奈飞文化准则2主要内容

奈飞文化准则2主要内容

奈飞文化准则2的主要内容是要让每个人都理解公司业务。具体而言，包括以下几个方面：

- 培养基层员工的高层视角：员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。

- 双向沟通，注入好奇文化：双向沟通至关重要。员工必须能够提出问题、批评和其他意见。在理想情况下，员工应该可以对上至CEO在内的所有管理者提问。

- 永远不要低估问题与想法的价值：无论它们是哪一个层级的员工提出的。

- 员工的无知，是管理者的失职：最好不要去臆想员工很笨，而是要考虑到另外一种情况，如果员工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息。

让员工更好地理解公司业务，对公司来说既是最好的福利，又是让员工不再迷茫的最好方式。对于奈飞公司，每个员工进来后都会对公司的业务做全面的了解和掌握。