麦当劳与肯德基服务营销策略分析1

麦当劳
肯德基
麦当劳
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体 系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳” 品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在 职培训与脱产培训相结合一种是基本操作讲座课程 （BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量 管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一 种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理 人员培训上，其内容包括QSC&V的研究、提高利润的方式、 房地产、法律、财务分析和人际关系等。
麦当劳与肯德基 服务营销策略比对分 析 P K
下面我们就从以下几个方面来分 析比较它们二者之间的营销差别：
1产品(product) 2价格(price) 3促销（place） 4促销(promotion) 5人员（people） 6服务过程 （Process） 7有形展示（Physical Evidence）
麦当劳
努力做到物有所值或者物超所值。比如现在推出的低价 策略：6元早餐，超值午餐，6元小食这样超低价的服务， 通过低价来吸引顾客，从而带进更多的新顾客。而且麦 当劳执行物超所值的原则，当你光临餐厅的时候不仅会 享受到麦当劳的产品，还会享受到它的服务，比如微笑， 小朋友有礼物，定期带小朋友做游戏等等。
麦当劳
走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净 整洁。麦当劳要求每一位员工的表现都必须体现麦当劳的 服务水平，为顾客提供无微不至的服务。让加盟店联合起 来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力 度，扩大影响，增强大众认知度，进而让更多的消费者走 进麦当劳大家庭。完善的培训体系这为受许人成功经营麦 当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障， 也为先期树立品牌形象打下坚实基础。
麦当劳
肯德基
分销(Place)
肯德基
特许经营方式的建立 打造品牌、提升销售的需求 所谓特许经营是指由特许经营者向转让者付一定的转让费 而获得的专利、商标、产品配方或其他任何有价值方法的使 用权，转让者不控制战略和生产决策，也不参与特许经营者 的利润分配。肯德基所采用的经营手段正是这种特许经营的 加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培训以及集中统一的 原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最 后双方按照约定来分享商业利益。 麦当劳 相互制约、共荣共存的合作关系 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加 盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这 种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使 各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升 立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个 成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的， “联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年） 的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议， 也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳” 品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
麦当劳
McDonald‘s Plaza麦当劳餐厅（McDonald’s Corporation）是大型的连 锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、 炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。
麦当劳
肯德基
价格 (Price)
肯德基
肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优 惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高 价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。
麦当劳
快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当 劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性， 因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客 带来欢笑。
麦当劳
肯德基
有形展示（Physical Evidence） 肯德基
以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营 模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁 卫生的餐饮环境肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨 使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一 种宾至如归的感觉。在世界的各个角落，在中国的每个城 市，我们都会常常看到一个老人的笑脸 。
麦当劳
肯德基
服务过程 （Process）
肯德基
肯德基“以速度为本”的快餐业企业精神使其特 别注重发挥团队精神，依靠其团队合作达到的高 效率，从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。 使其形成了高效灵活、完善先进的管理激励机制 其团队合作精神和出色的管理水平正是肯德基立 足于市场的秘诀。优质的服务，在肯德基，你得 到的服务会比你原来希望得到的服务要多。肯德 基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来 就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种 宾至如归的感觉。
产品（Product）
肯德基
首先，肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问，负责改良、开 发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥 作为当家品种，但是对于中国人饮食口味不断变化，品种过于单一对发 展前景不利。美国人为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎 的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种，对肯德基 这家一向注重传统和标准化的老店来说，这是前所未有的转变。 其次，肯德基以鸡肉为主食这一点，使它在中国市场上尽占优势，迎 合了大众的需求。同时肯德基特别成立了中国健康食品咨询委员会，研 究、开发适合新一代中国消费者品味的饮食新产品，以进一步做大市场。 最后，肯德基的定位准确，技术和管理经验都跟上了时代发展的步 伐，这都为以后在中国市场扩大奠定了基础。
麦当劳
肯德基
促销 (Promotion)
肯德基
肯德基与百事可乐结成了战略联盟，Байду номын сангаас厅固定销售百事 可乐公司提供的碳酸饮料（但在部分国家例外，如日本、 韩国肯德基就销售可口可乐）。
麦当劳
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域 性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金， 在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说， 各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消 费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。 这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
麦当劳
肯德基
人员 （People）
肯德基
一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进 行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公 司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求， 安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的 快餐经营管理水准，肯德基还特别建立适用于餐厅管理 的专业训练基地——教育发展中心