参与式消费

体验经济广泛邀请消费者参与，如下：关于消费者参与的影响因素与消费者参与的关系

消费者参与：

1、参与产品设计。Eg彩电业长虹首次开创性地将评判标准交给消费者，提出“感官就是标准”的全新理念，并在全国范围内的三万六千余名报名者中，招募了首批十二位“长虹感官评判师”，参与到彩电的设计中来，由此正式开启厂商及消费者间“全沟通”的设计思路，开创了中国家电企业的先河。

2、参与产品组装。顾客参与产品组装，一方面可以利用顾客的劳动，为顾客节省成本支出，另一方面可以利用顾客的个人知识，特别是顾客的隐性知识，来满足顾客自己的个性化需求。Eg电器制造商，他们向顾客提供电器零部件，同时随附组装说明书，由消费者自己动手组装成最终产品；在家具行业，有的家具零售商给顾客提供标准的模块组建系统，有消费者参与组装，满足了DIY的个性化消费者参与心理。

3、参与产品搬运。送货上门曾被商家看作吸引顾客的一个必要砝码，然而，如今只要给顾客节省一部分开支，顾客宁愿选择自己进行产品的搬运工作，特别是当今货物运输及其方便的情况下。

参与式营销的核心就是企业依据客户购买生命周期的不同阶段，实现有效的客户沟通，使客户参与到企业产品创新、营销战略制定和活动实施，进而参与企业的成长过程。在这个过程中企业实施的是要带给客户最好的体验，形成忠诚客户群，客企双方共同打造企业品牌的营销战略。正如许多先知先觉的管理者所认同的，参与式营销是在新媒体风起云涌、客户权力迅速崛起、品牌权力分化、企业相对弱势环境下的一种必然选择。摩托罗拉公司从创立之初就在品牌定位、营销创新与产品创新层面激励客户参与。国际知名护肤品牌妮维雅从2004 年开始就决定赋予消费者更大的主导权，让其参与到整个市场策略的制定中来。2006 年8 月，妮维雅与网络门户合作，向其用户征集网络视频广告脚本，获胜者不仅能得到奖金还能参与到最终的视频广告拍摄及制作过程。无独有偶，Oral-B 为了使消费者认可其新推出的产品，2006 年夏天，在消费者中开展了“征寻战地记者”的活动。消费者可以以“战争场景”作为创意背景，在网上提交创意脚本，然后根据网友投票评选，选出最佳创意故事，作为FLASH 脚本进行制作及播出，给了消费者充分的想象空间，最大限度提升了用户参与和分享的兴趣。云南白药在2006 年德国世界杯期间，与网易独家合作开展“世界杯大赢家”主题竞猜活动，传递企业和产品信息，收集了目标客户信息，有效带动了产品的销售。

顾客参与型营销

(重定向自客户参与式营销)

目录

[隐藏]

∙ 1 什么是顾客参与型营销

∙ 2 顾客参与型营销盛行的原

因

∙ 3 顾客参与型营销的形式

什么是顾客参与型营销

市场营销把营销活动看成是单一的“企业活动”，即企业在适当的时候，适当的地方，以适当的价格，适当的信息沟通和促销手段，向适当的顾客(或用户、消费者)提供适当的产品和服务的过程。尽管越来越多持营销观念和社会营销观念的企业已经认识到满足顾客需要、保护并提高顾客利益和长期社会福利的必要性，但却普遍地忽视顾客的参与，把顾客看成是单纯的产品或服务的接受者、受惠者。他们忽视顾客参与的原因主要在于：

∙低估顾客的参与需求，事实上，今天的顾客越来越不满足于被动消费，其自主意识增强，希望通过参与，获得成就感；

∙低估顾客的参与能力；

∙害怕顾客参与会泄露企业商业秘密；

∙害怕顾容监督性参与会增加企业成本和营销风险，对企业构成威胁。

与此同时，一些成功企业则在积极探讨如何强化顾客参与，进而建立一种在互相尊重、信赖基础上的伙伴式合作关系，不仅企业努力满足顾客需要，而且让顾客通过各个层面的参与“自己满足自己的需要”。选种营销方式可称之为“顾客参与型营销”。

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顾客参与型营销盛行的原因

顾客参与型营销盛行的重要原因是，随着科技的进步、产品的日益复杂化和顾客需求的多样化；

其次是顾客知识水平的提升，使得企业再也不能漠视顾客的存在，因为在某些方面，顾客中的专家往往比企业内部的技术人员更为专业；

最后，从营销目的上看，从以往的推式营销变为拉式营销，最终目的是推出让顾客满意的产品，而顾客自己的感受是最高的判断标准，没有人比消费者自己更了解自己的需求，也没有人比他们知道得更早。作为使用者，他们比任何一家企业的研发部门都更活跃、更具有

创造力。通过参与顾客能够很好地把自己的好恶表达出来。可见，通过顾客智力资源的开发可以为企业节省大力的人力物力，并且避免新产品开发的多种风险。

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顾客参与型营销的形式

1、顾客参与承诺的确立过程

如何确定一个适当的承诺是企业营销活动中的重要环节。适当的承诺应该是顾客真正需要的，能提供超值满足，与竞争者相比具有差别优势并且企业有能力兑现的许诺，只有顾客自己才真正知道自己需要什么样的承诺，企业主观确定的承诺有可能“费力不讨好”。让顾客确定承诺的办法很多，如让顾客看到有不同承诺的卡片，并对各种承诺按符合自己需要的程度进行排序、选择，找出最佳的承诺；也可用不同的承诺向顾客推销，根据不同承诺下购买率的大小确定最终承诺等。

2、顾客参与产品的创意、设计、革新及使用领域的延伸

据哈佛大学商学院最新调查，在上市的新产品中有57％是直接由消费者(或用户、顾客)创造的；美国斯隆管理学院调查结果则表明：成功的民用新产品中，有60％--80％来自用户的建议，或是采用了用户使用过程中的改革。今天，由于企业很难满足顾客多变的、个性化的差别需求，顾客往往“自己动手”，以满足其自身需要。他们的许多创意、也许并不完美的新设计、使用过程中的小改小革以及使用领域的延伸为企业开发新产品、改进老产品提供了无穷无尽的智慧源泉。如带橡皮擦头的铅笔据说是一位美国画家发明的。这位画家在做画时，由于铅笔和橡皮是分开的，有时找到了铅笔却找不到橡皮?有时找到了橡皮又找不到铅笔，寻找费时。于是，这位画家用一块薄铁皮将擦头捆绑在铅笔上，使用起来方便多了，这项设计很快被精明的制造商所吸收。美国杜邦公司发明尼龙后，起初是用于制做降落伞，但其生命力微弱，在顾客的启发下，尼龙的使用领域大大扩展，从军用扩展到我们生活的许多方面。现代科学技术的迅速发展，为顾客参与产品设计提供了便利条件。如由计算机控制的制造程序使顾客能够在任何汽车展销厅的计算机屏幕前坐下，当场设计自己梦想中的汽车，然后，这辆汽车可在柔性自动化制造体系中完成。在电影的制作过程中，利用交互技术，观众能够自己创作故事情节，决定不同角色的剧情细节以及操纵电影向一个特定的结局发展。美国的一些企业正在调整产品策略；如将产品分为两类：一类是“内制外销”产品，大批量、低成本、高质量地提供标准化产品；另一类是“外订内制”产品，由顾客预定产品规格、式样，以满足顾客的差别化需要。

3、顾客参与产品的制造过程

现代工业文明使人们消费自己亲自制成的产品的机会大大减少，人们也越来越难以了解完整的产品制做过程，他们渴望能有更多的实践体验，证明自己的独立性、生活能力、工作技能。美国得克萨斯州有一间类似便利店的24小时营业的餐厅，其面积不大，装修一般，地点偏僻，但却顾客盈门。原来这个餐厅是一个没有厨师、没有侍应生、没有收费员的“三无餐厅”，顾客通过投币从自动售食物原料机上取得原料，然后使用餐厅的厨房设施自己制作加工食物，这种方法适应了现代人对成就感、怀旧感、猎奇感的需要，增加生活情趣，因而取得了成功。国外有的制造商还故意将制造过程中的某些环节交由顾客最终完成，如最后组装、局部改造，并提供多种可供选择的方案。

4、顾客参与价格制订

大部分企业在选择定价方法时，采用成本导向、竞争导向和目标导向，顾客参与较少。参与型营销则试图让顾客参与到价格制订上，找出“顾客愿意出的价”，即顾客对产品或服务的估价。国外有的餐馆采用“看着给”的付款方式，让顾客定价，尽管没有明示价格，但据说