《企业的经营与发展》课件教案
企业的经营与发展教案
企业的经营与发展教案第一章：企业的概念与特征1.1 企业的定义1.2 企业的基本特征1.3 企业的类型与组织形式1.4 企业与市场的关系第二章：企业经营战略与决策2.1 企业经营战略的概念与重要性2.2 企业经营战略的制定与实施2.3 企业决策的原则与方法2.4 企业决策的风险与管理第三章：企业市场营销3.1 市场营销的概念与作用3.2 市场调研与市场分析3.3 市场细分、目标市场与市场定位3.4 市场营销组合策略第四章：企业财务管理4.1 财务管理的基本概念与目标4.2 财务报表与财务分析4.3 资金管理4.4 成本管理第五章：企业人力资源管理5.1 人力资源管理的重要性5.2 员工招聘与选拔5.3 员工培训与发展5.4 绩效管理与管理激励第六章：企业运营管理6.1 运营管理的基本概念6.2 生产过程的组织与控制6.3 质量管理6.4 企业流程改进与优化第七章：企业创新与创业7.1 企业创新的意义与类型7.2 企业创新的过程与管理7.3 创业管理7.4 创业资源与创业风险第八章：企业环境保护与可持续发展8.1 环境保护与企业责任8.2 环境影响评价8.3 清洁生产与循环经济8.4 企业的可持续发展战略第九章：企业风险管理9.1 风险管理的基本概念9.2 风险识别与评估9.3 风险应对与控制9.4 企业风险管理的实施与评价第十章：企业法律事务管理10.1 企业法律顾问制度10.2 企业合同管理10.3 企业知识产权保护10.4 企业法律风险防范与应对第十一章：企业伦理与社会责任11.1 企业伦理的概念与重要性11.2 企业伦理困境与决策11.3 企业社会责任的内涵与实践11.4 企业伦理与社会责任的实施策略第十二章：企业领导与组织行为12.1 领导理论及其发展12.2 领导风格与领导力12.3 组织行为与组织文化12.4 企业激励机制与员工满意度第十三章：企业战略联盟与国际合作13.1 战略联盟的形成与类型13.2 战略联盟的管理与协调13.3 国际合作与对外直接投资13.4 跨国公司的经营策略与管理第十四章：企业竞争力分析14.1 企业竞争力的内涵与要素14.2 企业竞争力评价体系14.3 企业核心竞争力的培育与提升14.4 企业竞争力发展的战略选择第十五章：企业未来发展展望15.1 企业发展的趋势与挑战15.2 数字化转型与智能化升级15.3 企业的绿色发展战略15.4 企业可持续发展与未来市场竞争力重点和难点解析本文教案主要围绕企业的经营与发展展开，涵盖了企业的基本概念、经营战略、市场营销、财务管理、人力资源管理、运营管理、创新与创业、环境保护与可持续发展、风险管理、法律事务管理、伦理与社会责任、领导与组织行为、战略联盟与国际合作、企业竞争力分析以及企业未来发展展望等十五个章节。
企业的经营和发展ppt课件
①企业文化建设关乎企业品牌建设和效益提升
②正确的经营战略决定企业的生存发展
③科技创新有利于引导消费，为产品贏得市场B
④迎合不同消费心理才能提高产品市场竞争力
A. ①②. B. ①③ C.②④ D.③④
【解析】材料中乔布斯的企业经营哲学，体现了
企业文化建设的重要性，他勇于变革，不断创新，
体现的科技创新对企业经营的意义，①③正确应
及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰 和社会资源的合理配置。（社会）
精选ppt课件
22
1、吉利集团以18亿美金，完成对福特汽车 公司旗下的沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
企业兼并
2、2013年10月31日，因为严重资不抵债、 无法清偿到期巨额债务，海南省洋浦经济开 发区人民法院裁定受理海南泛洋航运有限公 司(海南省最大航运企业)破产清算。
精选ppt课件
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华为的酬薪管理
精选ppt课件
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华
为
语 录
总 裁 任
正
非
我们要用最先进的工具做最先进的产 品，要敢于投入。把天下打下来，就 可以赚更多的钱。
过去人们把创新看作冒风险,现在不创 新才是最大的风险。
在管理改进中，一定要强调改进我们 木板最短的那一块。各部门、各科室、 各流程主要领导都要抓薄弱环节，要 坚持均衡发展，不断地强化以流程型 和时效型为主导的管理体系的建设， 在符合公司整体核心竞争力提升的条 件下，不断优化你的工作，提高贡献 率。
精选ppt课件
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2016华为5200亿
2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军宣布， 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。 这一数字震惊了世界，5200亿！这是什么概念！相当 于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个 长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超 越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模 企业第一！作为中国企业排名最高的代表，华为2016 年研发投入达到 83.58 亿欧元（约合人民币 608 亿 元），2016全球研发投入100强：华为中国第一、世 界第八！华为的研发经费，比A股154家化工+166家 机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总 和还多几十亿。以投入研发经费计：华为最近十年研 发经费已经达到1900亿人民币！
企业的经营与发展(讲课课件)
执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
企业的经营和发展教案
企业的经营和发展教案第一章：企业经营概述1.1 企业的定义与特征1.2 企业经营的目标与使命1.3 企业经营的环境与影响因素1.4 企业经营的基本原理与原则第二章：企业战略管理2.1 企业战略的定义与重要性2.2 企业战略的类型与层次2.3 企业战略制定与实施的过程2.4 企业战略管理的挑战与应对策略第三章：企业市场营销3.1 市场与市场营销的概念3.2 市场细分、目标市场与市场选择3.3 市场营销策略与组合3.4 市场营销计划的制定与执行第四章：企业财务管理4.1 财务管理的基本概念与原则4.2 企业财务报表与分析4.3 企业投资决策与融资决策4.4 企业财务风险与控制第五章：企业人力资源管理5.1 人力资源管理的概念与重要性5.2 企业人力资源规划与招聘5.3 员工培训与发展5.4 绩效管理、薪酬管理及员工关系管理第六章：企业运营管理6.1 运营管理的基本概念6.2 生产过程设计与布局6.3 供应链管理6.4 质量管理与管理流程改进第七章：企业创新与研发管理7.1 企业创新的重要性与类型7.2 研发活动的组织与管理7.3 创新思维与创新方法7.4 知识产权保护与管理第八章：企业社会责任与伦理8.1 企业社会责任的定义与实践8.2 企业伦理与企业文化8.3 企业社会责任报告与评价8.4 企业履行社会责任的挑战与应对第九章：企业风险管理与内部控制9.1 风险与风险管理的概念9.2 企业风险的识别与评估9.3 企业风险应对策略与措施9.4 内部控制与合规管理第十章：企业成长与扩张10.1 企业成长战略与模式10.2 企业扩张的途径与方法10.3 企业并购与重组10.4 企业持续成长与可持续发展重点和难点解析重点环节1：企业战略管理企业战略的定义与重要性：理解企业战略不仅仅是长期规划，而是企业如何在不断变化的环境中实现其愿景和目标的全面指导。
企业战略的类型与层次：掌握不同层次的战略，包括公司战略、业务单元战略和职能战略，以及它们之间的相互关系。
《企业的经营与发展》(PPT32页)
因
素 ③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
【活学活用】
小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案：
措施一：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施二：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施三：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施四：措施+原因（采取这一措施的依据）……
企业兼并
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收 购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务）， 并获得相关专利和品牌的授权。
炮制虽繁必不敢省人工，品味 虽贵必不敢减物力—一语道出 了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
三鹿原董事长田文华被判 生产、销售伪劣产品罪， 判处无期徒刑，剥夺政治 权利终身，并处罚金人民 币2468.7411万元。
• 公司是否诚信经营，关系到企业成 败。企业如果通过不正当手段谋取 利益，不会真正得到成功，违法者 还要受到法律的制裁！
《经济生活》第二单元第五课第一节企业的经营第二课时
企业的经营与发展
政治组： 周娇
一、企业经营的一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案
建立共享 单车全球 研发中心
在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略 合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现 金社会建设。
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2A pr-212-Apr-21
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2F riday, April 02, 2021
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/22 021/4/2 4/2/20 21
企业的经营与发展教案
企业的经营与发展教案一、教学目标1.了解企业经营与发展的基本概念和原则；2.掌握企业经营活动中的核心要素；3.了解企业发展的内外环境因素及其对企业的影响；4.培养学生的分析和解决问题的能力。
二、教学内容1.企业经营活动的定义和要素介绍；2.企业发展的内外环境因素介绍；3.企业经营与发展的原则；4.企业经营过程中的问题和解决方法。
三、教学步骤步骤一：导入（10分钟）介绍企业经营与发展在经济活动中的重要性，为之后的学习做铺垫。
步骤二：企业经营活动的定义和要素介绍（20分钟）1.讲解企业经营活动的定义和企业经营活动的要素（产品、市场、销售、生产、财务等）；2.利用案例进行实际操作，帮助学生理解企业经营活动的要素。
步骤三：企业发展的内外环境因素介绍（20分钟）1.讲解企业发展的内外环境因素，如政策环境、市场环境、技术环境等；2.通过讨论和案例分析，让学生了解这些因素对企业经营与发展的影响。
步骤四：企业经营与发展的原则（20分钟）1.介绍企业经营与发展的原则，如效益原则、规模效益原则、机会成本原则等；2.通过分析实际案例，让学生了解这些原则在企业经营与发展中的应用。
步骤五：企业经营过程中的问题和解决方法（30分钟）1.讲解企业经营过程中可能遇到的问题，如市场竞争、资金短缺等；2.引导学生分析和解决这些问题的方法，如市场调研、融资方式等；3.提供案例让学生运用所学知识解决实际问题。
四、教学方法1.讲授法：通过课堂讲解，让学生了解企业经营与发展的基本概念、原则和要素；2.案例分析法：通过实际案例分析让学生运用所学知识，培养其问题分析和解决的能力；3.互动讨论法：通过互动讨论，培养学生的思维能力和创新思维；4.实践操作法：通过操作实际案例，让学生将理论知识应用到实际问题中。
五、教学评估1.课堂讨论：根据学生的回答和问题质疑，评估其对企业经营与发展的理解程度；2.个别测试：通过小测验或作业评估学生对课堂所学内容的掌握情况；3.案例分析：评估学生在解决实际问题中运用所学知识的能力。
企业的经营与发展(公开课)
以上这些因素是否能够帮助我们公司走出困境，走向成功，我们再看看我们前面了解过的阿里巴巴集团的成功是否也离不开这些因素。
出示ppt4从阿里巴巴的发展历程中思考企业的成功离不开什么？
教师强调阿里巴巴在取得成功的同时还不忘其社会责任，用集团年收入的0.3%拨做国内互联网企业首家环境保护基金。那么什么是企业的社会责任呢？出示ppt5补充“企业社会责任”的相关知识。说明公司若要经营成功还必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。
教学重点
公司经营成功的主要因素
教学难点
企业的兼并和破产
教学方法
情境教学法、案例教学法
辅助教具
多媒体
教学过程（可续页）
教学
环节
教学内容
教师活动
学生活动
设计
意图
导入新课
企业的经营与发展
出示ppt1上一节课我们成功创办了公司，并取得了一定的成绩，现在公司的经营出现了一点困难，公司决定向社会上的成功企业取经，学习他们的成功经验,同时总结社会上失败企业的教训，以期实现大的突破。在学习之前同学们先从课本上了解一下关于经营的相关问题，展示课件“学习目标”
用此
例既巩固知识点又验证这些因素的重要性
提醒学生社会责任的重要性强化责任意识
用事实材料展现兼并的积极意义易ห้องสมุดไป่ตู้理解
此例典型从情感上学生愿意接受这样的破产
板书
设计
企业的经营
二、企业的经营与发展
1、企业经营的直接目的：利润
2、公司经营成功的因素
（1）公司要制定正确的经营战略
（2）公司要提高自，依主创新能力靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
《企业的经营与发展》教案
《企业的经营与发展》教案《企业的经营与发展》教案一、教材解读本目内容属于高中政治必修一《经济生活》第二单元中《企业与劳动者》的第一框第二目的知识，教材中本目内容主要介绍了两个问题：公司成功经营的因素和企业的兼并与破产，其中影响公司成功经营的因素是本目教学的核心及灵魂所在，而企业的兼并与破产则是市场经济客观规律作用的直观展示。
本目既连接第一框第一目企业与公司的相关知识，也为下一框《新时代的劳动者》做好铺垫，起着承上启下的作用。
（地位）企业是市场经济活动的主要参与者，公司是现代企业主要的典型的组织形式。
未来会有相当数量的学生进入公司等形式的企业工作。
公司经营的成败不仅关系到自身的生存发展，关系到每个员工的切身利益，更关系到国民经济的好坏和社会的长治久安。
本节课的学习内容也为学生今后以经营者或劳动者的身份参与公司的经营提供一定的指导。
（作用）二、学情分析本目内容的教学对象为高一学生，虽然高一学生在日常生活学习中积累了一定的经济生活知识，具备了初步的抽象概括能力，能够通过经济现象形成一定的规律性的知识，但是还无法自主自觉地将这些规律性的认识上升到一定高度。
同时高一学生刚刚接触《经济生活》不久，对经济学的理解和有关经济学的知识储备还很有限，对企业与公司、公司经营成功和企业的兼并与破产等相关知识有一定了解，但不全面，有待于进一步深化。
因此“引发其兴趣、激发其关注”是本学段的重要任务之一。
在教学中，情境创设需要关注学生的生活经验，将学科知识与生活现象、理论逻辑和生活逻辑相统一。
三、教学目标1.知识目标：（1）了解企业经营的直接目的；（2）理解影响企业经营成功的主要因素；（3）理解和区分企业兼并与企业破产，了解市场经济客观规律的作用；2.能力目标：（1）通过“跟着滴滴打车学经营”案例教学，初步培养学生运用经济学理论分析和解决实际问题的能力；（2）通过合作探究相关案例，培养学生辨析现实经济问题、积极参与经济生活的实践能力和合作探究的团队精神；（3）通过材料分析培养学生获取与解读信息的能力，以及全面辩证看问题的能力；3.情感、态度、价值观目标：（1）通过滴滴打车发展历程的介绍，促使学生关注日常经济生活，培养学生学习经济理论的兴趣；（2）通过现实案例的教学，明确诚信经营在企业经营成功中的重要性，增强学生诚实守信的观念；（3）在合作探究学习中，让学生感受到市场竞争中企业或公司经营的难度，帮助学生初步树立竞争的意识；生：（独立思考，分享看法）师（归纳得出）：要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（1）集中体现：商品和服务的质量（2）作用：企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。
企业的经营和发展教案
企业的经营和发展教案课程名称：企业的经营和发展课时数：6课时教学目标：1.了解企业的经营活动和发展过程；2.掌握企业经营管理的基本概念；3.了解企业内外环境对经营的影响；4.掌握企业战略规划和营销策略的方法和重要性；5.理解企业创新与可持续发展的重要性。
教学内容：第一课：企业的经营活动1.企业经营管理的基本概念2.经营目标和经营功能3.经营活动的组成要素4.企业的经营流程和经营环节第二课：企业的发展过程1.企业生存和发展的重要性2.企业发展的阶段和特点3.企业扩张的方式和策略4.企业发展的障碍和对策第三课：企业经营与环境1.企业的内部环境和外部环境2.内外环境对企业经营的影响3.如何分析企业的内外环境4.如何应对外部环境的变化第四课：企业战略规划1.企业战略规划的概念和目的2.战略规划的步骤和方法3.企业资源与竞争优势4.案例分析：企业战略规划实践第五课：企业营销策略1.营销策略的概念和重要性2.市场定位和目标市场的选择3.产品、价格、渠道、促销等策略4.案例分析：企业营销策略实践第六课：企业创新与可持续发展1.创新的意义和价值2.企业创新的要素和方式3.可持续发展的概念和原则4.案例分析：企业创新与可持续发展实践教学方法：1.讲授法：通过讲解理论知识和相关概念，帮助学生建立起对企业经营和发展的基本认识；2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解企业经营和发展的具体情况，培养解决问题的能力；3.小组讨论法：组织学生进行小组讨论，互相交流和分享对企业经营和管理的观点和经验；4.角色扮演法：学生扮演不同的角色，模拟企业经营活动和决策过程，锻炼他们的沟通和团队合作能力。
教学评估：1.课堂讨论：通过课堂上的问题和案例讨论，考察学生对企业经营和发展的理解和分析能力；2.作业和小组项目：布置相关作业和小组项目，提醒学生运用所学知识进行实际应用和分析；3.期末考试：采用笔试形式，考察学生对所学知识的理解和应用能力。
《企业的经营与发展》教案
《企业的经营与发展》教案一、教学目标1. 让学生了解企业的定义、类型和作用，理解企业经营与发展的基本原理。
2. 培养学生分析企业经营问题的能力，提高学生对企业经营与发展的认识。
3. 引导学生关注企业的社会责任，树立正确的企业经营观念。
二、教学内容1. 企业的概念与类型2. 企业经营的基本原则3. 企业发展的阶段与战略4. 企业经营问题分析5. 企业的社会责任与可持续发展三、教学重点与难点1. 教学重点：企业经营的原理、企业发展的阶段与战略、企业经营问题分析。
2. 教学难点：企业经营的内部与外部环境分析、企业发展战略的制定与实施。
四、教学方法1. 案例分析法：通过分析具体企业案例，让学生了解企业经营与发展的实际情况。
2. 讨论法：引导学生对企业经营问题进行讨论，提高学生分析问题和解决问题的能力。
3. 讲授法：教师讲解企业经营与发展的基本原理和知识。
五、教学准备1. 教材：《企业经营与发展》2. 案例材料：相关企业案例3. 教学工具：投影仪、课件六、教学过程1. 导入：通过一个成功企业的案例，激发学生的兴趣，引出本节课的主题——企业的经营与发展。
2. 新课内容：讲解企业的概念与类型，让学生了解企业的重要性和作用。
接着讲解企业经营的基本原则，让学生明白企业经营的基本规律。
3. 案例分析：选取一个具有代表性的企业案例，让学生分组讨论，分析企业的经营策略和发展阶段。
4. 问题讨论：引导学生思考企业在经营过程中可能遇到的问题，让学生结合案例进行分析。
5. 总结与拓展：总结本节课的主要内容，强调企业的社会责任与可持续发展。
布置课后作业，让学生进一步巩固所学知识。
七、教学反思本节课结束后，教师应认真反思教学效果，检查教学目标的达成情况，发现问题并及时调整教学方法，以提高教学质量。
八、课后作业1. 复习本节课所学内容，整理笔记。
2. 选取一个企业案例，分析企业的经营策略和发展阶段。
3. 思考企业在经营过程中可能遇到的问题，并提出解决方案。
企业的经营与发展教案
企业的经营与发展教案教案标题：企业的经营与发展教学目标：1. 了解企业经营的基本概念和原则；2. 掌握企业的发展阶段和策略；3. 培养学生对企业经营与发展的分析和解决问题的能力。
教学内容：1. 企业经营的基本概念和原则a. 企业的定义和特点b. 企业经营的目标和任务c. 企业经营的原则和方法2. 企业的发展阶段和策略a. 企业的生命周期理论b. 不同发展阶段的企业策略c. 企业发展的成功案例分析教学步骤：第一课时：企业经营的基本概念和原则1. 导入：通过一个真实的企业案例引发学生对企业经营的思考。
2. 概念解释：讲解企业的定义、特点，以及企业经营的目标和任务。
3. 原则与方法：介绍企业经营的原则和常用的经营方法，如市场营销、财务管理等。
4. 案例分析：学生小组讨论并分析一个企业的经营情况，总结其中的成功和失败因素。
第二课时：企业的发展阶段和策略1. 复习：回顾上节课学习的企业经营的基本概念和原则。
2. 生命周期理论：讲解企业的生命周期理论，包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
3. 发展策略：介绍不同发展阶段企业的策略，如市场拓展、产品创新等。
4. 成功案例分析：学生小组分析一家成功的企业案例，总结其发展阶段和采取的策略。
第三课时：问题解决与应用1. 复习：回顾上节课学习的企业发展阶段和策略。
2. 问题解决：提供一个实际的企业问题，让学生运用所学知识分析并提出解决方案。
3. 学生展示：学生小组展示他们的解决方案，并进行讨论和反馈。
4. 总结与评价：总结本课程的学习内容，评价学生的学习表现，并提供反馈和建议。
教学资源：1. 企业案例：真实的企业案例，供学生分析和讨论。
2. PPT演示：用于呈现教学内容和引导学生思考。
3. 小组讨论指导：提供给学生的问题和指导，帮助他们进行小组讨论和案例分析。
评估方式：1. 学生小组讨论和案例分析的质量和深度；2. 学生对问题解决方案的创造性和合理性；3. 学生在课堂上的参与度和表现。
企业的经营和发展ppt课件
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
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有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业的经营与发展教案
企业的经营与发展教案第一章：企业经营的基本概念1.1 企业的定义与特征1.2 企业目标与使命1.3 企业组织结构与职能1.4 企业经营环境分析第二章：企业战略管理2.1 企业战略概述2.2 企业战略制定与实施2.3 企业战略评估与调整2.4 企业战略管理案例分析第三章：市场营销策略3.1 市场概述与市场分析3.2 市场细分、目标市场与市场定位3.3 产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略3.4 市场营销案例分析第四章：企业财务管理4.1 财务管理概述4.2 企业财务报表分析4.3 资本预算与投资决策4.4 企业融资、股利政策与财务风险管理第五章：人力资源管理5.1 人力资源管理概述5.2 员工招聘与选拔5.3 员工培训与发展5.4 绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理第六章：企业运营管理6.1 企业运营管理概述6.2 生产过程组织与管理6.3 供应链管理6.4 企业运营案例分析第七章：企业创新与变革管理7.1 企业创新概述7.2 企业创新类型与过程7.3 企业变革管理7.4 企业创新与变革案例分析第八章：企业伦理与社会责任8.1 企业伦理概述8.2 企业伦理困境与决策8.3 企业社会责任8.4 企业伦理与社会责任案例分析第九章：企业竞争优势与核心竞争力9.1 企业竞争优势概述9.2 企业核心竞争力分析9.3 企业竞争优势培育与维护9.4 企业竞争优势案例分析第十章：企业持续发展与管理10.1 企业持续发展概述10.2 企业可持续发展战略10.3 企业环境、社会与治理（ESG）10.4 企业持续发展案例分析重点和难点解析1. 第一章：企业经营的基本概念重点关注企业目标与使命，以及企业经营环境分析。
企业目标是企业发展的方向和动力，使命则是企业的存在意义。
企业经营环境分析则是对企业外部环境的评估，包括市场、竞争对手、政策等因素。
2. 第二章：企业战略管理重点关注企业战略制定与实施。
企业战略制定是企业发展的规划和方向，实施则是将战略转化为实际行动。
企业的经营与发展教案
企业的经营与发展教案一、课程简介本课程旨在帮助学员了解企业的经营与发展过程，并培养其分析和解决企业管理问题的能力。
通过案例分析和实际操作，学员将学习到企业经营的各个方面，包括战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等内容。
二、课程目标•掌握企业经营与发展的基本概念和原则。
•理解企业战略管理的重要性，并学会运用相关工具进行分析和制定战略。
•学习市场营销的基本理论和实践技巧，以提高企业市场竞争力。
•理解财务管理的基本原则和方法，能够进行财务分析和预测。
•掌握人力资源管理的基本概念和方法，能够有效管理企业人力资源。
•培养学员分析和解决企业管理问题的能力，培养其创新思维和团队合作能力。
三、课程大纲第一章：企业经营与发展概述•企业经营与发展的定义和特点•企业经营环境和机遇挑战•企业社会责任和可持续发展第二章：战略管理•战略管理的概念和重要性•环境分析和竞争优势的评估•战略制定和实施第三章：市场营销•市场营销基本原理•市场调研和市场定位•产品与品牌管理•渠道管理和营销推广第四章：财务管理•财务管理的基本原则和方法•财务报表分析和财务预测•资本预算和投资决策•资金管理和风险控制第五章：人力资源管理•人力资源管理的概念和重要性•招聘与选拔•培训和绩效管理•员工关系和福利管理第六章：企业管理案例分析•选取实际企业案例进行分析和讨论•运用所学知识分析和解决实际问题四、教学方法•理论教学：讲授企业经营与发展的基本理论和实践经验。
•案例分析：选取实际企业案例，分析其中的经营问题和解决方案。
•讨论互动：鼓励学员积极参与课堂讨论，分享自己的观点和经验。
•实际操作：通过实际操作和模拟练习，培养学员的实际操作能力。
五、考核方式•平时表现：参与课堂讨论、完成作业和实践操作。
•期末考试：考核学员对课程核心内容的掌握程度和应用能力。
•课程项目：完成课程项目，展示对企业经营与发展的分析和解决问题能力。
六、参考教材•《企业经营与发展》（李明，清华大学出版社）•《战略管理导论》（刘卫国，高等教育出版社）•《市场营销原理》（菲利普·科特勒，机械工业出版社）•《财务管理导论》（陈晓燕，电子工业出版社）•《人力资源管理概论》（牛小涛，中国人民大学出版社）以上是企业的经营与发展教案的简要内容，希望通过本课程的学习，学员能够全面了解企业管理的各个方面，并能够运用所学知识分析和解决实际问题，为企业的发展做出贡献。
《企业的经营与发展》教学PPT课件【高中政治】
美国通用
由于中韩的新兴家电企业在美国市场上的影 响力越来越大，所以美国家电商场的销售竞争也 越来越激烈。因此，“按照我们要成为全球最大 基础设施和技术企业的战略，决定出售家电业 务”(GE首席执行官杰夫·伊梅尔特) 。2016年6 月7日，海尔以55.8亿美元的价格收购了美国通用 家电。
请同学们观看以下图片，结合自己日常生活经 验，列举你所熟悉或知道的企业能生产下列产品。
1、企业经营的目的
（1）直接目的：利润
（2）利润的表现：企业的经营收入与生产经营成本 之间的差额。
（3）获得利润的意义：只有保持一定的盈利，企业 才能研发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争 力、为社会创造更多的财富。
企业兼并与 破产
含义；影响
1. 海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内创 抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式， 建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、 “服务到户”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产 品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取得 上述业绩主要在于（ ）
A．拥有最先进的技术储备，是企业长盛不衰的重要保障
B．缺乏国家必要的技术规划，是企业由盛而衰的主要原因
C．缺乏用于技术创新的资金投入，是企业竞争失利的根本 原因
D．适应市场发展趋势的技术创新，是企业保持竞争力的关 键因素
3. 我国南方某洗衣机厂，将他们生产的洗衣机送到保 险公司进行产品质量保险，每台洗衣机中都放上一张“ 质量保险信誉证”。如果质量出了问题，由保险公司赔 偿损失。该企业这样做主要是( )
（1）制定了正确的经营战略。紧跟时代的步伐，进入互联网 时代后，海尔及时从传统制造家电产品的企业转型为面向全社 会孵化创客的平台，互联互通各种资源实现共赢。（首要因素）
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《企业的经营与发展》课件教案
一、教学目标
1.理解企业的经营与发展，了解企业的重要性和作用。
2.掌握企业经营的策略和方法，理解企业的战略规划和营销策略。
3.了解企业发展的阶段和特点，掌握企业在不同阶段的发展策略。
4.培养学生的创新思维和创业意识，提高学生对企业运营和发展的认识。
二、教学内容
1.企业概述：介绍企业的定义、分类、作用和重要性。
2.企业经营策略：介绍企业经营的策略和方法，包括市场定位、产品定位、品牌策略、营销策略等。
3.企业战略规划：介绍企业战略规划的概念、意义和方法，引导学生掌握制定有效的企业战略规划的方法。
4.企业发展阶段与策略：介绍企业的发展阶段和特点，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期等，针对不同阶段的特点和发展策略进行讲解。
5.创新思维与创业意识：通过案例分析、小组讨论等形式，培养学生的创新思维和创业意识，提高学生的企业运营和发展认识。
三、教学步骤
1.导入新课：通过实例引导学生了解企业的重要性和作用，为后续教学打下基础。
2.讲解概念：介绍企业的定义、分类、作用和重要性，让学生对企业有基本的认识。
3.分析案例：通过分析成功企业的案例，让学生了解企业经营的策略和方法，理解企业的战略规划和营销策略。
4.小组讨论：让学生分组讨论不同发展阶段的企业应该采取的发展策略，培养学生的团队合作和沟通能力。
5.总结归纳：总结本节课的教学内容，强调重点和难点，帮助学生巩固所学知识。
6.布置作业：布置相关练习题或思考题，让学生进一步巩固所学知识，提高对企业经营与发展的认识。
7.下次预告：预告下次课程的教学内容，引导学生做好预习准备。
四、教学方法与手段
1.讲解法：通过讲解企业的重要性和作用、企业经营的策略和方法、企业战略规划的概念和意义等方法，帮助学生掌握相关知识。
2.案例分析法：通过分析成功企业的案例，让学生了解企业在不同发展阶段的经营策略和发展方法。