对工程重点、难点分析及解决方案

对工程重点、难点分析及解决方案

一、施工总承包管理协调难

工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。

二、安全文明施工难度大

本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。用电设备多，高峰期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。

三、工程施工管理方面的重点

施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制

施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对分包方进行总承包管理。针对本工程机电功能复杂，科技含量高、技术难度大，质量、安全、工期目标要求高，季节性施工，对施工总承包商的提出了很高的要求，因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

高标准的质量要求

本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施“过程精品”管理，把该工程建造成为一流的建筑精品，不折不扣地实现既定的质量目标，是本工程最核心的任务。

为此，我公司重点围绕质量保证体系的建立，认真做好物资材料设备的选型以确保

其符合建筑风格和使用功能要求，加强对物资材料设备的质量控制和驻场监造以确保其技术参数、标准和档次符合质量要求，加强对所有管理人员和施工作业队伍能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育以确保其能力和素质符合本工程的要求，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量永远处于受控状态，通过精品工程的创优策划，制定各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，最终实现质量目标等主要内容，制定了有针对性的专项质量保证措施方案。

四、针对交叉作业的总体部署的原则

根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。

根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，提前插入绿化及附属工程施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。

五、保证工程质量的技术组织措施

一、施工准备阶段的质量控制措施

对参加本工程施工的全体人员及项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质量安全并重”、“用户至上”的思想，把质量安全意识进一步提高道一个新的高度。质量安全的事前控制，即施工准备阶段对工程质量就实施预控。具体措施如下：

搞好质量技术交底工作。

编制针对性的施工组织设计。

建立各项质量、安全保证措施和制度。

熟悉与本工程有关的各项质量、安全控制的技术依据。

做好施工现场准备。

对施工班组及管理人员素质进行控制，审核施工过程中相关涉外单位资质及各施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好劳务分包。

对工程所需原机械、设备，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价，制定需用计划。

对拟进场的施工机具进行检查和评价。判断选型是否适当，对工程施工质量、安全要求方面有无保证，是否满足质量要求和适应现场条件。

对工程项目所选用的检测及计量仪器设备进行检查、检验和周检，保障检测试验和计量的精度要求，为保证工程质量、安全及生产创造条件。

二、允许偏差项目

机械挖方工程，外形尺寸的允许偏差和检验方法

三、土方开挖质量保证措施

1、开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。技术负责人、施工员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，会同甲方、监理、土建代表办理验桩、验线手续。施工要配备专职测量人员进行质量控制。对水准控制点采取可靠的保护措施，定期进行复测和检查，保证其准确性。

2、要及时复撒灰线，将坡面开挖下口线测放到坡底。及时控制开挖土标高、做到5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。

3、开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。

4、开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机的开行中心线要对准边下口线。要坚持先修坡后挖土的操作方法。

5、雨季施工中，在坡顶、平台、坡脚排水沟，采用人工挖掘，水沟坡度1%坡向排水系统。

6、成品的保护，开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准点，防止被挖土和运土机械设备碰撞破坏。坑四周应设排水坡，场地应有一定坡度以防雨水浸泡基坑和场地。夜间施工时设足够的照明，防止地基边坡超挖。人员上下基坑必须设置好上下通道，避免破坏边坡土。

四、组织、协调管理

1、项目经理：1）执行安全规章制度，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违章等现象，进行批评教育和处分。2）审定并组织贯彻执行安全生产短期规划，在执行中如有问题有权组织规划的修订和补充。3）支持施工员、技术负责人，专职安全员等履行生产职责。对妨碍工作，无理刁难者进行处理。4）协调好各管理人员及职能人员与班组之前的安全生产配合关系。5）深入施工现场，发现隐患及时组织处理，对违章作业进行处理和批评教育。发生安全事故时，及时组织抢救，并立即报告上级，参加伤亡事故调查与分析，本着“三不放过”的原则，吸取教训，确保安全生产。

2、技术负责：1）组织提出工程队安全技术工作，并付诸实施，对计划项目、内容、