北斗导航中国石油物流

北斗导航中国石油物流

中国石油网消息（记者陈刚）“通过应用智能感知系统，可以预测哪些物流配送车辆可能晚点，可以根据天气变化、道路车流、配送半径等情况，进行线路优化……”4月16日，中国石油运输公司华油信通公司副经理刘少军介绍说，“这种智能物流配送，明年将在中国石油运输公司成为现实。”

“基于北斗导航技术的物流运输智能感知与位置服务系统”项目是国家发改委2012年批复的最大信息化项目。整个系统在地面移动通信、北斗短报文通信、卫星通信、无线网络等方式的支持下，提供对接入终端的监控调度和应用服务，实现对运输物流生产运行过程中人、车、货、道路和天气等全要素，事前、事中、事后、应急等全过程和全方位的智能化管理。

中国石油运输公司先后投用以GPS监控、ERP为主的10个自建系统和31个中国石油集团的统建系统；研发建成具有80多项基础和特色功能的具有自主知识产权的宝石花GPS监控平台。

为保障国家能源安全、满足石油运输大物流发展的需求，2011年12月，中国石油运输公司与中国航天科技集团卫星应用技术研究院签署战略合作框架协议，联合开发“基于北斗导航技术的物流运输智能感知与位置服务系统”。这个系统上线后将逐步向中国石油全部营运车辆推广应用，最终向社会化营运车辆、国内外跨国运输物流企业提供国际化的物流运输监管与运营服务。

数读中国石油2012：4万公里绿色管网给力美丽中国

中国石油网消息（记者顾虹）截至1月14日，我国首条引进境外天然气资源的战略通道工程，西气东输二线已累计输气超过431亿立方米，替代燃煤1.09亿吨，减少二氧化碳排放1.85亿吨。在这个严冬，来自中亚的天然气让沿线4亿多百姓享受蓝色火苗带来的温暖。

中国石油国内主要天然气管网示意图

2012年年底，西气东输二线全线建成投产，与国内外20多条管道连接贯通，在国内形成近4万公里天然气管网，相当于22条京杭大运河纵横交汇，把清洁的“蓝金”输送至沿线的28个省区市和香港特别行政区，极大改善我国能源消费结构，使天然气在一次能源消费结构中的比重从不到3%提升到近5%，源源不断地为“美丽中国”建设输送清洁动力。

近年来，中国石油秉承“奉献能源、创造和谐”的宗旨，将天然气与管道业务确定为“成长性、战略性、历史性”工程大力发展，打造绿色、国际、可持续的中石油。2012年，是中国石油管道建设最为繁忙的一年，也是成果丰硕的一年。仅管道建设项目经理部就同步组织24个项目建设，完成19个项目的投产或阶段性投产，全年焊接管道6637公里创最高纪录。西气东输三线开工建设；西气东输二线深港海管和广南支干线一次投产成功，香港特别行政区和八桂大地首次用上来自中亚的天然气；中缅管道国内段完成焊接2346公里，开创我国单个管道项目年度最快建设纪录；中贵天然气管道中卫至南部段建成投产，实现向川渝地区供气的目标。

在建设过程中，中国石油努力践行“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，用“绿色”方式培育绿色发展优势。中缅管道建设中，首次实施HSE费用单列并监管，通过招标全线开展第三方环境监理，在全国石油石化行业率先启动“生态文明示范建设工程”，并延伸到西气东输三线等管道建设项目。西气东输二线创造了首次由企业自主编制生态修复规划并严格实施的范例，施工严格按照规程进行生熟土剥离，并对草皮进行养护，最大限度减少对植被的伤害。

短评

培育绿色发展新优势

中国石油突出油气主营业务发展，特别是把天然气作为发展重点，建成西气东输二线，与国内20多条已建和在建管道连通，形成4万公里天然气管网。这是推进能源结构优化、助力生态文明建设的勇敢担承，也是打造“绿色、国际、可持续的中石油”的必然选择。

实践表明，中国石油逐步探索出了一条能源与环境和谐发展的路径，那就是——在科学发展观的引领下，用“绿色”方式培育绿色发展优势。

在新一轮管道建设中，必须进一步树立“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，把安全环保贯穿项目建设全过程、全环节。建一条管道，绿一片土地，造福一方百姓。加大环评工作力度，推进绿色施工，搞好生态修复，不欠“生态账”，让管道项目成为生态文明建设的示范工程，让每名管道建设者成为生态文明建设的传播者、践行者，让绿色优势壮大中国石油的核心竞争力。

清洁能源，绿色发展。我们相信在这场能源变革中，中国石油必将大有作为。

沈阳销售发票联动系统投入使用

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中国石油网消息（特约记者高祥山）辽宁销售沈阳分公司启动机打发票联动系统上线工程，截至5月中旬，已在66座加油站成功安装并投入使用，目前陆续在全市所辖加油站逐步铺设安装。针对加油站机打发票开具较慢、顾客意见较大的问题，沈阳销售财务资产部门及时对部分加油站走访调研，收集存在的问题，会同沪友软件公司针对发票机操作中的问题研讨论证，结合前台大零管系统的操作流程，最终设计并研发出以RPOS数据流传输为基础的机打发票联动系统。使用发票联动系统后，营业员只需手指一点便可将油品数量、发票应开具金额传递至联动系统，大大提升了发票开具速度。此外，发票联动系统还可实现当日自动申报，加强发票管理，提高工作效率。

数读中国石油2012：2.15吨单站增销新突破

中国石油网消息（记者王晶）1月13日，记者从中国石油销售公司获悉，2012年销售业务掀起加油站提效革命，积极实施削高峰、优化交接班、加油站目标责任制管理等措施，2700多座综合试点站单站日均销量提高2.15吨，相当于零成本新增110座万吨级加油站。

按照集团公司部署和销售业务自身转变发展方式要求，2012年销售公司坚持均衡、平稳、受控发展，突出效率、效益、品牌，持续推进管理提升，提高销售业务发展质量和效益，实现单站日销量新突破。

以“零售创效”为主，销售公司深化以网络为支撑实现规模提量、以规范为抓手实现管理提量和以形象塑造为方向实现品牌提量等“八个提量”，并先后于2012年4月下发《优化交

接班指导意见》，6月下发“增强版本”的《削高峰办法》，11月下发《加油站目标责任制管理指导意见》，在所属32个销售企业全面推行，掀起加油站提效革命。

优化交接班，通过加快交接班节奏，减少顾客等待时间，提高工作效率和现场服务水平。8000多座实施优化交接班的加油站，平均交接班时间由过去90分钟左右减至目前的15分钟，因交接班导致的加油机锁枪时间由过去平均10分钟减至目前1.35分钟，客户满意度大为提升。

削高峰，通过在加油站场地画线和引导、调整油枪布局、机动排班、错峰加油、错峰配送等措施，提高加油效率和收款效率，缩短高峰期顾客等待时长，提高顾客进站率。在销量高的大站，交接班和高峰期通常并行出现，产生的叠加效应对加油站的效率效益影响尤为突出。截至去年年底，2797座平均日销量21吨的大站实施削高峰，6个多月单站日均销量增加2.15吨，相当于零成本新增110座万吨站。

在实施加油站经理人制度基础上，销售公司推进针对低销量加油站的目标责任制管理，提升一线员工增量创效积极性。2400座低销站开展经营目标责任制管理，单站日均销量提高0.82吨。

加油站提效革命源自销售系统的管理风暴。销售业务在3年多持续开展精细化管理的基础上，2012年更为注重管理的科学性。指导意见的出台是销售公司深入现场查找问题，确定试点反复实验，调取数据比对研究得来的，实现了对症下药。目前，加油站时间和空间资源匹配更加科学，升级了客户体验，减少了员工无效劳动，调动了员工积极性，提升了加油站运行效率效益，实现了三方共赢。

短评：管理提升贵在“提效”

面对2012年颇不平静的油品市场，中国石油销售企业坚持眼睛向内、苦练内功，掀起一场静悄悄的管理变革，针对加油站运行中诸多不合理环节，大力开展提效工作，成绩有目共睹。

加油站提效这个“效”，既指效率，又指效益。削高峰、优化交接班、目标责任制管理等举措，就是在提高加油站运行效率的同时，带动了加油站及销售业务的效益提升。如何使这场管理变革深入下去，让更多的提升效率之举结出“效益之果”？

作为决策层面，销售板块应加强顶层设计，提升设计的科学性、可行性，避免设计与实际脱节，政策与市场成为“两张皮”。

作为变革主体，各地区销售公司应强化执行，提高措施落地的有效性，确保实施效果“药到病除”。

作为变革主力，一线员工应当从各自岗位做起，树立管理创效理念，提升自身素质，激发销售业务管理创效细胞的活力。

这“三位一体”的有机统一，将有助于销售业务开出更多“效率之花”，结出更多“效益之果”。

西藏销售油库实现专业化管理

中国石油网消息（记者王三勇）2012年12月27日，西藏销售正式成立仓储分公司，标志着资源统一组织、物流统一优化、油库统一管理的专业化管理模式正式运行。这是西藏销售为优化仓储资源、提高油库运营效率、提升油库整体管理水平采取的一项重要举措。近年来，