施工总平面图设计

现场管理

施工现场管理的目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括：

1、根据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布

置，并做好总平面图的管理。

2、对环境因素进行识别，掌握环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环

境，材料、设备、成品保护得到有效控制。

3、建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查和救护系统

的适应性和有效性。

4、建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服

务和救援的有效性。

5、制定施工活动中产生的废水、废气、废料的三废防治，或处理方案。

6、施工平面规划设计原则：

a、平面布置科学、合理、施工场地占地面积少。

b、合理组织运输，减少二次搬运。

c、施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少

相互干扰。

d、充分利用现有建筑物和现有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费

用。

e、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区应与生产区分离设置。

f、符合节能、环保、安全、消防等要求。

7、施工平面图设计要点：

a、设置大门，引入场外道路。施工现场宜设置两个以上大门，大门应考虑周边

路网情况，转弯半径和坡度限制，大门的高度和宽度，应满足车辆运输要求，

尽可能与加工场地、仓库的位置要求一致。

b、布置大型机械设备。布置塔吊时应考虑其覆盖范围，可吊物件的运输和堆放。

c、布置仓库堆场。尽可能接近使用场地，考虑交通线路，卸货时间长的仓库应

远离路边。

d、布置加工厂。有关联的加工厂地尽量集中，尽量减少二次搬运，减少运输量。

e、留置内部临时运输道路，保证材料运输、停放都不影响正常施工。

f、布置临时办公场所，尽量设置在工地入口处。

g、布置临时水电管网和动力设施，临时总变电站应设在高压线进入工地处，尽

量避免高压线穿过工地。但应有充分的蓄电能源装备。临时水池、水塔尽量

设在屋面，与消防用水可一并考虑。

h、要有系统的门禁和巡更报警装置。

i、施工平面图应与施工组织设计同时报批。

项目施工总平面图设计

为了保证装饰工程和机电工程施工现场各专业工种在合理的空间进行工作，应根据现场的具体情况进行施工总平面图的设计，合理配置和管理各种施工资源，保证施工过程顺利进行。

1.施工总平面图设计的依据

1.1．设计资料。

1.2．项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。

1.3．项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。

1. 4．预制厂、仓库、办公设施的位置和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。

2.施工总平面图设计的原则

2.1．利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。

2.2．科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。

2.3．合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。

2.4．生产临时设施与生活设施分开布置。

2.5．临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

3.施工总平面图设计的主要内容

3.1．地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。

3.2．生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。

3.3．临时用电的设计和临时用水的设计。

3.4．各施工班组承包范围的区域划分、场区内施工用道路(包括消防通道和紧急集合点设置)。

3.5．安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。

4.施工总平面图设计的步骤

4. 1．确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。

4. 2．确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。

4.3．确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。

4.4．确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。

4.5．调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。

5.吊装方法的选用原则和步骤

5.1．吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。

5.2．吊装方法基本选择步骤：

5.2.1.技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜的环境适用性等方面进行技术可行性论证。

5.2.2安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性.。

5.2.3经济合理。

5.2.4进度满足计划要求。

文明施工

1.施工现场文明施工管理的组织、职责和内容

1.1．项目部成立由项目经理为组长的文明施工领导小组组长，成员由生产副经理、专业技术负责人、安全员、施工员、保卫、材料（设备）管理员、工队（专业分包方）负责人及电工焊工、起重吊装、架子工等相关人员组成。

1.2．文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标，明确专业责任分工，开展文明施工管理工作。

1.3．管理施工的同时管理施工安全和文明施工。实行总承包的，由总承包单位对施工现场文明施工负总责。各专业分包对总承包单位负责, 服从总承包单位的管理。

1.4．施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理; 保卫消防；环境保护；生活区管理。

2.现场文明施工的措施

2.1．安全管理

建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，并严格执行。

2.2．现场管理

2.2.(1)工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌。

2.2.(2)场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。

2.2.(3)施工区和生活、办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙；施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。

2.3．安全防护

2.3.(1)安全帽、安全带以及特殊工种个人防护用品佩戴符合要求；楼外沿、电梯井、回转楼梯，支搭安全网并符合要求。