福特汽车公司的员工参与计划

合集下载

人力资源管理案例-郭巧云教授

人力资源管理案例-郭巧云教授

⼈⼒资源管理案例-郭巧云教授⼈⼒资源管理案例集郭巧云主编湖南商学院⼯商管理学院⽬录1.“闹”过之后 (1)2.⼈事经理的困惑 (1)3.福特汽车公司的⼈员管理 (3)4.约翰.亚⼒⼭⼤的辞职 (6)5.戴维.舒斯特的奖励 (6)6.草原兴发专题探索“思筹”之路——造物先造⼈ (8)7.⾼智⼒⼈群的管理 (13)8.陈峰该怎么办? (16)9.龙总经理该做什么 (18)10.“三塔”管理系统——让你更上⼀层楼 (19)11.⼯作职责分歧 (20)12.乔利民是不是个好科长 (21)13.通⽤电⽓挑选接班⼈的独特⽅式 (21)14.微软——严格选聘聪明⼈ (27)15.招聘中层管理者的困难 (28)16.某机器制造⼚关于销售科长招聘渠道的分歧 (28)17.IBM成功培养⼈才 (28)18.赛马不相马 (30)19.赛特购物中⼼的绩效考核 (33)20.柳⼯集团公司考核管理办法 (34)21.红仁⾷品公司的绩效管理体系 (35)22.对贺彬的考绩 (36)23.C处长的薪酬分配难题 (38)24.南⽅公司薪酬制度该怎么改? (39)25.某IT企业的薪酬制度改⾰ (40)26.退休⼈员返聘后因⼯死亡待遇的争议 (41)27.⼀起⼈才流动的“官司” (42)案例⼀“闹”过之后某公司近来事情接连不断,使⼈们对公司的前景不表乐观。

⾸先是,公司决定对技术⼈员和中层管理⼈员实⾏额外津贴制度以激励⾻⼲⼈员。

制订的标准为:⼀定级别的管理⼲部享受⼀定的津贴,技术⼈员按照百分之⼆⼗的⽐例享受⼀定的津贴。

此政策宣布后,⽴刻在公司技术⼈员中掀起轩然⼤波,技术⼈员纷纷表⽰不满⽭头直指公司领导,并表⽰若不能享受,就让获得津贴的⼈⼲活。

经过⼀段时间后,公司⼜宣布调整对技术⼈员的津贴政策,按助⼯、⼯程师和⾼级⼯程师三个档次进⾏津贴。

公司的激励津贴制度变成了⼈⼈有份的⼤锅饭制度,钱花了,却收到了负效果,加⼤了技术⼈员对公司的不信任感。

福特公司的人性化管理 - EAP案例精选

福特公司的人性化管理 - EAP案例精选

福特公司的人性化管理编译/罗先凤福特公司(Ford)是世界第二大汽车制造商(2008年丰田超过通用成为最大的汽车制造商)。

1903年由亨利•福特(Henry Ford)先生创立创办于美国底特律市,现在的福特汽车公司是超级跨国公司,总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。

1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,世界汽车工业革命就此开始。

1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。

福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。

1999年,《财富》杂志将亨利•福特评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。

亨利•福特先生成功的秘诀只有一个:尽力了解人们内心的需求,用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车。

福特汽车公司是世界最大的汽车金融服务提供者,在世界各地30多个国家拥有生产、总装或销售企业。

福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)和水星(Mercury)。

此外,还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。

这些都是人们耳熟能详的品牌,同时,由于福特汽车公司多年的苦心经营,这些品牌本身都具有巨大的价值。

福特在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。

福特公司的“人性要素”亨利•福特二世对于职工问题十分重视。

他曾经在大会上发表了有关此项内容的演讲:“我们应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题。

而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。

”亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。

福特汽车公司新型人力资源管理方式

福特汽车公司新型人力资源管理方式
面 的方式

例如 为 达 到公 司 目标 建 立

,
,
适 合 的 组 织结构 和 明确 的岗 位责任 制
,
考核 制 度 以 增 强 工作激励 设 计 科学 的
研 发 生 产 营销 制 度 以加 强员 工 之 间 的协 调 配 合



,
这 种方式 具 有 一 定惰性

,
难 以 不断适应复杂 而 多 变 的环 境 公 司 首席 执行官
内 容包 括 参 与者
,

既 要建立 一 个有 序滚动的
,
核心 管 理 梯 队 素质

又 要 不 断提 高 员工 整 体
,
决策时 各种 因 素 的重 要 性
这 将 使 为什

培训

周 时 间跟随
这样才有希望 获得 持续 发展
“ ” “ ”

么 作决 定 和 为何作 那 种决定变 得 清 晰
位 主 管 学 习 合 作技 巧 跨 职能管理经 验 等

以 公 司 利益 为 主体 的 而 与 消费者 股东
交换 力

,
最 大程 度 地 提 升 了 企 业 的 整 体实
主 持 和 指导 内容 包 括

天 的 讨论 和培
及 员 工利益存 在 着差 异
立的
,
,
有 时甚 至 是 对

训 这 种沟通 的形式多种 多样
,
,
并给

个 月 时 间 去解 决 主 要 的 战略
以 往缓慢 而 不 便 的 纸 张方式
,
也 可 以 成 为老 师
相 关 问题 如

1.第1章 福特汽车公司的员工管理

1.第1章 福特汽车公司的员工管理

第一章福特汽车公司的员工管理“我们应当像过去重视机械要素那样,重视人的要素。

”――亨利.福特二世人是一切生产力的源泉和决定因素,对于企业管理而言,必须高度重视人的因素,只能真正提高人力资源的价值,提高企业管理水平,推进企业健康发展。

一、曾经付出的代价在过去,福特的劳资关系一度十分紧张,员工曾以对管理层强硬而闻名,对管理层极为不信任。

而管理层对员工的各种要求也很少关注,双方关系可以用"水火不容"来形容,由此导致生产效率低下,并产生巨额亏损。

鉴于福特员工一向与管理层处于对立状态,对管理层极为不信任,因而公司管理层把努力团结工会作为主要目标,经过数年努力,将工会由对立面转为联手人,化敌为友,终于使福特有了大转机。

二、让尊重化解矛盾人是最宝贵的资源,对人尊重使工作成为一种新型的具有人性味的活动--爱你的职工,他会加倍地爱你的企业。

我们从福特公司所获得的巨大成功中,大致可以发现一些适合于所有企业的一般性原则。

1、要使职工真正地感到自己是重要的。

福特公司贝克总经理在谈到自己对于职工的态度时说:“当我每次看到某个人的时候,我都要一丝不苟地对待他们,使他们认识到自己的重要性。

心不在焉只会给他们带来伤害。

”所以他在与工人相处时,都以友好、平等的态度来倾听他们的谈话,帮助他们解决各种困难。

这样一来,职工们会以更加高昂的士气去进行工作。

2、要认真倾听职工意见。

工作在装配线上的工人们由于天生与生产线接触,因而,往往比领导更熟悉生产情况,他们完全可能想到经理们所想不到的意见来提高劳动生产率。

此时,领导是否能够倾听工人意见便至关重要。

如果当职工找你来谈关于公司生产经营等方面的建议,或其它有关企业事宜,而被你拒绝的话,则会使他(她)的自尊心受到伤害,而对工作感到心灰意冷,最终影响企业劳动生产率。

特别是青年人,往往会因为受到上级的责难怀恨在心而怠工,生产次品来进行报复。

所以作为一个企业领导,即使不从人情的角度来考虑,也应当从企业经济效益得失的角度考虑,认真倾听职工的意见。

福特汽车人力资源管理技巧

福特汽车人力资源管理技巧

福特汽车人力资源管理技巧福特汽车人力资源管理技巧福特汽车有哪些人力资源管理秘籍?化解紧张的劳资关系据介绍,福特的劳资关系一度十分紧张,员工曾以对管理层强硬而闻名,对管理层极为不信任。

而管理层对员工的各种要求也很少关注,双方关系可以用“水火不容”来形容,由此导致生产效率低下,并产生巨额亏损。

福特二世上任后,首先从拙劣的企业人力资源管理入手,努力改善管理者与员工(工会)的关系。

经过数年努力,将工会由对立面转为联手人,化敌为友,福特公司的转机也由此开始。

在福特(中国),每位员工都有充分的空间表达其想法。

公司有面向全体员工意见的“脉动调查”,通过这份包括55个核心问题的详尽调查,员工能够毫无保留地表达个人观点,而且不必担心身份被泄漏;管理层则可从中掌握并仔细研究和探讨更多工作中的信息,包括问题、机会和障碍等,从而更好地与员工互动。

目前,福特公司内部已形成了一个“员工参与计划”。

员工投入感、合作性不断提高,福特现在一辆车的生产成本减少了195美元,大大缩短了与日本的差距,而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通。

领导者关心职工,也因此引发了职工对企业的“知遇之恩”,从而努力工作促进企业发展。

全员参与决策的人力资源管理策略除加强管理层和员工沟通外,公司还采取了更为“激进”的措施——“全员参与制度”,它赋予员工参与决策的权利,进而缩短员工与管理者的距离,员工的独立性和自主性得到尊重和发挥,积极性也随之高涨。

“全员参与制度”的最主要特征是将所有能够下放到基层管理的权限全部下放,对职工抱以信任态度并不断征求他们的意见。

这使管理者无论遇到什么困难,都可以得到职工的广泛支持。

那种命令式的家长作风被完全排除。

在福特公司可以经常看到,在员工要求下召开越级会议,员工可以直接与高于自己几个级别的管理者进行会谈,表达自己的意见,而管理者会尽快给予解决方案。

“全员参与制度”的另一项重要措施就是向员工公开账目,每位员工都可以就账目问题向管理层提出质疑,并有权获得合理解释。

福特公司_管理模式

福特公司_管理模式

公司简史
1913年 开始生产卡车和拖拉机 1914年 亨利·福特宣布福特汽车公司的最低日薪为5美元--
几乎两倍于当时的最低日薪,震惊了全世界。5美元的日 薪及其蕴含的哲学引发了一场社会变革。而流动的装配线 则引起了一场工业变革。 1917年 开始在密执安州迪尔伯恩市建设巨大的荣格综合工 厂。批量生产“鹰”牌舰艇,一战期间著名的猎潜艇。 1918年 由亨利·福特及其儿子埃德塞尔完全控股,后者继承 了其父的总裁职位。 1919年 购买林肯汽车公司 1922年 制造了199架福特三发动机(Tri-Motor)飞机的第一 架,并售给美国首家商业航空公司
1.在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。 因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专 用化以及工作场所的专业化。唯一最佳的“单一 产品原则”
2 .创造了流水线的生产方法,建立了传送带式的 流水生产线。
二、内容和形式上的变化
1 .内容:产品的装配、零件的机械加工、锻压、 铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装 。
人力资源管理——员工参与计划
亨利·福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上 发表了有关此项内容的讲演:"我们应该像过去重视机械 要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决战后的 工业问题。而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那 样,进行有效率、有良好作风的协商。"
亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他 在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。首先贝克以 友好的态度来与职工建立联系,使他们消除了怕被"炒鱿 鱼"的顾虑,也善意批评他们不应该消极怠工,互相扯皮。 为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心 听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的 问题,还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》, 在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。

汽车员工拓展策划书3篇

汽车员工拓展策划书3篇

汽车员工拓展策划书3篇篇一汽车员工拓展策划书一、活动主题团队协作,共创辉煌二、活动目的1. 提升团队凝聚力和协作能力。

2. 增强员工之间的沟通与交流。

3. 培养员工的团队精神和合作意识。

4. 缓解工作压力,放松身心。

三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地点]五、参与人员汽车公司全体员工六、活动安排1. 团队建设通过各种团队建设游戏和活动,如拔河比赛、接力赛跑等,促进员工之间的相互了解和信任,增强团队凝聚力。

2. 拓展训练设计一系列具有挑战性的拓展项目,如高空断桥、盲人方阵等,让员工在挑战中突破自我,培养团队合作精神和解决问题的能力。

3. 沟通与协作安排沟通与协作训练,如团队拼图、角色扮演等,提高员工的沟通技巧和协作能力,促进团队成员之间的良好合作。

4. 放松与娱乐组织一些放松身心的活动,如户外烧烤、篝火晚会等,让员工在轻松愉快的氛围中增进感情,缓解工作压力。

七、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 拓展训练费用:[X]元3. 餐饮费用:[X]元4. 娱乐活动费用:[X]元5. 其他费用:[X]元总预算:[X]元八、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全,设置安全警示标识,配备急救药品和设备。

2. 提醒员工穿着舒适的运动服装和鞋子,以便参与拓展活动。

3. 活动过程中要注意环境保护,不乱扔垃圾。

4. 按照活动安排准时集合,不得擅自离队。

5. 遵守活动规则,积极参与各项活动。

九、活动效果评估1. 通过员工的反馈和意见,了解活动的效果和不足之处。

2. 观察员工在活动中的表现,评估团队凝聚力和协作能力的提升情况。

篇二一、活动主题团队协作,共创辉煌二、活动目的1. 提升团队凝聚力和协作能力。

2. 增强员工之间的沟通与交流。

3. 培养员工的团队精神和挑战精神。

4. 放松身心,缓解工作压力。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体汽车员工六、活动安排1. 团队建设通过各种团队建设游戏,如拔河比赛、接力赛跑等,促进员工之间的相互了解和信任,增强团队凝聚力。

福特公司内部分配制度与简介

福特公司内部分配制度与简介

J I A N G S U U N I V E R S I T Y京江学院企业部分配学课程论文班级: J财管1101学号: **********:昱颖2014年5月25日关于福特公司企业部分配制度的案例分析【摘要】随着时代的不断发展,科技的不断进步,企业也在发展进步。

如何将企业部分配管理做到与时代同步,成为每个企业管理的难题。

福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商。

它取得令人瞩目的成就在于其部分配管理制度。

企业部分配管理制度是企业经营的基础,是竞争取胜的根本。

本文就人力资源管理体系、员工薪酬管理、可持续发展体系介绍其部分配制度。

【关键词】福特公司部管理薪酬管理员工激励一、福特公司企业简介与背景福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。

福特汽车公司进入汽车工业是在当时汽车公司快速发展快速淘汰的时代。

1903年福特汽车公司成立, 1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。

“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、容易驾驶、价格较低。

1913年福特采用了汽车装配的流水生产线并实行汽车零件的标准化,形成了大量生产体制,当年产量增加到13万辆,1923年增加到204万辆。

在美国汽车生产中形成垄断局面,从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业。

可是,福特坚信企业所需要的只是由他发号施令即可运行。

他认为公司组织只是一种“形式”,企业无需管理人员和管理。

随着环境变化,其他竞争者崛起,汽车有着不同档次的需要,科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂,个人管理已难以适应这种要求。

到了1927年,福特已丧失了市场领先的地位,以后的20年,逐年亏本,直到第二次世界大战期间仍无法进行有力的竞争。

1944年,福特的子——福特二世接管该公司时公司已濒于破产。

当时26岁的福特二世创建了一整套管理组织和领导班子,五年后就在国外重新获得了发展和获利的力量,成为通用汽车公司的主要竞争者。

福特汽车公司的人员管理

福特汽车公司的人员管理

福特汽车公司的人员管理亨利·福特二世对于职工问题十分重视,他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演:“我们应当像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要索,这样才能解决战后的工业问题。

而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。

”亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。

首先贝克以友好的态度来与职工建立联系,使他们消除了怕被“炒鱿鱼”的顾虑,也善意批评他们不应该消极怠工,互相扯皮。

为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。

他同时也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在着的问题。

贝克还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》,在各车间成立由工人组成的“解决问题小组”。

工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。

兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的空前成功就是其中突出的例子。

投产前,公司大胆地打破了那种“工人只能按图施工”的常规,而是把设计方案摆出来,请工人们“评头论足”,提出意见。

工人们提出的各种合理化建议共达749 次,经研究,采纳了其中542 项,其中有两项意见的效果非常显著。

在以前装配车架和车身时,工人得站在一个槽沟里,手拿沉重的扳手,低着头把螺栓拧上螺母。

由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:“为什么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地面上就能拧螺母呢?”这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又使质量和效率大为提高。

另一位工人建议,在把车身放到底盘上去时,可使装配线先暂停片刻,这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好,又能避免发生意外伤害。

此建议被采纳后果然达到了预期效果。

正因为如此,他们自豪地说:“我们的兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的质量可以和日本任何一种汽车一比高低了!”为了把《雇员参与计划》辐射开来,福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝。

汽车员工拓展策划书3篇

汽车员工拓展策划书3篇

汽车员工拓展策划书3篇篇一《汽车员工拓展策划书》一、活动主题“凝聚团队,超越自我”二、活动目的1. 提升汽车员工的团队合作能力和沟通能力。

2. 增强员工的自信心和责任感,培养积极向上的工作态度。

3. 帮助员工释放工作压力,增进员工之间的友谊和凝聚力。

三、活动主体全体汽车员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动安排上午:团队组建:通过各种有趣的互动游戏,让员工们快速熟悉彼此,建立团队。

拓展项目一:“盲人方阵”,培养团队成员的沟通协调能力和领导力。

拓展项目二:“齐眉棍”,提升团队的协作能力和执行力。

中午:午餐及休息,提供丰富的餐饮,让员工们在轻松的氛围中交流。

下午:拓展项目三:“信任背摔”,增强团队成员之间的信任和支持。

拓展项目四:“毕业墙”,考验团队的凝聚力和集体智慧。

七、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元。

2. 餐饮费用:[X]元。

3. 拓展训练道具及设备租赁费用:[X]元。

4. 奖品费用:[X]元。

5. 其他费用(如饮用水等):[X]元。

八、注意事项1. 确保员工的安全,提前检查场地和设备的安全性。

2. 安排专业的拓展训练教练进行指导。

3. 提醒员工穿着舒适、适合运动的服装和鞋子。

4. 准备好急救药品和设备,以应对可能出现的意外情况。

5. 活动结束后,及时清理场地,保持环境整洁。

通过本次员工拓展活动,相信能够有效提升汽车员工的团队精神和工作热情,为公司的发展注入新的活力和动力。

策划人:[姓名][具体日期]篇二《汽车员工拓展策划书》一、活动主题“团结协作,共创辉煌”二、活动目的1. 提升汽车员工的团队合作精神和沟通能力。

2. 增强员工的自信心和责任感,培养积极向上的工作态度。

3. 帮助员工释放工作压力,增进员工之间的友谊。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体汽车员工六、活动安排上午:1. 团队集合,进行开场致辞,介绍活动目的和流程。

福特公司_管理模式

福特公司_管理模式

福特公司的三大贡献
一、T型车,改变美国人的生活方式 T型车于1908年10月1日推出,很快就令千百万 美国人着迷。T型车不仅为人们提供了独立的可能 和更多的机遇且价格也很合理,最初售价 850美 元。随着设计和生产地不断改进,最终降到了26O 美元。第一年,T型车的产量达到10660辆,创下 了汽车行业的纪录。到了1921年,T型车的产运已 占世界汽车总产量的56.6%。 福特汽车公司的T型车不仅改变了世界,而且代 表着至今仍推动福特汽车公司前进的、不断创新 和客户至上的理念
流水线生产
流水生产的由来 20世纪初,美国人亨利.福特首先采用了流水 线生产方法,在他的工厂内,专业化分工非常细,仅 一个生产单元的工序竟然多达7882种,为了提高工 人的劳工效率,福特反复试验,确定了一条装配线 上所需要的工人,以及每道工序之间的距离.这样 里来,每个汽车底盘的装配时间从12小时28分缩短 到1小时33分. 大量生产的主要生产组织方式为流水生产, 其基础是由设备、工作地和传送装臵构成的设施 系统,即流水生产线。最典型的流水生产线是汽 车转配生产线。流水生产线是为特定的产品和预 定的生产大纲所设计的;生产作业计划的主要决 策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规 定。
福特汽车公司
福特汽车公司管理模式
公司简史
公司简介
旗下品牌
流水线生产
早期管理 福特三大贡献 现代管理模式和方法 现代管理
人力资源管理
公司简史
1903年 亨利 ·福特(Henry Ford)创建福特汽车公司,公 司名称取自创始人亨利 ·福特(Henry Ford)的姓氏。 1911年 商标设计者为了迎合亨利 ·福特的嗜好,就将英 文“Ford”设计成为形似奔跑的白兔形象, 一博福特的欢 心。 福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文“Ford”字样, 被艺术化了的“Ford”形似活泼可爱、充满活力、美观大 方的小白兔。 1908年 福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的 汽车-T型车,为"装在汽车轮上的美国"立下了不朽功勋, 世界汽车工业革命就此开始。 1913年 福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这 一创举使T型车一共达到了1,500万辆,缔造了一个前所未 有的世界记录福特先生为此被尊为 “为世界装上轮子” 的人

福特汽车公司的人员管理

福特汽车公司的人员管理

福特汽车公司的人员管理亨利•福特二世对于职工问题十分重视。

他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演:"我们应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题。

而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。

"亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。

首先贝克以友好的态度来与职工建立联系,使他们消除了怕被"炒鱿鱼"的顾虑,也善意批评他们不应该消极怠工,互相扯皮。

为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。

他同时也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的问题,还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》,在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。

工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。

兰吉尔载重汽车和布朗U型轿车的空前成功就是其中突出的例子。

投产前,公司大胆打破了那种"工人只能按图施工" 的常规,而是把设计方案摆出来,请工人们"评头论足",提出意见,工人们提出的各种合理化建议共达749次,经研究,采纳了其中542 项,其中有两项意见的效果非常显著。

在以前装配车架和车身时,工人得站在一个槽沟里,手拿沉重的扳手,低着头把螺栓拧上螺母。

由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:"为什么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地在上就能拧螺母呢?"这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又使质量和效率大为提高,另一位工人建议,在把车身放到底盘上去时,可使装配线先暂停片刻,这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好,又能避免发生意外伤害。

此建议被采纳后果然达到了预期效果,正因为如此,他们自豪地说:我们的兰吉尔载重汽车和布朗U型轿车的质量可以和日本任何一种汽车一比高低了!"为了把《雇员参与计划》辐射开来,福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝。

企业员工管理案例分析

企业员工管理案例分析

企业员工管理案例分析企业员工管理案例分析亨利·福特二世对于职工问题十分重视。

他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演:"我们应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题。

而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。

"亨利二世说到做到,他启用贝克当总经理,来改变他在接替老亨利时,公司职员消极怠工的局面。

首先贝克以友好的态度来与职工建立联系,使他们消除了怕被"炒鱿鱼"的顾虑,也善意批评他们不应该消极怠工,互相扯皮。

为了共同的利益,劳资双方应当同舟共济。

他同时也虚心听取工人们的意见,并积极耐心地着手解决一个个存在的问题,还和工会主席一道制定了一项《雇员参与计划》,在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。

工人们有了发言权,不但解决了他们生活方面的问题,更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。

兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的空前成功就是其中突出的例子。

投产前,公司大胆打破了那种"工人只能按图施工"的常规,而是把设计方案摆出来,请工人们"评头论足",提出意见,工人们提出的各种合理化建议共达749次,经研究,采纳了其中542项,其中有两项意见的效果非常显著。

在以前装配车架和车身时,工人得站在一个槽沟里,手拿沉重的扳手,低着头把螺栓拧上螺母。

由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:"为什么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地在上就能拧螺母呢?"这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又使质量和效率大为提高,另一位工人建议,在把车身放到底盘上去时,可使装配线先暂停片刻,这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好,又能避免发生意外伤害。

此建议被采纳后果然达到了预期效果,正因为如此,他们自豪地说:"我们的兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的质量可以和日本任何一种汽车一比高低了!"为了把《雇员参与计划》辐射开来,福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝。

本章案例福特汽车公司的社会责任与战略目标

本章案例福特汽车公司的社会责任与战略目标

本章案例福特汽车公‎司的社会责‎任与战略目‎标一、福特汽车公‎司的社会责‎任(1)质量第一——为使顾客满‎意,我们的产品‎和服务的质‎量是必须优‎先考虑的问‎题。

(2)客户是我们‎一切工作的‎核心——我们的工作‎要时刻把客‎户放在心中‎,要提供比竞‎争对手更好‎的产品和服‎务。

(3)持续的改进‎是我们成功‎的关键——我们必须出‎色地完成我‎们所做的每‎一件事——我们的产品‎、我们产品的‎安全性和价‎值——我们的服务‎、人际关系、我们的竞争‎力和我们的‎盈利水平。

(4)职工参与是‎我们生存的‎方式——我们是一个‎团体,必须互相信‎任和尊敬。

我们对男女‎职工一视同‎仁,反对种族及‎信仰歧视。

(5)分销商和供‎销商是我们‎的伙伴——公司必须与‎供应商、分销商和其‎他合作伙伴‎保持互利关‎系。

(6)绝不在形象‎上妥协——我们在全世‎界多由公司‎的所作所为‎都必须遵循‎对社会负责‎、注重优良形‎象、为社会作贡‎献的要求。

二、福特汽车公‎司的使命与‎哲学如第一章福‎特汽车公司‎案例中所述‎,20世纪8‎0年代早期‎福特汽车公‎司经历了许‎多艰难的日‎子。

在那段暗淡‎的日子里,公司上了关‎键的一课:要想成功就‎要把关键放‎在企业管理‎的基础性工‎作上,同时要赢得‎企业员工的‎全力支持。

从这个人始‎终,可以对福特‎汽车公司代‎表什么以及‎他的优先目‎标是什么等‎问题有清楚‎地理解,这个理解也‎可以在公司‎使命、价值观和指‎导仿真中以‎文字方式体‎现出来。

(一)使命福特汽车公‎司是一个在‎汽车及汽车‎相关产品和‎服务,以及其他新‎兴工业如航‎天、通信、金融服务等‎领域中的全‎球性的领导‎者。

我们的使命‎就是要不断‎提高我们的‎产品和服务‎一满足客户‎需求,同时我们作‎为一家企业‎要繁荣发展‎以及给我们‎的股东和所‎有者提供合‎理的回报。

(二)价值观如何实现我‎们的使命和‎企业使命本‎身一样重要‎,有助于公司‎成功的几条‎基本的价值‎观如下。

福特公司人力资源案例

福特公司人力资源案例

福特公司人力资源案例一、背景介绍福特汽车公司是全球知名的汽车制造商,成立于1903年,总部位于美国密歇根州底特律市。

该公司在全球范围内拥有约190,000名员工,其产品涵盖轿车、商用车和豪华车等多个领域,销售网络遍布全球。

二、人力资源管理策略1.员工培训福特公司致力于为员工提供全面的培训计划,以提高其技能和知识水平。

公司设有专门的培训中心,为员工提供各种培训课程,包括技术、管理、沟通等方面。

此外,公司还鼓励员工参加各种学习活动,并提供资金支持。

2.激励机制福特公司采用多种激励机制来激发员工的积极性和创造性。

首先是薪酬激励,公司会根据员工的表现和贡献给予相应的薪资待遇。

其次是奖励机制,对于表现优秀的员工会给予奖金或其他奖励。

另外,福特还注重为员工提供良好的工作环境和福利待遇,如健康保险、退休金计划等。

3.员工参与福特公司鼓励员工积极参与企业决策和管理过程。

公司设有员工代表会议,代表们可以就企业重大决策提出建议和意见。

此外,福特还鼓励员工参加各种社交活动和志愿者活动,以增强员工的凝聚力和归属感。

4.多元化福特公司注重多元化,并致力于为不同背景和文化的员工提供平等机会。

公司在招聘、晋升、培训等方面坚持公平原则,并且积极推行多元化文化。

此外,福特还注重为残疾人士提供就业机会,并且采取一系列措施促进残疾人士的融合。

三、成功案例1.全球人力资源管理一体化福特公司将人力资源管理视为全球战略的重要组成部分,在全球范围内实行统一的人力资源管理体系。

该体系包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等方面,以确保公司在全球范围内保持一致的管理标准和人才发展战略。

2.员工培训计划福特公司为员工提供多种培训计划,以提高其技能和知识水平。

其中,最著名的是福特学院(Ford College),该学院位于密歇根州底特律市,为员工提供各种培训课程,包括技术、管理、沟通等方面。

此外,福特还鼓励员工参加各种学习活动,并提供资金支持。

3.激励机制福特公司采用多种激励机制来激发员工的积极性和创造性。

车企员工活动策划方案

车企员工活动策划方案

车企员工活动策划方案一、背景和目标1. 背景:作为一家车企,公司认识到员工团结协作、积极向上的精神对于企业的发展至关重要。

为了增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的身心健康水平,公司决定组织一系列员工活动。

2. 目标:a. 增进员工相互之间的了解和凝聚力;b. 增强员工个人的归属感和认同感;c. 提高员工的身心健康水平;d. 促进公司文化建设;e. 强化员工对企业的认同和忠诚度。

二、策划内容1. 定期组织员工沙龙活动a. 活动形式:以讲座或座谈会的形式,针对汽车行业的最新趋势、市场情况、技术发展等方面进行交流和分享。

b. 活动内容:邀请公司高层、业内专家或成功企业家等进行讲座或主题分享。

c. 活动效益:增加员工对行业的了解,提升员工的专业素养和创新意识。

2. 举办团队建设活动a. 活动形式:可以是户外拓展、团队合作游戏、解密挑战等,通过团队活动促进员工之间的沟通和团队协作。

b. 活动内容:根据参与人数和活动预算,选择适当的团建项目,包括互动游戏、挑战任务等。

c. 活动效益:增进员工之间的沟通与合作,培养团队精神和协作能力。

3. 组织员工体育赛事a. 活动形式:可以是篮球、足球、排球、乒乓球等球类运动比赛,也可以是田径、游泳等个人项目。

b. 活动内容:分别组织公司内部的各个车间或部门之间进行比赛,也可以与其他车企进行友谊赛,增加交流沟通。

c. 活动效益:激发员工的体育热情,培养团队协作精神,提高员工的身体素质。

4. 开展公益活动a. 活动形式:可以是捐款、义卖、参与社区服务等方式,全员参与。

b. 活动内容:选择适当的公益项目,如帮助贫困地区的儿童、支教、环保等。

c. 活动效益:提高员工的社会责任感,增加企业形象和声誉。

5. 组织员工学习和培训a. 活动形式:以内部培训、外部培训、讲座等形式进行,根据员工的需求和职能进行选题。

b. 活动内容:根据员工的需要和公司发展需求,提供与工作相关的技能培训、管理培训、职业发展规划等。

汽车销售部门人员的工作计划

汽车销售部门人员的工作计划

一、前言为了提高汽车销售部门的业绩,提升客户满意度,加强团队协作,现将本部门人员工作计划如下:二、工作目标1. 完成公司下达的销售目标,实现业绩增长;2. 提高客户满意度,树立良好的企业形象;3. 加强团队建设,提高员工综合素质;4. 提升部门内部管理,优化工作流程。

三、工作内容1. 销售业绩达成(1)制定个人销售目标,确保完成公司下达的销售任务;(2)加强与客户的沟通,了解客户需求,提供专业、贴心的服务;(3)积极开拓市场,挖掘潜在客户,提高客户转化率;(4)定期分析销售数据,找出问题并及时调整销售策略。

2. 客户满意度提升(1)注重客户体验,提供热情、周到的服务;(2)关注客户反馈,及时解决客户问题;(3)建立客户档案,跟踪客户需求,提供个性化服务;(4)开展客户满意度调查,了解客户需求,改进服务质量。

3. 团队建设(1)组织团队活动,增强团队凝聚力;(2)开展业务培训,提高员工业务技能;(3)树立团队标杆,激发员工积极性;(4)关注员工成长,提供晋升机会。

4. 部门内部管理(1)优化工作流程,提高工作效率;(2)加强部门内部沟通,确保信息畅通;(3)规范工作纪律,确保部门形象;(4)定期召开部门会议,总结工作,分析问题,制定改进措施。

四、工作计划实施1. 制定月度、周度、日工作计划,明确工作目标、任务和责任人;2. 加强团队协作,定期召开团队会议,分享工作经验,共同解决难题;3. 定期检查工作进度,对未完成任务进行督促,确保工作按时完成;4. 对工作中出现的问题,及时调整策略,确保工作顺利进行。

五、总结通过以上工作计划的实施,我们将努力提高汽车销售部门的业绩,提升客户满意度,加强团队建设,为公司的持续发展贡献力量。

同时,我们也期待每位员工在各自岗位上发挥才能,共同创造美好未来。

【研习案例】福特汽车公司的"员工参与计划...

【研习案例】福特汽车公司的"员工参与计划...

【研习案例】福特汽车公司的"员工参与计划...篇一:福特汽车公司的员工参与计划1.”员工参与计划”体现了福特公司怎样的管理思想变化?答:体现福特公司的用人之道——尊重、信任、放权,因为人才是成就事业的支柱,没有人才就是空谈。

2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见,思想不统一的局面?答:我认为确实意见优势会出现不统一的情况,这也是在所难免的,这时候就要求管理层和决策层能对这些收集的意见和建议进行全面的分析和考察,以便做出正确的评估和实施方案。

总的来说大多数情况下还是不会出现大家各执己件,思想不统一的这种局面的,毕竟大家是在同一家公司上班,对该公司的运行操作都有一定的了解,即使有意见分歧也不会十分严重。

篇二:兰州大学网络教育学院:现代管理学命题作业:【研习案例】福特汽车公司的员...兰州大学网络教育学院现代管理学命题作业:【研习案例】福特汽车公司的”员工参与计划...要求:写作业:日王日王:小肥肥16888福特汽车公司的.pdf【案例思考】1.”员工参与计划”体现了福特公司怎样的管理思想变化?2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见,思想不统一的局面?篇三:1.第1章福特汽车公司的员工管理第一章福特汽车公司的员工管理“我们应当像过去重视机械要素那样,重视人的要素。

”――亨利.福特二世人是一切生产力的源泉和决定因素,对于企业管理而言,必须高度重视人的因素,只能真正提高人力资源的价值,提高企业管理水平,推进企业健康发展。

一、曾经付出的代价在过去,福特的劳资关系一度十分紧张,员工曾以对管理层强硬而闻名,对管理层极为不信任。

而管理层对员工的各种要求也很少关注,双方关系可以用”水火不容”来形容,由此导致生产效率低下,并产生巨额亏损。

鉴于福特员工一向与管理层处于对立状态,对管理层极为不信任,因而公司管理层把努力团结工会作为主要目标,经过数年努力,将工会由对立面转为联手人,化敌为友,终于使福特有了大转机。

车企员工活动策划方案模板

车企员工活动策划方案模板

一、活动背景随着我国汽车产业的快速发展,车企员工面临着日益激烈的市场竞争和快速的技术变革。

为了增强员工的凝聚力和归属感,提高团队协作能力,特制定以下员工活动策划方案。

二、活动目标1. 增强员工之间的沟通与交流,提升团队凝聚力。

2. 丰富员工的业余生活,缓解工作压力。

3. 增强员工的团队协作能力,提高工作效率。

4. 展示企业文化,提升企业形象。

三、活动主题“携手同行,共创辉煌”四、活动时间XX年XX月XX日(周六)下午2:00-5:00五、活动地点XX市XX公园/XX景区六、活动对象公司全体员工七、活动流程1. 签到入场(13:30-14:00)- 员工签到,领取活动物资(T恤、水壶、帽子等)。

2. 破冰游戏(14:00-14:30)- 组织趣味游戏,如“人体拼图”、“你画我猜”等,活跃气氛,促进员工互动。

3. 团队协作活动(14:30-16:00)- 分组进行接力跑、拔河比赛、接力传球等团队协作游戏,培养团队精神。

4. 户外拓展训练(16:00-16:30)- 进行户外拓展项目,如“信任背摔”、“高空走钢丝”等,增强员工的信任感和团队协作能力。

5. 趣味运动会(16:30-17:30)- 开展趣味运动会,如“接力赛跑”、“趣味篮球赛”等,让大家在运动中放松身心。

6. 总结分享(17:30-18:00)- 活动总结,员工分享活动感受,表彰优秀团队和个人。

八、活动预算1. 场地租赁费用:XXX元2. 活动物资费用:XXX元3. 交通费用:XXX元4. 餐饮费用:XXX元5. 其他费用:XXX元6. 总预算:XXX元九、活动宣传1. 制作活动海报,在公司内部张贴和发送电子版。

2. 通过企业内部通讯、微信群等渠道发布活动通知。

3. 活动期间,邀请公司领导致辞,增强员工参与度。

十、活动评估1. 活动结束后,收集员工反馈意见,评估活动效果。

2. 根据反馈意见,对活动方案进行优化,为今后类似活动提供参考。

十一、注意事项1. 活动前,对活动场地、设备等进行检查,确保安全。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

福特汽车公司的员工参与计

-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
1."员工参与计划"体现了福特公司怎样的管理思想变化
答:体现福特公司的用人之道——尊重、信任、放权,因为人才是成就事业的支柱,没有人才就是空谈。

2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见,思想不统一的局面
答:我认为确实意见优势会出现不统一的情况,这也是在所难免的,这时候就要求管理层和决策层能对这些收集的意见和建议进行全面的分析和考察,以便做出正确的评估和实施方案。

总的来说大多数情况下还是不会出现大家各执己件,思想不统一的这种局面的,毕竟大家是在同一家公司上班,对该公司的运行操作都有一定的了解,即使有意见分歧也不会十分严重。

相关文档
最新文档