外派人员管理规定
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司员工外派管理规定
公司员工外派管理规定1. 目的和适用范围为规范公司员工的外派管理，优化人力资源配置，提高工作效率，订立本规定。
本规定适用于公司内部外派员工和参加外派项目的相关员工。
2. 定义和术语解释•外派：指公司内部员工依据工作需要，短时间调动到外部单位或地方工作的行为。
•外派员工：指被公司派遣至外部单位或地方工作的员工。
•外派项目：指公司与外部单位或客户签订的具体工作项目。
•外派人员名单：指被公司选派参加外派项目的员工名单。
3. 外派申请与批准3.1 外派申请流程—员工向所在部门经理提出外派申请，供应认真的外派计划、工作内容、工作地方、工期等信息。
—部门经理审核外派申请，并将申请提交至人力资源部门。
—人力资源部门评估外派申请的可行性，包含员工的本领、外派项目的需求等因素。
—若外派申请符合公司政策和项目需求，则由人力资源部门提交给公司高层领导审批。
3.2 外派申请审批—公司高层领导审批外派申请，对外派项目的决策具有最终的权威。
—外派申请审批结果将由人力资源部门通知申请人和所在部门。
4. 外派合同与安全事项4.1 外派合同—外派员工在外派期间需签订外派合同，明确双方权益和责任。
—外派合同应包含但不限于以下内容：工作期限、工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作时间、保险和福利待遇等。
—外派员工应阅读并遵守外派合同的相关规定。
4.2 安全事项—外派员工应加强安全意识，确保个人和项目安全。
—外派员工应依据所在地的安全规定，配备必需的安全装备和防护工具。
—外派员工需定期向所在部门报告工作进展和安全情况。
5. 外派费用与福利待遇5.1 外派费用—公司负责支出外派员工在外派期间的交通费、留宿费和出差补贴等费用。
—外派员工应依照公司规定的流程报销相关费用，并供应有效的费用凭证。
5.2 福利待遇—外派员工在外派期间享受与常驻员工同等的福利待遇，包含但不限于医疗保险、年假、节假日福利等。
—具体福利待遇依照公司政策执行。
6. 外派工作考核与奖惩措施6.1 外派工作考核—外派员工的工作成绩和表现将依照公司的绩效考核制度进行评估。
机关外派人员管理制度规定
第一章总则第一条为加强机关外派人员管理，规范外派人员行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关外派人员，包括派驻外单位、异地执行任务等。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、党的纪律和机关规章制度，忠诚党的事业，勤勉工作，廉洁自律。
第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开选拔、竞争上岗等方式进行。
第五条外派人员的任免由机关人事部门负责，根据工作需要和人员情况，提出任免建议，报请机关领导批准。
第六条外派人员任职期间，如因工作需要、个人原因或其他原因，需调整外派岗位或提前结束外派任务的，应按照规定程序办理相关手续。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行下列职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和机关工作部署；（二）加强与外派单位的沟通协调，协助完成工作任务；（三）严格遵守外派单位的规章制度，维护机关形象；（四）关心外派单位职工，积极参与外派单位工作；（五）加强自身学习，提高业务水平。
第八条外派人员享有下列权利：（一）按照规定享受工资、福利待遇；（二）有权向上级机关反映工作情况和问题；（三）有权要求机关解决外派期间遇到的实际困难；（四）有权要求机关对其工作进行考核、评价。
第四章外派人员管理第九条外派人员应按照规定参加外派单位组织的各项活动，服从组织安排。
第十条外派人员应严格遵守外派单位的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条外派人员应严格遵守廉洁自律规定，不得收受礼品、礼金、有价证券等。
第十二条外派人员在外派期间，应定期向机关报告工作情况，接受机关的监督检查。
第五章外派人员考核与奖惩第十三条机关对外派人员实行年度考核制度，考核内容包括政治素质、业务能力、工作表现等方面。
第十四条对表现优秀的外派人员，机关给予表彰和奖励；对表现较差的外派人员，机关给予批评教育或相应的处理。
第十五条外派人员考核结果作为干部选拔任用、晋升的重要依据。
国企外派人员的管理制度
第一章总则第一条为加强我国国有企业外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业外派人员，包括驻外机构工作人员、驻外项目负责人、驻外专家等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）依法依规、规范操作；（三）严格考核、奖优罚劣；（四）关爱外派、保障权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，采取内部选拔和外部招聘相结合的方式。
第五条外派人员选拔应具备以下条件：（一）热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）熟悉国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（三）具备较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；（四）身心健康，能够适应外派工作环境。
第六条外派人员派遣由企业人力资源部门负责，按照企业内部相关规定和程序进行。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（二）认真执行企业工作计划和任务，确保外派工作顺利开展；（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质；（四）关心爱护外派团队，维护团队团结；（五）保守企业商业秘密，不得泄露国家秘密。
第八条外派人员享有以下权利：（一）获得企业提供的培训和晋升机会；（二）获得与外派工作相适应的薪酬待遇；（三）依法享受休假、福利待遇；（四）对企业工作提出意见和建议。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）外派人员的人事管理；（二）外派人员的考勤管理；（三）外派人员的工资福利管理；（四）外派人员的培训和考核；（五）外派人员的纪律约束。
第十条外派人员的人事管理包括：（一）外派人员的聘用、选拔、任用和考核；（二）外派人员的晋升、调动和辞职；（三）外派人员的离职手续办理。
第十一条外派人员的考勤管理包括：（一）外派人员应按照企业规定的时间、地点参加考勤；（二）外派人员因特殊原因不能参加考勤的，应提前向企业报告。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
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外派人员管理规定
DLZSJT-ZD-外派人员管理规定-1.0
2008年8月1日集团总经理办公会议审议批准
2008年8月5日[2008] 39号通知下发自2008年7月1日起施行
第一章总则
第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成集团赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，长驻分公司工作至少半年以上者，不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。
第三条本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理
第四条集团向所属各公司派驻的部门经理以上人员一律由集团公司任免，集团以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条派驻公司部门经理以上人员的聘用、选拔，首先是在集团或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于集团公司的经营性质决定，被外派人员必须接受全国性的岗位调
配。
对于不服从集团公司调配的人员，集团将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由集团分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条各派驻公司总经理在当地招聘的部门主管以上人员，须事先报集团行政人事部审核，主管领导批准通过后方可上岗试用。
第十一条各派驻公司总经理要了解掌握集团公司劳动用工政策，结合派驻公司当地实际情况组织制订符合公司实际的管理制度，以激励员工努力工作，取得优异的业绩，让员工获得较好的薪资福利待遇，使集团与派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十二条对集团派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向集团行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由集团根据情况按规定程序决定调配。
第十三条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用，（不含实行年薪制的员工）。
标准如下：
区域分类：
A类区：北京、上海、大连、南京、深圳、广州、厦门、福州、昆明、东莞、成都。
B类区：营口、玉溪、曲靖、诸暨。
C类区：中国其它地区（包括本市周边城市）。
D类区：公司驻地城市所辖县或县级市。
外派员工的异地生活补助费用由派驻地公司每月发放。
第三章外派员工劳资关系管理
第十四条从集团派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由集团统一管理。
派驻地公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，各公司每月提供外派员工的应付工资明细，由集团行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由集团计划财务部核发工资。
因外派员工发生的工资、保险费用及其它费用补贴等按照集团公司预算规定从管理报表中年末一次性调整。
第十五条从派出公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由派出公司管理，派驻地公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，派驻地公司每月提供外派员工的应付工资明细，由原派出公司根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由派出公司财务部核发工资。
因外派员工发生的工资、保险费用及其它费用补贴等按照集团公司预算规定从管理报表中年末一次性调整。
第十六条新招聘外派员工原劳资关系不在大连地区的，在外派后从原劳资关系所在地直接转入派驻地公司。
第四章外派人员考勤管理
第十七条外派人员的考勤管理按照派驻地公司的考勤管理规定执行，对于新成立的公司，派驻的总经理应在公司正常营业后结合集团员工管理政策和当地以及公司实际情况，按集团有关规定及时组织制定相关员工管理制度并执行。
第十八条外派人员的每月考勤由派驻地公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录。
第五章租房管理
第十九条租房管理规定：
（一）各外派人员办公用房（筹建期）、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则；
（二）各派驻公司为外派人员租用住房，房租分为三类四个标准，经集团行政人事部审核确认后办理承租手续。
标准如下：
（三）工作地和家庭在同一城市的员工，公司不为其提供宿舍，不在同一城市的公司酌情为其提供宿舍。
第二十条办公费用管理规定
所有办公设备、用品、车辆管理规定根据集团公司相关规定执行。
第六章通讯费用管理
第二十一条外派人员通讯费用参照集团《通讯费用补贴管理办法》执行。
第二十二条各公司要严格控制各种话费的使用，并在标准内凭财务部认可的发票报销，以便节省费用。
第七章外派人员注意事项
第二十三条未经集团公司书面授权，集团外派的任何人员均不得对外擅自承
诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以集团公司、分公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。
第二十四条对外签署合同、协议、保证函等均由集团公司法律专干审阅并签署意见，并经过集团公司总经理签批。
第二十五条妥善保管集团公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。
第二十六条对于集团公司统一下发的文件要及时查收。
第二十七条保证严格执行集团公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。
第八章探亲假管理
第二十八条外派人员在所驻地工作满六个月的，每年享有两次探亲假期，每次10天（含路途时间）。
第二十九条如有特殊情况外派总经理需返回大连或离开所在驻地，一律书面向集团行政人事部请假并报集团总经理批准方可离开；其他外派人员一律由经销店总经理批准后方可离开；否则，按事假或旷工处理。
第三十条外派人员探亲假期间工资予以正常发放。
第三十一条外派人员当年没有休完的探亲假不能累计到下一年。
第三十二条外派人员非因公原因（国家规定的婚、产、丧假除外）一年内第三次回家庭所在地，必须由经销店总经理批准，（外派总经理由集团总经理批准），并且。