(完整版)实名制管理办法(1)
劳务管理办法、实名制管理方案资料(精品全套) (1)
项目劳务实名制管理办法一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各项目的劳务用工管理。
第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程管理，实现劳务用工的规范化、标准化、信息化。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决工作中的重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职手续办理，劳动合同签订、续签、解除等工作。
第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理，包括考勤记录、工作任务安排、质量安全监督等工作。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放，以及相关费用的结算工作。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和管理，确保系统正常运行。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件。
第十条人力资源部门对劳务人员提供的证件进行审核，确保信息真实有效。
审核通过后，将劳务人员信息录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息包括姓名、性别、身份证号码、家庭住址、联系电话、文化程度、职业技能、工作经历等。
第四章劳动合同管理第十二条公司应与劳务人员依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件等条款。
第十三条劳动合同一式两份，公司和劳务人员各执一份。
劳动合同签订后，应及时在劳务实名制管理系统中进行登记。
第十四条人力资源部门应定期对劳动合同进行清理和审查，对到期的劳动合同及时办理续签或解除手续。
第五章培训管理第十五条新入职劳务人员应接受公司组织的岗前培训，培训内容包括公司规章制度、安全生产知识、操作规程等。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
建筑工地农民工实名制管理制度办法1
农民工实名制管理制度为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护农民工权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清的管理制度。
一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。
二、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定进行考勤记录。
三、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
所有作业人员必须实名登记。
四、施工班组应在作业人员进场前向项目部上报农民工人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、身份证号码、工种等情况。
五、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
六、农民工作业人员出入施工区域必须进行考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。
七、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
农民工管理制度为了保证农民工的人身安全，防止一切意外事故的发生，保证施工生产安全顺利进行，各施工队在生产上要加强安全管理力度，确保施工生产无事故，并把事故隐患消灭在萌芽状态。
为此，对一分指所属施工队所有农民工制定以下管理制度：1、有进场农民工在入场必须到项目部办理登记，同时携带身份证，否则不予进场。
2、民工必须在进场后进行体检，对体检不合格者严禁入场，有传染病者严禁入场。
3、有农民工不准为未成年人，年龄在18周岁以上人员方可入场施工。
4、民工进场后，必须服从指挥部安保管理，对违章违纪人员，安保有权依法处理，情节恶劣造成严重后果者，移交当地公安机关处理。
5、施工中，进入场内，农民工必须佩戴劳保用品（安全带、安全帽等），否则，对其本人处50元以上，200元以下罚款。
6、有农民工在工作之余，不准赌博、嫖娼、吸毒、打架、斗欧，对违纪者依法处理，并立即清退出场。
(完整版)实名制管理方案
项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。
一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。
二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。
三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。
分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。
四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。
现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。
发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。
现场实名制管理制度
现场实名制管理制度本公司为了更好地管理公司内部人员和外部访客，加强安全防范和信息保密工作，特制定，希望在广大员工和访客的配合下，有效落实各项管理措施，确保公司内部安全和秩序。
一、实名制范围1. 本制度适用于公司所有员工和访客，包括外来客户、合作伙伴等。
2. 所有员工和访客进入公司内部场所时，必须依照本制度的规定进行实名登记。
二、实名登记规定1. 公司员工应携带有效证件（身份证、工作证、名片等）进行实名登记，手机扫码或人工登记均可。
2. 访客必须在前台登记处出示有效证件（身份证、驾驶证、护照等）进行实名登记，取得访客证或通行证方可进入公司内部。
3. 实名登记信息包括姓名、性别、身份证号码、联系方式等。
三、实名制管理1. 公司内部设立实名制管理专岗，负责员工和访客的实名登记工作，并严格保密登记信息。
2. 员工和访客进入公司内部场所时，必须主动进行实名登记并遵守现场管理规定。
3. 积极配合安检人员进行安全检查，不得擅自携带危险物品或违禁品进入公司内部场所。
4. 禁止未经授权的人员擅自进入公司内部场所，如有发现应立即向现场管理人员报告。
四、实名制管理制度宣传1. 公司将通过内部通知、电子屏幕、宣传栏等多种形式宣传现场实名制管理制度，让全体员工和访客充分了解制度内容和重要性。
2. 定期组织员工和访客进行实名制管理制度培训，提高大家的管理意识和执行力。
3. 鼓励员工和访客积极配合公司的实名制管理工作，共同维护公司内部安全和秩序。
五、违规处理1. 对于未按规定进行实名登记的员工和访客，一经发现将被限制进入公司内部场所，情节严重者将被通报公司高层处理。
2. 凡是有违规行为（携带危险物品、未经授权进入等）的员工和访客，将进行记录并报请公司安全保卫部门进行处理。
六、其他事项1. 本制度自颁布之日起开始实施，所有员工和访客必须严格执行，如有违反本制度规定的行为，公司有权采取相应处理措施。
2. 公司将根据实际情况对现场实名制管理制度进行定期评估，并根据情况进行相应的调整和完善。
1.亳州市建筑领域农民工实名制管理办法
附件1亳州市建筑领域农民工实名制管理办法第一条为进一步加强劳动用工管理，规范劳动用工秩序，构建和谐劳动关系，维护劳动者和用人单位的合法权益，根据《劳动合同法》、《建筑法》、《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）等规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程是指土木、建筑工程、线路管道设备安装工程、室内外建筑装修工程。
第三条凡我市行政区域范围内的建设工程，建筑施工企业应按本办法对农民工实施实名制管理。
第四条农民工实名制管理是指建筑施工企业通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，建立能动态反映施工现场农民工实际情况的花名册、考勤表和工资表等实名管理台账，实现施工现场农民工基本情况清、变动情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。
第五条按属地管理原则，各级住房城乡建设部门负责本行政区域内农民工实名制管理的监督管理工作。
第六条按照“谁用工，谁管理”的原则，总承包企业对建设工程施工现场农民工的实名制管理工作负总责，向各项目部委派劳资专管员，负责农民工信息采集造册、劳动合同签订、农民工进出场登记、农民工考勤及工资审核等方面的管理，负责协调处理农民工工资纠纷，按要求向相关部门报送劳动用工管理有关资料。
施工现场各分包企业（含专业承包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，明确劳务用工管理人员。
分包企业的劳务用工管理纳入总承包企业劳务用工管理范围，自觉接受总承包企业的监督管理。
第七条总承包企业应建立施工现场作业人员进场登记管理制度，健全用工管理台账。
对作业人员出入施工区域宜采用打卡机、指纹考勤机、IC卡刷卡机等设备考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据，及时登录到相应台账中。
第八条建筑施工企业雇用农民工应当依法与农民工订立书面劳动合同，并建立农民工花名册，主要包括以下内容：姓名、性别、身份证号码、工种、工资标准、进场时间、离场时间等。
(完整版)部门部实名制管理实施措施
(完整版)部门部实名制管理实施措施一、目的本文档是为了加强公司内部部门的实名制管理，确保公司内部信息安全，维护公司的利益及员工的权益，规范部门工作流程，加强组织管理和工作效率。
二、范围本实施措施适用于公司各部门，包括不同办公场所、研发实验室和生产车间等。
三、实名制管理措施1. 所有员工必须在入职时提供真实有效的身份证件，并进行实名制登记。
2. 部门负责人应确保部门内的员工信息准确无误，并定期进行更新和核对。
3. 对于外来人员（访客、供应商等），必须要求其出示有效身份证件，由负责人进行登记并领取访客证或临时工作证。
4. 部门内的办公区域应设立实名制进出记录系统，并由负责人进行管理和审核。
5. 在公司内部分享敏感信息或进行重要会议时，应严格控制门禁并进行身份核查。
6. 部门负责人要对员工的工作行为进行严格监督和管理，确保工作过程中信息不外泄。
7. 公司将定期对各部门实名制管理进行检查和评估，对违反实名制管理措施的行为进行纠正和处理。
四、应急处理1. 部门发现任何实名制管理方面的问题或疑似违规行为，应及时向公司安全部门报告，并按照安全部门的要求采取相应的应急处理措施。
2. 针对意外情况或突发事件，应制定应急预案，并保证能够快速有效地执行，有效保障实名制管理的安全和稳定。
五、违规处理1. 对于故意违反实名制管理措施的员工，将按公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职和解雇等。
2. 部门负责人对实名制管理措施不力或失职的，将根据情节严重程度进行相应的纪律处分。
六、附则1. 本实施措施自发布之日起正式执行，有效期为两年，届满后将视情况进行更新。
2. 公司保留对本实施措施进行解释、修改和终止的权利。
以上为部门实名制管理实施措施的完整版，各部门应严格按照本文档的规定进行落实和执行，确保实名制管理的有效性和可行性。
(完整版)团队管理实名制管理实施措施
(完整版)团队管理实名制管理实施措施1. 背景和目标为了提高团队管理的效率和透明度，我们决定引入实名制管理措施。
实名制管理可以确保团队成员的身份真实，对于团队管理人员更好地了解团队结构和管理需求非常重要。
我们的目标是通过实名制管理措施来建立一个更严密和有效的团队管理系统，以提高任务分配和工作协作的效率。
2. 实施步骤2.1 注册实名信息所有团队成员都需要在加入团队时提供真实有效的个人信息，并在团队管理系统中进行注册。
这些信息包括姓名、身份证号码、联系方式等。
团队管理人员将负责审核和核实这些信息的真实性。
2.2 实名制进入团队空间为了保证团队空间的安全和保密，只有经过实名制注册的团队成员才能进入团队空间。
团队管理人员将负责监控和控制团队空间的访问权限，确保只有合法的成员才能进入。
2.3 实名制任务分配在任务分配时，团队管理人员将优先考虑已经完成实名制注册的成员。
只有通过实名制审核的成员才能获得任务分配和工作计划。
这样可以更好地保障任务的完成和团队协作的效果。
2.4 实名制工作记录团队管理人员将要求所有团队成员在工作过程中进行实名制工作记录。
这些记录包括工作时间、工作内容、工作进展等信息。
团队管理人员将根据这些记录进行工作评估和绩效考核。
3. 监督和制裁为了确保实名制管理的有效执行，我们将建立监督机制和制裁措施，对违反实名制管理规定的行为进行处罚。
团队管理人员将对团队成员的实名信息进行定期检查和核实，发现不符合要求的情况将进行警告和相应处罚。
4. 期望结果通过实施实名制管理措施，我们期望达到以下结果：- 提高团队管理的效率和透明度。
- 加强团队成员之间的信任和合作。
- 提高任务分配和工作协作的效率。
- 优化工作流程和工作质量。
5. 总结实名制管理是一种有效的团队管理措施，可以提高团队管理的效率和透明度。
通过注册实名信息、控制团队空间进入权限、实名制任务分配和工作记录等措施，我们可以建立一个严密和有效的团队管理系统。
(完整版)机构部实名制管理实施措施
(完整版)机构部实名制管理实施措施
1.概述
该文档旨在规范和完善机构部实名制管理实施措施，以确保信息安全和提高管理效率。
2.实名制管理要求
2.1 所有机构部成员必须准确填写真实的个人信息，并及时更新任何变更。
2.2 个人信息包括但不限于姓名、身份证号码、电话号码和电子邮件地址等。
2.3 机构部将采取合适的措施，保护个人信息的安全和隐私。
3.实名制管理流程
3.1 成员注册：新成员加入机构部时，必须填写个人信息并提交注册申请。
3.2 信息核验：机构部将对提交的个人信息进行核验，确保其真实有效。
3.3 数据存储：机构部将合理妥善地存储个人信息，防止信息泄露和损毁。
3.4 信息更新：成员需在发生个人信息变更时及时更新信息，
以保持准确性。
3.5 信息查询：机构部成员可以通过合适途径查询个人信息，
但不得滥用和泄露他人信息。
4.信息安全保障
4.1 机构部将采取合理的技术和管理措施，防止个人信息被非
法获取和使用。
4.2 严禁将个人信息用于非法目的或泄露给未经授权的第三方。
4.3 机构部将定期进行信息安全风险评估和漏洞修复，以确保
信息安全性。
5.违规处理
5.1 如发现成员提供的个人信息有不实之处或存在违规行为，
机构部将采取相应措施进行处理。
5.2 处理措施可能包括警告、限制权限或注销成员资格等，具
体根据情况而定。
以上为机构部实名制管理实施措施的完整版，旨在保护成员个人信息的安全和提高管理效率。
请各位成员严格遵守，并及时更新个人信息，以确保信息的准确性和安全性。
完整版)劳务实名制管理办法
完整版)劳务实名制管理办法XXX制定了《劳务实名制管理实施细则》。
该细则旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
本实施细则适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。
为加强各相关职能部门的监督与协作，公司成立了劳务管理中心。
分公司必须参照公司劳务管理中心机构和人员配置，成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。
其中，工程部负责劳务实名制管理办法的制定与完善，指导和监督劳务实名制办法的实施，以及劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。
安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试，以及在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。
其他职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。
项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
在实际工作中，严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
总之，XXX的《劳务实名制管理实施细则》为公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充，旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
项目部在使用劳务分包企业人员时，必须设置专职劳务管理员。
如果使用的人员数量超过500人，必须设置1-4名专职劳务管理员。
如果使用的人员数量在500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员。
如果使用的人员数量在100人以下，必须设置兼职劳务管理人员。
(完整版)建设员工实名制管理制度
(完整版)建设员工实名制管理制度建设员工实名制管理制度介绍员工实名制是一种管理制度，旨在确保公司能够准确记录和管理员工的身份信息。
这份文档旨在提供一个完整的员工实名制管理制度，以帮助公司建立一个高效的管理系统。
目标1. 确保每个员工都有一个准确的身份记录，包括姓名、身份证号码等信息。
2. 确保员工身份信息的安全性和保密性。
3. 提供一个便捷的系统，使公司能够方便地查询和更新员工的身份信息。
4. 遵守相关法规和政策，以确保员工实名制管理制度的合法性和合规性。
实施步骤1. 确定责任：指定一位负责员工实名制管理制度的主管，负责制定和执行相应的规定和流程。
2. 数据收集：采集员工身份信息，包括姓名、身份证号码等，并保证信息的准确性和完整性。
3. 数据存储：将员工身份信息存储在安全的数据库中，确保其安全性和保密性。
4. 数据更新：建立一个方便快捷的系统，使公司能够更新员工的身份信息，并及时反映在数据库中。
5. 数据查询：提供一个便捷的查询系统，使公司能够方便地查询员工的身份信息。
6. 数据安全：采取必要的安全措施，保护员工身份信息的安全性和保密性。
7. 监管与审计: 对员工实名制管理制度进行定期监管和内部审计，确保其合法性和合规性。
相关法规和政策在制定和执行员工实名制管理制度时，公司应遵守以下相关法规和政策：1. 《中华人民共和国劳动合同法》2. 《中华人民共和国公民身份法》3. 公司内部的隐私保护政策和数据管理规定结论建立员工实名制管理制度是确保公司能够准确记录和管理员工身份信息的重要措施。
通过实施上述步骤，并遵守相关法规和政策，公司能够建立一个高效的员工实名制管理系统，提高管理效率，并确保员工信息的安全性和保密性。
建筑工程实名制管理规定一版
建筑工程实名制管理规定一版本文档旨在制定建筑工程实名制管理规定，以确保建筑工程的安全和质量，保障相关利益相关方的权益。
一、规定目的本规定旨在建立一个实名制管理体系，要求所有参与建筑工程的人员必须实名登记，并通过实名制管理平台进行信息管理和交流，以实现对建筑工程全过程的有效监管和管理。
二、适用范围本规定适用于所有在中国境内进行的建筑工程。
三、实名登记要求1. 所有参与建筑工程的工程师、施工人员、设计师、监理人员等必须在建设单位指定的实名制管理平台上进行实名登记，并提供相应的身份证明材料。
2. 实名登记信息包括个人基本信息、从业资格证书、培训证明等，并应及时更新维护。
3. 参与建筑工程的人员须保证提供的信息真实有效，如有虚假或不准确情况，将承担相应的法律责任。
四、实名制管理平台1. 建设单位需建立并运营一个实名制管理平台，用于集中管理和监督参与建筑工程的人员信息。
2. 实名制管理平台应具备信息安全保护措施，保障个人隐私的安全性。
3. 实名制管理平台应具备信息交流和沟通功能，方便工程各方之间的协作和沟通。
五、监管和处罚措施1. 建设单位应加强对建筑工程实名制管理的监督和审核，并定期公布相关信息。
2. 对违反实名制管理规定的行为，建设单位有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、限制参与工程等。
3. 对故意提供虚假信息或从事非法建筑活动的人员，将按照相关法律法规进行处理。
六、其他条款1. 本规定自发布之日起生效，建设单位应及时宣传并落实实名制管理要求。
2. 建设单位可根据实际情况对本规定进行调整和完善。
备注：本文档仅为建筑工程实名制管理规定的一版草案，具体实施细则和相关内容可能需要根据实际情况进行进一步制定和完善。
(完整版)团队部实名制管理实施措施
(完整版)团队部实名制管理实施措施1. 背景为了加强团队部的管理，确保团队成员的身份真实可信，我们决定实施实名制管理措施。
本文档旨在详细说明实施措施的相关内容。
2. 实施措施2.1. 身份验证团队部所有成员需要提供身份证明文件进行验证。
身份证明文件可以是有效的身份证、护照或其他可以证明身份的合法文件。
验证方式包括但不限于通过线上提交、面对面核对等方式。
2.2. 记录管理针对已验证的团队成员，我们将建立一套记录管理系统用于管理团队成员的信息。
该系统将包括以下内容：- 姓名- 身份证号码/护照号码- 联系方式- 入职日期- 职位信息这些信息将被妥善存储并保护个人隐私。
2.3. 更新与变更团队成员如有个人信息变更，例如更换姓名、身份证号码、联系方式等，应及时通知团队部，以便及时更新记录。
2.4. 执行与监督团队部将负责执行和监督实名制管理措施的落实情况。
所有团队成员都有责任积极配合管理措施的执行，并及时提供相关信息和证明文件。
3. 外部合作伙伴对于与团队部有合作关系的外部机构或个人，我们也将采取类似的实名制管理措施，要求其提供身份证明文件以确保其真实身份。
4. 数据保护团队部将采取必要的技术和管理措施，确保录入系统的个人信息得到合理保护，防止信息泄露、滥用或损害。
5. 效果评估团队部将定期评估实名制管理措施的效果，如发现问题或改进的空间，将及时进行调整和优化。
结论通过实施实名制管理措施，我们可以更好地管理团队部成员，确保其身份真实可信，并提升整体管理效能。
同时，我们将不断改进和优化这些措施，以适应不断变化的管理需求。
以上是团队部实名制管理实施措施的完整内容，请遵守执行。
(完整版)团体部实名制管理实施措施
(完整版)团体部实名制管理实施措施团体部实名制管理实施措施一、前言团体部作为团委直辖的非公团体管理机构，为了规范团队成员管理、打造良好的组织环境，特制定本实施措施。
该实名制管理实施措施旨在保障团队成员的权益，提高团队运作的效率。
二、适用范围本实施措施适用于团体部全体成员，包括领导和普通成员。
三、实名制管理要求1. 每位团队成员必须在团体部进行实名注册，并提供相关个人信息，如姓名、学号、联系方式等。
注册后，团队成员将获得一个唯一的团队成员编号。
2. 团队成员必须随身携带并佩戴团队成员证件，包括个人照片、姓名、团队成员编号等信息。
团队成员证件应放置在固定位置，便于他人查看。
3. 团队成员必须定期更新个人信息，如联系方式发生变更等，应及时通知团体部进行更新。
4. 团队成员应遵守团体部的规章制度和工作安排，积极参与团队活动，并保持良好的团队形象和素质。
四、实名制管理措施1. 实名制管理将根据团队成员编号进行统计、考勤和管理等工作，团队成员编号将成为团队成员身份的唯一凭证。
2. 团队成员参与团队活动、会议等需凭借团队成员编号进行签到和登记。
3. 团队成员因特殊原因无法按时参加团队活动、会议等，应提前向团体部请假，并得到批准方可免签到和登记。
4. 团体部将定期组织团队成员进行实名制管理的培训，加强团队成员对实名制管理措施的理解和遵守。
5. 团体部将建立实名制管理记录，对团队成员的参与情况进行跟踪和评估，并根据团队成员的表现进行奖励或处罚。
五、总结通过实名制管理实施措施的落实，团体部将能够更好地管理团队成员，提高工作效率，营造良好的组织环境。
团队成员也将因此感受到更多的权益保障和团队归属感。
建筑从业人员实名制管理办法
横琴总部大厦二期项目建筑从业人员实名制管理方法第一章总则第一条为进一步规范中国二十冶企业有限企业（以下简称企业企业）农民工支付行为，健全薪资支付监控和保障系统，优化完美突发事件应急办理体制，有效根绝农民工集体事件的发生，依照国家、地方和上司部门有关农民工薪资支付管理的要求，联合企业企业实质，制定本方法。
第二条本方法属于企业企业规章制度系统中的第二层级，其上一级为《中国二十冶企业有限企业工程项目管理制度》。
本方法合用于企业企业承建的全部国内工程项目第二章实名制（一）项目经理部严格成立农民工花名册并实名登记。
农民工入场前认真核实农民工身份信息、劳动合同、联系电话、薪资支付银行卡号、必需的岗位证书等。
（二）实名登记后，由项目经理部劳务员组织新入场的农民工到项目安保部门进行入场前的安全教育，合格后，收集有关信息输入现场门禁考勤管理系统。
（三）分包单位如施工过程中增减农民工人数，应该随时将新的农民工名册、劳动合同、身份证和职业资格证书复印件等报项目经理部存案。
（四）建筑从业人员实名制，是指工程建设现场管理人员及建筑工人经过安全生产教育培训并查核合格，收集个人身份特点信息经过实名制管理信息系统进行辨别管理。
第三章考勤制管理（一）关于具备条件的施工现场一定采纳全关闭管理，现场进出口处一定设置门禁系统，采纳脸部辨别考勤，安装及时监控系统全天候记录门禁使用状况。
农民工不得从其余通道或其余方式进出施工现场。
（二）关于不具备关闭管理的施工现场，一定在现场相对集中的地点设置脸部辨别考勤系统，农民工上下班时一定进行人脸考勤，以保障其合法权益。
（三）分包单位一定认同项目经理部安装的门禁考勤系统，以及由该系统记录生成的农民工考勤记录，并在签署分包合同时以书面文件形式承诺认同。
（四）项目经理部和分包单位一定分别成立考勤档案，农民工考勤记录一定每日照实记录，每个月由门禁考勤系统导出的考勤记录由项目经理部劳务员和分包单位劳务管理员两方共同署名确认。
建筑工地农民工实名制管理制度办法1
建筑工地农民工实名制管理制度办法1
农民工实名制管理制度
为了更好地管理施工现场的农民工，防止工资纠纷和维护农民工的权益，必须实施实名制管理。
具体措施如下：
1.所有进入施工现场的作业人员必须进行实名制管理；
2.所有进入施工现场的作业人员必须进行考勤记录；
3.施工现场必须实行封闭管理，所有作业人员必须进行实名登记；
4.施工班组在作业人员进场前向项目部上报农民工人员基本信息；
5.项目部应及时建立或补充完善对应的人员花名册，并明确注明人员进场和离场时间；
6.农民工作业人员出入施工区域必须进行考勤，考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据；
7.项目部应及时在人员花名册上注明农民工作业人员离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
农民工管理制度
为了保证施工生产的安全顺利进行，各施工队必须加强安全管理力度，并制定以下管理制度：
1.所有进场农民工必须到项目部办理登记，并携带身份证；
2.农民工必须在进场后进行体检，对体检不合格者严禁入场；
3.所有农民工必须年满18周岁方可入场施工；
4.农民工必须服从指挥部安保管理，对违章违纪人员，安
保有权依法处理；
5.农民工必须佩戴劳保用品（安全带、安全帽等）；
6.农民工不准赌博、嫖娼、吸毒、打架、斗殴，对违纪者
依法处理，并立即清退场；
7.农民工必须严格遵循安全法规，严禁违规指挥和违章操
作违反劳动纪律。
指挥部要对农民工进行安全技术交底，确保每个人都明白安全规定。
(完整版)建设劳动者实名制管理制度
(完整版)建设劳动者实名制管理制度1. 简介劳动者实名制管理制度是一种用于规范和管理劳动市场的制度，旨在保护劳动者的合法权益以及提高劳动管理的效率。
本文将介绍建设劳动者实名制管理制度的必要性、目标和实施步骤。
2. 必要性劳动者实名制管理制度的建设具有以下重要性：- 保护劳动者权益：通过实名制管理，能够确保劳动者的身份准确可靠，防止个人信息泄露和身份盗用等问题，从而保护劳动者的合法权益。
- 提高管理效率：实名制管理可以减少劳动纠纷的发生，降低相关管理成本，提高管理效率和劳动市场的稳定性。
- 加强劳动力市场监管：实名制管理有助于加强劳动力市场监管，提高工资支付的透明度和合规性，减少非法用工行为。
3. 目标建设劳动者实名制管理制度的主要目标如下：- 实现劳动者信息的准确记录和管理，确保劳动者身份的真实性。
- 提高用人单位的用工规范和管理水平，降低用工风险。
- 保障劳动者的合法权益，防止非法用工和欺骗行为。
- 加强劳动力市场监管，促进劳动市场的健康稳定发展。
4. 实施步骤建设劳动者实名制管理制度可以按照以下步骤进行：- 制定相关法律法规和政策文件，明确劳动者实名制管理的基本原则和要求。
- 建立劳动者实名制信息管理平台，包括劳动者信息的收集、录入、验证和管理等功能。
- 推行劳动者实名制登记制度，要求用人单位按规定对劳动者进行实名登记。
- 加强劳动力市场监管，对用人单位进行定期检查和评估，确保实名制管理的有效实施。
- 宣传和培训，加强对用人单位和劳动者的法律意识和实名制管理的知识培训，提高各方的配合度和执行力。
5. 总结建设劳动者实名制管理制度是推进劳动管理领域的一项重要举措，对于保护劳动者权益、提高管理效率和促进劳动力市场的健康发展具有重要意义。
通过制定相关政策和法规，建立信息管理平台，推行实名制登记制度，加强监管和宣传培训等举措，我们可以逐步实现劳动者实名制管理制度的全面落地，为劳动者和用人单位营造公平、公正、健康的劳动市场环境。
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南京市第四建筑工程有限公司
施工作业人员实名制管理办法
为加强对施工作业人员的管理和服务，规范项目部劳务分包和用工行为，促进项目安全生产、工程质量水平的提升，根据“南京市建筑业施工人员实名制管理办法”等各项文件的规定，结合我公司项目实际情况，制定公司施工作业人员实名制管理办法。
一、成立实名制管理小组
分管领导：李玥
组长：陈亚军
副组长：葛启元吕钢
组员：张媛吴宁章国兵张国强房寿萍
责任部门：人力资源部
二、项目进入实名制管理流程
方式一：由建设方缴纳社会保障费
项目取得中标通知书→建设方缴纳社会保障费（具体缴费要求参照《关于建设工程社会保障费管理的实施意见》实施）→建设方取得施工许可证→施工方向建设方索取社会保障费缴纳收据→施工方前往南京市建筑业施工人员服务管理中心（以下简称工管中心）办理相关登记手续→中标项目正式进入市实名制管理流程。
方式二：由施工方缴纳社会保障费
项目取得中标通知书→由施工方直接缴交社会保障费（目前缴费比为工程中标价的0.42%，缴纳内容为社会保障费中的大病，
工伤保险部分）→施工方前往工管中心办理相关登记手续→中标项目正式进入市实名制管理流程。
三、实名制管理部门职责分工
1、人资部：
（1）建立并完善实名制管理制度。
（2）与工管中心核实各项目社会保障费缴纳费用及流程。
（3）与纳入实名制管理的项目部签订实名制管理协议。
（4）落实并监督项目部工资发放、考勤、工伤、体检等实名制日常管理工作。
（5）依照工管中心出台的实名制动态评价表（附件一）跟踪项目得分情况。
（6）按季度对实名制管理各项目的分数进行评估，不合格项及时向项目部开具整改通知单（附件二）并限期整改。
（7）定期组织项目部实名制管理员及负责人召开实名制管理会议，完善项目部实名制管理相关事宜。
（8）定期组织召开公司实名制管理小组会议，及时向领导及各部门汇报实名制管理情况。
2、财务部：
（1）审核项目部每月工资发放额并汇款至劳务公司账户。
（2）社会保障费汇缴及退款相关事宜。
（3）项目部季度考核分数不达标导致扣款的，由财务部在项目年底奖金中扣除。
（4）定期参加公司实名制管理会议，及时了解公司实名制管理动态。
（5）完成部门与实名制相关各项事宜。
3、经营部：
（1）工程合同备案后，将纳入实名制管理的项目及时报实名制管理小组。
（2）核算社会保障费及负责请款。
（3）核算项目部每月民工工资发放额。
（4）定期参加公司实名制管理会议，及时了解公司实名制管理动态。
（5）完成部门与实名制相关各项事宜。
4、其它部门：根据各自职责做好实名制管理工作。
四、项目部实名制管理内容
1、项目部实名制管理前期准备工作
（1）项目人员进场前，明确一名实名制管理员负责项目部实名制管理相关事务，并做到持证上岗。
（2）施工作业人员进场一周内，项目部到工管中心办理工程项目施工作业人员实名制管理登记手续，缴纳工伤保险、领取申报软件及加密锁，配备身份证阅读器等申报设备。
（3）施工作业人员进场一周内，落实项目施工作业人员的实名登记、申报工作等，并将人员花名册(附表三)与劳务公司签订的劳动合同一并报人资部备案。
2、项目部施工人员办理市民卡相关工作：
（1）施工作业人员进场一周内，将其实名信息通过网络上报至工管中心，申请办理市民卡。
（2）项目部上报施工作业人员实名信息必须准确无误。
施工作业人员信息发生变化的，应当在三日内通过监管系统进行更新。
（3）市民卡由项目部到工管中心领取并负责发放，由施工作业人员本人保管，未能发放的市民卡及时退回工管中心。
3、项目部施工人员工资发放相关工作
（1）施工作业人员进场一月内，项目部组织施工人员开通市民卡农行卡功能。
（2）项目部于每月5号前造具上月工资表（附件四）→填写南京四建支付审批单（附件五）请款→项目部审核→人力资源部审核→经营部审核→总经理审批→财务部汇款至劳务公司→劳务公司将工资通过网银汇入各人社会保障卡。
( 3 )项目部报公司工资表需与平台上报一致。
（4）项目部发工资人数不得低于平台上报人数的90%，发放额不得低于工程项目中标价/工程合同工期（以月计）*1%。
4、项目部施工人员处理工伤相关工作
（1）项目部在发生一般工伤后，于24小时内上报公司人资部，经公司审核确认后上报工管中心平台。
（2）按规定参加工程项目工伤、大病医疗等保险的施工作业人员，在工程项目工作期间发生工伤事故或生病就医的，可凭本人市民卡按有关规定享受工伤或大病医疗保险待遇。
5、落实施工人员考勤及体检相关工作
（1）施工人员进场一月内，确保项目部在施工现场配备市民卡读卡器，按要求实施对施工作业人员的考勤。
人员转进、转出场在发生当天上网变更。
（2）市民卡领取一周内，由项目部组织施工人员前往指定医院进行体检。
五、对项目部的考核及奖惩
按相关文件要求，考评结果要进入年度企业信用评价，并占信用评价总分的10%，项目部实名制的考核结果将作为信用评价的重要组成部分，因此公司将依据工管中心“e路筑福”平台的评分按季度对项目部进行考核，并进行奖惩。
1、四次季度考核平均分数高于90分的，年底奖励5000 元。
2、次季度考核分数在80—90分的:限期在一月内整改，由人资部
出具整改通知单（见附件三），拒不整改或整改后任没有达标的的罚款2000 元，在年底项目奖金中扣除.
3、次季度考核分数70—80分的：限期在一月内整改，由人资部
出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款5000 元，在年底项目奖金中扣除.
4、次季度考核分数60—70的：限期在一月内整改，由人资部
出具整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款10000 元，在年底项目奖金中扣除.
5、次季度考核低于60分的：限期在一月内整改，由人资部出具
整改通知单，拒不整改或整改后任没有达标的罚款20000 元，在年底项目奖金中扣除。
并作为年底工程结算依据，扣除总工程款的5%，以后不得承建所有业务。
南京市第四建筑工程有限公司
2015年11月18日。