系统功能模块一期与二期亮点及差异性v2.0

15
16
Байду номын сангаас
17
18 19 20
21
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
投 资 计 划 管 理
期与二期亮点及差异性
一期内容
一期没有模板类型的区分，因为一期只有省分滚动规划一种 规划类型
是否可算作亮点
是
一期没有模板类型的区分
是
一期没有模板版本
是
一期也可以返回发起人修改，但是没有显示两次上报版的差 异值
是
此功能与一期一致
是
一期在审核列表中只能查询编报状态，不能查询到当前审核 节点
是
一期系统中，所有办理意见都需要在弹出的页面中进行填写 一期系统中，审批流程及审批意见只能在个别页面中以按钮 的方式查看
是
是
一期不能自定义汇总名称
是
一期没有规划公告功能 一期该功能为系统固化投资预算结构。 一期该功能为系统固化投资预算专业结构。 对比一期，采取更为灵活的树状结构分配，更为直观、清晰 的展现整体预算分配情况。 一期中投资预算分配无版本 一期只能进行一次性全专业的启动 一期未提供对于上报截止时间的变更 一期省分只有新建项目分为一级、二级项目计划 一期中项目计划项目不提供与规划项目关联 一期中一级计划项目与二级计划项目单独显示 一期中未提供列表式拆分二级项目计划项目 一期流程中无接口人、领导秘书节点 一期流程中无“会签”、“处室会签” 一期中无系统、业务版本的区分，版本的生成是以整个项目 计划为一个版本设定。 一期中无单个项目历史版本查询 一期中支持项目计划版本比较 一期中无流程所经人员版本记录形式。 一期中项目计划批复单以附件形式支撑 一期中不支撑总部建设部门审核省分一级项目计划 一期中默认继承上一版审核通过的项目计划项目，可随意的 删除不需要的项目计划。 一期中无此自动变更与规划关联关系功能
是
一期没有此功能
是
一期没有此功能 一期没有提供启动时在页面上选择指标的填报范围。是在后 台设置每次启动需要填报的指标范围的 一期是固定每年填报的次数，如2010年固定启动四次。
是
是 是
一期没有此功能
是
和一期的检验指标功能一致
是
一期也可对指标进行修改，没有在页面上显示修改人和修改 时间的信息
是
一期没有接口人
是 是 是
是
是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
系统功能模块一期与二期亮点及差异
序号
1
演示模块
二期内容
模板维护：滚动规划模板编制，有模板类型区分不同类型的规划模板。 模板类型包括:省分滚动规划、规划快报、区域规划、集团滚动规划分册 、集团滚动规划总册。二期上线时我们只做省分滚动规划和规划快报两 种规划 模板维护：规划模板的编制、查看与登录人员角色、模板类型进行匹配 。 具有编制权限的总部计划管理部人员可以新建、检查、发布、下载所有 模板类型的模板。省分具有编制权限的人员只可查看下载省分滚动规划 、规划快报模板 模板维护：滚动规划模板编制，有模板版本，区分相同模板类型的不同 版本。 模板维护：支持对滚动规划模板的发布，随发布可以附带相关文档。 模板维护：新建模板时自动生成模板名称，生成一条模板记录后可以进 行修改模板名称。 规划编报发起：每次启动时使用相同模板，支持在每次启动时，根据选 择的模板来设置启动填报的指标范围，目前只支撑选择sheet和列。 规划编报发起：支持滚动规划的多次启动，每年总部可以自定义规划填 报次数 规划编报发起：支持在每次启动时，设定是否填报规划项目（规划期第 一年的项目）、本年投资不能小于总投资阀值（支持为第一年单个项 目）。并支持阀值比例可以对不同的省分进行区分设置，在省分上报时 进行相应的控制。 规划编制：省分对本省的滚动规划指标与项目进行编制，在进行上报之 前对编制的指标进行数据有效性的校验检查保证填写内容的准确性，否 则系统不予上报。如果校验失败，会将指标校验（分别有超上限、低于 下限）的错误信息全部显示在页面上。可以对指标在线修改 规划审核：支持总部在审核的时候对个别指标进行修改，并记录修改时 间和修改人等信息。在规划审核的页面会显示：最新修改人，最新修改 时间 规划审核：省分填报完规划指标和规划项目，上报至总部计划管理部进 行审核，由总部计划部接口人来进行分发，接口人可以选择送总部计划 部员工、也可选择送总部计划部规划处处长或总部计划部部门领导审核 。然后处长可以分发给处室员工处理 规划审核：总部计划部员工审核规划信息，可以返回发起人修改。发起 人修改后重新上报，用颜色显示修改过的指标。可查询两次上报版的差 异值 规划审核：总部计划部员工、处长对省分上报的规划信息进行审核，可 以让总部其他专业部门的员工参与协办审核
2
3
4
5
6 7
8
9
10
规 划 管 理
11
12
13
14
规划审核：总部计划部可查询各省规划编报进度，包括编报状态和当前 审核节点 规划审核：从待办进入业务操作页面中将送办人办理意见及当前办理人 需要填写意见的区域都显示并固定在页面顶部，方便当前办理人第一时 间查看到送办人的办理意见及本人意见的填写操作。 规划审核：在规划审核的过程中，各个流程节点人员从待办进入业务操 作页面，都可以查看意见和查看流程，以table形式在页面展示。 规划汇总：可以进行全国31省、北十省、南21省、全国31省—分省查看 的预定义汇总，并可以进行自定义汇总名称的汇总 规划公告：总部计划部可向省分、集团其他专业部门、子公司发布规划 公告并可查看公告接收单位的公告处理状态（待办/已办）。 省分人员接收规划公告可以发起协办，让其他人查看公告，如收到协办 投资预算结构维护，可以按照集团管理办法将预算分配的结构在系统中 进行逐级构建，并对已形成的投资预算结构进行结构上的局部调整。 投资预算专业结构维护，可以根据一级专业对各个预算主体进行专业结 构的构建，形成不同预算主体可以管理不同专业的支撑。 投资预算分配，根据形成的投资预算结构、投资预算专业结构，进行从 上至下的预算主体投资分配。可以根据投资主体（上市、非上市）、投 资预算主体层级（集团总部、省分公司）、一级专业等比例、上下限等 多种方式形成年度预算分配，控制各个预算主体在总投资、专业线的上 投资预算版本：对投资预算分配后的结果以版本方式记录，并对每次修 改的投资预算分配进行后续版本的变更记录。 投资计划启动：能够根据管理要求进行分批次启动，在每次启动中可以 选择启动预算主体、专业、投资主体。 上报截止时间修改：对已经启动上报的项目计划，可以通过修改“上报 截止时间”来控制某个预算主体的上报。 项目计划编制：省分上市/非上市项目、新建、结转项目均采取本年度颗 粒度填报方式，形成一级项目计划与二级项目计划。 与规划项目关联：在项目计划项目中，可以通过选择对应预算主体的规 划颗粒度项目进行与一级项目计划项目关联。形成为”规划内项目“。 项目分级级联显示：省分一级项目计划项目与二级项目计划项目以树状 形式级联显示，可以通过点击一级项目展现所关联的所有二级项目。 项目计划拆分：通过一级项目计划可以拆分形成多个二级项目计划，也 可以采取列表式拆分一次性形成多个二级项目计划项目。 投资计划上报流程：增加部门接口人、领导秘书节点，可以根据不同省 分的要求，配置是否包含接口人等节点。 投资计划流程：可以进行“回退”、“直接返回发起人”、“会签”、 “处室会签”的流程操作。 投资计划版本：项目计划形成以项目为维度的版本。可以分为系统版本 与业务版本。 单个项目历史查询：可以对单个项目形成的多个系统版本进行查询对比 业务版本对比：对于用户自行生成的业务版本，可以支持版本间的对比 流程人员修改版本：对于项目计划上报流程中所经人员可以记录项目计 划变更的版本，以系统版本方式记录。 项目计划批复单：可以在总部计划部员工处选择是否生成项目计划批复 单，在项目计划最终审核通过后，形成生效的批复单。 总部建设部门审核省分项目计划，可以通过总部建设部门对应管理的颗 粒度来审核省分公司一级项目计划项目。 项目计划启动继承：项目启动继承时，可以选择继承所有审核通过的项 目计划。 项目计划管理规划关系变更:项目计划中与规划项目建立关联关系的项 目，在规划版本发生变更后，该项目计划重新编制时自动更新为最新审 核通过后的规划项目。