生产计划与控制选择题

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生产计划与控制课后习题答案

一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。

（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。

（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。

（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。

（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。

（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。

2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。

3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。

4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。

5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。

四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。

2.简述生产计划与控制的组成部分。

3.简述生产计划与控制的方法。

4.简述生产计划与控制的原则。

5.简述生产计划与控制的工具。

五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。

2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。

3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。

4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。

5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。

六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。

2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。

生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

生产计划与控制_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.物料需求计划的求解过程中的净需要量和哪些因素相关？参考答案:上期可用库存量_本期计划入库量_上层物料的总需要量2.按照BOM的不同作用，可以分为哪些种类？参考答案:PBOM_DBOM_EBOM_MBOM3.一般将计划展望期按顺序划分为三个时区，具体是哪三个时区？参考答案:计划时区_预测时区_需求时区4.从存货和订单的运作视角，可以将生产分为哪两大类型？参考答案:按订单生产（MTO）_按库存生产（MTS）5.从生产与运作的视角，可以将生产分哪两大类型？参考答案:服务性生产_制造性生产6.根据批量规则确定计划订货量，如果净需要量大于零但小于批量，计划订货量？等于批量7.根据下图POLO轿车物料清单简图，回答以下问题：如果客户订购了3辆POLO轿车，不考虑库存情况，企业需要的活塞零件和轮毂零件分别是多少？【图片】参考答案:12和158.从生产组织方式来看，每批零件只有在前道工序全部加工完之后，才整批地转送到下道工序进行加工的方式，是什么方式？参考答案:顺序移动9.物料需求计划是根据产品结构和主生产计划，综合考虑物料库存情况，确定满足生产需求的（）参考答案:物料数量及要求到货的时间10.某产品A的物料清单如图所示，假定图中所有物料的提前期均为1个月，某企业计划8月份生产50件A产品，零件E初始库存为100件，请根据MRP运算规则计算所需零件E的投产时间和数量？【图片】参考答案:4月份200件，5月份200件。

11.根据生产的本质描述，最终要达成的具体要求是？客户交货期(Delivery) 要求_产品品质(Quality)要求_生产成本(Cost)要求12.生产系统是由人、设备、技术、物料、能源、信息，以及被组织起来执行生产和运作的一系列活动，以实现产品生产和服务输出为目标的集成系统。

参考答案:正确13.生产要素，即投入物，包括生产对象、劳动力、生产手段和生产方法，简称生产的四要素。

生产计划与控制考试题库

一是非判断1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。

（√）2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√）3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√）4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。

（√）5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。

（×）6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。

（√）7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×）8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。

（√）9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。

（√）10、间接产出包括税收、工资与奖金、技术发展和环境保护等。

（√）11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准与度量方面是相同的。

（×）12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。

（×）13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。

（√）14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

（√）15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制” ()。

（√）16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。

（√）二填空题1、现代生产管理的任务就是运用（D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。

A、现代化B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、组织、计划、控制2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。

A、客户的要求B、最低的成本和最快的时间C、最经济的生产方式C、最大的经济效益3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（A ）。

生产计划与控制试题

生产计划与控制试题信龙哥,不挂科!一、填空题（每题2分，共20分）1、MRP是物料需求计划系统；MRPⅡ是制造资源计划。

2、中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和___产品出产进度计划______。

3、定性预测法可以分为两类：___研讨性方法__和调查试验方法。

4、准时化生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

5、生产管理的基本职能是计划职能和组织职能和控制职能。

6、MRP的输入有三个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。

7、__流水线节拍__=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。

8、精益生产又称精良生产，就是及时制造，消灭一切故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

9、线性回归模式的假设之一是，误差项ei是___正态分布____随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

10、生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、___周期变动____、季节变动和随机变动等。

二、单选题（每题2分，共10分）1、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制 2、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本 D、品种、质量、产量和产值 3、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力 4、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划 D、经营计划 5、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制6、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求17、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理 8、主生产计划是（ B ） A、产品投产计划 B、产品出产计划 C、零件投料计划 D、零件出产计划9、经济订货批量是指（ D ） A、库存保管成本最低时的订货批量 B、订货成本最低时的订货批量 C、缺货成本最低时的订货批量 D、年总库存成本最低时的订货批量10、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（ A ）信息。

生产计划与控制考试题及答案

生产计划与控制考试题及答案1. 在我们SGMW的发动机工厂，现场清洗设备的大管道中使用得的自动开关阀一般都会选择（）。

[单选题] *A．蝶阀(正确答案)B. 球阀C. 角座阀D. 同轴向阀2. 工厂使用的压缩空气需要经过干燥和过滤，对于生产现场的设备而言，所用压缩空气也必须经过处理，下面哪个不属于气动三联件。

（） [单选题] *A．油雾气B. 换向阀(正确答案)C. 过滤器D. 减压阀3. 我们在日常工作中经常会使用到传感器，对于IFM压力或者温度传感器来说，通常两种模式可以选择，一是窗口模式，另一个是（） [单选题] *A．绝对模式B. 飞行模式C. 迟滞模式(正确答案)D. 激发模式4. 发动机工厂的使用的Balluff物料感应传感器，通常使用的工作电压是（） [单选题] *A．36VB. 24V(正确答案)C. 5VD. 12VFESTO气动元件中，DNC-50-160-PPV-A-S6中的PPV指的是( D )A．行程可变B. 感应位置可变C. 流量可调节D. 可调气缓冲5. FESTO产品中，DSM指的是_______汽缸（） [单选题] *A．摆动B. 旋转(正确答案)C. 直线D. 止动6. 在CPV系列的紧凑型阀岛中，阀片为J的指的是（） [单选题] *A．两位五通，双电控(正确答案)B. 三位五通，双电控C. 两位五通，单电控D. 三位五通，单电控7. 在一个液压系统中，如果泵的启动比较频繁，那么在泵的出口宜使用（） [单选题] *A. 不锈钢碳钢管B. 软管(正确答案)C. 硬塑料管D. 渡锌无缝钢管8. 激光有三个特点，方向性好、相干性好和________ （） [单选题] *A. 辐射强B. 亮度高C. 温度高D. 单色性好(正确答案)9. IC695PSD040的电源模块，占用_____槽位。

（） [单选题] *A. 一个(正确答案)B. 两个C. 一个半D. 半个10. 在ME软件中，下载硬件是一般必须______。

生产计划与控制测试

总分：100分测试时间：120分钟答题时间:0小时0分18秒一、填空题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)1（体现位置变化的过程），同时物料也有库存（体现存储过程）。

2吻合。

所以说，在主生产计划制订后，必须对其是否可行进行确认，这就要进行能力和负荷的平衡分析。

3品的物料清单通过展开计算得到，其需求数量和时间是确定的。

4的一种优化组合，它可以使总成本最小。

5划和细的能力需求计划的一个单位，它可以是一台设备，也可以是一组设备。

二、问答题(本大题共5小题，每小题8分，共40分)1、什么是生产管理？2、进度管理的具体工作是什么？3、简述订购成本的概念4、什么是有限细能力计划？5、试说明提高非瓶颈资源的生产率对提高整个系统的生产率是徒劳无效的三、综合题(本大题共4小题，每小题10分，共40分)1、某百货公司的管理者们利用时间序列回归分析预测了下4个季度的零售额。

预测值是100 000元、140 000元和160 000元。

4个季度的季节指数分别是1.30、0.90、0.70和1.15。

试计算受季节因素影响的预测值。

2、、某企业生产某种汽车用关键部件，随着消费市场对汽车需求情况的变化，每个季度对不见的需求也不同（见下表），预计下周期需求与本期相似，每个季度产量变动200单位，增加的劳动成本为2 000元，且最终的水平与初始水平一致。

那么改变员工人数的相关成本是多少？3、在3台机器排序N件工件。

考虑以下工作及其在机器上的操作时间，如表所示。

不允许出现工作遗漏的现象。

使用约翰逊规则，找出各件工作的操作排序。

4、某零售商以单价10元购进某品牌的电池，每次订货费用为8元。

公司每年销售10000只这种电池。

公司每周营业5天，全年工作52周（其中有6天节假日不上班）。

订货提前期是2天。

已知库存维持费率是25%。

求：（1）经济订货批量（EOQ）；（2）订货点； (3) 年平均库存保管费。

生产计划与控制复习题

生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。

A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。

A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。

A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。

A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。

主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。

生产运作管理工管08习题与答案

习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。

2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。

4、简述工艺专业化及其优缺点。

5、简述对象专业化及其优缺点。

三、选择题1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。

A）要求B）手段C）保证D）条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。

A）合同B）质量C）计划D）资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。

A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。

A）休息B）闲置C）交流D）访问6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。

A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。

A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。

PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产计划与物料控制———问卷日期：部门: 姓名：工号：得分:一、选择题1。

物料管理的首要意义在于( )A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2。

关于物料的备料，下列说法正确的是( )A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（ )A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4。

关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（ )A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5。

传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴( )A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6。

企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（ )A 每月B 每天C 每周D 每三个月7。

关于准时化生产方式，下列说法不正确的是 ( )A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序8。

下列哪项不是物料准时备料的考量标准 ( )A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9。

在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（ )A. 安全存量B。

最低存量C。

最高存量 D. 合理存量10。

下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（）A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料，下列说法不正确的是( ）A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12。

生产计划与控制题库

生产计划与控制试题庫一、单选题1.材料按其自然属性分类有：____、建筑材料、轻化工材料、机电器材、燃料（ B）A.耐火材料B.金属材料C.橡胶制品D.塑料制品2.棉纺织厂购进的棉花属于该厂（ A）。

A.主要原材料B.辅助原材料C.消耗品D.低值易耗品3.在企业物资中，用于生产、管理等方面的蒸气、压缩空气、电等物资属于物资中的（ B）A.原材料范畴B.辅助材料范畴C.动力范畴D.工具范畴4. 生产管理的主要功能是对转换过程进行组织、计划与控制。

下列那个不是生产职能管理人员。

( D )A.库存分析员B.质量分析员C.采购人员D.销售人员5.评估服务作业绩效的主要标准是（ D）A.成本B.质量C.准确D.顾客满意6.企业的生产系统的四个组成部分是 ( B)A.生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务B.输入、生产转换过程、输出和信息反馈C.采购、产品制造、销售和售后服务D.操作、工序、工艺和过程7.涉及生产过程规划和实施的决策可分为战略决策、运作决策和控制决策。

下列决策中属于运作决策的是 ( C )A.生产技术的选择B.制定达到目标成本的措施C.月生产产品品种及数量D.决定关键机器设备维修间隔9.下列计划中由生产职能部门负责制定的是 ( B)A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划10.新产品往往具有新的原理、新的构思和设计由新材料或新元器件构成。

具有新的性能、用途或改进内容反映出新产品具有（ B）A.先进性B.创新性C.继承性D.模糊性11.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是 ( A)A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资12.新产品开发决策应该由企业 ( A )A.最高领导层制定B.最低领导层制定C.中间管理层制定D.职工代表大会制定13.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ( B )A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品C.地区新产品D.仿制新产品14.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的 ( A)。

生产计划与控制课后习题

第一章1. 生产系统的主要组成是什么？2•“生产” “运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？ 3. 从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。

4. 简述生产管理和企业其他管理之间的关系。

5. 简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。

6. 试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。

7. 企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8. 企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么?第二章第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。

主要输入输出是什么？ 2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？ 3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？ 5生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？ 6、产品一过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？ 7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？1. 2. 3. 4. 5.产品设计工作的特点是什么？价值工程的核心内容是什么？什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品, 的。

什么事并行工程？其特点是什么？现代制造技术的发展趋势是什么？分析是如何反映产品寿命周期规律8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么?第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。

2、什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？4、编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。

6某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18表4—18 野马型汽车近期销量表试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划，近6周的销售量见表4 —19,请提出你的建议。

生产计划与控制复习题

⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。

2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。

其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。

3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。

1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。

2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。

3．简述连续与定期观测系统的模型特征。

4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。

5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。

6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。

7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。

8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。

9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。

2020年秋冬智慧树知道网课《生产计划与控制(南昌大学)》课后章节测试满分答案

第一章测试1【单选题】(2分)一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是A.装配B.设备、工具和工人C.制造D.钢板、发动机、部件2【多选题】(2分)社会组织的生存和发展必须具备的基本技能A.生产运作B.财务C.学习D.营销3【判断题】(2分)纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

A.错B.对4【多选题】(3分)生产运作系统类型划分方法A.产品品种产量B.重复程度C.工艺特点D.产品市场需求5【单选题】(3分)生产运作系统的实质是A.控制B.产出C.增值D.转换6【多选题】(3分)生产运作系统的构成A.生产B.生产服务与支持C.产品研发D.生产计划与控制7【单选题】(3分)大多数企业中存在的三项主要职能是A.运作、人事和营销B.运作、营销和财务C.制造、生产和运作D.运作、制造和财务8【单选题】(3分)一般来说，石油精炼的生产过程属于A.订货生产B.流程型生产C.单件生产D.装配式生产9【判断题】(3分)成组生产单元是一种对象专业化的生产单元A.对B.错10【判断题】(3分)做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求A.错B.对第二章测试1【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定性预测法的是A.专家会议法B.德尔菲(Delphi)法C.销售人员意见综合法D.因果分析法2【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定量预测法的是A.因果分析法B.指数平滑法C.德尔菲(Delphi)法D.移动平均法3【多选题】(3分)时间序列数据可能表现为:A.周期波动B.不稳定因素C.季节波动D.趋势4【多选题】(3分)预测能帮助经理A.对系统的发展进行规划B.预期未来C.生产系统的使用进行计划D.对新产品研发进行计划5【多选题】(3分)主观判断的预测方法有A.销售队伍的意见B.时间序列分析C.消费调查D.主观的意见6【多选题】(3分)预测是以下活动的依据A.能力计划B.采购计划C.销售计划D.预算7【多选题】(3分)生产系统主要有哪些类型A.MTOB.MTSC.ATOD.ETO8【判断题】(3分)二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。

生产计划与控制课后习题

第一章1.生产系统的主要组成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。

4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。

5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。

6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。

7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么？第二章1.产品设计工作的特点是什么？2.价值工程的核心内容是什么？3.什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品，分析是如何反映产品寿命周期规律的。

4.什么事并行工程？其特点是什么？5.现代制造技术的发展趋势是什么？第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。

主要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5 生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么？第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。

6 某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划，近6周的销售量见表4—19，请提出你的建议。

生产计划与控制选择题

单选题1、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的件、部件。

这体现组织生产的（A ）A. 工艺专业化原则 C •对象专业化原则 2、下列计划中由生产职能部门负责制定的是A. 长期能捉规划C.主生产计划3、下列哪项不属于集成制造系统的三个层次A. 加工中心 C.计算机集成制造系统 4、生产过程规划和设计的输出包括刊（A. 生产过程妬程设计C.生产技术5、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 A. 大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产6、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用（B ）A. 具体产品B.代表产品C.假定产品D.标准产品7、 .在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求 A. 相关需求 B.独立需求 C.连续需求 D.最终需求 8、下列说法错误的是（刊D 却）A. 研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。

B. —个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。

C. 大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大经常重复生产一种或少数几种相似的产品。

D. 生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。

9、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于（B ） A.基本生产过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程 D.生产准备过程 10、设某企业对某物资的需求量为 10000件，该企业每次订货量为次订货成本为100元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 A.10000 元 C.100000 元 11、生产预测按时间期进行，一般有： A 、年度预测 C 、长期预测丨12、关于工艺专业化原则，你认为（B.相似性原则 D •标准化原则（B ）B.综合计划D.生产作业计划（D ）剖 B.柔性制造系统D.计算机辅助设计 C ）B.设备选定溼属于刊（A ）1000件，- (B ) B.1000 元 D.100 元 _______ 、中期预测、短期预测（C ）B 、季节预测 D 、近期预测C ）的说法正确。

生产计划与控制习题(答案含)

生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。

前面各章的重点在课堂上提到过。

特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。

综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。

一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。

2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。

能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。

4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。

5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。

6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。

7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。

8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。

9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。

10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。

13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。

14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。

15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。

16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。

17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。

生产计划试题及答案

生产计划试题及答案一、选择题。

1. 生产计划是指（）。

A. 生产的总量。

B. 生产的时间。

C. 生产的方法。

D. 生产的成本。

答案，B。

2. 生产计划的编制依据主要包括（）。

A. 订单需求。

B. 市场需求。

C. 生产能力。

D. 所有以上都是。

答案，D。

3. 生产计划的编制目的是（）。

A. 控制生产成本。

B. 提高生产效率。

C. 保证交货期。

D. 所有以上都是。

答案，D。

4. 生产计划的周期包括（）。

A. 长期生产计划。

B. 中期生产计划。

C. 短期生产计划。

D. 所有以上都是。

答案，D。

5. 生产计划的编制方法有（）。

A. MRP。

B. ERP。

C. JIT。

D. 所有以上都是。

答案，D。

二、填空题。

1. 生产计划的制定时间一般是（）。

答案，每月。

2. 生产计划的目标是实现生产（）。

答案，平衡。

3. 生产计划的编制需要考虑（）的因素。

答案，市场需求、生产能力、原材料供应等。

4. 生产计划的周期一般分为（）。

答案，长期、中期、短期。

5. 生产计划的编制方法中，MRP是指（）。

答案，物料需求计划。

三、简答题。

1. 请简要说明生产计划的作用及意义。

答，生产计划是企业根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定的生产安排，其作用是帮助企业合理安排生产时间、生产数量，保证产品的质量和交货期，提高生产效率，降低生产成本。

生产计划的意义在于实现生产的平衡，提高企业的竞争力，满足市场需求，促进企业的可持续发展。

2. 请简要介绍生产计划的编制方法。

答，生产计划的编制方法主要包括MRP（物料需求计划）、ERP （企业资源计划）、JIT（即时生产）等。

其中，MRP是根据物料清单、销售订单和库存情况，计算出各种物料的需求量和生产计划；ERP是通过整合企业内部各个部门的信息和资源，实现全面的生产计划和资源调度；JIT则是根据市场需求，实现生产与销售的即时匹配，减少库存和生产周期。

四、问答题。

1. 请简要说明生产计划的编制流程。

生产计划与控制题库71-0-8

生产计划与控制题库
71-0-8
问题：
[单选]加工制造型生产型企业按加工工艺过程可细分为（）。

A.订货生产型、补充存货生产类及混合型
B.加工装配式生产和流程式生产
C.大量生产、成批生产和单件生产
D.对象专业化生产和工艺专业化生产
问题：
[单选]加工制造型生产型企业按产品生产的重要性、稳定性，还可划分为（）。

A.订货生产型、补充存货生产型及混合型
B.加工装配式生产和流程式生产
C.大量生产、成批生产和单件生产
D.对象专业化生产和工艺专业化生产
问题：
[单选]（）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。

A.大量生产
B.批量生产
C.单件生产
D.项目生产
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问题：
[单选]（）类型的企业，赢单要素大多是交货时间或售后服务等其他要素，价格通常作为达标要素而非赢单要素。

A.大量生产
B.批量生产
C.连续生产
D.单件生产
问题：
[问答题]简述生产战略的具体作用？
问题：
[问答题]生产战略的制定应考虑哪些因素？
问题：
[问答题]生产战略的实施包括哪些工作？
问题：
[判断题]设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。

A.正确
B.错误。

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单选题1、将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的件、部件。

这体现组织生产的( A)A.工艺专业化原则B.相似性原则C.对象专业化原则D.标准化原则2、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( B )A.长期能规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划3、下列哪项不属于集成制造系统的三个层次（ D ）A.加工中心B.柔性制造系统C.计算机集成制造系统D.计算机辅助设计4、生产过程规划和设计的输出包括（ C ）A.生产过程程设计B.设备选定C.生产技术D.车间布置图5、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6、在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用( B )A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.标准产品7、.在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求属于（A）A.相关需求B.独立需求C.连续需求D.最终需求8、下列说法错误的是（ D ）A.研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。

B.一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。

C.大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大经常重复生产一种或少数几种相似的产品。

D.生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。

9、企业的动力供应、工具制造等部门工作属于( B )A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.生产准备过程10、设某企业对某物资的需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )A.10000元B.1000元C.100000元D.100元11、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（C ）A、年度预测B、季节预测C、长期预测D、近期预测12、关于工艺专业化原则，你认为（C）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间、缩短生产周期。

13、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（D ）A、定性法B、特尔菲法C、因果法D、矩阵法14、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（D ）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护15、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（A）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

16、一般来说，汽油的生产过程属于（A）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

17.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( D )A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题18、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D ）准则进行。

A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则19、下列计划中由生产职能部门负责制定的是( B )A.长期能力规划B.综合计划C.主生产计划D.生产作业计划20、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性（C ）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线21、生产作业控制不包括（ B ）A、产前准备B、作业计划C、生产调度D、现场控制22、生产计划的主要指标体系有（ D ）A、品种、质量、时间和成本B、质量、成本、效益和效率C、效益、效率、时间和成本D、品种、质量、产量和产值23、滚动计划方式有利于（ D ）A、提高计划质量B、简化计划编制工作C、减少计划工作量D、增强计划应变能力24、生产计划大纲属于（ B ）A、长期计划B、中期计划 C 、短期计划D、经营计划25、含有车间成本控制功能的是（ C ）系统A、基本MRP系统B、闭环MRP系统C、MRPⅡD、车间作业控制26、产品中使用的外购件需求性质属于（ B ）A、独立性需求B、相关性需求C、随机性需求D、周期性需求27、生产计划变动频繁情况下适合用（ B ）更新方式A、重新生成方式B、净变更方式C、定期变更方式D、批处理28、主生产计划是（ B ）A、产品投产计划B、产品出产计划C、零件投料计划D、零件出产计划29、经济订货批量是指（ D ）A、库存保管成本最低时的订货批量B、订货成本最低时的订货批量C、缺货成本最低时的订货批量D、年总库存成本最低时的订货批量30、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。

A、BOM表 B 、批量 C 、安全库存量D、在制品定额31、设备零故障管理的基本观点不包括：（C）A.设备出现故障时人为造成的；B.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；C.最先进的设备绝对是零故障的；D.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”。

32、装配线平衡问题一般不包括（A）A.给定生产节拍，在满足约束条件的情况下使流水线工位数量最大。

B.给定生产节拍，在满足约束条件的情况下使流水线工位数量最少。

C.给定流水线的工位数量，在满足约束条件的情况下使生产节拍最小。

D.给定工位数量，最小化装配线平衡指数。

33、生产技术是指生产产品的方法及其所用的设备，如手工、半机械化、机械化、自动化等，它体现了一个生产系统（A）水平的高低。

A.自动化。

B.电动化。

C.模块化。

D.流程化。

34、分销需求计划是管理（C）的技术，它实质上时将MRP的思想应用在了流通领域，目的在于结合市场变化，适当安排各地区间的库存调度和资源配置，实现物流的供需平衡。

A.集团物流B.第三物流C.分销物流D.管理物流35、服务系统是指（D）向顾客提供服务的整个过程和完成这个过程所需要的组合方式。

A.政府组织B.学生组织C.社团组织D.服务组织36、MRP与订货点法的区别不包括：（D）A.通过产品结构将所有物料的需求联系起来。

B.将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。

C.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。

D.订货的人。

37、生产运作战略的特点不包括：（A）A.实际性B.目的性C.一致性D.操作性38、并行工程是对产品及其相关的各种过程进行（A）集成地设计的一种系统工程方法。

A.并行地B.平行地C.相交地D.相离地39、防差错系统是指通过在过程中设置一些安全装置或报警装置来提示人们在工作中减少和消除潜在差错的一系列技术措施。

A.增加B.减少C.提高D.减轻40、节拍是流水线上出产两个（B）相同制品的时间间隔。

A.相交B.相邻C.相向D.相背41、下列生产属于加工装配型生产的是（A）。

A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草42、棉纺织厂购进的棉花属于该厂（A）A.主要原材料B.辅助原料C.消耗品D.低值易耗品43、生产管理的主要功能是对转换过程进行组织、计划与控制。

下列那个不是生产职能管理人员。

( D )A.库存分析员B.质量分析员C.采购人员D.销售人员44、评估服务作业绩效的主要标准是（ D ）A.成本B.质量C.准确D.顾客满意45、下列哪项不是生产作业计划的工作内容是（ D ）A.分配负荷B.进行负荷与能力的平衡C.编制日历进度计划D.实施库存管理46、已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( C )A.10天B.5天C.3天D.15天47、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )A.10000元B.1000元C.100000元D.100元48、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( A)A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时49、________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（ B ）A.生产周期B.流水线节拍C.流水线周期化D.均衡率50、根据计划任务和物资消耗定额直接确定物资需用量，这种方法称为( C )A.间接计算法B.比例计算法C.直接计算法D.经验估算法51、生产系统的生产能力，往往取决于（A）A．瓶颈环节生产能力B．A类设备生产能力C．关键设备生产能力D．装配能力52、在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是（ B ）A．生产计划B．生产控制C．质量控制D．进度控制53、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）A．安全库存B．周转库存C．运输库存D．预期库存54、经济订货批量，是指（ D ）A．库存保管成本最低时的订货批量B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量D．年总库存成本最低时的订货批量55、生产计划的主要指标体系有（ D ）A．品种、质量、时间和成本B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本D．品种、质量、产量和产值56、主生产计划是（ B ）。

A．产品投产计划B．产品出产计划C．零件投料计划D．零件出产计划57、MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。

A．BOM表B．批量C．安全库存量D．在制品定额58、向汽车总装厂订购汽车1000辆、保险杠配件500套，则（A）。

A．汽车1000辆是独立需求、保险杠配件500套是相对需求B．汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独立需求C．汽车1000辆、保险杠配件500套均是独立需求D．汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求59、精益生产的核心是（ D ）。

A．并行工程B．敏捷制造C．MRPD．JIT60、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产。