项目部行为规范和纪律

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项目部管理制度

项目部管理制度项目部管理制度随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的项目部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、行为规范管理1、维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2、遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3、节约材料，精心管理现场。

4、生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5、项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规程，一切损失由自己承担。

2、上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。

三、考勤、请假1、严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。

如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2、凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理1、项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。

2、各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3、技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4、材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5、材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6、建立健全的'档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理1、技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2、各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理1、机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

地产公司项目部人员行为规范

项目部人员行为规范
1.项目部人员应服从领导，听从分配，对工作积极主动，认真负责。

2.项目部人员应加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应
时常检查、汇报工作。

3.项目部人员应严格遵守公司工作时间，公司实行每周工作五天半，
每天工作七小时的工作制度。

具体工作时间为：
上午：8:30 ~ 12:00 下午：14:00 ~ 17:30
周六下午、周日和国家法定节假日为休息日，要求项目部人员因工作需要自觉加班。

4.项目部人员在上班时间应佩戴工作牌。

5.项目部人员在正常上班时间须提前十分钟到达工作岗位，做好办
公前的准备，不准迟到早退。

特殊情况不能按时上下班，必须事先向地盘经理（或总监）请假。

6.项目部人员上班时，应注意着装、仪容整洁得体。

7.工作时间应保持办公室肃静，不得大声喧哗，需与别人研究商量
问题，请不要影响他人，使用电话要简明扼要，不得“煲电话”。

8.办公室应保持整洁，写字台上的办公用品要摆放整齐有序。

公共
卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。

9.项目部人员务必坚持勤俭办企业的精神，做到凡起草、打印、复
印文稿及内部资料等要做到一张纸两面用。

项目部规章制度

项目部规章制度
第一条为了规范项目部工作秩序，保障项目顺利进行，制定本
规章制度。

第二条项目部全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪。

第三条项目部全体员工必须遵守项目安全生产规定，严格执行
安全操作规程，确保工作安全。

第四条项目部全体员工必须遵守工作纪律，按时上下班，严格
执行工作任务和计划。

第五条项目部全体员工必须遵守节约用水、用电、用纸等资源
的规定，提倡环保意识，减少浪费。

第六条项目部全体员工必须遵守团队协作原则，积极配合项目
组织的工作，共同完成项目目标。

第七条项目部全体员工必须遵守保密规定，严守项目机密，不
得泄露项目相关信息。

第八条项目部全体员工必须遵守纪律教育规定，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。

第九条项目部全体员工必须遵守规章制度，不得擅自修改或违反规定，如有违反将受到相应的处罚。

第十条项目部全体员工必须服从项目部领导的指挥，听从工作安排，不得擅自行动。

第十一条项目部全体员工必须遵守职业道德规范，保持良好的工作态度和团队精神。

第十二条项目部全体员工必须遵守其他相关规定，确保项目部工作有序进行。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处罚。

项目部工作纪律

项目部工作纪律
一、严禁工作时间无故迟到早退；
二、严禁工作时间不按规定挂牌上岗；
三、严禁工作时间擅离职守、串岗聊天；
四、严禁工作时间在办公场所吃东西；
五、严禁工作时间不请假外出或办私事；
六、严禁工作时间上网聊天、看电影或小说、炒股、玩游戏等从事与工作无关的事情；
七、严禁工作时间到茶社、歌舞厅、足疗馆、美容院、洗浴等休闲娱乐场所活动；
八、严禁在工作日中午和工作时间饮酒，或在任何时间、任何场合酗酒、酒后滋事；
九、严禁在上班、会议和期间打麻将、玩扑克牌；
十、严禁参与败坏社会风气、扰乱社会秩序的“黄赌毒”等活动；
十一、严禁无中生有、捏造歪曲事实，诬告、陷害以及利用其他形式诽谤他人；
十二、严禁对甲方、监理方、施工方同事态度冷淡、生硬、蛮横以及对提出的意见、建议置之不理；
十三、严禁对职责范围内的事项推诿扯皮、对应当办理的事项不予办理，或未在规定时限或承诺时限内办结；
十四、严禁其他不作为、乱作为、慢作为等损害发展环境，造成严重后果的行为。

项目部管理规范

(一)工作时间： 9：00—21：00。

上下班时间严格按照作息制度，员工不得无故迟到、早退或者旷工。

(二)项目部人员在上班时间内未经直接上级许可擅自离开工作岗位、无故不来上班、无正当理由超假，都视为旷工。

(三)项目部人员情假应提前一天通知直接上级，否则以旷工处理。

病假必须交验医院证明。

时常请假者对实际工作产生影响的，公司有权赋予辞退。

(四)所有项目部人员上班签到，不得代签或者委托他人签到。

(五)所有项目部人员采用轮休制，每月的最后一周由经理助理将下月排班表(附后)报销售经理审批，然后上报公司销售管理部。

(六)对取销接待客户资格脱岗培训的置业顾问，累计脱岗三次者，赋予辞退处理。

(七)在上班时间内必须穿工装，并请遵守如下规定。

1、男士要穿衬衫打领带。

2、女士上衣内必须配素色衬衫，裤子必须和上衣成套，不得穿休闲裤、仔裤，春、秋、冬三季不得穿裙子，可化淡妆，不得浓妆艳抹。

3、员工要穿与工装颜色协调的深色正装皮鞋。

4、代表公司出席会议、会见重要客人或者外国友人、参加公司全体味议或者重大活动(如集团年会、项目开盘庆典等)必须穿正装，手机关机或者静音。

5、新员工上岗后还未具备公司统一工装的，需穿与工装颜色、款式相近的正装。

(八) 女士每天需化淡妆，不得留长指甲，涂彩色指甲油；男士头发不可过长，以不盖过耳、不及衣领为准，女士发式美观慷慨，不可吹烫怪异发型。

违反者取销接待客户资格。

(九)每天上班前各部门要做好室内外的环境卫生，各办公室内不得有卫生死角；公司物品应妥善使用、保管；办公用品、文件资料要摆放整齐、及时清理整理；工作台不宜摆放私人物品；每日工作结束时应将个人桌面受拾干净。

(十)上班时间开始后不允许在售楼大厅吃东西；化妆者必须结束化妆；工作场所不宜哼歌曲、吹口哨、不得谈笑、大声说话、喊叫、乱丢乱放物品；接待客户时咳嗽、打喷嚏应转身向后，并说对不起；不允许在接待现场或者客户面前吸烟 (视客户情况而定)；读无关业务的报刊杂志；用电脑做与工作无关的事。

项目部职工守则

项目部职工守则一、工作要求1.严格按照公司安排和要求，认真完成工作任务，不得擅离职守。

2.发挥自身职能，积极配合其他部门工作，互相支持，形成良好的工作氛围。

3.严格执行公司规定，不得违反法律法规，切忌逾越底线，遵守财务制度，不得有任何违规操作。

4.尊重专业知识，遵守职业规范，勇于承担工作责任，不得有卸责行为。

5.维护公司利益，提高工作效率，不得损害公司形象，不得抄袭、盗用或泄露公司商业机密。

二、行为准则2.1 行为规范1.项目部职工在工作中，不得有粗鲁语言、暴力行为和其他违反社会公德的行为。

2.项目部职工在公共场合尤其是公共交通工具上要注意礼貌，不得大声喧哗，不得擅自占据座位和打扰他人。

3.项目部职工在与他人交往和接待客人时要注意礼貌和谦虚，不得自以为是，不得有侮辱、歧视或者恶意诋毁他人的言语和行为。

4.项目部职工在公司内部和外部的公共场合，应该高度重视个人形象和言行，不得以任何形式丑化和侮辱公司形象。

5.项目部职工必须始终保持警觉意识，不得随意泄露自己的个人信息和公司机密信息，不得借助公司排名和权利谋取个人和私人利益。

2.2 禁止行为1.项目部职工不得抽烟、酗酒、吸毒等非法行为，不得在公共场合随地吐痰、乱扔垃圾等卫生行为。

2.项目部职工不得在工作中进行与工作无关的私人活动，如上网、看电视等。

3.项目部职工不得利用招待、采购和其他协议进行个人牟利等利益输送行为。

4.项目部职工不得强迫或滥用职权进行影响市场公平竞争、损害客户利益等违法行为。

三、奖惩制度3.1 奖励1.表现良好的职工将获得公司的见证奖，并有机会获得升职提升。

2.严格遵守公司规定并获得客户满意度的员工将获得卓越奖，并有机会获得出国考察的机会。

3.2 处罚1.未经授权私自透露公司信息的职工，将会被辞退并承担后果。

2.擅自割断公司网络或者惡意损坏公司公共财产的员工，也将受到严厉的处罚。

3.违反国家法律法规和公司规定，损害公司和客户利益的职工，将会收到警告、罚款、开除等处罚。

项目部员工行为规范

第三钻井项目部员工行为规范一、总则第一条项目部要求每一位员工关心项目部发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护项目部声誉和形象。

第二条项目部鼓励每一位员工努力学习科学、文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高操作技能，切实规范个人举止言行和遵守规章制度。

二、职责第一条按时上下班，杜绝迟到、早退。

做好个人、公共环境卫生。

工作时间不得擅离岗位，不得大声喧哗、说笑，不得无事乱窜办公室或操作现场。

第二条工作过程中，不准玩游戏、听音乐、看电视。

第三条服从领导安排，工作有始有终，如有合理意见可及时汇报。

会议做好记录。

领导交待的任务，确有困难完成，应及时报告，不得擅自拖延或随意自行处理。

第四条爱护办公设备（电脑、传真机、复印机、电话等）和生活设施，有计划使用办公物品，注意节约水、电。

第五条不得粗言秽语、斗气，不得顶撞上司。

第六条不得滥用职权，循私舞弊，以权谋私。

第七条严守企业秘密，不该说的不说，不该问的不问，绝对禁止将项目部的印鉴、资质证明、财务文件、经营方案、内部价格、领导电话（住址）提供给不相关的人和外单位。

三、态度第一条“礼貌”是员工对同事、客户的最基本态度。

对同事要面带微笑，“请”字当头，“谢”不离口，“您”字挂嘴边。

“您好”是项目部接通电话时的必用语。

第二条“精神”是员工必须保持的风貌。

面对繁忙的业务活动，始终要展示姿态优美、意气风发、活力旺盛、信心十足的良好精神风貌。

第三条“忠诚”是员工对项目部必备的品质。

有事必报，有错必改；不拉帮结派，不阳奉阴违。

以项目部的事业为己任，与项目部同呼吸共命运。

第四条“团结”是员工克服困难的法宝。

同事间互助友爱，排忧解难，同心协力为创造项目部内外和谐的环境而献计献策。

第五条“协作”是员工正常工作的前提。

业务配合，经营合作，管理协调，一切以公务为出发点，以公事为重，不设置障碍，不扯皮、推诿，相互体谅。

第六条“沟通”是员工增进理解的手段。

项目部员工守则

项目部员工守则1、遵守法律法规，遵守项目部各项规章制度。

2、坚守工作岗位，努力完成本职工作。

项目部全体员工应认真履行岗位职责，积极完成项目部交给的各项工作任务，对需要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作，应做到当日（班）处理完毕，并达到及时、准确、符合规范要求。

3、具有很强的团队合作精神，员工之间互相沟通和交流，彼此间互相关心和帮助。

4、服从领导的安排，认真而高效地完成领导安排的工作和自己的本职工作，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为，也不能任意顶撞上级。

5、严格上班管理。

上班人员要穿戴整洁、得体，禁止穿拖鞋上班。

在办公室，不得在上班时间上网聊天，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。

每发现上述现象1次，将发出警告通知，以后再出现，每次将罚款100元。

对每月工作表现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将给予表彰和奖励。

6、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。

违规者除没收赌博玩具外，第一次进行批评教育，第二次将处200元的罚款，第三次被发现的，作辞退处理。

员工间不得打架斗殴，不得酗酒滋事，有矛盾有误会通过项目部进行解决。

7、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发现，将视情节严重进行处罚。

8、遵守法律法规及当地风俗习惯。

不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不得与当地妇女发生不正当男女关系。

因自身原因与村民发现纠纷或发生男女关系应主动向项目部领导汇报，通过组织程序进行解决，不得通过极端手段自行处置。

因此造成的损失及费用由自己承担。

9、各部门要加强工作的协调和配合。

项目部全体员工要团结协作，互相支持，主动与友邻部门搞好关系。

工作上不得“踢皮球”，不得推诿扯皮，根据任务区分，完成本阶段本工序应该完成的工作。

全体员工要服从管理，下属人员要多请示多汇报。

严禁拉帮结派，搞小集团主义；严禁各行其是，不服从管理；严禁利用手中权利为难别人，刁难工作，甚至阻扰工作。

10、不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行骗。

项目部日常行为规范

项目部日常行为规范一、为培养良好的工作作风，提高办事效率，特制定本纪律。

二、遵守工时和考勤制，杜绝迟到、早退、旷工现象。

三、工作时应保持衣着整洁，仪表端庄大方，配证上岗。

严禁穿背心、短裤、拖鞋和奇装异服，女职工不得浓妆艳抹及涂染手指甲。

四、讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲团结，广泛使用文明用语。

禁止讲粗话、脏话，严禁搬弄是非。

五、保持办公、生活区卫生，做到窗明地净，物品摆放整齐有序。

六、保持办公区安静，不得高声喧哗、嬉戏打闹，严禁争吵打架。

七、保持警惕，防火、防盗、防失密,下班后门窗应及时锁好。

八、集中精力，坚守岗位，严禁从事与工作无关的活动；不准串岗闲聊，不准打盹睡觉，严禁上班时间电话聊天、电脑娱乐。

九、处理事务及时准确，当日事当日毕，严禁积压拖延。

凡上级要求报告事项必须准时报告；凡下级请示事项必在两日内做出答复。

十、对领导交办的工作应积极办理，并在规定时限内报告结果。

业务请示坚持谁主管谁负责的原则，不得多头请示。

十一、节约能源，保护环境。

禁止长流水、长明灯；不得随意丢弃饭盒、塑料袋等垃圾。

十二、秉公办事，勤政廉洁，自觉维护公司利益和形象，严禁利用工作之便徇私舞弊，索贿受贿。

项目部办公例会制度一、为了充分提高工作效率，强化项目管理职能发挥各部门及全体员工的工作热情，本着“有的放矢，务实高效、精简”的原则制定本制度。

二、项目部会议主要有经理办公会、生产调度会、质量分析会、安全会、成本分析会。

各种会议要形成例会制度。

根据会议内容和要求，各部门与会人员应及时向本部门人员做好会议传达，有关部门应认真抓好贯彻落实工作，会议限时要求完成的事项，责任部门应安排将进展情况报告分管领导，必要时直接向项目经理汇报。

三、项目会议由项目经理主持召开，项目经理因故不能主持且又必须开会时，由项目经理委托副经理召集会议。

四、项目经理会议参加人员为项目经理、副经理、总工、列席人员为相关部门负责人。

五、会议议事充分发挥民主、集思广益、实行民主、科学决策，重大问题决策在多数与会人员持不同意见的情况下，一般不应做出决定。

项目部作业纪律

项目部作业纪律
1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50-—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

项目部管理规章制度范文(5篇)

项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

如有违反此规定者，扣发一个月工资。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。

4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。

三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。

项目部行为规范和纪律

项目部行为规范和纪律本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目部工作人员行为规范一、认真贯彻执行国家法律法规和各项方针政策，遵纪守法，履行职责，克己奉公。

二、自觉加强政治学习，提高文化修养和业务素质，美化心灵，培养优良的道德品质。

三、反腐倡廉、廉洁自律，不以权谋私，不循私利，诚实守信、热情服务。

四、按时上、下班，做到有事先请假，坚守工作岗位，认真履行职责，搞好本职工作。

五、爱护公共财产，讲究清洁卫生。

六、讲文明、讲礼貌，言谈举止不可轻狂，同志之间真诚热情、相互体谅和帮助。

七、自尊、自爱、自强，倡导艰苦朴素作风，勤俭节约风尚。

八、公众场合，注意形象，着装整洁，仪态大方。

项目部工作人员工作纪律1、项目部所有工作人员必须服从领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作。

2、严格遵照项目部制定的各项规章管理制度行事为人，做遵守制度的楷模。

3、坚持原则，讲党性、讲道德，不利于团结的话不讲，不利于工程建设的事不做。

4、各司其职，各负其责，既要讲分工，又要讲配合，要以高标准、正规化状态各就各位，不折不扣地、创造性地完成工作任务。

5、严格遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班后按时在办公室签到。

6、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。

7、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，以便掌握去向，保持联系。

8、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按加班规定做好相应记录。

9、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。

10、施工单位和外部来人办业务时，应热情接待，有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现项目部工作人员的良好形象和文化素养。

项目部员工纪律管理制度

项目部员工纪律管理制度1. 引言本纪律管理制度旨在建立并维护项目部员工的纪律，确保项目的顺利进行。

所有项目部员工都应遵守以下规定和要求。

2. 出勤纪律2.1 工作时间2.1.1. 所有员工必须按照公司规定的工作时间上下班。

2.1.2. 员工应按时到岗，不得迟到早退或无故缺勤。

2.2 请假2.2.1. 员工需要请假时，应提前向上级主管提出申请，并取得批准。

2.2.2. 若因病或其他紧急原因需要请假，员工应及时通知上级主管，并提供相关证明。

2.3 迟到早退处理2.3.1. 若员工迟到或早退，每次超过15分钟，将视为半天缺勤。

2.3.2. 迟到或早退次数超过3次的员工，将接受相应的纪律处分。

3. 工作纪律3.1 工作态度3.1.1. 员工应保持积极向上的工作态度，严禁懒散、拖延或消极怠工。

3.1.2. 员工应遵守工作规程和操作流程，确保工作的高效进行。

3.2 保密要求3.2.1. 员工在工作过程中接触到的商业秘密和客户信息，必须严格保密。

3.2.2. 员工不得将公司的商业秘密和客户信息泄露给任何第三方。

3.3 行为规范3.3.1. 员工不得在工作时间内从事与工作无关的私人活动。

3.3.2. 员工不得进行与公司利益相冲突的行为，包括但不限于私自接受回扣、索要贿赂等。

4. 违纪处分4.1 违纪行为4.1.1. 违反本纪律管理制度的行为都将被认定为违纪行为。

4.1.2. 典型的违纪行为包括但不限于迟到早退超过3次、擅自离岗、泄露商业秘密和客户信息等。

4.2 处分措施4.2.1. 对于违纪行为，公司将采取适当的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、追究责任等。

4.2.2. 对于严重违纪行为，甚至可能会导致员工的解雇。

5. 结束语本纪律管理制度对所有项目部员工都具有约束力。

员工应自觉遵守纪律，并严格遵守上述规定和要求。

公司将定期对员工的纪律进行监督和评估，确保项目的正常运行。

项目部职工守则

项目部职工守则为了保持项目部工作的良好秩序，规范职工的行为，确保项目进展顺利，特制定本守则。

所有职工在项目工作期间必须遵守，否则将承担相应责任。

岗位责任每位职工必须认真完成本职工作，遵守项目和公司制定的工作流程，并按时报告工作情况。

若出现问题，应及时寻求帮助，并遵守公司的保密规定，保守商业机密。

工作纪律1.准时上下班，不得早退、迟到和无故缺勤。

如不能按时上下班或遇到突发情况，应及时向上级汇报。

2.工作中不得使用私人电子设备，除非得到主管的允许。

3.工作场所内不得吃东西，不得在桌面拍打、涂鸦、张贴不当的标志或画像。

保持工作环境清洁整洁，定期清理个人工作区。

4.对于工作文件进行分类整理，并按照规定的时间和程序上交资料，将文件保管、整理到正确位置。

5.工作中不得与其他同事争吵或发生冲突，遵守团队合作精神。

6.不得私下接受顾客或外部人员的礼物、请帖、回扣等，遵守公司的相关规定。

安全注意事项1.遵守公司、项目及部门的安全制度，遵循安全、健康、环保的原则。

2.在工作中，必须正确使用相关设备和工具，不私自拆卸或改变其功能，及时对设备进行维护和检测。

3.对于一些需要注意的特殊情况，例如特别的设备安全，如何分类保管、处理危险废弃物、消防设备的使用等等，勿与同事开玩笑，需要高度关注，采取有效措施，确保人员和设备的安全。

遵纪守法每位职工必须有意识遵守国家和公司法律法规，不得从事任何违法行为。

此外，不得从事违反伦理或道德准则的行为，不得泄露商业秘密，如泄露，将承担相应的法律和经济责任。

奖惩制度1.奖励：按照评定标准对表现突出的员工给予表扬、嘉奖等奖励。

2.惩罚：对于不遵守员工守则或公司制度的员工，视情况轻重予以批评、警告、记过、降低岗位级别、罚款、停职或与其合同终止等处理。

对于严重违法的行为将移送司法机关处理。

结语以上是针对项目部职工的守则，同时，我们期望每一位职工都能在项目期间充满活力，持续改善和创新，保持团队协作能力，共创一个成功的项目。

项目部工作规范及处罚细则(最新版)

项目部工作规范及处罚细则(最新版)
该文档是旨在规范项目部工作，并制定相应的违规处罚细则。

以下为具体规定：
一、工作规范
1. 严格执行项目计划，不得随意更改计划。

2. 严格执行问题汇报流程，对问题及时上报，不得扩大化问题。

3. 项目组成员之间的沟通不得影响项目进程。

4. 项目成员有义务对自己负责的工作进行周期性的检查归档，
确保项目进展的真实性和可控性。

5. 在项目过程中遇到客户提出的需求，应及时汇报给项目经理
并按照流程执行。

6. 参与项目的成员均有义务保证项目机密性，不得透露相关信息。

7. 其他违反公司制度的行为。

二、处罚细则
1. 对于违反工作规范的轻微行为，将认真教育并责令改正。

2. 对于违反工作规范的较重行为，将停职检查并进行书面通报批评。

3. 对于违反工作规范的严重行为，将按照公司制度进行相应的纪律处分，直至解除劳动合同。

以上违规处罚细则适用于项目部中所有人员。

希望所有项目成员能够认真遵守，共同维护项目进程和公司形象。

工程项目部纪律管理制度

一、总则
为加强工程项目部的纪律管理，确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。

二、纪律要求
1. 工作纪律
（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作时间应保持工作场所整洁，不得擅自离岗、串岗。

（3）遵守公司各项规章制度，不得违反劳动纪律。

2. 组织纪律
（1）员工应服从上级领导的安排，积极参与各项工作。

（2）部门内部应加强沟通与协作，共同推进项目进度。

（3）严格遵守保密制度，不得泄露公司机密。

3. 安全纪律
（1）严格遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。

（2）不得在施工现场吸烟、饮酒，不得擅自操作设备。

（3）发现安全隐患，应及时上报并采取相应措施。

4. 通讯纪律
（1）保持通讯工具畅通，确保工作联系。

（2）不得利用通讯工具从事与工作无关的活动。

（3）不得泄露公司通讯信息。

三、奖惩措施
1. 对遵守纪律、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反纪律的员工，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。

3. 对严重违反纪律、给公司造成重大损失的员工，依法予以追究刑事责任。

四、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由工程项目部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

施工项目部“十大”工作纪律

施工项目部“十大”工作纪律1）建立领导带班值班制度，手机通讯工具24小时保持畅通，做到问题及时处理；2）项目利益高于一切，严禁在业务处理过程中夹带个人意愿，对参建单位吃、拿、卡、要。

3）业务对接前，有准备、有分析；对接时有主题、有原则、有方法、有措施，对接后有责任人、有时间、有落实、有结果。

4）会议前，认真准备会议内容，要有主题、有原则、有目的，会议时有结论，有措施，明确责任人，明确完成时间，会议后有检查、有落实；严禁应参会人员不按规定请示，随意指派他人参加，对会议要求不传达、不执行。

5）严禁业务审批中，不负责任、不按岗位职责及标准审核，不签署任何意见，或意见无依据；严禁各级责任人对下级提交的数据及文件的准确性、合理性，不分析、不审核，当二传手或大办事员。

6）严禁在工作检查中，不到项目现场实地察看，该发现的问题不能发现，对发现的问题视而不见，不提出有效的整改要求、对重要紧急事项，不及时上报请示。

7）问题提报项目部后，要及时有效回复，各级管理人员，认真了解面掌握现场信息，工作安排严禁似是而非，严禁遇到困难就逃避，推诿扯皮，把责任推给上下级或他人。

8）认真学习总控计划，现场制定执行科学合理分解计划，严禁不了解项目实际情况、不了解或不执行规定，随意制定计划，向上交差；执行计划不明确责任人，不明确时限要求。

9）组织项目班子主要成员认真学习合同、施工手册及规章制度，严禁乱表态、瞎指挥，做到问题处理依据充分、合情合理、处理及时，严禁给后续工作埋雷。

10）确保现场信息及时有效的传递，严禁人为制造信息障碍、掩盖投诉信息或阻断信息通道，严禁私自传播无根据信息；严禁怠慢、敷衍、欺诈客户，严禁对出现的投诉问题不管不问、夸大或缩小问题实质，毁坏项目信誉。