化工员工薪酬管理制度.doc

化工员工薪酬管理制度1 XX化学工业有限公司

管理架构规划和组织管理体系咨询项目

员工薪酬管理制度

目录

第一章总则(2)

第二章适用范围(2)

第三章薪酬结构(2)

第四章基本工资(3)

第五章附加薪酬(4)

第六章保健薪酬(6)

第七章绩效薪酬(7)

第八章试用期薪酬(8)

第九章工资特区制(8)

第十章兼岗工资(9)

第十一章岗位工资级别确定(9)

第十二章薪酬调整(9)

第十三章工资支付(10)

第十四章薪酬组织与发放(11)

第十五章附则(11)

陕西神木化学工业有限公司员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，确保薪酬保持行业领先水平和地区领先水平。

第二章适用范围

第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的神木化工所用员工，主要包括：

（一）管理系列：从事行政、管理工作的员工；

（二）技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员；

（三）生产操作系列：从事生产操作的工人；

（四）勤务系列：司机（其他勤务岗位将通过社会化外包实现）。

第三章薪酬结构

第五条员工薪酬由以下四大部分构成：

（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和资历工资；

（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖、以及其它奖金项目；

（三）附加薪酬部分：包括加班工资、夜班津贴、行车津贴、伙食补贴等；

（四）保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、有毒有害保健工资、带薪休假等。

第四章基本工资

第一节岗位工资

第六条岗位工资级别共分30级，划分为四个系列：管理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列。

第七条管理系列分为五类，由高到低依次是：部长（11级—5级）、副部长（15级—10级）、主管（20级—15级）、主办（27级—20级）、办事员（30—25级）。

第八条技术系列分为五类，由高到低依次是：副总工（6级—1级）、主任师（11级—7级）、副主任师（16级—12级）、主管师（21级—17级）、主办师（27级—22级）。

第九条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（18级—15级）、技师（21级—18级）、高级工（24级—21级）、中级工（27级—24级）、初级工（30级—27级）。

第十条勤务系列分为一类（30级—21级）。

第十一条岗位工资与岗位系数的对应关系参见附表一：《岗位工资等级表》。

第二节司龄工资

第十二条司龄从员工正式进入公司之日起计算，以年为单位。

第十三条员工进入公司前5年内，司龄每满一年可得司龄工资20元/月。

第十四条从员工进入公司第6年开始，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。

第十五条司龄以日历年计算。

第十六条司龄工资实行累进计算，累计15年后不再增加。

第三节资历工资

第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：

（一）大学本科毕业；双学士毕业且工作经验少于3年，600元/月；

（二）双学士毕业并有3年以上工作经验；硕士研究生毕业且工作经验少于2年；中级职称，800元/月；

（三）国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；

（四）硕士研究生毕业并有2年以上工作经验；博士研究生毕业且工作经验少于2年；高级技术职称，1000元/月；

（五）博士研究生毕业并有2年以上工作经验，1500元/月；

（六）正教授级职称，2000元/月；

（七）国家院士，5000元/月。

第十八条资历工资采取就高不就低的原则，若员工的学历工资高于职称工资，则按学历工资发放，反之亦然。

第十九条为鼓励公司员工不断提高自身素质和能力，对于任职期间取得更高学历或职称的员工，应按新的学历（职称）发放学历/职称工资。

第二十条作为资历工资发放基础的学历（职称），学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。

第五章附加薪酬

第一节加班工资

第二十一条员工因工作需要加班，应事前填写加班申请单，注明加班原因和预计加班时间，并交由部门负责人批准。事后部门负责人根据员工的实际加班时间再次签字确认。特殊情况可口头申请。

第二十二条员工加班工资按以下规定执行：

（一）延长工作日时间加班工资按下列公式计算：

（二）法定公休时间加班工资按下列公式计算：

%150⨯⨯月规定平均上班小时数

月岗位工资实际加班小时数

创业投资基金案例

创业投资基金案例1：5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽

每个创业者最关心的事情莫过于竞争，杨浩涌也不例外。这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名瓜子二手车，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。

都说瓜子团队是豪华创业，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在赶集VS58同城时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上更加粗暴、更加果断。

目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。此前，杨浩涌曾放出话，新的融资会最大程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。

势能是企业生命

去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了广告战大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。

而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。

杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。

传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，我们不要去关注竞争对手，主要关注自己要么，就是跟投资人、同行说，市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好。而杨浩涌自己的看法，正如他的出手一样，快且雷厉。

他在创新中国2016峰会上表示，每个创业者都处在一个需要变革、创新的行业，而他们中的大多数和对手加在一起的市场份额都没有到1成。也就是说，摆在创业者面前最重要的事情是拿到剩下的90%市场份额，而未来的5-10年企业能拿下多少份额就会决定它的行业地位和发展前景。

因此，在杨浩涌的构想里，企业追逐竞争是一件至关重要的事情。他将之称之