招投标评分表

工程招标评标标准评分表

上年度投标企业建筑市场行为
(2分）
没有违纪市场行为的,得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的,出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分)
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的,得基本分,得7分
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底(+5％，-5%）范围内的为有效报价;有效报价平均值高于暂定标底时,与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
施工机具及劳动力安排（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
资质等级
（1分)
一级企业，得1分
二级企业，得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0。25分
无资质的不能参加投标
工期在145~150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评（5分)
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好，得5分；考评结果一般,得3分；考评结果差，得1分
进度安排合理，得2分
比较合理可行,得1。5分

招标采购评分表

招标采购评分项目表
评委签名:
项目
要点
分值
评分办法
投标公司实际得分
公司
概况
30
公司资格
5
公司证照齐全,有独立法人资格5
规模实力
5
注册资金≥500万元5分,每递减100万扣1分
资质认证
5
①系统集成和②网络工程有国家级认证5省级3
销售业绩
10
极好10很好8较好5一般3无0
技术研发
5
有研发实力和产品+1~3性能优于同类产品+2
5
计算机选用知名品牌:联想5方正3同方1
5
投影机知名度高,技术成熟5一般3低1
5
网络设备（尤指交换机）选用知名品牌:思科5华为、神州数码、D-link 3其他1
5
各主要设备均有厂家代理授权5无0
综合
评价
明显优势
5
酌情加分
服务
10
服务承诺
5
满意5一般3不满意0
服务机构
5
在临汾有分支机构5省内有3省内无0
方案
比较
50
联系实际
5
研究学校实际充分透彻,方案切实可行5一般3
价格情况
15
与标底价格上下浮动不超过5%不扣分,每浮动1%扣1分
技术细节
30
5
所有配置符合要求5基本符合3不符合0
5
设备搭配合理,性能发挥良好5一般3较差1

招标评分表

20
三
策划设计
及报价
40
（1）策划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）策划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
（4）应用设计报价及执行能力方案20分。
40
总计
100
100
综合评价评分标准
序号
内容
优
良
中
差
一
投标公司综合评价
企业业绩、资信好，信守合同，管理科学，实力强，经历十分丰富，协调、各专业配合能力强。
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分

工程招标技术标评分表

能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分不合格合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是否满足招标文件的要求为合格。编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称：项目
分项内容
投标文件投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求

招标评分表

4
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；

招标评分表(模板)

竞标企业中报价最低的，得20分；
报价第二低的，得15分；
报价第三低的，得10分
20
备注
总计
提供：阿贵
5
4、区域行业经历（服务过省内其他医院数量）
超过5家：得5分；超过3家：得3分；超过1家：得1分。
5
1、策划思路及设计方案是否符合预设管理运营目标要求
完全符合：得10分；较符合：得7分；
基本符合：得5分。
10
2、策划方案思路清楚、有创意、符合医院实际情况
策划
思路清晰，创意超前，版面整洁，切合实际，得10分；思路较清晰，创意新颖，版面较整洁，较切合实际，得7分；思路基本清晰，创意普通，版面基本整洁，基本切合实际，得5分。
满分 5 5 5 5
得分
1、提供资料完整情况：完整：得5分；较完整：得3分；基本完整：得1分。
5
二
商务评价
2、综合资源是否充足（专家人才团队）
配备有医疗行业丰富实操经历的专家：5分；配备有医疗行业实操经历的专家：3分；未配备有医疗相关行业实操经历的专家：1分。
20
3、以往操作成功案例
5
超过200家：得5分；超过100家：得3分；超过50家：得1分。
X综合管理方案招标评分标准参照表
序号
项目
分值分配
评价内容及标准
1、项目经历及业绩评价（是否具备同等规模的策划执行及设计制作经历，策划、设计负责人及主要职业人员是否有相应的业绩）优：得5分；良：得3分；一般：得1分。
综合一评价
2、项目执行人员综合评价（策划、设计人员是否能满足招标方的要求，严格按照设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制而调整职业的需要）

招标评分表

优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三
人员综合
评价
专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
招标评分表（一）
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
企业业绩、资信较好，能够信守合同，管理较科学，实力较强，经历较丰富，协调、各专业配合能力较强。
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。

招投标评分表招投标评分表1. 引言招投标评分表是在招标或投标过程中用于评估和比较不同投标方案的工具。

它包含了一系列评分指标和相应的分值，用于对投标方案的各个方面进行评分和排名。

本文档旨在提供一个招投标评分表的模板，以便在实际招投标过程中使用。

2. 评分指标招投标评分表的评分指标应该根据具体的项目需求和招标要求来确定。

下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分指标：---- 评分指标 ---- 分值 ---- 描述-------- -------------- ---- ------ ---- -------------------------------------------------- -------- 技术方案 ---- 30 ---- 评估投标方案中的技术可行性和创新性 -------- 实施计划 ---- 20 ---- 评估运营和实施计划的合理性和可行性 -------- 经验与能力 ---- 20 ---- 评估投标方案团队的经验和能力 -------- 价格 ---- 15 ---- 评估投标方案的价格竞争力 -------- 项目管理计划 ---- 10 ---- 评估投标方案中的项目管理计划 -------- 法律合规性 ---- 5 ---- 评估投标方案的法律合规性 -------- 售后服务支持 ---- 5 ---- 评估投标方案中提供的售后服务支持 ----3. 评分标准对于每一个评分指标，招投标评分表需要提供相应的评分标准。

评分标准用于对每个评分指标的不同水平进行定量评估和打分。

下面是一个示例招投标评分表中可能包含的常见评分标准：- 技术方案：- 优秀（27-30分）：技术方案非常创新，符合项目需求，实施的可行性非常高。

- 良好（23-26分）：技术方案创新性较强，能够满足项目需求，实施的可行性较高。

- 一般（19-22分）：技术方案满足基本项目需求，实施的可行性一般。

投标评分表(商务部分)

装订、编制符合要求，得1分
1
合计
50
评委：日期：
1)智慧节能能耗监测管理系统
2)智慧节能数据分析系统
3)智慧节能在线报表统计报送系统
4)智慧节能数据通信系统
5)智慧节能信息管理系统
20
4
诚信档案记录(近三年记录)
获省诚信表彰的企业,得2分
4
5
公司介绍和资格材料
（1）公司介绍经验丰富,业绩突出,得1分
（2）资格材料完整,证书齐全,得1分
1
6
文件装订、编制质量
招投标评分表（商务标部分50）
序号
评分项目
评分标准
分值
企业
1
企业
2
企业
3
1
企业资质
1)质量管理体系认证证书
2)环境管理体系认证证书
3)职业健康安全管理体系认证证书
4பைடு நூலகம்
2
项目业绩
具备至少一项大型企业设备综合运维项目合同，合同金额不小于500万；
20
3
知识产权
拥有节能类相关软著/专利（每项得4分）

招投标评分表

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

招投标评分表

采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。

根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。

商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。

该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。

2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。

技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。

经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。

招标技术标评分表

招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。

0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。

安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。

施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。

工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。

工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。

计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。

2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。

况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。

绩成情况 11.9 20 情况如实评定。

售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。

得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。

说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。

技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。

评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。

通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。

二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。

1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。

1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。

1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。

1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。

1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。

2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。

2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。

2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。

3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。

3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。

3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。

4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或接近市场价格。

三、评分过程1. 由评标小组成员对每个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。

2. 每个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。

3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。

四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。

如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分依次进行比较。

招投标评分标准表

投标报价得分=(评标基准价／投标价格)×20%×100
0-20分
说明：1、本评分表总分、80分及以上为合格，80分以下为不合格；若参加单位评分均不合格，此次评分无效；
4、按评分总分排序，确定第一候选人及第二候选人
5、参与评分人员应保证客观公正，确保本次评分公平有效；
评分标准表
评分项目
指标名称
评分细则
分值
商务部分
（30分）
企业情况
根据投标人的资质情况、财务状况、资信水平和商业信誉等。本条为主控项目，资质不符合要求的直接淘汰。
0-10分
业绩情况
按照投标人2019-2022年类似项目业绩排名打分，无业绩或不满足竞标文件要求的 0 分（需提供合同复印件，含合同首页、主要建设内容页、合同盖单位章页）
根据人员及机械设备配备是否合理及项目保障综合考量
0-10分
服务能力及承诺
根据工作方案实用性、合理性、操作实用性、服务完善度、履约能力、垫资能力等方面综合考量
0-20分
价格部分
（20分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足竞标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
0-10分
投标文件的编制
装订牢固，目录清楚，逐页编码，页码准确、根据响应竞标文件要求所提供的相关资料，表格等综合考量
0-10分
技术部分
（50分）
工作方案
包括对项目的认识程度、工作范围和目标是否明确、工作依据和原则是否清晰、工作方法和技术措施是否可靠、质量、安全、进度保证体系是否健全等内容
0-20分
项目管理

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表第一章评标标准1.资格条件评分(1) 企业注册资金评分(2) 企业经验评分(3) 企业信誉评分2.技术方案评分(1) 技术方案可行性评分(2) 技术方案创新性评分(3) 技术方案实施计划评分3.价格评分(1) 报价金额评分第二章资格条件评分1.企业注册资金评分(1) 注册资金不低于万元：________30分(2) 注册资金不低于万元：________20分(3) 注册资金不低于万元：________10分2.企业经验评分(1) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________30分(2) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________20分(3) 近三年完成的类似项目个数不小于个：________10分3.企业信誉评分(1) 企业信誉等级 AAA：________30分(2) 企业信誉等级 AA：________20分(3) 企业信誉等级 A：________10分第三章技术方案评分1.技术方案可行性评分(1) 技术方案完整清晰，符合招标要求：________30分(2) 技术方案基本完整，需作部分修改：________20分(3) 技术方案不完整，需作较大修改：________10分2.技术方案创新性评分(1) 技术方案具备较大创新性：________30分(2) 技术方案具备一定创新性：________20分(3) 技术方案无创新性：________10分3.技术方案实施计划评分(1) 技术方案实施计划合理可行：________30分(2) 技术方案实施计划需作部分修改：________20分(3) 技术方案实施计划需作较大修改：________10分第四章价格评分1.报价金额评分(1) 报价金额最低：________30分(2) 报价金额次低：________20分(3) 报价金额较低：________10分第五章评标方法1.计算各项评分的总和，得出每个投标方的总评分。

招投标评分模板及计算公式

评分标准本次招标的得分由商务评分25分、技术评分15分、报价得分60分四部分组成；满分100分，综合得分最高者为中标人。

（一）商务评分（30分）商务评分主要是对投标人提供的有关商务证明文件进行审查评分，从而确认投标人财务能力、企业信誉，生产厂家的货物生产资格、生产能力、销售业绩及售后服务。

评分细则见商务评分表。

注：商务得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。

评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的商务得分。

（二）技术评分（30分）技术评审是对投标人提供货物的产品的质量、性能等方面是否满足招标人的要求进行审查评分。

评分细则见技术评分表。

技术评分表注：技术得分是将每位评委的评分进行统计汇总，计分保留小数点后两位，第三位四舍五入。

评委的各项汇总评分后的算术平均值为该投标人的技术得分。

（三）投标价格评分（40分）22.9.4投标价格评分（40分）1）本次招标中，以各投标人投标报价的报价算数平均值作为评分基准计算各投标人的投标报价得分。

其中，当投标人数（每包）在5家及以上的算术平均值采用去掉一个最高和一个最低有效报价计算方法。

投标文件中的算术错误将按以下方法更正：如果总价与数量乘单价的积而得到的总数有出入，以单价为准（明显的小数点错误除外），并修正总价；若文字大写表示的数据与数字表示的有差别，则以文字大写表示的数据为准；若《开标报价信》中的报价与标书中的报价不符，则以《开标报价信》的报价为准。

2）评标基准价D 等于各投标人投标价格的算术平均值；其中，5家及以上投标有效时为价格去掉最高和最低后的算术平均值。

3）投标报价得分：B n :为参与基准价计算的第n 个有效投标人的经评审价格各投标人的评审价格与基准价D 的差值的比值M ：M ＝100*(B n －D)/D投标报价评分表（满分60分）报价分值表(满分100分,权重0.60，精确到百分位)注：投标人报价得分：将每位投标人的报价依次录入投标报价评分表，根据评标办法中的投标报价得分的规定直接计算出投标人的报价得分。

招标文件评分表

招标文件评分表招标文件评分表1. 项目概述1.1 项目背景1.2 目标与要求1.3 评分依据2. 投标人资格评分2.1 注册资质2.2 经验与能力2.3 人员配备2.4 资金实力3. 技术方案评分3.1 可行性分析3.2 技术可行性3.3 创新性与先进性3.4 实施方案4. 经济方案评分4.1 总投资额4.2 项目运营成本4.3 盈利能力评估4.4 项目回报分析5. 进度计划评分5.1 总体进度安排5.2 里程碑节点5.3 关键路径分析5.4 进度监控与风险应对6. 合同条款评分6.1 合同形式与要求6.2 合同条款的公正性与合理性 6.3 合同约束力评估6.4 合同履约保障措施附件：附件1：注册资质证明文件附件2：项目经验证明文件附件3：人员配备表附件4：资金证明文件附件5：技术方案文件附件6：经济方案文件附件7：进度计划文件附件8：合同草案注释：1. 注册资质：指投标人在相关领域注册登记的资质证明文件，包括执照等。

2. 经验与能力：指投标人具备从事类似项目的实际操作经验及相应技术能力。

3. 人员配备：指投标人具备满足项目需求的合格人员，并提供人员简介及相关证明文件。

4. 资金实力：指投标人具备承接该项目所需的资金实力，提供资金证明文件。

5. 可行性分析：指对项目的可行性进行全面分析，包括技术可行性、经济可行性等方面。

6. 技术可行性：指技术方案能够满足项目要求，具备实施可行性。

7. 创新性与先进性：指技术方案中包含创新性及先进性的内容，能够提供更好的解决方案。

8. 总投资额：指项目总体投资金额，包括设备购置、人员培训、工程建设等费用。

9. 项目运营成本：指项目运营中的日常开支和维护费用。

10. 盈利能力评估：指项目在投资一定期限后所能产生的盈利能力。

11. 项目回报分析：指投资项目能够回报的具体分析和预测。

12. 总体进度安排：指项目执行的整体进度计划，包括起止日期、分阶段的工作内容等。

13. 里程碑节点：指项目中的关键节点，达到该节点代表项目进展到了一个重要的阶段。

招标评分表

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四
财务状况
经营状况好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况较好，有盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，无盈利，无欠税漏税；
经营状况一般，有亏损，有欠税漏税；
五
履约情况
履约情况好，无合同方面的纠纷，社会信誉好；
履约情况较好，无合同方面的纠纷，社会信誉较好；
履约情况一般，无合同方面的纠纷，社会信誉一般；
履约情况一般，有合同方面的纠纷，社会信誉一般；
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
专业策划、设计人员较满足招标方的要求，并且较能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员基本满足招标方的要求，并且能基本满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
专业策划、设计人员不能满足招标方的要求，并且不能满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。

工程招标评标标准评分表

进度安排合理，得2分
比较合理可行,得1。5分
欠合理，得1分
质量保证措施
(3分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适,业绩大的,创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适,得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0。5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的,省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉(2分）
项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价(35分）
投标报价在暂定标底（+5%,-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均,次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底;投标报价在标底±5%以内的参加评标,计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分)
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分)
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分