评标综合评分表
邀请招标评标综合打分表
项目名称：******有限责任公司*******工程
序号 评分项
分项
1
商务分 （70分）
投标报价
投标单位名称：
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价（当投标人在7家以下时不去最高值和最低值，含7家）。基准价 得，扣0.1分，每减少0.1%，
加0.1分，最多加10分。（小数点后保留2位）
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体，优秀3分，良1-2，差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰，详尽，可靠，优秀6分，良1-5，差0分
4 技术分 现场技术措施
（30分） 业绩（合同复印件或中标通知书）
5 是否清晰，详尽，可靠，优秀5分，良1-4，差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩，有一项得1分，最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分，不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分，以上的得2分
得分
评委签字：
综合评分表
服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案
投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度最大，能够充分保障采购人权益的，得6分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度较大，较能够保障采购人权益的，得3分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补基本能够保障采购人权益的，得1分。 无或其他不得分。
综合评分表
（一）技术评分：50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分值（50）
评审内容
评分细则
10
项目整体服务方案
提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性最优的，得10分； 提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性较优，得6分； 提出较科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案具有一定的可操作性和合理性的，得2分。 无或其他不得分。
12
本项目配置的人力资源管理师人数情况
1.投标人拟投入本项目负责人同时具备本科学历或以上和一级人力资源管理师得5分；只具备上述其中一项得2分；无提供不得分。2.提供符合用户需求的相关规定配置相关管理人员，且所配置的技术人员符合下列要求（满分7分）：
（1）具有一级人力资源管理师证每个得3分；
（2）具有二级人力资源管理师证每个得2分；
（3）具备三级人力资源管理师证每个得1分。
备注： ① 提供相关资格证书复印件（加盖投标人公章）。 ② 提供由社保机构或税务部门出具的在本项目投标截止日前三个月为拟投入本项目人力资源管理师购买社保的个人《缴费历史明细表》复印件③ 无或未按要求提供证明材料的不得分。同一人员不可重复得分。
10
投标人人员调配能力（含人员补给、调配方案及相应的条件和流程）
工程招标评标标准评分表
(2分）
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的,出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分)
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的,得基本分,得7分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底(+5％，-5%）范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
资质等级
（1分)
一级企业，得1分
二级企业，得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0。25分
无资质的不能参加投标
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分)
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好，得5分；考评结果一般,得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行,得1。5分
商务综合标评分表(含公式)
商务综合标评分表(含公式)(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分评标标准和方法一、根据《政府采购法》、《招标投标法》及相关法律法规的有关规定与本工程特点，本着公开、公平、公正的原则，特制定本评标办法。
二、评标工作在评委会内独立进行，评委会将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标人。
三、投标文件的评审分初步评审和详细评审两个阶段。
1、初步评审是指评标委员会对所有投标文件的符合性、响应性和重大偏差按招标文件的要求逐一审查的评审。
审核投标人的资格，投标人投标报价超过业主预算控制金额（拦标价）的视为无效投标。
1.1如初审合格的投标人少于或等于11家时，评标委员会则对实际通过初审合格的投标人进入详细评审。
（进入详细评审的投标人应高于或等于3家，如低于3家时该标段应重新招标）。
1.2如初审合格的投标人超过11家（不含）时，评标委员会则对初审合格的投标人按照投标报价从低到高的顺序确定11家进入详细评审的投标人。
2、详细评审是对初步评审合格投标文件的技术标、商务标、综合标按照招标文件中明确的评标办法以列表、抽量的方式进行分析、比较和评审。
四、评标委员会不对无效投标文件或废标的投标人进行评审或打分。
五、本工程详细评审采用综合打分法，具体计分标准如下：（一）技术标的评标标准：（25分）1、主要施工办法（5分）（1）施工准备1分；（2）确定各施工过程的施工顺序1分；（3）分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法2分；（4）分冬、雨季施工措施1分。
(一)技术标的评标标准：(25分)(二)综合标的评标标准：(15分)(三)商务标的评标标准：(60分)含公式自动计算各项得分及总分2、拟投入的主要物资计划（1.5分）（1）满足工程施工所需的材料数量0.8分;(2)满足工程施工所需的材料供应计划0.7分。
3、拟投入的主要施工机械及检测设备（1.5分）（1）满足工程施工所需的机械数量及供应计划1分;(2)测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划0.5分。
招标文件综合评分表
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
评标综合评分表【模板】
35
35
工作方案
工作方案完善、科学、详细，可操作性强，最高得35分；工作方案合理，符合规范，可操作性一般最高得25分；工作方案有明显错误或缺乏可操作性的，最高得15分；无招标方案的，得0分。3.投标报价 Nhomakorabea(20%)
20
20
投标报价
按发包价计算，每下浮1%得1分，最高得20分。
注：1、评委按分项的规定分数范围内给各投标人进行打分，并统计总分。
评标综合评分表
项目名称：
评分标准表
项目
基础分
分项内容
要 求
总计
单项
1.资信
证明
（45%）
45
20
服务能力
具有土地规划资质加10分，具有土地评估二级资质及以上加5分，具有房地产估价壹级资质加5分，无则不得分。
25
业绩经验
企业2013年1月1日至今完成项目开发方案、实施方案、土地储备、土地整备、土地开发等类似项目业绩，每项得5分；最高得25分。
2、业绩均需提供中标通知书或服务合同等有效证明文件。
评标综合评分表
评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价) ×0.7×100，得分小数点后保留两位。
如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。
是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否完全、合理、满意施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；响应招标文件付款条件得4分，不响应者得分，优于招标文件付款条件加1分；a、签约：乙方接到甲方中标告诉书后七天内必需完成条约签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）b、履约保证金：签订条约10天内中标单位必需把条约履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）e、工程进度配合：乙方无条件效率甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，条约工期不予顺延。
评标综合评分表
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等
综合评价评分表
对药品的质量负责，一旦中选，作为供应保障的第一责任人，及时、足量按要求组织生产，并向配送企业发送药品，满足医疗机构临床用药需求。
50
申报品种在本次药品集中采购活动前两年内不存在省级（含）以上药品监督管理部门质量检验不合格情况，且不存在因不符合药品生产质量管理规范被药品监督管理部门处以暂停生产、销售、使用、进口等控制措施的情况（其中涉及的仿制药是指通过国家药品监督管理部门仿制药质量和疗效一致性评价上市后出现上述情况的）。
2023-2023年度获得国家科学技术奖（包括国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、中华人民共和国国际科学技术合作奖）二等奖以上（提供证明材料）
10
同一产品按就高原则取一项得分
首仿（创）药品（提供证明材料）
6
根据《国家基本药物目录（2018版）》，国Fra bibliotek203
经济性（40分）
80
企业实验室获得国家实验室CNAS认证（提供证明材料）
10
满足任意
TrHPΠhT
企业通过IS014000环境管理体系认证（提供证明材料）
10
坝即pJ
得分
2.中成药质量评价指标
序号
评分项
评分标准
分值
备注
1
产品质量（35分）
国家一类新药（提供证明材料）
35
同一产品按就高原则取一项
得分
国家二类新药（提供证明材料）
参选药品生产企业最高降幅为评标基准，得分为满分，其他参选药品生产企业降幅分统一按照下列公式计算：价格降幅得分二投标降幅/评标基准降幅X价格降幅权重
20
四舍五入后保留小数点后两位，如：
10.01%,10.02%
招采评标综合评分表
15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务 故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术 人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表 分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分 加权评分 单项评分 加权评分 单项评分
报价部分 （70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2
工程招标评标标准评分表
工程招标评标标准评分表项目施工招标的评标标准表如下：评分内容及满分分值：1.投标报价（35分）有效报价按照暂定标底（+5%，-5%）范围内的进行评分。
如果有效报价平均值高于暂定标底，则与暂定标底再作平均，次平投标报价为标底。
如果有效报价平均值低于暂定标底，则有效报价平均值即为标底。
投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准。
与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分。
2.施工组织设计（15分）评分内容包括文明施工及安全、项目经理业绩及质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署、目班子组成情况、施工机具及劳动力选配等。
其中，文明施工及安全、质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。
目班子组成情况评分标准为业绩一般，选配也合适得1.5分，选配不好，业绩较差得1分。
施工机具及劳动力选配评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。
3.投标人社会信誉及实力（30分）评分内容包括生产保证措施、资质等级、信用情况。
其中，生产保证措施评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分。
资质等级评分标准为一级企业得1分，二级企业得0.75分，三级企业得0.5分，四级企业得0.25分。
信用情况评分标准为近三年内连续获得重合同守信用单位的得2分，每少获得一年减0.5分。
4.竣工工程质量情况（20分）评分内容包括近三年竣工工程合格率、优良率、企业荣誉、同类工程施工经历。
其中，竣工工程合格率评分标准为无核验工程的，按市区上年度合格率80%×10分，获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分。
企业荣誉评分标准为获国家级荣誉得2分，省级荣誉得1.5分，地市级荣誉得1分，县市级荣誉得0.5分。
同类工程施工经历评分标准为每项同类工程得0.5分，满分1分。
技术标评标通用评分表
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
综合评分表范表
4.差评分标准：内容不准确、有较多缺项（2项及以上）、思路不清晰、不贴合实际情况，得0-4分。
3
制度管理措施
10
（一）评审内容：
投标人需以本项目要求提供“制度管理措施”，“制度管理措施”包括以下内容：
1.流程制度管理措施；
2.日常工作管理制度措施；
2.投标人具有ISO9001质量管理体系认证证书，得3分；
3.投标人具有档案中介服务机构备案登记证书，得2分。
(提供证书复印件加盖投标方公章)。
7
项目驻场人员情况（不ຫໍສະໝຸດ 于2人，其中1名负责人）15
（一）评分内容：
1.项目负责人具有3年以上档案缩微或档案信息化工作经验，得5分；
2.项目负责人具有研究生学历,得4分；
2
质量控制方案
10
（一）评分内容：
根据招标文件的需求，投标方就达成质量抽检标准等相关的质量指标提供完整的保障方案，内容包括但不限于工作质量保证方案、工期安排、人员安排及培训方案等。
（二）评分标准：
1.优评分标准：质量保障措施及方案内容全面、具体，科学合理、可操作性强，得9-10分。
2.良评分标准：内容较为准确、思路较为清晰、较为贴合实际情况，得7-8分；
2.要求提供投标人相关证明资料作为得分依据。
3.以上资料均要求提供复制件（加盖投标方公章），原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
8
供应商同类项目业绩情况
15
（一）评分内容：
提供近三年（2020年5月至2023年5月）承担档案缩微或档案数字化项目的类似案例。每提供一份业绩得3分，此项满分15分。
评标评分汇总表
61
62
63
59
60
61.00
90.22
33Leabharlann 临沂京诺华医疗器械有限公司
443900.00
29.52
61
62
64
58
59
60.80
90.32
2
基准价
436800.00
评标评分汇总表
项目名称：费县疾病预防控制中心实验室装备采购项目B包
序号
投标人名称
报价(元）
报价分（30分）
综合得分（70分）
综合得分
评标评分汇总表
项目名称：费县疾病预防控制中心实验室装备采购项目A包
序号
投标人名称
报价(元）
报价分（30分）
综合得分（70分）
综合得分
名次
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
平均
1
济南瑞京医疗器械有限公司
436800.00
30.00
67
69
67
64
66
66.60
96.60
1
2
临沂临高商贸有限公司
448500.00
名次
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
平均
1
山东洛福实验设备有限公司
379900.00
30.00
68
67
67
63
68
66.60
96.60
1
2
山东安纳达仪器设备有限公司
389600.00
29.25
67
67
65
61
64
64.80
94.05
六、评标专家评标打分表格模板
投标人实力（0-15）分
9
施工方案（0-15）分
评标专家签字：
评分记录表
工程名称：日期：年月日
序号
评分项目
各位
得分
评分分项
项目
投标单位名称
1
经济标
经济标得分
2
技术标
技术标得分
3
得分合计
评标成员签字：
经济标报价评分表
工程名称：日期：年月日
投标人
投标报价（元）
有效性
与投标报价的最低价的比例%
得分
施工组织设计评分表
工程名称：日期：年月日
序号
投标单位
评标项目
及得分范围
1
质量目标（0-4）分
2
工期（0-3）分
3
安全施工（0-5）分
4
环境保护（0-1）分
5
CI形象（0-1）分
6
劳务管理（0-3）分
7
同类施工经验（0-3）分
评标标准评分表
总价承包项目分解合理性
3
总价承包项目分解合理的得3分，基本合理的得1分，不合理的不得分。
投标人信誉、业绩、财务状况
13
诚信管理AAA得6分，AA得4分，A得2分，无A得0分。
具有同类（包括规模和工程内容）工程项目施工经历1项的得0.5分，最高得5分，无同类施工经历不得分。
评标标准评分表
条款内容
编列内容
评标基准价计算方法
有限价的，所有有效投标报价进行算术平均，以该平均值作为评标基准价。
无限价的，所有有效投标报价去掉一个最低和一个最高报价后，进行算术平均或再次进行二次算术平均，以该平均值作为评标基准价。
评分因素
分值
评分标准
技术部分
施工方案与技术措施
10
对控制工期和技术难度大的关键工序理解深度、主体工程施工方案合理、完善的得6分，基本合理、完善的得4分，不完善、不合理的得最低分2分；临时工程施工方案、各分项工程施工方案、施工总平面布置方面，合理、完善的得4分；基本合理、完善的得2分；不够完善、合理的得最低分1分。
环境保护管理体系与措施
4
文明施工和环境保护机构健全、措施合理得4分；基本健全、合理的得2分；不够健全、合理的得1分。
工程进度计划与措施
4
总工期满足要求，各分项工程工期合理、施工均衡的得4分，基本合理、均衡的得2分，不满足总工期要求的不得分。
资源配备计划
4
施工设备选型和配套合理、保证性高，质量监控设备齐全、满足工程检验需要得4分，基本合理的得2分，不合理的不得分。
2
投标文件外观良好，外形尺寸、页码编排、装订符合招标文件要求，无算术错误，得1分，否则不得分；投标文件组成齐全，内容按要求填写，得1分，否则不得分。
评标细则(综合评分法)
评标细则（综合评分法）
1.评审标准
评标以招标文件规定的条件为依据。
评委会对所有有效投标人从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分100分，各占比例如下表：
2.评标细则表
注：
1. 每一项符合的打“√”，不符合的打“×”。
2.“结论”一栏填写“通过”或“不通过”；任何一项出现“×”的，结论为不通过；不通过的为无效投标。
3.未通过资格审查的投标供应商，不进入技术商务评审。
表2 技术评审表
表3 商务评审表
表4 价格评审细则
3.计算总分
每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位)：
（1）商务得分：全体评委的商务评分（去掉最高和最低分）总和，取其算术平均值为最终商务得分；
（2）技术得分：全体评委的技术评分（去掉最高和最低分）总和，取其算术平均值为最终技术得分；
（3）价格得分：价格评审的客观计算得分为最终价格得分；
（4）综合总得分＝商务得分+技术得分＋价格得分；
4.确定中标供应商
按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。
根据评标小组的评标结果，采购人依法确定中标供应商，并将中标结果在鹤山市人民检察院门户网站公布。
服务类评标综合评分表
GZITTC-QD-15-14 1
服务类评标综合评分表
编号：GZITTC
-QD -15-14 版本号：E/0 流水号： 招标单位（公章）：广州市工贸技师学院
项目名称： 广州市工贸技师学院第45届世界技能大赛部分
参赛项目广州邀请赛活动策划与实施服务项目
投标人：
投标人序
号 评分内容
权重 评分
权重得分 1 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，投标报价得分=（评标基准价／
投标报价）×20，计算分数时四舍五入取小数
点后两位。
20%
2 1.近三年完成同类项目的业绩经验。
承办一次
市级活动5分、省级活动7.5分、国家级活动
10分、国际级活动15分，以此类推，满分（30
分）封顶；（注：提供以上相关证明材料复印
件，未提供不得
分；提供多项业绩者以最高分项计分）。
2.总体策划方案：横向比较各报价人拟对本项
目的总体策划方案，包括但不限于项目活动宗
旨、主题是否符合采购要求，活动策划是否具有创意性等；（满分10分，优：10 分；良：7
分；中：4 分);
3.服务保障能力情况:横向比较各报价人对本
项目服务保障能力情况，包括服务响应时间、
响应速度、活动后期配合服务承诺等（满分10
分，优：10 分；良：7 分；中：4 分);
4.根据总体规模、实力、资信、管理体系认证、
信誉、获得荣誉等横向比较：（满分10分，优：
10 分；良：7 分；中：4 分)。
（注：提供相
关证明材料复印件，未提供不得分）。
60%
3 述标
20% 4
总分（各项权重得分相加）。
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综合评分汇总
100
得分
备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。
c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
（4）现场的安全措施、文明施工措施等技术措施
2
是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；
（5）投标人在本项目上的人员及设备的投入
2
是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；
（6）付款方式响应
5
响应招标文件付款条件得4分，不响应者得0分，优于招标文件付款条件加1分；
2
技术分
（30分）
（1）投标文件编制
2
是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；
（2）施工组织设计方案
2
是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；
（3）质量、工期保证与控制措施
2
是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；
评标综合评分表
序号
评分项
分项
分值
评分标准
得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
商务分
（70分）
（1）投标报价
70
投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×0.7×100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。
（7）配合度响应
15
a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）
b、履约保证金：签订合同10天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应0分）