计划与决策

计划与决策

计划是管理的首要职能。它是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径做出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。计划工作过程于决策是密不可分的，因此，本章将两者结合起来介绍。

计划与决策

第一节组织环境及其分析

(2001年新增内容）

第二节决策的一般原理

第三节计划过程中的决策及其方法

第四节计划的种类与制定过程

第五节计划工作的程序

****** 精选例题

第一节组织环境及其分析

一、组织环境研究的必要性

二、组织环境的构成

三、组织环境特征的分析（*）

一、组织环境及其分析

组织环境是组织生存发展的土壤，它既为组织活动提供必要的条件，同时也对组织活动起着制约的作用。

思考题：1、环境和企业的关系是什么？

2、环境给组织带来了什么影响？

（正面影响和负面影响）

二、组织环境的构成

按照环境因素是对所有相关组织都产生影响还是仅对特定组织具有影响，区分为：

（一）组织的一般环境因素

（二）具体组织的特殊环境因素

组织的一般环境因素

一般环境也就是组织活动所处的大环境，包括：

1、政治、法律环境

2、社会、文化环境

3、经济环境（最重要的因素）

4、技术环境

5、自然环境（天时、地利、人和）

经济环境

(1)宏观经济环境：

主要指国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。

(2)微观经济环境：

主要指企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。

组织的特殊环境因素

组织的特殊环境也称为组织的任务环境。

为了更好的理解特殊环境的概念，下面以企业为例，企业的特殊环境主要由下面几个方面因素构成：

1、供应商

2、顾客

3、竞争对手

4、政府机构及特殊利益团体

三、组织环境特征分析

（一）环境的不确定性

（二）所在行业的成长性

（三）环境的竞争性

（四）环境的合作性（新增内容）

（一）环境的不确定性

依据企业所面临环境的复杂性（指环境构成要素的类别与数量）和动态性（指环境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度）这两项标准，将组织环境划分为四种不确定性情形：

1、低不确定性：简单和稳定的环境

2、较低不确定性：复杂和稳定的环境

3、较高不确定性：简单和动态的环境

4、高不确定性：复杂和动态的环境

（二）所在行业的成长性

产品寿命周期是分析企业所在行业成长性的一种重要工具。

所谓产品寿命周期是指某一种工业产品从完成试制、投放市场开始，直到最后被淘汰而退出市场为止所经历的过程。

产品寿命周期通常按照产品在市场上销售的增长率状况划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段

(1)投入期也称介绍期、引入期、诞生期，指新产品试制成功投放到市场进行试销的阶段。

(2)成长期指新产品试销成功后转入成批生产和扩大市场销售额的阶段。

(3)成熟期指产品销售额增长逐渐减缓乃至出现停滞甚至开始下降的阶段。

(4)衰退期指产品在市场上的寿命趋于结束的阶段

（三）环境的竞争性

行业的竞争性直接影响着企业的获利能力。

美国著名学者波特认为，影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素包括行业内现有企业、潜在的进入者、替代品制造商、供应者和顾客（产品购买者）这五种竞争力量，

五大竞争力量

1、现有竞争对手

2、潜在竞争对手

3、替代品生产厂家

4、顾客

5、供应商

1、现有竞争对手

对行业内现有竞争对手的研究主要包括以下内容：

(1)行业内竞争的基本情况

(2)主要竞争对手的实力

(3)竞争对手的发展方向

主要竞争对手的实力

对一个企业的竞争实力强弱，可以从以下三个指标加以考察：

A、相对于行业平均水平的销售增长率

B、市场占有率

C、产品获利能力

竞争对手的发展方向

通常来说，在判断竞争对手的发展动向时，要分析所在行业退出的难易程度，既退出壁垒高低。下列因素可能妨碍企业退出某种产品的生产经营：

（1）资产的专用性

（2）推出成本的高低

（3）心理因素的影响

（4）政府和社会的限制

2、潜在竞争对手

新的厂家进入行业的可能性大小，取决于两个方面：

（1）现有企业可能做出的反应

（2）由行业特点决定的进入难易程度

（包括规模经济因素、产品内在差别化特性、先入者优势这三大方面）

3、替代品生产厂家

对替代品生产厂家的分析主要包括两方面内容：

A、确定那些产品可以替代本企业提供的产品

B、判断那些类型的替代品的可能对本行业和本企业的经营扫除威胁

替代产品实际上是通过规定某个行业内企业可能获利的最高限价来限制该行业的经营行为和潜在收益。

4、顾客

作为市场上的买方，用户在两个方面影响着行业内企业的经营：

一、用户对产品的总需求决定着行业的市场潜力，从而影响行业内所有企业的发展边界；

二、不同用户的讨价还价能力回诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。

前者属于市场需求潜力研究的内容

后者则是有关用户讨价能力的研究

需求潜力研究包括以下三方面内容：

a、总需求研究

b、需求结构研究

c、用户购买力研究

用户讨价能力研究

用户讨价能力的高低取决于下列因素：

a、购买量的大小

b、企业产品的性质

c、企业产品在用户产品形成中的重要性

d、用户后向一体化的可能性

5、供应商

需要分析的因素：

a、供应商所处行业的集中程度

b、企业是否有其他的供货渠道

c、寻找替代品的可能性

d、企业前向一体化的可能性

（四）环境的合作性（新增）

用下面这个例子来理解环境的合作性：

早在几十年前，美国的福特汽车公司、德国的大众汽车公司、日本的日产汽车公司，它们一度都视对方为竞争对手。曾几何时，福特与大众已经联手在南美洲合作生产小轿车，日产公司也与福特公司联合在美国生产汽车。

第二节、决策的一般原理

决策是管理工作的基本要素；

决策是管理的核心；

决策在管理中的重要地位在本章侧重介绍的计划职能中得到了最好的体现。

本节分为以下五大部分

一、决策的概念

二、决策的类型

三、决策的特点

四、决策的过程

五、决策的影响因素

一、决策的概念

所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。