化工员工薪酬管理制度.doc

化工员工薪酬管理制度1 XX化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工薪酬管理制度目录第一章总则(2)第二章适用范围(2)第三章薪酬结构(2)第四章基本工资(3)第五章附加薪酬(4)第六章保健薪酬(6)第七章绩效薪酬(7)第八章试用期薪酬(8)第九章工资特区制(8)第十章兼岗工资(9)第十一章岗位工资级别确定(9)第十二章薪酬调整(9)第十三章工资支付(10)第十四章薪酬组织与发放(11)第十五章附则(11)陕西神木化学工业有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，确保薪酬保持行业领先水平和地区领先水平。

第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的神木化工所用员工，主要包括：（一）管理系列：从事行政、管理工作的员工；（二）技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人；（四）勤务系列：司机（其他勤务岗位将通过社会化外包实现）。

第三章薪酬结构第五条员工薪酬由以下四大部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和资历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖、以及其它奖金项目；（三）附加薪酬部分：包括加班工资、夜班津贴、行车津贴、伙食补贴等；（四）保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、有毒有害保健工资、带薪休假等。

第四章基本工资第一节岗位工资第六条岗位工资级别共分30级，划分为四个系列：管理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列。

第七条管理系列分为五类，由高到低依次是：部长（11级—5级）、副部长（15级—10级）、主管（20级—15级）、主办（27级—20级）、办事员（30—25级）。

第八条技术系列分为五类，由高到低依次是：副总工（6级—1级）、主任师（11级—7级）、副主任师（16级—12级）、主管师（21级—17级）、主办师（27级—22级）。

第九条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（18级—15级）、技师（21级—18级）、高级工（24级—21级）、中级工（27级—24级）、初级工（30级—27级）。

第十条勤务系列分为一类（30级—21级）。

第十一条岗位工资与岗位系数的对应关系参见附表一：《岗位工资等级表》。

第二节司龄工资第十二条司龄从员工正式进入公司之日起计算，以年为单位。

第十三条员工进入公司前5年内，司龄每满一年可得司龄工资20元/月。

第十四条从员工进入公司第6年开始，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。

第十五条司龄以日历年计算。

第十六条司龄工资实行累进计算，累计15年后不再增加。

第三节资历工资第十七条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：（一）大学本科毕业；双学士毕业且工作经验少于3年，600元/月；（二）双学士毕业并有3年以上工作经验；硕士研究生毕业且工作经验少于2年；中级职称，800元/月；（三）国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；（四）硕士研究生毕业并有2年以上工作经验；博士研究生毕业且工作经验少于2年；高级技术职称，1000元/月；（五）博士研究生毕业并有2年以上工作经验，1500元/月；（六）正教授级职称，2000元/月；（七）国家院士，5000元/月。

第十八条资历工资采取就高不就低的原则，若员工的学历工资高于职称工资，则按学历工资发放，反之亦然。

第十九条为鼓励公司员工不断提高自身素质和能力，对于任职期间取得更高学历或职称的员工，应按新的学历（职称）发放学历/职称工资。

第二十条作为资历工资发放基础的学历（职称），学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。

第五章附加薪酬第一节加班工资第二十一条员工因工作需要加班，应事前填写加班申请单，注明加班原因和预计加班时间，并交由部门负责人批准。

事后部门负责人根据员工的实际加班时间再次签字确认。

特殊情况可口头申请。

第二十二条员工加班工资按以下规定执行：（一）延长工作日时间加班工资按下列公式计算：（二）法定公休时间加班工资按下列公式计算：%150⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数创业投资基金案例创业投资基金案例1：5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽每个创业者最关心的事情莫过于竞争，杨浩涌也不例外。

这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。

去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名瓜子二手车，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。

都说瓜子团队是豪华创业，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。

由于在赶集VS58同城时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上更加粗暴、更加果断。

目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。

此前，杨浩涌曾放出话，新的融资会最大程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。

势能是企业生命去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了广告战大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。

当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。

而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。

杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。

传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，我们不要去关注竞争对手，主要关注自己要么，就是跟投资人、同行说，市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好。

而杨浩涌自己的看法，正如他的出手一样，快且雷厉。

他在创新中国2016峰会上表示，每个创业者都处在一个需要变革、创新的行业，而他们中的大多数和对手加在一起的市场份额都没有到1成。

也就是说，摆在创业者面前最重要的事情是拿到剩下的90%市场份额，而未来的5-10年企业能拿下多少份额就会决定它的行业地位和发展前景。

因此，在杨浩涌的构想里，企业追逐竞争是一件至关重要的事情。

他将之称之为势能，即时刻把竞争考虑在内，从而建立自己的势能。

历史惊人地相似，2011年，赶集网完成6000万美金的融资后，发起了一场广告战。

在短短春节期间，赶集网花了3000万人民币做投放、打广告，随之收获了DAU(日活)翻倍增长，跃至400万。

面对这样的结果，直接竞争对手58同城立马选择跟进，并制定了2倍的预算，最后炮制了一条著名的广告，一个神奇的网站。

从此之后，赶集网便开始了与58同城长期的广告拉锯战。

58同城与赶集网的竞争路在杨浩涌看来就是一场势能拉锯战。

所谓势能拉锯就好比两个竞争对手在平静的海面上划船，一旦一方获得一个浪头，他就可以花更少的力气，而划得更远;具备了创业势能后，企业能在行业内获得更好的知名度，例如用户一想到同城闲置物品转让，他会更先想到58同城还是赶集网?因此，所有的创业竞争都是在积蓄势能，而所有的势能积蓄都是为了成为行业内最有价值、最有地位的公司。

在创业过程中，企业会主动获取势能，也会失去势能。

杨浩涌反思了自己曾犯的两个错误，两次势能逝去的过程。

第一次，在2012年，赶集网团队高速成长，员工一下子从100人到了2500人，同时开始多种业务，例如蚂蚁短租、团购。

当时，赶集网的主营业务在并没有获得盈利和稳固优势的时候选择冒进，从而导致2012年公司亏了很多钱，员工锐减到900人。

第二次，在2013年，在和58同城抗衡的过程中，赶集网处于下风。

我发现了一个现象，当我把竞争对手所有的优点和缺点都列出来，后来发现所有的优点全部在竞争对手那，所有的缺点都在我们那，只有一个机会，就是发现竞争对手不重视我们，这是我们唯一的优势。

当58同城和赶集网同时在hao123投放广告时，前者收获了170万流量，而后者只有90万。

杨浩涌赶紧召集同事进行用户调研，最后发现用户选择58同城的原因竟然是：58同城用惯了、周围人都在用，所以我也用。

这件事给杨浩涌极大的刺激，他知道所有的创业势能都已经向对手倾斜，而他能做的，就是不要再犯第三次错误。

我是个非常幸运的创业者，在后面两年时间抓住竞争对手放松的机会，最后做到合并，杨浩涌这样说。

如何建立创业势能作为一名不断遇到挫折但始终很幸运的创业者，杨浩涌对于企业如何获得势能有着自己深刻体会，他把这种经验还应用在了瓜子二手车上。

去年11月，当瓜子二手车正式完成分拆后，天使轮资金归位后，杨浩涌便马不停蹄开始了A轮融资。

尽管遭遇资本寒冬，瓜子二手车的A轮融资还是在2016年3月底正式敲定，赶集的老资方红杉资本中国基金领投2.05亿美金，其手笔大方可见。

不管是资本寒冬还是资本火热，企业不断拿钱就是一建特别有效建立势能的事情，有机会的话，企业要不断拿大钱、不停拿钱，这样才能给团队信心、给对手压力、给资本市场信号。

此外，只有通过建立品牌势能，企业才能占领用户心智、第一提及、媒体认可和品牌影响力。

另外，对于初创公司而言，尤其是A轮之前的公司，他们一般很难请到大牛员工，这时候就要动用资本的能力，资本可以帮助企业解决人、技术、市场等问题，把企业带到下个接单。

杨浩涌说，不要在融资估值上太纠结，拿到一个知名机构的钱，拿到比上一轮融资高四五倍的钱，用这个钱解决你当下解决不了的事情。

商业模式粗暴且有力瓜子二手车成立尽半年时间，却成为国内专做C2C(个人对个人)模式的二手车交易企业。

杨浩涌在回应模式之争时，表示，我们只想做最简单、有效的商业模式。

在杨浩涌看来，个人对个人的买卖二手车能为双方带来价格上的实惠和交易周期的效率提升。

在瓜子平台上，传统2到3个月的交易周期被大大压缩了，平均一周时间就可以完成交易撮合。

而在价格方面，由于跳过了大量中间环节、黄牛、经销商，卖方可以卖出更高的价格，最多幅度达20%，而买方则更加实惠。