和工具。
它们的应用不仅可以帮助人们解决问题，还有助于培养人们的创造力和创新能力。
TRIZ创新理论技术创新40法
八大技术系统进化法则
完备性法则
技术系统的功能完备性是随着时 间而不断进化的，技术系统需要 不断地完善和改进，以满足用户 的需求。
能量传递法则
技术系统中的能量传递是随着时 间而不断进化的，能量传递的效 率会逐渐提高。
动态性进化法则
技术系统的动态性是指技术系统 在运行过程中会不断地发生变化 和调整，以适应外部环境的变化。
05
TRIZ 实践应用与案例分 析
TRIZ 在产品设计中的应用
总结词
解决产品设计中的技术矛盾
详细描述
利用TRIZ理论中的40个创新原理，解决产 品设计过程中遇到的技术矛盾，如尺寸、强 度、重量等方面的冲突，实现产品性能的优 化和提升。
TRIZ 在工艺改进中的应用
总结词
改进生产工艺，提高生产效率
创新原理和方法，解决矛盾，推动技术系统的改进和升级。
40个创新原理详解
总结词
40个创新原理是Triz理论中最为核心的部 分，它们为解决技术系统中的矛盾提供 了具体的思路和方法。
VS
详细描述
40个创新原理包括：分割、抽取、局部 质量、增加不对称性、组合、多用性变更 、嵌套、简化、统一性、逆向思维等。这 些创新原理涵盖了多个领域和方面，可以 应用于不同类型的技术系统。通过学习和 掌握这些创新原理，人们可以更加灵活地 解决技术系统中的矛盾，推动技术创新和 进步。
使用创新工具需要具备一定的专业知 识和技能，如技术分析能力、逻辑思 维能力和创新思维能力等。
创新工具的应用案例
案例一
某汽车制造企业使用功能分析方法对汽车发动机进行改进， 通过优化功能结构，提高了发动机的性能和燃油经济性。
案例二
某电子产品制造企业使用因果链分析方法，找到了产品故障 的根本原因，并采取相应的措施解决了问题，提高了产品的 可靠性和用户体验。
创新思维与TRIZ创新方法
发明原理
发明原理的由来 40个发明原理 物理矛盾与技术矛盾
发明原理
通过对海量的高级别发明专利进行分析、研究和总 结，阿奇舒勒发现了一个现象：发明家们用来求解
发明问题的方法是有限的，就那么几十种。于是，
他将这些方法中比较常用的总结为40种，这40种常
用的解决发明问题的方法就被称为40个发明原理
(inventive principle，IP) 。当我们在工程实践中遇 到问题的时候，最简单的方法就是把这40个发明原
理挨个试一遍。
发明原理的由来
在对海量发明专利进行分析的过程中，阿奇舒勒最 先得到的“解决问题的规律”就是发明原理。
从1946年开始，阿奇舒勒阅读了10多万份发明专利
文献，从中挑选出了4万份发明级别为二级、三级和
1. 原理描述
分割原理是指这样一种过程：以虚拟的方式或真实的方式
将一个系统分成多个部分，以便分解 (分开、分隔、抽取)
或合并 (结合、集成、联合) 一种有益的或有害的系统属性 。在多数情况下，会对分隔后得到的多个部分进行重组 (
或集成) ，以便实现某些新的功能，并 (或) 消除有害作用
。随着分割程度的提高，技术系统逐步向微观级别发展。
式 (形状、形态、外形) 或结构变为不规则的(无规律的、 不合常规的、不整齐的、不一致的、参差不齐的)，可以 增加不对称性。
IP4：增加不对称性原理
2. 指导原则 (1) 将对象 (的形状或组织形式) 由对称的变为不对称 的。例如：
计算机的内存条、声卡、显卡、网卡的插槽都是采用不对
称结构，这种不对称结构可以保证这些设备的正确插接。
四级的发明专利。通过对这4万份发明专利进行深入
创新思维与创新方法(TRIZ理论)
35,31,13, 3,17,2,40 ,28
引导表格和矩阵应用案例：
案例：
汽车为了便于加速并降低加速的油耗，汽车底盘的重量越小越 好。但为了保证高速行驶时汽车的安全，底盘重量越大越好。这 种要求底盘同时具有大重量和小重量的情况。对于汽车底盘的设 计来说就是物理矛盾，解决该矛盾是汽车设计的关键。
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:08:3 600:08: 3600:0 8Sunda y, August 23, 2020
18、功率
31、有害的副作用
19、应力或压强
32、适应性
41、可制造性 42、制造精度 43、自动化程度 44、生产率 45、系统的复杂性
7、运动物体的体积
20、强度
8、静止物体的体积
21、结构的稳定性
9、形状
22、温度
10、物质的数量 11、信息的数量 12、运动物体的作用时间
23、照度 24、运行效率 25、物质损失
创新方法与TRIZ理论
原始的创新方法
试错法
第一次猜测
排错
…
第n次猜测
第n次排错
查尔斯.固特异和他的橡胶硫化技术
试错法的典型代表，一生仅做成了这一件事。
常用的传统创新方法
世界上总共有约有300多种创新的技法： • 头脑风暴法、形态分析法、特性列举法、缺点列举法、 希望点列举法、联想类比法、反向求索法、组合创新法、 废缺颠倒法、5W1H法、检核表法、和田12法、魔球法、 特尔斐设想法等等
问
真正
创
可行
题
的
新
的
情 境
问题
方 案
方案
定义问题 方案产生
方案评价
创新方法及TRIZ理论概述
随着科技的不断进步和产业变革的加速，创新方法和TRIZ理论的应用将更加广泛和深入，未来将有更多的企业和组织采用这些方法来推动创新和变革。
研究方向
未来研究方向与发展趋势
THANKS.
TRIZ理论
TRIZ理论是一种系统化的创新方法论，它通过分析大量专利和创新案例，总结出通用的创新原理和工具，帮助工程师和设计师解决创新问题。
综合评价
综合评价创新方法和TRIZ理论的应用效果，需要从多个角度进行评估，包括实际应用案例、经济效益、社会效益等方面。
创新方法与TRIZ理论的综合评价
VS
未来研究应进一步深入探讨创新方法和TRIZ理论的结合应用，以及如何将其他领域的创新方法引入到工程实践中。
制定人才培养计划，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的创新能力和专业水平。
人才培养计划
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
团队建设活动
建立人才激励机制，鼓励员工发挥自身优势，积极参与创新活动，实现个人价值。
人才激励机制
创新人才培养与团队建设
结论与展望
05
创新方法
创新方法是推动科技进步和产业发展的重要工具，通过引入新的思维方式和解决方案，解决复杂的技术问题。
要点一
要点二
详细描述
逻辑思维方法是基于已知的知识和经验，通过推理和分析来解决问题的方法。常见的逻辑思维方法包括归纳和演绎等，这些方法可以帮助人们理清思路，找到问题的根源和解决方案。非逻辑思维方法则更加注重发挥人的主观能动性，通过联想、想象、直觉等方式来激发创意和灵感。这些方法可以帮助人们跳出传统的思维框架，发现新的可能性。
创新方法及TRIZ理论概述
创新方法概述 TRIZ理论概述 TRIZ理论中的创新方法 创新方法与TRIZ理论的实践应用 结论与展望
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4、TRIZ的理论体系 …… ARIZ
九步法
算法
自己的算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子
IFR
……
创新的思维
技术矛盾 创新原理
创新的方法
工具
物理矛盾
分离方法
物场模型 标准解法
根本原因分析 功能分析知识库 ……
技术系统
S曲线 完备性法则 能量传递法则
协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化
37 热膨胀 38 加速氧化 39 惰性环境
30 柔性壳体或薄膜 40 复合材料
增加不对称性
1）以不对称形状取代对称形状
鱼嘴形喷气式飞机进气口
物理矛盾
存在于更基本层次的矛盾； 对系统同一个参数有不同的要求
结实
厚
轻便
薄
厚度（桌面）
技术矛盾和物理矛盾比较
物理矛盾 技术矛盾
同一个参数， 两个不同 要求
以美国人奥斯本为代表开创创造学！
通过学习创新方法
创新效率 = 提高了创新效率！
一、TRIZ介绍
1、什么是TRIZ？ 2、TRIZ的形成与发展 3、TRIZ的核心思想 4、TRIZ的理论体系 5、TRIZ的主要内容 6、TRIZ的主要工具
1、什么是TZRI？
发明问题解决理论
TR•IZ 理論是由苏联人Genrich Altshuller在1940年代创立。他审阅 世界各种专利二百五十万件，而发现 这些发明之后的规律。
波音引入TRIZ时间比任何人想像都早
“困扰研发小组长达数年的一些难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到 了完美的解决方案。”
“TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。”
—Don Masingale 波音公司先进技术预研项目负责人
TRIZ专家
创新是反复进行的思维发散与收敛过程
大脑风暴
1993年以来美国数以百计的公司开始研究和应用：
例如
• 通用电气：解决大型发电机中的关键技术问题；
• 克莱斯勒：应用TRIZ解决发动机生产过程中的技术问题获利1.5亿
美元；
• 洛克威尔：应用TRIZ解决刹车系统的创新设计，减少成本50%； • 福特汽车：TRIZ创新产品每年带来超过10亿美金销售利润； • 摩托罗拉：…..
一种系统改良的方法；
T.C.阿奇舒勒
一种自觉性演化的技術系统解决工程问题的方法；
一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具；
分享无数发明家的知识与经验來增加工程人员知识创造 力和解决问题技巧的方法。
2、TRIZ的形成与发展
起源于前苏联，被广泛使用
• TRIZ在前苏联的军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大 作用。被西方特工称之为“神奇点金术”。 • 苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，从而促 进了TRIZ在全世界的转播，使其得到了广泛应用。
33、兼容性或连通性 46、控制和测量的复杂性
34、操作的方便性 47、测量的难度
35、可靠性 36、易维修性 37、安全性 38、易受伤性 39、美观
两个参数之间 的矛盾
48个通用技术参数（对应更新矛盾参数矩阵）
1、运动物体的重量
14、速度
27、能量损失
40、作用于物体的有害因素
2、静止物体的重量 3、运动物体的长度 4、静止物体的长度 5、运动物体的面积 6、静止物体的面积
15、力
28、信息损失
16、运动物体的能量消耗 29、噪音
17、静止物体的能量消耗 30、有害的发散
17 一维变多维
18 机械振动
19 周期性动作
20
有效作用的 连续性
21 减少有害作用时间 31 多孔材料
22 变害为利
32 改变颜色、拟态
23 反馈
33 同质性
24 借助中介物 25 自服务
34 抛弃或再生
35
物理或化学参数 变化
26 复制
36 相变
27 廉价替代品 28 机械系统替代 29 气压或液压结构
技术矛盾实例
汽车
改善 增加速度
恶化 稳定性降低 安全性降低
40个创新原理
1 分割
11 事先防范
2 抽取
12 等势
3 局部质量
13 反向作用
4 增加不对称性 14 曲率增加
5 组合、合并 15 动态特性
6 多用性 7 嵌套 8 重量补偿 9 预先反作用 10 预先作用
16
未达到或过 度的作用
产品和生物系统一样，是按照一定的规律 在发展和进化的
集成电路
大规模集 成电路
晶体管
电子管
技术进化系统法则
1. 由单一趋向复数；
工2. 程由整系体統趋向的分進割；化趨勢
3. 由钢性趋向柔软； 4. 由单向趋向双向； 5. 由一维趋向多维； 6. 由单一用途趋向多用途。
由刚性趋向柔性
动态法则:
技术系统向着适应性, 流动性和可操作性增加的方向发展
问
真正
创
可行
题
的
新
的
情 境
问题
方 案
方案
定义问题 方案产生
方案评价
经典创新方法 更有效的创新过程！
TRIZ创新方法
TRIZ的核心内容
阿奇舒勒发现的革命性结果之一
爆米花的启迪
不同行业中的问题，采用了相同的解决方法
利用瞬间压力差 • 甜椒去籽和蒂 • 钻石破碎 • 砂糖粉碎 • 过滤网清洗
阿奇舒勒发现的革命性结果之二
创新方法与TRIZ理论
原始的创新方法
试错法
第一次猜测
排错
…
第n次猜测
第n次排错
查尔斯.固特异和他的橡胶硫化技术
试错法的典型代表，一生仅做成了这一件事。
常用的传统创新方法
世界上总共有约有300多种创新的技法： • 头脑风暴法、形态分析法、特性列举法、缺点列举法、
希望点列举法、联想类比法、反向求索法、组合创新法、 废缺颠倒法、5W1H法、检核表法、和田12法、魔球法、 特尔斐设想法等等
创新的规律
向超系统进化 向微观型进化
提高理想度法则
……
矛盾 理想度
术术语 语
资源
功能
效应 ……
ห้องสมุดไป่ตู้
TRIZ的解题模式与思路
1+1=？
演算
抽 象
＋
＝？
1+1=2
联 想
＋
＝
技术矛盾
• 系统的几个元素或参数互为冲突；
• 为了改善技术系统的某个参数，导致该技术系统
的另一个参数发生恶化；
18、功率
31、有害的副作用
19、应力或压强
32、适应性
41、可制造性 42、制造精度 43、自动化程度 44、生产率 45、系统的复杂性
7、运动物体的体积
20、强度
8、静止物体的体积
21、结构的稳定性
9、形状 10、物质的数量 11、信息的数量 12、运动物体的作用时间 13、静止物体的作用时间
22、温度 23、照度 24、运行效率 25、物质损失 26、时间损失