评分表(评标)

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工程招标评标标准评分表

进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施,得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分)
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145～150天的,每少1天加1分,最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评(5分)
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差,得1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
施工机具及劳动力安排（2分)
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
文明施工及安全生产保证措施
(2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业,得0.5分
四级企业,得0。25分

评标综合评分表【模板】

2.工作方案（35%）
35
35
工作方案
工作方案完善、科学、详细，可操作性强，最高得35分；工作方案合理，符合规范，可操作性一般最高得25分；工作方案有明显错误或缺乏可操作性的，最高得15分；无招标方案的，得0分。3.投标报价 Nhomakorabea(20%)
20
20
投标报价
按发包价计算，每下浮1%得1分，最高得20分。
注：1、评委按分项的规定分数范围内给各投标人进行打分，并统计总分。
评标综合评分表
项目名称：
评分标准表
项目
基础分
分项内容
要求
总计
单项
1.资信
证明
（45%）
45
20
服务能力
具有土地规划资质加10分，具有土地评估二级资质及以上加5分，具有房地产估价壹级资质加5分，无则不得分。
25
业绩经验
企业2013年1月1日至今完成项目开发方案、实施方案、土地储备、土地整备、土地开发等类似项目业绩，每项得5分；最高得25分。
2、业绩均需提供中标通知书或服务合同等有效证明文件。

评标综合评分表

评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价) ×0.7×100，得分小数点后保留两位。

如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。

是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否完全、合理、满意施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；响应招标文件付款条件得4分，不响应者得分，优于招标文件付款条件加1分；a、签约：乙方接到甲方中标告诉书后七天内必需完成条约签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）b、履约保证金：签订条约10天内中标单位必需把条约履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）e、工程进度配合：乙方无条件效率甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，条约工期不予顺延。

工程招标评标标准评分表

施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分)
施工场地总平面布置及施工部署（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年,减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80％×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分,满分5分
近三年企业荣誉（2分)
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业,得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标
工期在145～150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的,不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分

评标综合评分表

评标综合评分表
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等

文明班评分表

课间纪律10分
1.学生遵守学校安全规定，在休息期间不进行危险行为：2分 2.学生有轻微危险行为或违反规定，但能及时改正：1分 3.学生经常进行危险行为或无视规定，给自己或他人带来安全隐患：0分五、整洁和负责：2分 1.学生保持休息区域整洁，妥善处理垃圾，并具备自我管理能力：2分 2.学生在整洁方面有轻微不注意或忽视，但能够改进：1分 3.学生缺乏整洁意识，无视保持休息区域整洁的责任：0分
四、遵守课堂规则：学生遵守教师制定的课堂规则，如不随意离座、不吃零食等。
1.学生笔直坐姿，双脚平放在地上：5分 2.有学生稍微前倾或有轻微较差的坐姿：4分 3.有学生坐姿不端正，抬腿趴在桌子上或靠着椅背：3分 4.有学生完全不注意坐姿，经常扭动、晃动或躺在桌子上：2分 5.有学生几乎不遵守课堂规则。1分一、注意集会或出发时间：2分（根据学生是否按时参加集会或出发） 1.准时参加集会或出发，不拖延时间：2分 2.稍有耽搁但能尽快参加集会或出发：1分 3.频繁拖延时间或迟迟不参加集会或出发学生是否在集会期间保持安静和秩序） 1.在集会期间保持安静、专注，并听从指挥：2分 2.偶尔有一些噪音或违反秩序，但能够及时纠正：1分 3.频繁制造噪音或严重违反秩序，影响集会进行：0分三、集体行进时保持整齐和规范性：2分（根据学生在行进过程中是否整齐和规范） 1.在行进过程中保持整齐、规范，并与队友保持适当的距离：2分集队路队10分 2.偶尔出现松散或行进不规范的情况，但能够及时调整：1分
2023年小学部文明班评标得分表一、准时到课：学生按时到达教室并就座，不迟到或早退。 1.准时到达教室并在座位上就坐。5分 2.有学生迟到不超过5分钟。4分 3.有学生迟到超过5分钟。3分 4.有学生经常迟到或早退。2分 5.有学生频繁迟到或早退。1分二、注意听讲和参与讨论：学生专心听讲并积极参与课堂活动和提问。 1.学生始终专心听讲，积极参与课堂讨论。5分 2.大部分学生专心听讲，积极参与课堂讨论。4分 3.部分学生有时注意听讲和参与课堂讨论。3分 4.经常分神或不积极参与课堂讨论。2分 5.几乎不注意听讲或参与课堂讨论。1分课堂纪律20分三、尊重教师和同学：学生保持礼貌行为，尊重教师的权威，与同学友好相处。 1.始终展示出礼貌和尊重的行为，与同学友好合作。5分 2.大部分时间展示出礼貌和尊重的行为，与同学友好合作。4分 3.有时展示出礼貌和尊重的行为，与同学大体和睦相处。3分 4.有时缺乏礼貌和尊重的行为，与同学关系紧张。2分 5.经常缺乏礼貌和尊重的行为，与同学关系恶劣。1分

技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。

技术标评审说明: 1。

资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。

技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。

评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。

实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。

管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。

3.6技术标评分表

安全文明管理体系措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施（5分）
基本满足招标要求，3~4分。部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分），5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八工程技术档案资料管理资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能架构基本健全、配置基本，履历基（6分）本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理理满足招标要求，2~3分
（3分）管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的配合措施基本齐全、可行，2~3分配合与管理（5分配合措施不齐全，0~1分
）
三施工组织总 1、施工准备（现针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术）分
(25分)
（3分）针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署合理，3~4分
（4分）基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二管理与组织 1、项目经理部人架构健全、配置合理，履历满足或

技术标评标通用评分表

（含对本工程旳合理提议、对本工程工期和质量旳
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12

六、评标专家评标打分表格模板

8
投标人实力（0-15）分
9
施工方案（0-15）分
评标专家签字：
评分记录表
工程名称：日期：年月日
序号
评分项目
各位
得分
评分分项
项目
投标单位名称
1
经济标
经济标得分
2
技术标
技术标得分
3
得分合计
评标成员签字：
经济标报价评分表
工程名称：日期：年月日
投标人
投标报价（元）
有效性
与投标报价的最低价的比例%
得分
施工组织设计评分表
工程名称：日期：年月日
序号
投标单位
评标项目
及得分范围
1
质量目标（0-4）分
2
工期（0-3）分
3
安全施工（0-5）分
4
环境保护（0-1）分
5
CI形象（0-1）分
6
劳务管理（0-3）分
7
同类施工经验（0-3）分

评标标准评分表

单项费用与总费用相吻合得2分，基本吻合的得1分，不吻合的不得分。
总价承包项目分解合理性
3
总价承包项目分解合理的得3分，基本合理的得1分，不合理的不得分。
投标人信誉、业绩、财务状况
13
诚信管理AAA得6分，AA得4分，A得2分，无A得0分。
具有同类（包括规模和工程内容）工程项目施工经历1项的得0.5分，最高得5分，无同类施工经历不得分。
评标标准评分表
条款内容
编列内容
评标基准价计算方法
有限价的，所有有效投标报价进行算术平均，以该平均值作为评标基准价。
无限价的，所有有效投标报价去掉一个最低和一个最高报价后，进行算术平均或再次进行二次算术平均，以该平均值作为评标基准价。
评分因素
分值
评分标准
技术部分
施工方案与技术措施
10
对控制工期和技术难度大的关键工序理解深度、主体工程施工方案合理、完善的得6分，基本合理、完善的得4分，不完善、不合理的得最低分2分；临时工程施工方案、各分项工程施工方案、施工总平面布置方面，合理、完善的得4分；基本合理、完善的得2分；不够完善、合理的得最低分1分。
环境保护管理体系与措施
4
文明施工和环境保护机构健全、措施合理得4分；基本健全、合理的得2分；不够健全、合理的得1分。
工程进度计划与措施
4
总工期满足要求，各分项工程工期合理、施工均衡的得4分，基本合理、均衡的得2分，不满足总工期要求的不得分。
资源配备计划
4
施工设备选型和配套合理、保证性高，质量监控设备齐全、满足工程检验需要得4分，基本合理的得2分，不合理的不得分。
2
投标文件外观良好，外形尺寸、页码编排、装订符合招标文件要求，无算术错误，得1分，否则不得分；投标文件组成齐全，内容按要求填写，得1分，否则不得分。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表评分表编号：___________________项目名称：____________________招标编号：____________________招标日期：____________________ 1.评标方法和依据评标方法：●综合评分法●技术评分法●经济评分法评标依据：●技术方案和实施细节●资质和经验●价格和费用●服务承诺和保证●风险评估和控制措施2.技术评分指标2.1 技术方案和实施细节●方案的创新性和可行性●实施计划和时间安排●技术支持和培训计划●风险识别和应对措施2.2 资质和经验●公司背景和专业资质●类似项目的经验和成功案例●项目团队的专业能力和经验●供应商对项目需求的理解和解决方案3.经济评分指标3.1 价格和费用●提供的价格综合评估●收费方式和结算周期●材料和设备成本的合理性3.2 服务承诺和保证●服务水平协议和保障措施●售后服务和支持●违约责任和违约金规定4.风险评估和控制措施●风险识别和评估●风险的应对策略和控制措施●风险管理和报告机制本文档涉及附件：1.技术方案文件：____________________2.公司资质和经验证明文件：____________________3.价格清单和费用说明文件：____________________4.服务合同和保证文件：____________________5.风险评估和控制措施文件：____________________本文所涉及的法律名词及注释：1.公司背景和专业资质：公司的发展历史、业务范围及相关的资质认证等信息。

2.技术方案和实施细节：供应商提供的解决方案和详细的实施计划。

3.价格和费用：供应商提供的报价和相关费用的说明。

4.服务承诺和保证：供应商对服务质量和保障措施的承诺和规定。

5.风险评估和控制措施：供应商对项目风险的评估和应对措施的说明。

工程招标评标标准评分表

上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
工程招标评标标准评分表
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分

工程招标评标标准评分表

上年度投标企业建筑市场行为
（2分)
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的,扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期(10分）
投标工期超过150天,不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的,不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分;考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分欠合理 Nhomakorabea得1分无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分)
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的,得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
(2分）
科学合理，得2分
比较合理可行,得1.5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分)
一级企业，得1分
二级企业,得0.75分
三级企业,得0.5分
四级企业，得0。25分
无资质的不能参加投标
获国家级荣誉，得2分

工程招标评标标准评分表

施工
组织
设计
(15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分)
施工场地总平面布置及施工部署 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行,得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
施工进度安排
（2分）
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底(+5％，—5％）范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均，次平均值为标底;有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底;投标报价在标底±5％以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的,扣1分
质量等级(5分）
投标人承诺满足招标文件要求的,得5分
达不到要求，不予评标
工期(10分)
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的,得基本分,得7分
工期在145～150天的，每少1天加1分,最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评(5分）
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好，得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差,得15分
欠合理，得1分
质量保证措施