创业资源(ppt文档)

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b步步为营
创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最 有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。
杰弗里 康沃尔总结步步为营的9条理由
↗企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 ↗新创建企业所需外部资金来源受到限制 ↗创业者推迟使用外部资金的要求 ↗创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望 ↗使可承受风险最小化的一种方式 ↗创造一个更高效的企业 ↗使自己看起来“强大”以便争夺顾客 ↗为创业者在企业中增加收入和财富 ↗审慎控制和管理的价值理念
（一）
（二）
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（三）
（四）
获取市场 此此此与息处处处政资输输输策源入入入文文文信的本本本
途径
不是在有资源情况下去创业 而是在没有资源的情况下去找机会
6.1.2.1获取技术资源的途径
1 吸引技术持有者加入创业团队 2购买他人的成熟技术，并进行分析 3购买他人的前景型技术，再完善开发
d要素资源和环境资源
资源分类
资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等
要素 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设，员工的聘用等
管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等
政策资源 允许个人创业、技术入股，支持海内外合作，简化办事手续等
环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源
文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等
品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌，以及借助名人认可等
6.1.1.3创业资源在创业过程中的作用
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业 机会，提高创业绩效和获得创业的成功。
6.1.3.2发挥资源杠杆效应
杠杆资源效应就是以尽可能少的付出获取尽可能 多的收获。
杠杆资源效应体现在以下方面： 更加延长地使用资源 更充分地利用别人没有意识到的资源 利用他人的资源来完成自己创业的目的 用一种资源补另一种资源，产生更高的复合价值 利用一种资源获得其他资源 对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源， 主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。
（一）要素资源可以直接 促进新创企业的成长 1.场地资源 2.资金资源 3.人才资源 4.管理资源 5.科技资源
（二）环境资源可影响要素资源 并间接促进新企业的成长 1.政策资源 2.信息资源 3.文化资源 4.品牌资源
机 会 创业资源 识 别
资源获取 创业机会 综合评价
创业资源
企 业
创业资源
成
长
资源整合 创业战略
4 同时购买技术和技术持有者 5 自己研发，但时间长，耗资大
6.1.2.2获取人力资源的途径
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工，而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
6.1.2.3获取外部资金资源的途径
｛1｝靠亲友筹资，双方形成债权债务关系； （2）抵押、银行贷款或企业贷款； （3）争取政府某个计划的资金支持； （4）所有权融资，包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队，吸引现有企业以股 东身份向新企业投资，以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等； （5）一个好的创业计划，可吸引创业基金 甚至风险投资。
本章内容
6.2认识创业融资
健康的现金流量—— 企业的血液与氧气 企业不一定因为亏损而倒闭，但由于断流而死亡
6.2.1 创业所需资金的测算
启动资金的类型
投资（固定资产1启动资金的类型
开业之初，由于人才网络、企业网络没有运作起来，各 种服务项目没法开展。于是，小胡决定从最基础的为大 学生找家教和其他兼职做起，这也不是他们所擅长的。
公司创立仅3个月，净亏7.8万元。最终他以1元钱把思 迈卖给了别人。
6.1.2 创业资源获取的途径
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特别是高科技创业企业，因为其更大的知识 比重，人才资源则更为重要。
苹果创立人史蒂夫 贾伯：“刚创业时，最先录 用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大
公司大得多。”
c自有资源和外部资源
创业者在开始创业的时期面临的一个重要问题即资源不足和资源供给。
自有资源
外部资源
自有资源的拥有状况将在很大 程度上影响甚至决定我们获取外 部资源的结果。 自有资源可以帮助我们获得和 运用外部资源。 立志创业者首先要致力于扩大、 提升自有资源。
外部资源更多的来自于外部机 会发现，而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
规划
创业资源
延伸：技术资源是创业前最关键的资源之一
技术决定着创业的发展走势以及核心竞争力。
技术资源是最关键的创业资源之一。 技术是决定产品的市场竞争力和获利能力的根本因素 创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小 创业阶段企业规模较小，对管理及人才的需求度较低 很多时候，拥有了核心技术，就拥有了获得资金支持的资本 。
如：七彩虹创业团队 一些看起来很有市场前景的“商机”，如果没有拥有或者控 制核心技术就贸然进入，必然很快遭受重创。
如：思迈人才网、六味面馆 技术在创业中可谓相当重要，技术的重要，主要体现在人的 重要，而不单单是技术本身。
人力资源是创业企业持续发展最重要的资源
高素质人才的获取和开发，是现代企业可持 续发展的关键。
让出股份给拥有订单资源的贸易商 出让股份吸引优秀职业经理人 以股权投资方式获得投资商支持 3.一直坚持目标，总会碰到帮助你的贵人
创业箴言
经验表明，一个新企业的成功，往往需要3倍于其计划的时 间和2倍于其计划的资金。
创业资源不在于拥有，而在于整合与利用！
小结
创业资源的内涵、分类与作用 创业资源获取的途径 创业资源的整合 有限资源的创造性利用
限的资源获得更多的价值创造？
01
02
学会拼凑
步步为营
a拼凑
拼凑：在已有的元素基础上，不断替换其中的一些要素， 形成新的认识。
突破习惯思维方式 如考虑进入其他行业
1
手边资源的再利用 如利用无用的下脚料
2
将就，在并不完美的情况下积极行动，不断改进 3
资源整合 如与合作伙伴在品种上互补
4
不是所有领域都在拼凑 如对待新客户
案例：思迈人才网的失败
大学生小胡和7位同学筹资12万，成立了思迈人才顾问 有限公司，并建立了思迈人才网。
公司主旨是为企业和个人提供人才评估、咨询、培训、 交流、猎头、人事代理等服务，为大学生提供求职培训 、素质测评、推荐安置工作等服务。
看起来很有市场前景，但该团队中没有一个人拥有与主 旨相关的核心技术甚至运营经验。
6.1.3.3设置合理利益机制
要尽可能多地找到利益相关者，并进行分析，利益 关系越强、越直接，整合的可能性就越大，这是资 源整合的基本前提。
利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是 间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至 还需要在没有的情况下创造出来。
还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。 寻找和设计出多方共赢的机制 考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理。
6.1认识创业资源
头脑风暴：铅笔的用途
筷子
水平计 挂衣服
燃料
防辐射
润滑剂
飞镖
书签
圆规
风铃
什么是资源？什么是创业资源？
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥 有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合。
而对于创业者来说，只要是对其项目和企业的发展有所帮助 的要素，都是创业资源。
创业资源就是创业者所需具备的一些创业条件
★创业资源：是企业创业以及成长过程中所需要的各种
生产要素和支撑条件。
6.1.1.2创业资源的分类
01 02
细 提 的直间化 供 成接成 真 本接资本 实 报资源准 表核源和确算，
人力和技术 对资成源本、进财行务事 前资预源测、生产 经营性资源
03
对自现有场资成源本和进 行外事中部控资制源
创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取 用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的 不是拥有资源，而是要控制这些资源。
——霍华德·史蒂文森
6.1.3 创业资源的整合
01
02
03
善用 资源整合
技巧
发挥 资源杠杆
效应
设置 合理利益
机制
件
6.1.3.1善用资源整合技巧
以无法为有法，以无限为有限。——李小龙 创业资源不在于拥有，而在于整合利用！ 创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有
6.1.3.4有限资源的创造性利用
充分利用已经拥有的创业资源
1.高校创业教育与创业指导 2.创业基金
有限资源的创造性利用
1.资源的利用效率 2. 资源重复利用
技术资源/品牌资源/制造资 源/营销网络资源/管理资源 3.资源的快速回收 4.资源的融合
案例：一年四工厂，鞋业新模式
办一个鞋厂需要哪些资源？需要订单、资金、 场地设备、人才团队、原材料这五大基本资源。 如果这五大资源你都没有，你会如何去创办一 个鞋厂？
湖北80后小伙张家维的答案是：排列组合。 他用一年半，以低成本整合五大资源，目前拥