外派人员管理规定
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
公司员工外派管理规定
公司员工外派管理规定1. 目的和适用范围为规范公司员工的外派管理，优化人力资源配置，提高工作效率，订立本规定。
本规定适用于公司内部外派员工和参加外派项目的相关员工。
2. 定义和术语解释•外派：指公司内部员工依据工作需要，短时间调动到外部单位或地方工作的行为。
•外派员工：指被公司派遣至外部单位或地方工作的员工。
•外派项目：指公司与外部单位或客户签订的具体工作项目。
•外派人员名单：指被公司选派参加外派项目的员工名单。
3. 外派申请与批准3.1 外派申请流程—员工向所在部门经理提出外派申请，供应认真的外派计划、工作内容、工作地方、工期等信息。
—部门经理审核外派申请，并将申请提交至人力资源部门。
—人力资源部门评估外派申请的可行性，包含员工的本领、外派项目的需求等因素。
—若外派申请符合公司政策和项目需求，则由人力资源部门提交给公司高层领导审批。
3.2 外派申请审批—公司高层领导审批外派申请，对外派项目的决策具有最终的权威。
—外派申请审批结果将由人力资源部门通知申请人和所在部门。
4. 外派合同与安全事项4.1 外派合同—外派员工在外派期间需签订外派合同，明确双方权益和责任。
—外派合同应包含但不限于以下内容：工作期限、工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作时间、保险和福利待遇等。
—外派员工应阅读并遵守外派合同的相关规定。
4.2 安全事项—外派员工应加强安全意识，确保个人和项目安全。
—外派员工应依据所在地的安全规定，配备必需的安全装备和防护工具。
—外派员工需定期向所在部门报告工作进展和安全情况。
5. 外派费用与福利待遇5.1 外派费用—公司负责支出外派员工在外派期间的交通费、留宿费和出差补贴等费用。
—外派员工应依照公司规定的流程报销相关费用，并供应有效的费用凭证。
5.2 福利待遇—外派员工在外派期间享受与常驻员工同等的福利待遇，包含但不限于医疗保险、年假、节假日福利等。
—具体福利待遇依照公司政策执行。
6. 外派工作考核与奖惩措施6.1 外派工作考核—外派员工的工作成绩和表现将依照公司的绩效考核制度进行评估。
机关外派人员管理制度规定
第一章总则第一条为加强机关外派人员管理，规范外派人员行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关外派人员，包括派驻外单位、异地执行任务等。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、党的纪律和机关规章制度，忠诚党的事业，勤勉工作，廉洁自律。
第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开选拔、竞争上岗等方式进行。
第五条外派人员的任免由机关人事部门负责，根据工作需要和人员情况，提出任免建议，报请机关领导批准。
第六条外派人员任职期间，如因工作需要、个人原因或其他原因，需调整外派岗位或提前结束外派任务的，应按照规定程序办理相关手续。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行下列职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和机关工作部署；（二）加强与外派单位的沟通协调，协助完成工作任务；（三）严格遵守外派单位的规章制度，维护机关形象；（四）关心外派单位职工，积极参与外派单位工作；（五）加强自身学习，提高业务水平。
第八条外派人员享有下列权利：（一）按照规定享受工资、福利待遇；（二）有权向上级机关反映工作情况和问题；（三）有权要求机关解决外派期间遇到的实际困难；（四）有权要求机关对其工作进行考核、评价。
第四章外派人员管理第九条外派人员应按照规定参加外派单位组织的各项活动，服从组织安排。
第十条外派人员应严格遵守外派单位的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条外派人员应严格遵守廉洁自律规定，不得收受礼品、礼金、有价证券等。
第十二条外派人员在外派期间，应定期向机关报告工作情况，接受机关的监督检查。
第五章外派人员考核与奖惩第十三条机关对外派人员实行年度考核制度，考核内容包括政治素质、业务能力、工作表现等方面。
第十四条对表现优秀的外派人员，机关给予表彰和奖励；对表现较差的外派人员，机关给予批评教育或相应的处理。
第十五条外派人员考核结果作为干部选拔任用、晋升的重要依据。
国企外派人员的管理制度
第一章总则第一条为加强我国国有企业外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业外派人员，包括驻外机构工作人员、驻外项目负责人、驻外专家等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）依法依规、规范操作；（三）严格考核、奖优罚劣；（四）关爱外派、保障权益。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作需要和人员条件，采取内部选拔和外部招聘相结合的方式。
第五条外派人员选拔应具备以下条件：（一）热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）熟悉国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（三）具备较强的业务能力、组织协调能力和沟通能力；（四）身心健康，能够适应外派工作环境。
第六条外派人员派遣由企业人力资源部门负责，按照企业内部相关规定和程序进行。
第三章外派人员职责与权利第七条外派人员应认真履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、政策及国有企业相关规定；（二）认真执行企业工作计划和任务，确保外派工作顺利开展；（三）加强学习，提高自身业务能力和综合素质；（四）关心爱护外派团队，维护团队团结；（五）保守企业商业秘密，不得泄露国家秘密。
第八条外派人员享有以下权利：（一）获得企业提供的培训和晋升机会；（二）获得与外派工作相适应的薪酬待遇；（三）依法享受休假、福利待遇；（四）对企业工作提出意见和建议。
第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）外派人员的人事管理；（二）外派人员的考勤管理；（三）外派人员的工资福利管理；（四）外派人员的培训和考核；（五）外派人员的纪律约束。
第十条外派人员的人事管理包括：（一）外派人员的聘用、选拔、任用和考核；（二）外派人员的晋升、调动和辞职；（三）外派人员的离职手续办理。
第十一条外派人员的考勤管理包括：（一）外派人员应按照企业规定的时间、地点参加考勤；（二）外派人员因特殊原因不能参加考勤的，应提前向企业报告。
外派工作人员管理制度
一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。
三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。
四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。
五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。
六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。
七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。
八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
员工外派法律管理制度
第一章总则第一条为了规范员工外派行为，保障外派员工的合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
外派员工是指由公司统一派遣，到公司所属分支机构、子公司或其他合作单位工作的人员。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二章外派员工选拔与任用第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具有丰富工作经验、业务能力和良好综合素质的员工。
第五条外派员工的任用应经过公司领导审批，签订劳动合同或劳务合同。
第六条外派员工的任用期限一般为1-3年，可根据实际情况调整。
第三章外派员工待遇与保障第七条外派员工的工资待遇应不低于公司所在地最低工资标准，并根据工作性质、工作量、工作地点等因素进行调整。
第八条外派员工享有与公司员工同等的社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。
第九条外派员工在任期内，如因工作需要，可享受带薪休假、年假、探亲假等。
第四章外派员工管理第十条外派员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理和调遣。
第十一条外派员工应按照公司要求，定期向公司汇报工作情况，接受公司考核。
第十二条外派员工在境外工作期间，应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯。
第五章外派员工培训与发展第十三条公司应定期对外派员工进行业务技能培训，提高其综合素质。
第十四条公司应鼓励外派员工参加国内外各类学术交流活动，拓宽视野。
第十五条公司应关注外派员工的职业发展，为其提供晋升机会。
第六章外派员工离职与交接第十六条外派员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经公司领导批准后办理离职手续。
第十七条外派员工离职时，应将工作交接清楚，确保工作连续性。
第十八条外派员工离职后，公司应根据其工作表现和贡献，给予相应的表彰和奖励。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外派人员管理规定
外派人员管理规定外派人员管理规定第一章总则为了加强对公司外派人员的管理，明确外派人员的人事关系、工资、休假及考核等情况，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。
本规定适用于公司总部派遣至合作公司和全资公司、控股公司、参股公司、项目公司任职的所有工作人员。
外派人员，是指由公司总部统一派遣至合作公司或全资公司、参股公司、控股公司、项目公司任职的所有工作人员。
必须同时满足以下三个条件：一）拟外派工作地为入职时约定工作地点以外的（以分公司管辖区域为单位）；二）拟外派工作地为家庭常驻地以外的（家庭常驻地指未婚者与父母或已婚者与配偶居住地）；三）外派时间连续一个月以上并办理相关异动手续。
外派时间连续一个月以内的依出差手续办理。
不属于外派人员的情形：一）轮岗研究人员不属于外派，工资仍在原派出公司核算发放，考勤及考核等相关资料需由轮岗公司提供。
二）外派人员在外派工作地结婚安家后不再属于外派。
第二章外派流程原则上普通岗位，公司不提倡外派，可以在当地招募的岗位，应以当地招募为主。
需要人才支持时，由派驻公司的相关业务部门负责人提出书面《外派人员需求申请表》（详见附件一），呈所在公司和支持方的相关部门及领导审批。
经审批同意的外派人员，人力资源中心应在派出前组织相应的培训，并与派驻公司的相关人员共同制定拟任岗位的《岗位说明书》（详见附件二），一式三份，分别由公司总部、派驻公司和外派人员各保存一份。
总部人力资源中心根据经批准的外派安排向派驻公司和外派人员发送《外派通知单》（详见附件三）、《职位说明书》，同时抄送给原用人单位。
外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。
外派人员的人事任命决定统一由公司总部人力资源中心以正式文件公布。
原则上，公司主管级以上岗位的人员才考虑外派。
派往各分子公司的人员，接受派驻公司的统一管理。
一）外派人员离开派出公司前均需填写《工作交接表》（附件四）并完成交接方可实施外派。
外派劳务人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外派劳务人员的管理，保障外派劳务人员的合法权益，提高外派劳务人员的工作效率和综合素质，根据国家有关法律法规，结合我国外派劳务工作的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有外派劳务人员，包括但不限于工程技术人员、管理人员、普通工人等。
第三条外派劳务人员的管理工作应当遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 保障外派劳务人员的合法权益，尊重外派劳务人员的意愿；3. 提高外派劳务人员的综合素质，增强外派劳务人员的国际竞争力；4. 加强对外派劳务人员的培训和教育，提高外派劳务人员的工作技能和职业素养。
第二章外派劳务人员的选拔与培训第四条外派劳务人员的选拔应当坚持公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等方式，选拔具有相应专业技能和综合素质的人员。
第五条外派劳务人员的选拔条件应当包括：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有相应的专业技能和实际工作经验；3. 具有较强的语言沟通能力和团队协作精神；4. 身体健康，符合外派劳务工作要求。
第六条外派劳务人员的培训内容应当包括：1. 外派劳务政策法规和业务知识；2. 外派劳务工作流程和注意事项；3. 外派劳务目的地国家的文化、风俗和法律法规；4. 外派劳务人员的权益保护和维权途径；5. 应急处理和突发事件应对能力。
第七条外派劳务人员的培训应当由具备相应资质的培训机构承担，培训时间不得少于规定学时。
第三章外派劳务人员的派遣与管理第八条外派劳务人员的派遣应当通过具有相应资质的劳务输出机构进行，派遣合同应当明确双方的权利和义务。
第九条外派劳务人员的派遣流程应当包括：1. 劳务输出机构对外派劳务人员进行选拔和培训；2. 劳务输出机构与外派劳务人员签订派遣合同；3. 劳务输出机构与外派劳务目的地国的雇主签订劳务合同；4. 劳务输出机构对外派劳务人员进行行前教育；5. 劳务输出机构对外派劳务人员进行跟踪管理和售后服务。
第十条外派劳务人员的日常管理应当包括：1. 落实外派劳务人员的权益保障措施，确保其合法权益不受侵害；2. 定期对外派劳务人员进行工作绩效评估，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的外派劳务人员进行批评教育，情节严重的依法进行处理；4. 加强对外派劳务人员的心理健康教育和心理疏导，关注其身心健康；5. 建立健全外派劳务人员的投诉举报机制，及时处理外派劳务人员的合理诉求。
外派人员调休管理制度规定
第一章总则第一条为规范外派人员调休管理工作，保障外派人员的合法权益，提高外派人员的积极性，根据《中华人民共和国劳动法》及公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
第三条本制度旨在明确外派人员调休的条件、程序和审批权限，确保外派人员调休工作的顺利进行。
第二章调休条件第四条外派人员符合以下条件之一，可申请调休：1. 因工作需要，外派人员在当地连续工作满一定期限（如：三个月、六个月等，具体期限由公司根据实际情况确定）；2. 因家庭原因（如：子女入学、探亲等）需要请假；3. 因健康原因（如：病假、产假等）需要请假；4. 因公司工作安排需要调整工作地点或工作性质。
第五条外派人员调休时间不得超过当月剩余工作日的一半。
第三章调休程序第六条外派人员申请调休，应按照以下程序办理：1. 外派人员向所在部门提出调休申请，并填写《外派人员调休申请表》；2. 部门负责人审核申请，签署意见后报公司人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审批，并在五个工作日内给予答复；4. 外派人员根据审批结果，办理调休手续。
第七条外派人员调休期间，如因特殊情况需要延长休假时间，应按照第六条程序重新申请审批。
第四章调休审批权限第八条外派人员调休申请由人力资源部负责审批，审批权限如下：1. 人力资源部对符合调休条件的申请予以批准；2. 人力资源部对不符合调休条件的申请不予批准；3. 人力资源部在审批过程中，有权要求外派人员提供相关证明材料。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第十二条外派人员调休期间，公司按照国家及地方相关政策规定，依法支付工资和各项社会保险待遇。
第十三条本制度实施过程中如遇重大问题，由公司领导集体研究决定。
外派工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。
第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。
第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。
2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。
第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。
2. 审核通过后，报公司领导审批。
3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。
第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。
2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。
3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。
第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。
2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。
3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。
第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。
2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。
第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。
2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。
第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。
2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
关于公司外派工作人员管理的规定
对于规范企业外派工作人员管理的规定为明确责任，提升效率，保证工作时间，增强对外派工作人员的管理，依据企业有关规定，对企业外派工作人员管理规定以下：外派人员主要指外派到分企业或项目部的工作人员。
一、外派人员工作纪律：1、不得向项目部或分企业吃、拿、卡、要；2、不得私自离岗、脱岗；3、不得让人取代自己工作；4、不得在不属于自己本员工作范围外乱署名、盖印；5、不得收受行贿、伤害企业利益；6、不得不经赞同，私自作出决定；7、不得任意更改企业的工作安排或其余决定。
二、外派人员工作职责1、负责达成企业委派的各项工作任务；2、负责看管项目部或分企业的农民工薪资（含管理人员、农民工、劳务分包、工程分包等全部工人的薪资）发放到位工作；3、负责看管项目部或分企业的有关的资料款（含资料费、租借费、工程分包款等全部对付款项）支付到位工作；4、负责看管项目部或分企业的质量、安全、生产工作；5、负责看管项目部或分企业的合同签署、管理及存档工作；6、负责做好印章的使用、登记、存档工作；7、负责辅助项目部或分企业做好管理、协调工作；8、负责协调项目部或分企业做好工程创优工作；9、负责做好项目部或分企业与企业总部的联系交流工作；10、负责做好对项目部或分企业的服务工作；11、负责做好分企业承接项目的报表工作；12、负责对项目部或分企业合同签署前的手续执行工作。
三、外派人员管理规定：1、外派人员对付本职岗位工作负责，严格恪守外派工作人员的工作纪律和工作职责，每个月向企业主管领导报告工作状况。
2、外派人员应严格恪守企业和项目部的各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗。
如有私自离岗者，企业将依照有关规定予以处分。
3、外派人员返回企业，一律将印章等移交办公室存案管理，离开时再署名领取。
闲置企业时期，一律在企业待命，依据企业需要统一安排。
4、外派人员因故在合同时期未满辞职的，需提早一个月打辞职申请报告，经主管领导赞同后方可办理交接手续和账务清理。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。
3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。
第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。
第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。
第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。
2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。
第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。
2. 外派员工培训合格后方可出发。
第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。
第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。
2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。
第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。
公司员工外派工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派工作管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派时间、外派地点、外派工作内容、外派人员选拔、外派期间权益保障等方面。
第三条公司外派工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工权益，促进公司业务发展。
第二章外派工作内容与要求第四条外派工作内容应与公司业务发展需求相结合，确保外派工作具有实际意义。
第五条外派工作要求如下：（一）外派员工应具备良好的职业道德和敬业精神，具备完成外派工作的能力。
（二）外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派地的相关法律法规。
（三）外派员工应积极配合外派地单位的工作，树立公司良好形象。
第三章外派人员选拔与培训第六条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀员工。
第七条外派人员选拔条件如下：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。
（二）具备完成外派工作的业务能力和专业素养。
（三）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
第八条外派人员选拔程序如下：（一）发布外派岗位需求。
（二）员工自愿报名或单位推荐。
（三）组织面试、考核。
（四）确定外派人员名单。
第九条外派人员培训：（一）公司组织外派人员开展岗前培训，包括业务知识、法律法规、公司规章制度、外派地风俗习惯等。
（二）外派人员应积极参加培训，确保掌握培训内容。
第四章外派期间权益保障第十条外派期间，公司应保障外派员工的合法权益，包括但不限于以下内容：（一）工资待遇：外派员工应按照公司规定享受工资待遇，并根据外派地的实际情况进行调整。
（二）社会保险：外派员工应依法参加社会保险，并享受相应的待遇。
（三）休假制度：外派员工应按照公司规定享受休假，包括年假、探亲假等。
（四）劳动保护：外派员工应享有公司规定的劳动保护措施，如安全培训、劳动防护用品等。
第五章外派工作管理与考核第十一条外派工作管理：（一）外派员工应定期向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通。
部委外派机构人员管理制度
第一章总则第一条为规范部委外派机构人员管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于部委外派机构的所有工作人员，包括外派干部、专家、技术人员等。
第三条外派机构人员应严格遵守国家法律法规、部委规章制度以及本制度的相关规定，履行外派职责，完成工作任务。
第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员选拔应坚持公开、公平、公正的原则，根据工作需要和岗位要求，择优选拔。
第五条外派人员选拔程序：（一）根据外派工作需求，由部委相关业务部门提出人选；（二）通过公开选拔、竞争上岗等方式，对候选人进行综合评价；（三）经部委领导批准，确定外派人员名单。
第六条外派人员任用实行任期制，任期一般为两年，可根据工作需要和实际情况进行调整。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应履行以下职责：（一）贯彻执行国家法律法规和部委政策；（二）参与外派机构的工作规划、决策和管理；（三）负责外派项目的组织实施和监督；（四）协助外派机构解决工作中的困难和问题；（五）加强与外方机构的沟通与合作。
第八条外派人员应完成以下任务：（一）根据外派机构的工作计划，制定详细的工作方案；（二）组织实施外派项目，确保项目按期完成；（三）对外派项目进行跟踪管理，及时发现问题并采取措施；（四）收集和整理外派项目相关资料，为部委提供决策依据；（五）协助外派机构完成其他工作任务。
第四章外派人员管理与考核第九条外派人员管理实行属地化管理，由部委相关业务部门负责。
第十条外派人员考核采取年度考核和任期考核相结合的方式，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条外派人员考核程序：（一）外派机构定期向上级业务部门汇报工作情况；（二）上级业务部门对外派人员的工作进行监督检查；（三）根据考核结果，对外派人员进行奖惩。
第五章外派人员待遇与保障第十二条外派人员待遇按照国家规定和部委相关政策执行，包括工资、津贴、住房、医疗等。
第十三条外派人员在任期内，如遇特殊情况，经批准可调整工作地点或提前结束任期。
外派驻点人员管理制度
第一章总则第一条为加强外派驻点人员的管理，确保派驻工作的顺利开展，提高派驻工作质量，根据国家有关法律法规和上级部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外派驻点人员，包括各级派驻纪检监察组、派驻审计组、派驻巡察组等。
第三条外派驻点人员管理制度应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则：外派驻点人员实行统一管理，由派出单位负责日常管理和监督。
2. 严格责任原则：外派驻点人员应明确职责，履行责任，确保派驻工作取得实效。
3. 激励约束原则：对表现优秀的外派驻点人员进行奖励，对违反纪律的人员进行严肃处理。
4. 协同配合原则：外派驻点人员应与派出单位、派驻单位保持密切联系，共同推进派驻工作。
第二章外派驻点人员选拔与配备第四条外派驻点人员的选拔与配备应遵循以下要求：1. 选拔原则：坚持公开、公平、公正、择优的原则，选拔政治素质高、业务能力强、作风正派的外派驻点人员。
2. 配备要求：根据派驻单位的实际情况和工作需要，合理配备外派驻点人员。
3. 选拔程序：按照单位内部规定和程序，进行公开选拔、考察、任命。
第三章外派驻点人员职责与工作要求第五条外派驻点人员应履行以下职责：1. 贯彻执行国家法律法规和上级部门的决策部署，落实派驻工作任务。
2. 严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种违法违纪行为。
3. 严格执行派驻单位规章制度，维护派驻单位的形象和声誉。
4. 积极开展调查研究，及时发现、反映和解决问题。
5. 加强与派驻单位的沟通协作，共同推进派驻工作。
第六条外派驻点人员工作要求：1. 认真学习国家法律法规、党纪党规和业务知识，提高自身素质。
2. 严谨细致，认真负责，确保派驻工作质量。
3. 积极主动，勇于担当，敢于碰硬，善于解决问题。
4. 严守纪律，廉洁自律，树立良好形象。
第四章外派驻点人员管理与监督第七条外派驻点人员管理：1. 派出单位负责外派驻点人员的日常管理，定期进行考核和评估。
2. 外派驻点人员应按时参加派出单位组织的各项活动，接受培训。
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外派人员管理规定
DLZSJT-ZD-外派人员管理规定-1.0
2008年8月1日集团总经理办公会议审议批准
2008年8月5日[2008] 39号通知下发自2008年7月1日起施行
第一章总则
第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成集团赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，长驻分公司工作至少半年以上者，不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。
第三条本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理
第四条集团向所属各公司派驻的部门经理以上人员一律由集团公司任免，集团以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条派驻公司部门经理以上人员的聘用、选拔，首先是在集团或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于集团公司的经营性质决定，被外派人员必须接受全国性的岗位调
配。
对于不服从集团公司调配的人员，集团将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由集团分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条各派驻公司总经理在当地招聘的部门主管以上人员，须事先报集团行政人事部审核，主管领导批准通过后方可上岗试用。
第十一条各派驻公司总经理要了解掌握集团公司劳动用工政策，结合派驻公司当地实际情况组织制订符合公司实际的管理制度，以激励员工努力工作，取得优异的业绩，让员工获得较好的薪资福利待遇，使集团与派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十二条对集团派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向集团行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由集团根据情况按规定程序决定调配。
第十三条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用，（不含实行年薪制的员工）。
标准如下：
区域分类：
A类区：北京、上海、大连、南京、深圳、广州、厦门、福州、昆明、东莞、成都。
B类区：营口、玉溪、曲靖、诸暨。
C类区：中国其它地区（包括本市周边城市）。
D类区：公司驻地城市所辖县或县级市。
外派员工的异地生活补助费用由派驻地公司每月发放。
第三章外派员工劳资关系管理
第十四条从集团派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由集团统一管理。
派驻地公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，各公司每月提供外派员工的应付工资明细，由集团行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由集团计划财务部核发工资。
因外派员工发生的工资、保险费用及其它费用补贴等按照集团公司预算规定从管理报表中年末一次性调整。
第十五条从派出公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由派出公司管理，派驻地公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，派驻地公司每月提供外派员工的应付工资明细，由原派出公司根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由派出公司财务部核发工资。
因外派员工发生的工资、保险费用及其它费用补贴等按照集团公司预算规定从管理报表中年末一次性调整。
第十六条新招聘外派员工原劳资关系不在大连地区的，在外派后从原劳资关系所在地直接转入派驻地公司。
第四章外派人员考勤管理
第十七条外派人员的考勤管理按照派驻地公司的考勤管理规定执行，对于新成立的公司，派驻的总经理应在公司正常营业后结合集团员工管理政策和当地以及公司实际情况，按集团有关规定及时组织制定相关员工管理制度并执行。
第十八条外派人员的每月考勤由派驻地公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录。
第五章租房管理
第十九条租房管理规定：
（一）各外派人员办公用房（筹建期）、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则；
（二）各派驻公司为外派人员租用住房，房租分为三类四个标准，经集团行政人事部审核确认后办理承租手续。
标准如下：
（三）工作地和家庭在同一城市的员工，公司不为其提供宿舍，不在同一城市的公司酌情为其提供宿舍。
第二十条办公费用管理规定
所有办公设备、用品、车辆管理规定根据集团公司相关规定执行。
第六章通讯费用管理
第二十一条外派人员通讯费用参照集团《通讯费用补贴管理办法》执行。
第二十二条各公司要严格控制各种话费的使用，并在标准内凭财务部认可的发票报销，以便节省费用。
第七章外派人员注意事项
第二十三条未经集团公司书面授权，集团外派的任何人员均不得对外擅自承
诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以集团公司、分公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。
第二十四条对外签署合同、协议、保证函等均由集团公司法律专干审阅并签署意见，并经过集团公司总经理签批。
第二十五条妥善保管集团公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。
第二十六条对于集团公司统一下发的文件要及时查收。
第二十七条保证严格执行集团公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。
第八章探亲假管理
第二十八条外派人员在所驻地工作满六个月的，每年享有两次探亲假期，每次10天（含路途时间）。
第二十九条如有特殊情况外派总经理需返回大连或离开所在驻地，一律书面向集团行政人事部请假并报集团总经理批准方可离开；其他外派人员一律由经销店总经理批准后方可离开；否则，按事假或旷工处理。
第三十条外派人员探亲假期间工资予以正常发放。
第三十一条外派人员当年没有休完的探亲假不能累计到下一年。
第三十二条外派人员非因公原因（国家规定的婚、产、丧假除外）一年内第三次回家庭所在地，必须由经销店总经理批准，（外派总经理由集团总经理批准），并且。