绩效考核封面
广告设计指导岗位绩效考核表主管级
4．负责与知识产权部门的衔接，切实爱护好企业专利的合法权益；
5．强调积极配合新产品的推出，提早申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最新动态。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
展会宣传布置
1．收集展会信息，制定并执行参展打算，负责展位的设计和布置。
广告设计指导岗位绩效考核表主管级
部门：营销部岗位：广告设计指导姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
品牌及CI治理
1.与相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，保证与公司及品牌形象的统一性。
2.协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设计工作。
3.对CI体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室进行公司内部刊物的编辑、设计工作。
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情形下保持工作质量的稳固；
3．从大局动身，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．情愿与他人分享工作体会或方法，促进共同成长；
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
民政局绩效考核表1
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】永宁县民政局工作人员绩效考核表（共性目标）第（）季度被考核人：得分：时间:年月日考核指标分值扣分标准扣分共性目标30分（1）迟到、早退、不做操每次扣0.5分；（2）脱岗每次扣1分；（3）旷工1天扣4分，累计超过2天扣发年度绩效奖金；（4）事假（法定假除外）每天扣1分；病假（住院除外）每天扣0.5分；（5）理论学习迟到、早退每次扣0.5分，无故不参加每次扣2分；（6）完不成理论学习笔记任务的扣5分；（7）不按要求上报理论（活动）材料的，迟报每次扣0.5分、不报扣2分；（8）无故不参加局里组织的各类活动的，每次扣1分；无故不参加县上的义务劳动的，每次扣3分；（9）上班期间上网聊天、打游戏、外出就餐的，发现一次扣1分；考核人签字： 被考核人签字：永宁县民政局工作人员绩效考核表（个性目标）第（ ）季度被考核人： 得分： 时间: 年 月 日（10）不按要求值班的每次扣1分；（11）不厉行节约，出现长明灯、常开机的，每出现一次扣责任人0.5分；出现设备安全事故的扣责任人3分并承担赔偿责任；财物保管不善出现失窃的扣5分并承担赔偿责任(公共财产)。
（12）不及时打扫办公室卫生，脏乱差的，发现一次扣0.5分；（13）被效能投诉经局内查实的，每次扣3分；（14）被县纪检监察部门轻微问责的（效能告诫），每次扣5分。
（15）完不成信息报送任务的，每条扣1分。
（16）会议期间接听电话或出现手机铃声每次扣0.5分合计考核指标分值扣分标准自评分中心主任赋分 分管领导赋分得 分备注：个性目标得分=个人自评分*20%+中心主任赋分*40%+分管领导赋分*40%。
被考核人签字：中心主任签字： 分管领导签字：永宁县民政局工作人员绩效考核表（领导交办工作）第（ ）季度个性目标60分 （1）不能及时、准确地解答服务对象咨询，每次扣1分；（2）工作责任心不强，造成工作差错的，每次扣2分；（3）对本岗位工作认识不到位，工作不主动的每次扣3分；（4）协作精神欠缺，不能积极配合中心其他岗位工作人员开展工作的每次扣3分； （5）不履行岗位职责，工作推诿扯皮的，每次扣3分；（6）不能按时、保质、保量完成工作任务的，每项任务根据情况扣2-4分； （7）工作被有关部门通报批评的每次扣5分；（8）不服从工作安排的，每次扣10分。
绩效考核表431
持情况 行 政 考
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
核 （
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
2
4、整理状态良好,无一杂物
5
分
） 考勤记录
3
（行政部
填写）
当月考勤情况
2、除当月例休/补休/公众假期外，休假天数大于5天者，取消当月绩效考评资格（包括但不限于：婚假、产假、丧假、哺乳假、事假、年假
等）
3、100分制（加分项另计），区间分数以个数为单位，不接受小数点；（例子：1分、2分、3分等为有效分数，0.5分，0.8分为无效分数）
对应等级
A+
A
B
C
D
E
绩效系数 参考分数
绩效考核表（行政部-文员）
记录编号： 发布日期：2018-10第 09 2 页 共2页
考核人姓名：
岗位：
考核周期：月度
考核日期：
序 号
类型 评分项目
具体内容
说明
工
1、缺乏服从性，无正当理由拒绝执行上级指令
7
作 考 核 （
指在工作过程中对上 工作服从 级领导的工作安排的
服从情况
2、意见不同时，能保留看法，服从整体 3、服从性佳，循规蹈矩 4、能服从指挥，彻底执行命令
3
1、能推就推，毫无反应或不服从工作安排
8
0 面对投诉 面对别人的投诉、建 2、超出规定时间内提出处理方案
分 、建议 议或工作安排
3、能提出方案但需要上级协助并修正方案
）
广告公司所有岗位绩效考核表
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
页脚
页脚2
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
页脚3
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
页脚4
页脚5
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
页脚6
页脚7
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮
页脚8。
平面设计师绩效考核表完整
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
法务绩效考核表模板
B、优良：81分-90分
C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
E、需改进：60分以下
2
及时为公司日常经营提供相关的法律咨询，规避风险
10分
3
及时修公司规章制度保证其合法性
10分
4
公司各类项目申请情况
10分
高新科技项目、版权
加分项（20分）
1
工作任务超额完成（超出20%）
5分
2
工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定
5分
3
出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4
为公司赢得荣誉
8分
2
能独立起草公司经营范围内的相关合同、协议文件
8分
3
熟悉公司注册及变更相关办事流程，及为公司注册变更提供相关的法律咨询
7分
4
负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务
7分
工作成果（50）
1
及时为公司办理各类相关证件，公司注册等
20分
新公司注册，经营范围变更，公司其他相关证件办理
5分
考核等级评定
A、优秀：90分以上
备注：1、每个月进行一次绩效评估，若连续两个考核月份需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将下调一级。若连续三个月需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将进一步下调一级。下调后，如果连续月份表现优良，则会优先考虑提升职位（需要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金的调整。
法务绩效考核表
考核月份：
被考核人： 考核日期：
被考核人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核面
2021年绩效考核制度封面
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核制度封面绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。
绩效考核制度的内容(1)月度考核可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。
基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。
(2)季度考核一般员工季度考核。
每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。
部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。
管理人员季度考评。
每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件(作为附件)，送至该管理人员的直接上司。
直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通。
直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。
人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。
(3)年度考核一般员工的年度考核。
年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，送至该员工所在部门主管。
平面设计师绩效考核表正式版
平面设计师绩效考核表正式版
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象：测评领导：1、2、3、测评时间：
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。
如有包庇取消半年绩效考核资格。
月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
考核当事人对测评结果无异议签字确认：
个人工作总结与评价。
绩效考核资料档案皮封面
A3—B12—C22小学教学仪器、电教器材配备和现代信息技术教育设备配齐率
1—2小学教学仪器、电教器材配备和现代信息技术教育设备配备情况
A3—B12—C22小学教学仪器、电教器材配备和现代信息技术教育设备配齐率
1—3学校实验室资料
A3—B14—C26小学音美教学器材配备率
1—1小学音美教学器材配备情况
2013年自治区绩效考核资料
1、阜康市天龙学校五年巩固率资料
A3办学条件
3—2单位事业统计报表
A3办学条件
3—3新疆维吾尔自治区基本普及九年义务教育统计报表（办学条件表四）和学校自查自评分析表
A3—B9—C17小学设置
1—1小学设置情况基地及设施配备情况
A3—B10—C19小学校舍达标率
1—1小学学校校舍达标情况
A3—B11—C21学校危房
1—1学校危房情况
A3—B15—C28小学体育器材教学器材卫生设施配齐率
1—1小学学校体育器材、卫生设施配备情况
A3—B13—C24小学图书资料配齐率
1—1小学图书配备情况
A3—B12—C22小学教学仪器、电教器材配备和现代信息技术教育设备配齐率