项目部安全生产管理办法
项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)
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项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目部四个安全生产责任体系管理办法
项目部四个安全生产责任体系管理办法一、安全生产方针、目标、原则项目部四个安全生产责任体系管理办法旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目施工过程中的人身、设备和环境安全。
我们的目标是：实现零事故、零伤害、零污染，持续提升安全生产水平。
以下是我们遵循的原则：1. 合法合规：严格遵守国家和地方安全生产法律法规、标准及规定。
2. 逐级负责：明确各级职责，实行逐级负责，确保安全生产责任到人。
3. 全员参与：动员全体员工参与安全生产工作，形成群防群治的良好氛围。
4. 持续改进：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对项目部的安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
其主要职责如下：（1）制定和审查项目部的安全生产规章制度；（2）组织安全生产培训和演练；（3）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改；（4）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和建议。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责项目部的日常安全生产工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督项目部的安全生产工作，定期向上级报告安全生产情况；（2）安全生产管理部：负责制定安全生产规章制度、操作规程，对施工现场进行安全巡查，查处安全隐患；（3）环境保护部：负责项目部的环境保护工作，确保施工现场的环境污染得到有效控制；（4）职业健康部：负责员工职业健康管理工作，预防职业病发生。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
其主要职责如下：（1）认真贯彻执行国家及地方的安全生产法律法规、标准和公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目部的安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）负责建立健全项目部的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查和整改；（6）对发生的安全生产事故，组织调查处理，总结事故教训，制定防范措施。
项目部安全生产管理与考核办法
项目部安全生产管理与考核办法一、编制依据根据集团与公司安全生产责任考核的规定，按照“谁主管谁负责”，杜绝撒胡椒面式的奖惩细则，要让真正管安全的人员成为安全奖励的主要受益者与责任承担者，提升全员安全意识和技能，落实安全管理制度，扎实做好安全管理的基础管理工作。
通过压实安全管理责任，完善安全管理机制与制度，切实提高安全生产管理实效以及集团建设部2020年第3次工作例会纪要的精神，结合项目建设期间施工安全的点多面广、工期紧、安全风险高易突发、创省优及省标化工地的实际，特别是安全出现重大安全事故之后，对工程创优的一票否决的约束，编制紫金中学项目部的生产安全管理与考核办法。
二、安全管控体系依据紫金中学融合管理的组织机构（详附件1），网格化责任到人的定位图（详附件2），按照安全管理流程的4大体系：“责任与考核体系、风险分级与管控体系、隐患排查与治理体系、应急救援与事故处理体系”及其对应输出的建设公司42项制度，再结合项目部的管控手段，转化为紫金中学项目部的42项制度的落实清单（详见附件3），特别是“安全红线管理”制度，以及“制度管事”规定的执行的标准及其输出成果与要求的落实，结合JGJ59-2011、福建动态（2018版本）、集团“三违”等实体、安全行为的标准，形成紫金中学的安全基础管理体系；以本方案“五、日常的安全管理行为规范”的运作模式，采用“一人一档”人与安全帽编号对应的“泥蜂”智慧工地平台的管控手段，按照“基层管标准、中层管制度、上层管系统”职责承担体系，按照“尽职免责、失职追责”，实行管理责任承担直接损失10%的责任追究与考核体系，进而形成各级人员的岗位职责与自我考核的办法（详见附件4），以及日常具体工作形成专门督办的紫金中学项目部工作督办表（详见附件5），形成全员自发自动自我实现的项目部的安全管控的基础管理、职责规定、责任追究与考核的“一体系”的管控系统。
并据此管控，实现对各实施责任主体的“投入到位、日常管理到位、应急处置到位”的安全保证体系的建立、完善与有序运作。
安全生产管理办法(修订)
安全生产管理办法第一章总则第一条为强化项目部安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止和减少安全生产事故，落实武广公司关于“六位一体”管理模式，保障员工在生产中的健康和安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和铁道部、集团公司、公司有关安全生产法规和标准，结合项目部施工生产经营的实际情况，特制定本办法。
第二条项目法人代表是安全生产的第一责任者，必须对项目安全生产全面负责。
认真贯彻《劳动法》、《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规；坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则；“安全第一”是施工生产的永恒主题，任何时候、任何情况不能移、不能变；做到主管领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变。
第二章安全生产目标第三条项目部根据上级下达的安全生产目标，同公司签订安全生产包保责任状，明确安全目标。
项目部结合施工生产实际再把目标进行分解，逐级签订安全生产包保责任状，形成一级保一级，层层抓落实的目标网络。
第四条项目部安全生产的目标是: 减少一般责任事故，严防较大责任事故，杜绝重、特大责任事故。
年度因工责任事故死亡率为零、员工因工责任事故轻伤率控制在亿元产值0.18人以内，无因工重伤及以上责任事故;杜绝因施工原因造成铁路行车一般及以上事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，年度事故直接经济损失累计不超过2万元；杜绝汽车交通责任亡人事故;员工因工职业病发生率小于0.1‰。
第三章安全生产条件第五条项目部的安全生产条件。
在生产经营过程中，其生产经营场所、生产经营设备和设施以及与生产经营相适应的管理组织与技术措施，应能满足生产经营的安全需要，不能导致人员伤亡，发生疾病死亡或造成设备财产破坏和损失。
1、项目部应当具备《安全生产法》和其他与安全生产有关的法律、行政法规、国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。
项目部安全生产管理实施细则
项目部安全生产管理实施细则一、安全生产责任1.项目部认真贯彻国家、地方和企业的有关安全生产法律法规、规章、制度和标准，建立健全安全生产责任制，压实各级领导的安全生产责任。
2.项目部领导要加强对安全生产工作的领导和管理，明确岗位责任与权限，将安全生产列为首要职责，并注重落实各项安全生产措施。
3.各专业部门负责人要严格履行安全生产职责，组织并监督本部门的安全生产工作，制定本专业部门的安全管理制度，并建立健全本部门的安全生产责任制。
4.各岗位人员要严格履行安全生产职责，时刻关注本岗位存在的安全隐患并及时上报，并积极参与安全生产管理活动，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产组织机构1.项目部成立安全生产管理委员会，由项目部负责人担任主任委员，各专业负责人担任委员，负责项目部的安全生产管理工作。
2.安全生产管理委员会要定期召开会议，总结安全生产工作的经验和问题，并制定工作计划和解决方案。
3.各专业部门成立专门的安全生产小组，由专业部门负责人担任小组长，负责本部门的安全生产工作。
4.安全生产小组要定期召开会议，评估本部门的安全风险，并制定相应的安全管理措施和工作计划。
三、安全生产管理制度1.项目部要制定相关的安全生产管理制度和规章制度，明确安全操作规程、事故预防措施、应急处理流程等。
2.各专业部门要根据项目实际情况制定本部门的安全管理制度，并向相关人员进行培训和宣传，确保其理解和遵守。
3.项目部要建立健全安全教育培训制度，对新进员工进行安全培训，对全体员工进行定期安全教育培训。
四、安全隐患排查和整改1.项目部要定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报各类安全隐患，并制定相应的整改措施和计划。
2.各专业部门要按照项目部的安全生产管理要求，加强对本部门安全隐患的排查和整改工作，并定期检查和验收整改情况。
3.项目部要建立安全隐患整改台账，记录和追踪安全隐患的整改情况，并对整改不到位的安全隐患进行整改追责。
五、安全生产督查和考核1.项目部要建立健全安全生产督查制度，由专门的安全生产督查组对项目部的各项安全措施进行检查和督促改进。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
工程项目部安全生产管理制度(3篇)
工程项目部安全生产管理制度是为了规范和保障工程项目部的安全生产活动，确保员工的安全和健康，避免事故的发生，保护公共利益和环境的制度规范。
一、指导思想以人为本，预防为主，综合治理，依法管理。
二、组织架构1.设立安全生产管理部门，明确责任和权限；2.建立安全委员会，包括项目负责人、管理人员和员工代表；3.明确各级管理人员和责任人的安全责任。
三、安全生产责任1.项目负责人负责全面的安全生产工作，包括安全规划、安全组织和安全控制等；2.项目部安全生产管理人员负责监督、协调和执行安全工作；3.各部门、岗位和人员要明确安全责任，做好相应安全工作。
四、安全生产制度1.制定安全操作规程，明确各岗位的操作规范和安全措施；2.建立安全消防制度，包括消防设施的维护、使用和检查等；3.建立安全防护制度，包括个人防护用具的使用和管理等；4.建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查；5.建立事故调查制度，对事故进行详细分析和调查，提出改进措施。
五、安全培训和教育1.新员工入职前进行安全培训，明确工作规范和安全要求；2.定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；3.建立安全培训档案，记录培训内容和效果。
六、安全风险管理1.建立安全风险评估和管理制度，对施工过程中的风险进行评估和控制；2.制定应急预案和应急演练计划，提前做好应急准备工作；3.及时处理和报告安全事故和隐患，防止事故扩大和重复发生。
七、安全考核和奖惩1.建立安全考核制度，对安全工作进行定期考核和评估；2.根据考核结果，进行安全奖励和惩罚，激励员工积极参与安全工作。
八、安全监督和检查1.建立安全监督制度，对项目部的安全工作进行监督和检查；2.召开安全会议，交流安全工作经验和问题，并及时解决。
九、安全信息管理1.建立安全信息管理系统，记录和分析安全信息；2.及时发布安全通知和警示信息。
以上是工程项目部安全生产管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施应根据实际情况进行调整和补充。
项目部安全管理规章制度(4篇)
项目部安全管理规章制度第一章绪论第一条目的与依据为确保项目部在施工过程中的安全，提高安全生产管理水平，遵守国家法律和项目部安全生产管理体系标准，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
第三条安全管理原则项目部安全管理遵循以下原则：1. 依法经营，依法安全；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，属地管理；4. 事故防控，责任追究；5. 挖掘潜能，持续改进。
第二章安全生产责任第四条项目部安全生产责任制1. 项目经理是项目部的第一责任人，对项目部安全工作负总责；2. 工程师、技术人员、施工人员等各级管理人员对本部门或本责任区域的安全工作负责；3. 所有员工都有安全生产责任，应对自己的工作安全负责，并且有权对存在安全隐患的环境提出建议。
第五条安全生产教育和培训1. 项目部应定期开展安全生产教育和培训，包括但不限于安全操作规范、应急处理措施等；2. 新员工须接受必要的安全培训后方可上岗；3. 工程师、技术人员等管理人员应定期组织有关岗位的安全培训，提高员工安全技能。
第三章安全生产管理第六条安全生产管理机构1. 项目部应设立专门的安全生产管理机构，负责项目部安全工作的组织、指导和监督；2. 安全生产管理机构应有明确的职责和权限，并定期进行评估和调整。
第七条安全生产控制措施1. 项目部应建立完善的安全生产控制措施，包括安全预案、安全生产程序、作业指导书等；2. 严格执行安全生产控制措施，确保施工过程中的安全。
第八条安全生产信息管理1. 项目部应建立健全的安全生产信息管理系统，包括隐患排查记录、事故分析报告等；2. 安全生产信息应及时收集、整理和分析，并进行归档保管。
第四章安全生产风险评估与控制第九条安全生产风险评估1. 项目部应进行全面的安全生产风险评估，包括施工过程中可能出现的各类安全隐患；2. 安全生产风险评估结果应及时向相关人员通报，并采取相应措施进行控制。
项目部安全生产、文明施工管理制度(3篇)
项目部安全生产、文明施工管理制度项目部安全生产管理制度一、安全生产的基本要求1. 项目部要建立和健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，确保施工过程中的安全。
2. 项目部要根据施工特点和风险程度，制定相应的安全措施和应急预案，并对相关人员进行培训和教育。
3. 项目部要落实法律法规关于安全生产的要求，加强对施工现场的监管和管理。
二、安全生产的组织机构和职责1. 项目部要设立专门的安全生产管理机构，明确各个职责和权限。
2. 安全生产管理机构主要负责安全生产的组织、协调和监督工作，及时发现和处理施工现场安全隐患。
3. 安全生产管理机构成员要接受相关培训，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。
三、施工现场的安全管理1. 项目部要建立完善的施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标识，并定期进行维护和更新。
3. 项目部要建立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全情况，及时发现并解决安全隐患。
4. 施工现场要建立安全档案，记录安全生产的相关信息，包括事故和事故处理情况等。
四、安全培训和教育1. 项目部要定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 安全培训和教育内容包括但不限于安全操作规程、应急预案、事故防范等。
3. 项目部要制定培训和教育计划，并记录培训和教育情况，确保培训和教育的有效性。
五、安全事故的处理1. 项目部要建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理安全事故。
2. 安全事故发生后，项目部要立即组织抢救伤员，并报告相关部门和相关当局。
3. 对于涉及责任的安全事故，项目部要进行全面的调查和处理，并采取相应的补救措施，防止类似事故再次发生。
六、安全管理的奖惩措施1. 项目部要制定安全管理的奖励和处罚制度。
2. 对于认真负责、遵守安全规章制度、积极参与安全培训和教育的人员，给予适当的奖励。
3. 对于违反安全规章制度、发生安全事故责任明确的人员，给予相应的处罚。
项目部安全管理制度(7篇)
项目部安全管理制度1、施工项目的主要负责人（项目经理），必须具备相应的资格并持有____市建委颁发的《建筑施工企业项目负责人安全生产资质证书》。
2、施工项目部在组建施工现场管理班子时，必须根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员；凡是项目工程在一万平米以下的，应设专（兼）职安全生产管理人员。
项目工程在一万平米以上的必须设一名专职安全生产管理人员。
项目工程在五万平米以上的必须设二名以上专职安全生产管理人员。
专（兼）职安全生产管理人员必须经培训后持证上岗。
3、项目施工现场必须成立由项目经理负责，各分项工程负责人参加的安全生产领导小组；劳务分包单位或专业分包单位必须设一名专（兼职）安全员并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动和活动记录。
4、建立施工现场安全生产值班制度。
二十四小时分班作业时，每班都必须有管理人员在现场。
做到只要有人施工作业就有管理人员值班，值班人员应认真做好安全生产值班记录。
5、使用劳务队、专业分包队时，依照____市政府第十四号令《外地来京人员务工管理规定》和集团公司用工管理规定；结合项目工程需要制定合理的用工计划，及时向有关部门申报并审查《施工企业安全资格认可证》等必备手续，严格依法管理。
严禁使用手续不全人员和未经入场安全教育的劳务队、专业分包队进行施工作业。
6、项目施工现场的项目经理、技术负责人、专业工长、职能部门管理人员、劳务队及专业分包负责人和施工作业人员，应该认真学习和严格执行《建设工程安全生产管理条例》，履行各自安全生产职责，分支机构定期逐级检查责任制执行情况并认真作好记录。
7、在编制项目工程施工组织设计（方案），制定安全技术措施时，应结合项目工程特点、进度，部署对施工全过程的安全防范重点进行预测，制定以控制高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害和消防事故为重点的内容，有针对性的防范措施和劳动保护用具用品的购置计划。
工程项目安全生产管理制度（4篇）
工程项目安全生产管理制度一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
四、安全生产培训和教育1. 给新员工进行安全生产培训，使其熟悉安全操作规定；2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识；3. 对工作岗位上的安全操作进行培训，提高员工的技能；4. 加强事故案例的宣传教育，引导员工从事安全生产工作。
五、安全事故的处理和报告1. 对发生的安全事故，及时组织抢救伤员和采取应急措施；2. 进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取措施防止再次发生；3. 对重大和特别重大事故，及时向有关部门报告；4. 对轻微事故进行统计和分析，找出问题，做好事故预防工作。
六、安全生产考核和奖惩1. 建立安全生产考核制度，对相关人员进行综合考核；2. 对安全工作表现突出的人员和单位进行表彰和奖励；3. 对违反安全规章制度的人员和单位进行处罚和纪律处理；4. 对安全责任不落实的单位和个人进行追责。
施工项目部安全生产管理办法（2篇）
施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以"强化安全基础，推动安全发展"为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
1.安全目标本年度总承包部所属各项目安全目标：（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。
（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控"三违"现象、火灾隐患。
（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。
落实责任人：项目经理。
2.安全生产责任为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。
项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。
做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理,努力实现安全目标。
实施责任人：项目经理。
3.分包安全管理项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。
分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。
分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。
实施责任人：项目经理。
4.现场安全管理（1）安全教育到位：分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。
安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。
项目部安全生产、文明施工管理制度（5篇）
项目部安全生产、文明施工管理制度第一节一般规定1.工程项目部经理为本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的安全生产负全面责任。
2.工程项目部应针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素，对施工现场的危险源进行辨识、评价。
对影响职工安全和健康的生活设施问题，进行相应的安全控制。
____项目安全控制宜遵循下列程序：1)确定施工安全目标；2)编制项目安全保证计划；根据评价出的危险源制定控制计划、编制项目安康目标及管理方案。
3)项目安全计划实施；4)项目安全保证计划验证；定期对目标管理方案的落实情况进行监督、检查,以保证计划顺利实施。
5)持续改进；6)兑现合同承诺。
4.施工现场应成立安全生产管理组织，定期召开安全会议，分析、评价安全生产状况，提出改进措施，加强安全动态管理。
5.在进行平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
第二节封闭管理1.执行集团公司《VI形象手册》的有关要求.2.城区主要路段的施工现场周围必须连续设置高度不低于2.5m的围挡：一般路段的施工现场周围连续设置高度不低于1.8m的围挡。
围挡材料采用硬质材料，做到坚固、平稳、整洁、美观。
3.施工现场进出口应设置大门，门头设置企业标志，并设置灯箱或霓虹灯，夜间要保证亮起来。
4.施工现场应制定门卫管理制度，进出口设置警卫室，由专职门卫人员值班。
5.施工现场的大门进口处应设置“七牌两图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。
七牌：1)工程概况牌；2)安全生产纪律牌；3)三清六好牌；4)文明施工管理牌；5)十项安全技术措施牌；6)工地消防管理牌；7)进入工地必须佩戴安全帽提示牌。
两图：1)施工现场总平面图；2)施工现场安全标志布置平面图。
6.施工现场管理人员和作业人员上岗时应整齐佩戴企业统一制作的工作卡。
7.施工现场应针对作业条件在危险部位规范、整齐地悬挂统一内容和式样的安全标志牌。
项目部四个安全生产责任体系管理办法
项目部安全生产责任制管理办法1 总则1.1 根据公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，进一步落实安全生产责任制，提高项目部安全生产管理水平，制定本办法。
1.2 安全生产“四个责任体系”是指：“行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系、安全生产监督体系”。
1.3 行政管理体系建立以项目部经理为主要责任人的安全生产责任体系。
保证安全生产资源配置，正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任。
1.4 安全技术支撑体系建立以项目部总工程师为主要责任人的安全技术管理体系。
强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用。
1.5 安全生产实施体系建立以项目部主管生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系。
强化按法律法规、按企业规章制度、按技术规程规范组织施工生产。
1.6 安全生产监督体系建立以项目部安全总监为主要责任人的安全生产责任监督体系。
研究安全生产工作方法、制订工作计划、强化安全检查监督。
2 四个责任体系组织机构2.1安全行政管理体系2.1.1安全行政管理体系图2.1.2主要工作要求1）全面履行《安全生产法》以及公司安全生产责任制规定的各项安全职责。
保证安全生产资源配置，正确处理生产经营与安全生产的关系。
2）负责各级《安全生产责任书》的签订，落实安全生产责任制。
2.2安全生产实施体系2.2.1安全生产实施体系图2.2.2主要工作要求主要负责各项方案（措施）的实施、隐患治理以及现场管理。
2.3安全技术支撑体系2.3.1安全技术支撑体系图项目部总工专工专工专工工程部2.3.2主要工作要求按照“技术先行”的要求，负责监督安全技术方案管理工作。
2.4安全监督管理体系2.4.1安全监督管理体系图2.4.2主要工作要求 监督全员安全生产履职，研究安全生产工作方法，提高安全生产管理能力。
2.5其他岗位主要工作要求其他岗位应按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的原则履行安全职责。
安全生产管理办法
遂德高速公路TJ-5标项目部安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，规范相关方安全生产管理，防范安全事故发生，确保各方人员的安全与健康，特制定本办法。
第二条安全生产管理机构及职责（一）管理机构为切实加强项目安全生产领导，强化安全生产意识，落实安全生产责任，项目部成立“安全生产领导小组”，负责本项目工程建设安全生产监督管理。
安全生产管理领导小组组成如下：组长：项目经理副组长：党工委书记、常务副经理、总工程师、安全总监成员：项目部部长及以上人员、工程管理部、安质环保部全体（二）安全生产小组职责1.宣传、贯彻、执行有关法律法规、标准规范及公司的安全管理规定，按照法定权限组织制订具体管理制度；2.明确各参建单位安全生产责任，按照国家有关规定及安全生产合同协议书相关要求进行监督考核；3.制定安全生产指标和安全工作计划，落实项目安全生产条件，规范施工安全管理程序；4.完善安全生产应急管理体系、机制，制定生产安全事故应急预案；5.建立各参建单位安全生产信用评价体系，实施安全生产动态管理；6.定期召开安全生产会议，研究部署安全生产工作。
组织开展安全生产检查、风险评估和事故隐患排查治理。
第三条相关方人员管理相关方是指参与工程项目施工全过程的工程专业分包方、劳务分包方、机械设备出租方（简称：分包方），以及进入项目办公或生产经营场所的外来人员（简称：外来人员）。
本条款所指的外来人员包括：1.上级单位来项目进行指导、检查工作的人员；2.外单位来项目参观、学习或实习的人员；3.外单位因需要来项目洽谈业务的人员，或者实施有关设备或设施的安装、调试的工作人员；4.项目生产经营或办公所需的零星、临时工作人员。
第二章相关方安全生产管理职责第四条安质环保部对本项目相关方的安全生产进行监督和检查，包括：1.对相关方的安全生产进行监督和检查；2.针对工程专业分包方、劳务分包方、机械设备出租方的安全生产情况，可根据有关规定实施奖励和处罚。
项目部生产安全管理制度（精选5篇）
项目部生产安全管理制度项目部生产安全管理制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的项目部生产安全管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
项目部生产安全管理制度11、安全生产会议制度1.1定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。
对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。
1.2不定期安全生产会议1.2.1安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。
1.2.2安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。
1.2.3安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。
1.2.4安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。
1.3会议要求：1.3.1明确会议的严肃性，按时按需召开。
做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。
1.3.2会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。
1.3.3重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。
2、安全生产责任制度2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。
2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。
项目部安全生产管理实施细则
织纳高速第四合同段项目部安全生产管理办法第一章总则1、为进一步加强项目工程施工的安全管理,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持做到“安全生产,警钟长鸣”,加一创建：创建省级安全生产标准化工地;2、安全生产管理目标：⑴、工区、作业队必须完成和实现与项目部签订安全生产责任书中的安全目标,并按相关条款对项目部负责;⑵、施工现场应杜绝责任性因工重伤以上事故的发生,年负伤频率应控制在3‰以内;⑶、车辆、机械设备无重大以上安全责任事故;⑷、施工现场安全隐患整改必须保证在规定的时限内100%完成,及时消除施工现场重大隐患,杜绝安全生产事故的发生;对承建的项目工程的安全负全面责任;项目经理是本项目的安全生产第一责任人,全面负责本项目的安全生产工作;安全施工组织机构如下:项目安全组织机构主要人员：组长：安全第一责任人、项目经理：钱龙飞副组长：李建军房彧、何顺怀梁长春组员：高承平陈试湘李贤文汪富兴付高文朱志明戴志新郑从智杨钢杨惠春各工区负责人第五章安全管理保证体系本工程组织机构采用职能式组织机构;管生产必须管安全,项目经理是公司法定代表人的合法代理人,有权处理一切与本工程相关的安全事务,是项目经理部的行政主管和安全责任人；项根各,人和专兼职安全员要监督、指导本工区施工队的全体施工人员执行安全生产规章制度,严格按照安全技术操作规程进行作业,正确运用安全生产方面的权利,履行好施工人员的安全生产义务;项目部安全生产领导组要通过思想教育、组织保证、工作到位、制度健全和经济保障等措施来加强本项目安全生产的领导;2、各工区施工队的负责人和项目部分管责任人,要以加强施工现场作业控制为重点,把定期检查、专项检查、日常巡查和安全教育相结合,确保工程项目施工实现安全、优质、高效地完成的安全生产目标;安全保证体系框图全问题,为职工提供一个安全卫生的工作场所;5、项目部安全部应对本项目的安全生产工作进行日常管理;负责制定检查落实安全生产规划、计划,考核本项目部目标管理执行情况,定期召开项目部安全生产工作会议,及时研究解决各部门、各工区施工队的安全生产存在的问题,并将安全生产工作中的重要问题及时向上级报告;当接到发生安全事故的报告后,立即对事故现场进行组织均需同项目部签订安全生产责任书,做好安全保证,并严格执行安全生产规章制度和岗位职责,遵守国家相关法律法规和操作规程,杜绝违章行为,防止事故发生;9、项目部作业人员安全守则：1树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,增强自我保护意识和环境保护意识,做到安全生产,文明施工;2自觉遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,自身不违章作业,并随时制止他人违章作业,拒绝违章指挥;3加强安全生产、环保知识学习,不断提高个人和群体综合素质,一、项目经理部安全生产职责：1项目经理部是安全生产工作的载体,具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作,对本项目工程的安全生产负全面责任;2贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标;3建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督、控制施工队协作方队伍执行安全规定,履行安全职责;行情况,督促检查各分项和专项安全技术措施方案的落实情况;⑶、组织参加安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,及时整改;⑷、负责职工的劳保用品发放管理和安全设备设施的使用管理,并及时编制采购计划;⑸、深入施工现场,检查解决有关安全问题,纠正违章指挥和违章作业行为;查处安全隐患,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止以上作业,并立即报告有关领导处理,直至安全隐患消除;⑹、对安全标牌、防护墩、安全帽、安全带、标志服帽等要进行定期检查,对丢失、损坏的要适时补齐,确保施工安全;和上级有关安全生产的规定,在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下,负责项目部的安全生产技术管理工作;⑵、严格按照国家有关安全技术规程、标准编制安全生产管理工作施工组织设计施工工艺等技术文件,提出各分部分项的安全技术措施和专项施工的安全生产技术措施;⑶、编制各工作岗位上的安全技术操作规程,并对岗位人员进行教育培训,使他们“应知应会”后上岗作业;⑷、组织做好各分部分项、专项施工安全技术交底工作,及时解决施工现场的安全技术问题;⑸、合理组织施工生产,贯彻安全生产规章制度和施工组织设计⑷、对使用过的化学物品及废弃物处理方法得当,加强用电管理技能培训,防止各类安全事故的发生;⑸、现场取样人员自身安全防范措施得当,有一定的自我保护意识;4、物设部安全生产职责：物资部是项目部安全生产的职能部门;其安全生产职责是：⑴、根据施工现场安全生产需要所编制的安全防护、警示、指示标志等设施和个人防护用品应及时组织采购,确保供给;⑵、对损坏的安全设备、设施,应及时组织维修、保养,需要检测的应及时送检,确保安全设备、设施始终处于完好的状态;工顺利进行;⑷、对购置的安全设备、设施及个人防护用品应及时报给有关部门进行登记,使之进入使用和管理程序,发挥应有的作用;6、办公室安全生产职责：办公室是项目部安全生产的职能部门;其安全生产职责是：⑴、协助项目部领导贯彻上级有关安全生产规定,及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料,做好项目部的安全会议记录;⑵、组织检查落实工地的值班制度,工地的职业健康检查,有毒有害物质的检测、检验及项目部住地的安全保卫等项工作;⑶、认真执行上级有关交通安全的规定,做好公务车的年检、维⑶、检查、督促所属作业班组工种安全生产责任制落实情况,搞好环境卫生,实现文明生产、文明施工;⑷、建立健全安全生产管理组织,配备专兼职安全员和交通维护人员,加强对作业面、作业工序的检查与监督工作,并制定相关应急预案,确保本工程的交通安全和生产安全;⑸、负责所属人员职工、临时工、民工的安全教育培训和安全管理工作,特殊岗位必须坚持持证上岗;⑹、安全工作要坚持天天做、天天查,及时整改检查中发现的问题,有重大隐患的应立即停止施工,并向项目部报告,责令限期整改,直至符合要求;⑶、做好班组级的安全生产教育培训工作;⑷、落实班前安全技术交底会议制度,作业时按规定必须穿着好个人防护用品,作业中注意检查安全事故隐患,一旦发现隐患,立即组织排查,并逐级上报;⑸、积极开展安全技术交流活动,努力提高自我保护的能力;⑹、对事故隐患,应在规定的时限内进行整改,并要求通过检收,同时制定相应的防范措施;⑺、当发生事故时,应及时报告并组织人员进行应急救援,防止事态的扩大,并保护好现场,调查事故的原因时,应积极配合,引以为戒;第八章各级人员安全生产职责：;,4组织制定施工现场各项安全管理规章制度,安全技术操作规程,并监督实施;建立健全安全组织机构和安全质保体系;5采用新设备、新材料、新工艺时必须组织向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底;6亲自组织安全教育培训工作,拒绝安排不合格未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌症的的作业队或人员上岗作业;必须安排有特种作业操作证的人员在其准操类别工种进行特种作业;7亲自组织安全检查,及时纠正违章,消除隐患,定期研究和分析施工生产中存在的安全问题,并加以落实解决;有1贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定,对本单位安全问题负技术责任;2参与编制安全管理规定和安全技术操作规程;3组织编制单位工程的施工组织设计、施工方案时,编制安全技术措施方案和安全技术交底书,并负责组织向作业人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况;4参与关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收,对发现的问题,从技术角度提出意见和改进建议;4协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和把关工作;5负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求;6组织做好事故应急预案的编制和落实工作;对发生的事故或常见违章和隐患,要及时组织分析,弄清原因、找出规律、采取防范措施;4、项目其他副经理的安全职责：1对分管工作中涉及到的安全生产、职业健康、环境保护、保卫消防工作负直接领导责任;,定相应的处罚措施并报告分管领导直至消除隐患;⑸、负责整理项目部安全文明施工管理资料,按公司主管部门要求建立档案目录,做好资料存档工作;⑹、参加施工组织设计审查,负责监督安全技术措施的落实;⑺、做好项目部安全人员资格考核年检工作,组织安全管理干部、特种作业人员的教育培训,负责项目部新工人上岗前的三级教育、持证作业、挂牌上岗的管理、监督、检查工作;⑻、参加伤亡事故的检查和处理,进行事故的统计分析和报告,并协助领导写好调查报告和处理意见;案措施及交底落实的监督检查;⑺、负责违章指挥、违章作业行为的查处;⑻.参加各项安全活动的例会,负责公司、项目部各项安全管理要求的落实;7、项目部工作人员安全生产职责：项目部工作人员应牢记“安全生产,人人有责”的原则,对各自岗位上的安全生产工作负直接责任,其安全生产职责是：⑴.认真学习和遵守各项安全生产规章制度,严格遵守安全生产的各项禁令和规定,切实履行各自的安全责任;⑵.积极参加公司和项目部组织的各项安全生产活动,熟知各自⑺.严禁非公务车驾驶员驾驶公务车或其他车辆,严禁非机械操作手操作工程机械,严禁公务车驾驶员和机械操作手酒后驾驶、疲劳驾驶等违章行为,更不得随意将车和机械交给他人驾驶;否则,所造成的一切后果自负;⑻.发生事故时,应保护现场,及时如实向上级领导报告,并积极主动地参加救援工作,认真积极配合事故调查组开展工作;8、驾驶员安全职责：⑴.牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强道路交通安全法和相关法律法规的学习,提高全员安全责任意识,确保工区施工队负责人对所管辖的工程安全负直接责任;其安全生产职责是：⑴、对本项目工程所涉及各项安全技术措施及专项方案的编制和落实;⑵、执行项目部各项安全生产、安全施工管理规章制度,并配合项目部安全员搞好安全生产工作;⑶、严格按照图纸和施工技术规范进行施工,并根据施工组织设计里的安全技术措施,做好防范工作;⑷、督促检查各工种按工序作业及各工种交叉作业,把好安全生实情况,制止违章指挥和违章作业;⑵、负责本队施工过程中的安全管理,检查、落实作业班组工种的安全教育、学习及记录情况,做好安全生产管理资料的收集整理工作;⑶、服从项目部专职安全员的统一调度和指挥,按要求设置交通安全设施、维护设施并做好巡视工作;若发现其移位或丢失,要及时重新补齐安放;⑷、负责交通安全维护设施的管护必要时24小时轮流值班;同时,做好交通安全标志、标牌整齐及清洁工作,始终保持其醒目易识别;⑵、做好对新工人的岗前安全教育培训,监督安全技术操作规程的执行,制止违章及酒后作业;⑶、做好分部分项技术交底和班前技术交底到人,认真填写安全日记;⑷、组织班组开展安全活动,坚持班前讲安全、班后总结安全,表扬先进;并保持施工场地卫生、整洁,做到文明施工;⑸、负责生产设备,安全装备等设施的检查维护工作,使其始终保持完好的状态;督促教育班组成员正确使用劳动防护用品、用具等;⑹、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报⑸、爱护和正确使用机械设备、工具及防护用品;⑹、安全生产,文明施工,保持施工现场整洁,做到工完料尽场地清;⑺、不乱拉乱接照明线,发现事故苗头时,应及时上报,把事故消灭在萌芽状态之中;当事故发生时,应积极参加应急救援工作;⑻、爱护施工现场警示标志等安全防护设施,不擅自乱拆乱移,确因施工需要应先申请,批准后方可变更和移动;第九章施工安全技术管理1、项目部进场后应根据本项目工程施工特点,按照交通部公路工程施工安全技术规程,制定相关的路基、隧道、桥涵、防护等方面的⑴、各分项工程开工前,项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行技术交底,同时做好每次的书面技术交底记录;⑵、两个及两个以上施工队或工种配合施工时,分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;⑶、各工区、施工队负责人每天要向本工区施工队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底,工程量大、技术复杂、连续多天;人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作;8、专兼职安全管理人员对日常安全检查负责;日常检查中,对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的,一旦因此发生事故的,要承担相应的责任;第十章会议制度1、项目部每月召开一次安全生产例会;会议由项目经理主持,项;全活动及安全检查的奖励基金;4、项目部必须保证安全经费的提取,合理地使用;如因资金原因造成现场设施不到位、相关标准、规范不能落实,将根据情况直接从工程款划拨,并对照有关规定进行处罚;第十二章工程保险1、项目在开工前应主动同业主与保险公司签定“工程一切险”、“第三方责任险”的联合保险和项目部同保险公司单独投保的“施工人员意外伤害险”及“施工设备险”;2、特殊工种人员均需参加建筑工程人身意外伤害保险,全面实施工伤保险制度;果自负;4、非车辆驾驶员和机械操作手,严禁私自驾驶公务车、工程机械和其它车辆,否则,一切后果自理;5、车辆和工程施工机械应安排适当的维修保养时间,保持良好的工作状况,确保行车安全和施工安全;6、对施工现场的工程机械应加强监督和管理,特别是晚上停放时,严禁停放在易燃、易爆物品处,应将施工现场机械设备靠右侧集中停放,两端距离机械适当位置设置稳定的安全反光警示和指示标牌及其它防护措施;第十四章施工现场的安全管理,设专人巡视,严格按规范程序操作,不允许有任何影响安全的行为;4、要重视做好施工路段和临时用地范围内的地下管线和通信光缆的施工安全保护工作,对有地下光缆的地段,在施工前,要主动与业主、地方办等部门及时联系,密切配合,采取切实有效的安全措施,杜绝事故的发生;对施工用地范围内地面上未迁移的“三杆”应注意做好安全施工,防止塌方、搭碰、拉断线路和电杆及造成其它连锁事故;5、机械储油罐安放位置应远离生活区和火源地方,并应配备防火砂和灭火器等,要有专人看管;6、对爆破施工的安全管理,应切实做好爆破器材雷管、炸药及其,病、残人员不得录用,严禁使用童工;2、项目部必须选派责任心强、有现场管理经验的人员负责管理,并根据现场实际情况,对民工进行有针对性的安全宣传教育,提醒民工时刻注意安全,做好自我保护,并对民工施工过程中的安全负全面责任;第十六章安全防护设施及用品的购置、使用与管理1、为规范施工现场的安全管理,减少假冒伪劣安全防护设施及用品进入施工现场,维护公路施工人员的生命安全,项目部在采购安全防护用品时,必须采购具有生产许可证、产品合格证的产品;2、安全防护用品、用具及机械设备包括：安全防护标志服帽、2、按相关规定,项目部进行安全教育的时间不得少于15学时;其培训教育的主要内容是：本项目施工生产特点、施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识;本项目部的安全生产制度、规定及安全注意事项;各工种的安全技术操作规程;施工机械作业、拌和场机电设备及高处作业等基本安全知识;防火、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处置知识等;3、工区施工队、协作方的班组安全培训教育的时间不得少于20学时;其安全培训的主要内容有：施工作业的特点和本工种的安全操作规程;安全制度和纪律及岗位安全责任制;爱护和正确使用安全防;,季节性检查以及重大节假日、重大活动期间的检查等;检查的重点是：隐蔽工程、重点部位、关键环节,即：边通车边施工的路段、交叉路口、高空作业、吊装作业、爆破作业、桥涵施工现场、油罐等重点防火地段、拌和场及施工现场的设备和用电安全、大型设备操作等;专职安全员每天都应深入施工现场进行常规性检查,特别是雨前、雨后的巡查,发现问题,及时整改,并认真做好安全隐患记录、安全检查记录、安全整改记录等,并归类存档;2、安全生产检查工作由项目经理、相关部门负责人、分项负责人、专兼职安全员以及施工队负责人共同进行;6、工区、施工队和作业班组应做好节假日前后的安全检查,特别是施工前,必须进行对施工环境进行认真检查,发现问题要立即解决并及时上报,解决后方可开始施工;完工后对作业现场进行清理,不得留有任何隐患;7、专兼职安全员在进行日常安全检查过程中,依据项目部安全管理制度和安全技术操作规程等,有权对违章人员进行制止、处罚和根据隐患情况采取责令立即整改直至停止等应急措施,对不听从的管理人员、部门或施工队、协作方,有权向主管领导或上级领导汇报;第十九章安全管理台帐和报表报,公司组织有关单位调查处理;外包工程按合同程序由外包方负责处理,公司协助配合;交通事故由公司协同交警部门按国家规定进行处理;3、发生生产安全事故后,事故调查组必须坚持实事求是、尊重科学、即时准确的原则,全面系统地进行事故调查,应查明事故原因,分清事故责任,汲取事故教训,拟定整改防范措施;4、凡事故处理意见均应征得有关部门和当事人同意、签字不留后遗症,调查组应总结事故发生的原因,责任分析、旁证和调查处理意行：1报告安全事故;事故发生后,受伤者或最先发现人员应立即以最快方式将事故发生的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报项目安全部;安全部视事故的伤亡或损失情况,按规定向有关部门报告;2事故处理;抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好事故现场,稳定职工情绪;3事故调查;项目部应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同,另设安全员,并由各部门或分项负责人组成的现场抢救组、现场保卫组、医疗救治组、后勤保障组和物资抢运组而组成的项目部应急救援领导组,明确各自的职责和分工,认真做好应急救援工作;4、配备好应急救援器材,并且加强管理和维护;制定应急救援工作制度、应急救援联系号码和应急救援的一般程序;第二十二章考核与奖惩1、项目部每季进行一次安全生产自我考核,并按安全检查的标准进行自查自纠,由项目部安全生产领导小组组织进行;对自我考核的结果,利用每个月的安全生产例会进行讲评,对做的好的部门、个人进行表扬奖励,对未尽职责的部门和个人进行批评教育和处罚,奖罚标一票否决制;5、对未履行岗位安全职责或因违规、违纪、工作失职而造成安全事故的各类人员,视情节轻重给予相应的经济处罚或依法追究相关责任;对安全生产工作业绩有贡献的个人给予奖励;奖罚的具体标准按照安全生产管理办法相关规定;6、对项目部所属含各工区、施工队人员在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有下列之一造成事故的,按玩忽职守查处：9、不服从指挥、不听劝告进行违章作业的;10、施工组织、单项作业组织严重错误的;11、不履行本岗位职责的、严重失职的;第二十三章资料的整理与归档1、项目施工结束后,应对项目安全生产管理工作进行全面系统地分析、研究、总结,肯定成绩,找出经验和教训,提出建议,以利于今后更好地开展安全管理工作;2．工程竣工后,项目安全科负责人和专兼职安全员应按项目竣工安全生产管理资料相关要求,认真组织及时地做好本项目安全生产管。
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项目部安全生产管理办法
项目部安全生产管理办法是在建筑工程项目管理中非常重要的一项规定。
该规定旨在保障施工过程中的人身安全和财产安全，提高工程质量和效率。
下文将从管理基础、制定实施、应急预案等多个方面进行详细阐述。
一、管理基础
安全生产管理办法是安全生产管理的重要组成部分。
对于建筑工程项目来说，必须严格遵守规定，严格落实安全生产管理制度，号召全体员工共同维护安全生产环境。
在管理基础方面，可以从以下几个方面进行规定：
1.制定安全管理制度，明确安全责任制和管理流程，督促团队成员落实。
2.开展安全教育和培训，提高员工安全意识和岗位技能，提高对特殊工种的认识和规定。
3.组织检查和评估，及时发现和处理安全风险，稳定建筑工程进度。
4.定期召开安全会议，加强安全责任和义务的普及和贯彻。
二、制定实施
在制定安全生产管理办法时，必须根据施工过程中的具体情况进行实际排查和工作协调，确立管理流程和应急措施。
具体做法如下：
1.制定工作计划，明确任务分工和负责人职责，规定安全检查和事故记录。
2.明确工程队伍的技术和安全管理要求，规定基本工作流程和安全防范措施。
3.对重要岗位和特殊工种的工作日程进行特别管理，规定必须的措施和处理措施。
三、应急预案
安全生产管理办法在预防事故和减少人员伤亡方面是至关重要的。
在应急预案这一方面，需要从以下几个方面进行规范：
1.制定紧急救援计划，建立应急救援队伍，并配备相应的专业救援工具和设备。
2.制定安全事故应急预案，根据各级风险等级制定应急措施，防止事故发生。
3.定期演练，检验应急预案的有效性和可操作性，及时纠正问题并升级预案。
四、总结
综合上述，项目部安全生产管理办法对建筑工程项目的安全生产具有重要作用，是胜利完成工程目标的基础之一。
管理
基础、制定实施、应急预案等多个方面的规定能够让施工过程中涉及的人员对安全生产有更全面且更深入的了解，使所有工作都在一个更安全的环境中进行实现。
需要强调的是，正确的管理方法和应急处理能力对保障施工安全和稳定投资具有重要作用，施工环境中的每个参与者都必须遵循安全生产管理办法规定，保证安全生产的实践。
只有这样，才能实现建筑工程的安全高效落成。