最新员工激励方法

员工激励方法
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说明
1、领导是员工们的模仿对象 2、要让下属高效，自己不能低效 3、塑造起自己精明强干的形象 4、做到一马当先、身先士卒 5、用自己的热情引燃员工的热情 6、你们干不了的，让我来 7、把手“弄脏”，可以激励每一个员工（案例刘利虎撤婚
宴无声的命令，最好的示范）
8、在员工当中树立起榜样人物 （关注进步者，看下面）
力工作进行赞扬。 Leabharlann Baidu工激励方法
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激励十大法则
1、榜样激励 2、赞美激励 3、尊重激励 4、目标激励 5、情感激励 6、奖励激励 7、晋升激励 8、沟通激励 9、数据激励 10、反激励
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有效激励的十大法则——榜样激励
为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜
子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是 如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的 工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员 工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个 样子来。
社交（渴望有归属感及得到别人接受）
安全（远离危险，寻求安全、疾病、医 疗保险）
生理（维持生命的基本需求）
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员工需求对比表
上司认为下属最想获得的 1、好的薪酬待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、有趣的工作内容 6、管理层的支持 7、完善的训练 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与感
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有效激励的十大法则—赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望 得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效 而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积 极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热 情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到 的将会远远地大于付出。
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下属最想获得的 1、口头称赞 2、对事情的参与感 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪酬待遇 6、有趣的工作内容 7、升迁机会 8、管理层的支持 9、良好的工作环境 10、完善的训练
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赞赏真的比金钱还重要吗
世界上有两件东西比金钱更为人们所 需——认可与赞美
美国著名企业家的话
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说明
1、最让人心动的激励是赞美 2、领导的赞扬是下属最需要的奖 3、懂得感恩才能在小事上发现美 4、摆脱偏见，使称赞公平公正 5、赞美到点上才会有良好的效果 6、当众赞美下属时要注意方式
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赞美的词语有哪些呢？
认可与赞美
“真不错”！ “真出色！” “非常好”！ “真能干”！
“没关系，思路挺好，顺着这思路做下去肯 定不错”。
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士为“赞赏”者死
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人
看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时， 与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说： 当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干 净”。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并 以身相许。
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激励十大方法—情感激励
让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人
为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地 为你打拼。须知，让人生死相许的不是 金钱和地位，而是一个情字。一个关切 的举动、几句动情的话语、几滴伤心的 眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百 倍。情感关怀是永恒 的激励良方。
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说明
1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、征服了“心”就能控制住“身” 3、你要“够意思”，别人才能“够意思” 4、“知遇之恩”也是可以制造的 5、替下属承担责任，他就会更加忠心 6、付出一点感情，注意一些小事
“就这么干吧”
“干得漂亮！”
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有效激励的十大法则——目标激励
目标是对于个体的一种心理引力。 所谓目标激励，就是通过确定适当的目 标，诱发人的动机和行为，达到调动人 的积极性的目的，目标作为一种诱因， 具有引发和激励的作用。
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说明
1、用共同目标引领全体员工 2、把握“跳一跳，够得着”的原则 3、制定目标时要做到具体而清晰 4、要规划出目标的实施步骤 5、平衡长期目标和短期任务 6、从个人目标上升到共同目标 6、避免“目标置换”现象的发生
THANK YOU
感谢聆听，批评指导
2020
员工激励方法
激励的原则
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什么是激励？
激励两层含义： 1、激发和鼓励（正激励） 2、反激励
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正激励与反激励——保龄球效应
行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保 龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球 打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打倒 了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想， 下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对 他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听 了教练的指责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不 见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩 不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
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认同调查
68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏， 这对他们来说很重要。
63%的受访者赞同大多数人都希望听到他们的工作得到 更多认同的说法。
67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以赞赏 的说法。
只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努
案例：推销10瓶啤酒（完成5瓶）
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二、为什么要激励？
经调查员工只要用20%—30%的努力即 可完成工作，经激励，会以80%—90%的 能力工作。（案例：传菜员传菜）
激励什么？激励人的积极性和主动性
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激励最终要达到目的是什么？
达到提升个人业绩与 组织业绩的目的（双赢）
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激励的方式
可分为两大类（精神激励胜于激励） 1、硬性激励：薪酬福利、晋升等
2、软性激励：情感激励 、荣誉激励、榜 样激励
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什么时候需要激励？
情绪低落 效率低下 信心不足 执行力差……
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激励你的员工
马斯洛的 需求层次理论
自我实现 （实现个人的 理想，发掘自 己的潜能）
自尊（感觉自己重要，获得别 人的认同和赞赏）