武冈包商村镇银行员工工资及绩效挂钩考核办法

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银行员工绩效考核办法有哪些

银行员工绩效考核办法有哪些银行员工绩效考核是银行机构管理和激励员工的一项重要手段。

通过对员工工作业绩、能力和行为进行客观评估，可以促使员工提高工作效率和质量，进而提升整个银行的绩效和竞争力。

本文将探讨银行员工绩效考核的目的、方法和要素，并对一些常见的绩效考核办法进行介绍。

一、银行员工绩效考核的目的银行员工绩效考核的目的是为了激励员工努力工作、提高业绩，同时评估员工的表现并为其提供发展和晋升的机会。

通过绩效考核，银行可以识别和奖励高绩效员工，同时辨认出低绩效员工，并采取相应的管理和改进措施。

二、银行员工绩效考核的方法银行员工绩效考核通常采用多种方法进行综合评价，形成科学、公正、全面的评估结果。

下面是一些常用的绩效考核方法：1. 定量考核法：包括对员工完成的任务数量、业绩指标、销售额、客户满意度等进行量化评估。

这种方法能够客观反映员工的工作成果和业绩，是绩效考核的重要依据。

2. 定性考核法：通过对员工的工作态度、沟通能力、团队合作等进行评估，了解员工的个人素质和工作习惯。

这种方法能够综合考虑员工的软实力和人际关系，对员工的全面表现进行综合评价。

3. 360度评估法：该方法通过多个绩效评估人对员工进行匿名评价，包括上级、下级、同事、客户等不同角色的评估者。

这种方法可以消除主观评价的偏见，更客观地评估员工的能力和行为表现。

4. KPI考核法：银行可以制定关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）来衡量员工的绩效。

根据员工的具体岗位，确定相应的KPI，并通过设定目标和考核周期来监督员工的工作进展和绩效。

5. 平衡计分卡法：这种方法通过综合考核员工的财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效以及员工学习与成长绩效等领域，来评估员工的整体绩效。

平衡计分卡法能够全面衡量员工的工作表现，并鼓励员工在多个方面进行努力。

三、银行员工绩效考核的要素1. 工作目标：员工绩效考核的第一要素是明确的工作目标。

农商银行度员工薪酬分配与绩效考核办法模版

农商银行度员工薪酬分配与绩效考核办法为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《x村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（x8号），结合本行实际，特制订本办法。

一、基本原则（一）基本保障原则。

员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。

（二）按劳取酬原则。

员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。

（三）绩效挂钩原则。

员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。

（四）风险控制原则。

本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。

（五）分类指导原则。

在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。

（六）权责发生制原则。

员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。

二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。

其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。

三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬（一）基本薪酬基本薪酬即固定薪酬，固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴（农村支行）。

农村商业银行薪酬分配考核办法薪酬分配考核办法

农村商业银行薪酬分配考核办法第一章总则第一条为建立与商业银行经营管理体制相适应的薪酬分配机制，公正评价员工的工作业绩和工作表现，科学评价全员的贡献度，根据总部薪酬分配考核办法，制定本办法。

第二条考核对象为各支行、各部室（含合同制员工、劳务派遣制员工、驾驶员、工勤人员、护卫队员）。

第三条本办法本着定岗定责、责权利相匹配、按劳取酬、兼顾公平、充分调动全员工作积极性的原则制定。

第二章薪酬分配原则第四条全员薪酬（不含福利）包括工资、奖金两部分。

工资包括岗位工资、绩效工资两部分，其中基础工资占工资的40%，绩效工资占工资的60%。

第五条工资由分行薪酬分配考核领导小组办公室次月考核发放至各支行、部室进行二次考核分配。

支行行长、部室主要负责人工资由分行按照对支行、部室工资考核兑现比例发放。

第六条新员工见习期工资按照总行核定标准发放；见习期满经考核、评议获得上岗资格后，工资按照第五条标准执行，未上岗员工在岗执行原工资标准。

第七条驾驶员工资包括岗位工资、安全奖两部分，岗位工资每年经考核、评议合格后晋升一级，最高上限按总行标准执行。

安全奖按照商业菏发[2008]4号《xx市商业银行XX分行车辆管理办法》全额纳入绩效工资考核。

第八条工勤人员工资即岗位工资按照总行核定标准发放。

第九条护卫队员工资由所在支行、分行营业部次月考核发放。

第十条各支行、各部室员工其他福利待遇、各类社会保障基金等由总行核定，由总行、分行按规定分别在xx、XX两地有关部门统一核定办理。

第三章岗位工资考核第十一条岗位工资由分行按照行员等级、考勤等于次月核定分配至各支行、部室，由支行、部室二次考核分配至员工。

行员等级所对应的岗位工资按照总行核定的标准执行；考勤按照《商业银行XX分行请销假管理规定》考核。

第四章绩效工资考核第十二条绩效工资扣除扣减项扣发绩效后，按照对分行存款、贷款、国际业务、利润、贷款质量、民主测评六项经营指标按季考核兑现至各支行、部室。

村镇银行绩效考核方案

村镇银⾏绩效考核⽅案村镇银⾏绩效考核⽅案为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是阐明具体⾏动的时间，地点，⽬的，预期效果，预算及⽅法等的企划案。

那么⽅案应该怎么制定才合适呢？以下是⼩编精⼼整理的村镇银⾏绩效考核⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

村镇银⾏绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能⼒、能⼒发挥和⼯作表现上进⾏考核。

2、作为确定绩效⼯资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整⼈事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

⼆、考核原则 1、公司正式聘⽤员⼯均应进⾏考核，不同级别员⼯考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员⼯的岗位描述及⼯作⽬标，同时考核必须公开、透明、⼈⼈平等、⼀视同仁。

3、制定的考核⽅案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺⼊考评⼈个⼈好恶。

4、提倡考核结果⽤不同⽅式与被评者见⾯，使之诚⼼接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及⽅式 1、⼯作任务考核(按⽉)。

2、综合能⼒考核(由考评⼩组每季度进⾏⼀次)。

3、考勤及奖惩情况(由⾏政部按照《公司内部管理条例》执⾏考核)。

四、考核⼈与考核指标 1、成⽴公司考评⼩组，对员⼯进⾏全⾯考核和评价。

2、⾃我鉴定，员⼯对⾃⼰进⾏评价并写出个⼈⼩结。

3、考核指标，员⼯当⽉⼯作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本⼈见⾯，将考核结果的优缺点告诉被评⼈，⿎励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员⼯绩效考核说明 (⼀)填写程序 1、每⽉2⽇前，员⼯编写当⽉⼯作计划，经部门直接上级审核后报⾏政部; 2、⼯作绩效考核表每⽉28⽇由⾏政部发放到部门，由本⼈填写经部门直接上级审核后于次⽉2⽇前交⾄⾏政部; 3、⼯作计划编写分⽇常⼯作类5项、阶段⼯作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的⼯作任务; 4、⼯作计划完成情况分完成、进⾏中、未进⾏(阶段性⼯作)三档，⽉末由本⼈根据实际选项打分,并在个⼈评价栏内给⾃⼰评分; 5、⼯作计划未进⾏、进⾏中(阶段性⼯作)项请在计划完成情况栏内⽂字说明原因。

村镇银行营业中心柜员年度绩效考核办法

营业中心综合柜员年度绩效考核办法为进一步健全综合柜员绩效考核机制，实现“科学、合理、全面、公平”的考核原则，根据总行下达的经营目标责任制要求，结合本部门实际，现制定营业中心综合柜员绩效考核办法。

第一条本办法考核对象为营业中心综合柜员序列人员，包括会计主管、授权管理员、大堂经理、综合外勤、综合柜员、见习柜员，其中后五类统称综合柜员。

第二条部门总经理及会计主管按照本办法对该序列员工进行季度、年度绩效考核，并根据考核结果对绩效工资池进行二次分配，报综合管理部审核后发放给该序列员工。

绩效工资池是指本部门根据总行下达的经营目标责任制考核后，应下拔付给本部门全部绩效工资。

第三条本部门按照营销业绩、业务差错、服务质量、业务技能以及综合评价等五个方面对该序列员工进行考核。

具体考核权重分别为25：20：30：10：15。

第四条营销业绩考核（25%）本部门每季向该序列员工下达季度营销目标及计分方法，作为本项目季度考核依据。

年度考核根据员工历年累计的营销实绩，并综合考量主客观因素进行考核。

第五条业务差错考核（20%）业务差错考核以总行审计部检查结果为主要依据，结合会计主管日常检查情况，按以下标准计分：1、总行审计部门检查发现的：一般业务差错每笔扣综合柜员1分、扣会计主管0.5分；重要差错每笔综合柜员扣2分、扣会计主管1分；发生违规差错本项目综合柜员、会计主管考核分值为零分。

2、会计主管日常检查发现的业务差错,综合柜员同一类型差错超过3次的,一般业务差错每笔扣0.5分,重要差错每笔扣1分，违规差错本项考核分值为零分。

3、因综合柜员工作失误，需要客户在离开本行后重新回来办理或签章的，每笔扣综合柜员2分、扣会计主管1分；需要客户多次补办的，每笔扣综合柜员5分、扣会计主管5分。

4、在总行业务差错率考核中部门差错率全行最低的，对所有该考核序列员工每人每次加3分。

综合柜员全年无业务差错的，年度考核时加5分。

第六条服务质量考核（30%）：服务质量考核以客户意见簿、综合管理部反馈、业务拓展部反馈以及部门负责人抽查、会计主管每日巡查为依据，考核内容包括营业场管理、服务形象、服务规范、服务能力等方面。

农商银行综合柜员绩效计价考核办法

农商银行综合柜员绩效计价考核办法第一篇：农商银行综合柜员绩效计价考核办法农商银行综合柜员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价综合拒员的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动综合柜员拓展与服务客户，促进业务发展和服务水平。

根据《江西省》农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。

一、考核对象本办法的考核对象为宜春农商行综合柜员，以及从事综合柜员岗位的工勤人员。

二、考核内容一业绩指标1、存款日均余额。

柜员所管理的存款从 1 月 1 日至考核期末的日均余额。

2、存款日均增量。

柜员存款日均增量年初至考核期末存款日均余额-上年度存款日均余额上年 1 月 1 日至上年 12 月 31 日存款日均余额；在统计存款日均增量本期完成数时，计算公式为：存款日均增量本期完成数本期存款较上年度日均增量×本期期数-上期存款较上年度日均增量×上期期数÷总期数。

3、中间业务收入。

综合柜员考核期内的全部中间业务收入。

主要以营销紧密相关的代理保险业务手续费收入、代理评估手续费收入等经营指标。

中间业务收入本期完成数年初至本期末的中间业务收入-年初至上期末的中间业务收入。

4、不良贷款收回额及利息（是指根据网点下达的任务，综。

合柜员在柜台外，利用业余时间上门催收的不良贷款）二工作量指标。

1、柜员办理业务量。

综合柜员业务量某综合柜员考核期内办理的存贷款类、内部账交易类、中间业务类、电子银行类、结算类、授权类、特殊业务类等各项业务笔数。

考虑手工统计量大并难以核实，以核心业务系统及客户管理信息系统的统计数为准。

其中：授权类业务笔数按网点业务量单价折半计算。

2、现金量。

综合柜员在考核期内办理业务的现金收付量，上指标数据由网点会计按日统计按月汇总，报总行财务会计部核定。

三、考核周期、指标权重及单价。

绩效薪酬实行按月考核分配，权重计算参照平衡计分卡分值。

武冈包商村镇银行待岗员工管理办法

武冈包商村镇银行待岗员工管理办法1.目的为切实加强待岗员工的管理，全面提高其综合素质，促进我行各项业务健全、持续稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，结合我行实际，制定本办法。

2.范围武冈包商村镇银行全体员工。

3.职责综合管理部下设待岗中心，待岗中心主任由综合管理部（人事处）负责人兼任。

待岗中心负责制定待岗员工的培训计划，并组织实施。

待岗中心负责待岗员工的管理及考核工作。

4.程序名词定义本办法所指的“待岗员工”，是指未能取得工作岗位，符合待岗条件（）的员工。

待岗员工的管理。

总部范围的待岗员工的工作关系与原工作部门（岗位）脱钩，待岗报酬、社会保障（失业保险、养老保险、医疗保险）等关系转入待岗中心代理。

各分支机构待岗员工在待岗6个月内由本分支机构办公室负责管理，相关费用由本分支机构列支，比照本办法执行。

待岗员工进入待岗中心后，首先接受待岗培训，待岗培训期间的个人表现、考核成绩，作为重新上岗的重要依据。

同一员工在同一岗位的待岗培训的次数不得超过两次，经两次培训仍不能上岗，即实行行内待岗。

待岗员工的条件认定4.4.1员工有下列情形之一的，适用待岗：4.4.1.1在竞聘上岗中未取得工作岗位的；4.4.1.2按照《武冈包商村镇银行岗位培训管理办法（试行）》的规定，在岗位培训考试中，经考试、考核不合格的；4.4.1.3违反服务规范，受到客户有效投诉2次以上的；4.4.1.4连续半年达不到所在岗位目标管理要求的；4.4.1.5连续旷工2天（含），或在同一年度内累计旷工10天（含），不足15天的；4.4.1.6严重违反商业银行规章制度，有失职、渎职或其他重大过失行为，尚不足以解除、终止劳动合同的；4.4.1.7年度考核结果不称职的；4.4.1.8有其他违纪违规行为，尚未做出结论、待处理的。

待岗员工的接收4.5.1出现规定情况的员工，由原所在单位审定待岗，并由原所在单位填写“员工待岗审批表”，报人力资源管理部。

银行员工的绩效考核办法

银行员工绩效考核办法为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法：一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元（只限当月）；前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。

二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元；达到每月日均35万元的工资上调100元；在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。

若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。

三、每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的100%。

连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调200元；连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。

日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。

四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款（含）每超1万元每月奖励10元（若提前支取扣回奖励部分）；日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款（含）每超1万元每月奖励15元（若提前支取扣回奖励部分）；定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超额1万元每月奖励5元；对公存款日均每超1万元每月奖励4元。

前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。

五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。

六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。

七、本办法做为年终评比先进的依据。

若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。

八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。

本办法自下发之日起执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。

此办法由本行解释。

村镇银行绩效考核

村镇银行绩效考核根据国家有关政策法规，结合本行(公司)实际，坚持“按劳分配”的原那么，特制定本方法。

一、指导思想：按照多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒的原那么计发，充分调动全员工作积极性，实现我行(公司)业务又好又快开展目标而努力奋斗。

二、根本思路：(一)、本行(公司)员工工资实行统一管理、统一实施的体制(统一制定工资计发标准)进行计发的管理方法。

(二)、本行(公司)员工工资管理权限包括：确定或调整本行总体年度工资总额和年度增资幅度，审批年度工资总额方案，审批行员的工资基数。

(三)、本行(公司)制订的工资计发标准应严格执行本行审批的年度工资方案，并定期上报工资月报和年终统计报表，表内数字必须做到真实可靠，准确无误。

三、行员工资构成：(一)、本行(公司)员工工资由根底工资、行员等级工资、工龄工资(每年增加20元，工龄自入行之日算起)、工资等到四局部组成。

(二)、行员根底工资为650元/月/人。

(三)、行员等级工资由职务、学历、专业技术职称三局部构成，按总系数确定行员等级工资：(四)、按照行员系数将行员等级工资划分为七级，行员级别系数分值。

即：为行员等级工资，(系数分值由行内按照年度利润在年初确定)暂定系数分值为50元/个，如：行员系数为15，即：等级工资为750元/月。

(计算方法为：职务+学历+专业技术职称=数值*50 如：一般员工2+大专4+助理2=2+4+2=6 6*50=300)(五)、业绩工资按行(公司)效益指标、负债指标、资产质量等综合性指标进行核定，由公司财会部门负责核定，每年调整一次，并在核定等级的标准内计算浮开工资。

浮开工资应与公司经营业绩指标挂钩，实行按月考核计发。

(考核方法另发)。

(六)、奖励工资，是按公司年度综合指标考核，于年终一次性发放，不随工资发放(奖励方法另定)。

(七)、以上四项中行员等级工资作为工资中的固定局部以保障行员的.根本生活费用按月计发，其它三项为工资中的浮动局部，应随本公司经营效益情况进行考核计发。

农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法

农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法随着时代的发展，农村合作银行越来越受到人们的关注和重视，其发展迅速，为农村和农民带来了更多的便利和支持。

然而，作为一家银行，员工的绩效和薪酬分配是重要的管理问题。

本文将探讨农村合作银行员工绩效薪酬分配考核办法。

一、员工绩效考核1. 定义员工绩效考核是指根据公司的绩效评价标准，考核员工的工作表现，从而决定员工的薪酬标准、晋升以及岗位的持续性。

2. 考核标准绩效考核标准包括数据分析、客户服务、个人技能、团队表现等方面。

其中，数据分析是非常重要的一项指标，因为数据分析可以让员工更好地了解客户需求，从而提供更高效的服务。

客户服务体验也是一项非常值得关注的指标，员工需要在服务中体现细致耐心和主动服务等职业素养。

3. 考核方法考核方法可以通过问卷调查、面对面访谈和数据收集等多种方法实现。

询问客户对员工的评价，领导的评价等都可以作为考核依据。

同时，通过数据分析、客户反馈情况以及员工个人数据表现等绩效数据也可以作为考核依据，从而形成完整的绩效考核结果。

4. 考核结果绩效考核结果将会根据员工的表现、目标达成情况、团队协作和客户反馈等综合考虑后做出评分和排名。

评分将会和薪酬挂钩，并且通过晋升和培训等措施来激励员工的积极性，提高工作效率。

二、薪酬分配1. 薪酬结构薪酬结构是指企业用来分配薪酬的方式和比例等。

具体包括基本工资、津贴、奖金和福利等。

基本工资是一个人工作所应该获得的报酬，津贴则是因岗位需求而发放的一些额外的津贴，而奖金和福利则是对员工绩效和企业需求的关注。

2. 薪酬制度薪酬制度是指企业制定的薪酬计划和报酬标准，通常要考虑到行业标准、地域差异、员工层次以及企业经营战略等因素，能够在员工满足基本需求的同时，对员工的绩效有激励作用。

3. 省份差异在薪酬分配的同时，还需要考虑到省份差异。

由于各地的经济水平和就业竞争程度不同，不同地区的企业薪酬水平也会存在差异。

因此，需要按照当地的经济状况、市场竞争情况和企业业绩等，合理设定薪酬标准和分配方案。

村镇银行服务绩效考核管理办法

村镇银行服务绩效考核管理办法为客观、公正、全面地评价员工的工作表现，进一步提高服务质量，提高员工的工作积极性，特制定服务绩效考核管理办法。

一、服务质量考核（70分）（一）服务规范（20分）1、未能正确佩带工号牌、头饰、领结，未按规定穿统一工作装或没有淡妆上岗的每次扣（2分）。

2、未保持个人台席整齐、清洁、卫生等，离开台席或微机故障时没有出示相应告知牌的每次扣（1分）。

3、办理业务时，没有做到四声服务的（即“来有迎声，问有答声，收付唱声，走有送声”），每次扣（2分）；每月超过5次者，该项考核不得分。

4、与客户钱物交接时未轻拿轻放、双手递送的，每次扣（2分）。

5、在营业现场化妆、梳头、吃东西等，每次扣（5分），每月超过3次者，该项考核不得分。

6、上班时间接打私人电话等，做与工作无关的事每次扣（3分）（除与上班迟到时间等同扣除外，该项同时重复考核），每月超过5次者，该项考核不得分。

7、严格按照业务规范和业务流程办理各项业务，未按照业务规定办理的，每次扣（2分）；造成客户投诉的，视情况而定，每次扣（5—20）分。

（二）服务态度（30分）1、接待客户时没有热情主动，未做到微笑与细心聆听，对客户的咨询表现出态度冷淡，不耐心、搪塞、敷衍客户的，每次扣（2分）。

2、未能主动热情的为客户介绍新业务，推诿客户的，每次扣（3分）。

3、服务时未实行“先外后里”的原则（即先满足本单位外客户的服务需求，后满足本单位内其他各级别业务人员的协助服务需求），每次扣（1分）。

4、下班时若未办理完客户的业务应继续将业务办理完毕，推诿、拒办业务的，每次扣（10—20分）。

二、工作纪律（30分）（一）上班时间考核以提早10分钟上班时间为准。

迟到5分钟以内，扣（2分/次）；迟到10分钟以内，扣（5分/次），每增加5分钟加扣（2分）。

迟到60分钟以上按旷工1个班次处理并扣（20分），经支行长通知，仍未到岗的，加扣（10分），并视情节轻重予以警告或通报处理，两次以上报上级处理。

农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则

XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条考核目的为促进XXXX银行股份（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发展，制定本实施细则。

第二条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

(一)公开透明原则；(二)激励与约束相结合、责权利相对等；(三)考核体现总行导向，引导员工全面协调发展；(四)劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩；(五)采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步拉开差距；(六)总行垂直考核与支行二次考核相均衡；第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一) 职务升降；(二) 绩效工资分配;(三) 岗位调整变动。

第四条考核对象本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（农贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤人员、待岗人员等。

行长助理兼委派会计的，按委派会计进行考核。

本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予以核发。

第五条考核周期内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑现。

第二章综合柜员绩效工资第六条综合柜员绩效工资组成综合柜员绩效工资由存款绩效工资、业务量绩效工资、电子银行业务绩效工资以及支行二次考核分配绩效工资共四部分组成。

其中前三项由总行按季度直接考核、直接计奖。

综合柜员绩效工资＝季度总行直接计奖×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。

其中，兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。

说明：每季度末，总行遵循省联社相关规定，根据全行综合效益情况及职工贡献情况提取效益工资，用于各类人员绩效薪酬的发放。

效益工资50%部分按每类人群相对应的考核规则由总部进行考核分配到人，其余部分按支行利润创造由支行考核分配。

村商业银行绩效考核办法

村商业银行绩效考核办法村商业银行绩效考核办法为了提高村商业银行的绩效，增强企业竞争力，使银行业务更加稳健、可持续发展，村商业银行需要建立一套完善的绩效考核办法。

这样不仅可以提升员工的积极性和动力，也可以通过有效地考核机制，消除组织内的薄弱环节，确保在全球经济背景中取得显著的竞争优势。

本文将从村商业银行绩效考核办法的制定和实施等方面进行详细阐述。

一、绩效考核办法的制定村商业银行绩效考核办法一般由银行总行人力资源部门牵头制定，各分支机构协同制定。

制定时应遵循以下原则：1、制定考核标准。

考核标准的制定应当从银行业务发展需要出发，充分考虑社会效益和经济效益。

具体考核标准应定期评估调整，确保始终适应于内外部环境的变化。

2、绩效考核与激励相结合。

银行应该对员工的产出质量、个人成长、贡献度等维度提出激励措施，以体现良好的表现。

例如对优秀员工提供奖金和其他非财务安排；定期对分行进行绩效评估，采用成长型、市场型等贴合分行特点的绩效评估标准，为优秀分行开展表彰活动并提供奖励。

3、合理公正地确定指标权重。

银行要清楚地了解各项指标的重要程度，不同的指标拥有不同的权重，应任职不同的职业分工和职位要求，以反映员工的工作量和质量水平。

4、员工参与制定。

员工参与工作计划建设和绩效考核办法的制定，可以提高员工的参与度和认知度。

此外，员工自我评估意见应得到尊重。

二、绩效考核办法的实施银行内部应严格执行绩效考核办法，确保考核程序的公正、公开、透明。

具体实施过程如下：1、制定考核计划。

通过制定考核计划，以确保员工遵循银行的目标和达成预定目标。

2、实施员工绩效考核。

通过对员工绩效考核，测量员工的绩效指标并将绩效评估与报酬体系相结合以及将整个过程和金融柜员培训相结合，最终达到激励员工的目的。

3、分析绩效考核结果。

通过分析绩效考核结果，银行能够了解业务发展的优劣势，理解员工和团队的优势和不足，改善工作流程和整个团队协作的工作效率。

4、结合员工培训计划。

银行员工绩效考核办法及原则【最新版】

银行员工绩效考核办法及原则【最新版】银行员工绩效考核办法及原则第一章总则第一条目的1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。

2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。

3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。

4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。

5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。

第二条适用范围1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。

2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。

3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。

第三条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。

第四条考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。

第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。

第六条综合积分的组成及扣减原则1、会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成:①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他2、会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。

【精品文档】武冈包商村镇银行员工工资及绩效挂钩考核办法

【精品文档】武冈包商村镇银行员工工资及绩效挂钩考核办法武冈包商村镇银行有限责任公司行员工资考核办法根据国家有关政策法规～结合本行,公司,实际～坚持“按劳分配”的原则～特制定本办法。

一、指导思想:按照多劳多得～少劳少得～奖勤罚懒的原则计发员工薪酬～充分调动全员工作积极性～实现我行,公司,业务又好又快发展目标而努力奋斗。

二、基本思路:(一)、本行,公司,员工工资管理实行统一管理、统一实施的体制,统一制定工资计发标准,进行考核计发的管理办法。

,二,、本行,公司,员工工资管理权限包括:确定或调整本行总体年度工资总额和年度增资幅度～审批年度工资总额计划～审批行员的工资基数。

,三,、本行(公司)制订的工资计发标准应严格执行本行审批的年度工资计划～并定期上报工资月报和年终统计报表～表内数字必须做到真实可靠～准确无误。

三、行员工资构成:,一,、本行,公司,员工工资由基础工资、行员等级工资、工龄工资,每年增加20元～工龄自入行之日算起,、绩效工资等到四部分组成。

,二,、行员基础工资为650元/月/人。

,三,、行员等级工资由职务、学历、专业技术职称三部分构成～按总系数确定行员等级工资:项专业技目系职务学历数术职称均对在职务、学历、职称之后行长44 研究生6 高级4 均对在职务、学历、职称之后副行长38 大学5 中级3 均对在职务、学历、职称之后部门部长、支行行长22 大专4 助理2 均对在职务、学历、职称之后部门副部长、支行副行长18 中专2 员1部门部长助理、支行行长助均对在职务、学历、职称之后理14均对在职务、学历、职称之后业务主管12普通员工2 说明:专业技术职称以权威部门发出资格证书为依据,四,、按照行员系数将行员等级工资划分为七级～行员级别系数分值。

即:为行员等级工资～,系数分值由行内按照年度利润在年初确定,暂定系数分值为50元/个～如:行员系数为15～即:等级工资为750元/月。

,计算方法为:职务+学历+专业技术职称=数值*50 如:一般员工2+大专4+助理2=2+4+2=6 6*50=300,,五,、业绩工资按行,公司,效益指标、负债指标、资产质量等综合性指标进行核定～由公司财会部门负责核定～每年调整一次～并在核定等级的标准内计算浮动工资。

村镇银行职工绩效考核

村镇银行职工绩效考核村镇银行员工绩效考核方案第一则适用范围此绩效考核方案只适用于托克托立农村镇银行内部职工考核，行长、副行长由董事会考核，不在本绩效考核范围之内。

第二则考核目的此绩效考核方案旨在提高村镇银行员工工作水平，提升村镇银行员工工作绩效，为员工培训提供有效指引。

第三则考核原则此绩效考核坚持提高工作绩效，定性与定量分析相结合，公平、公开、公正的考核原则。

第四则考核用途员工绩效考核将指导员工薪酬分配、为员工职务升降提供依据、为员工岗位调动建立分析指标、为员工培训开发提供有效信息。

第五则考核方面员工的任务绩效、周边绩效、管理绩效第六则考核分类村镇银行绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。

第七则村镇银行员工绩效考核标准一、会计绩效考核标准;1、任务绩效; 标分70分(1) 岗位个人组织存款指标( 分)。

完成季度组织存款任务计满分,每超欠1,按; 相应比例加减分．(2) 岗位个人贷款净投放指标( 分)。

完成季度贷款投放目标计满分，每超欠1,按相应比例加减分;(3)岗位个人收回贷款利息( 分)。

完成季度贷款利息收回每超欠1,按相应比例加减分; 目标计满分,(4)岗位个人完成村银开户客户( 分)。

完成季度开户任务计满分，每超欠1,按相应比例加减1分2、管理绩效; 标分20分(1)案件防控。

( 分)对本行重要岗位人员、业务办理流程中的重要环节随时加强监督管理;对各项内控制度要督促执行到位，杜绝一切案件事故。

凡本行发生1万元以上案件或造成1万元以上损失的事故，此项不得分，并另扣分。

(2)登记簿记录。

( 分)全面履行分管的登记簿记录职责，做到记录详实、准确。

具体负责登记的有:《重要空白凭证领用登记簿》、《会计档案登记簿》、《会计档案调阅登记簿》、《挂失登记簿》、《业务印章保管使用及印模登记簿》、《客户印鉴管理登记簿》、《结算凭证退票登记簿》、《固定资产登记簿》(代卡片)、《低值易耗品登记簿》、《各类证照保管登记簿》、《外来人员进入营业室(柜台内)登记簿》、《非营业时间进入营业场所登记簿》、《查询、冻结、解冻、扣划登记簿》、《应解汇款登记簿》、《单位银行结算账户管理登记簿》、《单位开销户情况登记簿》、《帐销案存登记簿(代分户帐)》、《结算请款登记簿》、《专项央行票据置换不良贷款台帐》、《46810工程登记簿》、《代理业务数据交接登记簿》等21个登记簿;凡少登、漏登、缓登1次项扣0.2分，凡弄虚作假1次，此项不得分) (3)分: ( 劳动出勤．每月出勤达到25天以上(按月计算天数，不得按季拉通)，每少出勤1天扣0.5分，多出勤1天加0.25分。