北京市政府投资信息化项目全流程管理工作培训
北京市人民政府关于优化完善本市固定资产投资项目办理流程及相关工作机制的通知
北京市人民政府关于优化完善本市固定资产投资项目办理流程及相关工作机制的通知(京政发[2011]34号)落实市政府关于行政审批事项“加快、简化、下放、取消、协调”的要求，结合不同类型项目办理特点，按照统一的办理原则和标准，进一步优化调整固定资产投资项目办理流程，加强项目办理涉及部门间的有效衔接，实现项目前期工作周期时间缩短一半的目标。
在项目办理过程中，各部门要坚持依法合规开展具体工作。
(一)将相关行政服务事项对应行政许可环节同步完成。
1.采取取消、合并、同步、简化等方法，进一步巩固本市行政审批流程优化、简化的成果，严禁增设新的审批环节，严禁设置过多、过细、分散行使的行政许可。
2.对施工、监理单位招投标、施工图审查、政府投资项目初步设计概算审核、核发土地使用证等行政服务事项不纳入审批流程。
3.在政府投资项目审批中，取消发展改革部门审批之前需规划部门提供修建性详细规划审查意见的环节。
4.规划部门按有关规定进行的建设工程设计方案审查意见可作为建设工程规划许可证的附件。
对不纳入审批流程的行政服务事项，相关业务管理部门要提前介入、主动服务、保证质量，配合行政许可手续同步办理并在规定时限内完成。
(二)合理设置行政许可手续办理节点和范围。
证3个主要节点的前置手续，并实现前置手续的并联办理。
加强能评、交评、文物、园林绿化、地震、水务、人防、消防等行业部门的专项审查。
1.按照有关规定，立项(审批、核准)前置条件为取得规划选址意见书(或规划条件)、土地预审意见(或出让合同)及环境影响评价审查文件。
为加快审批进度，相关部门应同步办理、并联完成。
其中，以备案方式立项的项目不再设前置条件。
2.按照行政许可联合、集中办理要求，采取“公开规范、节点后移、深度审查”的办法，对所涉及的能评、交评、文物、园林绿化、地震、水务、人防、消防等审查进行调整，要事先公开技术规范，按有关规定和标准，在建设工程规划许可证发放之前并联完成。
立项后，对于能评、交评、地震、水务等审查不通过的，立项文件不得作为发放建设工程规划许可证等后续许可的依据，该立项文件失效。
北京市商务局、北京市发展和改革委员会关于印发《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》的通知
北京市商务局、北京市发展和改革委员会关于印发《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》的通知文章属性•【制定机关】北京市商务局,北京市发展和改革委员会•【公布日期】2024.10.21•【字号】京商生一字〔2024〕17号•【施行日期】2024.10.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费者权益保护正文北京市商务局、北京市发展和改革委员会关于印发《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》的通知京商生一字〔2024〕17号各区政府、北京经济技术开发区管委会，市相关单位：为贯彻落实国务院《关于促进服务消费高质量发展的意见》（国发〔2024〕18号）文件精神，按照市政府工作要求，市商务局、市发展改革委等部门制定了《北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施》，已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
北京市商务局北京市发展和改革委员会2024年10月21日北京市促进家政服务消费高质量发展的若干措施促进家政服务消费高质量发展，是提高“七有”“五性”保障水平的重要内容，是满足人民对美好生活向往的重要举措。
为深入贯彻落实国务院关于促进服务消费高质量发展的意见和促进家政服务业提质扩容的部署要求，坚持市场主导、政府引导，坚持问题导向、系统推进，坚持探索创新、分类施策，以扩大优质服务供给为主线，以促进平台企业积极开展家政服务业务和传统家政企业转型升级为抓手，着力破解供需两端信息不对称等行业堵点痛点，健全工作体系，强化统筹协同，提升家政服务消费品质，满足市民个性化和多层次家政服务消费需求，更好发挥家政服务业促消费、惠民生、稳就业作用，制定如下措施。
一、扩大家政服务人员规模，实现供需精准对接（一）持续开展家政劳务对接助力乡村振兴。
进一步扩大省际和市（区）级家政劳务协作范围。
落实京冀省级家政劳务协作协议，推动10家以上家政企业作为“河北福嫂”来京就业输入基地。
组织信誉良好、运作规范的家政企业，赴家政劳务协作地区举办供需精准对接活动。
(流程管理)信息化项目管理流程
（流程管理）信息化项目管理流程信息化项目管理流程1）建设方提出立项方案报市经贸委，市新产局分年度目标2）市经贸委审查后汇总提出年度项目计划建议，编制列出年度实施计划表，分别为数据库存储和网上公示。
表格的初步形式如下：制造业企业信息化项目汇总表（按年度）3）市经贸委、市信产局审批立项4）其中可行性研究方案的形式见“可行性研究方案修改形式.doc”，5）市经贸委、市信产局对可行性研究方案进行初审，给出初审意见，公示于网上或者保留以便下壹步作为专家评审的参考；初审意见表格的基本形式如下6）市经贸委、市信产局组织专家评审会，具体过程如下① 首先从专家管理子系统中挑选参加认证的专家，具体的挑选办法为根据专家的专业特长和所需的专家人数随机从库中挑选专家② 专家评审后给出专家评审意见7）市经贸委、市信产局根据自己的初审意见和专家的评审意见下达年度建设计划，以表格或者文本的形式公示于网上。
且和建设方签订合同书，依照合同书的内容进行下壹步的中期检查和综合验收。
合同书的初步形式如下：贵阳市企业信息化项目合同条款壹、信息化项目目标二、企业信息系统拟建设情况1）原有的软硬件环境描述2）计划建成的硬件环境描述3）计划建成的软计环境描述四、信息化项目拟进展情况（起止年限、分年（季）任务安排或分阶段要求以及每个阶段计划完成的主要内容）1）前期准备情况2）中期计划3）后期计划五、信息系统建成后，拟达到的经济效益说明：预期成果摘要（拟出提交的研究成果及其附件名称）和提供成果的形式八、完成本项目所具备的条件九、为保证本项目的执行，参照中华人民共和国经济合同法第二十六条和第四十七条的规定，由项目委托（招标）单位贵阳市科技局（简称甲方）、项目承担（中标）单位或个人（简称乙方）和承担（中标）单位或个人的保证单位（简称丙方）签定本合同，共同遵守十、于确保研究项目质量的前提下，圆满完成任务后，研究经费如有节余，所余经费由乙方和丙方协商安排。
XX市政府投资信息化建设项目实施过程环节工作指南(暂行)
XX市政府投资信息化建设项目实施过程环节工作指南目录1总则 (3)1.1目的 (3)1.2范围 (3)1.3有效期 (3)2报送说明 (4)2.1项目信息报送说明（适用于投资50万（含）以上的项目） (4)2.2过程文档报备说明（适用于投资100万（含）以上的项目） (4)2.3涉密项目说明 (4)2.4其他重要说明 (4)3重要过程文档编制说明 (5)3.1项目实施方案编制说明 (5)3.2需求规格说明编制说明 (5)3.3概要设计说明书编制说明 (5)3.4详细设计说明书编制说明 (6)3.5接口设计说明书编制说明 (6)3.6数据库设计说明书编制说明 (7)3.7其他编制说明 (7)附录1：XX市XXXX年度政府投资信息化项目XX月进展情况表 (8)附录2：项目过程文档 (9)附录2.1：项目过程文档清单 (9)附录2.2：项目实施方案（参考） (10)1.项目概况 (12)2.项目组织管理 (12)3.项目实施计划 (12)4.项目管理措施 (12)5.系统部署方案 (13)6.数据迁移方案（如有） (13)7.项目测试方案 (13)8.项目培训方案 (13)9.项目验收方案 (13)附录2.3：软件需求规格说明书（参考） (14)1.引言 (16)2.需求概述 (16)3.业务需求 (16)4.功能需求 (16)5.非功能性需求 (17)6.数据需求 (17)7.接口需求 (17)8.部署需求 (17)附录2.4：概要设计说明书（参考） (19)1.引言 (21)2.系统环境 (21)3.系统总体设计 (21)4.系统功能设计 (23)5.非功能性设计 (24)6.接口设计 (25)7.数据库设计 (25)附录2.5：详细设计说明书（参考） (27)1.引言 (29)2.程序系统结构 (29)3.详细设计说明 (29)4.非功能性设计 (30)5.接口设计 (30)6.数据库设计 (31)7.部署架构设计 (33)附录2.6：接口设计说明书（参考） (34)1.引言 (36)2.接口设计 (36)3.接口数据字典 (37)附录2.7：数据库设计说明书（参考） (38)1.引言 (40)1总则1.1目的根据《XX市政府投资信息化建设项目管理暂行办法》（长政办发〔2020〕7号）和《关于XX市政府投资信息化建设项目实施过程环节相关事项的通知》等文件精神，为进一步规范我市政府投资信息化建设项目的建设实施过程，配合各单位做好项目工作，提升项目交付质量，结合XX市政府投资信息化建设项目管理的特点，特制定《XX市政府投资信息化建设项目实施过程环节工作指南》（以下简称本指南）。
北京市人民政府关于印发《北京市营商环境创新试点工作实施方案》的通知
北京市人民政府关于印发《北京市营商环境创新试点工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府•【公布日期】2022.01.23•【字号】京政发〔2022〕6号•【施行日期】2022.01.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文北京市人民政府关于印发《北京市营商环境创新试点工作实施方案》的通知各区人民政府，市政府各委、办、局，各市属机构：现将《北京市营商环境创新试点工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
北京市人民政府2022年1月23日北京市营商环境创新试点工作实施方案为深入贯彻党中央、国务院关于优化营商环境的决策部署，认真落实《国务院关于开展营商环境创新试点工作的意见》(国发〔2021〕24号)，进一步加大营商环境改革力度，持续打造市场化法治化国际化营商环境，着力培育和激发市场主体活力，推动首都高质量发展，制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，立足首都城市战略定位，紧抓建设国家营商环境创新试点城市的重大机遇，坚持首善标准，对标国际一流，以推动高质量发展为主题，以制度创新为核心，一体推进简政放权、放管结合、优化服务改革，促进有效市场和有为政府更好结合，着力营造国际一流营商环境，切实增强企业群众获得感、幸福感、安全感，更大激发市场活力和社会创造力，为加快融入新发展格局、推进治理体系和治理能力现代化、实现首都高质量发展提供有力支撑。
(二)主要目标。
重点聚焦制约企业群众办事创业的体制机制障碍，加大改革创新力度，形成一批可复制可推广的“北京经验”，推动本市营商环境改革继续走在全国前列。
力争经过3-5年创新试点工作，政府治理效能得到大幅提升，集聚和配置国内外各类资源要素的能力大幅增强，营商环境国际竞争力进入全球前列，建成与首都城市战略定位相匹配的国际一流营商环境。
政府部门信息化培训
培训讲师：谭小芳课程时间：1天培训地点：客户自定培训受众：政府公务员课程目的：1、清楚认知管理者的角色定位；2、培养、加强管理的执行能力；3、帮助管理者提升贯彻管理能力；4、带您透析银行执行力，从而提升核心竞争力。
5、掌握银行执行力实践。
课程背景：随着信息化建设的深入，政府信息化总体架构将会成为政府部分必须面临的战略问题。
同时指出，随着全球经济的变化、政府在信息化战略投入的变化以及我国处于信息化发展的阶段，这个信息化建设和发展的最佳实践本身还是在不断地发展和完善的。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程！谭老师的课程实战见长，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。
大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式。
课程大纲：一、政府信息化管理与信息化规划概要1、政府信息资本2、政府信息化管理3、政府信息化管理的作用4、政府信息化管理创造价值模型5、政府信息化规划及其作用概述政府信息化管理创造价值的关键成功因素1、战略互动2、管理变革3、流程管理4、有效的信息化组织三、政府信息战略规划1、政府信息化总体规划2、政府信息化总体规划方法3、政府信息化战略制定4、政府信息化年度计划的制订方法四、政府信息资源规划1、政府信息资源规划概要2、IRP的规范与标准3、政府信息资源规划方法4、政府信息资源规划的任务成果总结5、IRP实施时机五、政府信息系统规划1、政府信息系统规划概要2、政府信息系统规划方法3、政府信息系统通用框架模型4、政府信息系统规划的成果5、决策支持信息系统6、业务管理信息系统7、管理支持信息系统8、共用信息子程序说明9、通用信息系统功能模块说明10、通用支撑子系统、技术基础系统六、政府信息化能力培育规划1、政府信息化能力定义2、政府信息化文化与意识教育3、政府信息化的管理者4、政府信息化的员工5、政府信息化能力培育6、政府信息化水平估算与能力测评七、政府信息化运营管理1、政府信息化规划过程管理2、政府信息化项目立项管理3、政府信息化项目管理4、政府信息化项目推广管理5、政府信息化运维与服务管理6、政府信息化投资评价八、政府信息管理治理1、政府信息化管理流程2、政府信息化组织、岗位3、政府信息化效果评价及绩效指标体系4、政府信息化制度规范九、政府信息安全策略规划1、安全策略综述2、策略定义文档3、安全策略实施过程4、安全策略维护流程5、人员职责、安全违反7、安全策略范例。
北京市政府投资信息化项目数据资源管理办法及社会数据采购和使用 政策解读
接入
存储 统一管理
管理 统筹使用
应用
社会数据
数据 内容 更新 频率 直接 采购 免费 获取 提供 方式 适用 范围 资源 置换 ……
市大数据工作推进小组
市级大数据管理平台
统采 分采 共用 统用
接入方式
项目数据资源评估
市政府侦查室（绩效办）会同市编办、市经济和信息化局，引入第三方评估机构，对已竣工 项目开展数据管理的绩效评估，重点评估项目数据总量增减情况以及汇聚、更新、共享情况。
评估未达标的，市经济和信息化局通知项目单位限期整改；整改完成前，不得申报与该项目
相关的信息化项目。
绩效办
编办
经信局
市级政务部门应按照本市政务信息资源管理的相关规定，将共享需求强烈的高频数据及时汇聚至市级大数据
管理平台，并保证数据更新和数据质量。
市级政务部门进行信息化项目竣工验收时，需由市经济信息化局针对相关规定出具书面证明，作为项目竣工 验收要件。不符合本办法相关规定的信息化项目，市经济信息化局通知市级政务部门限期整改，否则不得通 过验收。
适用环节
本办法重点在信息化项目评审、项目验收、绩效评估环节强化数据资源管理工作
可行性分析 运营与维护 业务重组
信息化项目评审
系统试运行
信息系统规 划
项目验收
系统实施 系统需求分 析
绩效评估
系统测试 系统实现 系统设计
强 化 数 据 资 源 管 理
项目数据资源梳理
市级政务部门申报信息化项目时，需对信息化项目所涉及的数据资源进行全面梳理，预编制项目 资源目录，报送市经经济信息化局商市编办审核。
数据总量 更新
评估
北京市电子政务项目全流程管理手册
北京市电子政务项目全流程管理手册前言为了落实《北京市信息化促进条例》，规范和加强电子政务项目全流程管理，提高电子政务项目管理效率，促进全市各级单位更好的贯彻落实，特编制本手册。
本手册主要界定了北京市电子政务项目全流程管理的内容、流程、程序、操作标准，汇总了相关管理办法和规范，并提供了项目全流程管理过程中的相关表单模板。
本手册对项目规划与意向、申报与审批、实施、验收以及绩效考评等阶段的管理分别进行了阐述，明确了各部门、各单位在项目全流程管理过程中的职责。
本手册用于指导全市各级市级部门，各区、县，各行政事业单位，按照项目全流程管理相关规定，开展甲方项目管理工作；同时也可用于指导市信息办内部各部门在电子政务项目全流程的各个阶段，开展审核、管理等工作。
目录前言I 1项目全流程管理的总流程11.1项目全流程管理涉及的部门和单位11.2项目全流程管理的阶段划分11.3项目全流程管理各阶段工作内容2 2规划与意向管理42.1市级部门工作流程与程序52.1.1工作流程图52.1.2工作程序62.2区县工作流程与程序72.2.1工作流程图72.2.2工作程序72.3行业信息化规划及其他规划管理流程与程序92.3.1工作流程图92.3.2工作程序92.4相关文件及表单模板102.5常见问题10 3项目申报与审批管理133.1新建项目申报与审批管理133.1.1工作流程图133.1.2工作程序133.2升级改造项目申报与审批管理143.2.1工作流程图153.2.2工作程序153.2.3相关文件及表单163.2.4常见问题17 4项目实施管理174.1项目实施管理工作内容174.1.1项目建设信息及合同管理174.1.2项目实施进展报告管理184.1.3项目变更管理184.2相关文件及表单模板184.3常见问题18 5项目验收管理185.1系统初验工作流程与程序195.1.1工作流程图195.1.2工作程序205.2系统试运行工作流程与程序215.2.1工作流程图215.2.2工作程序215.3竣工验收及后续工作流程与程序225.3.1工作流程图225.3.2工作程序235.4系统投入使用工作流程与程序255.4.1工作流程图255.4.2工作程序255.5相关文件及表单265.6常见问题27 6项目绩效考评306.1工作流程图306.2工作程序316.3相关文件及表单336.4常见问题33附件一：项目全流程管理参考模板汇编36（一）规划与意向管理阶段模板361、信息化规划及纲要模板36（二）申报与审批阶段模板382、北京市市级信息系统升级改造项目申报书38（三）实施阶段模板423、项目建设信息表424、项目建设合同435、项目监理合同546、项目实施进展报告63（四）验收阶段模板767、北京市市级信息系统安全测评报告768、北京市市级信息系统应用软件评测报告769、北京市市级信息系统使用测试总结报告7610、北京市市级信息化项目初步验收意见7611、北京市市级信息化项目试运行评价意见7612、北京市市级信息系统保修方案7613、北京市市级信息系统运维方案7614、北京市市级信息化项目总结报告7615、北京市市级信息系统竣工验收申请7616、北京市市级信息系统竣工验收意见7617、北京市市级信息系统升级改造项目决算报告7618、信息化资产信息登记表7619、电子政务服务商信用信息表7620、北京市市级信息系统投入使用申请76（五）绩效考评阶段模板7621、考评项目基本信息表7622、项目自评报告76附件二：项目全流程相关管理办法汇编781、北京市信息化发展规划管理暂行办法（报批稿）782、北京市市级信息系统升级改造项目管理办法（试行）843、北京市市级信息系统升级改造项目验收管理办法（报批稿）884、北京市信息化预算支出项目绩效考评管理办法（暂行）（征求意见稿）98附件三：项目全流程管理相关文件目录1061、国家整体规范1062、北京市整体规范1063、项目管理规范1064、信息资源管理规范1065、安全管理规范1076、网络管理规范1071项目全流程管理的总流程1.1项目全流程管理涉及的部门和单位北京市电子政务项目全流程管理，主要涉及以下部门和单位：1、北京市信息办：负责电子政务规划，项目申报、验收，系统投入使用的审查2、北京市发改委、财政局：负责电子政务项目的立项与经费审批3、北京市各市级政府机构（项目建设单位）：设计并组织电子政务项目，向北京市信息办和财政局或发改委申报项目，按照全流程管理规定开展甲方项目管理4、北京市各区县：规划本区域范围内的信息化建设，组织本区域电子政务项目的全流程管理5、项目承建单位：承担电子政务项目的建设工作6、项目监理单位：承担电子政务项目的监理工作1.2项目全流程管理的阶段划分电子政务项目全流程管理是指对全市的电子政务项目从规划意向、申报审批、实施验收到绩效考评进行全流程的管理。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
系统集成类项目技术培训方案
系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。
为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。
本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。
通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。
在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。
政府固定资产投资的信息化项目全过程管理分析
政府固定资产投资的信息化项目全过程管理分析作者：朱文婷来源：《今日财富》2019年第28期在政府固定资产投资的信息化项目全过程管理工作中，管理内容包括项目立项、项目概算、项目实施以及项目支付等多方面管理内容，对于信息技术有着较高的使用需求。
本文结合无锡新吴区信息化建设项目的管理工作，对信息化项目的全过程管理进行了分析。
一、引言随着信息化技术的发展和广泛应用，信息技术在当前城市公共服务、城市建设管理以及决策指挥工作中有着较为突出的作用，各个区域的政府也加强了对信息化项目的投资。
当前的信息化项目在进行中，管理工作一般交由建设单位完成，管理的专业性不足，影响了信息化项目的建设。
因此，在未来的发展中，引入更为先进的信息化管理系统，结合现代技术优化建设过程管理是必要的。
二、无锡新吴区政府信息化项目的管理发展经验无锡新吴区在政府性投资项目管理中使用了信息化技术来提升建设管理效率，重视在建设项目管理过程中应用电子信息技术，在降低建设成本的同时提升了信息化项目的管理效果，优化了项目建设经验。
借助构建电子化移动信息管理系统，管理人员对于信息化项目的建设全過程进行管理，借助网络完成了项目的审批和建设记录，极大的提升了信息化项目的建设效果。
但是，在当前的管理过程中，信息化技术的应用效果还存在不足，技术人员在未来的发展中要正确认识信息化项目的建设管理需求，以便优化建设过程的管理。
三、无锡新吴区政府信息化项目的过程管理分析（一）项目建设现状当前无锡新吴区在政府固定资产投资项目信息化建设管理中，应用了现代化的动态监管系统，保证了政府管理部门可以掌握信息化项目的建设信息，保证了管理人员可以针对建设过程及时的提出优化管理措施。
信息化管理模式的存在也方便了建设信息的汇总，提升了建设信息的汇报效率，降低了管理成本，增强了信息资源的使用效果。
动态管理系统在信息化项目中的应用提升了项目的管理效率，缩短了政府管理部门和项目建设单位之间的距离。
政府信息化项目全流程监管的必要性分析
政府信息化项目全流程监管的必要性分析作者：陈夫真来源：《办公室业务（下半月）》 2019年第8期文/枣庄市大数据管理中心陈夫真【摘要】通过对政府信息化项目的规划、启动、实施、验收等阶段的规范化全流程监管，以期能够避免重复建设，提高项目建设水平和资金使用效率，实现信息互联互通、资源共享，最大限度地保证政府投资工程质量和效益。
【关键词】数字政府；信息化项目；全流程监管；管理随着“数字政府”改革的深入推进和信息技术创新日新月异，各级政府对政务信息化项目建设越来越重视，财政投入也越来越大。
信息化项目作为“数字政府”建设的重要驱动，建设规划、投资和成效成为关注焦点，实现信息化项目的全流程监管尤为重要。
一、政府信息化项目定义：政府信息化项目是指由财政全额投资、差额投资以及资金配套的各类新建、改扩建信息化项目。
主要包括：公共信息基础设施、公共应用软件开发、信息网络安全项目、重点行业信息应用系统，具有推广应用价值的信息化示范项目，信息化推进和关键技术应用的软课题研究等。
二、当前政府信息化项目管理存在的问题（一）信息化项目建设侧重于项目前期的报批管理，中期、后期的管理较弱，无法监管项目整个建设流程和建设成效。
现在很多省、市均已建立了信息化项目归口管理机制，大多数由信息化主管部门牵头负责信息化项目的申报和审批，但由于各地对归口管理把握程度不一，有些地方的归口化管理仅仅停留在前置审批，审批不通过的项目财政不拨付资金，审批通过的项目也要由财政部门再次考虑能否启动，个别政府领导同意和要求的项目，就算没有前置审批也照常开展。
但绝大多数省、市还是能够严格按照信息化项目的归口化管理制度来执行，各政务部门单位均能按要求申报下一年拟建设的信息化项目。
审批通过的项目，政府将基于财政情况将资金拨付到建设单位，建设单位填报《项目支出绩效申报表》，由建设单位组织项目启动、实施和验收，在此过程中信息化主管部门不了解具体项目情况。
（二）信息化项目建设缺乏顶层设计，重复建设现象严重，报价明显高于市场价，无法进行横向、纵向对比。
推荐-北京市政府投资信息化项目前置评审技术规范 精品
北京市政府投资信息化项目前置评审技术规范（20XX版）北京市经济和信息化委员会编制说明一、编制目的本规范主要面向委办局信息化项目编制、申报和审核人员，用于指导委办局信息化项目编制、申报工作。
二、适用范围1.本规范适用于所有政府投资建设或升级改造的信息化项目；2.项目申报单位应参照本规范编制申报材料，信息化主管部门应参照本要点开展前置评审工作。
三、文件内容主要包括三部分内容：评审范围、总体要求和申报要求。
评审范围主要对市经济信息化委重点受理和评审的政府投资信息化项目类型进行了说明。
总体要求主要从整体上对信息化项目在统筹、共享、国产化、安全、合理性等方面提出要求。
申报要求主要从不同的方面对统筹、共享、国产化、安全以及技术合理性等要求进行具体说明，为委办局申报某一类项目时提供明确的要求和指导。
1.评审范围政府投资信息化项目包括政府直接投资和政府购买服务两种方式建设的信息化项目。
根据项目建设内容，市经济信息化委重点受理和评审的政府投资信息化项目主要包括以下类型：1.1非教育信息化项目前置评审范围1.1.1决策应急类项目1.服务各级领导和业务部门，支撑各级党政机关智能决策，提升部门和行业决策服务水平的信息化项目；2.提高各部门（行业）基础业务系统的动态感知、智能分析和快速指挥能力的项目；3.涉及公共安全管理、生态环境监控、重点区域监控和应急指挥联动的图像监控、安防网络、视频会议、应急指挥大厅、应急指挥车等项目，以及涉及社情民意、信访处理、社会事件等社会稳定风险评估等能够提升政府突发事件应急管理能力的项目。
1.1.2公共服务类项目4.依托政务门户网站、呼叫中心、信息服务终端等多元渠道提升政务公开、网上办事和政民互动等公共服务能力和服务水平的项目；5.涉及政府行政事项网上事务处理、联合办理或并联审批，多级政务服务中心或服务窗口信息化建设与应用、网上与网下协同服务等项目。
6.符合部门职责范围，涉及优化业务流程、提升办事效率，提高业务工作信息化支撑能力及提高内部管理信息化支撑水平的业务应用信息系统建设或升级改造项目；7.其他行业应用类项目。
北京市市级项目支出预算管理办法
北京市市级项目支出预算管理办法第一章总则第一条为规范和加强市级国家机关、事业单位和团体组织(以下简称“行政事业单位”)项目支出预算管理，提高资金使用效益，促进行政事业单位完成行政工作任务和事业发展目标，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《北京市预算监督条例》以及财政部《关于印发政府收支分类改革方案的通知》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于与市财政局直接发生预算缴款、拨款关系的行政事业单位的项目支出预算管理。
第三条项目支出预算是部门预算的组成部分，是行政事业单位为完成其特定行政工作任务和事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。
第四条项目支出预算管理的基本原则(一)综合预算的原则。
项目支出预算的编制要体现预算内资金、预算外资金、其他资金和结余资金统筹安排的要求。
(二)坚持客观、公正、科学的原则。
(三)坚持统一组织，分级管理的原则。
(四)规范、细化原则。
项目预算编制要明细到项目要素的支出细目；预算编制要明细到政府收支分类科目中支出经济分类的“款”级科目(部分到“项”级科目)；政府采购项目的预算编制要细化到“政府采购集中采购目录及标准”中的明细项目。
(五)完整性原则。
项目的申报、审核、评审、政府采购、监督、决算和绩效考评，实行完整的项目流程管理。
(六)科学论证、合理排序的原则。
对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年财力状况，按照轻重缓急和项目预期成果的大小和时效进行排序。
(七)追踪问效、绩效考评的原则。
市财政局或一级主管部门对财政预算资金安排项目的执行过程或完成结果进行绩效评价，逐步建立项目预算安排与项目执行效果评价有机联系的绩效评价机制。
第二章项目分类第五条项目按照其支出性质分为经常性项目和一般性项目。
第六条经常性项目，是指行政事业单位为履行职能，完成工作任务，每个预算年度都需要发生的项目支出。
具体包括：(一)会议、培训类项目：是指行政事业单位围绕中心任务和业务工作召开的工作会议和业务会议，举办学习班开展培训、研讨活动等项目。
【AMT咨询管理案例】3年专业持续服务助力财政局管理提升
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【案例】3年专业持续服务，助力财政局管理提升从边缘业务到核心业务，从单一业务到全业务， AMT持续3年贴身服务，以专业服务为本，以咨询效果说话，从业务“始”到信息化“终”，由探索到突破，助力北京市某财政局实现了“安全、简洁、高效、服务”的管理目标，形成了政府行政管理领域的“管理+IT”最佳实践。
北京市某区财政局负责全区财政性资金管理业务，包括地方财政政策制定、财政预算管理、投资评审、政府采购等业务。
全区全年可支配资金超过100亿。
该财政局携手AMT，自2011年起，以非税收入管理的业务流程梳理和信息化设计为试点,，到全局业务流程梳理和IT规划，再到一体化业务系统需求分析，合作范围越来越广、越来越深入，探索并形成了政府行政管理领域以“业务流程梳理+信息化工具落地”’的管理提升道路。
一期——非税收入业务的管理+IT实践一期项目以非税收入管理业务为切入点，对“管理+IT”理念在政府行政管理领域的实践效果进行探索。
通过双方的共同努力，在对自身业务深入剖析以及对5个非税收入管理先进省市对标分析的基础上, 以全面质量管理理论为总体思路，推动管理理念从以岗位职能为核心向以业务流程为核心进行转变，明晰岗位职责、完善业务流程、补充激励政策、两步走实现非税业务集中管理。
识别并基本解决了以下长期困扰财政局的管理问题：➢多头管理引发的责任不清、配合不顺、信息不畅问题；➢管理闭环的计划职能失效、监督监察职能淡化问题；➢考核激励制度缺失、执行动力不足、业务发展受限问题。
为将新的管理思想和管理手段落地，在非税收入管理业务的信息化建设方面，对现有系统进行量化评估和重新设计，实现信息化对业务全生命周期的支撑。
市政府投资信息化项目建设 流程
市政府投资信息化项目建设流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、项目立项（1-3个月）1.1 项目调研市政府组织相关部门对本市信息化建设进行调研，分析现有信息化设施的现状、存在的问题以及未来发展趋势。
政府信息化项目管理系统建设方案
政府信息化项目管理系统建设方案政府信息化项目管理系统方案本项目是一项软件开发项目，旨在根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理，同时对党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。
具体建设内容包括建设信息化项目管理子系统、信息化资源管理子系统、信息化事务管理子系统以及系统运维管理子系统，实现对信息化项目、信息化资产、信息化事务和系统运维过程的全过程管理。
在业务需求方面，本项目旨在实现对全区信息化项目的全生命周期管理，提供基础信息支持，规范项目操作，同时对全区的信息化资源进行全生命周期管理，为信息化资产的合理购置和运行监控提供基础信息支持。
此外，本项目还将对全区信息化日常事务进行管理，实现对全区各单位信息化事务上报、审核、反馈、进度等进行管理，并对全区信息化系统的日常运维进行管理。
在与已有系统关系分析方面，本项目将与xxx区统一用户管理系统、全区短信平台、全区电子公章系统以及区财政局和区公共交易中心的政府采购系统基础进行集成，实现用户统一认证和单点登录、短信提醒、在线文件、表单的格式转换电子盖章以及各种数据的交换。
服务对象和服务范围包括全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理以及党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。
余杭区党政信息化项目管理平台是面向全区各个委办局和事业单位的公共应用系统。
该系统由区信息中心负责建设、运营和维护，同时各单位授权用户可以浏览、查询和管理本单位的数据和记录。
服务管理部门包括区信息中心、区财政局、区经信局、区发改局、区公共资源交易中心和质监xxx分局。
该系统的技术架构和数据设计分为六层：核心运行环境、文档存储层、数据层、服务支撑层、业务逻辑层和信息安全管理服务系统。
信息化项目管理方案及施工方案
信息化项目管理方案及施工方案1、项目管理方案及施工方案概述⑴项目管理根据我司的项目实施方法论，结合XXXX信息化平台的实际情况，可以将信息研判平台升级项目实施过程划分为两大阶段，即方案论证阶段及具体实施阶段。
在项目方案论证阶段工作如下：1、咨询准备咨询准备阶段需要深入客户，了解其过去、现状与未来，倾听业务骨干等对经XXXX信息化平台建设的意见与建议。
通过与各级领导和业务骨干的恳谈，了解他们对平台建设的需求及期望值，了解他们在工作中的困惑和抱怨，根据自己丰富的经验认真分析，做到心中有数，从而初步确定调研的重点。
2、制定详细的调研提纲与调研计划根据调研重点，有针对性地制定调研计划和调研提纲。
确定调研的策略、调研的对象、调研的核心问题等。
提纲和计划的制定直接影响调研的结果。
如果策略不当，则会引起被调研者的怀疑和不信任，很难获得真实的资料•；如果选择的调研对象不恰当，则可能获得的信息会是片面的和表面的；如果调研核心问题设置不当，则可能没有重点，调研工作难以获得实质性的成果。
3、进行领导培训并启动系统调研在完成制定信息研判平台升级项目调研提纲和调研计划后，首先组织各部门中、高层领导培训I,培训内容主要为信息研判平台升级项目建设的目的、意义等，并同时就信息研判平台升级项目建设的系统调研提纲进行讲解，布置落实系统调研计划，正式启动系统调研工作。
这样做的好处是便于统一思想，统一行动，使系统调研工作有的放矢、有条不紊的进行，达到事半功倍的效果。
4、系统调研系统调研主要围绕以下几个方面进行：1）了解信息研判平台升级项目的主流程；2）按信息研判平台升级项目业务线进行各部门领导调研；3）按职能、分部门和部门职责、主要业务及管理流程、与其他部门的业务接口、存在问题与解决建议、对信息化建设的需求等内容进行各部门中层管理人员及业务骨干的深入调研;4）每日整理调研资料，系统调研完成后汇总调研结果，并向决策者汇报，达成共识后，结束全部调研工作。
北京市政府投资信息化项目全流程管理工作培训
抽查项目绩效评估
被抽查项目的申报单位在线填写“年度政府投资信 息化项目绩效评估抽查项目自查报告”并上传相关 证明材料：
全市共性平台利用达成情况、内部资源和共性平台统筹利 用情况；共享开放情况；建设目标完成情况、绩效目标达 成情况、用户使用情况说明；硬件产品自主安全可控情况 说明、软件产品自主安全可控情况说明、中关村自主创新 产品采购情况说明
征求相关中心 意见
申报项目
形式审查，项目受理 项目必要性评审 技术合理性评审
部门联合评审 （相关政府部门）
重大项目专家评 审（专家委）
征求相关处室意见
分级审核（主任专题会）
以主任办公会、主任专题会 等形式进行审定。
函复
6
02
7
制定规划
➢ 根据京经信委发〔2017〕44号文要求，各单位应在开展“智慧北京”顶层设计 的基础上，加强内部统筹，制定本单位、本行业的信息化规划和顶层设计方案 ，形成年度项目实施计划；
➢ 各单位在完成验收后应及时向我委提交投入运行使用申请，未提交投入运行使 用申请的项目视同未验收；
➢ 在本阶段，申报单位需要上报项目立项、细化建设内容、确定承建单位等环节 的相关信息；
➢ 验收报备含验收材料报备和投入使用申请审查。
18
项目验收-申报内容
基本信息
相关表格
财政批复金额、初验时间、终验时间、试运 1：信息资产化目录
4
为推进信息化工作的顺利开展，完善信息化评审 管理办法，我委印发了《关于进一步加强政府投资信 息化项目评审工作的通知》（京经信委发〔2017〕44 号），强化了项目申报的流程及各环节具体要求。
5
项目评审关键流程
1.制定规划 2.确认业务需求 3.编制申报书 4.前置评审 5.项目立项 6.细化建设内容 7.确认承建单位 8.项目验收 9.绩效评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
方案实施情况和项目建设情况定期开展绩效评估工作。
未通过评估的，被评估单位应进行整改。项目建设情况未通过评估的，整改完
成之前，不得申报与该项目相关的升级改造项目。
绩效评估-申报内容
单位绩效评估
在线填写“年度政府投资信息化项目绩
抽查项目绩效评估
被抽查项目的申报单位在线填写“年度政府投资信
息化项目绩效评估抽查项目自查报告”并上传相关
注意要点
建设内容与批复内容相符
材料齐全合规
相关材料盖章提交 财政或发改立项批复是关于该项目的资金/建设内容等的批复文件，并要求有明确该项目对 应批复资金的信息
评标过程文件关键页包括专家抽取、评委签到、专家声明、分项评审打分及综合评审意见 等信息页，其中分项评审打分是根据评分的不同分项内容，如商务/技术等各分项评审打分
批复项目进展 信息化统筹情况
1：填写信息化统筹处室、信息化支撑部门、处 室人数、支撑单位人数、岗位设置 2：上传电子版网络基础设施情况、部门数据资 源目录、应用系统现状材料 3：上传机构批复函（三定）复印件、岗位设置 方案表复印件
信息化规划
1：填写起止时间 2：上传电子版信息化 规划
规划备案
申报材料
为推进信息化工作的顺利开展，完善信息化评审 管理办法，我委印发了《关于进一步加强政府投资信 息化项目评审工作的通知》（京经信委发〔2017〕44 号），强化了项目申报的流程及各环节具体要求。
项目评审关键流程
1.制定规划 2.确认业务需求 3.编制申报书 4.前置评审 5.项目立项 6.细化建设内容 7.确认承建单位 8.项目验收 9.绩效评估 函复 征求相关中心 意见 申报项目
• 物联网
• 互联网+
业务领域类型标签
评审类型标签
项目依据类型标签
重点专项标签
• • • • • • • • • • • • 大屏建设 政务物联网应用 云计算建设 部门移动应用 部门数据中心 安全防范 视频会议 网络安全保障 基础设施建设或升级 行政审批或网上办事 办公系统 通州行政副中心
新技术标签
如项目立项时申请了安全测评、软件测评费用/等保三级以上/纳入全市重要系统目录的/涉 及核心业务、信息资源、基础设施、跨部门业务协同、公众利益的重大项目，应提供第三 方有资质的报告，报告需提供有盖章、结论性内容（结论如“通过软件验收测试” 、“达 到/符合安全目标/通过安全测试” ）的关键信息；如自测也请提供相应报告。 二级单位申报验收报备项目，需提交一级统筹部门申报项目的函。
03
前置评审
根据京经信委发〔2017〕44号文要求，各单位按照通过审查的年度项目
实施计划，在充分开展业务需求分析的基础上，进行年度项目申报工作；
各单位应以书面申报函形式向我委申报项目； 项目申报材料通过系统在线提交； 信息系统建设类项目应按照市发展改革委要求，以项目建议书和可行性 研究报告作为申报材料
北京市政府投资信息化项目全流程管理工作
相关要求介绍
2017年7月
相关文件 规划备案 前置评审
验收报备 绩效评估
01
为贯彻落实《关于促进电子政务协调发展意见》（国办 发[2014]66号）等文件要求，进一步提升“智慧北京” 建设水平，加强信息化集约建设，带动信息资源共享开 放，保障网络安全，促进产业发展，进一步优化政府投 资信息化项目评审流程，2016年初，我委印发《关于加 强政府投资信息化项目全流程管理的通知》（京经信委 发〔2016〕1号），固化信息化项目管理“九流程”。
05
绩效评估
根据京经信委发〔2017〕44号文要求，各单位应对信息化顶层设计方案实施
情况和项目建设情况开展自评估。评估重点包括使用情况、使用频度、使用范 围、集约化建设情况、信息资源共享开放情况、国产化落实情况、信息安全情 况等。 我委会同相关部门，通过抽查方式，引入专家机制，对各单位信息化顶层设计
新型智慧城市标签
• 基础设施类 • 信息资源开发类 • 信息安全类 • 软件开发类
• 惠民服务 • 城市运行管理 • 建设模式创新
注意要点
统筹集约 : 全市统筹，内部统筹，跨部门统筹
共享开放：信息资源建设方案完整；信息资源建设内容、共享开放内容描述清晰、 明确
技术方案 ：合理、可行 信息安全：信息安全定级，安全方案完整 产业带动：产品选型合理，国产化率高 材料应符合以下要求
项目验收-申报内容
基本信息
财政批复金额、初验时间、终验时间、试运 行时间、是否招标、投标方式、中标时间、 招标代理机构、承包方式、中标金额、是否 涉及软件测试、测试单位、测试时间、测试 结果、是否进行安全测评、不涉及安全测评 说明、硬件是否变化、硬件变化情况说明、 应用系统是否变化、应用系统变化说明、招 标代理评价、承建单位评价、是否实现统筹、 是否实现资源共享；验收单位、评标专家 1：申报函 1：信息资产化目录 2：应用系统信息 3：统筹情况
证明材料：
全市共性平台利用达成情况、内部资源和共性平台统筹利 用情况；共享开放情况；建设目标完成情况、绩效目标达 成情况、用户使用情况说明；硬件产品自主安全可控情况 说明、软件产品自主安全可控情况说明、中关村自主创新
效评估单位自查报告”：
单位待评估项目、市级共性平台的实际利用 情况、内部共性平台利用情况、业务协同水
相关表格
上报附件
2：软件测试、安全测试报告关键页扫描件，评标过程文件
关键页扫描件，运维方案、保修方案，项目总结报告、建设 报告等附件 3：在线填报信息打印盖章扫描件
项目验收-填报说明
1、信息化资产目录信息：项目建设内容涉及的硬件及应用系统的具体内容请分别填写附表1信息化资产目 录信息和附表2应用系统信息。其中“硬件变化”、“应用系统变化”是指对照经信委批复的函复内容是否 有变化，如硬件购置的名称、数量、国产品牌是否变化，应用系统涉及的子系统、功能模块内容是否变化 ，变化情况请简要说明。 2、评标过程文件关键页：包括专家抽取、评委签到、专家声明、分项评审打分及综合评审意见等信息页。
材料齐全合规，符合有关文件要求 预算表按照模板编写，申报书内容完整
04
项目验收
根据京经信委发〔2017〕44号文要求，各单位要按照相关要求对市财政或市 发改委批复项目进行建设，并及时开展验收工作；
各单位在完成验收后应及时向我委提交投入运行使用申请，未提交投入运行使
用申请的项目视同未验收； 在本阶段，申报单位需要上报项目立项、细化建设内容、确定承建单位等环节 的相关信息； 验收报备含验收材料报备和投入使用申请审查。
形式审查，项目受理
部门联合评审 （相关政府部门） 重大项目专家评 审（专家委） 征求相关处室意见
以主任办公会、主任专题会
项目必要性评审
技术合理性评审
分级审核（主任专题会）
等形式进行审定。
02
制定规划
根据京经信委发〔2017〕44号文要求，各单位应在开展“智慧北京”顶层设计
的基础上，加强内部统筹，制定本单位、本行业的信息化规划和顶层设计方案 ，形成年度项目实施计划； 通过“北京市政府投资信息化项目全流程管理系统”（以下简称“系统”）向 我委在线报送；
信息化规划和顶层设计方案、信息化统筹情况、部门信息系统情况、历年批复
项目的建设进展情况、部门信息资源需求及共享目录以及年度项目实施计划等
申报材料，应加盖局级公章；
我委对申报材料进行审查，未通过我委审查的原则上不予受理新增项目申报。
制定规划-申报内容
1：在每年申报规划备案之前需要填写批复项 目进展情况，填写之后才能申报当年规划。 包括前置评审意见函延期（是否延期）、项 目立项情况、批复金额、招标方式、实施金 额、承包方式、承建单位、承建完成、项目 验收、提交运行使用申请、是否批复使用申 请等
3、验收报备
《验收报备项目材料填报要求》；《验收报备项目基本情况信息表》 4、绩效评估
《单位绩效评估导出文件模板》；《项目绩效评估导出文件模板》
下载材料说明
5、《共性平台列表》
相关文件
1、京经信委发〔2012〕21号《北京市经济和信息化委员会关于开展“智慧北京”顶层设计 的通知》 2、《关于确认政府投资信息化项目全流程管理系统用户信息的通知》 3、京经信委发〔2016〕1号《关于加强政府投资信息化项目全流程管理的通知》 4、京经信委发〔2017〕44号《关于进一步加强政府投资信息化项目评审工作的通知》
《北京市政府投资信息化项目全流程管理系统用户使用手册-规划备案模块》
平、共享开放情况、业务支撑情况、网络安
全情况
产品采购情况说明
2017/8/16
Hale Waihona Puke 载材料说明 系统附件及说明
1、规划备案
《部门数据资源共享目录》；《部门数据资源需求目录》；《网络基础设施情况》； 《项目清单》；《应用系统现状》；《在线填报说明-规划备案》
2、前置评审
《项目申报书》；《项目经费表》；《项目信息资源表》；《项目信息资源共享开放 情况表》；《项目需求确认表》；《在线填报说明-前置评审》
项目经费预算表
相关表格
前置评审-项目标签
• 公众服务类 • 部门协同类 • 部门管理及辅助办 公类 • 业务职能类 • 领导服务类 • 社会管理类 • 折子工程项目 • 实事项目 • 市领导明确批示的项目 • 国家文件中明确要求建设 的项目 • 市级文件要求建设的项目 • 十三五规划 • 大数据 • 云计算 • 移动互联网
前置评审-申报内容
基本信息
申报时间、项目立项依据/来源（选择）、 预计开始建设日期、预计结束建设日期、 关联项目、资金来源、预算金额、项目依 据
标签、关键字
根据项目主要建设内容勾选项目标签，填 写项目关键词
项目内容