人员实名制管理流程示意图
1民工实名制管理流程图
民工实名制管理流程图
文件：1.进场登记表；2.离场确认单； 3.安全告知书； 4.考勤表； 5.工资表。
填写离场确认单
管理员、民工入场员工离场
实名制管理网络注册劳务员审核并扫描身份证。
复印证件、银行卡
填报民工信息登记表、实名信息
生成考勤表、工资表确认三级安全教育、劳动合同、
工伤保险已办理
银行实名支付工资打卡入场
对接住建局认可
退寝室、退防护品、工具
银行卡复印件民工签字，与银行签定工资代发三方协议
安装门禁系统并验收
交身份证、上岗证、近期一
寸证件照、对应银行卡
办理IC 卡或录入指纹、脸谱
核对考勤、工资及发放
回收CI 卡、注销实名信息、工项
目
、
员
工
复
核。
劳务工人实名制管理(附表格)
劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。
一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。
三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。
其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。
未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。
四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。
2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。
3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。
五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。
六细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。
2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。
项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。
3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十一）、分包承诺书（附件十一）。
建筑工地技术人员实名制管理制度
建筑工地技术人员实名制管理制度
1. 背景
为了加强对建筑工地技术人员的管理，提高施工安全性和工作
效率，制定本建筑工地技术人员实名制管理制度。
2. 目的
本制度的目的是确保工地技术人员的身份真实性和从业资质的
合法性，以提供安全的工作环境并预防潜在的事故发生。
3. 实施范围
本制度适用于所有建筑工地的技术人员，包括但不限于工程师、设计师、监理人员等。
4. 实名制管理流程
4.1 技术人员信息登记
所有技术人员必须在进入工地前进行实名登记，提供以下信息：
- 姓名
- 身份证号码
- 从业资质证书编号
- 联系方式等
4.2 身份验证
技术人员进入工地时，必须出示有效身份证件，并与登记信息
进行核对。
工地负责人或安全管理人员应负责核验身份。
4.3 信息更新
技术人员有任何个人信息变更（如姓名、身份证号码、从业资
质等），应及时向工地管理部门报备并进行信息更新。
4.4 违规处理
如发现技术人员提供虚假信息或使用他人身份证明，将按照法律法规和工地规章制度进行相应处理，并可能取消其进入工地的资格。
5. 执法与监督
建筑工地管理部门应组织人员进行定期执法和监督，确保本制度的有效实施。
6. 附则
本制度将在所有建筑工地范围内有效实施，并随时根据需要进行修订和完善。
7. 生效日期
本制度自颁布之日起生效。
以上是《建筑工地技术人员实名制管理制度》的内容，请工地管理部门及时组织实施并加以监督。
编外聘用人员实名制管理操作流程.pdf
附件3：编外聘用人员实名制管理操作流程一、编外聘用人员信息首次录入（一）编外人员数量较多的单位1.登录莲都机构编制网下载中心（百度搜索“莲都机构编制网”，选择“服务大厅”点击“下载中心”下载），根据单位性质下载相应的导入EXCEL模版（主管部门及下设编外、事业单位编外）。
2.导入模版中各基础数据项请尽量填写完整，红色标注项为必填项目，“单位名称”必须与实名制系统中的单位名称相一致，“所在单位编码”不用填。
3.各主管部门将经区编办和区人力社保局审核备案后的留用编外人员信息逐一录入EXCEL模版,将电子版本发送区编办监督检查科，由区编办统一导入浙江省机构编制实名制管理系统。
★注意事项：EXCEL模版格式必须保持不变，不得自行删减、添加项目，否则无法导入。
（二）编外人员数量较少的单位编外人员较少的单位可自行在实名制系统中录入人员信息，操作程序按以下第三大点“新进编外人员信息录入”办理。
区编办业务科室：监督检查科 办公室电话：2277811、2051983区人力社保局业务科室：公务员管理科 办公室电话：2051278、2278057二、编外用工使用计划核准业务今后单位出现编外用工员额空缺，新进编外聘用人员前需先进行编外用工使用计划核准审批，具体操作流程为：登录实名制系统选择“编外聘用人员 ”模块，申请编外用工使用计划。
如下图1-1：图1-1点击<增加>按钮，出现如图1-2所示页面，按要求完善编外用工使用计划信息，填写计划使用说明，点击<保存>按钮。
图1-2保存完成后，勾选使用计划单，点击计划申报表，导出《莲都区编外用工使用计划申报表》word 表格，完善相关内容后，加盖用工单位和主管部门公章，纸质一式四份报区编办和区人力社保局审批。
如图1-3所示：图1-3三、新进编外人员信息录入人员招聘程序完成后，用工单位在与编外用工签订劳动合同起7个工作日内，将招录人员信息录入实名制系统，点击<编外用工人员待审核>按钮，选择<增加>按钮，如图2—1所示：图2—1点击<增加>按钮后，出现如图2—2所示页面，完善编外人员基本信息（其中带＊号的为必填项），点击<保存>按钮。
杭州市建设工程施工现场人员实名制系统操作说明
杭州市建设工程施工现场人员实名制系统操作说明一、系统需要配备的设备和计算机设置：1、台式计算机一台，要求安装windows 操作系统，系统的浏览器版本为IE8、IE9、或IE10。
查看浏览器版本方法为：点击IE浏览器菜单栏的“帮助（H）”“关于Internet Explorer（A）”，如下图（以IE8为例，另如果菜单栏被隐藏，点击鼠标右键，在右键菜单栏中将“菜单栏”勾选即可显示）：2、IE浏览器设置中将域名添加到“兼容性视图的网站”中，同时将域名作为“可信任站点”，并将“可信任站点”的安全级别设为最低。
添加到“兼容性视图的网站”方法为（以IE8为例）：点击IE 浏览器菜单栏的“工具（T）”“兼容性视图设置”输入域名“添加”“关闭”，如下图：添加“可信任站点”和设置“可信任站点”安全级别的方法如下（以IE8为例）：3、配备有线宽带网络或4G无线网络，保证计算机能访问杭州建管网的以下几个网址和端口：4、配备经过实名制系统注册认证的浙江威特ZWIC-100B 型、山东神思628-100型或深圳华视CVR-100型三款中的任何一款身份证阅读器一台。
三、系统操作流程一）实名制管理的准备工作：1、企业总帐号的获取：所有企业的总帐号在杭州建管网首页右侧的“企业查询”模块中可以查询。
查询结果中的企业编号即为企业的总帐号。
其中，外地进杭的施工总包企业和所有劳务企业的账号为企业在备案登记时发放的企业编号，本地施工总包企业和所有监理企业的总帐号为系统自动生成。
2、人员信息登记：--+企业对所招用的人员需按相关要求在杭州建设信用网或杭州建管网进行信息登记。
1）管理人员信息登记：企业参与施工现场管理的所有管理人员信息需按照杭州建设信用网的管理要求，如实、及时在杭州建设信用网予以登记。
2）作业人员备案登记：施工现场的各方施工企业主体(包含施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业)需要对本企业所属，且未在本企业进行备案登记的作业人员在杭州建管网进行备案登记。
建筑工人实名制管理及农名工工资支付有关事项流程图
存在争议的总承包企业应在施工现场显著位置设置“ 建筑工人维权告示牌”，将每月考勤信息和工资支付信息进行公示， 公示期不少于5 天。
施工企业负责按月考核农民工工作量并编制工资表，工程总承包企业汇总工程项目全部建筑工人工资表。
工资表应经农民工本人签字确认 。
建筑工人及项目管理人员出入施工区域必须以电子打卡方式记录考勤信息。
总承包企业通过“ 省实名制管理平台”对施工现场建筑工人及项目管理人员（建设单位项目负责人、项目总监理工程师以及施工企业的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员）采集实名制信息，进行实名制认证和进场登施工企业（包括总承包、分包企业）与建筑工人签订劳动合同。
施工总承包企业在施工现场配备实名制管理设备 ，设立进出场门禁，采用生物识别技术进行电子打卡。
不具备封闭管理条件的， 采用移动定位、电子围栏等。
施工企业（包括总承包企业 、分包企业） 配备专（兼） 职劳资专管员 。
无异议项目开工前施 工 程中项目竣工后配备专(兼)职劳资专管员配备实名制管理设备签订劳动合同进行实名制认证及进场登记施工现场考勤管理按月编制工资表维权公示总承包企业代发工资办理建筑工人退场手续欠薪纠纷处理在实名制平台中办理项目实名制管理办结手续 。
项目实名制管理完结总承包企业保存建筑工人实名制管理资料（保存期限不少于工程竣工且工资全部结清后2年 ）。
项目实名制管理档案存档工程项目竣工验收合格后或工程项目竣工验收申请之日起满两年向人力资源社会保障部门申请返还农民工工资保证金。
人力资源社会保障部门收到返还申请3个工作日内，在该工程项目施工现场明显位置进行公示，公示期不少于10个工作日，公示期内未接到欠薪举报投诉的，人力资源社会保障部门自公示期满之日起5个工作日内作出同意将工资保证金本息一并返还交存企业的决定，并办理返还手续。
农民工工资保证金在经人力资源社会保障部门等相关行业主管部门确认完成合同工程量的80%，执行了农民工工资专用账户管理制度，按月足额支付了农民工工资，建设单位可申请返还60%。
建筑劳务实名制管理流程
劳务实名制管理流程
进场前工作流程
（1）项目部要对劳务人员进行信息采集。
针对将要进场的每一个人，采集基本信息、岗位资格信息等，建立《人员信息档案表》，并整理登记
《花名册》，及时将个人信息录入劳务实名制管理系统。
（2）协同项目相关部门对劳务人员开展入场教育，入场教育采用“逐人逐班，分类施教”的培训方法。
将培训记录、考试答卷以及培训资料（含照片、影像资料等）建档，确保培训过程可追溯。
入场培训考试合格后项目部与劳务人员签订《劳务人员进场施工承诺书》，监督劳务分包商与劳务人员签订《劳动合同》。
《劳动合同》报项目部存档，签订过程留存影像资料，领取必需的劳保用品。
（3）项目出入证通过“实名制门禁管理系统”制作发放，与电子档案信息建立联动机制，且及时更新，保证每一个进场劳务人员信息的准确性和完整性。
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实名制管理制度及流程
会签表实名制管理制度及流程为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。
本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。
二、工作原则（一）及时更新、确保时效（二）杜绝虚假、保障真实（三）全面覆盖、不留遗漏（四）全员参与、相互监督三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：工区经理副组长：工区安全总监成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全部，由安全总监任办公室主任，负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1.信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部安全部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
实名制管理制度及流程
实名制管理制度及流程---实名制管理制度及流程日期：2020 编号：55665 制定：张明批准：为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本制度。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度适用于我项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。
本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。
二、工作原则（一）及时更新、确保时效（二）杜绝虚假、保障真实（三）全面覆盖、不留遗漏（四）全员参与、相互监督三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：工区经理副组长：工区安全总监成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全部，由安全总监任办公室主任，负责实名制日常事务的处理施工现场实施封闭管理，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行打（刷）卡，记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机或门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为勤的原始资料存档备查，并作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道本人在本期内的出勤情况。
3.实名培训制度1）入场教育劳务人员入场前应进行企业文化、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育并留存相关记录。
农民工实名制流程图
切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
在劳务管理上,要重点抓好"四关",即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关,从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中,要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订,将劳务管理细化到班组和个人。
组织机构设置一、公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置,必须成立分公司劳务管理中心,并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
二、劳务中心人员设置主任：公司分管劳务领导副主任：工程部经理组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人,公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任,各项目部。
项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组,项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人,其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上,必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上,必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责,项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况,编制《项目劳务管理方案》,根据各项任务分解,方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责,以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。
一、做好农民工进场施工前的各项手续1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天内办理好以下相关手续,考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要,可以优先上报花名册和办理IC卡,但其他手续办理完成以7天为管理底线。
实名制考勤管理流程细化-2021.3.15
实名制考勤管理流程细化
1、实名制日常管理
（1）.新进场人员首先必须至安环部报备登记，实名制专员收集信息进行系统录入，3天内具备刷脸考勤，必须保证人员信息一致，退场流程一致，也是由安环部牵头。
并且完善外部单位检查所需劳动合同（必须保密）。
督促人员：安环部、实名制专员。
作业人员进场时所做。
（2）每天现场主管上报日报中体现所负责工点作业人数及工种，要避免交叉重复上报，由现场主管负责各自负责队伍人数上报。
实名制专员每天根据系统考勤情况，核对人数，实名制专员需每天去现场进行人数复核。
要求是安环部、实名制专员、现场主管沟通联动。
督促人员：安环部、实名制专员、现场主管。
每日工作。
2、工资发放管理
（1）.新进场人员进场，队伍与工人签订合同需要同步报至项目人事部备案，合同上需要明确工资支付及计算方式。
督促人员：实名制专员、人事专员、经营部。
进场时所做。
（2）.每月由队伍上报应发放工资明细，实名制专员根据考勤天数及劳动合同复核工资数额。
工资表经作业人员本人签字按手印，单位盖章后交由经营部扫描，在结算时上传系统。
督促人员：实名制专员、经营部。
每月25号
（3）.工资表原件由财务部留存，财务部具体根据财务要求执行。
督促人员：实名制专员、财务部。
系统务工人员实名制考勤人脸识别管理方案
务工人员实名制考勤管理方案XXX银行股份有限公司河南省分行2018年4月目录一、项目背景 (1)二、总体平台介绍 (3)三、通过系统建管部门可实现功能 (4)四、通过系统建筑企业可实现功能： (5)五、人脸识别实名登记&考勤系统要求 (5)1、内容与技术要求 (5)1.1流程要求 (6)1.2系统组成 (6)2、系统主要技术要求 (8)2.1实名制一体机（采集终端） (8)2.2人脸识别考勤机（验证终端） (9)2.3软件 (9)六、建设工程项目务工人员考勤管理具体实施方案 (10)1、封闭式施工现场务工人员考勤管理方案 (10)2、开放式施工现场务工人员考勤管理方案 (11)七、具体功能及拓展功能介绍 (12)1、施工企业分层级的管理系统 & 数据分析及预警功能 (12)2、手机端（微信）管理系统 (14)3、建立企业内部建筑务工人员诚信系统 (16)4、建筑务工人员实名登记 (16)5、建筑务工人员实名制生物特征（人脸识别）电子考勤 (16)6、务工人员工资&生活费统计 (18)7、务工人员工资发放管理 (19)8、工地现场智能公示系统（可选） (19)9、安全教育电子化功能（可选） (20)八、参照标准 (22)一、项目背景中国正处于工业化、城镇化加快发展的阶段，越来越多的农村富余劳动力逐渐转移到非农产业和城镇中来，大量农民工在城乡之间流动就业在我国将长期存在。
解决好农民工问题，既是关系改革发展稳定全局的迫切任务，也是建设中国特色社会主义的战略义务。
作为国民经济支柱产业之一的建筑行业，容纳了超过七千万建筑从业人员，其中的绝大多数是来自农村的务工人员。
然而我国建筑业信息化率较国际平均水平差距仍然明显，尤其在建筑务工人员管理和实名制信息采集等方面，由于我国所采用的劳务分包模式、建筑业信息化率较低、务工人员流动性强等原因，管理水平仍然比较落后。
我国当前的建筑行业是以施工企业工程总承包为依托，劳务分包为市场的主要劳动力，有其自身的特点，譬如劳动技能水平层次不齐、流动性强、缺少规范的务工人员实名制信息化管理手段等，这就造成了建筑市场技能型作业队伍的鱼龙混杂，并给施工管理造成了巨大的困难。
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江苏鸿宇建筑安装工程有限公司
人员实名制管理流程示意图
人员招募
对班组人员进行选择，符合用工条件的方可进场：
1、年龄要求：18- 55周岁；
2、健康要求：符合行业要求，无疾病；
3、法律要求：无犯罪、未上建管处黑名单等。
人员进场
1、由施工队劳务管理员对入场人员的身份证明、岗位技能证、特殊工种证件、管理人员岗位证书的真实性、有效性进行审核，合格后做手续的签订：职工须知、委托书、个人劳动合同书、个人安全协议书的签订，不得代签。
2、人员进场上交本人清晰的有效证件复印件，由劳动力管理员对所有人员分班组登记编制花名册；
3、所有人员接受入场教育，并且进行试卷考核
4、施工队统一组织所有人员照相
5、接受施工队的普法维权培训、考试
6、及时到建管中心进行实名制备案
人员实名制管理建立
1、配合总包方做好现场的封闭管理工作，现场施工人员必须办理牌，凭牌出入。
2、进场
人员花名册的编制，并同时建立人员的周报表（含每周的场、离场表）3、及时为每位职工办理暂住证 4、岗位证书管理，严格审查人员的持证上岗情况，对于无证人员时到相关培训机构办理培训5、为每位职工办理床头卡，并且要求有人员流动时及时办理和修，对于丢失的在2日内补办到位 6、建立考勤表，劳动力管理员每日对施工人员做好考勤记录，每进行核对，月末有工人本人签字 7.每月25日后及时做好职工工资表，且与考勤表、花名册人员一致必须有职工本人签字、施工队负责人签字，企业盖章。
人员实名制管理
人员实名制管理流程示意图人员的身份证、胸牌、床头卡、个人劳动合同书、技能证、花名册、考勤表、工资表必须名称一致，真实相符，需要签字的必须是本人。