某高速公路工程项目建设管理办法
公路工程建设项目管理办法
第一章总则第一条为加强甘肃省公路工程建设项目监督管理,明确项目从业单位的主要管理责任,确保工程质量与安全,依据国家有关法律、法规和交通运输部《公路建设监督管理办法》《公路建设市场管理办法》《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》,结合甘肃省公路建设实际,制定本办法。
第二条在甘肃省行政区域内的公路工程建设项目,适用本办法。
本办法所称公路工程建设项目,指由交通运输主管部门负责监督管理、项目法人承担建设管理的公路工程项目,包括公路工程新建、改建和扩建项目。
公路维修改造工程及农村公路参照执行。
第三条公路工程建设项目分为前期工作和项目实施两个主要阶段。
交通运输主管部门按建设程序组织开展前期工作。
公路工程设计文件得到批复后,由项目法人组织项目实施,承担建设管理职责。
交通运输主管部门依据管理权限对公路工程建设项目全过程进行监督管理。
第四条各级交通运输主管部门和所属质量与安全监督机构应当依据职责,严格执行国家有关法律、法规,加强对公路工程建设项目的监督管理和协调工作。
公路工程建设项目从业单位和从业人员应当严格遵守国家法律、法规和强制性技术标准,全面履行合同约定,规范管理、科学组织,保证项目顺利实施,确保项目质量、安全、环保、工期、投资等达到确定目标。
第二章监管职责第五条公路工程建设项目监督管理实行统一管理,分级负责。
省交通运输厅负责国家高速公路、省级高速公路、普通国道和普通省道一级公路建设项目的监督管理,市州政府交通运输主管部门负责普通省道二级及以下公路建设项目的监督管理,县区政府负责农村公路建设的组织和管理。
经省交通运输厅授权有条件的市(州)和县(区)政府可参与高速公路、普通国道和普通省道一级公路的建设,并进行监督管理。
第六条公路工程建设项目应当严格执行国家规定的建设程序和有关规定。
第七条交通运输主管部门按照项目监管权限,对公路工程建设项目的主要监管职责是:(一)贯彻执行国家有关法律、法规和规章,结合本地区实际,创新建设管理模式,落实建设管理责任,改革完善建设管理制度,建立与现代工程管理相适应的公路工程项目建设管理体系。
公路工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序,提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益,实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣(交)工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉公司实际,制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条项目管理的目标:1、强化质量管理,争创优质工程;2、均衡组织生产,确保建设工期;3、严格控制概算,降低建设成本;4、加强安全教育,落实安全责任;5、优化设计方案,强化生态环保;6、协调征地拆迁,保障建设环境;7、严格财务管理,确保资金安全;8、加强项目监督,抓好廉政建设。
第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准,制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法;2、提出项目建设的总体要求和实施方案,确定项目建设的主要目标;3、负责公路建设项目的前期工作,负责初步设计、施工图设计的审查申报工作;4、筹建工程项目管理机构,办理项目开工、质量监督等有关手续;5、负责工程建设项目的招投标管理工作;6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。
下达各建设项目的进度目标任务,对各项目进度完成实施考核;组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比;对项目的投资控制进行监督检查;7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作;8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作;负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作;9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题;10、负责建设项目的合同签署和管理工作;11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作;12、负责建设项目安全生产的监管工作;13、负责组织、协调建设项目的竣(交)工验收工作;14、加强对项目管理人员的廉政教育,抓好廉政建设。
高速公路建设项目安全生产监督管理办法
高速公路建设项目安全生产监督管理办法第一章总则第一条为了加强高速公路工程建设的安全管理,规范施工生产作业中的安全行为,防止和减少施工安全事故,保障人身和财产安全,把高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》等国家和部门的法律法规、规章、标准,以及山西省和省交通厅文件要求,结合高速公路建设的实际,制定本办法。
第二条高速公路建设安全生产监督管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真执行国家安全生产政策、法律、法规,增强法制观念和安全意识,牢固树立安全隐患和安全事故零容忍的理念,在研究部署工作时优先考虑安全,在检查考核工作中同步考评安全,在竞赛奖惩中重点突出安全。
当安全与其它工作发生矛盾时,必须无条件地服从安全,在确保安全的情况下进行项目建设。
第三条高速公路建设安全生产监督管理贯穿“事事讲安全、人人抓安全”的理念,坚持“谁主管、谁负责”和“抓工作必须抓安全”的原则,通过建立和落实安全生产责任制,签订安全生产合同等措施,将安全生产的责任落实到每一个岗位、责任到人。
参加高速公路建设的所有单位在完成工作任务时,必须同时做好相对应的安全生产和监管工作,对所完成工作任务的安全负全责。
参加高速公路建设的所有人员在履行岗位职责时,必须同时做好相对应的安全工作,对所从事工作的安全负全责。
第四条高速公路建设安全生产监督管理实行“事前预防”、“过程监管”和“重心下移”办法,坚持“安全隐患责任追究”与“事故责任追究”并重,加大安全隐患监管和处罚力度,从源头上防止事故发生。
同时把工作的重点放在施工一线,强化监理的安全监管职能。
建管处通过日常巡查和定期检查,加强对监理单位的考核管理,通过加强监理工作强化安全生产各项制度和措施的落实,加强对项目建设安全的监管和全过程控制。
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度一、总则为加强对道路工程建设的管理,提高工程建设质量,确保项目按时按质完成,特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有道路工程建设项目,包括公路、高速公路、城市道路等各类道路工程建设。
三、管理机构1. 道路工程建设管理部门:负责组织和协调道路工程建设项目,并对项目实施过程进行监督和检查。
2. 设计单位:负责道路工程的设计工作,并按照规定对设计方案进行审核和备案。
3. 施工单位:负责道路工程的施工工作,并按照规定对施工方案进行审核和备案。
4. 监理单位:负责对道路工程建设项目进行监督和检查,确保施工质量和工期。
四、建设流程1. 前期准备阶段:确定项目需求、编制项目规划、招标和选定设计、施工单位等。
2. 设计阶段:设计单位根据规定制定道路工程设计方案,并经审核备案。
3. 施工阶段:施工单位根据设计方案进行施工,并进行质量监督和检查。
4. 监理阶段:监理单位对施工情况进行监督和检查,确保工程质量和工期。
五、质量管理1. 设计质量管理:设计单位应按照规定要求制定设计方案,并经审核备案。
2. 施工质量管理:施工单位应按照设计方案进行施工,并严格控制施工质量。
3. 监理质量管理:监理单位应对施工情况进行监督和检查,并做好质量记录和报告。
六、安全管理1. 设计安全管理:设计单位应考虑道路工程的安全因素,并在设计方案中做好安全设计。
2. 施工安全管理:施工单位应遵守安全规定,在施工过程中做好安全防护工作。
3. 监理安全管理:监理单位应对施工现场进行安全检查,并指导施工单位做好安全管理。
七、环境保护1. 设计环境保护:设计单位应根据环保要求制定设计方案,并保证工程建设对环境的影响在合理范围内。
2. 施工环境保护:施工单位应遵守环保规定,在施工过程中做好环保工作。
3. 监理环境保护:监理单位应对环保工作进行监督和检查,确保工程建设对环境的影响控制在合理范围内。
八、文明施工1. 设计文明施工:设计单位应在设计方案中考虑文明施工要求,并规定相关要求。
高速公路建设工程试验管理办法
高速公路建设工程试验管理办法试验检测工作是公路工程建设质量管理体系的重要环节。
在工程建设的各个阶段,通过超前试验、中间检验、工后检测等一系列试验检测为有关的施工组织方案制定和技术决策提供参考、为判断质量管理的效果提供佐证、为工程质量的评价提供依据。
现根据本工程的实际情况和试验检测的需要,制定试验检测管理办法。
第一节各方职责一、业主工程部(一)代表业主统筹管理本项目的试验检测工作;(二)定期或不定期向公司分管领导汇报试验检测情况;(三)督促总监办和承包人履行投标承诺,按照有关规定及时组建试验室投入运作;(四)监督监理中心试验室(简称中心试验室)和承包人试验室(简称工地试验室)规范运作;(五)监督监理工程师按规范要求开展工序检验、抽检试验、平行试验、标准试验等一系列试验检测工作和落实对承包人试验检测工作的监控管理措施;(六)监督承包人按规范要求和监理指令开展试验检测工作;(七)负责对接受本工程委托试验检测工作的外部试验检测机构(简称检测单位)的联系、确认工作;(八)配合东莞市交通工程质量监督站对本工程试验检测工作所开展的考核、监督以及工程交竣工检测工作。
二、监理中心实验室(一)在总监领导下开展本项目的试验检测实施和管理工作,业务上同时接受业主工程部的监控;(二)按照规定的项目和频率开展对原材料、半成品、阶段性验收试验的抽检工作;(三)指导、协调全线监理试验工作,组织全线有关试验人员的业务学习和交流;(四)管理总监办试验统计报表及有关试验资料;(五)检查各合同段工地试验室对试验标准和规程的执行情况;(六)提供、补充各种试验表格或批准承包人的试验表格的格式,提供有关各种试验统计报表的格式;(七)协助派驻各标段的试验工程师检查承包人的试验室及其试验仪器、设备及人员,督促和检查承包人定期标定(检定)仪器、设备;(八)复核和抽检承包人所做的重要配合比试验、标准试验和其他有关试验;(九)协助监理工程部对工程进行现场抽样检查;(十)参与新技术、新工艺、新材料以及重要工程的试验工作;(-1^一)参加重大与重要技术、质量问题的处理;(十二)负责对接受承包人委托试验检测工作的检测单位的考察工作;(十三)参加工程交工、竣工验收和缺陷责任期验收工作;(十四)对于本试验室不能实施的项目,可以委托经业主同意的检测单位试验。
高速公路工程建设管理制度
高速公路工程建设管理制度成都,自贡,泸州,赤水,川黔界, 高速公路成都至眉山,仁寿,段工程项目,试行,四川成渝高速公路股份有限公司成仁分公司二〇〇九年九月目录一、施工监理管理办法1.总则……………………………………………………………………12.业主对监理单位的授权和监督管理…………………………………23.施工准备阶段监理……………………………………………………54.施工阶段监理…………………………………………………………9 5、交工验收与缺陷责任期的监理…………………………………… 19 6、工地会议…………………………………………………………… 20 7、文件与资料管理…………………………………………………… 24 8、奖励与违约处理…………………………………………………… 26 9、附则………………………………………………………………… 29 二、试验检测管理办法1.总则……………………………………………………………………302.试验检测机构、任务及职责…………………………………………303.试验检测人员管理……………………………………………………314.试验检测仪器设备与环境管理………………………………………325.试验检测工作管理……………………………………………………336.试验检测见证制度……………………………………………………367.试样取样、留存管理…………………………………………………37 8.数据处理及数据溯源…………………………………………………38 9.试验检测报告与记录管理……………………………………………39 10.外委试验检测管理………………………………………………… 40 11.奖励与违约处理…………………………………………………… 41 12.附则………………………………………………………………… 44 三、工程质量管理实施细则1.总则..............................................................................45 2.建设单位质量管理............................................................46 3.设计单位质量管理............................................................48 4.承包人质量管理 (48)- 1 -5.监理单位质量管理……………………………………………………516.试验检测单位质量管理………………………………………………527.材料、设备采购单位质量管理………………………………………538.罚则……………………………………………………………………539.附则……………………………………………………………………54 四、质量监控措施及处罚1.施工管理………………………………………………………………562.路基施工………………………………………………………………573.桥梁施工………………………………………………………………594.隧道施工………………………………………………………………635.路面施工………………………………………………………………646.监理管理………………………………………………………………657.罚则……………………………………………………………………68 8.附件:工程质量整改通知单、工程质量整改回复单………………69 五、工程进度管理实施细则1.总则……………………………………………………………………712.进度控制目标的确定…………………………………………………713.进度计划的检查与落实………………………………………………734.实施奖惩制度…………………………………………………………75 六、计量支付管理办法1.总则……………………………………………………………………772.计量支付原则…………………………………………………………773.计量支付具体规定……………………………………………………784.工程量清单……………………………………………………………815.计量支付文件…………………………………………………………816.报送程序与审查时限…………………………………………………887.费用的支付与扣回……………………………………………………898.附则……………………………………………………………………949.附件:计量支付报表…………………………………………………94 七、工程设计变更管理实施细则- 2 -1.总则……………………………………………………………………1012.设计变更的条件和分类及审批权限…………………………………1023.设计变更的办理程序…………………………………………………1064.设计变更的办理时限…………………………………………………1095.工程变更造价的确定…………………………………………………110 6、设计变更资料的编制……………………………………………… 113 7、附则………………………………………………………………… 117 8、附件………………………………………………………………… 119 八、首件工程认可制实施办法…………………………………………135 九、廉政建设管理办法1.制度建设………………………………………………………………1452.廉政建设规定…………………………………………………………1463.罚则……………………………………………………………………147 十、文明施工管理办法1.总则……………………………………………………………………1482.项目经理部建设………………………………………………………1493.预制,拌和,场地及场外施工便道…………………………………1524.施工现场管理…………………………………………………………1535.文明施工管理…………………………………………………………1566.精神文明建设…………………………………………………………1567.附则……………………………………………………………………1578.附件:各类施工告示牌设臵标准……………………………………1589.附图:工程项目标示牌格式…………………………………………162 十一、环境保护与水土保持管理实施办法1.总则……………………………………………………………………1702.保证体系………………………………………………………………1703.现场检查………………………………………………………………1714.环保评定………………………………………………………………173 十二、民工工资管理办法………………………………………………174 十三、工程管理公文处理办法- 3 -1.总则……………………………………………………………………1762.公文种类………………………………………………………………1763.行文规则………………………………………………………………176 4.发文办理………………………………………………………………177 5.收文办理………………………………………………………………178 6.公文归档………………………………………………………………178 7.公文管理………………………………………………………………178 8.公文格式………………………………………………………………179 十四、监理单位目标量化考核实施细则1.总则……………………………………………………………………1802.组织机构及考核程序…………………………………………………1803.季度考核办法和奖惩措施……………………………………………1804.年度评比办法和奖励措施……………………………………………1825.附则……………………………………………………………………1836.成仁高速公路监理单位目标量化考核评分表………………………184 十五、施工单位目标量化考核实施细则1.总则……………………………………………………………………1862.组织和程序……………………………………………………………1863.月度考核方法和奖罚措施……………………………………………1874.半年度评比方法和奖罚措施…………………………………………1885.附则……………………………………………………………………1896.附件:成仁高速公路施工单位目标量化考核评分表………………190 十六、违约金管理细则…………………………………………………192 十七、工地例会汇报材料的编制要求…………………………………196 十八、竣工文件编制及档案整理实施细则1.总则……………………………………………………………………2132.依据……………………………………………………………………2133.名词解释........................................................................213 4.建设各方责任及工作分工...................................................215 5.项目竣工文件的编制 (218)- 4 -6.项目文件的整理...............................................................220 7.竣工文件的分类和归档内容................................................226 8.项目档案的归档整理与移交................................................238 9.附则..............................................................................238 10.附件 (238)- 5 -施工监理管理办法第一章总则1.1在成仁高速公路建设期间~为切实执行公路工程监理制度~充分发挥监理工程师在工程建设中的作用~提高监理人员的责任心和工作主动性、积极性~公正、科学地做好监理工作~实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理~依据交通部和四川省颁布的有关法律、法规~有关技术规范、监理规范、公路工程质量检验评定标准~本项目招标文件、施工合同和监理合同等制定本办法。
3P_高速公路建设项目管理办法探讨
2023年3月第26卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2023Vol.26,No.5 3P高速公路建设项目管理办法探讨陈 超,张子龙(葛洲坝集团交通投资有限公司,武汉 430000)[摘 要]本文主要针对3P高速公路建设项目管理展开研究,先提出3P高速公路项目运营管理原则,之后指出高速公路建设项目管理中存在的不足之处,以此作为研究依据,重点介绍了3P高速公路建设项目管理实施方法,主要包括提高项目管理公司的管理水平、加大质量控制力度、加强施工单位现场管理人员的监督与管理、严格选取和考查分包商,使3P管理模式最大程度上发挥应用价值,推动高速公路建设项目保质保量地完成,从而提高高速公路建设项目管理水平,为加快我国高速公路建设行业发展速度创造条件。
[关键词]高速公路;3P;项目管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2023.05.028[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2023)05-0111-040 引 言在国家基础设施构成中,高速公路扮演着重要角色,而且作为“骨干”,在综合交通网络中占据着至关重要的地位,对于社会经济发展具有强大的支撑性作用。
通常来说,基础建设项目投资金额较为庞大,一定程度上加剧了政府的经济压力,所以要想将经济压力降至最低,防止风险问题的出现,必须要加强对3P模式的研究与应用,将其与高速公路建设项目结合在一起。
借助3P模式,不仅可以有效控制建设项目风险,还可以不断提高高速公路建设水平,给予高速公路建设项目强有力的保障。
1 高速公路3P项目运营管理原则将高速公路项目与其他类型的施工项目进行对比,可知其具有较强的公益性和营利性。
在高速公路项目政企合作模式的影响下,项目建设需要兼顾政府[收稿日期]2022-09-02和企业双方的利益、在明确权、责、利等多个方面的归属依据之后,保证政府和企业双方互利共赢。
公路工程管理规章制度制度
公路工程管理规章制度制度第一章总则第一条为规范公路工程管理行为,提高公路工程建设质量,保障人民群众生命财产安全,根据《公路法》和相关法律法规,制定本规章制度。
第二条公路工程管理规章制度适用于国家、地方和企事业单位进行的公路工程建设、维护和管理活动。
第三条公路工程管理规章制度应当遵循“安全第一、质量为重、科学管理、依法合规”的原则。
第四条公路工程管理规章制度的具体内容和执行程序由交通运输主管部门制定,并依法公布实施。
第五条公路工程管理规章制度的解释权属于交通运输主管部门。
第六条对于违反公路工程管理规章制度的单位和个人,应当按照相关法律法规进行处理。
第二章公路工程建设管理第七条公路工程项目的审批、立项和设计应当符合国家和地方规划要求,保障公路工程建设的合理性、可行性和经济性。
第八条公路工程建设项目的承建单位应当具备相应的资质和技术实力,保证公路工程建设的质量和安全。
第九条公路工程建设项目的施工过程应当根据设计要求进行,保障施工质量,确保工期进度,做好施工现场安全管理。
第十条公路工程建设项目竣工验收应当按照相关规定进行,确保工程质量符合国家标准和规范。
第十一条公路工程建设项目的维护管理应当及时进行,确保公路设施的安全运行。
第三章公路工程维护管理第十二条公路工程维护管理应当按照相关规定进行,确保公路设施的安全运行和长久使用。
第十三条公路工程维护管理包括巡查、维修、养护等内容,要求相关单位和人员积极履行维护管理责任。
第十四条公路工程维护管理工作应当建立健全相关制度和规范,确保工作的有序开展。
第十五条公路工程维护管理单位应当定期进行设施检查和评估,对于存在的问题及时处理,确保公路设施的完好。
第十六条公路工程维护管理单位应当加强人员培训和技术提升,提高维护管理水平。
第四章公路工程安全管理第十七条公路工程安全管理是公路工程建设和运营中的重要内容,相关单位和人员要履行安全管理责任。
第十八条公路工程安全管理应当建立健全相关制度和规范,对于存在的安全隐患要及时处理,确保公路运行安全。
云南省公路局高速公路工程建设项目设计变更管理办法
云南省公路局高速公路工程建设项目设计变更管理办法第一条为规范云南省公路局负责承建管理的高速公路建设项目(以下简称“建设项目”)管理行为,加强设计变更管理工作,保证建设项目工程质量,有效控制建设项目投资,保护人民生命及财产安全,根据《中华人民共和国公路法》、交通运输部《公路工程设计变更管理办法》等相关法律和行政法规,结合省公路局实际情况,制定本办法。
第二条对依法或授权由省公路局负责管理的高速公路建设项目的设计变更,应当遵守本办法。
本办法所称设计变更,是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
第三条建设项目施工图设计文件经批准后,原则上不得变更。
经现场核对,或者在实施过程中发现有下列情况,确需变更设计时,可提出变更要求。
(一)设计文件有明显错误、遗漏或违反技术标准及技术规范,需修改完善设计;(二)设计调查不详或施工中因自然因素(地质、水文、料场、材料等)发生变化与设计不符;(三)设计图纸与实际不相符;(四)有更好的比较方案,能在提高标准或不降低标准的前提下,减少工程量、节省投资、少占耕地、缩短工期、确保工程质量及工程安全,适应环境保护需要;(五)因路网、城市、农田、水利、工矿等建设需要,对局部工程进行变更;(六)上级主管部门对工程建设提出新的要求。
第四条公路工程设计变更更应符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合安全、环保的要求。
第五条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更,其划分原则依据交通运输部《公路工程设计变更管理办法》确定。
第六条建设项目设计变更实行审批制度,未经审查批准的设计变更不得实施。
任何单位和个人不得违反本办法规定擅自变更已经批准的初步设计文件、技术设计文件和施工图设计文件,不得肢解设计变更规避审批。
经批准的设计变更一般不得再次变更.第七条设计变更的审批权限(一)下列设计变更需由省公路局组织评审通过后,报上级部门审批:1.连续长度10公里以上的路线方案调整的;2.特大桥的数量或结构形式发生变化的;3.特长隧道的数量或通风方案发生变化的;4.互通式立交的数量发生变化的;5.收费方式及站点位置、规模发生变化的;6.超过初步设计批次概算的。
高速公路工程项目管理办法
高速公路工程项目管理办法前言为了加强XX高速公路项目工程的现场管理工作,规范现场施工行为和管理行为,保证施工程序和监理工作程序,保证工程项目正常、有序、规范地进行,建立工程建设各单位间的友好合作气氛,加强相互配合,创造良好的工作环境,确保工程质量、进度、投资、安全文明施工控制的落实,特制定本办法。
本办法是在合同条款的框架内对工程管理的细化,执行本办法不降低合同条款的效力。
两者可结合使用。
第一章工程质量管理办法第一节总则第一条为加强XX高速公路江门段工程的质量管理,确保本项目工程的质量,实现把江珠高速公路建设成优良工程的目标,根据国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》,结合XX高速公路的特点,制定本办法。
第二条工程质量管理目标1、交工验收分项工程合格率100%、主要分项工程评分在92分以上;竣工验收质量评定为优良,综合评分92分以上;2、杜绝发生特大、重大质量事故和一级一般质量事故,有效防止发生二、三级一般事故,尽可能少出现质量问题;3、消除质量通病。
第三条本项目建立“政府监督,社会监理,承包人自检”的三级质量保证体系。
第四条工程质量实行业主全面负责,监理单位控制,设计、承包人保证和政府监督相结合的质量管理体制。
第二节业主工程质量的管理措施第五条加强工程质量管理。
建立界限清楚、责任明晰、控制严谨的质量保证体系和质量岗位责任制。
第六条主动接受广东省交通工程质量监督站对江珠高速高速公路质量保证体系的监督检查。
工程开工前,向广东省交通工程质量监督站办理工程质量监督手续;工程施工过程中,接受广东省交通工程质量监督站对工程质量的监督检查,对检查中发现的质量问题认真对待,采取措施及时处理。
江珠高速公路江门段有限公司负责工程项目质量的领导工作;分管技术的总工程师负责工程质量管理的领导工作,工程部具体监督质量管理。
第七条开工前组织设计审查和设计交底,施工过程中应要求设计单位及时派驻设计代表。
公路项目部工程管理制度
公路项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范公路项目部的工程管理行为,提高工程管理效率和质量,保证工程顺利完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于公路项目部的工程管理工作。
第三条工程项目部应遵守国家法律法规,贯彻执行上级部门和公司关于工程管理的方针政策。
第四条工程项目部应定期对工程管理制度进行评估和更新,及时跟进国家政策法规的变化。
第五条工程项目部应建立健全工程管理组织机构,明确各部门职责,建立有效的沟通机制。
第六条工程项目部应对工程管理人员进行培训,提高其管理能力和专业素养。
第七条工程项目部应加强对施工单位和监理单位的监督和评估,确保工程按时按质完成。
第八条工程项目部应建立工程管理档案,定期备份和更新,确保信息的安全性和可靠性。
第九条工程项目部应建立工程管理考核制度,对工作绩效进行评估,确保工程管理工作的质量和效率。
第二章工程管理组织机构第十条工程项目部应根据工程规模和要求,建立相应的管理组织机构,明确各部门的职责和权限。
第十一条工程项目部应设立工程管理部门,负责工程计划编制、设计审核、施工监督等工作。
第十二条工程项目部应设立财务部门,负责工程预算编制、资金管理等工作。
第十三条工程项目部应设立安全环保部门,负责工程安全管理、环保监测等工作。
第十四条工程项目部应设立人力资源部门,负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十五条工程项目部应设立技术部门,负责工程技术管理、技术创新等工作。
第十六条工程项目部应设立市场营销部门,负责工程宣传、业务洽谈等工作。
第十七条工程项目部应设立质量监督部门,负责工程质量管理、质量检测等工作。
第十八条工程项目部应设立行政部门,负责日常行政管理、文件归档等工作。
第三章工程管理制度第十九条工程项目部应建立健全施工组织设计管理制度,明确施工方案、工程进度、质量标准等内容。
第二十条工程项目部应建立健全施工安全管理制度,加强现场安全检查和隐患排查,确保工程施工安全。
第二十一条工程项目部应建立健全施工进度管理制度,及时调整工程计划,确保工程按时交付。
公路工程建设基本管理制度
公路工程建设基本管理制度一、总则第一条为了加强公路工程建设的管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制,根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程的建设活动。
第三条公路工程建设应遵循依法合规、质量第一、安全至上、环保节能、社会参与的原则。
第四条交通运输部负责全国公路工程建设的行政管理工作。
地方各级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设的行政管理工作。
第五条公路工程建设应建立健全项目法人负责制、工程质量责任制、安全生产责任制和投资控制责任制。
第六条公路工程建设应严格执行国家有关技术标准、规范和规程,推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备。
第七条公路工程建设应加强信用体系建设,对违反法律法规、工程质量、安全、进度和投资控制等规定的单位和个人,纳入不良信用记录,实施信用惩戒。
二、项目前期工作第八条公路工程建设前,应开展项目预可行性研究、可行性研究、工程设计等前期工作。
第九条项目预可行性研究应根据国家公路发展规划、城镇规划和土地利用规划等进行,编制项目建议书。
第十条工程可行性研究应包括规划选址、水土保持评价、环境影响报告书等内容,编制可行性研究报告。
第十一条公路工程设计应根据可行性研究报告,编制初步设计文件,主要包括工程规模、技术标准、设计方案、投资估算等。
第十二条初步设计文件应组织专家进行审查,根据审查意见进行修改,并报主管部门审批。
三、项目建设管理第十三条公路工程建设应建立健全项目法人负责制,项目法人对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第十四条公路工程建设应建立健全工程质量责任制,明确各参建单位的质量责任,落实质量管理体系。
第十五条公路工程建设应建立健全安全生产责任制,明确各参建单位的安全生产责任,落实安全生产措施。
第十六条公路工程建设应建立健全投资控制责任制,明确各参建单位的投资控制责任,落实投资控制措施。
高速公路工程进度管理办法
x高速公路有限公司工程进度考核管理办法第一章总则第一条为规范进度管理,实现工程进度目标,确保项目建设按期优质完成,根据招投标文件、合同文件和本项目实际,特制订本办法。
第二条本办法适用于xx高速公路项目的所有参建单位。
各单位在施工中应贯彻“科学计划、合理安排”的原则,根据本办法规定并结合单位实际情况,制订相应的规章制度。
第三条本项目工程进度实行综合考核管理,x高速公路有限公司(以下简称“公司”)以批准的总体进度计划和年度进度计划作为公司对监理、施工单位进行综合考核的依据。
第二章管理机构及职责第四条公司工程管理部为工程进度管理职能部门,具体履行工程进度监督管理职责,审核施工单位上报的进度计划,监督检查进度计划实施,收集、整理和分析工程进度进展情况;协调各节点、各环节、各阶段施工中出现的问题,保证工程整体推进。
第五条施工单位应建立健全本标段的工期控制组织机构和工期控制保证体系,制定有关管理制度;按照合同约定和各自职责履行工期管理职能,共同实现项目工期目标。
第六条施工单位进度管理职责1、编制本标段总体进度计划以及年度、季度、月度工程进度计划,按规定的时间报监理单位审查,公司审批。
- 1 -2、按批准的标段总体进度计划精心组织落实,充分调动人、财、物等相关资源,确保目标计划的实现。
3、及时将本标段进度执行情况逐级上报至监理单位及公司相关部门。
当实际进度未达到计划要求时,标段应认真查找原因,并有针对性的采取措施进行调整。
第七条设计单位职责1、按合同或公司要求及时提供施工图设计文件,保证施工进度需要。
2、根据工程调度会或现场协调会的安排积极配合各单位工作,确保不因设计问题影响工程建设进度。
第八条监理单位职责1、对工程的安全、质量、环保、投资进行控制,以尽量减少对工程进度的影响。
2、熟悉工程合同,全面收集工程信息,及时协调所监理合同段内各方关系,促进工程建设的顺利进行。
3、审查施工单位报送的各标段总体进度计划,主要审查施工单位进度计划是否合理可行,是否满足整体进度目标、阶段进度目标和合同工期要求。
公路工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序,提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益,实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣(交)工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉公司实际,制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条项目管理的目标:1、强化质量管理,争创优质工程;2、均衡组织生产,确保建设工期;3、严格控制概算,降低建设成本;4、加强安全教育,落实安全责任;5、优化设计方案,强化生态环保;6、协调征地拆迁,保障建设环境;7、严格财务管理,确保资金安全;8、加强项目监督,抓好廉政建设。
第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准,制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法;2、提出项目建设的总体要求和实施方案,确定项目建设的主要目标;3、负责公路建设项目的前期工作,负责初步设计、施工图设计的审查申报工作;4、筹建工程项目管理机构,办理项目开工、质量监督等有关手续;5、负责工程建设项目的招投标管理工作;6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。
下达各建设项目的进度目标任务,对各项目进度完成实施考核;组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比;对项目的投资控制进行监督检查;7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作;8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作;负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作;9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题;10、负责建设项目的合同签署和管理工作;11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作;12、负责建设项目安全生产的监管工作;13、负责组织、协调建设项目的竣(交)工验收工作;14、加强对项目管理人员的廉政教育,抓好廉政建设。
某高速公路项目工程项目建设管理办法
云南XX高速公路项目工程项目建设管理办法第一章总则第一条为加强云南XX高速公路工程项目建设管理,确保工程质量优良,有效控制工期和工程费用,提高投资效益及工程管理水平,使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化,根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定,结合本工程实际,特制定本办法。
第二条 XX高速公路建设指挥部(亦称业主、建设单位)发扬“团结务实、严谨创新、廉洁高效、优质环保”的精神,对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”,并结合XX高速公路作为部省联合组织实施的勘察设计典型示范工程的实际,坚持“安全、环保、舒适、和谐、经济”的原则,始终围绕有利于确保质量、工期、费用三大控制目标的实现,全面实施工程项目建设管理工作,把XX高速公路建设成为典型示范工程。
第三条业主、承包人(亦称承包单位或施工单位)、监理人员要坚持深入调查研究,实事求是,理论联系实际的工作作风;发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统;树立高度的责任心、事业心、公正心;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;培育努力学习、勤于钻研、踏实工作、尊重科学的职业道德;保持严明的工作纪律和健康的生活方式,老老实实做人、踏踏实实工作。
第四条 XX高速公路建设指挥部按照本办法的要求,制定工程质量、工程进度、工程费用、工程变更设计、施工监理、试验检测、工程稽查、工程违约处理、档案及竣工资料编制、工程物资、工程资金、示范工程、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则,对工程建设项目各项工作依法管理,确保XX高速公路工程质量、工期、费用三大控制目标及示范工程的顺利实现。
第二章管理体系第五条 XX高速公路建设指挥部下设:办公室、工程处、合同处、拆迁安全保通处、财务处、物资供应处、总监办(稽查处)、典型示范工程办公室及小勐养总监代表处、勐腊总监代表处。
公路建设工程管理制度
公路建设工程管理制度一、总则为规范公路建设工程管理工作,保障公路建设工程质量与安全,提高工程进度和效益,根据相关法律法规以及国家行业标准,制定本管理制度。
本管理制度适用于所有涉及公路建设工程管理的相关工作人员,包括但不限于政府部门、监理单位、施工单位、设计单位等。
二、管理机构1.公路建设工程管理委员会公路建设工程管理委员会是公路建设工程管理的最高决策机构,负责制定和审核相关管理制度和规范,协调解决工程管理过程中的问题,保障工程的顺利进行。
2.项目管理团队项目管理团队由监理单位、施工单位、设计单位及相关专业人员组成,负责具体项目的管理工作,包括但不限于工程进度、质量、安全等方面。
三、管理流程1.项目立项阶段(1)确定项目需求,明确工程范围和标准。
(2)编制项目可行性研究报告,进行初步设计。
(3)组织招标并选取监理单位、施工单位和设计单位。
(4)审定项目管理计划,明确责任和目标。
2.施工阶段(1)监理单位对施工单位的工作进行监督和检查,确保施工符合规范。
(2)设计单位提供必要的设计文件,并随时对工程进行设计调整。
(3)施工单位按照设计文件和相关规范开展工程施工。
3.验收阶段(1)验收前准备工作,包括整理验收文档和相关资料。
(2)验收工程质量和安全,确保工程达到要求。
(3)编制验收报告,提交相关部门进行批准。
四、管理要求1.项目管理要求(1)项目管理要根据实际情况制定,并及时调整。
(2)项目管理要合理分工,明确责任,确保项目按时完工。
2.质量管理要求(1)质量管理要求严格按照相关标准执行,确保工程质量符合要求。
(2)质量管理要建立完善的检测机制,检查每个施工环节,及时发现并处理问题。
3.安全管理要求(1)安全管理要定期进行安全培训,增加施工人员的安全意识。
(2)安全管理要及时排查隐患,确保施工现场安全。
五、管理措施1.建立信息化管理系统,实现项目管理的数字化和网络化。
2.定期开展内部审核,查找和解决存在的问题。
内乡至邓州高速公路项目管理办法汇编
~4~
对发现虚假资料的处罚规定: 1.监理测量资料和检测必须全部独立进行, 发现有承包商代做或协做现象的, 一次罚 1000 元; 2.在资料检查中发现自检与抽检数据互相抄袭的,一次罚 2000 元; 3.在资料检查中发现自检与抽检为一人代做的,一次罚 2000 元; 4.在资料检查中发现材料进场台账、 试验检测台账与材料报验单数量不一致 的,一次罚 2000 元; 5.在资料检查中发现签字时间倒置或监理抽检资料中有严重逻辑错误或自 检与抽检频率严重不足的,一次罚 1000 元;
第30条 施工单位应健全制度,强化管理,内练素质,外树形象,把思想政 治工作和工程质量结合起来,树立质量第一的目标,履行合同,恪守信用。 第31条 竣工的公路工程项目必须符合有关公路工程标准及设计文件要求, 并按规定向业主提交完整的技术档案,试验成果及有关资料。
第四章 奖
罚
第32条 内乡至邓州高速公路业主或监理对所属工程项目的承包商,在工程 开工直至竣工全过程中发生质量问题的,除在履约评价中扣除相应的分数外,并 按《质量违规项目处罚表》对应项目处以罚款,由总监办执行,报业主备案,在 每期计量中扣除; 如在上级部门的检查中发现已经监理验收过的项目出现质量问 题的,对承包商加倍处罚,同时监理一并进行处罚,处罚金额为承包商罚款的 30%~50%。
6.相应材料生产企业还应符合以下专项规定(见附件) 。
第三章 准入程序
第9条 进入本项目的材料生产企业, 可以自行或通过项目合同施工单位向本 项目业主(或业主代表)提出书面申请,并提供以下资料: 1.企业营业执照; 2.加工原料来源; 3.产品出厂合格证、产品质量证书、产品检测报告、产品使用说明书、产品 报价表等相关资料; 4.企业员工的组成情况; 5.主要生产设备及工艺情况; 6.ISO9000 系列体系质量认证证书(集料除外) ; 7.高速公路供货业绩; 8.如为进口材料,应提供原始报关单、产品合格证等合法进口手续。 第10条 本项目监理工程师和业主(或业主代表)对申请企业的申报资料进 行审查抽检,经审查抽检通过后该材料生产企业方可为本项目供应材料。
高速公路建设项目工程造价管理规定
高速公路建设项目工程造价管理规定(试行)第一章总则第一条为进一步加强厅属高速公路建设项目造价管理,严格控制建设投资,根据国家有关工程造价和投资控制管理办法,结合我省实际,制定本规定。
第二条厅属有关单位组建的从事高速公路项目建设、具备独立法人资格的管理单位称为项目公司(以下称项目公司),相关厅直单位为项目公司的项目主管单位(以下称项目主管单位)。
第三条本规定适用由省交通运输厅直属单位投资建设的高速公路项目。
第二章工程造价编审管理职责第四条工程造价是指工程建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用,包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费。
第五条河南省交通运输厅是全省高速公路建设项目工程造价管理的行政主管部门,厅计划处负责、厅工程管理处参与高速公路项目估算、概算和预算的审核工作;厅工程管理处负责、厅计划处参与高速公路项目工程设计变更预算、工程决算的审核工作。
第六条河南省交通工程定额站(厅定额站)负责高速公路建设项目的估算、概算、预算、设计变更预算及工程决算的审查工作,定期(每月)发布主要建筑材料市场价格信息,分析项目单项工程造价水平,提供工程造价指标信息,对比项目单价和平均造价,科学合理地审查确定工程造价。
第七条建设项目实施阶段,厅定额站负责对招标明标标底进行公示前审查,对暗标标底进行开标后核备;对项目合同执行情况、设计变更预算实施监督检查,重点检查计量支付是否按合同执行,新增细目单价是否合理。
第八条厅定额站对建设项目各阶段的造价审查或核备工作实行“谁主审、谁签字、谁负责”的项目主审负责人制度,各项审查工作应分工明确,各负其责,实事求是地出具审查意见。
第九条厅定额站负责对工程决算进行核备。
在建设项目竣工验收后,及时公布经核备的工程决算情况,接受监督。
第十条项目主管单位对工程造价负管理责任,负责组织项目估算、工程概算、预算和决算的审查并提出初步审查意见,把工程造价控制作为考核项目公司管理水平的主要内容。
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磨思高速公路工程项目建设管理办法磨思高速公路工程项目建设管理办法第一章总则1.1 目的为使磨思高速公路项目建设工作有章可循,做到工程建设项目管理制度化、标准化、规化、程序化,确保工程质量,有效控制工期和建设费用,结合本工程实际,特制定本办法。
1.2 原则凡参加磨思高速公路建设的施工人员、监理人员应坚持深入调查研究,实事、理论联系实际的工作作风;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规;发扬“团结奋进、创新、科学高效、廉洁奉献”的精神;对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、费用三大控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
1.3办法的建立磨思高速公路开发经营按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量支付、工程变更、施工监理、试验检测、工程质量稽查、工程违约处罚、档案管理、工程物资供应、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、民爆物品管理等方面的管理办法或实施细则,对磨思高速公路建设项目各项工作依法管理,确保磨思高速公路工程质量、工期、费用三大控制目标顺利实现。
第二章管理体系2.1磨思高速公路建设实行项目总承包施工管理,管理模式为三级管理,即:开发公司(总承包项目部)→项目经理部→公司工程处、分包工程处(下辖若干劳务外包队)。
2.2磨思高速公路开发经营设置“总经理室、总工室、总监室、综合办公室、工程处(稽查办)、合同处、资产财务处、安全征迁处、中心试验室”。
2.3总承包项目经理部下设五个项目经理部,对施工现场进行分段管理,每个项目经理部下设两个工程处和若干劳务外包队,进行分段分部分项工程的施工,部分大桥由具有垫资能力的分包单位进行施工。
2.4开发公司设总监办,下辖四个驻地监理组进行分段管理,每个项目经理部设置一个项目部试验室,共设六个试验室,其中四个试验室应具备土工、砂浆、砼,钢筋和水泥的试验能力,两个隧道试验室进行现场试验工作。
另外根据该项目桥梁、隧道工程量大的特点,拟设四个桥梁砼拌合站,集中拌制砼,以便控制桥梁砼质量。
2.5监理工作设置高级驻地监理工程师办公室(简称驻地办),设置高级驻地监理工程师一人(简称高监)。
开工前,高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位,未经总监理工程师同意不得更换。
若特殊情况需要更换,更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人,方能提出更换申请。
否则,将按违约进行处罚。
高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同、管理合同任务的一切技术、行政事务;监理组设置道路、隧道、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员(旁站、试验、测量)和后勤服务人员。
2.6承包人必须设置项目经理部。
项目部人员由项目经理、项目总工、质检工程师、结构工程师、隧道工程师(如果有)、测量工程师、桥梁工程师、试验工程师、机械工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成,负责对本项目进行全面的施工管理。
按照合同条款要求配备试验检测设备,建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。
2.7开发经营、监理组、项目部要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责,各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。
第三章工程质量管理3.1质量控制为加强工程质量管理,提高全员的质量意识,使工程质量管理规化、程序化、确保公路工程的施工质量,实现预期的质量目标、建设、设计、施工、监理等各单位必须以抓好工程质量为中心,优质高效、科学管理、精心组织、严格按规、合同条款进行施工、监理和管理。
建立完善的质量管理和保障体系,认真落实质量责任制、实行全过程、全方位的质量控制。
在质量控制的过程式中,要严把桥涵砼,石砌墩台以及上挡护面墙的在质量和外观质量,下挡墙、护脚墙、拦砂坝、护岸墙、截水沟,线外排水沟等应注重在质量,外观大面平整。
质量监督的原则是:政府监督(交通厅质检站监督),业主管理(开发公司全过程管理),企业自检(项目经理部建立完善的质量保证体系并组织实施),社会监理(开发公司设立总监办、工程处设稽查办,下设具有甲级资质的四个监理单位)。
3.2设计单位、监理单位、施工单位、业主的各级工程技术质量管理人员,要树立“百年大计、质量第一”的思想,强化全员工程质量意识,对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
3.3工程质量实行项目法人全面负责,监理单位控制,设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系,建立年、季度工程质量检查制度,各负其责,齐抓共管,确保工程质量达到优良的目的。
3.4项目经理部建立以项目总工程师为首的工程技术质量管理体系,建立健全岗位责任制。
加大奖罚力度,做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标。
”3.5监理单位建立以高级驻地监理工程师为首的工程技术质量管理体系,严格按照业主要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的监理工程师和监理人员,以工程质量为核心,加强现场旁站、抽检、试验、测量,特别是关键工程、隐蔽工程的监理力度,保证任何一道工序的施工质量都必须达到规及标准要求。
3.6开发公司建立总经理领导下的总监理工程师负责制的工程质量管理体系。
开发公司各级人员要深入工地现场,对工程质量勤检查,加大稽查力度,及时处理、解决工程质量问题,严把工程质量关,对工程质量进行全方位的控制管理。
3.7工地现场发生工程质量事故必须以最快的方式向监理、业主报告,同时采取有效的补救措施抢救人员和财产,减少损失,防止事态扩大。
对质量事故的处理按照“三不放过”的原则(事故原因不查清不放过,责任人责任不清不放过,责任人未受到教育不放过)。
构成犯罪的,由司法机关依法追究法律责任。
第四章工程进度管理4.1为使磨思高速公路建设项目进度得到有效控制,使工程建设全面均衡进行。
承包人、业主、监理单位三方要密切配合,加强协调,确保磨思高速公路工程建设在总工期完成。
4.2承包人在开工之前,应认真研究合同文件,组织现场调查,结合本项目实际的地质、水文、气候、交通干扰、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件,充分考虑施工中可能出现的施工不利因素,按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计,报监理和业主批准实施。
4.3依据总目标要求,业主对总体目标进行分解、制定阶段目标责任书,承包人对业主批准的工程进度计划要进行细化分解,抓住重点工程、控制性工程,进行层层分解,合理调配人员机械、资金,精心组织、科学管理,在保证工程质量的前提下加快工程进度,确保目标实现。
4.4监理单位对承包人工程数量及实际完成的工程数量要每月进行核实、分析、对工程进行评估。
如施工单位进度滞后,应立即通知其进行施工调整,并帮助承包人出谋化策,及时将拖延工程完成,并将拖欠工程数量,施工单位的补救措施上报业主。
4.5开发公司各级人员要深入工地检查进度情况。
以现场办公会议的形式协调解决施工单位遇到的问题、困难,为加快工程进度创造良好的施工环境。
4.6建立健全进度目标考核、奖励制度,使磨思高速公路的工程进度按计划顺利进行。
一是实行阶段目标考核(半年一次),考核的容包括进度、安全、质量、环水保等方面的综合考核,通过目标考核,对优胜的单位将给予表扬、表彰或奖励;对达不到目标要求的将给予批评或处罚。
二是开发公司将同时对承包人进行年、季度目标计划管理,下达年季度计划任务,并检查考核实施情况。
第五章工程计量和资金管理5.1工程计量与支付应由监理工程师和承包人按合同文件规定进行,要坚持“客观公正、实事、符合规定”的原则。
质量不合格不予计量;数量不属实不予计量;资料不齐全不予计量;手续不完善不予计量;审核签字不通过不予计量。
监理人员、开发公司工程管理人员应本着对企业负责的态度,实事、严格控制、严格管理,各部门认真把好工程数量审核关、严格控制工程费用,最大限度地节约投资。
5.2承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量。
监理应根据设计图纸、批准的变更设计及有关文件、监理测量数据等资料认真核对,按规定签证工程计量报表。
业主有关人员应对工程计量支付报表认真复核,确认计量是否符合要求,检查资料是否齐全,计算结果是否准确。
如果对某项工程数量有疑问,应现场核实查证后再签认。
5.3业主、承包人、监理单位应抽出人员集中建立第一次工程量台帐,相互核对、签认,做为第一次计量支付的基础。
以后每三个月重新核对一次台帐,对设计补充、变更数量等纳入新台帐,不允许计量数量超出台帐数量。
5.4建立计量支付时限报审制度。
承包人在规定时间上报计量报表,业主、监理工程师对承包人申报的计量与支付报表应按照规定及时进行审核,使承包人尽快得到施工资金。
承包人得到工程支付资金后要及时支付有关人员应得的费用,工程施工期间必须确保施工人员基本生活费、工程材料费和机械使用费,严禁克扣工程款,特别是民工款。
5.5承包人计量人员要以高度负责的态度对每一项数量进行核对,绝不允许“多报、重报、虚报、预报”,监理工程师不得签证虚假工作量。
如有发现查实,按《磨思高速公路工程违约处罚实施细则》的规定进行处罚。
5.6承包人应保证施工需要的资金正常运转,严禁挪用工程建设资金。
项目部上缴主管部门的管理费应逐月按规定比例上缴,不能一次提取。
上缴额度应报业主同意。
5.7承包人必须做到专款专用。
建设资金的开户银行、、报开发公司。
开发公司将与开户银行达成协议,定期跟踪承包人资金使用情况,一旦发现承包人将业主支付的工程资金挪用于本工程建设围外的用途。
业主将对承包人收取挪用数额20%的违约金。
5.8业主、承包人、监理单位应建立明确的计量支付和资金管理制度、办法,确保计量准确、支付及时、资金使用合理。
对违规操作者,要给予严肃处理。
第六章工程变更管理6.1按照设计图提供的资料,业主、承包人、监理工程师可根据实际地形、水文资料、地质资料、工程安全等实际情况提出变更意见,由业主、监理、设计代表、承包人四方代表现场研究,决定是否变更。
变更方案复杂的、涉及较广、增加投资大的开发公司将组织交通厅公路工程技术专家委员会论证。
6.2工程变更设计的审批和具体程序按照《磨思高速公路工程变更设计管理实施办法》中的规定执行。
6.3设计单位要对设计负责到底。
进驻现场的设计代表应与项目建设单位、监理单位及施工单位密切配合,完成与设计有关的各项后续服务工作。
如设计单位所派设计代表对其职责围的问题不及时处理以致影响工程施工,业主将按照省交通厅制定的《公路工程变更设计管理办法》(云交基建[2001]5号)报请交通厅对设计单位进行处罚。
6.4业主鼓励承包人、监理工程师及开发公司部工程技术人员在保证工程质量和技术标准、节约投资的前提下对工程提出优化设计方案。
对批准实施的优化设计参与单位和人员,按节约投资的10%给予奖励。