设计交底工作指南
设计方案交底
设计方案交底在设计行业中，设计师们需要将自己的设计方案展示给相关的团队成员、客户或领导，并进一步与他们进行交流、讨论和确认。
这个过程就叫做设计方案交底，也可以称为设计方案汇报、设计方案审核等。
设计方案交底对于设计师和团队成员来说都非常重要，因为它可以确保每个人都了解和理解设计方案的细节和目的，并达成一致。
在设计方案交底中，设计师需要充分表达自己的思想和灵感，同时也要注意听取来自其他人的意见和反馈。
以下是设计方案交底过程中需要注意的几个要点：1. 准备充分在进行设计方案交底之前，设计师需要做好充分的准备。
这包括整理自己的设计思路和灵感，制作设计稿、效果图或模型等展示材料，以及准备好有关设计方案的详细解释。
2. 着装得体在设计方案交底会议上，设计师需要注意他们的着装。
为了给人留下良好的第一印象，设计师应该穿着得体、干净整洁，不要太过随意或正式。
3. 注意沟通方式在设计方案交底过程中，设计师需要注意他们的沟通方式。
设计师应该尽可能地用简单明了的语言来表达自己的意思，说话时要注意语速和语调。
设计师还应该耐心聆听其他人的意见和反馈，不要过于执着于自己的观点。
4. 提供多种选择在设计方案交底过程中，设计师应该尽可能地提供多种选择。
这可以让各方面更加了解设计方案，也有助于各方达成共识。
设计师还可以提供一些实际的案例，来帮助他们更好地理解设计方案的设计理念和价值。
5. 注意时间安排在设计方案交底过程中，时间的安排非常重要。
要确保会议的时间充足以让所有相关团队成员都能够与设计师进行充分的交流和讨论，并提供自己的意见和反馈。
6. 记录会议内容在设计方案交底过程中，设计师需要记录会议内容。
这有助于后续处理讨论和确认的问题，以及保持所有团队成员在同一页面上。
总之，设计方案交底是设计师和团队成员之间需进行的一种重要的沟通和交流方式。
设计师需要充分准备、注意沟通方式、并且在会议上提供多种选择。
只有这样，才能确保设计方案在交底过程中得到充分理解和确认，并且进一步推动项目的顺利推进。
设计方案交底
设计方案交底1. 背景设计方案交底是建筑、室内设计等领域中一个非常重要的环节。
在这个环节中，设计师需要向客户、团队成员或参与者详细阐述设计方案的思路、构思、技术和实现方法。
设计方案交底是确保设计方案能得以落地实现的关键步骤，因此应该充分重视。
2. 设计方案交底的准备工作在进行设计方案交底之前，设计师需要完成一系列的准备工作，以保证设计方案的有效传达和实现：2.1 确定目标受众在进行设计方案交底之前，需要确定目标受众是谁。
这一点非常重要，因为不同的受众需要不同的交底方式和内容。
例如，向客户传达设计方案的时候，设计师需要重点介绍设计方案的创意和商业价值；向参与者传达设计方案的时候，设计师需要重点介绍实现细节和技术要求。
2.2 确定交底方式和时间设计方案交底可以采用多种方式，例如会议、演示、报告等。
选择何种方式取决于受众人数、专业领域、场地环境以及时间安排等多种因素。
与此同时，设计师也需要确定交底时间，以确保所有人都能参加并全程参与。
2.3 准备交底材料设计方案交底必须要有材料支持，以确保设计方案的有效传达。
这些材料可以包括设计方案图纸、效果图、技术说明书以及实现进度表等内容。
设计师需要提前准备这些材料，并根据受众的需要做出相应的调整和修改。
3. 设计方案交底的内容与技巧在进行设计方案交底的时候，设计师应该特别注意以下几点：3.1 简介设计师在开始做设计方案交底的时候，应该首先对自己进行简介，让受众清楚了解设计师的资质、经验和成就。
这一点可以有效增强受众的信任感和认可感。
3.2 方案介绍设计师在介绍方案时，需要清楚明确地讲述“为什么要这样做”，以及“这样做的好处是什么”等问题。
这样可以让受众更好地理解设计方案的核心思想和优点。
3.3 技术演示设计师在进行技术演示的时候，应该着重讲述实现细节和技术难点。
在此基础之上，设计师需要清晰地展示所使用的软件、技术工具和设备，以便受众更好的理解和掌握。
3.4 反馈与回答在进行设计方案交底的过程中，设计师需要积极主动地与受众交流，听取他们的意见和反馈，并给予回答和说明。
设计方案交底
设计方案交底背景设计方案交底是指项目设计师与相关利益相关方就设计方案进行深入沟通，以便加深设计师对项目背景和需求的理解，提高双方对设计方案的认知一致性，为最终设计结果打下坚实的基础。
目的•确保设计方案符合相关规范和标准；•确保设计符合业主要求，满足需求；•确保相关利益相关方理解设计方案，减少后期调整和维护成本。
流程设计方案交底一般会在项目设计的初期，由向项目负责人发出交底请求。
设计方案交底的流程可以分为以下几个步骤：步骤一：准备材料和会议环境设计师需要提前准备好设计方案、设计文档、设计图纸等相关材料，并确保会议室的环境舒适、设备齐全。
步骤二：会议召集和准备项目负责人需要在会议前召集相关利益相关方，并将设计方案、文档、图纸等相关材料发送给参会人员。
同时，需要确定会议主题、议程等相关内容，为会议做好准备。
步骤三：会议交流和讨论会议开始后，设计师需要向参会人员介绍设计方案，并就相关问题与参会人员进行深入沟通和讨论，以确保设计方案得到细致审查和理解。
步骤四：记录和汇总讨论结果会议结束后，项目负责人需要对会议讨论的结果进行记录和汇总，并通知各相关利益相关方。
设计师需要根据汇总结果，对设计方案进行修改和完善。
步骤五：设计方案迭代设计方案交底是一个迭代过程，设计师需要根据汇总结果、业主意见和规范标准等要求，不断完善设计方案，确保最终方案符合所有要求。
结论通过设计方案交底，设计师可以深入了解项目需求和背景，与相关利益相关方达成共识，提高设计质量，避免后期调整和维护成本。
因此，在项目设计的初期，设计方案交底是项目成功的关键。
设计方案交底
设计方案交底在设计工作中，设计方案交底是一项非常重要的工作，它可以确保设计团队和客户之间的沟通顺畅，同时减少后期修改和重复工作的成本。
下面将介绍设计方案交底的具体内容和步骤。
设计团队首先，确定设计团队的人员和职责。
设计团队通常由平面设计师、插画师、UI设计师、UX设计师等专业人员组成。
每个人的职责应该明确，以避免任务重叠或者遗漏。
项目范围和目标接下来，需要与客户确认项目的范围和目标。
这包括项目的背景、目的、目标用户、需求和功能等方面。
在理解了项目的基础信息后，设计团队可以制定出相应的设计方案。
设计方案制定设计方案时，应该考虑到以下几个方面：1.设计理念：设计的整体思路，包括形式与风格。
2.设计元素：色彩、字体、图标、图片等具体元素的选择。
3.设计规范：设计在不同场景下的使用方式、组合方式、排版方式等。
4.用户体验：用户在使用产品时的流程、操作、反馈等。
5.设计方向：不同方向的设计接口和版本数等。
以上几点是制定设计方案时需要考虑到的重要因素，设计团队可以在此基础上制定具体的设计方案。
设计方案可以包含多个版本，以供客户选择或者备份。
设计稿基于设计方案制作的设计稿是设计交底的关键内容，是设计团队和客户之间沟通的媒介。
设计稿应该尽可能的与最终产品的形态接近，同时要注重细节、易于理解、易于修改等。
在制作设计稿时，应该注意以下几点：1.设计稿的规范性：尺寸、比例、标注、说明等的规范化。
2.设计稿的易读性：注意字体、排版、色彩等细节。
3.设计稿的易修改性：减少设计稿的不必要部分，方便修改和更新。
交底内容设计方案交底时，需要给客户讲解设计背后的思路和理念，向客户展示设计稿，以便收集客户反馈和意见。
交底内容应该清晰简洁、易于理解，避免使用过多的交互设计术语。
同时，交底时要注重听取客户意见，了解他们的需求和实际使用场景，为后续的设计改进提供指导。
交底时间设计方案交底的时间也是需要考虑的因素。
交底时间应该在设计完成初稿后、在开发前，以提供必要的调整和修改时间。
设计交底内容及流程
设计交底与图纸会审的内容及流程一、设计交底与图纸会审的目的为了使参加工程建设的各方认识工程设计的主导思想、建筑构想和要求、采纳的设计规范、确立的抗震布防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设施设计，对主要建筑资料、构配件和设施的要求、所采纳的新技术、新工艺、新资料、新设施的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程要点部分的技术要求，保证工程质量，设计单位一定依照国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工以前，使设计施工图纸更切合施工现场的详细要求，防止返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其余相关单位需对设计图纸在自审的基础长进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位展开工作最直接的依照。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理极少，图纸中差错不免存在，故设计交底与图纸会审更显必需。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各相关单位应该充足重视。
二、设计交底与图纸会审应按照的原则1、设计单位应提交完好的施工图纸：各专业互相关系的图纸一定供给齐备、完好：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提早交底与会审，但在全部成套图纸到齐后需再一致交底与会审。
此刻好多工程己动工，而施工图纸还不全，以致后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不行遗漏，即便施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审以前，建设单位、监理部及施工单位和其余相关单位一定预先指定主管该项目的相关技术人员看图自审，初步审察本专业的图纸，进行必需的审察和计算工作。
各专业图纸之间一定查对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位一定派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，一定经建设单位确认。
设计评审与交底作业指引
设计评审与交底作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1指引概况2工作程序2.1 关于设计评审的一般规定2.1.1 设计评审的依据1) 项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。
设计评审依据对照表2.1.2 设计评审的参与成员2.1.2.1 因各设计阶段涉及重点不同，设计评审会参与人员的来源和组成有所不同，具体参见各设计管理流程，具体成员由地产总部设计管理部指定，包括被评审项目的各专业负责人、公司相关专业人员、相关领导及专业评审专家库成员。
相关部门派员时应当派出经验丰富的骨干员工，各部门评审的意见质量和效果如有必要应当进行评分，禁止各部门应付了事。
2.2 设计评审程序说明2.2.1 项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。
2.2.2 成果检验2.2.2.1 各阶段主责的项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。
如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。
2.2.3 指标复核2.2.3.1 项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
设计评审程序及记录对照表初步成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表装饰方案成果检验设计评审会会议决议施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表2.2.4 设计预审1)设计成果介绍和移交项目设计负责人知会设计评审的责任部门，完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。
2) 设计预审由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。
设计交底内容及流程
设计交底内容及流程设计交底与图纸会审的内容及流程一、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原则1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，举行必要的审核和计算事情。
各专业图纸之间必须核对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
设计图纸交底内容
设计图纸交底内容设计图纸交底是建筑项目中的重要环节，它确保了设计意图、技术要求、施工要点等关键信息能够准确无误地传递给施工单位，以保障工程按设计要求进行，达到预期的效果和质量。
以下是设计图纸交底的具体操作步骤。
1.准备阶段●组织人员：确定参与交底的各方人员，包括设计单位代表（设计师、项目负责人）、建设单位代表、监理单位代表、施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等。
●资料准备：收集并整理好全套设计图纸、设计变更通知单、技术说明、施工规范、验收标准等相关文件。
●会议安排：确定交底会议的时间、地点，并提前通知所有参会人员。
2.交底会议●开场介绍：由建设单位或监理单位代表主持会议，介绍参会人员及会议目的。
●设计概述：设计单位代表首先进行设计概述，包括项目背景、设计理念、设计亮点、主要材料选择、特殊构造说明等。
●图纸展示与讲解：●逐张展示设计图纸，每张图纸的讲解应包含图纸编号、名称、比例尺、设计内容、尺寸标注、技术要求等。
●对设计中的关键点、难点、易错点进行特别强调，确保施工单位理解无误。
●对于涉及新技术、新材料、新工艺的图纸，需详细说明其特点、优势、施工方法及注意事项。
●技术答疑：施工单位提出在图纸审查过程中发现的问题和疑问，设计单位代表进行解答和澄清。
●施工要求：设计单位明确施工过程中的注意事项、质量控制要点、验收标准等。
3.记录与确认●会议纪要：指定专人记录交底会议的内容，包括会议时间、地点、参会人员、设计概述、图纸讲解要点、技术答疑情况等。
●签字确认：交底会议结束后，参会各方在会议纪要上签字确认，以示对交底内容的理解和认同。
●资料归档：将设计图纸、交底会议纪要等相关资料整理归档，供后续施工和验收参考。
4.后续跟进●施工指导：设计单位在施工过程中应提供必要的技术支持，解答施工单位在施工过程中遇到的技术难题。
●设计变更：如因实际需要需对设计进行变更，应严格按照设计变更流程进行，并及时通知施工单位。
设计图纸会审交底作业指引
1 目的为解决设计图纸对施工及使用功能带来的影响，减少设计图纸差错，提高设计及施工质量，明确图纸交底会审的流程及责任，降低建设成本，特制定本设计交底及会审作业指引。
2 适用范围特变房产疆内各项目、疆外项目公司的所有新开项目及在建项目3 绩效目标A（数Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）量）4 职责4.1 技术质量部4.1.1 协助各项目组织相关设计单位、监理单位、施工单位等参加施工图交底与会审会议；4.1.2 重点落实影响工程造价、影响住户使用的图纸问题，并负责监督核查施工图的修改变动情况；4.1.3 工程管理部经理为图审工作的质量责任人，主持图纸会审工作，并签发工程设计、图纸会审、设计交底技术性文件。
4.1.4 主持重大结构变更、工程施工图纸会审、技术交底，提出优化意见。
4.1.5 审核、批准各项目公司、工程部施工图纸变更的可行性和技术交底记录。
4.1.6 复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查施工图纸中工程复杂，施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。
4.1.7 对施工单位提交的施工图会审纪要进行审核并报公司领导审批。
4.2 研发设计部4.2.1在选定监理、施工单位后，负责发放图纸资料，并要求其进行图纸自查；4.2.2按照《设计任务书》、甲方及政府规范要求按时出图。
4.2.3在技术交底和图审会上详尽解释设计要点，回答施工单位及监理公司的技术问题。
4.2.4根据图审、交底会议纪要及时修改图纸。
4.3 项目公司工程部4.3.1 各项目公司、工程部为图纸会审工作的责任部门，按照专业分工进行图审工作。
4.3.2 组织施工图会审、技术交底，提出合理意见。
4.3.3 负责提供施工图会审和技术交底相关资料。
4.3.4 整理施工图会审和技术交底记录，并报运营中心工程管理部审核、存档。
4.3.5 设计变更存档并下发施工单位。
设计交底内容及流程
设计交底与图纸会审的内容及流程一、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原则1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
施工图设计交底工作指引
施工图设计交底工作指引编制日期审核日期会签日期日期批准一、作业指引1.1 目的施工图会审交底是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。
是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。
通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。
1.2 职责（1）工程管理部：组织图纸会审，工程管理部土建工程师、水电工程师等通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见。
（2）设计管理部：组织施工图的交底，主持会务工作。
（3）成本控制部：在设计补充或设计变更多个方案比较时，进行成本估算并从成本角度提出合理建议。
1.3 工作程序（1）准备工作a)施工图必须完整，且经审图机构审图合格；b)全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间；c)设计管理部已在部门内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总；项目设计主管应配合工程管理部内审；d)设计管理部将专题汇报内容事先与工程管理部进行沟通，确定了甲方在交底会议上的发言内容；e)设计管理部已向各参会单位发出会议通知，且各参会单位均已准备就绪。
（2）会审会议的议程a)出席对象：工程管理部、设计管理部、成本控制部相关人员；设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人、驻场代表；施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员；监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）；b)会议内容设计管理部主持会议，针对会议中出现的问题指定专业工程师解答；介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点；分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。
设计技术交底指引
设计技术交底指引二00六年五月二十五日1.总则1.1为提高设计水平，规范管理公司设计，提高服务质量，减少设计中的“错、漏、碰、缺”，制定本指引。
1.2设计技术交底，是对建设单位、承包单位、监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求、确保工程质量。
1.3为与现行设计与质量验收规范相统一，本指引参照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的建筑分部（子分部）工程、分项工程划分编写。
1.4本指引的内容是按通常的建筑工程所涉及到的内容分项，在针对不同的工程实例中，可根据实际情况增减。
1.5设计文件交付建设单位后，项目负责人应在工程施工前至少7日或者设计文件交付建设单位后15日内完成设计技术交底内容的编写工作。
1.6设计技术交底可以单独进行，也可以在设计图纸会审会上完成，并与图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。
1.7设计技术交底工作，是保证设计质量的措施之一，项目负责人是组织技术交底的责任人，工程设计项目应组织技术交底工作。
2.施工图设计文件使用与设计变更回复2.1施工图设计文件的总体介绍与设计范围；2.2设计文件的组成：总图、建筑施工图、结构施工图、给水排水施工图、空调与通风施工图、消防设施及系统、电力照明施工图、火灾报警及消防联动系统施工图、智能监控等施工图（有委托设计时）。
2.3施工图设计文件的审查情况的介绍：2.3.1.建设单位审阅情况；2.3.2. 2.施工图审查单位审查情况；2.4我方所交付的设计文件均为有效设计文件，由于设计周期短，图中不可避免存在问题甚至错误，各专业之间图纸有矛盾的情况下，应及时通知设计单位的项目负责人。
此外，在施工过程中请注意有关设计变更修改的情况。
2.5施工单位、监理单位等提出设计的设计变更建议，统一由建设单位与我方联系，我方在接到书面意见后24小时内予以答复。
2.6涉及市政、人防、架空层园林绿化、幕墙（包括玻璃幕墙、石材幕墙、陶瓷砖材幕墙、金属幕墙等）、金属（铝合金）门窗、变配电等第三方设计文件时，应与我方的设计文件衔接。
施工图设计交底管理指引
流程手册支持文件编号：TFH-GC-ZY002
版本：A\0
施工图设计交底管理指引
XX
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1.目标：
1.1从施工实践角度进一步发现并弥补设计施工图的错、漏、空、缺、
不足、不当等缺陷，发现并统一有多种解释与易生歧义的图示或说明，审视
设计的施工技术可行性与性价比，促使施工单位认真学习阅读图纸，以避免
施工困难，工期延误，质量下降，成本提高；
2.1.2促使监理机构和公司工程技术部等有关人员进一步了解设计的意图、要求、重点、要点等，以利设计施工图的顺利实施。
3.适用范围：
4.适用于所有建安工程或单位工程，土石方、管网、挡墙、道路、景观、装修、绿化等单项或单个工程。
5.术语和定义：
6.部门职责：
工程技术部：负责对施工单位、监理单位进行规划设计施工图的技术交底；
7.开发配套部：负责对工程技术部、施工单位、监理单位进行市政配套类施工图的技术交底
8.工作程序：
9.权限与标准
10.主要文档：
11.主要表单：
8.1施工图设计交底纪要。
设计方案交底
设计方案交底作为一名设计师，设计方案的交底是我工作中非常重要的一环。
这是一个与客户深入沟通、确保理解的过程，也是确保项目成功的关键步骤。
在设计方案交底中，我会向客户详细解释设计理念、材料选择以及预算安排等方面的内容。
首先，我会与客户进行初步的项目需求确认。
通过与客户的沟通，我会了解到客户对于设计项目的期望，他们想要获得什么样的空间氛围，以及期待的功能和使用需求。
如果客户提供了一些参考图或者创意灵感，我会仔细阅读并加以借鉴。
这个过程非常重要，因为只有真正理解客户的需求，我们才能为他们提供一份满意的设计方案。
接下来，我会向客户详细介绍设计理念。
我会使用图纸、效果图和文字解释等多种方式，对设计方案的概念和主要特点进行描述。
我会与客户分享我对于空间规划、色彩搭配、灯光设计等方面的思考和想法。
同时，我也会告诉客户设计中考虑到的实用性和功能性等因素。
在这个过程中，我会非常耐心地回答客户的问题，并考虑到他们的意见和建议。
只有通过与客户的反复沟通和讨论，我们才能逐渐确定一个共同认可的设计方案。
除了设计理念，我还会向客户详细介绍材料的选择和使用。
我会列举各种可能的材质，包括地板、墙面、家具、窗帘、灯具等，并解释每种材料的特点和适用范围。
我会向客户展示不同材料之间的搭配效果，并根据他们的喜好和预算给出建议。
在这个过程中，我会非常注重客户的审美观点，并帮助他们做出最佳的选择。
预算安排是设计方案交底中一个不可忽视的部分。
我会向客户解释设计费用的构成和预算分配，以及与设计方案相关的其他费用。
我会给出一个详细的费用估计，包括设计费用、材料费用、施工费用等。
我会向客户明确地解释每项费用的合理性和必要性，并确保他们对整个预算情况有清晰的认识。
在这个过程中，我会与客户商讨如何合理利用预算，以及如何在保证设计质量的前提下节约开支。
最后，为了确保设计方案能够得到客户的充分理解和认可，我会记录所有的交底内容，并向客户提供一份详细的交底报告。
设计交底如何进行设计交底注意事项
设计交底如何进行设计交底注意事项一、为什么要审查工程设计档(施工图等)?现场施工中所有的施工内容必须要以工程设计档为准，也就是按图施工。
工程设计档的审核应该在工程施工前进行，它的目的是：1、了解工程特点、设计依据、设计意图。
2、发现工程设计档中的遗漏问题、不合理之处，及时进行工程变更，完善工程设计档，保证工程的顺利进行。
3、有些工程设计符合规范，但不一定经济合理，这时候也可以提出对工程设计档的优化意见，提高各方的经济效益。
二、设计交底如何进行?1、甲方专案负责人主持，后者有总监理工程师主持，由设计院向总包及各分包施工单位进行设计交底。
2、设计院对该工程的设计意图进行交底。
3、施工单位各专业技术负责人，根据审查工程设计档的结果，逐条向设计院询问，并对设计院的回复做好详细准确的记录。
4、详细记录应形成会议纪要，参会各方人员都应该签字确认。
5、交底资料，由施工单位专案统一保存，最后归入工程技术档案。
三、工程设计档工程设计档应分级审查制度一般有施工单位专案技术负责人主持，与工程相关的技术人员参加。
必要时，施工单位技术部、安全部应派人参加。
四、工程设计档都审查哪些内容?1、施工现场和设计的依据是否相符;2、工程设计档中要求的材料规格、样式是否在施工现场能采购到;如果不能采购到，能否有替代产品;3、工程设计档中的设计内容有特殊要求时，施工现场能否实现，或者施工技术水准能否达到;4、图纸是否齐全;5、图纸中的建筑、结构施工图等，是否能对的上;工程设计档中的标准是否有错误或矛盾;6、土建和设备安装及各种管线主体交叉有无矛盾;7、预留空洞、预埋件及其大样图，与采用标准配件图的型号是否相符;8、工程设计文件中其他尚未明确的有关技术标准内容。
五、工程设计文件审查问题的如何处理?工程设计档审查问题应由专人，按照专业进行汇总，填写审查报告。
施工单位专案技术负责人拿到汇总结果后，和甲方技术负责人或者其他指定人员进行联系，并把工程设计档审查问题汇总结果交给对方，最后由甲方负责人和设计院进行协商解决。
最新设计交底内容及流程
设计交底内容及流程设计交底与图纸会审的内容及流程一、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原则1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
设计方案交底
设计方案交底背景在项目开发过程中，设计师和开发人员经常需要进行交流和沟通，以确保最终交付的产品符合预期。
在设计方案交底中，设计师需要向开发者详细解释设计方案，包括设计思路、功能实现和界面效果等方面信息。
设计方案交底是一个非常重要的环节，它有助于设计师和开发者理解彼此的要求，减少沟通的时间和成本，提高项目的整体效率。
设计方案交底的准备工作在进行设计方案交底之前，设计师需要做好充分的准备工作，以便能够清楚地向开发者传递设计方案。
1. 确定设计目标和需求设计师需要了解客户的需求，并根据客户的需求确定设计目标。
在确定设计目标时，设计师需要充分考虑用户体验、界面设计、交互设计等因素，以确保设计符合客户的预期。
2. 确定设计风格和色彩搭配设计师需要确定设计风格和色彩搭配方案，以确保设计的一致性和美感。
在确定设计风格和色彩搭配方案时，设计师需要充分考虑客户的品牌形象和用户口味等因素。
3. 绘制设计稿设计师需要按照设计目标和需求，绘制出详细的设计稿，包括界面设计、功能实现和界面效果等方面信息。
4. 准备设计方案交底文档设计师需要准备设计方案交底文档，包括设计稿、设计目标和需求等信息。
设计方案交底文档需要明确、清晰，并且能够清楚地传达设计方案。
设计方案交底的流程设计方案交底的流程可以分为以下四个步骤：1. 介绍设计方案设计师首先需要向开发者介绍设计方案，包括设计思路、功能实现和界面效果等方面信息。
设计师需要充分解释设计的逻辑和功能，并向开发者展示设计稿。
2. 阐述设计细节设计师需要向开发者阐述设计的细节，用尽可能详细的话语和图像来描述。
设计师可以利用标注工具在设计稿上标注修改处或交待注意事项。
3. 探讨实现方式设计师和开发者需要一起探讨实现方式，以找到最佳方案。
设计师需要理解开发者的技术限制和技术方案，以便在设计方案中考虑这些因素。
4. 记录交底内容在设计方案交底过程中，需要记录交底内容，以确保双方的理解一致。
交底记录要详细、清晰，并包含设计方案、注意事项、日期等重要信息。
关于设计与施工交底的流程和规范
关于设计与施工交底的流程和规范为了保证整体家装项目能够顺利进行，避免因沟通问题所造成的失误、错误，降低施工过程中的损失，以及减少对公司的负面影响，设计部和工程部之间必须要有规范的施工交底流程，用以提高工作效率。
内容如下：设计师义务：1.认真记录合同摘要，注意事项及客户的特殊要求，并清楚地向负责施工的项目经理传达；2.开工前，设计师必须将配套产品的相关尺寸参数汇总成书面形式，连同全套的施工图纸交给项目经理。
图纸中对施工工艺，施工节点及材料应用，必须标注详细准确。
3.客户签订装修合同后，预留3天时间，设计师和项目经理必须到现场，先进行一次内部设计交底（1天时间即可），共同审核设计方案的可行性。
如果设计方案需要修改，设计师应在2天时间内完成。
涉及与客户沟通或其他特殊情况时，设计师必须保证在不影响施工进度的前提条件下，尽快将图纸修改完毕，交予项目经理。
项目经理义务：1.项目经理接到工程部派发的整体家装施工通知后，立即主动与设计师联系。
约定内部设计交底的时间。
2.内部设计交底成功后，项目经理必须给予设计师明确回复，对设计要求已经清楚明白。
（项目经理工作手册有双方签字）。
3.项目经理应编制施工进度表，组织安排后续配套产品的安装时间，以书面形式送至各产品负责人。
4.提前到施工现场，进行基础设施的检查（如门、窗、给仪表等），如果发现问题，及时记录，在开工当天，呈报监理，提醒客户。
如果确认没有问题，应进行现场的设施保护，布置现场的文化状态，以正规、专业的装修公司形象迎接客户。
如果遇到特殊情况(如客户时间问题)，可以考虑内部交底与开工交底同一天进行。
关于现场布置，设计师尽量与客户争取时间，保证开工前，现场文化状态布置工作就绪，给客户留下良好印象。
,开工时，在施工现场，由设计师主动向客户介绍负责施工的项目经理，施工监理。
标准用语：设计师：XXX先生，您好。
这位是负责您家基础施工项目经理XXX。
项目经理：XXX先生，您好。
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1.0 目的：明确设计交底内容，规范设计交底程序，保证项目信息全面正确地从设计到工程
管理的传递
2.0 范围：适用于青岛恒华所有设计及施工一体化项目的深化设计交底管理。
3.0 职责：
3.1设计部是设计交底工作的主导部门，负责完成设计及施工一体化项目的设计交底，全
面准确的传递项目的设计意图，项目中的技术难点、重点及项目中其他需要注意的事
项。
3.2 工程管理部是设计交底的接受部门，负责项目实施管理的项目经理要深刻理解设计意
图，项目中的技术难点、重点及项目中其他需要注意的事项。
4.0 设计交底
4.1 定义：设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，
按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
其目的
是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点
的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量
4.2 交底内容
4.2.1 项目总体情况
4.2.1.1主要指标：项目地点，项目规模，建筑情况，项目内容，项目范围，设计目标，设
计原则，预算情况，功能区划分，总机柜数，总用电量，总冷负荷，供电系统，制
冷系统，综合布线系统等主要系统的简介。
4.2.1.2 项目中的重点、难点及需要在项目实施过程中确认的内容。
4.2.1.3 总体设计师认为需要传递的信息。
4.2.1.4总体设计师负责此部分内容的设计交底纪录、讲解；经项目经理、质检工程师认可
后签字确认。
4.2.2 装修
4.2.2.1设计内容：各功能区装修材料选用情况，各功能区地面做法，各功能区墙面做法，
各功能区顶面做法，门窗选用情况，防水处理，保温处理，封堵处理，各功能区承
重情况，防火分区情况，与外部的装修界面详细介绍，深化设计与投标清单的变化
情况等。
4.2.2.2 项目中的重点、难点及需要在项目实施过程中确认的内容。
4.2.2.3 装修设计师认为需要传递的其他信息。
4.2.2.4 装修设计师负责此部分内容的设计交底纪录、讲解；经项目经理、质检工程师认可
后签字确认。
4.2.3 电气
4.2.3.1 设计内容：总系统架构详细介绍，负荷计算详细介绍，设备选用详细介绍，主要材
料选用详细介绍，走线路由详细介绍，与外部的电气界面详细介绍，电气部分消防联动情况，风机控制箱联动关系，深化设计与投标清单的变化情况等。
4.2.3.2 项目中的重点、难点及需要在项目实施过程中确认的内容。
4.2.3.3 电气设计师认为需要传递的其他信息。
4.2.3.4 电气设计师负责此部分内容的设计交底纪录、讲解；经项目经理、质检工程师认可
后签字确认。
4.2.4 暖通
4.2.3.1 设计内容：暖通系统架构详细介绍，负荷计算详细介绍，新排风系统详细介绍，空
调负荷区详细介绍，设备选用详细介绍，主要材料选用详细介绍，管道路由详细介绍，暖通部分消防联动情况，新排风运行逻辑关系，暖通系统运行逻辑关系，与外部的暖通界面详细介绍，深化设计与投标清单的变化情况等。
4.2.4.2 项目中的重点、难点及需要在项目实施过程中确认的内容。
4.2.4.3 暖通设计师认为需要传递的其他信息。
4.2.4.4 暖通设计师负责此部分内容的设计交底纪录、讲解；经项目经理、质检工程师认可
后签字确认。
4.2.5 弱电
4.2.
5.1 设计内容：综合布线、监控、安防、BA等系统详细介绍，主要设备选用详细介绍，
主要材料选用详细介绍，走线路由详细介绍，配线架安装详细介绍，监控系统功能详细介绍，BA控制逻辑关系详细介绍，与外部的弱电界面详细介绍，深化设计与投标清单的变化情况等。
4.2.
5.2 项目中的重点、难点及需要在项目实施过程中确认的内容。
4.2.
5.3 弱电设计师认为需要传递的其他信息。
4.2.
5.4 弱电师负责此部分内容的设计交底纪录、讲解；经项目经理、质检工程师认可后签
字确认。
4.2.6 消防
4.2.
5.1 设计内容：防火分区详细介绍，灭火系统详细介绍，火灾报警系统详细介绍，系统
控制逻辑关系详细介绍，报警联动情况详细介绍，与外部的消防界面详细介绍，深化设计与投标清单的变化情况等。
4.2.
5.2 项目中的重点、难点及需要在项目实施过程中确认的内容。
4.2.
5.3 消防设计师认为需要传递的其他信息。
4.2.
5.4 消防师负责此部分内容的设计交底纪录、讲解；经项目经理、质检工程师认可后签
字确认。
4.3 形式及地点
设计交底的形式及地点根据项目情况分为以下三种：
4.3.1 公司内部会议室交底
4.3.1.1 公司内部会议室交底：只有公司内部人员参加，在公司会议室召开设计交底会。
4.3.1.2 要求设计师、项目经理、质检工程师全部在会议室；如有特殊情况部分人员可电话
会议参加，但总体设计师、项目经理必须到场，缺席的设计师不超过2名；如达不
到上述条件需要重新选择时间进行设计交底。
4.3.1.3 满足下列条件之一的采用公司内部会议室交底：
1)面积在500m2以下且合同额在800万以下的规模较小并且复杂程度较低的新建项目。
2)经项目调度会同意采用公司内部会议室交底的项目。
4.3.2 公司内部现场交底
4.3.2.1 公司内部现场交底：只有公司内部人员参加，在项目现场召开设计交底会。
4.3.2.2 要求设计师、项目经理、质检工程师全部到达项目现场；如有特殊情况部分人员可
电话会议参加，但总体设计师、项目经理必须到场，缺席的设计师不超过2名；如
达不到上述条件需要重新选择时间进行设计交底。
4.3.2.3 满足下列条件之一的采用公司内部现场交底：
1)面积超过500m2且合同额超过800万的项目。
2)只有装修专业，面积超过500m2且合同额超过100万的项目。
3)只有电气专业，面积超过500m2且合同额超过150万的项目。
4)只有暖通专业，面积超过500m2且合同额超过130万的项目。
5)只有弱电专业，面积超过500m2且合同额超过120万的项目。
6)只有消防专业，面积超过500m2且合同额超过70万的项目。
7)经项目调度会同意采用公司内部现场交底的项目。
4.3.3 内外部共同交底
4.3.3.1 内外部共同交底：既有公司内部人员参加也有甲方、监理等其他人员参加，在项目
现场或用户指定地点召开设计交底会。
4.3.3.2 要求设计师、项目经理、质检工程师全部到达项目现场；如有特殊情况部分人员可
以不参加，不参加人员需将交底内容交接给总体设计师，但总体设计师、项目经理
必须到场，缺席的设计师不超过2名；如达不到上述条件需要重新选择时间进行设
计交底。
4.3.3.3 满足下列条件之一的采用内外部共同交底：
1)项目调度会同意的项目。
4.4 时间及条件
4.4.1 设计交底条件
4.4.1.1 已召开项目启动会；
4.4.1.2 深化设计已完成；
4.4.1.3 设计交底资料准备齐全；
4.4.1.4 项目经理已确定。
4.4.2 交底时间
设计交底时间由以下任一条件确定：
4.4.2.1 设计交底时间由总体设计师根据项目情况负责协调项目经理、质检工程师及参与项
目的设计师确定。
4.5 设计交底资料要求
总体设计师负责汇总施工前的所有项目资料并在设计交底后项目开工之前交接给该项目的项目经理，项目完工后所有项目资料包含投标资料及施工过程资料汇总装订保管，终身永久保存。