质量保证计划,技术服务及培训计划

质量保证计划

©质量目标：优良，单位工程合格率100%。

©工期目标：40个日历天。

©安全目标：安全无事故，创安全无事故工地。消防、安全、治安100%达标。

©施工管理体系：ISO9001体系。

1质量保证的措施

1.1施工技术保证措施

施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，技术管理水平的高低直接关系到建设工程的工期、质量、成本。安全生产和经济效益。我方将按以下施工技术管理保证措施组织施工。

技术管理组织措施：

组织以总工程师——项目技术主管为主线的施工组织设计、技术交底、技术措施等监管制度，对重大质量措施和关键项目报公司总工批准并提交业主代表审批后，方可实施。

一般技术保证措施：

（1）、施工组织设计和施工方案：

结合以往施工经验，根据设计及现场实际情况，项目经理各专业技术人员在施工组织设计的指导下，根据工程实际编制各分部、分项工程的具体施工方案，经总工程师审批，批准后实施。

（2）、强化图纸会审核技术交底制度：

工程施工前，由总工程师组织有关工程技术人员进行详细的施工图会审，审核过程分三步进行。工程施工前，由总工程师组织有关工程技术人员进行详细的施工图会审，对设计图纸和技术要求进行认真研究，了解设计意图及要求，熟悉图纸，并仔细核对图纸中的结构和相关尺寸，发现问题时逐一登记，同时还应根据设计

图纸和资料进行现场踏勘和调查，认真做好记录，在设计单位作图纸交底时，予以澄清和纠正。

总工程师召开有关施工技术、材料、质量、安全、治安等部门及施工现场项目经理、主任工程师参加的技术交底会议，由总工程师将施工步骤、操作方法、质量要求、安全要求和各项有关的规程，按照设计意图向管理人员交待清楚。

项目经理部技术交底由各主管工程师负责，对经理部各施工管理人员、工人进行每道工序的详细交流。

加强施工测量工作：

（1）、根据污水处理站构筑物施工的精度要求高等特点，特配备经纬仪及水准仪等。

（2）、开工前根据设计图纸和建设单位指定的水准点、基准点、测放临时水准点和控制桩（攀线桩），并经常衽联测，看各点标高是否有变化，如有变化，则重新导点，整个轴线的控制点均应有攀线桩。控制桩应用水砂砂浆包桩，并按测量规范设攀线加以保证，直到整个工程竣工方可毁掉。

（3）、严格执行测量复核制度，为保证工程中线及标高的精确度，应经常对临时水准点，攀线桩进行复测，同时对所有施工测量做到有放必复，复核内容除内业计算外，还应对测量标志进行定期复测。

实验技术工作：

（1）、实行公司、项目两级管理，项目由试验员负责试验工作。

（2）、本工程所有使用的原材料、成品、半成品必须提供质量合格证。并及时对原材料进行复试。成品、半成品必须经现场检验合格后才可使用，督促检查材料的保客及使用情况。

（3）、派专职人员负责项目的计量工作、临时检测和调试工作。

技术档案管理：

（1）、公司设有技术档案室，配有专职人员，项目经理部由资料员负责现场的技术资料管理工作，严格按有关部门颁发的有关规范。

（2）、按合同规定，及时向有关单位报送竣工资料及有关技术文件。

1.2保证工程质量及争创优质工作主要技术组织措施

（1）、项目经理对工程的施工质量全面负责，质检员对该项目施工实行技术及质量监督工作。

（2）、施工班组由班长及质量员执行“三检制”，经常开展QC小组活动，对施工项目进行质量控制。

质量管理检查制：

（1）、项目经理每周进行一次质量检查，由项目经理、项目副经理和质量员参加检查施工质量及保证质量措施的执行情况，就检查中发现的质量问题提出改进措施，进行整改。

（2）、施工过程中坚持工程质量“三检制”

自检：在施工过程中，由班长及质量员本班当日完成的工程按“技规”要求进行自检。

互检：在施工过程中同一工种间，由施工员或技术人员组织有关人员对已完成的工程进行互检。

交接检：在施工过程中，同一工种的多班制上、一厂班之间或多工序上下工序间对已完成的工程进行交接，由施工员组织检查，并作好记录。

项目经理认真督促，严格执行“三检制”，对“三检制”中发现的问题及时处理，做到不合格的工程不出班，上道工序质量不符合要求的，下道工序不接收不施工。

1.3施工质量监察（检查）制度

开工前的检查：

（1）、施工组织应有明确的质量保证措施。

（2）、施工设计文件已进行会审及实地核对。

（3）、中线、水平复测后测量记录完全，精度符合要求。

（4）、控制桩及复测已经双方检查，交接记录双方已签证。

（5）、技术交底工作已按规定执行。

（6）、计量设备配备齐全完好。

（7）、材料及成品、半成品的试验报告、合格证齐全。

施工中检察：

（1）、施工计划要有质量保证措施；

（2）、施工测量放样经复核，精度符合规范要求。

（3）、按施工交底图施工，操作方法正确。

（4）、施工原始记录完整、真实、质量内容详细。

隐蔽工程检察：

（1）、项目经理部要切实安排好隐蔽工程施工进度计划，提前通知建设单位、监理单位，及时对隐蔽工程进行检查。

（2）、隐蔽工程达到检查程度时，经质检人员自查后，如实在填写检查证，并备好有关附件，在商定时间通知建设单位、监理单位工程师，按时到场共同检查，确认合格并签证方可隐蔽。

（3）、对未经检查签证或不合格的工序，不得隐蔽。

1.4创优工程及评比

开展创优工程活动：

（1）、严格按照优质工程标准精心施工，成立创优质工程领导小组，创优工程贯穿工程施工过程。

（2）、开工前项目经理部应制定创优工程目标计划，并经常检查，确保创优计划实现。