海尔观后感
参观海尔工厂观后感
参观海尔工厂观后感
《参观海尔工厂观后感》
嘿，前几天我去参观了海尔工厂，那可真是一次超级有趣的经历呀！
一进去，哇塞，那场面，就像进入了一个巨大的科技魔法世界。
各种机器在那嗡嗡地转着，工人们都有条不紊地忙碌着，我就像刘姥姥进了大观园，眼睛都不够使了。
我看着那些生产线，心里想着，原来我们家里用的那些海尔电器都是从这里出来的呀！感觉好神奇呢。
那些机器人也太牛了，精准地完成着各种任务，比我可厉害多了，我要是有它们那本事，估计得乐开花。
在参观的过程中，我还了解到海尔对产品质量的严格把控，真的是一丝一毫都不马虎呀。
怪不得海尔的口碑那么好呢，人家这是真下功夫呀！
我还看到工人们脸上都带着认真的表情，就像在雕琢一件艺术品似的。
我突然觉得他们好伟大呀，是他们的双手让这些电器有了生命，然后走进了千家万户。
参观完之后，我坐在那里想了好久。
这一趟海尔工厂之行，让我对制造业有了更深的认识和理解。
我明白了一个好的产品背后，有着无数人的努力和付出。
嘿，这次参观海尔工厂可真是让我开了眼界啦！就像打开了一扇通往新世界的大门，让我看到了好多以前不知道的东西。
我以后再用海尔的产品时，肯定会想起这次参观，想起那些忙碌的工人和神奇的机器。
总之呢，这次参观让我对海尔更加敬佩啦，也让我对未来的科技发展充满了期待。
我相信，海尔肯定会越来越好，给我们带来更多惊喜的产品。
下次要是还有机会去参观别的工厂，我肯定还会第一个报名，哈哈！。
海尔观后感
海尔观后感海尔观后感看了海尔的发展历程，我心潮澎湃，我看到了张瑞敏为了打造中国品牌，为发展民族企业的这个梦想而做出的努力，看到了他身上所具有的社会责任感，使命感和创业的蓬勃激情，为了心中的理想而不断拼搏的精神。
还有一个很重要的因素是我之前未曾想到的，那就是企业文化的重要性，只有树立良好的企业文化，才能让每个员工都主动，积极地承担自己的那份责任，调动他们的主人翁意识，让他们为自己的努力，自己打造的品牌而自豪，为共同的目标而奋斗;让他们知道，在海尔工作，得到的不仅仅是一份工作，而是一份事业，一份自己的天地，甚至是自己人生价值的体现，这样，大家就会干劲十足，企业的凝聚力便会骤然增强。
可以，对于一个拥有这样出色的领军人物，这样充满凝聚力的团队，还有困难克服不了，还有什么能阻止他们前进呢?从电影欣赏的角度，自称是海尔发展史的——姑且称之为电影吧，基本可以说是……粗制滥造……汗，偶承认，偶太直白。
话说，简单明了的开题能在高考得高分的说……呃，题外话……说回正题，偶不是的艺术研究人士——话说，文学艺术不算艺术?——所以电影的制作问题可以忽略的说。
仅就现实而言，从这部影片中我们可以获得……嗯……碍…这个……好吧，至少，看完之后，偶们可以更深入更理智的考虑，应该如何建立健康而健全的个人和集体的关系——话说，错误的艺术表现形式有时候可能反而更容易引发人们深层次的思考?难道其实这部电影其实是一部很伟大的涅它?恩，这是题外话，可以忽略~说到个人和集体，这是个高深的，远的话，两千年前某孔、某韩都研究过;深的话，《群体XX学》都是专门搞——哦，研究——研究这个的。
当然，偶文化程度有限，所以只能说偶能懂地最浅白地事情了——简单说，集体(公司)与个人(我)的关系。
俗话说，君子喻于义，小人喻于利。
偶小人，太高尚地就算了，就干脆直白地说利益吧!话说，伟大的马老先生的《资X论》就说过，小人取利，也是有大学问地——吐槽你就输了哦!德川家康说过，利之为利，有所欲也——至少，我相信，他肯定想这么说过，恩!因为人都有欲望，所以才利益才能有吸引力。
参观海尔集团感想
参观海尔集团学习感想“海尔”中国民族品牌，全球白色家电领跑者。
这是在国内为数不多可以这样称呼的企业，中国的骄傲。
这是我学习之前的总体认识，再有就是6S现场管理的带头人，“6S”大脚印的实践者。
但随着进一步的探访，我有了其他新的认识，也解开了心中对于“海尔为什么能够发展成这样的企业”的一部分疑惑。
下面我将自己的一些想法归纳如下。
1、正能量“正能量”是今年网上特别流行的一个词，充满了积极向上的感觉，让人不自觉地的就会抬头挺胸，大步向前。
在海尔的楼道里充满了这种感觉。
每节楼梯的立面都是各种用来激励员工或宣传公司文化的标语，还有每层楼梯拐弯处的墙面上是海尔全球各地员工在工作的心得展示，从这些点点滴滴之处来提高人们对工作的主动性和创造性，使员工每时每刻都处在一种积极向上的心情中去实现自我的价值。
2、干净的车间进到生产车间的感觉就是干净，好像这不是一个正在正常生产的普通车间而是一个只用来展示的窗口，我们通过这个窗口去了解海尔从上到下所贯彻的海尔精神，但随后从讲解员的口中得知海尔每个车间随时都是可以参观的，都是一样的。
我想这应该是我们所要努力的方向了。
地面洁净如新，每处都像刚打扫的一样，而正当我怀疑是不是真的是这样的时候，我看到了一位员工正在我们前行的路上认真的打扫地面。
整齐的工具箱，摆放一致的各种零件，设备的统一定位，衣服的统一管理，处处都体会到了“干净”。
3、业务的熟练与高效海尔的流水线是连续不断的生产着的，这就要求各位员工对自己所从事的工作要相当的熟悉与熟练，要不就会影响到其他工序，从这方面看出海尔一线员工业务水平的确很高、效率也很高。
值得我们深思。
4、6S现场管理与谦虚学习“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”六个词语的标牌挂在明显的位置上，时时刻刻的提醒大家应该怎样去做。
各种看板，标示都显示出了海尔在现场管理上所下的功夫。
说到6S就会想到海尔的6S大脚印，这点儿是我很早前刚开始接触6S现场精益管理的时候就知道的一个有趣的事情。
海尔智家心得(通用5篇)
海尔智家心得(通用5篇)海尔智家心得篇1海尔智家是一个充满智慧和创新的家居科技品牌，其产品和解决方案旨在让人们的生活更加便利、舒适和智能。
以下是我的心得体会：1.用户体验至上：海尔智家的产品设计和功能都是以用户为中心的，旨在提供最佳的使用体验。
例如，他们的智能空调可以与智能音箱无缝连接，用户可以通过语音控制空调的运行，这大大提高了生活的便利性。
2.家居智能化：海尔智家的解决方案可以轻松实现家居智能化，用户可以通过手机或智能设备控制家中的电器和设备，实现自动化控制和节能。
例如，智能照明系统可以根据房间内的光线强度自动调节灯的亮度，节省能源。
3.环保和可持续发展：海尔智家的产品和解决方案都注重环保和可持续发展，例如他们的智能洗衣机可以自动检测衣物的材质和脏污程度，选择最合适的洗涤方式，减少浪费和污染。
4.创新科技：海尔智家不断推出创新的家居科技产品，例如他们的智能冰箱可以与智能音箱连接，用户可以通过语音控制冰箱的温度和存储方式，也可以在手机上查看冰箱内的食物库存，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。
总的来说，海尔智家通过提供优质的产品和解决方案，让人们的生活更加智能、便利和舒适，同时也注重环保和可持续发展，推动了家居科技的发展。
海尔智家心得篇2标题：海尔智家体验之旅：科技与家居的完美融合自从我开始接触海尔智家以来，我对家电的认知已经发生了翻天覆地的变化。
以前，我只是简单地将家电看作是生活的工具，而现在，我深感它们已经变成了家庭中不可或缺的一部分。
一开始，我只是被海尔智家的产品所吸引。
从智能冰箱到智能空调，从智能热水器到智能洗衣机，海尔的家电产品都以其卓越的性能和极致的设计赢得了我的尊重。
然而，真正让我感到震撼的是，这些看似独立的家电产品，通过海尔智家的中央智能系统，能够实现真正的联动。
例如，当我在准备烹饪时，智能冰箱可以提示我当前的食材库存，而智能空调则可以适当地调整室内的温度。
这种体验让我深感惊喜，因为我不再需要担心家电产品的独立使用，而是可以通过一个平台，享受到所有家电带来的便利。
参观海尔的心得体会范文5篇
参观海尔的心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是关于参观海尔的心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!参观海尔的心得体会(1)我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。
海尔核心价值观—创新：海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。
海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。
精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。
制度的东西可以学，但创新却无法模仿。
海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。
海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。
张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。
在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。
员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。
与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。
靠什黱激励员工们去不懈奋斗?海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。
从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
20xx年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我!创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。
参观海尔观后感
参观海尔观后感推荐文章参观红旗渠观后感内容热度：廉政教育基地观后感热度：参观红旗渠心得体会热度：参观国家博物馆心得体会_国家博物馆观后感范文热度：参观纪念馆心得体会_纪念馆观后感优秀范文热度：参观海尔后，你有何感想呢?下面是店铺精心为您整理的参观海尔观后感，希望您喜欢!参观海尔观后感篇一为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，2012年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。
这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。
此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。
在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。
这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。
参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。
通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
三点体会：首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。
海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。
针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。
观后感-海尔砸冰箱观后感 精品
海尔砸冰箱观后感篇一：看海尔事件后感海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。
张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。
只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。
曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。
我们根本就是两个世界的人。
但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。
是海尔的创业史、奋斗史、发展史。
以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。
可是这次，我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。
因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活的确是太近了。
别人能够，为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》，最近一直在我的心里，随时影响我的点点滴滴。
在看《首席执行官》时，带给我的冲击更大。
看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意。
看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。
回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。
我想从一些词上面写下我的收获。
1、质量。
当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。
全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”大家三年的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就是“砸得心里流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！”如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
海尔观后感800字
海尔观后感800字海尔观后感篇一海尔，这个家喻户晓的名字；海尔，这个由中国走向世界的国际化企业；海尔，这个从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国电子信息产业排名第一，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。
海尔的成功与海尔的每个人密不可分，海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。
我们小组在观看《海尔真相》后，感触良多，海尔值得我们，甚至中国，乃至全世界学习的东西太多太多，从经营战略到管理模式，从品牌营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们称赞？哪一个不值得我们学习？而我们小组就有关海尔经营理念和管理模式中贯穿的自我价值的实现进行简要的分析。
海尔的自我实现价值主要体现在两方面：一、海尔企业的自我实现。
二、海尔职工的自我实现。
一、海尔企业的自我实现海尔作为一个企业，它的实现是主要从一个亏损小厂到国际化知名企业。
就像海尔的一把手张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼首席执行官的自我实现。
当然海尔的一步步成功，伴随着张瑞敏人生价值的实现。
也正是因为张瑞敏的经营和管理理念海尔才一步步走向成功。
然而，我们只看到了海尔的成功时的辉煌，却忽视了海尔这一路走来的艰辛与困苦。
海尔在张瑞敏的严格管理和整顿之下，海尔改掉了不良恶习逐渐走向正轨。
海尔本着“真诚到永远”的口号实施品牌战略，将品牌作为企业的基本战略，建立美誉度为核心的品牌推广和维护体系，还以顾客为中心建立全员品牌价值和文化体系。
海尔在产品质量，市场营销，和售后服务方方面面不断完善自己，让广大消费者接受海尔，相信海尔。
海尔的砸冰箱事件就是质量保证的典型案例。
建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台。
五个一工程带走了顾客的烦恼，留下了海尔的真诚。
海尔以品牌为基础的企业兼并发展模式，不断融合发展一支形态上多元化，本质上规模化的优秀的干部队伍。
海尔以文化先行兼并“休克鱼”企业，体现了海尔有效的管理模式，从而不断的扩大海尔在中国的实力建立领导型竞争地位，从而为海尔走向世界打基础。
2023参观海尔集团心得体会
2023参观海尔集团心得体会2023参观海尔集团心得体会1 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。
海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的'骄傲。
眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：一、海尔推行的特色企业文化。
企业是人，文化是魂。
企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。
如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。
我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。
企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、海尔的管理理念。
讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。
学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
海尔观后感
《海尔观后感》海尔作为全球知名的家电品牌，一直以来都以其高品质的产品、创新的技术和卓越的客户服务而闻名。
最近，我购买了一台海尔的家电产品，并对其进行了详细的观察和试用。
在这篇观后感中，我将分享我的使用体验和对海尔品牌的评价。
首先，我购买的是海尔的一台空调产品。
在购买之前，我对海尔的产品有些了解，知道他们在空调技术方面具有很高的专业水平。
因此，我非常期待这台空调的表现。
在安装好空调后，我立刻感受到了海尔产品的卓越性能。
首先是空调的制冷和制热效果非常好，无论是在炎热的夏季还是寒冷的冬季，它都能提供舒适的温度。
其次，空调的噪音非常低，几乎无法察觉到空调正在工作。
这对我来说非常重要，因为我希望在休息和睡眠时能够保持宁静和安静的环境。
除了性能上的突出表现，海尔的产品设计也非常出色。
这台空调的外观简洁大方，符合现代家居的风格。
控制面板布局合理，按钮非常易于操作，让我能够快速调整空调的参数。
而且，它还配备了一台遥控器，我可以在不移动的位置上轻松控制空调的工作状态，非常方便。
与此同时，海尔的售后服务也让我留下了深刻的印象。
在使用过程中，我遇到了一些小问题，于是联系了海尔的客户服务中心。
他们的回应速度非常快，对我的问题也进行了详细的解答和指导。
在与客户服务人员的交流中，我感到他们非常专业和耐心，为我提供了解决问题的有效建议。
这种周到的客户服务让我对海尔品牌更加有信心。
综上所述，我对海尔的观后感非常积极。
他们的产品不仅在性能上表现出色，而且在设计和售后服务方面也非常出色。
购买海尔产品是我的明智之选，它们为我的生活带来了无尽的便利和舒适。
我相信，海尔会继续为消费者提供更好的产品和更优质的服务，成为家电行业的佼佼者。
参观海尔世界家电博物馆观后感
参观海尔世界家电博物馆观后感《参观海尔世界家电博物馆观后感》一嗨，朋友们！前几天我去参观了海尔世界家电博物馆，哇塞，真的太有趣啦！一进去，我就被那各种各样的家电展品给吸引住了。
从古老的手摇式洗衣机到现在智能的高科技家电，就好像在穿越时光隧道一样。
那些老家电，虽然样子有点笨笨的，但是能感觉到它们当年也是家里的宝贝呢。
想象一下以前的人们用着这样的家伙什儿，还真是不容易。
再看看现在的智能家电，简直太酷啦！什么能自动识别食材的冰箱，会自己规划路线打扫的扫地，感觉生活一下子变得超级便捷和有趣。
我还在博物馆里了解到了海尔的发展历程，真的是一步一个脚印，不断创新和进步。
能有今天这么厉害的成就，肯定离不开那些努力和坚持。
最让我开心的是，有一些互动体验的区域。
我可以亲自操作一些家电模型，感受一下科技的魅力。
这次参观让我对家电有了全新的认识。
也明白了科技的发展给我们的生活带来了多大的改变。
以后有机会，我一定还要来！《参观海尔世界家电博物馆观后感》二亲人们，我来跟你们讲讲我参观海尔世界家电博物馆的事儿！一进那个门，我的眼睛都不够用啦！各种各样的家电摆在那儿，就像一个家电大派对。
我看到了最早的那种黑白电视，小小的屏幕，现在看起来觉得好搞笑。
可在当时，那可是个稀罕物，一家人围在一起看，多温馨啊！还有那些古老的收音机，样子可真别致。
我就在想，当年的人们听着从这里面传出来的声音，该有多兴奋。
走着走着，看到了现在的智能家电，哇哦，简直太神奇了！什么智能语音控制，远程操控，感觉未来的生活就在眼前。
而且博物馆里的布置也特别有意思，不是那种死板的展览，有好多好玩的小故事和介绍，让我一下子就记住了好多家电的发展历程。
我还体验了一把模拟家电操作，哈哈，感觉自己像个小发明家。
这次参观，真的让我大开眼界。
原来家电的世界这么丰富多彩，海尔真的太牛啦！以后我也要多关注这些高科技的东西，让生活变得更美好！。
海尔电影观后感
海尔电影观后感作为一部备受瞩目的电影，《海尔》给我留下了深刻的观影体验。
这部电影以其精妙的叙事和出色的演技，讲述了一个引人入胜的故事。
在观影之后，我对电影中的情节、角色和主题进行了思考和反思。
首先，电影中的情节设计非常紧凑和吸引人。
从开场到结束，故事一直紧扣着主题，没有任何无关的拖沓。
电影围绕着主人公海尔展开，通过一系列精彩的事件和转折，展现了他的成长和奋斗。
从一个平凡无奇的小人物，到最终成为一名杰出的领袖，海尔的成长历程令人钦佩。
电影中的情节设置紧凑且具有张力，令人无法预测下一步会发生什么。
每个场景都充满了紧张和悬念，让我一直保持着警觉，不敢错过任何细节。
其次，电影中的角色塑造也非常出众。
主人公海尔是一个非常有魅力的角色，他勇敢坚定，不畏艰难险阻，始终坚持自己的信念。
他勇往直前的精神激励着我，让我对自己的生活充满了勇气和动力。
与此同时，其他角色的塑造也非常到位。
他们有各自的特点和性格，与海尔形成了鲜明的对比。
这种对比让故事更加丰富多样，也更加吸引人。
此外，电影中的主题也深入人心。
故事背后所传递的主题让我对生活和人性有了更深层次的思考。
电影中深入探讨了人性的善恶，以及环境对人性的影响。
通过展示人物的内心世界和行为表现，电影表达了对于善良、勇敢和坚持的追求。
它让我意识到，在任何时候都应该坚守信念，成为自己想要成为的人，而不是被外界环境所左右。
这种主题的引导让我深思，也让我更积极地面对自己的生活。
总结一下，《海尔》是一部非常值得观看的电影。
它的精彩情节、出色的演技和深入人心的主题使其成为一部影响深远的作品。
通过观影，我得到了很多启发和思考。
我相信这部电影会继续影响更多的人，带给他们希望和力量。
我期待着未来能够看到更多类似于《海尔》这样的优秀作品，让我们在观影的过程中得到更多的思考和启发。
参观海尔心得体会5篇.doc
参观海尔心得体会5篇篇一：参观海尔观后感感受海尔；学习海尔海尔是海，是不断创新之海。
“一滴水能映出太阳的光辉，”一点一滴也能窥视全貌。
透过壮观海尔的文化馆和生活馆，我们看到了海尔的实力与强大，放眼海尔工业园，它的宽广，它那美丽而独具匠心的规划与布局，它的一草一木，一砖一瓦无不散发着海尔文化的浓浓的气息与韵味，使你深深感受到海尔文化无处不在，无时不在，不断奋进，不断创新的理念。
听了海尔原王书记深刻寓意的讲解，深刻体会到了海尔文化的博大精深，海尔的成功引人深思：海尔何以如此强大？海尔的成功之道是什么？我们该向海尔学习什么？一九八四年，海尔的前身---“青岛电冰箱总厂”，是一个因经营不善，已临濒倒闭境地的企业，发展到如今的海尔建成了中国最大的系列家电制造基地与研发中心，其产品成为世界，其生产基地扩展到美国，欧洲，中东，日本，亚太地区，成了誉满全球的家电龙头企业。
海尔从昔日的破败不堪，纪律涣散，人心浮动，像一盘散沙，到二十几年后的今天，造就的辉煌，形成企业高度的凝聚力，员工饱满的工作热情，员工不断创新的工作激情，职工对企业的高度忠诚。
靠的是什么？靠的是海尔的精神！靠的是海尔的“企业文化管理”，靠的是通过大量的观念转变工作所铸就的员工与各级领导者“上下同欲者胜”最根本的海尔文化。
这就是海尔获得持久、稳定发展的灵魂。
天下生于有，有生于无，无形胜有形。
海尔创业二十几年来的最大收获，不仅是产品等有形的东西，更是观念与思维方式的变革与创新。
海尔的经验，理念有两点给我深深的启示，一是企业即人、以人为本；二是管理无领导，制度是老板的理念。
我们常常抱怨员工工作积极性不高，工作先谈条件，责任心不强等等问题，那么我们该怎么样培养员工对企业的忠诚呢？又该怎么样去激发员工的积极性呢？又如何提高员工的责任心呢？下面列举发生在海尔的几个小故事，或许能给我们启迪。
一九八四年十二月，张瑞敏上任不久，就到了年关，过年时连工资都发不出来，更别提发年货了！一个临濒倒闭的小厂，银行是不愿再贷款给他们了。
参观学习海尔心得体会
参观学习海尔心得体会篇一：参观学习海尔集团心得体会参观学习海尔集团心得体会XX年7月7日在公司组织安排下，我们同石家庄旭隆化工一行前往海尔参观学习。
上午8:30我们由海尔接待人员的带领下，进入且连续参观了海尔大学，海尔总部大楼，海尔《三菱重工—海尔》空调生产线，海尔企业文化展厅等几个地方，参观后海尔讲师还给我们介绍了企业的管理模式和理念，很受感受，觉得受益匪浅。
海尔提出了“有缺陷的产品就是废品”的战略目标，1985年集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感和责任感，海尔的危机意识已经用一种企业文化固定下来，融入到领导和每个员工的血液里面了。
这也就是说质量是每个企业的生命。
“人单合一，模式创新”是海尔创新探索与实践，海尔通过“人单合一”实现双赢。
人就是员工，单就是用户。
“人单合一”就是员工与用户融为一体，“双赢”体现员工在为用户创造价值的同时体现出自身价值。
海尔的经营理念与创新使海尔迈入国际化集团。
通过讲师的讲解，我个人认为企业要发展是和每个员工都有紧密的关系，员工要树立以厂为家的思想，员工要与企业捆绑在同一生命线上，企业发展了个人才有发展的机会与平台，才能实现企业与个人双赢。
张春杨篇二：参观海尔集团心得体会参观海尔集团心得体会11 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。
海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至XX年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。
眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：一、海尔推行的特色企业文化。
企业是人，文化是魂。
企业文化是什么企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔学习心得
海尔学习心得第一篇：海尔学习心得海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。
我有幸参加公司组织的赴青岛‚学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示‛培训，收获颇丰。
现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法。
一、学习海尔，推行有特色的企业文化企业是人，文化是魂。
企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。
海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。
如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。
我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。
企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、学习海尔，更新观念，讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。
学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
海尔奉信，管理的本质不在于‚知‛而在于‚行‛，其管理之道值得借鉴。
参观海尔集团心得体会共3篇
参观海尔集团心得体会共3篇参观海尔集团心得体会共3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：参观海尔观后感参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。
海尔不仅在我们国内闻名，而且是一个世界名牌。
11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔，我们在学院老师的带领下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。
在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。
首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。
还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3D电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。
海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌。
通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。
文化是一个企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。
进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。
正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。
一种文化，一种原则。
如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。
营造良好的文化氛围，是企业立于不败之地的重要因素。
“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。
世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
参观海尔心得体会（2篇）
参观海尔心得体会在我还是一名大学生的时候，我有幸参观了海尔集团总部，并了解了该公司的企业文化和经营理念。
通过这次参观，我对海尔集团的管理方式和成功之道有了更深入的理解和体会。
首先，我被海尔集团积极的企业文化所深深吸引。
在我参观的过程中，我发现海尔集团的员工都在办公室中互相合作，充满着积极的工作态度。
他们似乎都被海尔集团的使命所激励，不仅对自己的工作充满热情，而且对整个公司的发展也充满信心。
海尔集团注重员工的培训和发展，为每个员工提供了广阔的发展空间和机会。
在海尔集团，每个员工都有机会参与到决策过程中，发表自己的意见和建议。
这种开放式的管理模式，让每个员工都感受到了被尊重和重视的感觉。
我相信，正是这种员工参与和发展机会的给予，激发了员工的工作能量和创新思维，为海尔集团的稳步发展打下了坚实的基础。
其次，海尔集团非常重视产品质量和用户需求。
在参观海尔集团的生产线时，我看到员工们正在认真地检查每一台产品的质量，他们的目标就是要做到每一台产品都是精品。
海尔的产品质量和可靠性是众所周知的，这也是海尔能够在市场上立足并赢得用户信任的重要原因之一。
在参观过程中，我还了解到海尔集团倡导以用户为中心的经营理念。
海尔集团积极倾听用户的声音，并通过与用户的互动来不断改进产品和服务。
他们坚信，只有满足用户的需求，才能够赢得用户的认可和信赖，从而保持市场竞争力。
此外，海尔集团注重社会责任和可持续发展。
在参观过程中，我了解到海尔集团不仅致力于节能减排和环境保护，还积极参与公益慈善事业。
他们通过种植树木和捐款等方式，为社区和社会做出了贡献。
这种积极的社会责任感，让我深深地感动和钦佩。
参观海尔集团总部，使我深刻地认识到管理是企业成功的关键。
海尔集团以其独特的管理模式和企业文化，取得了卓越的业绩并赢得了全球用户的认可。
从海尔集团的实践中，我学到了一些珍贵的管理经验，希望将来能够应用到自己的职业生涯中。
首先，我学到了团队合作的重要性。
参观学习海尔心得体会
也叫“日日清”治理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行操纵和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必需完成，今天的成效应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲确实是要达到对事物全系统、全进程、全方位的操纵，确保事物向预定的目标进展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭成效、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时刻，把损失降低到最低程度，以保证在“永久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”治理法，能够有效地克服企业目前的多重 治理缺点，提升生产组织、现场治理、全面质量治理和员工劳动治理水平，显著提高企业的治理效率，使咱们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么企业文化确实是被企业全部员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔因此能够快速、创新进展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创建员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速进展并非断 创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与
制在最小范围、解决在最短时刻，把损失降低到最低程度，以保证在“永久在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”治理法，能够有效地克服企业目前的多重 治理缺点，提升生产组织、现场治理、全面质量治理和员工劳动治理水平，显著提高企业的治理效率，使咱们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、海尔的人材观念和用人机制 。“人人是人材，赛马不相马”是海尔的人材观。海尔以为，此刻缺的不是人材，而是出人材的机制。治理者的责任 确实是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原那么：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态治理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘
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一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。
我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。
我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。
”是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。
海尔集团CEO 张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地
大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。
纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。
我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。
影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。
不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。
一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。
一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。
一个是海尔美
国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。
他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。
在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。
还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。
当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，
对此作出创新性的反应，就必败无疑。
市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。
市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！。