最新工装需求表
APQP全套表格最新版
APQP全套表格最新版apqp项目资料清单项目名称：项目编号：目文件或记录主导部门项目组长：责任人计划完成日期备注序号项0概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销营销营销营销营销/总项目组/总项目组长项目组长0.1顾客的呼声市场调研报告产品建议书0.2业务/营销策划市场营销计划立项-会议记录①0.3成立项目组项目负责人任命书项目开发时间进度表0.4建立apqp计划项目组成员职能分配表1第一阶段：计划和确定项目第一阶段-工作保证计划项目组长产品责任书技术技术技术/采购技术/采购技术/采购技术/采购采购采购技术/采购技术/生产技术/顾客项目组项目组/总1.1工作保证计划1.2开发目标1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保1.4初始材料清单初始材料清单及价格初始零件清单及价格外协件技术协议书1.5初始零件清单外协件提交批准要求1.6外协件试制协议分承包方企业概况调查送样通知书1.7初始分承包方早期分承包方名单1.8初始过程流程图初始过程流程图1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表祥见质量策划有效性5.8第一阶段-审核表特性初始明细表1.10产品保证计划1.11管理者支持2第二阶段：产品设计和开发第二阶段-工作保证计划项目组长项目开发培训方案样件-cp2.1工作保证计划2.2项目培训人事项目组项目组qr-00-02.3样件生产a-8样件-cp检查目录序号项目文件或记录顾客样品评审证实顾客技术协议工程规范材料标准主导部门技术营销/技术营销/技术项目组技术/生产技术/生产订货责任人计划顺利完成日期附注2.4工程图样2.5工程规范2.6材料规范2.7设计信息评审a-2设计信息检查目录设备市场需求表中工装市场需求表中2.8崭新设备、工装和设施建议追加设备工装布局计划追加设备验收报告追加工装检验报告技术/质量订货项目组财务/技术技术项目组营销营销营销项目组/总量具有、试验装备量具试验装备目录2.9建议追加量具试验装备计划2.10崭新设备、工装和a-3崭新设备、工装和试试验装置评审检装置检查目录2.11新产品成本财政预算新产品成本财政预算报告2.12项目可行性分析项目可行性分析报告2.13小组可行性允诺小组可行性允诺报价管理表中2.14合约评审合约评审记录表合约评审会议记录2.15管理者的积极支持第二阶段-审查表中3第三阶段：过程设计和研发第三阶段-工作确保计划项目副组长样件-生产计划生产生产/质量质量质量质量质量营销/技术营销/技术3.1工作确保计划3.2样件生产样件-过程质量记录样件-状况证实记录样件-全尺寸检验报告3.3样件测试、检验样件-性能测试报告样件-材质检测报告3.4样件递交样品递交顾客普遍认可3.5外包装标准:刘/可供产品包装标准/规格qr-00-0序号项目文件或记录a-4产品/过程质量检查目录过程流程图主导部门项目组项目组项目组项目组项目组项目组项目组技术项目组项目组生产/技术质量项目组质量质量质量质量质量技术质量技术/生产项目组/总责任人计划顺利完成日期附注3.6产品/过程质量体系评审3.7过程流程图a-6过程流程图检查单场地平面布置图3.8场地平面布置图a-5场地平面检查目录3.9失灵模式分析pfmeaa-7pfmea检查目录掌控计划特定特性试生产-cp3.10关键品质特性3.11试生产掌控计划a-8试生产-cp检查目录3.12过程指导书制定sop作业指导书制定sip检验指导书3.13录入sop/sip项目组-会议记录②根据cp,fmea 等资料产品试验目录制定试验大纲、产品型式试验规程3.14检验大纲产品外观检验规范产品出厂检验规范3.15检测器具目录测量装置量检具目录3.16测量分析计划msa计划3.17起始能力研计划ppk分析计划3.18外包装规范外包装作业指导书第三阶段-审查表中3.19管理者积极支持4第四阶段：产品和过程证实第四阶段-工作确保计划项目副组长试生产-生产计划生产生产/质量质量技术4.1工作确保计划4.2试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录试生产-状况证实记录工作时间测算表中4.3工时测算qr-00-0序号项目文件或记录ppap-尺寸结果报告主导部门质量质量质量质量技术项目组长项目组项目组项目组项目组项目组/总责任人计划完成日期备注4.4试生产产品测试ppap-材料试验报告ppap-性能试验报告4.5测量系统评价r&r、linearity报告4.6ppk研究ppk 分析报告4.7生产件批准祥见ppap职责清单包装评价验证表生产-cp4.8包装评价4.9生产控制计划a-8生产-cp检查清单产品质量策划总结认定第四阶段-审核表4.10质量策划认定4.11管理者支持5第五阶段：反馈、评定和纠正措施第五阶段-工作保证计划项目组长制造过程质量记录生产/质量生产/质量生产营销营销质量生产/技术营销营销项目组项目组/总5.1工作保证计划5.2批量生产5.3过程能力分析cpk分析报告5.4减少变差持续的循环改进过程顾客质量反馈单5.5顾客满意顾客满意度调查表供货质量ppm统计表5.6更新pfmea动态pfmea预防措施顾客访问报告5.7交付和服务年度服务报告5.8质量策划有效性产品品质规划报告书5.9管理者支持第五阶段-审核表流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：qr-00-0市场调查表-营销功能办理手续日期办理手续部门□否□华北□台湾□东北□美国填表人调查项目（恳请便宜公司协调营销员核对，谢谢！）1.贵公司存有无须减少供应商？□存有2.贵公司所需的原料产品经销□国内:□华东□华南□国外:□英国□日本□华中□德国□西北□巴西□其它□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听闻过本公司产品吗？□没□存有?使用者与否令人满意□就是□否?使用者与否存有明确提出改良之处,例如:□颜色□外表坚硬□阻燃性□耐久性□吸音性□安全性6.与否存有在谋求代莱原料供应商?□否□就是?何种原料及产品□电子□五金□机械□□板材□管材□内饰件□□橡胶□塑料□外包装□...7.若贵公司在谋求代莱原料供应商?尚无家被列为考量范围.?产品的需求量为每年套(pcs)，平均值月供货量为期望最早在年月已经开始供货。
(品管工具APQP)APQP全套表格品质
（品管工具APQP）APQP全套表格3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术QR-00-04.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长试生产-制造计划生产4.2 试生产试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;程②表中所列资料须汇总成册(项目组长)→技术部→归档→借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0市场调查表-营销功调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外:□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它4.贵公司去年之全球总营业额为:□$□￥□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改进之处,如:□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性6.是否有在寻求新的原料供应商?□电子□五金□机械□.□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.若贵公司在寻求新的原料供应商▲已有家被列入考虑范围.▲产品的需求量为每年套(pcs)，平均月供货量为套(pcs).希望最早在年月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:评价项目很满意满意一般不满意很不满意外观颜色耐久性吸声性阻燃性目前所使用其它公司产品的价格是否满意?□是可否告知价格RMB□否希望调整价格为RMB对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?□满意可否简述原因: . □不满意可否简述原因: . 您对产品的意见和建议:顾客签名/日期:营销员签名/日期:QR-01-01市场调研报告-营销功能APQP 产品建议书□材质报告顾客产品标准产品包装要求 顾客服务要求交货运输方式运输路线：□现场服务□定期拜访 □技术支持□产品说明书 □安装辅导□早期报警 □提供配件□□火车 □货车 □空运 □船运运输里市场营销计划-营销功能根据总经理室决定于 年 月 日起启动项目。
工装预算报价表范文
工装预算报价表范文职业装预算报价表
（一）衣服
职业装1套：
衬衫：450元/件
马甲：200元/件
裤子：300元/条
腰带：100元/条
夹克：1000元/件
船鞋：400元/双
（二）裤子
牛仔裤：200元/条
休闲裤：150元/条
灯芯绒裤：300元/条
（三）夹克
西装外套：800元/件
皮质夹克：1200元/件
风衣：700元/件
（四）鞋子
正装皮鞋：400元/双休闲鞋：300元/双
凉鞋：100元/双（五）内衣
内衣：150元/件
家居服：200元/件（六）配饰
皮带：100元/条
腰带：100元/条
围巾：250元/条
领带：150元/条（七）其他服装
运动服：200元/件
棉衣：500元/件
风衣：700元/件
披肩：300元/件（八）企业礼服
企业礼服：1000元/件（九）应急物品
热水袋：20元/个口罩：10元/个雨衣：50元/件雨伞：30元/把。
2024年工装发放制度（四篇）
2024年工装发放制度____公司员工工装发放和使用管理规定为进一步规范公司员工工装的配发和使用管理，提升公司管理水平和企业形象，结合公司实际，特制定本规定。
第一条本管理办法适用于公司全体职工。
第二条工装类别公司员工工装分为a、b、c、d四类。
a类为标准工装(藏蓝色西服套装、衬衣、领带)；b类为生产工装(红领蓝底套装)；c类为夏季工装(短袖t恤、浅蓝色长袖夏装)；d类为冬季工装(蓝色警用制式棉衣)。
第三条配发范围和标准公司所有在岗职工每人配发a、b、c、d类各一套。
第四条工装使用要求1、工装系本公司员工工作时间所着服装，不得将工装赠予他人，并按规定着装。
2、着装要求：(1)后勤机关部门职工：①春秋季工作日统一着b类工装；②夏季工作日统一着c类工装；③冬季工作日酌情着b类或d类工装；④因工作需要，去生产区生产车间时着b类工装。
(2)生产及辅助生产部门职工：①春秋季工作日统一着b类工装；②夏季工作日酌情着b类或c类工装；③冬季工作日酌情着b类或d类工装；(3)迎接各类上级检查或兄弟单位学习考察、举行集体活动、召开班组长以上人员参加的所有会议、中层管理人员会议、各专题汇报会等所有职工统一着b类服装，其他活动按通知要求着装。
(4)外出重要接待活动及承办各类会议公司所有人员统一着a类服装。
(5)公司保卫处、后勤福利部、计量质量部化验室工作人员，着本岗位特制工装。
3、工作时间着装应注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，以保持良好的精神风貌，树立良好公司形象。
4、着工装时，应在左胸前佩戴公司统一配发的工作胸牌，着标准工装时应搭配得体的鞋袜和配饰。
不得胡乱搭配影响着装形象和效果。
第五条工装管理1、由企业管理部、人力资源部联合不定期进行抽查。
2、各部门负责人要督促本部门员工按规定着装，抽查中发现员工工作时间不着工装或不按规定佩戴胸牌者，视为当天缺岗，并扣罚____元，一个月累计违反____次以上(含____次)的部门，扣罚该部门负责人____元。
设备需求表
需求装备： 设备
仪器 工装 检具 治具 需求单位填写
装备需求表
版次：V3.0(2018.08.15) 承接单位填写
批 准
序号 需求大项
人员（人 员配置及 安保要 求） 过程（生 产工艺过 程及管控 要点）
审 核
性能要求及叙述 1.人员配置 2.人员能力 3.安全方面 产品测试 点检 数据 1.验收依据（设计方案） 适用范围
全部适用
设备、仪器 设备、仪器
设备、仪器、工装 设备、仪器、工装
7
设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器
设备、仪器、工装 设备、仪器、工装
8 9
期望货期 60天内 交货方式 坤锦厂内指定地点
全部适用 全部适用 全部适用 修订说明 无大型设备出入口
10 卸货方式 负责卸货，厂商现场指导 修订人 版次 修订日期
MES功能要求MES系统接口
设备、仪器、检具 设备、仪器、检具 设备、仪器、检具
7.连续生产（时间或数量）故障率 全部适用
全部适用
设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器 设备、仪器
程序管理
1.编程软件 2.操作系统 1.修改参数安全性 2.报错方式 3.数据存储功能 4.程序调用 1.人机界面 2.设备操作需求 1.配件
5
程序要求
操作要求
全部适用
设备、仪器、工装 设备、仪器、工装
6
维修要求 2.发生故障时 3.报警灯含义 使用说明书、工装治具图 培训服务 主要配置清单 易损件 供应商 赠送配件 需提供 售后服务（维修时效） 售后技术团队 技术支持 保修期 安装调试
公司工装方案
公司工装方案一、引言工装是指员工在工作或公共场合穿着的特殊服装，它不仅代表了公司的形象和文化，还能提高员工的专业度以及整体团队形象。
为了打造一套优秀的公司工装方案，本文将分别就工装的设计、选择、管理以及员工反馈进行详细阐述，以期为公司设计出一套满足需求的专业工装。
二、工装设计1. 公司形象工装的设计应该与公司的品牌形象高度契合，从颜色、图案到logo的选择都要与公司的品牌形象一致。
例如，一家以高端时尚为主题的公司，在工装设计上应该选择简洁大方的款式，并通过细节上的处理体现公司的独特之处。
2. 职业性质根据公司的职业性质来设计工装，不同岗位的员工可能在工作环境上有所不同，因此工装的设计也应考虑到员工的实际工作需求。
例如，需要经常进行户外工作的员工，工装的面料应该具备防护性能，同时舒适度也要保证。
3. 细节设计工装的细节设计是体现公司用心的重要方面。
例如，在衣服的袖口、领子或胸口处加上公司logo，或者在工装的口袋设计上考虑员工常用的工具等，这些小细节都能提升员工的工作体验，并增强团队凝聚力。
三、工装选择1. 材质工装的材质选择至关重要，不仅关系到员工的穿着舒适度，还能体现出公司的专业形象。
一般来说，工装的面料可以选择耐磨性好、透气性强的材质，如聚酯纤维、聚酰胺纤维等。
2. 颜色工装的颜色选择要考虑到公司的形象以及员工喜好。
一般来说，比较传统的颜色选择是灰色、黑色等，但也可以根据公司的行业特点选择其他颜色，如红色、蓝色等。
3. 尺码工装的尺码选择要根据员工的身材来合理搭配，确保员工可以舒适地穿着工装并进行工作。
建议公司提前进行员工身体数据的调查，以便提供更加合适的尺码选择。
四、工装管理1. 采购公司在选择工装供应商时应慎重考虑，以确保工装的质量和供货的及时性。
可以邀请不同供应商进行报价比较，并定期对供应商的合作情况进行评估和检查。
2. 配发工装的配发应该有一定规范，如何准确记录员工的尺码以及发放情况都需要进行严格管理。
APQP(全套)表格最新版
项目名称：项目编号：项目组长:
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
0
概念提出/批准：项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
市场调查表
营销
市场调研报告
营销
产品建议书
营销
0.2
业务/营销策划
市场营销计划
营销
0.3
成立项目组
立项-会议记录①
营销/总
项目负责人任命书
项目组/总
0.4
建立APQ计戈H
质量
*AP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评价R&
R、Linearity报告
质量
4.6 P
pk研究Ppk
分析报告
技术
4.7
生产件批准
祥见PPAP只责清单
项目组长
4.8
包装评价
包装评价验证表
项目组
4.9
生产控制计划
生产-CP
项目组
A-8生产-CP检查清单
项目组
4.10
质量策划认定
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准：顾/供
产品包装标准/规格
营销/技术
序号
项目
文件或记录
主导部门
责任人
计划完成日期
备注
3.6
产品/过程质量 体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检杳单
项目组
3.8
场地平面布置图
工装管理流程图
生产领用
安装使用 保养维护 维修 C N
工装验证
装人
末件确认
工装管理卡 工装报废申请单
Y 报废 A 入库
工装管理流程
流程 阶段
分 管 部 门
审批人
采购部
使用部门 需求提出
装备部/技术中心
品管部
主管岗位 使用部门负责人 技术中心主任
执行岗位
相关文件表单 工装需求申请单 技术要求/方案
P
审批
技术要求/方案
工装工程师
工装设计
技术中心主任
工装工程师
设计图纸资料
外购外协 自制 N 验收
采购部长 装备部长
采购员 工装车间
采购单 工装加工通知单
N D
装备部长
相关人员
工装管理卡片
Y 标识/入库
贮存管理
装备部长 装备部长 使用部门负责人 首件确认/及 作业准备验证 质量部部长 使用部门负责人
仓管员 仓管员 使用人 检验员 使用人 工装车间 工装车间 检验员 相关人员 使用人
工装管理台帐 工装管理卡片 物资领用单 检验记录 工装管理卡片 年度工装维护计划
需求供应商类别一览表
一次设备
灭弧室组件
金属化瓷壳
106
工器具
起重葫芦
起重葫芦
107
工器具
起重滑轮
起重滑轮
108
工器具
千斤顶
千斤顶
109
工器具
卸扣
卸扣
110
金属材料
银
银锭
111
燃料化工
电镀工艺配方原料
氰化银钾
112
一次设备
合并单元
合并单元
113
一次设备
采集单元
智能终端
114
结构件
旋压冲压件
冲压件
115
结构件
旋压冲压件
52
结构件
导电触指类零部件
弹簧触指
53
结构件
导电触指类零部件
弧触头（含合金触头）
54
结构件
导电触指类零部件
触头片
55
结构件
导电触指类零部件
Z型（瓣型、触头）触指
56
结构件
机箱
箱体、柜体及附件
57
金属材料
铜管
铜管
58
金属材料
铜排
铜排
59
金属材料
铜线
铜带
60
金属材料
电磁线
电磁线
61
金属材料
钢丝
钢丝
62
金属材料
附件1：
需求供应商类别一览表
序号
大类
小类
物资说明
1
结构件
壳体、筒体类零部件
焊接筒体
2
结构件
壳体、筒体类零部件
特高压焊接筒体
3
燃料化工
绝缘材料
绝缘配方原料及材料
工装标书模板
工装标书模板一、项目概况在这一部分中，需要对工装项目的基本信息进行概述，包括项目名称、项目地点、项目时间等。
同时，需要简要说明工装项目的背景和目的。
二、需求描述在这一部分中，需要详细描述工装项目的需求。
包括但不限于以下几点：1. 工装设计要求：描述工装的设计风格、色彩搭配以及工装形象的要求。
2. 工装材质要求：列举所需材料的规格、品牌等，并阐述其与工装设计风格的匹配度。
3. 工装功能要求：描述工装的功能性需求，如防水、耐磨、保暖等特殊要求，以确保工装的实用性。
4. 数量与尺寸要求：说明所需工装的数量和尺寸范围，以满足不同岗位的需求。
三、项目时间安排在这一部分中，需要详细规划工装项目的时间表。
按照时间顺序列出每个阶段的开始时间和结束时间，并注明每个阶段需要完成的任务。
四、工装预算在这一部分中，需要明确工装项目的预算限制。
分别列出所需材料的预算、设计与制作的费用、人工成本等方面的预算，并进行合理的分配。
五、投标要求在这一部分中，需要说明投标方需要满足的条件和提交的文件。
1. 资质要求：列出投标方需要具备的相关资质证明文件。
2. 技术要求：说明投标方需要具备的设计、制作技术及相关经验。
3. 文件要求：明确需要投标方提交的文件，如企业简介、设计方案、成果展示等。
六、评选标准在这一部分中，需要明确投标方的评选标准。
根据工装项目的需求和预算，制定相应的评选标准，并对其进行详细描述，以便投标方了解评选过程。
七、商务条款在这一部分中，需要明确工装项目的商务条款，包括但不限于以下几点：1. 合同方式：说明工装项目的合同签订方式，如招标、竞争性谈判等。
2. 付款方式：说明工装项目的付款方式及付款计划。
3. 违约责任：明确工装项目中的违约责任及其赔偿方式。
4. 合同解除：说明工装项目的合同解除条件和程序。
八、附件在这一部分中，列出工装项目的相关附件，如项目平面图、设计图纸、样品图片等。
以上是工装标书的模板，根据具体项目的要求，可以进行调整和修改。
APQP全套表格最新版
APQP工程资料清单工程名称：工程编号：工程组长：序号项目文件或记录主导部门责任人方案完成日期备注0概念提出 / 工程开场阶段市场调查表营销0.1顾客的呼声市场调研报告营销产品建议书营销0.2业务 / 营销筹划市场营销方案营销0.3成立工程组立项 - 会议记录①营销/总工程负责人任命书工程组 /总0.4建立 APQP方案工程开发时间进度表工程组长工程组成员职能分配表工程组长1第一阶段：方案和确定工程1.1工作保证方案第一阶段 - 工作保证方案工程组长1.2开发目标产品责任书技术1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标 / 环保技术1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术 /采购1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术 /采购外协件技术协议书技术 /采购1.6外协件试制协议外协件提交批准要求技术 /采购分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7初始分承包方早期分承包方技术 /采购1.8初始过程流程图初始过程流程图技术 /生产1.9特殊产品和过程初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表1.10产品保证方案祥见质量筹划有效性 5.8工程组1.11管理者支持第一阶段 - 审核表工程组 /总2第二阶段：产品设计和开发2.1工作保证方案第二阶段 - 工作保证方案工程组长2.2工程培训工程开发培训方案人事2.3样件制造样件 -CP工程组A-8 样件 -CP检查清单工程组QR-00-0学习参考2.4工程图样顾客样品评审确认技术2.5工程规X顾客技术协议工程规X营销 /技术2.6材料规X材料标准营销 /技术2.7设计信息评审A-2 设计信息检查清单工程组设备需求表技术 /生产工装需求表技术 /生产2.8新设备、工装和新增设备工装配置方案采购设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告2.9量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备方案采购2.10新设备、工装和A-3 新设备、工装和试工程组试验装置评审验装置检查清单2.11新产品本钱预算新产品本钱预算报告财务 /技术2.12工程可行性分析工程可行性分析报告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺工程组报价管理表营销2.14合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15管理者的支持第二阶段 - 审核表工程组 /总3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证方案第三阶段 - 工作保证方案工程组长样件 - 制造方案生产3.2样件生产样件 - 过程质量记录生产/质量样件 - 状况确认记录质量样件 - 全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件 - 性能测试报告质量样件 - 材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销 /技术3.5包装标准 : 顾/ 供产品包装标准 / 规格营销 /技术QR-00-0学习参考3.6产品 / 过程质量A-4 产品 / 过程质量检查体系评审工程组清单过程流程图工程组3.7过程流程图A-6 过程流程图检查单工程组3.8场地平面布置图场地平面布置图工程组A-5 场地平面检查清单工程组3.9失效模式分析PFMEA工程组A-7PFMEA检查清单工程组3.10重要品质特性控制方案特殊特性技术3.11试生产控制方案试生产 -CP工程组A-8 试生产 -CP检查清单工程组3.12过程指导书制订 SOP作业指导书生产/技术制订 SIP检验指导书质量3.13核对 SOP/SIP工程组 - 会议记录②工程组根据 CP,FMEA等资料产品试验清单质量3.14制订试验大纲、产品型式试验规程质量检验大纲产品外观检验规X质量产品出厂检验规X质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16测量分析方案MSA 方案技术3.17初始能力研方案Ppk 分析方案质量3.18包装规X包装作业指导书技术 /生产3.19管理者支持第三阶段 - 审核表工程组 /总4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证方案第四阶段 - 工作保证方案工程组长试生产 - 制造方案生产4.2试生产试生产 - 过程质量记录生产/质量试生产产品检验试生产 - 状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术QR-00-0学习参考PPAP-尺寸结果报告质量4.4试生产产品测试PPAP- 材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R 、 Linearity 报告质量4.6Ppk 研究Ppk分析报告技术4.7生产件批准祥见 PPAP职责清单工程组长4.8包装评价包装评价验证表工程组4.9生产控制方案生产 -CP工程组A-8 生产 -CP检查清单工程组4.10质量筹划认定产品质量筹划总结认定工程组4.11管理者支持第四阶段 - 审核表工程组 /总5第五阶段：反响、评定和纠正措施5.1工作保证方案第五阶段 - 工作保证方案工程组长5.2批量生产制造过程质量记录生产 /质量5.3过程能力分析Cpk 分析报告生产 /质量5.4减少变差持续的循环改良过程生产顾客质量反响单营销5.5顾客满意顾客满意度调查表营销供货质量 PPM统计表质量5.6更新 PFMEA动态 PFMEA预防措施生产 /技术5.7顾客访问报告营销交付和效劳年度效劳报告营销5.8质量筹划有效性产品品质规划报告书工程组5.9管理者支持第五阶段 - 审核表工程组 /总流①工程组长编制→管理代表审核→总经理批准→工程组长→分发工程组成员;程②表中所列资料须汇总成册( 工程组长 ) →技术部→归档→借阅( 工程组成员 ).编制 / 日期：审核/日期：批准/日期：QR-00-0学习参考市场调查表 - 营销功能填表日期填表部门填表人调查工程〔请贵公司配合营销员填写，谢谢！〕1. 贵公司有无需增加供给商？□有□否2.贵公司所需的原料产品购自□国内 :□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它□国外 :□英国□日本□德国□XX□美国□巴西□其它4. 贵公司去年之全球总营业额为:□ $□￥□ 500 万以下□501-1000万□ 1001-2000万□ 2001-3000万□ 3000万以上5. 过去曾听说过本公司产品吗？□没有□有▲ 使用者是否满意□是□否▲使用者是否有提出改良之处, 如 :□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□平安性6. 是否有在寻求新的原料供给商?□电子□五金□机械□.□否□是▲ 何种原料及产品□板材□管材□内饰件□.□橡胶□塑料□包装□.7.假设贵公司在寻求新的原料供给商▲ 已有家被列入考虑X围.▲ 产品的需求量为每年套(pcs) ，平均月供货量为套 (pcs).希望最早在年月开场供货。
工装预算表
30.00
85.00
35.00
15.00
135.00
4050.00
木作基层，面封石膏板。
6
会议室发光灯膜
㎡
14.60
260.00
35.00
0.00
295.00
4307.00
成品软发光灯膜，人工安装费。
7
600*600顶面吸音板
㎡
543.60
25.00
25.00
5.00
55.00
29898.00
38系列轻钢主龙骨（不上人型），烤漆副龙骨；600×600白色吸音板，（详见施工图）。
25.00
190.00
3040.00
峨眉大厂325#水泥,中砂.清理基层、调运砂浆、刷素水泥浆一遍，体积配合比为1：3水泥砂浆。
6
150宽玻化砖边带线
m
234.00
35.00
15.00
5.00
55.00
12870.00
峨眉大厂325#水泥,中砂.清理基层、调运砂浆、刷素水泥浆一遍，体积配合比为1：3水泥砂浆。
5700.00
工艺流程：基层4遍打磨，清理，原子灰，找补钉眼，腻子，机喷三遍底漆，三遍面漆。
23
墙面乳胶漆
㎡
1131.00
4.00
12.00
5.00
21.00
23751.00
石艺熟胶粉、白乳胶、滑石粉、搅拌,清扫基层、刮腻子、找平、打磨，全部重新涂刷“立邦时时丽”乳胶漆两遍。
24
新建砖墙（财务室及贴玻化墙面）
——专业办公室装修——
工程(概）预算书
工程名称：四川兴旺建设监理有限公司新建办公楼室内装修工程 工程地址：成都市民丰大道
员工着装管理规定
员工着装管理规定1目的为规范员工着装管理，展现整齐划一的仪容仪表，体现积极向上的公司精神，特制定本规定。
2部门职责集团办公室：负责公司办公制服的统一订制。
子公司总经办（人事行政部）：负责办公制服发放及管理，登记造册并报送集团办公室。
仓储部门：负责办公制服的存储，工装的发放。
人事部门：负责铭牌的制作。
3管理程序3.1办公制服及工装管理3.1.1公司员工上班必须穿着公司统一配发的办公制服或工装服且应保持干净整洁。
3.1.2人事部门负责办公制服需求统计，子公司总经办（人事行政部）负责办公制服发放。
工装需求和发放按照有关劳保管理办法执行。
3.1.3办公制服3.1.3.1男装：西装、西裤、衬衫、领带。
西装一件、西裤二条、衬衫四件、领带一根，（衬衫使用期限二年，西装、西裤、领带使用期限五年）。
3.1.3.2女装：西装、西裤、短裙、衬衫。
西装一件、西裤二条、短裙一条、衬衫四件，（衬衫使用期限二年，西装、西裤、短裙使用期限五年）。
3.1.4工装服3.1.4.1保安衣着公司统一定制购买的保安制服，一次领二套，使用期限二年。
3.1.4.2小车司机穿着公司统一定制的制服，一次领二套，使用期限二年。
3.1.4.3食堂人员穿着公司统一定制的工作服装，一次领二套，使用期限二年。
3.1.4.4子公司其他岗亭员工发放普通工装。
普通工装分夏季工装、年龄季工装和夏季棉袄，发放标准按各子公司《劳动保护用品发放标准》履行。
3.1.4.5保安、司机、食堂职员工装和其他岗亭员工的普通工装在员工离任时予以发出。
3.1.5着装时间要求3.1.5.1夏季：男职员穿西裤、衬衫，女职员穿短裙、衬衫。
3.1.5.2春秋季：男女职员穿西装西裤，内穿衬衣。
3.1.5.3冬季：由各子公司根据当地气候作统一着装规定。
3.1.6着装规定3.1.6.1工作日上班必需衣着公司统一配发的办公制服(夏季：西装、衬衣、领带；夏季：西裤或西裙、衬衣)或工装服且应保持洁净整洁。
变频器测试工装需求
变频器单元调试工装需求1.设备简述变频器单元包括B1/L1低噪放、S低噪放、下变频器、上变频器、时钟和电源等部分。
下变频器的功能是完成对高频小信号的下变频处理及放大，输出中频信号；上变频器功能是完成对中频信号进行上变频处理；低噪放功能是完成对天线接收信号的放大；同时变频器单元也提供频率为62MHz的时钟。
2.接口下变频器对外接口定义见表1、图1、图2：表一对外接口定义图一 对外接口定义图二 对外接口定义2路B3_IN2频率：1268.52MHz ；1路B3_IN1频率：1268.52MHz ；3路B3_IN3频率：1268.52MHz ；4路B3_IN4频率：1268.52MHz ；S 低噪放_IN 频率：2491.75MHZRNSS_B1/L1低噪放IN 频率：1561MHz/1575MHzL 发射通路OUTVCC 加电12V 1路下变频IF-OUT1 频率：46.52MHzS 低噪放_OUT ，此端口需加电3.3V2路下变频IF-OUT2 频率：46.52MHz上变频入IF-IN 频率：46.52MHz本振检测LD时钟输出CLK 频率：62MHz3路下变频IF-OUT3 频率：46.52MHzRNSS_B1/L1低噪放OUT 上变频OUT4路下变频IF-OUT4 频率：46.52MHzL 通路IN3.测试内容及指标要求详细内容见表2表2 内容及指标要求4.调试用仪器和工具表3 仪器和工具5.测试工装的组成与功能图1 测试工装组成图图2 测试工装接线图测试平台需具备以下功能：自动测试平台与频谱仪、信号源、直流稳压电源、噪声系数分析仪相连接，计算机通过串口控制自动测试平台；变频器单元连接测试平台，通过自动测试平台、测试软件，自动测试变频器单元，并生成测试数据，Excel表格形式，对不满足指标要求的数据进行告警、标红处理；通过扫码机扫描变频器单元条形码，能自动生成该条形码数据库，并支持随时调阅；测试项共有18项，测试软件具有全项测试和任意单一项测试功能；测试软件界面参照北斗用户机4.0测试软件；6.指标测试6.1.B3下变频中频3dB带宽指标要求：20MHz±2MHz测试方法：信号源中心频率Frequency设置为1268.52 MHz、Amplitude设置为-60dBm、RF ON/OFF 为OFF状态；频谱仪中心频率设置为46.52MHz，SPAN设置为50MHz, 将BW下的VIDEO BW设为100Hz；信号源RF OUTPUT与变频器B3_IN1连接；B3中频输出B3_OUT1接频谱仪INPUT端口；打开电源，再设置频谱仪MEAS/USER下的3dB键,读数即为3dB带宽值；按照上面的方法可以测试其它三路中频3dB带宽。
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图、说明及附表
办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图否是是否是流程开始填写《办公用品需求单》月末办公用品盘点填写《办公用品月需求计划表》急缺现用办公用品制定采购计划，填写《办公用品采购申请单》提供采购资金制定紧急采购计划，填写《急需办公用品采购申请单》填写《办公用品验收入库单》入库并填写《办公用品台账》记录付款申请新员工入职签字领用流程结束各部门办公室采购部财务部办公室主任总经理否否否报销审核审批大宗高价审批审批大宗高价审批汇总统计结果填写《急需办公用品需求单》采购作业通知领用是编制需求单提交申请机构申请实施采购签字领用入库登记付款报销办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明❑目的✓适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及实施；保证采购预算对计划实施的指导作用，有效降低不必要的采购成本。
确保计划实施执行能及时满足办公的需求。
❑流程角色✓主导部门：采购部✓配合部门：办公室✓参与部门: 总经理办公室财务部采购部各需求部门❑流程说明✓1、各需求部门根据有关规定制定本部门的下月办公用品需求计划，统计填写《办公用品月度需求单》，经本部门主管签字批准后于每月25日前提交办公室，由办公室进行汇总统计。
✓2、办公室会同采购部每月25日定期盘点办公用品，填写《办公用品月度盘点表》（此表一式二份，办公室、采购部各一份），根据实际情况，统计用品缺口。
✓3、办公室根据库存盘点和各部门提交的《办公用品月度需求单》汇总统计结果，检查各部门历史需求及核实实际需求（发现异常申请部门需提交情况说明），填写《办公用品月度需求计划表》（此表一式二份，采购部、办公室各一份），办公室将各部门提交的《办公用品月度需求单》复印件附于《办公用品月度需求计划表》于每月26日提交采购部。
✓4、采购部依据《办公用品月度需求计划表》，制定《办公用品月度采购计划表》（此表一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写《办公用品月度采购申请单》（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份），采购部如需预支采购款项，在提交《办公用品月度采购计划表》、《办公用品月度采购申请单》时一并提交《借支单》于每月28日前报于办公室主任或总经理。
工装计划书
工装计划书尊敬的各位领导：我是XX公司的工程师，现在向大家汇报我制定的工装计划书。
根据公司的需求和市场的变化，我深入调研和分析，结合公司现有的资源和实际情况，制定了以下工装计划。
一、项目背景和目标针对公司现有产品的生产工艺需要，我制定了该工装计划。
主要目标是提高生产效率，减少人力成本，提升产品质量和工艺水平，同时降低生产过程中的风险和损耗。
二、项目内容和实施步骤1. 设计和制造工装根据产品的特点和生产工艺的要求，我将设计并制造相应的工装，包括模具、夹具、刀具等。
工装的设计将充分考虑产品的生产需求和操作的方便性，以提高生产效率和质量。
2. 工装试验和调试在制造工装完成后，我将进行试验和调试工作，以确保工装的稳定性和可靠性。
通过模拟实际生产过程，发现并解决工装设计和制造过程中存在的问题，以确保工装的效果和性能符合预期。
3. 生产培训和现场指导在工装完成试验后，我将对相关工作人员进行生产培训，使其能够正确使用工装，并熟练掌握生产流程。
同时，我还将进行现场指导，提供技术支持和解决问题，确保工装的正常使用和维护。
三、项目预期效果和评估标准1. 提高生产效率通过使用工装，生产过程中的人力成本将大幅降低，生产效率将显著提升。
预计可以达到每小时生产10%的增长，大幅提升公司的生产能力和竞争力。
2. 提升产品质量和工艺水平工装的使用将减少生产过程中的误差和损耗，提高产品的一致性和稳定性。
同时，工装将加强对产品零部件的控制，提升产品的质量和工艺水平。
3. 降低生产风险和损耗工装的设计和制造将充分考虑生产过程中可能存在的风险和问题，避免因误操作或不当使用导致的损耗和事故。
预计可以减少5%的材料损耗和10%的生产风险。
四、项目实施时间表根据工装的设计和制造周期，预计工装计划的实施时间为一个月。
具体的实施步骤和时间安排将根据实际情况进行调整和确认。
五、项目预算和资源需求预计该工装计划的总预算为XX万元，其中主要包括工装设计和制造的费用、人员培训的费用以及相关设备和材料的采购费用。