物流企业管理文献综述

2.物流企业管理的定义
《物流术语》：物品从供应地到接收地的实体流动
物流
过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运
、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实
施有机的结合。 《物流术语》：从事物流基本功能范围内的物流业
物流企业 管理
物流企业
务设计和系统运作，具有与自身业务相适应的信息 管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经 济组织。 指根据商品流通的客观规律要求，应用管理的基 本原则和方法，使物流企业能够以最小的投入， 为社会提供最优质的物流服务，实现最好经济效 益的活动过程。————刘丹、于宝琴
物流企业 管理
企业
企业指按照市场 需求，从事生产、 流通和服务等经 济活动，自主经 营、自负盈亏、 独立核算、具有 法人资格的盈利 性经济组织。
物流企业
从事物流基本功能 范围内的物流业务 设计和系统运作， 具有与自身业务相 适应的信息管理系 统，实行独立核算、 独立承担民事责任 的经济组织。
企业管理
于宝琴《现代物流企业管理》
第一章 物流企业管理概述 第二章 物流企业战略管理 第三章 物流企业的计划管理 第四章 物流活动的组织与管理 第五章 物流企业人力资源开发与管理 第六章 物流企业财务管理 第七章 物流企业设备管理 第八章 物流企业质量管理 第九章 物流企业与市场营销愿景
刘丹《物流企业管理》
第一章 物流企业管理概述 第二章 物流企业战略管理 第三章 物流企业的计划管理 第四章 物流活动的组织与管理 第五章 物流企业人力资源开发与管理 第六章 物流企业财务管理 第七章 物流企业设备管理 第八章 物流企业质量管理 第九章 物流企业与市场营销愿景
李友俊《现代企业管理》
第一章 企业与企业管理 第二章 企业战略管理 第三章 企业经营决策 第四章 企业生产运作管理 第五章 市场营销管理 第六章 企业人力资源管理 第七章 企业财务管理 第八章 企业物流管理 第九章 企业质量管理 第十章 企业创新管理
相对市场占有率
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.1 物流企业战略管理
定义
指对物流企业战略的一
种宏观系统的管理，包 括对战略的制定、选择 、实施等一系列过程的 管理，是一种动态性的 管理，强调的是对战略 的管理过程。
战略选择方法
战略类型
SWOT分析法
成本领先战略 差异化战略
波士顿矩阵
集中化战略 一体化战略等
财务分析方法 比率分析法 比较分析法 趋势分析法 因素分析法 结构分析法
中，物流企业的资金运
动过程包括资金的筹集、 投资、使用和分配等方 面。
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.6 物流企业设备管理
定义
指为了使物流企业的设
施与设备在整个寿命周 期达到最经济的程度， 对其从选择、使用、养 护、修理直到报废为止 所开展的一系列管理工 作的总称。
筹安排工作。
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.2 物流企业计划与决策管理
计划管理的定义
指根据物流企业内外部
计划编制方法
的实际情况，按照经营
决策所确定的方案，对 物流企业经营活动及其 所需的各种资源，从时 间和空间上做出具体统 筹安排工作。
滚动计划法 网络计划法 线性规划法
4.物流企业管理各分支中所用的方法
企业信息系统
订单管理子系统 采购管理子系统 进货管理子系统 库存储位管理子系统 出货管理子系统 配送管理子系统 退货管理子系统 财务会计子系统 运营绩效管理子系统
信息系统开发方法
结构化生命周期法 快速原型法
物流企业管理的主要分支
按物流企业类型分： 按物流企业管理内容分：
● 物流企业战略管理 ● 物流企业决策与计划管理 ● 仓储型物流企业管理 ● 物流企业组织管理 ● 综合服务型物流企业管理 ● 物流企业人力资源管理 ● 物流企业财务管理 ● 物流企业信息管理 ● 物流企业设备管理
第一章 物流企业管理概述 第二章 物流企业战略管理 第三章 物流企业计划与决策管理 第四章 物流企业营销管理 第五章 物流企业仓储与库存管理 第六章 物流企业配送与运输管理 第七章 物流企业财务管理 第八章 物流企业信息管理 第九章 物流企业设施与设备管理 第十章 物流企业质量管理
参考书目目录
于宝琴《现代物流企业管理》
指企业管理者按照管理 原理，对企业整个活动 进行决策、计划、组织、 领导和控制等工作过程， 是企业围绕生产经营职 能所从事的各种管理工 作的总称。
物流企业管理
指根据商品流通的客 观规律要求，应用管 理的基本原则和方法， 使物流企业能够以最 小的投入，为社会提 供最优质的物流服务， 实现最好经济效益的 活动过程。
4.3 物流企业组织管理
定义
物流企业组织管理即 设计、建立并保持一 种适宜的组织结构并 使其合理地运转。
组织结构 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制 事业部制 矩阵制
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.4 物流企业人力资源管理
● 运输型物流企业管理
LOGO
LOGO
物流企业管理
文献综述
—尚碧荷
目录
1 2 3 4 前言 物流企业管理的概念 物流企业管理的主要分支 物流企业管理各分支常用方法
1.参考书目
参考书目目录
万立军《物流企业管理》
第一章 物流与物流企业概述 第二章 物流企业管理的基本原理 第三章 物流企业战略管理 第四章 物流企业业务管理 第五章 物流企业组织管理 第六章 物流企业人力资源管理 第七章 物流企业资本运营管理 第八章 物流企业的现代化管理 第九章 创新与新视野
3.物流企业管理的主要分支
按物流企业类型分： 按物流企业管理内容分：
● 物流企业战略管理 ● 物流企业决策与计划管理 ● 仓储型物流企业管理 ● 物流企业组织管理 ● 综合服务型物流企业管理 ● 物流企业人力资源管理 ● 物流企业财务管理 ● 物流企业信息管理 ● 物流企业设备管理
● 运输型物流企业管理
排序法 关键事件法 目标管理法
包括人力资源规划、员
工培训、招聘、绩效管 理、薪酬管理等
校园招聘
人才猎取 员工推荐
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.5 物流企业源自文库务管理
定义
指对物流企业资金运动 全过程进行决策、计划 和控制的管理活动。其
企业筹资方法 吸收直接投资 发行股票 银行贷款 发行债券 商业信用 租赁
定义
人力资源管理是一种管 理员工关系的战略方法 她强调开发员工的潜能 对获得持续竞争优势至 关重要。人力资源管理
员工招聘渠道
内部招聘 外部招聘： 人才交流中心 传统媒体广告 网上招聘
员工培训方法 课堂讲授法 职务轮换法 工作指导法 研讨法 案例研究法 角色扮演法
员工绩效评估方法 业绩评定法
工作标准法
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.1 物流企业战略管理
定义
指对物流企业战略的一
种宏观系统的管理，包 括对战略的制定、选择 、实施等一系列过程的 管理，是一种动态性的 管理，强调的是对战略 的管理过程。
战略选择方法
战略类型
SWOT分析法
成本领先战略 差异化战略
波士顿矩阵
集中化战略 一体化战略等
波士顿矩阵法
设备选择方法
设备维修方法
投资回收期法法
检查后修理法 定期修理法
费用换算法
强制修理法
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.7 物流企业信息管理
定义
指物流企业运用现代信 息技术对物流过程中产 生的全部或部分信息进 行采集、分类、传递、 汇总、识别、跟踪、查 询等一系列处理活动， 以实现对货物流动过程 的控制，从而降低成本、 提高效益的管理活动。
4.物流企业管理各分支中所用的方法
4.2 物流企业决策与计划管理
决策管理的定义
指根据物流企业内外部 的实际情况，按照经营 决策所确定的方案，对 物流企业经营活动及其 所需的各种资源，从时 间和空间上做出具体统
决策方法 定性决策方法
●头脑风暴法 ●特尔菲法
定量决策方法
●盈亏平衡点法 ●乐观法 ●悲观法 ●折中法