房地产公司业绩合同管理办法

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房地产销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理，确保销售业务的顺利进行，防范经营风险，维护公司及客户的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务，包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。

第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则，严格按照国家法律法规及行业规范执行。

第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。

第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。

第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。

第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本，包括但不限于以下内容：1. 双方基本信息：甲方（公司）名称、地址、法定代表人等；乙方（客户）名称、地址、身份证号码等。

2. 房地产项目信息：项目名称、位置、面积、户型、价格等。

3. 付款方式及期限：首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。

4. 交房时间及条件：交房时间、交付条件、产权证办理等。

5. 违约责任及赔偿条款：违约情形、违约责任、赔偿方式等。

6. 争议解决方式：争议解决方式、仲裁机构等。

第八条销售合同签订前，销售人员应向客户明确告知合同条款，并取得客户签字确认。

第九条销售合同签订后，销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。

第十条法务部门对销售合同进行审核，确保合同内容合法、合规，并符合公司利益。

第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同，由销售人员填写《销售合同备案表》，并报送销售部门负责人审批。

第十二条销售部门负责人审批通过后，将合同及备案表报送法务部门备案。

第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档，并建立合同台账。

第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目按时交付。

第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项，并定期向销售人员反馈款项收付情况。

第十六条法务部门对合同履行情况进行监督，发现违约行为及时采取措施。

房地产合同管理

浅谈房地产合同管理概述当前房地产行业受政策影响已陷入萧条期，已由卖方市场转向买方市场。

大部分地产企业销售业绩持续下滑，成本不断提升同时面临着资金链断裂的危险。

这里面的原因有很多：政策因素、市场因素、决策因素、管理因素等等。

其中对于合约管理的好坏也影响着房地产项目开发的顺利进行，特别是在房地产市场萧条期，充满了不确定性，这对合约管理提出了更高的要求。

因此，房地产项目的合约管理对房地产项目开发有着重要的意义和深远的影响。

1 房地产项目合约管理的目标及意义：1.1 房地产项目合约管理的目标：房地产项目开发目标一般是通过项目开发建设及营销从而取得预期回报及超额利润。

而房地产项目合约管理就是紧紧围绕完成项目开发目标而进行的。

具体来说就是在房地产项目通过设定预期利润从而制定开发计划、销售计划、投融资计划等决策后制定合约规划，并以此为目标制定合约签署计划。

合约签署后对合约的履约情况、风险情况、实际变动情况进行跟踪管理：分为签约前计划管理、签约后过程管理的全过程管理。

1.2 房地产项目合约管理的意义：合约管理对于房地产项目开发来说有着重要的意义。

不仅为项目顺利开展保驾护航，同时为降低企业风险、树立企业形象、降低企业开发成本、监控项目开发状态等起到积极的作用。

其意义体现在企业本身及管理者两方面：1.3对于企业：1.3.1 最显而易见的作用是监控企业的经营风险；1.3.2 企业合同管理的一个最基础的作用是提升企业形象：重合同、守信用是企业最重要的形象；1.3.3 企业合同管理的一个很重要的作用就是创造经济效益；合同管理通过控制随意的决策，通过对合对方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对旅行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，获得最大限度的收益。

1.4对于管理人员：1.4.1了解项目运行全过程的合同组成；1.4.2 了解企业项目运营的费用组成；1.4.3 掌握项目全过程运行状态、进度；1.4.4 了解企业管理模式、业务组成等。

房地产公司销售管理办法

房地产公司销售管理办法一、总则1. 为了规范房地产公司的销售管理，保障消费者的合法权益，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和行业规范，制定本办法。

2. 本办法适用于房地产开发企业及其分支机构的销售管理工作。

3. 房地产公司应当遵循诚信、公平、合法的原则，依法开展销售活动，维护市场秩序，保障消费者权益。

二、销售许可4. 房地产公司应当在取得房地产开发许可证后，按照国家规定办理商品房预售许可证，方可进行商品房预售。

5. 房地产公司应当在取得商品房预售许可证后，按照批准的预售范围、价格、时间等要求进行销售。

三、销售人员管理6. 房地产公司应当对销售人员进行培训，确保其具备相应的专业知识和业务能力。

7. 销售人员应当持有有效的从业资格证书，方可从事销售工作。

8. 销售人员应当遵守职业道德，诚实守信，为消费者提供专业、热情、周到的服务。

四、销售行为规范9. 房地产公司应当公开、透明地发布商品房信息，包括项目概况、房源信息、价格、付款方式等。

10. 房地产公司不得发布虚假、误导性广告，不得采取捂盘惜售、捆绑销售等不正当手段进行销售。

11. 房地产公司应当与购房者签订书面的商品房买卖合同，明确双方的权利和义务。

12. 房地产公司应当按照合同约定的时间交付房屋，并协助购房者办理产权登记手续。

五、售后服务13. 房地产公司应当建立健全售后服务制度，为购房者提供维修、投诉等服务。

14. 房地产公司应当设立专门的售后服务部门或者指定专人负责售后服务工作。

15. 房地产公司应当及时处理购房者的投诉，维护购房者的合法权益。

六、监督管理16. 房地产公司应当接受政府相关部门的监督管理，配合开展市场检查、投诉处理等工作。

17. 房地产公司应当建立健全内部监督制度，加强对销售人员的管理，防止违法违规行为的发生。

18. 对于违反本办法的房地产公司，政府相关部门应当依法予以查处，并记入企业信用档案。

七、附则19. 本办法自发布之日起施行。

房地产开发公司管理办法

房地产开发公司管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范房地产开发经营行为，保障房地产开发项目的质量和安全，维护房地产市场秩序和消费者合法权益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于本房地产开发公司及所属各部门、各项目公司的管理。

第三条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。

第四条公司的经营目标是：通过科学的管理和高效的运营，实现公司的可持续发展，成为国内一流的房地产开发企业。

第二章组织架构与职责第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制。

董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策和重大人事任免等事项。

总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。

第六条公司设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、开发部等职能部门，各部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项工作任务。

第七条行政管理部职责：1. 负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、办公用品采购等。

2. 负责公司的后勤保障工作，包括办公场所的维护、车辆管理、员工福利等。

3. 负责公司的企业文化建设工作，包括企业形象宣传、员工活动组织等。

第八条人力资源部职责：1. 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。

2. 负责公司的劳动合同管理、员工关系管理等工作。

3. 负责公司的人才储备和梯队建设工作。

第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、财务分析等。

2. 负责公司的税务筹划和纳税申报等工作。

3. 负责公司的财务审计和内部控制等工作。

第十条市场营销部职责：1. 负责公司的市场调研和分析工作，为公司的项目开发提供市场依据。

2. 负责公司的项目策划和营销推广工作，提高公司的品牌知名度和市场占有率。

地产合同管理制度

地产合同管理制度
1. 引言
2. 合同管理流程
2.1 合同签订阶段
2.2 合同执行阶段
2.3 合同归档阶段
3. 合同管理责任
合同管理责任应明确并落实到具体人员，包括但不限于：合同起草：由法务人员负责，对合同的法律合规性进行审查和起草。

合同审批：由相关部门负责人负责，对合同进行审批和签署。

合同执行：由项目经理负责，对合同的执行情况进行监督和管理。

合同归档：由合同管理部门负责，对合同进行归档和管理。

4. 合同管理工具
5. 合同管理的监督与评估
为了确保合同管理制度的有效实施，需要进行监督和评估：定期审查合同管理制度的有效性，并及时修订和完善。

对合同管理流程进
行监督和内部审核，发现问题及时纠正。

对合同管理的效果进行评估，找出不足之处并改进。

6. 结论。

房产公司销售管理制度

房产公司销售管理制度第一章总则第一条为规范房产公司销售管理行为，规范企业经营，提高销售绩效，根据《中华人民共和国合同法》、《房地产经纪管理办法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，销售人员应当遵守本制度的规定。

第三条销售管理制度由公司总经理负责制定，经销售部门负责人审核批准后施行。

第四条公司销售管理规定应当遵循合法、公平、诚信的原则，确保销售活动合法、规范开展。

第五条公司销售人员应明确市场需求，熟悉公司产品特点，提高自身销售技巧和服务意识，不断提升整体销售绩效。

第二章销售人员招聘和培训第六条公司销售人员应经过严格的考核和培训方可上岗销售。

第七条公司应遵守招聘程序和流程，招聘符合条件的销售人员，并与其签订书面劳动合同。

第八条公司应当为新招聘的销售人员提供专业技能培训，让其了解公司产品和市场信息，熟悉销售技巧和方式。

第九条公司应及时组织销售人员参加相关培训，提高销售技能和专业知识水平。

第十条公司应建立销售人员绩效考核和奖惩制度，激励销售人员积极开展工作。

第三章销售人员行为规范第十一条销售人员应当遵循销售稳健、合理的原则，不得利用虚假宣传、夸大宣传等不正当手段进行销售。

第十二条销售人员应当诚信履行职责，维护公司形象，不得损害公司利益。

第十三条销售人员应当遵循公司销售流程，按照规定的程序和时间进行销售活动。

第十四条销售人员应当尊重客户的意见和决定，不得超越职权或者私自承诺公司无法实现的利益。

第十五条销售人员应当保护客户信息，不得泄露客户隐私或者利用客户信息谋取私利。

第十六条销售人员应当尊重公司领导和同事，积极配合公司工作，不得与其他单位或个人进行不正当竞争或洽谈合作。

第四章销售活动规范第十七条销售人员应当按照公司市场营销计划，开展销售活动。

第十八条销售人员应认真履行客户咨询、沟通等工作，积极负责地解答客户疑问，提供专业的建议和服务。

第十九条销售人员应当定期回访客户，提供售后服务，了解客户需求，维护客户关系。

房地产开发公司合同管理制度4篇

房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业，合同管理是公司运营中至关重要的一环。

合同管理制度的建立和执行，对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。

本文将从房地产开发公司的特点出发，探讨合同管理制度的建立和执行。

二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础，是约束公司双方权利和义务的依据。

一份好的合同不仅能确保双方的权益，还能有效规范合作关系，保障业务的正常进行。

在房地产业中，因为涉及的利益相关方众多，一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。

2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行，可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求，规范公司行为，降低公司的合规风险。

尤其在房地产行业，因为各项政策的不断调整，一旦违规可能会造成严重后果，因此合同管理尤为重要。

3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现，合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。

一旦出现合同履行问题，不仅会给公司带来损失，还会影响公司的信誉和形象，对公司未来的发展造成不利影响。

4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作，如果没有有效的合同管理制度，容易出现信息不对流、责任不清晰等问题，导致工作效率低下。

通过建立合同管理制度，可以规范合同的签订流程，明确各个环节的责任，提升工作效率。

三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规：所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。

- 信守诚信：公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约，维护公司声誉。

- 风险控制：合同管理必须做好风险评估和控制，防范合同风险。

2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册，明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容，确保全员了解并执行合同管理制度。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产公司商品房销售合同管理办法

房地产公司商品房销售合同管理办法概述房地产公司销售商品房时，需要与购房人签订销售合同。

销售合同是双方权利义务的约定，是保障双方利益的重要法律文书。

因此，房地产公司需要确立合规的销售合同管理办法，规范销售合同的签订和履行。

本文将介绍房地产公司商品房销售合同管理办法，包括销售合同的模板、签订，以及后续的履行和管理。

销售合同模板房地产公司销售商品房应当采用标准合同模板，以确保合同的合规性。

房地产公司根据自身实际情况可以制定适合自己的合同模板，但应当在保障购房人权益的前提下进行修改。

一份标准的销售合同模板应当包括以下主要条款：1.商品房的基本信息，包括名称、地址、用途、面积等；2.商品房的交付和移交标准；3.商品房价格及支付方式；4.签约、履行和违约等法律责任约定；5.投诉、维权和争议解决方式；6.其他附加条款。

房地产公司应当遵循国家相关法律法规，制定规范的销售合同模板，并在销售时向购房人充分解释合同内容。

销售合同签订房地产公司在开售商品房前，应当公示销售合同模板，并将其交由各销售部门、经纪机构和售楼处使用。

在签订销售合同前，房地产公司销售人员应当向购房人充分介绍商品房的相关情况，包括但不限于：1.商品房的基本情况，如建筑结构、建筑面积和物业类型等；2.商品房的优缺点和风险，如经济环境、交通便利程度、周边环境和物业管理等；3.商品房的价格及支付方式；4.其他有关事项。

在签订销售合同时，购房人应当认真阅读合同条款，核对房屋的基本信息、面积和价格等，确保合同内容与口头承诺一致，并在合同上签字或盖章确认。

合同履行和管理房地产公司应当严格履行销售合同的约定，保障购房人权益，维护房地产市场的规范有序。

合同履行过程中应当注意以下问题：1.商品房移交交付标准：房地产公司应当按照合同约定的标准和时间，将商品房移交交付购房人。

房地产公司应当在移交交付前，对商品房的审验、检查和交付制定备案，确保商品房的质量和使用功能符合约定标准；2.合同退订和解除：根据国家相关法律法规，购房人有权退订或解除合同。

房地产企业合同管理办法

**地产公司合同管理办法第一章总则第一条为维护公司利益，规范合同管理，特制定本办法。

第二条法律室为公司的合同管理部门，负责合同审查及合同审批、执行情况的检查。

第三条本办法所称合同包括合同、协议、招标文件(含答疑与澄清)、补充协议及变更合同条款的会议纪要、确认函等。

第四条合同经办人为合同编制部门成员，负责办理合同编制、审批及归档的相关手续；合同执行人为合同执行部门成员，负责合同履行的相关事宜。

第二章合同的编制与执行第五条各部门负责本部门职责范围内的合同编制和执行，详见下表：第六条编制合同时，有标准文本的，应在标准文本的基础上结合实际情况编制；无标准文本的，根据实际情况编制，并在合同完成审批后，由合同编制部门收集整理相关修改意见，建立标准合同文本库。

第七条合同经办人应综合项目实际情况、合同各方的沟通情况，拟定合同文本。

第八条合同执行部门应指定专人负责跟踪合同的履行情况，协调、督促合同的全面履行。

第九条合同执行过程中，发现合同的条款需改进时，合同执行部门应及时向合同编制部门反馈，合同编制部门应及时组织修改合同文本库。

第十条合同执行部门负责收集与合同履行有关的文件及材料，并及时归档。

当发生违约或预期违约时，合同执行人应及时向有关领导报告，共同寻求解决办法。

第三章合同的审批第十一条合同的审批按本办法附件流程执行。

第十二条合同有附件的，应将合同附件一并送审。

招标或议标的项目，在办理合同审批时应附中标通知书、招标文件和中标人投标文件中的设备型号清单一览表。

合同条款与招标文件、投标文件不一致的，合同经办人应在合同审批表中说明。

第十三条为加快审批流程，提高工作效率，合同审查人应尽快完成合同审查，每道流程的审查时间原则上不超过半个工作日。

第十四条合同审查人完成审查后，应在合同审批表中签名并注明完成时间，并应及时将审批件返还合同经办人。

第十五条合同完成审批流程后，由合同经办人综合各审查人及合同对方的意见，制作合同修订稿，交项目分管领导对修改内容作确认。

房地产公司销售管理制度

房地产公司销售管理制度1. 引言本文旨在制定房地产公司的销售管理制度，规范公司销售流程，提升销售效率和客户服务水平。

本制度适用于公司所有销售项目的销售管理。

2. 销售流程本章规定公司销售流程，包括：2.1 销售准备1.确立销售目标和计划。

2.制定销售方案和销售策略。

3.确认销售团队及其职责，做好培训和指导工作。

4.制定销售合同和相关文件。

5.确立销售奖励制度。

2.2 销售实施1.根据销售计划和方案，积极开展市场推广和营销活动。

2.对客户进行咨询、介绍、演示、推荐及安排参观等服务。

3.整理、统计、分析客户意见和反馈情况。

4.拟定并签订销售合同，执行相关手续。

2.3 销售完成1.确认销售完成情况，办理销售结算手续。

2.跟进售后服务，建立客户档案，做好客户关系维护工作。

3.反馈销售活动效果和销售报告。

3. 销售团队管理本章规定销售团队的管理办法，包括：3.1 销售团队建设1.根据公司销售目标，合理安排销售团队人数和构成。

2.对销售人员进行职业素养、知识技能等方面的培训和考核。

3.根据业绩、能力和潜力等因素制定薪酬和晋升计划。

4.发挥销售团队的协作和互助精神。

3.2 销售人员绩效管理1.建立完善的销售绩效考核体系，设置销售目标和指标。

2.定期进行销售绩效评估，及时发现和解决问题。

3.在销售绩效考核基础上，制定奖惩措施，激励销售人员积极进取。

3.3 销售保密管理1.加强对销售人员的保密教育和管理。

2.严格控制销售过程中涉及的信息和资料，确保信息安全。

3.建立销售保密管理制度，明确保密责任和保密措施。

4. 销售诚信管理本章规定销售诚信管理的办法，包括：4.1 遵守法律法规1.销售活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

2.严禁销售人员从事与销售无关的违法和不当行为。

4.2 注重道德和商业道德1.销售人员要秉承高尚的职业道德和社会伦理。

2.严禁销售人员利用职务之便占取客户利益，欺诈、欺骗客户。

4.3 维护客户权益1.销售人员要公平、公正地对待客户，严格保守客户隐私。

地产公司销售佣金提成方案及管理办法

地产公司销售佣金提成方案及管理办法一、前言随着房地产市场的竞争日益激烈，销售团队的作用愈发重要。

为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，同时确保销售业务的规范管理，特制定本地产公司销售佣金提成方案及管理办法。

二、销售佣金提成方案（一）提成计算基础销售佣金提成的计算基础为销售人员所促成的房屋成交金额。

（二）提成比例1、普通住宅项目销售金额在 0 500 万元（含 500 万元），提成比例为 1%；销售金额在 500 1000 万元（含 1000 万元），提成比例为 15%；销售金额在 1000 万元以上，提成比例为 2%。

2、商业地产项目销售金额在 0 800 万元（含 800 万元），提成比例为 12%；销售金额在 800 1500 万元（含 1500 万元），提成比例为 18%；销售金额在 1500 万元以上，提成比例为 25%。

（三）提成发放时间1、客户签订购房合同并支付首付款后，发放提成的 50%；2、客户办理完银行贷款（或全款支付），房屋交付完成后，发放剩余的 50%提成。

（四）特殊情况的提成计算1、团购销售若销售人员成功促成团购业务，根据团购的规模和成交金额，在原有提成比例的基础上额外增加 05% 1%的提成。

2、老带新销售通过老客户介绍新客户并成功购房的，给予销售人员额外 05%的提成奖励，同时给予老客户一定的物业优惠或礼品奖励。

三、销售佣金管理办法（一）销售业绩的确认1、销售人员应在客户签订购房合同后的 24 小时内，将相关销售信息录入公司销售管理系统，包括客户姓名、联系方式、房屋信息、成交金额等。

2、销售经理负责对销售人员提交的销售业绩进行审核确认，如有异议，应及时与销售人员沟通核实。

（二）客户归属原则1、以客户首次来访登记为准，谁先登记客户信息，该客户即归属于谁。

若客户在其他销售人员处成交，业绩归属于首次登记的销售人员。

2、若客户来访时未做登记，后续成交时由不同销售人员跟进，以最终促成成交的销售人员为准。

房地产公司工程合同管理规定

工程合同管理规定第一条：根据《合同法》、《招投标法》及地方政府规定，办理招投标手续后，中标人凭中标通知书在规定的期限内同项目公司(部)签定合同。

第二条：预算部负责拟定并根据项目公司(部)的建议不断更新合同样本，项目公司(部)参考合同样本草拟合同，对外谈判并达成一致后办理公司内部会签。

第三条：会签由项目公司(部)具体经办人牵头进行，各相关部门负责人同意并经分管经理、项目经理审批后，送预算部审核，若有不同意见应提前同经办人沟通，并在会签单注明所提建议及沟通结果，且负责合同会签单在集团公司的传递与督促。

第四条：为便于管理对外发包工程尽量采用施工总承包的方式进行，即将建筑工程的施工任务，包括土建施工和有关设施、设备安装调试的施工任务全部发包给一家具备相应施工总承包资质条件的承包单位，由该施工总承包单位对工程施工的全过程向建设单位负责。

第五条：因工程施工及其他因素之故，总承包人（发包人）需进行建设工程分包，必须经发包人（总承包人）同意后，方可以将总承包人承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果与总承包人向发包人承担连带责任（即第三人仅与总承包人签定合同，而与发包人没有合同）。

第六条：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包，建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成，发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。

第七条：建设工程中需要的全部建筑材料如：钢筋、水泥、木材等确定价格（含采购保管费）后，由承包人自行采购供应，发包人可以指定生产厂家或品牌名称及具体供货单位，但采购合同应在承包人与供货单位之间签定，发包人可协助代扣货款。

第八条：合同中可对垫资和垫资利息作出约定，但约定的利息计算标准不得高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率。

房地产开发项目合同管理办法

合同管理办法20 年月目录第一章总则 (2)第二章合同管理原则 (2)第三章合同管理职责 (2)第四章合同谈判 (5)第五章合同起草 (5)第六章合同的审批与签订 (6)第七章合同履行 (6)第八章合同变更 (6)第九章合同终止 (7)第十章合同档案管理 (7)第十一章奖惩管理 (8)第十二章附则 (8)附件一合同审批表 (9)附件二合同交底记录表 (9)附件三合同付款申请表 (11)附件四合同执行情况评价表 (12)合同管理办法第一章总则第一条为了保证公司对外经营活动的正常开展，规范员工对外业务往来中的行为；维护公司合法权益，防范公司经营风险；强化合同起草、制订、评审、执行、反馈的统一管理；保证公司的经营活动在安全高效的环境和条件下运行；逐步建立公司自身完善的合同管理体系，特制订本办法。

第二章合同管理原则第二条合同管理应该遵循“合法性”原则，即公司对外签订的各项合同均应符合有关法律法规及行业规定。

第三条合同管理应该遵循“合同书”原则，即必须通过书面（不包括电报、电传、传真，电子数据交换和电子邮件）正式签署合同书以明确约定双方权力义务等事项。

第四条合同管理应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在事项发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。

第五条合同单位选择应该遵循“招标”原则，即除《招标管理办法》中所规定的议标或直接委托范围外的合同，均采用招标方式确定各项业务的合作方。

第六条严禁肢解合同，各部门分管副总经理对肢解合同负总责；第七条合同管理应该遵循“利益明晰”原则，包括：（一）合同应清晰界定各方的权力和义务，杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；（二）合同中应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算方式和付款方式；（三）如果合同价款可以调整，则应明确调整依据、调整方式，并对合同变更等事项做出明确规定。

第三章合同管理职责第八条部门合同管理职责划分（一）成本部负责材料（设备）类的采购合同及造价咨询类合同，其中主要包括：门、窗、幕墙材料、散热器、卫生洁具、石材、瓷砖等建筑材料供货合同；电梯、水泵、采暖锅炉、大型空调设备、空调末端设备、泳池桑拿设备、厨房设备及工程建设所需的大宗材料、设备或设施等供货合同；以及因采购材料设备而附带的施工及安装合同，主要指电梯、门窗安装；项目所需的招标代理、造价咨询（含委托计量）、造价管理委托等合同。

国内知名房地产公司合同审核履行成本控制管理办法

恒大地产集团合同审核及履约成本控制管理办法第一章总则第一条为继续强化集团成本控制措施在合同签订及履约时的有效执行和落实，避免公司损失，规范管理，维护公司利益，制订本办法。

第二条本办法适用于集团总部、各地区公司、下属公司的合同管理及履约监督工作。

第二章合同审核成本控制第三条合同报审前必须按制度完成定标（核价）审批，合同签订必须与定标（核价）结果一致。

如因特殊原因需要变更定标（核价）结果的，须按原程序重新完善审批手续。

第四条设计合同签订前应将钢筋含量控制指标报集团设计成本控制中心审批，并在合同中对钢筋含量控制指标进行约定控制，同时应明确具体的违约责任。

如因特殊原因需要变更已审批指标的，须按制度重新完善审批手续。

第五条基础施工合同签订前应将基础方案报集团设计成本控制中心审批，并按审批确定的基础方案签订合同。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

第六条土石方施工合同签订前应将小区竖向设计方案报集团设计成本控制中心审批，并在合同中根据已审批方案确定暂定土石方量。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

第七条超豪华户型交楼标准的小型中央空调购置合同签订前应将空调配置方案报集团设计院审批，并按已审批的配置方案购买小型中央空调。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

第八条其他根据制度在合同签订前须进行方案审批的，必须完成审批，并在合同中严格落实已审批方案。

如因特殊原因需要变更已审批方案的，须按制度重新完善审批手续。

合同管理部每季度后第一个月的10日前将《合同日常审核发现成本控制问题统计台账》上报合同管理中心。

第九条合同约定不得调整价格（包括单价或总价）的，严禁擅自调整合同价格。

特殊情况需要调整合同价格的，价格上调10%以内（含10%）的报集团董事局分管领导审批，上调10%以上的再报董事局主席审批。

第十条对于已签订年度合同，项目再签订具体合同的，合同价格必须与年度合同一致。

工程业绩合同怎么管理

工程业绩合同怎么管理一、合同主体的确定合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。

在签订合同之前，双方应当明确各自的权利和义务，确保合同主体的合法性和履约能力。

二、工程项目的描述详细描述工程项目的基本信息，包括但不限于工程名称、地点、规模、设计标准、施工要求等。

这些信息应当准确无误，以避免日后因描述不清而产生争议。

三、合同金额与支付方式明确合同的总金额、计价方式以及支付条件和时间节点。

支付方式应当具体到银行转账、支票支付等，并注明支付的具体账户信息。

四、工期与进度安排规定工程的开工日期、竣工日期以及中间各个阶段的完成时间。

同时，应当明确进度延误的责任归属和处理办法。

五、质量保证与验收标准设定工程质量的标准和验收程序。

包括材料的质量要求、施工过程中的质量控制措施以及最终的验收标准。

六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等因素导致合同变更。

合同中应当明确变更的程序、索赔的条件和计算方法。

七、违约责任与争议解决明确违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等。

同时，应当约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

八、其他条款包括保密协议、知识产权的归属、合同的终止条件等其他必要条款。

九、附件附上工程设计图纸、技术规范、材料清单等相关文件，作为合同不可分割的一部分。

十、签字盖章合同最后应当由双方授权代表签字并加盖公章或合同专用章，以示认可和承诺履行合同内容。

通过上述范本，我们可以看到，一个完善的工程业绩合同应当详尽地涵盖所有可能影响工程实施的因素，以法律的形式规范双方的行为，确保工程顺利完成。

在实际运用时，还需要根据具体情况对合同内容进行调整和完善，以适应不同的工程项目需求。

房地产销售合同管理办法

第一章总则第一条为规范房地产销售行为，保障房地产开发企业（以下简称“卖方”）和购房人（以下简称“买方”）的合法权益，维护房地产市场的正常秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于卖方与买方在中华人民共和国境内签订的房地产销售合同（以下简称“合同”），包括新建商品房、存量房等。

第三条合同的签订、履行、变更和解除，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

第二章合同内容第四条合同应当包括以下主要内容：（一）合同双方的基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等；（二）房地产的基本情况，包括坐落地点、面积、用途、结构、建筑年代、配套设施等；（三）成交价格、付款方式及期限；（四）合同履行期限及交付使用时间；（五）税费承担；（六）违约责任；（七）争议解决方式；（八）其他约定事项。

第五条合同中约定的房地产信息应当真实、准确、完整。

卖方应当提供房地产权属证明、规划许可证、建筑工程规划许可证等相关证明文件。

第三章合同签订第六条卖方应当向买方提供合同样本，并在合同签订前向买方充分说明合同内容。

第七条买方在签订合同前，有权要求查阅合同样本和相关证明文件，并对合同内容提出疑问。

第八条合同签订应当采用书面形式，并由卖方加盖公章或合同专用章。

第四章合同履行第九条买方应当按照合同约定支付购房款，卖方应当按照合同约定交付房地产。

第十条合同履行过程中，双方应当履行以下义务：（一）卖方应当保证房地产权属清晰，不得有拖欠税费、债务等情况；（二）买方应当按照合同约定支付购房款，不得拖欠；（三）卖方应当协助买方办理房地产权属转移登记手续；（四）双方应当遵守合同约定的其他义务。

第五章违约责任第十一条双方在合同履行过程中，如有违约行为，应当承担以下违约责任：（一）卖方违约：未按合同约定交付房地产，或者交付的房地产不符合合同约定的，应当承担违约责任，赔偿买方损失；（二）买方违约：未按合同约定支付购房款，或者拖欠税费、债务等，应当承担违约责任，支付违约金。

房地产公司商品房销售合同管理办法(标准版)

房地产公司商品房销售合同管理办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司商品房销售合同管理办法地产公司商品房销售合同管理规定为加强商品房销售合同管理工作,特制定本规定:一、商品房销售合同由营销部填写,负责人审阅后,公司法人(或其委托人)签字并加盖合同专用章。

填写字体要工整、清晰,条款要合理准确,不得有损公司利益和形象。

对方签字要清晰有效,符合国家管理规定。

合同的标准内容由董事会确定后执行。

二、合同如有要首先注明所属合同的编号,并与正本合同合并保存, 签署的要求与合同一致。

三、客户在签定合同时应提交有效身份证明、印章;如由代理人代办购房手续,尚须提交委托人亲笔签名的"委托书"以及有效身份证明(单位需加盖公章)。

如以公司名义购买,需带备公司注册之一切文件包括企业营业执照、法人代表证明、法人委托书、经手人身份证等。

四、正式的合同为一式六份,合同签定完后,乙方带走一份;送公司财务一份存档及核对账目。

其余的四份由营销部于十五日内交房地产交易市场登记公证。

五、合同登记公证完后,返回的两份合同,附有印花税完税税票的一份交给客户办理产权,另一份由营销部暂存,待客户产权办理完毕后,合同交行政部存档。

六、为方便查对,合同必须按项目、楼号依次存档。

合同不得外借和丢失。

七、签定合同后,在未正式办理商品房产权证前,客户确需办理更名手续,则须客户提交更改合同的申请,营销部提交公司董事会审批后,方可使用新合同。

八、作废合同应制表报帐,加盖作废印章,定期与行政部一起销毁。

剩余合同与所用合同、作废合同的总数等于所购合同总数。

合同不得随意涂改和丢失。

九、合同需有专人保管,严格按规定使用。

合同不得随便给外人借阅、借用,如有特殊要求须经公司领导批示后方可使用。

十、合同的执行是受国家法律保护的,应严格按照其规定的条款、时间、额度履行,营销部与财务部共同作好房屋尾款的收缴工作。